Операционная
эффективность

Операционная
эффективность

Операционная
эффективность

В 2014 году компания KazMunayGaz International приняла решение сфокусироваться на операционной эффективности всех процессов. Действовавшая бизнес-модель была пересмотрена, и компания разработала программу «Изменение к лучшему – Change for good». При этом в компании начали с наименее затратных изменений. Каждое подразделение KMGI инициировало свои предложения по улучшениям, которые не требовали больших расходов. Результаты не заставили себя ждать.

296 млн долларов составил убыток KMGI в 2008 году
101 млн долларов составила прибыль KMGI за 10 мес. 2017 года

200 млн долларов планирует получить KMGI в 2020 году
47 млн долларов составила EBITDA в 2011 году
217 млн долларов составила EBITDA за 10 мес. 2017 года

Главный финансовый директор KMG International Мариана Дурлештяну

Сокращение затрат

В результате проводимой работы сократилось и количество персонала. С 2011 года операционный персонал сократился с 7163 до 4698 сотрудника. На этом фоне административно-управленческие расходы сокращены со 153 млн до 94 млн долларов.

239 млн долларов составили административные расходы в 2008 году
94 млн долларов составили адмрасходы на конец октября 2017 года

Сокращение задолженности

В 2011 году совокупная задолженность KMGI составляла 1 млрд 386 млн долларов, превышая показатель EBITDA (прибыль до уплаты налогов, процентов и амортизации) в 29 с лишним раз. В 2017 году долг компании снизился до 424 млн долларов, или менее чем в два раза больше EBITDA.

Вице-президент по финансам и рискам KMG International Алмас Лепесбаев

1,415 млрд долларов составляла задолженность в 2008 году
424 млн долларов составила задолженность на конец октября 2017 года

Также в результате оздоровления банки уже сами хотят предоставлять компании финансирование на более выгодных условиях.

Главный финансовый директор KMG International Мариана Дурлештяну

В настоящее время KMGI работает с синдикатом из четырех европейских банков: Raiffeisen Bank, UniCredit, ING Bank и Bank PCA. Компании удалось рефинансировать задолженность на более выгодных для компании условиях.

Минус 75% составляла ROE в 2011 году
12% составила ROE за 10 мес. 2017 года
Минус 12% составляла ROA в 2008 году
4% составила ROA за 10 мес. 2017 года

Кроме того, KMGI теперь не занимает под гарантии материнской компании – АО «НК «КазМунайГаз».

В рамках данной работы компания также пошла на оптимизацию денежного потока, которая привела к созданию так называемого кэш-пуллинга. Это один портфель, который компания открыла с четырьмя банками с лимитом 100 млн долларов. За счет того, что денежный поток входит в обязательства по платежам, удалось оптимизировать кредитные линии компании. Это привело к экономии 14 млн долларов на стоимости финансовых средств.

При этом KMGI сохраняет место в числе крупнейших налогоплательщиков в Румынии.

1,94 млрд долларов налогов уплатила KMGI в Румынии в 2014 году
1,055 млрд долларов налогов уплатила KMGI в Румынии за 10 мес. 2017 года

Руководитель проекта: Александр Константинов

Авторы текстов: Жанболат Мамышев, Диана Токенова

Фото: Алина Кожахметова, KMG International

Видео: Темирлан Нуртаза, KMG International

Дизайн: Мария Матвиенко

Верстка: Ерлан Исманов

Корректор: Яна Рябцева

Менеджер проекта: Алина Кожахметова