#Казнефть, часть 22. Экс-глава "КазМунайГаза" обвинил топ-менеджеров нацкомпании в коррупции

Десяток моих знакомых из разных сфер предложили мне пригласить на программу "Байдильдинов. Нефть" Серика Буркитбаева, который в этом году блистает разоблачительными интервью в "Ютубе". Почему я не стал это делать?

#Казнефть, часть 22. Экс-глава "КазМунайГаза" обвинил топ-менеджеров нацкомпании в коррупции

Серик Буркитбаев, который в 2008 году пробыл главой КМГ менее 3 месяцев, дал несколько интервью Вадиму Борейко (Гиперборей), Арманжану Байтасову (Baitassov Live) и Гульнар Бажкеновой (ORDA news).

Конечно, обороты речи и слова-паразиты в этих видео немного режут слух, но хотелось бы кое-что прояснить тем зрителям, которые любят слушать с экранов смартфонов алармистские лозунги "все плохо, все пропало", ставшие очень популярными в последнее время.

1. Кто такой Буркитбаев?

Серик Минаварович утверждает, что знает нефтянку "лучше любого", хотя если обратить внимание на официальную биографию, то видно, что в сфере коммуникаций и госструктурах (12 лет) он работал дольше, чем в нефтяной отрасли.

Был назначен главой "Казахтелекома", кажется, в 1996 году (не нашел официальную дату), то есть примерно в возрасте 39 лет, был министром транспорта и коммуникаций в 1998-2000 гг., президентом АО "Казахский институт нефти и газа" (КИНГ) в 2003-2006 гг., советником президента РК, 29 мая 2008 года был назначен главой АО "НК "КазМунайГаз", а 20 августа того же года снят с должности. В сентябре был арестован.

"Полевого" опыта работы в нефтегазовой сфере в официальной биографии нет, хотя он довольно долгое время работал в системе Академии наук (институт химии нефти, институт математики и механики).

Представляли нового главу КМГ Карим Масимов, занимавший пост премьер-министра, и Канат Бозумбаев (в тот период был председателем правления АО "Казахстанкий холдинг по управлению государственными активами "Самрук").

2. За что его посадили

В интервью он подчеркивает, что это из-за того, что он был неудобным главой КМГ, не участвовал в коррупционных схемах и требовал пересмотра контрактов/приватизации.

Хотя СМИ того времени, да и после, писали, что он был арестован из-за передачи данных/доступа/оборудования "Казахтелекома" для прослушки официальных лиц Казахстана Рахатом Алиевым. Вследствие чего одна из инкриминируемых статей была "госизмена".

Знаете, в интервью таких людей важно и то, что говорит человек, и то, о чем он молчит. Почему-то о хищениях в КИНГе на 20 млн долларов, схемах с земельными участками, продаже офисных площадей в столице и об аресте еще 8 человек (включая топ-менеджеров КИНГа) у Серика Буркитбаева в ютуб-интервью никто не спрашивает, да и он про это не говорит.

За что судили – загадка. Решайте сами.

3. "Слишком глубоко залез в "КазМунайГаз"

Такую фразу он произносит в нескольких интервью. У меня, да и у всех, кто понимает работу/специфику быть руководителем крупного холдинга, возникает вопрос: что можно успеть или как можно "глубоко залезть" за неполных 3 месяца?

Вот смотрите. Все основные тендеры КМГ проводит в начале года – такова специфика производственных компаний. В середине лета поменять что-то даже при большом желании архисложно: Вы бы стали нарушать действующие производственные процессы? Нет.

Говорил и о необходимости отмены каких-то сделок по приватизации, включая ТОО "Бургылау". Каким образом глава КМГ может отменить итоги приватизации? Кажется, это как раз и есть коррупция.

Над КМГ есть совет директоров, над СД КМГ есть "Самрук-Казына" (тогда просто назывался "Самрук"), над "Самруком" есть правительство и Комплексный план по приватизации и снижению доли государства в экономике.

Осужденный экс-глава "Казахтелекома" утверждает, что недавняя забастовка рабочих ТОО "Бургылау" обоснована и нельзя приватизировать микромонополиста. Что это за термин, честно говоря, не знаю. Рынок нефтесервисных услуг достаточно конкурентен, а в те годы присутствовали и "дочки" мировых зарубежных нефтесервисных компаний – Schlumberger, Baker Hughes и др. Они, кстати, свернули деятельность в РК после череды девальваций из-за непривлекательности операционных ставок на услуги в РК.

Серик Минаварович не может не знать: эти ставки не пересматривались в Казахстане по группе КМГ уже долгое время, что сделало практически нерентабельным закуп нового оборудования для оказания услуг. Я работал топ-менеджером нефтесервисной компании и знаю, о чем говорю.

Вот что рассказывали рабочие ТОО "Бургылау": "Техника, на которой мы работаем, давно устарела. В автопарке есть машины, краны 1981 года производства, списанная техника. Мы просим их обновить".

Почему частная компания не обновляет парк? Потому что это нерентабельно и нет новых объемов. Именно поэтому КМГ на протяжении многих лет сокращает штат и стремится избавиться от дочерних компаний.

Несколько месяцев назад часть работников ТОО выходили на митинг с просьбой национализировать компанию (обратно), а Буркитбаев поддакивает, мол, да, нужно.

ТОО "Бургылау" привело четкие цифры: "Сейчас, в связи с общим падением рынка нефтесервисных услуг у компании наблюдается сокращение объема работ по бурению. Так, в 2014 году "Бургылау" пробурило 233 скважины, в 2015 году – 220… в 2018 году компания пробурила 188 скважин". Как видно, объемы работ ежегодно падают, и это характерно для всех нефтесервисных компаний Казахстана. Это подтверждает и сам Буркитбаев, говоря о старых месторождениях с падающей добычей.

Как могут увеличиваться работы/доходы сервисных компаний при падении добычи? Падающие доходы и низкая рентабельность, к сожалению, реальность нефтяной отрасли Казахстана, и я об этом периодически говорю в программе и аналитических статьях: налогообложение нефтегазовой отрасли нужно пересматривать. Это поручал и президент страны на совещании в г. Атырау.

К слову, согласно данным ТОО "Бургылау": "С учетом режима работы, доплат и премиальных выплат средняя зарплата бурильщика составляет 1 098 191 тенге, а помбура – 912 874 тенге".

Минэнерго достаточно четко прокомментировало ситуацию: "Решение вопросов снижения доли государства в экономике является важным приоритетом в работе по повышению конкурентоспособности предприятий нашей страны и обеспечению здоровой конкурентной среды. Поэтому государством проводится активная работа по передаче государственных и квазигосударственных предприятий в конкурентную среду, в том числе в нефтегазовом комплексе.

Реализуется Комплексный план приватизации на 2021-2025 годы, где по группе компаний холдинга "Самрук-Казына" планируется поэтапно выставить на приватизацию порядка 40 предприятий. В этой связи национализация нефтесервисных компаний путем приобретения их АО "НК "КазМунайГаз" не предусматривается".

К слову, 17 февраля суд Жанаозена признал забастовку незаконной.

4. "Вся вертикаль берет"

"Я пришел один, вся вертикаль берет", "Так или иначе руководители (все) замешаны в системной коррупции"… Ну, как так можно обвинять бывших коллег и уважаемых нефтяников? Вадим Борейко, к слову, сразу "открестился" от таких категоричных заявлений своего гостя. И это профессионально с его стороны.

Напомню, что в совете директоров АО "РД "КМГ", которое владело основными добывающими активами КМГ, в 2008 году были: Каиргельды Кабылдин (председатель), Аскар Балжанов (генеральный директор), Толеген Бозжанов, Ержан Жангаулов, Кенжебек Ибрашев, Кристофер Маккензи, Пол Мандука, Эдвард Уолш.

Председателем правления самой НК "КМГ" до прихода Буркитбаева с "бульдозером" был Каиргельды Кабылдин, а в совет директоров входили: Болат Акчулаков (ныне министр энергетики), Галиаусат Кешубаев, Питер Лэйн, Фрэнк Куйлаарс. Членами правления были Максат Иденов (кстати, где он?), Данияр Берлибаев, Кенжебек Ибрашев.

В 2007-2010 гг. руководителем одной из дочерних структур КМГ – ТОО "ТенизСервис" – был нынешний глава КМГ Магзум Мирзагалиев. Компания осуществляла поддержку морских нефтяных операций в Казахстанском секторе Каспийского моря (КСКМ).

Буркитбаев не мог не знать его, ведь в интервью он говорит, что создавал морпорт Актау (будучи министром транспорта и коммуникаций) и КазМорТрансФлот.

Серик Минаварович, Вы всех своих коллег, которые сейчас руководят отраслью, обвиняете в системной коррупции?

5. "КМГ – банкрот"

Очередными страшилками от экс-главы "Казахтелекома" являются долги КМГ, о которых говорит Буркитбаев: "КазМунайГаз" банкрот… $8 млрд задолженности… сейчас $20 млрд".

Открываю годовые отчеты КМГ за 2008, 2009 и 2021 гг. и привожу выборку основных показателей*:

 

2008

2009

2021

Средняя цена нефти сорта Brent

$97

$62

$71

Добыча нефти и газоконденсата, млн тонн

18,1

18,7

21,7

Выручка от реализации, млрд**

$16,8

$13,4

$13,7

Чистая прибыль, млрд**

$3,3

$2,8

$2,8

Общий долг, млрд***

$9,6

$12,5

$8,7

Нефтепереработка КМГ в РК, млн тонн

10,3

12,1

13,9

Среднесписочная численность, тыс чел

70,1

58,3

47,4

 

*Цифры из годовых отчетов АО "НК "КМГ"

**В отчетах за 2008 и 2009 гг. выручка от реализации и чистая прибыль указывались в тенге, я перевел их в доллары США по среднегодовому курсу НБ РК 120 и 147 тенге за доллар соответственно

***Общий долг взят из консолидированного баланса как сумма долгосрочных займов + займы к погашению в ближайшие 12 месяцев (текущая часть долгосрочных займов).

Буркитбаев говорит о $8 млрд долгов КМГ, но по факту они были выше и в 2008, и в 2009 гг. Возможно, на конкретную дату его вступления в должность эта сумма и была $8 млрд.

Однако на пике это в любом случае не доходило до $20 млрд и сейчас далеко не эта сумма. Откроем годовой отчет КМГ за 2021 год и прочитаем "колонку" заместителя председателя по экономике и финансам Даурена Карабаева, где он четко указывает: общий долг КМГ с 2017 года снизился с $16 млрд до $8,7 млрд.

Обратим внимание, КМГ с 2008 года действительно чувствует себя хуже, но это в большей степени зависит от мировых цен на нефть. Долговая нагрузка снизилась, совокупная добыча возросла, переработка нефти в РК также выросла. Буркитбаев почему-то ошибается, говоря о том, что переработка нефти в РК составляет "около 12 млн тонн" – откройте отчет министра энергетики на расширенном заседании коллегии министерства и увидите текущую цифру переработки нефти в Казахстане – 17,03 млн тонн.

Серик Минаварович, подтяните, пожалуйста, "матчасть", изучите отчеты. С Вашего 3-месячного руководства компания и нефти добывает больше, и должна (кредиторам) меньше. Ну нельзя же так вводить в заблуждение людей, какие $20 млрд долгов?

На месте КМГ я бы выпустил официальный пресс-релиз и потребовал бы извинений. Понятно, что отвечать на все интервью в "ютубах" не хватит сил и времени, но на слова бывшего, хоть и осужденного, руководителя реагировать нужно. Тем более нацкомпания готовится к IPO.

6. Заправки КМГ

Бывшая сеть АЗС КМГ многим не дает покоя. То нацпаты кричат: "Верните в госсобственность", то Аблязов повторяет одно и то же в своих ютуб-эфирах, теперь вот и Буркитбаев говорит, что не понимает, зачем продали сеть за $150 млн.

Напомню, что КМГ продал сеть АЗС в апреле 2019 года за 60,5 млрд тенге. Официальный курс НБ РК на 01.04.2019 г. составлял 380,04, то есть сумма сделки в долларах составила $159 млн.

Электронные торги состоялись еще в декабре 2018-го на веб-портале реестра государственного имущества www.gosreestr.kz. В релизе нацкомпании указывалось: "Приватизация сети АЗС соответствует стратегии развития КМГ и осуществляется в рамках программы сокращения доли квазигосударственного сектора в экономике в соответствии с принципами Yellow Pages. Стартовая стоимость соответствовала рыночной. Оценка актива проводилась независимой компанией Deloitte".

Это, к слову, международная аудиторская компания из "Большой четверки". Все время хочу опубликовать аналитику об этой сделке КМГ, так как вопрос всплывает в СМИ довольно часто. Обязательно сделаю, как закончу ремонт (улыбаюсь).

Могу сказать три простые вещи:

А. 60,5 млрд тенге на простом депозите под 10% годовых – это 6 млрд тенге в год, тогда как компания сейчас зарабатывает около 2-3 млрд тенге. Разве это выгодная инвестиция в условиях сдерживания розничных цен? А добавьте сюда еще расходы в ребрендинг и модернизацию, которые вложили инвесторы.

В. Признаюсь честно: я раньше не заправлялся на заправках КМГ. Да и Вы, думаю, тоже. Низкий уровень сервиса, вопросы с качеством топлива, постоянные слухи, что недоливают бензин и т. д. Заправлялся там только в случаях крайней необходимости по 10 литров, спешно разбавляя их проверенным топливом при первой возможности.

Что сейчас? Сейчас это приятная и комфортная сеть АЗС с бонусной системой, чистыми туалетами и даже душевыми кабинами (на АЗС вдоль трасс).

С. Мало представляю себе, как бы я покупал "государственные" хот-доги и кофе на заправках КМГ. А сейчас там готовят, причем довольно вкусно и быстро. Почему этого не было раньше? Потому что государственные АО и ТОО априори не могут конкурировать с частным бизнесом.

И это, Серик Минаварович, один из главных принципов мировой рыночной экономики: меньше государственного и больше конкуренции. Думаю, новая команда QazaqOil успешно научила "танцевать слона в посудной лавке".

Приватизации сети АЗС нужно посвятить отдельный материал, попробую отыскать тот самый отчет Deloitte.

7. Оговорки

В общем, оговорок, неточностей, умышленного искажения в интервью предостаточно. Не очень ясна цель всего этого. Человек, выброшенный из системы, хочет достойную пенсию? Зачем так обвинять всех коллег и сеять панику в интернет-пространстве?

В интервью Бажкеновой:

– РД КМГ продали Народному банку.

– Кулибаеву?

– Да.

Как РД КМГ могли продать банку? Это же абсурд. РД КМГ выходил на листинг на Лондонскую фондовую биржу (LSE), как Народный банк может купить нефтяную компанию? Ни денег на это у банка нет, ни Национальный банк не одобрит. Какой-то детский сад. Гульнара еще и добавляет: "Забрать банк и все вернуть государству".

Я не увидел во всех этих интервью какого-то продуманного месседжа и предложений. Вот прочитайте, например, мои недавние предложения по реформе отрасли и министерства: "#Казнефть, часть 21. Предложения новому правительству по нефтегазу и энергетике" – здесь проблемы нефтянки и энергетики, пути решения, системные предложения.

Конечно же, во всех интервью у Буркитбаева извечная тема с давальцами нефти. Много материалов посвятил и этому, например: "#Казнефть, часть 13. Эволюция Борна: что будет с нефтетрейдерами?" "или "#Казнефть, часть 19. Миссия на $2,5 млрд: убрать нефтетрейдеров = дешевый ГСМ?"

Там уже есть все вопросы, цифры и ответы. Кстати, для информации: в мае т. г. в РК вновь возобновили биржевые торги нефтепродуктами, так что мы снова держим путь в верном направлении построения рыночных механизмов ценообразования.

Вообще удивительно, как в нескольких интервью можно обругать всех: и иностранных инвесторов, которые работают в Казахстане ("СРП признано в мире коррупционным. Вам руку не подадут", "Расходы завышены. Иностранные компании тоже коррупционны" – тогда нужно задать вопросы ТОО PSA, которое управляет долями РК в крупных проектах), и российское направление экспорта нефти по КТК ("Не было анализа в минэнерго", "Цель АЭС – присоединение к России").

Сумбурные месседжи в целом. "Нефтянку надо вычищать", "Построена коррупционная пирамида", "В нефтянке "новый смотрящий" – это прямо из жаргона.

Не буду продолжать, а то там еще столько ляпов и нестыковок. Ну, думаю, вы поняли, почему я не зову таких людей на программу?)

8. С чем согласен?

Следует отметить, что с частью тезисов я согласен. К примеру, я тоже противник ВИЭ – это слишком дорогая игрушка для Казахстана. Я могу поддержать месседж о необходимости cash-management на уровне КМГ/ФНБ. Серик Минаварович, конечно, говорит об этом по-другому, мол, компании размещают деньги под 2%, а другие занимают под 8%.

Да, это действительно проблема. И в РД КМГ пытались создать единый офис для управления ликвидностью, но потом саму компанию поставили на ликвидацию, а на уровне КМГ этим так и не занялись. Хотя в любом случае в НК уже давно реализуется программа управления долгом, так что в той или иной степени это реализовано.

Соглашусь и с тем, что "Жанаозен – это вахтовый поселок", который не рассчитан на такое количество жителей. Писал об этом материал "#Казнефть, часть 17. "Сжиженная" забастовка в Жанаозене – зеркало современности запада РК? Пора прикрывать "Офшорный" проект".

О тяжелом состоянии нашей нацкомпании я писал еще в 2019 году: "#Казнефть. Часть 3: Петролеус Де КазМунайГазос" и "#Казнефть, часть 5. Может ли министр обороны стать главой "КазМунайГаза"? В Бразилии – да".

От 65-летнего нефтяника/телекоммуникационщика ожидаешь услышать меры по реальным реформам, а не обсуждение, из какого рода Алик Айдарбаев, или то, что Курмангазы Исказиева назначили и. о. главы КМГ, потому что он из "западного клана". Курмангазы Орынгазиевич – уважаемый геолог, который прошел путь от оператора "Эмбанефти" в 1985 г. до топ-менеджера нацкомпании, и, к слову, в том самом 2008 году он был исполнительным директором по добыче нефти и газа КМГ.

У Элеоноры Рузвельт есть замечательная фраза: "Мелкие умы обсуждают людей. Средние умы обсуждают события. Великие умы обсуждают идеи".

P.S. В КВН как-то была шутка:

– Меня не берут в Голливуд, потому что я черный!

– Успокойся, Панкратов, вовсе не поэтому.

Хотелось бы обратиться к СМИ и не связывать арест Буркитбаева с тем, что он якобы "глубоко залез в КМГ". Арестовали и осудили его вовсе не поэтому, а скорее из-за тех самых прослушек.

P.P.S. Мифы и легенды вокруг нефтянки и энергетики растут с каждым днем. Я писал об этом аналитику и вновь призываю минэнерго, КМГ, "КазАтомПром", "Самрук-Энерго" отвечать на провокационные выпады псевдооппозицинеров и бывших руководителей – Аблязова, Храпунова, Наурызгалиева, Джакишева, Буркитбаева, иначе все эти ложные лозунги укрепятся у населения и иностранных инвесторов. Ну не мне ведь одному постоянно разоблачать эти мифы.