<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<rss version="2.0"  xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"  xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/">
    <channel>
        <title>Бизнес</title>
        <link>https://inbusiness.kz/ru/rss/biznes</link>
        <description><![CDATA[Новости Казахстана]]></description>
        <language>ru</language>
        <lastBuildDate>Wed, 09 Sep 2026 14:40:00 +0500</lastBuildDate>
                    <item>
                <title><![CDATA[Казахстан охватила тихая &quot;золотая лихорадка&quot;]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstan-ohvatila-tihaya-zolotaya-lihoradka</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstan-ohvatila-tihaya-zolotaya-lihoradka</guid>
                <description>В стране готовят проекты на 780 млрд тенге, которые могут создать 3,4 тыс. рабочих мест и увеличить переработку руды до 20,6 млн тонн в год

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Казахстан наращивает инвестиции в золотодобычу и постепенно делает ставку не только на добычу драгоценного металла, но и на его переработку внутри страны. В ближайшие годы в разных регионах планируется реализация крупных проектов по строительству и модернизации золотоизвлекательных фабрик. Совокупная мощность заявленных проектов может достигнуть 20,6 млн тонн переработки руды в год. Почему инвесторы вновь проявляют повышенный интерес к золоту и сможет ли новый виток золотодобычи стать драйвером развития регионов, выяснял inbusiness.kz.

Золото – в центре внимания инвесторов

Казахстан располагает значительной сырьевой базой для дальнейшего развития золотодобычи. На государственном балансе страны числятся 374 месторождения золота с суммарными запасами 2369 тонн. Только в 2025 году на государственный учет были поставлены пять новых месторождений с запасами около 98 тонн золота.

По данным Всемирного совета по золоту, Казахстан занимает 14-е место в мире по объемам производства этого металла. В 2025 году в стране было произведено 71,2 тонны аффинированного золота. Эти данные были озвучены на международном горно-металлургическом конгрессе Astana Mining &amp; Metallurgy 2026.

Интерес к отрасли поддерживает и ситуация на мировом рынке. Золото традиционно рассматривается инвесторами как защитный актив, а высокий спрос на металл повышает привлекательность проектов, связанных с его добычей и переработкой.

От месторождения – к готовому продукту

Освоение новых месторождений требует создания перерабатывающей инфраструктуры. Поэтому одновременно с горнодобывающими проектами появляются инициативы по строительству золотоизвлекательных фабрик, которые позволяют перерабатывать руду непосредственно вблизи месторождений.

Экономический эффект таких предприятий выходит далеко за пределы непосредственно золотодобычи. Переработка сырья внутри страны создает дополнительную добавленную стоимость, расширяет производственные цепочки в регионах, увеличивает налоговую базу и формирует спрос на услуги местных компаний.

По данным министерства промышленности и строительства, на 2025-2028 годы в золотодобывающей промышленности Казахстана запланирован ряд инвестиционных проектов общей стоимостью около 780 млрд тенге. Ожидается создание порядка 3,4 тыс. рабочих мест. Совокупная мощность переработки по заявленным проектам может составить около 20,6 млн тонн руды в год, а производство – около 21 тонны сплава Доре.

Еще один показатель инвестиционной активности – рост вложений в производство драгоценных металлов. В 2025 году объем инвестиций в этот сектор составил около 99 млрд тенге, что примерно на 38% больше показателя предыдущего года. Таким образом, речь идет уже не об отдельных предприятиях, а о формировании нового инвестиционного сегмента, который постепенно охватывает сразу несколько регионов страны.

Новые фабрики в регионах

Инвестиционная активность уже проявляется в разных областях Казахстана. Так, в области Абай, по данным министерства промышленности и строительства, реализован проект золотоизвлекательной фабрики мощностью 200 тыс. тонн золотосодержащей руды в год. Проектная производительность предусматривает выпуск до 200 кг сплава Доре, а объем инвестиций составил около 1 млрд тенге. В селе Маралды Восточно-Казахстанской области запущена фабрика мощностью 250 тыс. тонн руды в год.

В Акмолинской области китайский инвестор приступил к строительству новой фабрики на месторождении Райгородок. Объем инвестиций оценивается в 600 млн долларов. После выхода комплекса на заявленные параметры его мощность должна составить до 16 млн тонн руды в год, а производство сплава Доре – до 12 тонн в год. Дополнительно предприятие сможет выпускать около 7 тонн золота ежегодно.

Свой проект развивается и в области Жетісу. В Сарканском районе казахстанская компания Aksenger LTD реализует проект по развитию горнодобывающего комплекса и строительству золотоизвлекательной фабрики. Предприятие расположено примерно в 250 км северо-восточнее Балхаша. Первоначальная проектная мощность фабрики составляет около 180 тыс. тонн руды в год. При этом компания рассматривает дальнейшее расширение производства. Заявлены планы по модернизации фабрики с увеличением проектной мощности до 360 тыс. тонн руды в год.

Еще один пример – месторождение Акбеит в Акмолинской области. Минувшим летом казахстанская компания совместно с инвестором из Сингапура за год возродила объект, где добыча руды велась еще в советский период. При этом собственного перерабатывающего производства в селе Жалтыр ранее не было. Сегодня проектная мощность золотоизвлекательной фабрики составляет 100 тыс. тонн руды в год. На этом фоне появляется новый крупный проект и в Павлодарской области.

Золото туризму не помеха

Согласно опубликованным материалам, на месторождении Уштаган в Павлодарской области планируется строительство золотоизвлекательной фабрики с производством 26 785 унций золота в год, или около 861 кг. На предприятии предполагается создать порядка 300 рабочих мест. Объем планируемых инвестиций оценивается в 22,5 млрд тенге. Для Баянаульского района, который традиционно ассоциируется прежде всего с туризмом, природными территориями и сельским хозяйством, появление крупного промышленного объекта может стать заметным изменением экономического профиля территории. Однако речь идет не просто о добыче сырья. Создание перерабатывающего производства непосредственно в регионе означает появление дополнительного звена промышленной цепочки. При этом промышленное развитие Баянаульского района неизбежно ставит вопрос о балансе между экономической активностью и сохранением природного потенциала территории. Для региона, имеющего особое значение для внутреннего туризма, экологические требования к промышленным проектам приобретают принципиальное значение.

В области также реализуется проект строительства Иртышского гидрометаллургического комплекса – первого в Казахстане комбината полного цикла по переработке золотых концентратов. Общий объем инвестиций заявлен на уровне 978 млн долларов. Предприятие сможет перерабатывать до 300 тыс. тонн золотосодержащего концентрата и производить до 500 тыс. унций золота в сплаве Доре в год. Таким образом, в Павлодарской области постепенно может сформироваться сразу несколько звеньев цепочки переработки золотосодержащего сырья – от добычи и первичной переработки до дальнейшего металлургического передела.

Что получит Казахстан

Рост числа проектов по добыче и переработке золота показывает, что этот сектор постепенно выходит за рамки обычной сырьевой отрасли и становится одним из инструментов промышленного развития регионов. Для государства новые перерабатывающие предприятия – это возможность вовлекать в хозяйственный оборот новые месторождения, увеличивать объем переработки сырья и формировать внутри страны производство с более высокой добавленной стоимостью. Для регионов – это инвестиции, новые рабочие места, дополнительные налоговые поступления, спрос на услуги местного бизнеса и развитие инфраструктуры.

Но инвестиционный бум сам по себе еще не гарантирует экономического эффекта. За заявленными объемами вложений и проектными мощностями стоят вопросы, которые определят реальный успех каждого предприятия: подтвержденность запасов, экономика добычи, применяемая технология извлечения металла, фактические объемы переработки, сроки окупаемости, обеспеченность инфраструктурой и экологические последствия.

В конечном счете новая «золотая лихорадка» Казахстана будет измеряться не только тоннами добытого металла. Ее главным результатом станет способность страны превратить природное богатство в устойчивую промышленную цепочку, а регионы – в новые точки экономического роста. Если заявленные проекты перейдут от планов к стабильному производству, золото может стать для Казахстана не просто экспортным ресурсом, а одним из драйверов промышленной трансформации регионов.

Читайте по теме:

Казахстан станет площадкой для переработки редкоземельного сырья из Африки
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Марина Попова</dc:creator>
                <pubDate>Wed, 09 Sep 2026 14:40:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-9/rUq7pYGu.png"   type="image/png"   length="3246400"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[В KEGOC рассказали, что нужно для развития балансирующего рынка]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/kegoc-raskryl-slaboe-mesto-energorynka-kazahstana</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/kegoc-raskryl-slaboe-mesto-energorynka-kazahstana</guid>
                <description>Оснащение всех участников балансирующего рынка АСКУЭ позволит точнее определять дисбалансы производства и потребления

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Прошло три года с тех пор, как в Казахстане с июля 2023 года начал работать балансирующий рынок электроэнергии (БРЭ). Корреспондент inbusiness.kz обсудил техническую роль в нем оператора энергосистемы с управляющим директором по системным услугам KEGOC Нуржаном Керимкуловым.

– Г-н Керимкулов, хотел бы с Вами обсудить балансирующий рынок, который начал работать в июле 2023 года. У меня нет четкого понимания, как он работает, хотелось бы услышать его видение со стороны системного оператора. Какова техническая роль KEGOC в балансировании производства и потребления электроэнергии? 

– С рынка начнем. У нас в Казахстане есть оптовый рынок и балансирующий рынок. Балансирующий рынок нужен для физического и финансового урегулирования разницы между плановым и фактическим производством и потреблением электроэнергии. KEGOC, как системный оператор, физически балансирует энергосистему, то есть минимизирует отклонения фактических показателей от плановых. Как он осуществляет физическое урегулирование?

Есть три инструмента на сегодняшний день. Первый инструмент — это активация заявок. Каждый субъект оптового и балансирующего рынка подает на сутки вперед заявки своих возможностей на понижение или повышение генерации или потребления электрической энергии. Это подается в специальном программном комплексе системы балансирующего рынка. В период, когда необходимо урегулировать дисбалансы, системный оператор, то есть диспетчер, НДЦ-СО (национальный диспетчерский центр системного оператора. – Прим.), он активирует эти заявки в системе балансирующего рынка и тем самым урегулирует дисбаланс. Это первый инструмент.

Второй инструмент — это наша автоматика, которая у нас стоит, автоматика регулирования частоты и мощности (АРЧМ). На сегодняшний день к этой автоматике подключены восемь электрических станций. Автоматика работает в автоматическом режиме, подает команды на понижение или повышение генерации, в зависимости от того, какой сальдо-переток у нас происходит на границе с Российской Федерацией.

И третий инструмент, который мы задействуем, — это у нас имеются заключенные договоры с энергосистемами соседних стран на регулирование мощности. Соответственно, когда не хватает своих возможностей, мы запрашиваем по этому договору определенные мощности для урегулирования возникших дисбалансов.

– Какие электростанции подключены к системе АРЧМ? 

– Это у нас четыре гидростанции – Усть-Каменогорская ГЭС, Шульбинская ГЭС, Бухтарминская ГЭС, Мойнакская ГЭС, Экибастузская ГРЭС-1, ЕЭК (Евроазиатская электроэнергетическая корпорация. – Прим.), электростанция АзФ (Актюбинский завод ферросплавов. – Прим.) и недавно подключилась у нас станция ПГУ (парогазовая установка. – Прим.) 272 МВт, которую построила компания Aksa Energy в Кызылорде. У нас ожидается еще в ближайшее время подключить три маневренные станции — это Алматинские ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3, и ПГУ «Туркестан».

– При отклонениях от суточного графика KEGOC сам дает команду электростанциям или потребителям выходить на балансирующий рынок, наблюдая, что они отклоняются или же они сами принимают решения? Согласуют ли они свои решения c системным оператором или диспетчерским центром каждый раз? 

– Никто не выходит на балансирующий рынок, немного рынок по-другому построен. Все субъекты оптового рынка являются субъектами балансирующего рынка. И дисбаланс — это разница между плановым и фактическим потреблением. То есть если субъект фактически потребляет объемы, отличные от плановых, то он уже создает дисбалансы, и за это он несет финансовую ответственность на балансирующем рынке. Он отдельно не выходит никуда, ничего не заказывает. Он по факту потребляет так. А план у него был другой. Соответственно, он создал какие-то дисбалансы. Он за это будет нести финансовую ответственность.

– Вы следите за этим, мониторинг постоянно делаете, так понимаю? 

– Системный оператор по итогам расчетного месяца определяет почасовое производство и почасовое фактическое потребление каждого субъекта балансирующего рынка. KEGOC, как системный оператор, считает фактическое почасовое потребление или производство каждого субъекта, а расчеты цены на балансирующем рынке ведет расчетный центр балансирующего рынка электроэнергии на базе КОРЭМ.

– В чем заключается суть услуги по организации балансировки производства и потребления электроэнергии со стороны KEGOC? Можете ли рассказать, как происходит процесс ее оказания? Почему она снизилась в объеме в первом полугодии? Много ли KEGOC зарабатывает на этой услуге – есть ли у вас финансовая мотивация, чтобы балансирующий рынок в Казахстане рос?

– Наша услуга по организации балансирования производства-потребления электрической энергии, она никак не связана с объемами покупки и продажи на балансирующем рынке. Эта услуга связана с объемом производства и потребления электрической энергии. В чем суть этой услуги? Системный оператор ежечасно физически урегулирует дисбаланс. Это первое. Второе, системный оператор формирует почасовой суточный график. Системный оператор заключает соответствующие договоры и несет соответствующие затраты на урегулирование этих дисбалансов с энергосистемами соседних стран, как я говорил, с энергосистемой Российской Федерации, со станциями, которые подключены к АРЧМ, и этими инструментами он физически урегулирует. То есть эта услуга как раз-таки включает эти затраты.

Объем услуги по организации балансирования производства-потребления электрической энергии в первом полугодии у нас незначительно снизился. Это произошло по причине аварийности, которая была на «Тенгизшевройле» (ТШО) и NCOC. Когда у них в январе произошла аварийная ситуация – у них потребление снизилось, и, соответственно, так как наша услуга связана с производством-потреблением, то и объем услуги, конечно, снизился у нас.

– В западной зоне импорт, что ли, снизился? 

– Нет. Услуга по балансированию оказывается всем субъектам оптового и балансирующего рынка. И она завязана на его потребление, если это потребитель, и на производство, если это генерация. То есть объем услуги — это потребление и генерация.

– Как Вы считаете, нужно ли что-то менять на балансирующем рынке, чтобы KEGOC было удобнее на нем работать, или оставить как есть в парном формате, не централизованном рынке?  

– Как понять в парном формате?

– Они там пары образуют на балансирующем рынке. 

– Вы имеете в виду по реестру взаимозачетов. Я считаю, что балансирующий рынок, в принципе, работает правильно. Единственное, необходимо совершенствовать нам инструменты по обеспечению прозрачности и оперативности работы балансирующего рынка.

Также необходимо нам стопроцентно оснастить всех субъектов балансирующего рынка АСКУЭ (автоматическая система коммерческого учета электроэнергии. – Прим.) для того, чтобы определять их почасовое потребление или производство. У нас на сегодняшний день не все субъекты оснащены АСКУЭ. Если у субъекта нет АСКУЭ, его почасовое потребление определяется расчетно, по региональному профилю нагрузки, а не по фактическим почасовым данным. Поэтому расчетные значения могут отличаться от реального потребления. Поэтому здесь, конечно, надо развивать АСКУЭ. Надо, чтобы все субъекты балансирующего рынка устанавливали себе АСКУЭ, потому что они несут финансовую ответственность за свой дисбаланс. Они должны быть в первую очередь заинтересованы, чтобы ставить у себя АСКУЭ и передавать данные системному оператору по своему потреблению или по своей генерации.

Второе, необходимо развивать маневренные станции, подключать их к АРЧМ. И системы накопления энергии в будущем, скорее всего, будут у нас установлены. Тоже, подключая их к АРЧМ, мы можем, в принципе, быть более гибче и более оперативно компенсировать, физически урегулировать все дисбалансы, которые происходят в энергосистеме.

Также есть такой инструмент, как управление спросом. Думаю, тоже необходимо его развивать, чтобы каждый участник балансирующего рынка мог участвовать в урегулировании дисбаланса, в том числе со стороны потребителей. У нас сейчас в урегулировании дисбаланса в основном задействованы маневренные станции. А здесь, когда мы будем развивать управление спросом, сами потребители могут участвовать в урегулировании дисбалансов, которые происходят в энергосистеме, и получать за это определенные экономические стимулы.

– Как системный оператор, Вы не можете командовать спросом? То есть, условно, сказать определенному заводу: завтра ты столько потреби, а сейчас столько-то. 

– Нет, каждый субъект сам подает заявку в систему балансирующего рынка. И, так как он несет финансовую ответственность за дисбалансы, мы не можем вмешиваться в формирование этой заявки.

– По АСКУЭ у вас в KEGOC охват 100% обеспечен. Но вы не можете все равно видеть всю сеть, потому что есть РЭК, у которых АСКУЭ нет, отдельные крупные или средние потребители, которые ее не имеют. Так я понимаю?

– Да, у нас, к сожалению, не все РЭК стопроцентно оснащены АСКУЭ.  Также не все крупные потребители имеют АСКУЭ. Когда мы говорим о стопроцентном оснащении АСКУЭ, я имею в виду, чтобы у них АСКУЭ была по всей границе балансовой принадлежности, как у РЭК, так и у потребителя.

– Вы говорите о необходимости большей прозрачности и оперативности – от кого это больше зависит? От КОРЭМ (торговая площадка Казахстанского оператора рынка электроэнергии и мощности. – Прим.) или РФЦ (единый закупщик электроэнергии, расчетно-финансовый центр. – Прим.)? 

– По КОРЭМ сейчас, в принципе, вы видели их сайт, наверное, да?

– Да, он лучше стал вроде. 

– На их сайте вы сейчас можете видеть по каждому субъекту, по каждой зоне и в целом по стране – какие были положительные дисбалансы, какие были отрицательные дисбалансы. Все, в принципе, прозрачно. Я имею в виду, если мы идем дальше вперед, у нас будет АСКУЭ, в перспективе надо стремиться к тому, чтобы участник практически в реальном времени видел свое отклонение и понимал, по какой цене этот дисбаланс будет урегулирован.

– Через цифровизацию и интеграцию ваших платформ каких-то? 

– В первую очередь надо, конечно, АСКУЭ сделать. Пока не будет АСКУЭ и пока определенные потребители будут формировать свое почасовое потребление за счет регионального профиля нагрузки, конечно, мы не сможем обеспечить каждый час – как потребитель отклонился, потому что нужно знать расчетный период, чтобы этот профиль сформировать.

В первую очередь, конечно, 100% надо установить АСКУЭ всем потребителям, всем РЭК, всем станциям. И тогда мы сможем в режиме реального времени видеть, кто конкретно отклоняется, прямо по субъекту. Далее будем по ценообразованию если работать, мы можем, я думаю, в будущем, и ценообразование сделать тоже оперативное, чтобы каждый знал в реальном режиме, если он отклоняется, по какой цене эта балансирующая электроэнергия ему будет приходить.

– Выходит ли KEGOC сам на балансирующий рынок, чтобы покрыть электроэнергию на потери? Если да, то насколько часто? К примеру, предположим такую ситуацию: неожиданно крупному потребителю понадобилось больше электроэнергии – он вышел на балансирующий рынок и купил ее дополнительно у казахстанской электростанции или в РФ, то есть больше прокачал по высоковольтным сетям KEGOC, из-за чего потери на сетях у вас стали больше, а значит, неожиданно понадобилось больше электроэнергии на них, чем было запланировано, то есть KEGOC пришлось также параллельно докупать в течение суток электроэнергию на потери на балансирующем рынке? 

– Как я говорил, никто не выходит на балансирующий рынок. Все субъекты оптового рынка являются субъектами балансирующего рынка. И никто заранее не выходит и не покупает эту электроэнергию. Это разница между фактом и планом. То есть если наше фактическое потребление на компенсацию технологического расхода электрической энергии в какой-то час превышает плановые значения, то за это KEGOC также несет финансовую ответственность на балансирующем рынке.

– То есть вы часто выходите? 

– Мы не выходим на балансирующий рынок – это получается по факту. Сколько потребилось, если каждый час дисбалансы есть, то все, KEGOC также финансово отвечает, то есть он обязан покупать эту электроэнергию на балансирующем рынке.

– В основном балансировка в энергосистеме Казахстана в северной и южной частях происходит за счет Экибастузской ГРЭС и российского импорта? Или же какие-то еще электростанции играют в нем важную роль? По каким пропорциям обычно распределяется балансировка внутри потребностей Казахстана между казахстанскими и российскими электростанциями?

– У нас в основном гидростанции, которые я назвал, участвуют в балансировании за счет того, что они подключены к АРЧМ – это Бухтарминская в первую очередь, Усть-Каменогорская, Шульбинская и Мойнакская ГЭС. Экибастузская ГРЭС-1 не так сильно регулирует систему.

Российская Федерация, да. Российская Федерация — это энергосистема, которая для нас является частотообразующей энергосистемой, регулирует частоту. Поэтому у KEGOC есть договоры на компенсацию сальдо-перетока на границе Российской Федерации и Республики Казахстан. За счет резервов станций Российской Федерации, энергосистемы РФ тоже происходит, конечно, физическое урегулирование дисбалансов.

Но в основном это сами субъекты, которые подают заявки в систему БРЭ, и диспетчер в течение операционных суток активирует эти заявки для урегулирования дисбалансов, станции, которые подключены к АРЧМ, и энергосистемы сопредельных государств.

– На пиковых нагрузках какое соотношение между российским импортом и регулирующими электростанциями внутри Казахстана? 

– Балансирующий рынок и оптовый рынок – это разные рынки. Если мы говорим про дефицит – это больше оптовый рынок, когда формируется вот суточный график, формируется сперва потребление, потом генерация, результаты централизованных торгов. И если генерация не покрывает потребление, то эта разница покрывается за счет импорта из Российской Федерации, из Республики Узбекистан. А балансирующий рынок — это фактическое отклонение субъекта от своих плановых значений. Это происходит чаще, когда потребитель, например, ошибается в своем планировании на сутки вперед. Он запланировал потребление, например, а факт у него отличается. Здесь речь идет не о системном дефиците, а об отклонении фактического режима от заранее заявленного.

Второй случай — это когда происходит определенная аварийность на электрических станциях, и у нас внезапно возникает дефицит, и мы его покрываем или за счет внутренних резервов, или за счет регулирования сопредельных энергосистем.

– А как часто единому закупщику РФЦ требуется балансировка из-за непостоянности ВИЭ? Удается ли такие отклонения балансировать чисто за счет казахстанских электростанций? Сколько примерно балансировки понадобилось нестабильным ВИЭ в первом полугодии этого года? Два года назад Вы во время своего выступления на QazaqGreen Fest в Бурабае говорили, что ВИЭ очень нестабильны. 

– Генерация ВИЭ у нас действительно нестабильная и зависит от погодных условий, в первую очередь. Объемы есть на сайте КОРЭМ сейчас, который, в принципе, очень все наглядно показывает. Вы можете там выбрать РФЦ и увидеть, какой объем электрической энергии – положительных или отрицательных дисбалансов он покупает в конкретный период.

РФЦ является провайдером для всех ВИЭ, то есть он финансово урегулирует все дисбалансы ВИЭ, которые с ним заключили контракты. Так что, в принципе, на сайте КОРЭМ вы можете ознакомиться со всеми этими данными. На данный момент у нас выработка ВИЭ составляет в этом году где-то 7% от общей генерации. 170 станций у нас в Казахстане ВИЭ работает. Есть анализ, я его показывал и в Бурабае, и также я показывал в Актау, когда тоже там QazaqGreen Fest был. Действительно, мы наблюдаем, что ВИЭ в определенные часы, сутки работают нестабильно, и разница между максимальными и минимальными значениями довольно значительная.

– Я смотрел на провайдеров на балансирующем рынке, и такое впечатление сложилось, что больше всего зарабатывают провайдеры, работающие с Kaz Minerals и «Казахмысом». Правильно ли я понимаю, что больше всего балансировки обычно нужно крупным производственным мощностям? Кто из крупных казахстанских компаний лидирует по объемам балансирующего рынка? Можете предоставить такую разбивку? 

– Также на сайте КОРЭМ вы можете увидеть по каждому потребителю, сколько он купил положительных дисбалансов или продал отрицательных дисбалансов, можете, в принципе, статистику сделать.

В части крупных промышленных потребителей – не только крупные, все субъекты… Что такое дисбаланс – разница между плановым и фактическим значением. Если субъект запланировал и фактическое его потребление отличается, он уже создал определенный дисбаланс, который будет или покупать, или продавать на балансирующем рынке и нести за это финансовую ответственность.

Экономические механизмы БРЭ устроены так, чтобы участнику было невыгодно систематически отклоняться от своего графика. То есть там есть соответствующие понижающие и повышающие коэффициенты для субъектов балансирующего рынка. Это сделано только для того, чтобы участие на балансирующем рынке было не совсем выгодно. Это же, по сути, дисциплина, если субъект запланировал, то в идеале, когда он точно соответствует своему суточному графику. И любое это несоответствие вызывает дисбаланс, который урегулируется определенными казахстанскими станциями, энергосистемами сопредельных государств, конечно, за это субъект должен нести финансовую ответственность.

– Есть ли у KEGOC провайдер, как у других участников рынка или вы напрямую зачет делаете? 

– У KEGOC отсутствуют договоры передачи ответственности с провайдерами баланса.

– Изменения, которые были введены минэнерго в правилах работы балансирующего рынка в июле, как-то повлияли на KEGOC?

- Изменения в Правила функционирования балансирующего рынка, которые были утверждены в июле 2026 года, в основном регламентируют работу провайдеров баланса и не влияют на KEGOC, поскольку KEGOC не является провайдером баланса.

– Вы говорите, что идеально было бы полное соответствие запланированному графику производства или потребления. Такое вообще возможно, чтобы каждый день соблюдали его потребители или производители? Как вы наблюдаете, полное соответствие идеальное – такое бывает или нет?

– Нет, такого соответствия не бывает. Для этого и создан балансирующий рынок, чтобы субъекты имели возможность финансово урегулировать свои отклонения по соответствующим ценам БР

– При отсутствии балансирующих мощностей бывает ли такое, что KEGOC вводит ограничения для определенных потребителей? 

– Нет. Балансирующий рынок создан же как раз-таки для этого, чтобы любой субъект при отклонении нес финансовую ответственность. Здесь больше играют экономические стимулы. Если субъект отклоняется и покупает или продает электроэнергию на балансирующем рынке — это ему невыгодно. Поэтому здесь технических мер не предпринимается, только экономические меры.

– В какой сезон больше всего происходит балансировка через балансирующий рынок при отклонениях? Летом, когда вот станции ремонтируются, или зимой, когда пики большие? Хотя этим летом был тоже пик большой.

– Я вам говорил, что отклонения никак не связаны с дефицитом. Вот то, что вы говорите, станции ремонтируются или зимой, когда у нас потребление высокое – это больше оптовый рынок. Когда у нас есть определенный дефицит, и единый закупщик покупает импортную электроэнергию для покрытия этого дефицита. Да, у нас, когда летом станции ремонтируются, импорт возрастает.

На балансирующем рынке это все в первую очередь зависит от самого субъекта, насколько точно он планирует свой суточный график на сутки вперед, и зависит от аварийности станции. То есть не когда станции выходят в плановый ремонт, а когда они аварийно отключаются.

– Вы говорили насчет управления спросом. В принципе, как бы вот теоретически даже можно уменьшить как-то затраты потребителя на балансирующем рынке за счет агрегатного управления спросом? 

– Управление спросом в первую очередь направлено на то, чтобы потребители или агрегаторы спроса могли участвовать на балансирующем рынке для урегулирования дисбалансов. Для этого необходимы определенные экономические стимулы. Сейчас есть грантовый проект с ЕБРР по управлению спросом – необходимо дождаться его результатов. Я думаю, этот механизм позволит энергосистеме быть более гибкой, и очень хороший потенциал имеет это направление по управлению спросом и по агрегаторам спросов — это надо делать.

– Бывают ли случаи, что электростанции или потребители сознательно занижают свой суточный график, чтобы выйти на балансирующий рынок? Если да, то пресекает ли KEGOC такого рода попытки? И может ли он действительно это регулировать?

– Каждый субъект сам финансово отвечает на балансирующем рынке. Как я и говорил, мы не можем как-то их заявки корректировать. Если они подали такие заявки на сутки вперед и фактически работают по-другому, то они сами несут финансовую ответственность на балансирующем рынке. То есть любое изменение их заявки приведет к тому, что они могут или больше, или меньше покупать электрическую энергию на балансирующем рынке. Поэтому заявки мы не корректируем, и это полная ответственность самого субъекта балансирующего рынка.

– Растет ли сейчас балансирующий рынок в Казахстане в объеме? Если растет, то хорошо ли это или плохо для энергосистемы? 

– Да, мы тоже мониторим этот процесс. Действительно, в 2026 году объем балансирующего рынка растет, но он растет примерно в том же соотношении, что и растет оптовый рынок. Потребление, ежегодно же оно растет, выработка растет. Примерно в таких же пропорциях у нас растет и балансирующий рынок.

Для надежной работы энергосистемы необходима сбалансированная работа электростанций и потребителей, поэтому работа по заранее запланированным режимам и графикам более предпочтительна.

– Я так понял из нашей беседы, что KEGOC не может как-то регулировать поведение электростанций или крупных потребителей, чтобы они меньше отклонялись от суточного графика и лучше планировали, чтобы управляемость энергосистемы была лучше и более предсказуемой. Это так? 

– Здесь изначально, когда создавался балансирующий рынок, были предусмотрены именно экономические стимулы для того, чтоб субъект балансирующего рынка не отклонялся. То есть покупка положительных дисбалансов или продажа отрицательных дисбалансов имеют соответствующие понижающие или повышающие коэффициенты на балансирующем в зависимости от размера. Если субъект отклоняется больше 20%, то применяются соответствующие коэффициенты, и субъекту балансирующего рынка должно быть невыгодно отклоняться. И это как раз-таки стимулирует его более правильно планировать свое потребление или выработку на сутки вперед, чтобы обеспечить баланс в энергосистеме.

– То, что балансирующий рынок несколько лет до запуска работал в имитационном режиме – это как-то помогло? 

– Это создало определенную базу по расчетам и так далее. Но мы же модернизировали систему балансирующего рынка. Сейчас это новая система, новое ценообразование там есть, постоянно совершенствуются механизмы ценообразования на балансирующем рынке. Я думаю, что в части ценообразования надо еще на балансирующем рынке работать, чтобы бы это было более понятно, более прозрачно и так далее.

И, конечно, в будущем, скорее всего, надо, чтобы балансирующий рынок был и в странах Центральной Азии тоже. Мы тогда могли бы создать общий балансирующий рынок и могли бы задействовать не только наши резервы, но и их тоже. Мы сейчас по договору регулирования мощности с ними сотрудничаем, а можем на балансирующем рынке работать. Ведь что такое балансирующий рынок? Это почасовой рынок – каждый час, сальдо по часу идет.

Читайте по теме:

KEGOC увеличил заработок на фоне проблем энергорынка
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Данияр Сериков</dc:creator>
                <pubDate>Wed, 09 Sep 2026 14:05:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-9/V9Co3tLN.png"   type="image/png"   length="2819250"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Флотационный участок Донского ГОКа АО «ТНК «Казхром», входящего в ERG, вышел на 97% проектной мощности]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/flotacionnyj-uchastok-donskogo-goka-ao-tnk-kazhrom-vhodyashego-v-erg-vyshel-na-97-proektnoj-moshnosti</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/flotacionnyj-uchastok-donskogo-goka-ao-tnk-kazhrom-vhodyashego-v-erg-vyshel-na-97-proektnoj-moshnosti</guid>
                <description>Благодаря новой технологии предприятие научилось возвращать в производство хром, который раньше оставался в отходах после переработки руды
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Флотационный участок Донского ГОКа АО «ТНК «Казхром», входящего в ERG, вышел на 97% проектной мощности. Благодаря новой технологии предприятие научилось возвращать в производство хром, который раньше оставался в отходах после переработки руды. Теперь даже самые мелкие частицы, содержащие хром, можно отделить от отходов и использовать повторно в производстве. Проект реализован в рамках программы ERG Green. Инвестиции в него превысили 20 млрд тенге. Сегодня специалисты продолжают совершенствовать процесс, чтобы вывести участок на 100% проектной мощности.



Представьте, что после переработки руды часть ценного хрома остается в отходах – в мелких частицах, которые сложно отделить обычными способами. За почти 90-летнюю историю Донского ГОКа таких отходов накопилось немало. В них по-прежнему содержится хром, который можно вернуть в производство. Именно для этого ERG реализует программу ERG Green – комплекс технологических решений, позволяющих постепенно извлекать ценный компонент из накопленных отходов.

Первым этапом ERG Green стала гравитационная фабрика, ее запустили в 2023 году.  Она позволила гравитационным методом извлекать хром из накопленных шламов и возвращать его в производственный цикл. Но даже после этого в отходах оставались самые мелкие частицы, содержащие ценный компонент. И следующим этапом стала флотация.



Флотационный участок на Донском ГОКе запустили в сентябре 2025 года.  Его задача – извлекать хром из тех самых мелких частиц, которые невозможно было эффективно вернуть в производство на предыдущем этапе. Благодаря новой технологии ценный компонент отделяется от ненужного материала и превращается во флотоконцентрат – дополнительное сырье для дальнейшего производства.

Таким образом, два этапа ERG Green дополняют друг друга. Гравитационная фабрика позволяет извлекать хром из более крупных частиц, а флотация работает с наиболее мелкими. 

Кстати, для хромовой отрасли применение флотации стало технологическим вызовом. Этот метод широко используется при обогащении руд цветных и благородных металлов, однако для хромсодержащего сырья потребовалось адаптировать технологию под специфические свойства материала. Решение разработали и запатентовали специалисты Научно-исследовательского инжинирингового центра ERG. 

Но запустить оборудование – только первый шаг. После ввода флотационного участка в работу команда ДГОКа начала настраивать технологический процесс под особенности сырья и искать оптимальные режимы работы. В эксплуатацию ввели пресс-фильтр для обезвоживания концентрата и сгуститель подготовки, обеспечивающий стабильную подачу питания на флотацию. Специалисты опытным путем подбирали реагентный режим, настраивали параметры флотомашин и анализировали результаты каждого изменения.

Работа дала результат. С начала года среднесуточное производство флотоконцентрата выросло примерно на 28%, а максимальный показатель с момента запуска участка достиг 356 тонн в сутки по сухой массе. Следующая задача команды – вывести технологию на 100% и обеспечить стабильность достигнутых показателей.


&quot;Самое важное для нас – мы даем дополнительное сырье ферросплавным заводам, не увеличивая добычу. Хром уже был добыт, и наша задача – максимально полно использовать этот ресурс, вернуть его в производство, а не оставлять в отходах. Это и есть бережное отношение к природным ресурсам: не брать больше, а научиться эффективнее использовать то, что уже есть&quot;, – отмечает директор Донского ГОКа Бауржан Утемисов.


 
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Wed, 09 Sep 2026 12:24:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-9/UafsoejR.jpeg"   type="image/jpeg"   length="1751712"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[БЦК признан самым инновационным банком для МСБ в Казахстане ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/bck-priznan-samym-innovacionnym-bankom-dlya-msb-v-kazahstane</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/bck-priznan-samym-innovacionnym-bankom-dlya-msb-v-kazahstane</guid>
                <description>Банк ЦентрКредит получил награду «Самый инновационный банк для малого и среднего бизнеса» в Казахстане (Most Innovative SME Bank – Kazakhstan 2026) от международного издания Global Business Outlook
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Банк отмечен за инновационный подход к развитию банковских решений для малого и среднего бизнеса, цифровизацию и внедрение современных финансовых сервисов. 

Эксперты Global Business Outlook отметили БЦК за развитие комплексных решений для МСБ: новое мобильное приложение BCC Business, онлайн-оформление кредитных продуктов и гарантий, а также открытие эскроу-счета и обмен эскроу-расписками для безопасного проведения сделок.  Кроме того, были выделены сервисы видеобанкинга для консультаций по валютному контролю и FX-обменник в приложении с самым большим количеством валютных пар. Отдельно была отмечена цифровая платежная инфраструктура, включая сервисы для расчетов в цифровом теңге, а также простота и скорость подключения интернет и торгового эквайринга.  


«Малый и средний бизнес – одно из ключевых направлений для банка. Мы понимаем, что требования бизнеса постоянно меняются, поэтому развиваем технологии, расширяем возможности цифровых сервисов и улучшаем клиентский опыт при взаимодействии с банком, делая его максимально простым и эффективным», – отметил Руслан Владимиров, президент Банка ЦентрКредит. 


Global Business Outlook – международное деловое издание, ежегодно отмечающее компании и финансовые организации за достижения в различных направлениях бизнеса, инновациях и развитии отраслей. При оценке участников учитывались их позиции на рынке, достигнутые результаты, реализованные инициативы, продукты и услуги, а также вклад в развитие соответствующего сектора.

Универсальная банковская лицензия № 1.1.856.145 от 05.08.2026 г., выданная Агентством Республики Казахстан по регулированию и развитию финансового рынка.

Партнерский материал 
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Wed, 09 Sep 2026 10:00:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-9/YJu0FRQJ.png"   type="image/png"   length="2282078"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Загадочное месторождение золота вскроют в области Абай]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/zagadochnoe-mestorozhdenie-zolota-vskroyut-v-oblasti-abaj</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/zagadochnoe-mestorozhdenie-zolota-vskroyut-v-oblasti-abaj</guid>
                <description>Его запасы невелики, однако оно связано с крупным Бакырчикским рудным полем

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[ТОО «Казахстанская промышленная компания «Дайсен» собирается разрабатывать в 2027-2028 годы золоторудное месторождение Загадка, расположенное в области Абай. Об этом сообщается в анонсе слушаний по проекту, передает inbusiness.kz.


«Разработка золоторудного месторождения Загадка предусматривается подземным способом с применением подэтажно-камерной системы разработки с мелкошпуровой буровзрывной отбойкой руды. Вскрытие и подготовка запасов осуществляются посредством проведения транспортного уклона, транспортных и буро-погрузочных штреков, отрезных щелей, вентиляционных восстающих, а также комплекса вспомогательных горных выработок», – говорится в объявлении.


Судя по запасам, это небольшой участок золота, который разведывался в 1966-1995 годах.


«Балансовые запасы руды по рудным телам № 2, 3 и 5 составляют 35,83 тыс. тонн при среднем содержании золота 2,93 грамма на тонну и запасах золота 105 кг. Забалансовые запасы составляют 6,16 тыс. тонн руды при среднем содержании золота 0,66 грамма на тонну и запасах золота 4,1 кг», – констатируется в выкладке по мероприятию.


Само месторождение находится в Жарминском районе, недалеко от крупного Бакырчикского рудника золота, поблизости также расположены села Шалабай и Ауэзов. Интересно, что затраты по отработке Загадки рассчитывались с ориентиром на экономику Бакырчика, где драгметалл пока добывается открытым способом.


«При составлении ТЭО использовалась цифровая модель месторождения, составленная на основании полученных от Бакырчикского горнодобывающего предприятия данных по опробованию разведочных выработок. Для определения объемов горной массы в подсчетных разрезах проведена отстройка контуров карьера с учетом указанных выше условий в пределах зоны окисления, объемы горной массы вычислены методом разрезов автоматически в профилях. Для вычисления экономических параметров отработки использовались данные по фактическим затратам и стоимости работ, сложившиеся в ТОО «Бакырчикское горнодобывающее предприятие», – указывается в плане горных работ (ПГР) проекта.


При этом в документации отмечается, что сведения о капитальных вложениях и инфраструктуре ТОО «Бакырчикское горнодобывающее предприятие», приведенные в раннем ТЭО от 2003 года, не используются в текущем расчете капзатрат проекта.

К слову, в материалах ТЭО 2003 года для окисленных руд участка рассматривались варианты локальной открытой отработки. Однако сейчас же месторождение планируется вскрывать для подземной добычи.


«Вскрытие месторождения предусматривается порталом и транспортным уклоном, пройденным с поверхности к рабочим горизонтам 380 и 360 м. Транспортный уклон предназначен для движения самоходного оборудования, доставки персонала и материалов, подачи свежего воздуха и выдачи горной массы на поверхность. Отдельный клетевой и скиповой подъем проектом не предусматривается. Исходящая вентиляционная струя отводится через один вентиляционный ствол и три вентиляционных восстающих», – поясняется в плане.


В отчете о возможных воздействиях уточняется, что максимальная глубина шахты в ее конечном развитии составляет до 50 м, а дальнейшее развитие фронтов работ предусмотрено доразведкой.

Ожидается, что добыча на шахте месторождения начнется по прошествии шестого месяца после начала горных работ с объема в 2840 тонн руды, затем он увеличится до 4,8 тыс. тонн с небольшим уменьшением до 3,2 тыс. тонн под конец полуторогодовалого периода. Общий объем добычи за расчетный период составляет 56 658 тонн руды, фиксируется в ПГР. При этом сама инвестиция в разработку месторождения окупится всего за полгода.  


«В качестве бортового содержания принимается содержание золота 3-го варианта (0,8 г/т), что позволяет вовлечь в эксплуатацию большее количество золота при хороших экономических показателях переработки руды: внутренняя норма прибыли – 22,2%, окупаемость инвестиций – за 0,45 года», – прогнозируется в плане горных работ.


Учредителем ТОО «Казахстанская промышленная компания «Дайсен», согласно базе данных adata.kz, является Бахтыбек Ботанов, а руководителем компании – Чен Шучун.

Читайте по теме:

Производство золота на Райгородке планируют увеличить более чем вдвое
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Данияр Сериков</dc:creator>
                <pubDate>Wed, 09 Sep 2026 09:45:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-9/31jZw4x0.png"   type="image/png"   length="3519191"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[В Казахстане почти вдвое расширили маркировку товаров]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/v-kazahstane-pochti-vdvoe-rasshirili-markirovku-tovarov</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/v-kazahstane-pochti-vdvoe-rasshirili-markirovku-tovarov</guid>
                <description>Под нее попадут чай, кофе, конфеты, косметика, игрушки и бытовая химия

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Министр торговли и интеграции Арман Шаккалиев подписал приказ от 4 сентября 2026 года, которым полностью переписан перечень товаров, подлежащих обязательной маркировке средствами идентификации. Если в майской редакции список насчитывал 148 позиций, то теперь их 292: маркировка впервые распространяется на растительное масло, кондитерские изделия, чай, кофе, специи, детские игрушки, косметику, бытовую химию и консервы, передает inbusiness.kz.

Прежде чем разбирать нововведения, напомним, о чем идет речь. Маркировка – это нанесение на товар или его упаковку уникального цифрового кода Data Matrix, который позволяет проследить путь продукции от производителя или импортера до кассы. У каждой единицы товара появляется своего рода цифровой паспорт: покупатель может отсканировать код приложением и проверить легальность покупки, государство получает контроль за оборотом и налогами, а добросовестный бизнес – защиту от контрафакта. Система выстраивается в Казахстане поэтапно с 2020 года и опирается на нормы Евразийского экономического союза, поэтому каждая категория товаров привязана к коду ТН ВЭД ЕАЭС, а сроки введения разнесены во времени.

Обновленный приказ сохранил все ранее действовавшие блоки без изменений. По-прежнему маркируются табачные изделия (сигареты – с 1 октября 2020 года, остальной табак – с 1 апреля 2021 года), обувь (с 1 ноября 2021 года), лекарственные средства (с 1 июля 2024 года), дериваты сайгака (с 1 декабря 2025 года), пиво в зависимости от тары (с февраля 2026-го по январь 2027 года), смазочные масла и автомобильные жидкости (с февраля и сентября 2026 года), товары легкой промышленности (тремя волнами с декабря 2026-го по октябрь 2027 года), биологически активные добавки к пище (с 1 сентября 2026 года) и ювелирные изделия (с 1 декабря 2026 года). Все новое дописано поверх этого каркаса и растянуто до 2029 года.

Первыми из новых категорий под маркировку попадут парфюмерно-косметическая продукция, предметы личной гигиены и бытовая химия. С 1 марта 2027 года это средства для волос, зубные пасты и порошки. Обязанность вводится поэтапно: бритвы и лезвия присоединятся с 1 декабря 2027 года, поверхностно-активные, моющие и чистящие средства – с 1 июня 2028 года, антимикробная косметика для рук и дезинфицирующие средства – с 1 августа 2028 года, а декоративная косметика, средства для макияжа, мыло, дезодоранты, средства для бритья и освежители воздуха – с 1 декабря 2028 года. Для этой группы предусмотрены послабления: маркировке не подлежат товары объемом до 5 миллилитров или массой до 5 граммов включительно, а также продукция, расфасованная непромышленным способом непосредственно в торговых точках.

С 1 апреля 2027 года маркировка охватит растительные масла и масложировую продукцию в потребительской упаковке. В перечень вошли соевое, арахисовое, оливковое, пальмовое, подсолнечное, сафлоровое, хлопковое, рапсовое, кокосовое, льняное и кукурузное масло, а также маргарин, какао-масло и его заменители. Требование касается продукции, произведенной с указанной даты и предназначенной для употребления в пищу или производства пищевых продуктов. Не маркируются товары массой нетто 30 граммов и менее, а также крупная фасовка объемом от 25 литров либо массой от 25 килограммов.

Одно из самых заметных нововведений – это кондитерские изделия. С 1 сентября 2027 года маркировке подлежат сахаристые изделия, включая белый шоколад, собственно шоколад и продукты с какао, а также печенье, вафли, имбирное печенье, засахаренные фрукты, джемы и мармелады в потребительской упаковке. Обязанность распространяется на продукцию, произведенную с этой даты. При этом маркировать не придется изделия массой нетто 20 граммов и менее в первичной упаковке без вторичной, а также кондитерские изделия, которые изготавливаются и продаются потребителю непосредственно в рознице по месту производства.

С 1 февраля 2028 года маркировка впервые придет в сегмент детских товаров. Под нее подпадают трехколесные велосипеды, самокаты, педальные автомобили, куклы и коляски для них, прочие игрушки, масштабные модели, головоломки, а также игральные карты, наборы гоночных автомобилей и настольные игры. Из-под требования выведены изделия, включенные в приложение 1 к техническому регламенту Таможенного союза «О безопасности игрушек».

С 1 июня 2028 года маркироваться будут растворимые и завариваемые напитки: жареный и молотый кофе, чай со вкусоароматическими добавками и без них, мате, корни женьшеня, какао-порошок, экстракты, эссенции и концентраты кофе и чая, а также обжаренный цикорий. Для мелкой фасовки действуют исключения: для чая и части позиций порог составляет 3 грамма и менее, для кофе и какао – 20 граммов и менее, при этом товары в дрип-пакетах маркируются в любом случае.

Завершают расширенный перечень пищевая продукция и консервы. С 1 сентября 2028 года маркировке подлежат специи и пряности (сушеный лук, перец, ваниль, корица, гвоздика, мускатный орех, куркума и другие), сухари, гренки, хлебцы, картофельные чипсы, соусы, готовые супы и бульоны, уксус. С 1 апреля 2029 года требование распространится на консервированную продукцию: мясные, рыбные, овощные и грибные консервы, джемы и соленья, соответствующие определению консервированной продукции из решения Совета ЕЭК от 29 ноября 2024 года. С 1 мая 2029 года маркироваться будут макаронные изделия, крупяные и зерновые готовые продукты, солодовый экстракт, тапиока и булгур. Для консервов и пищевой продукции также предусмотрены изъятия по массе и отдельно оговорено, что детское питание для детей до одного года маркировке не подлежит.

Общий принцип для всех категорий остается неизменным: обязанность возникает в отношении товаров, произведенных или ввезенных после наступления соответствующей даты, поэтому продукция, выпущенная ранее, может дораспродаваться без кода.

Отношение к системе маркировки в Казахстане и в целом на пространстве ЕАЭС остается неоднозначным. Государственные органы и оператор системы указывают на сокращение нелегального оборота в уже охваченных категориях, прежде всего в табаке и обуви, рост налоговых поступлений и легализацию рынка, а также на возможность для покупателя проверить подлинность товара через приложение. Отраслевой бизнес традиционно говорит об обратной стороне: дополнительной финансовой нагрузке на производителей и импортеров из-за стоимости кодов, оборудования и программного обеспечения, которая в конечном счете может закладываться в цену. Малый и средний бизнес указывает на сложность администрирования и сжатые сроки, а также на риски технических сбоев, способных остановить отгрузки.

Резкое расширение перечня почти вдвое, с выходом маркировки в такие массовые и чувствительные к цене категории, как продукты питания, детские товары и косметика, с высокой вероятностью обострит эту дискуссию в 2027-2029 годах, по мере того как новые сроки будут вступать в силу.

Читайте по теме: 

В Казахстане вводят обязательную маркировку автомобильных жидкостей и масел
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Бахытгуль Джакупова</dc:creator>
                <pubDate>Tue, 08 Sep 2026 10:10:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-9/WvauhS9h.png"   type="image/png"   length="2421412"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[В Алматы скакнули цены на мясо ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/v-almaty-skaknuli-ceny-na-myaso</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/v-almaty-skaknuli-ceny-na-myaso</guid>
                <description>На фоне резкого роста цен на отдельные виды мяса стали дешевле местные овощи

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[В крупнейшем мегаполисе Казахстана сетевые супермаркеты продовольственного ретейла продолжают менять ценники на социально значимые продовольственные товары (СЗПТ), сообщает inbusiness.kz. С наступлением осеннего сезона магазины значительно снизили цены на местную овощную продукцию, а вот стоимость части мясных продуктов, входящих в социальную корзину, напротив, стала выше.

Наступивший пик сбора урожая заставил ретейл серьезно скорректировать вниз цены практически на все социальные овощи, за исключением помидоров, цена килограмма которых осталась на уровне 399 тенге. Сразу на 200 тенге, а именно с 499 тенге/кг до 299 тенге/кг, опустилась цена на огурцы. Цена килограмма картофеля снизилась с 269 до 214 тенге, а килограмма моркови – с 255 до 208 тенге.

100 тенге потерял в цене килограмм местных яблок, который сейчас можно приобрести за 499 тенге. Со 186 тенге/кг до отметки 139 тенге/кг «усохла» цена на репчатый лук, а килограмм белокочанной капусты на сегодняшний день стоит 118 тенге, а не 175 тенге, как было в третьей декаде августа.  



Что же касается мясных социальных продуктов, то здесь необходимо отметить резкий рост цены на говяжий фарш, куриные окорочка, на куриные бедра и на куриные тушки. Килограмм говяжьего фарша вместо 3590 тенге теперь стоит уже 4690 тенге. Цена на куриные окорочка в охлажденном виде выросла с 1669 тенге/кг до 1799 тенге/кг, цена на куриные бедра в охлажденном виде поднялась на 100 тенге, с отметки 1499 тенге/кг до 1599 тенге/кг. В охлажденном виде куриные тушки стоят 1960 тенге/кг вместо 1885 тенге/кг, а цена за килограмм замороженных куриных тушек поднялась с 1799 тенге до 1869 тенге.

За прошедшую декаду без изменений остались цены на мякоть говядины, куриные окорочка и бедра в замороженном виде, а также на конину, рыбу, баранину и на куриные яйца. При этом с 2990 до 3890 тенге опустилась цена за килограмм говяжьей грудинки. За такую же цену можно купить и другой вид говяжьего мяса, а именно гуляш на косточке. Килограмм мякоти говядины в супермаркете можно купить за 5900 тенге, а килограмм жая из конины – за 6095 тенге. Килограмм бараньих ребрышек можно купить в супермаркетах за 5990 тенге, а цена за килограмм сазана составляет 3080 тенге.

1579 тенге составляет цена одного килограмма куриных бедер в замороженном виде, за килограмм замороженных куриных окорочков покупатель заплатит 1749 тенге. Цена лотка на 30 куриных яиц 1-й категории составляет 1829 тенге.   

                                                          

После продолжительного периода относительной стабильности пришли в движение цены на социальные продукты бакалейной части перечня СЗПТ. С 455 тенге/кг до 430 тенге/кг снизилась цена на весовой сахар-песок. На 18 тенге стал дешевле в супермаркете килограмм весовой гречневой крупы, цена которого в настоящее время составляет 295 тенге. Также благодаря акции ретейлера опустилась цена на черный чай. Вместо 1005 тенге за пачку чая весом 250 грамм покупатель может сейчас заплатить 799 тенге.

Есть несколько продуктов в данной категории социальных товаров, цены на которые выросли в начале текущего месяца. Килограмм весового риса подорожал на 54 тенге, с 339 тенге/кг до 393 тенге/кг, а цена килограмма весовых макаронных изделий поднялась с 261 до 275 тенге. Литровая бутылка подсолнечного масла, которую ранее можно было приобрести за 745 тенге, теперь стоит уже 834 тенге.

В то же время без изменений остались цены на формовой хлеб – 130 тенге/булка, на муку 1-го сорта – 608 тенге за пакет весом 2 кг, а также на поваренную соль – 92 тенге за пачку соли весом 1 кг.  



Изменения цен фиксируются и на некоторые молочные продукты из социальной корзины. С 449 тенге до 469 тенге выросла цена пакета кефира жирностью 2,5%. Творог с жирностью 5%, напротив, стал немного дешевле. Пакет продукта весом 500 грамм в августе стоил 885 тенге, а на сегодняшний день его можно купить за 879 тенге. Немного опустилась цена на молоко жирностью 2,5%. Пакет продукта сейчас стоит 425 тенге, тогда как в августе его цена составляла 429 тенге.

Стабильными пока остаются в Алматы цены на сметану – 992 тенге за килограммовый пакет, на сливочное масло с жирностью 72,5% – 665 тенге за упаковку весом 180 грамм, а также на сливочный сыр – 5229 тенге/кг.

Читайте по теме: 

В Астане подорожало мясо, но стали дешевле овощи
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Максим Морозов</dc:creator>
                <pubDate>Tue, 08 Sep 2026 09:20:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-9/KWNUZCf6.jpg"   type="image/jpeg"   length="1498066"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Казахстан станет площадкой для переработки редкоземельного сырья из Африки]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstan-stanet-ploshadkoj-dlya-pererabotki-redkozemelnogo-syrya-iz-afriki</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstan-stanet-ploshadkoj-dlya-pererabotki-redkozemelnogo-syrya-iz-afriki</guid>
                <description>Lindian и Carester готовят ТЭО завода в Степногорске и заключат десятилетний контракт на поставку продукции

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Австралийская компания Lindian Resoures достигла соглашения с французской Carester о развитии производства по разделению оксидов редкоземельных металлов (РЗМ) в Степногорске и о заключении юридически обязывающего долгосрочного соглашения по покупке продукции из тяжелых редкоземельных элементов. Об этом сообщает отраслевое издание Mining Technology, передает inbusiness.kz.

По данным зарубежного СМИ, соглашение охватывает технологические и инженерные услуги, где Carester и австралийская консалтинговая и инженерная компания Tetra Tech Coffey приступят к подготовке окончательного технико-экономического обоснования (ТЭО) для завода по извлечению растворителями и разделению оксидов мощностью 8000 тонн в год. Завершение разработки окончательного ТЭО ожидается к концу 2026 года, уточняется в материале.

Договоренность также предусматривает десятилетний офтейк-контракт на покупку смешанного соединения тяжелых редкоземельных элементов, известного как SEGH, с двумя потенциальными опциями по его продлению на пять лет. В соответствии с этими условиями компания Carester может закупать не менее 70% годового объема производства SEGH.

Ожидается, что производство в Степногорске будет профинансировано за счет внутренних средств из существующей операционной деятельности и оставшейся после закрытия сделки ликвидности в размере 89,9 млн долларов США ,или 125 млн австралийских долларов. На нем будут выпускаться разделенные редкоземельные оксиды, в том числе неодима и празеодима.

Продукция, производимая Lindian в Казахстане, будет большей частью отправляться на перерабатывающий завод Caremag компании Carester в городе Лак, Франция. Сам завод является совместным предприятием Carester, японских компаний JOGMEC и Iwatani. Он получил значительную финансовую подпитку из источников во Франции – 106 млн евро и Японии – 19,9 млрд иен, или примерно 127,6 млн долларов.

Интегрированный подход компании Lindian нацелен на создание цепочки переработки от рудника до оксидов, которая начинается с проекта по добыче концентрата монацита на крупнейшем месторождении редкоземельных элементов Канганкунде в Малави и проходит через перерабатывающие мощности в Казахстане. Ранее сообщалось, что на степногорском предприятии будет перерабатываться до 12,5 тыс. тонн монацитового концентрата

Ожидается, что завод в Степногорске будет работать с использованием имеющейся местной инфраструктуры, которая включает электричество, водоснабжение, доступ к железной дороге и поставкам реагентов, что, как считают в Lindian, может помочь снизить капитальные и операционные затраты. Проект, признанный важным для местной отрасли редкоземельных металлов, поддерживает министерство промышленности Казахстана. Само соглашение позволяет Lindian поставлять оксиды редкоземельных элементов, в том числе диспрозия, тербия и иттрия, которые используются в производстве магнитов.

Перерабатывающий завод Caremag во Франции собирается ежегодно производить до 600 тонн оксидов диспрозия и тербия, а также 800 тонн оксидов неодима и празеодима. Кроме того, со своей стороны компания Carester предоставит технологию переработки и инжиниринг для проекта в Степногорске, а также проведет оценку производственных мощностей компании Lindian на базе завода SARECO в Степногорске с целью их потенциальной оптимизации и модернизации.

Компания Lindian также обозначила, что завод по извлечению растворителями мог бы дополнительно перерабатывать сырье, содержащее редкоземельные металлы, из источников в Казахстане, что потенциально могло бы расширить его производственную платформу.

В августе orda.kz сообщала, что австралийская компания Lindian договорилась выкупить производственный комплекс ТОО Summit Atom Rare Earth Company (SARECO), которым владела в Степногорске российская компания. Этот предприятие был создано в 2010 году «Казатомпромом» и японской Sumitomo Corporation для производства смешанного карбоната редкоземельных металлов изначальной мощностью 1,5 тысячи тонн в год, ориентированного на японский рынок, однако в итоге оно столкнулось с технологическими сложностями. В 2018 году SARECO было выкуплено у «Казатомпрома» горнорудным госхолдингом «Тау-Кен Самрук», который в 2019 году продал его российской «АТЭК». В 2023 году на предприятии намечали выпуск марганцевой продукции.  

По данным телеграм-канала Metals &amp; ESG Trends.KZ, максимальная стоимость сделки по производственному комплексу SARECO составляла до 42 млн долларов США, включая до 20 млн долларов денежными средствами и до 22 млн долларов акциями и правами на акции.

Читайте по теме:

В Казахстане выявили крупные прогнозные ресурсы редкоземельных металлов
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Данияр Сериков</dc:creator>
                <pubDate>Tue, 08 Sep 2026 09:08:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-9/dS7PXwZR.png"   type="image/png"   length="2744940"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Республика Казахстан успешно осуществила второй выпуск суверенных панда-облигаций   ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstan-rasshiryaet-prisutstvie-na-kitajskom-rynke-kapitala</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstan-rasshiryaet-prisutstvie-na-kitajskom-rynke-kapitala</guid>
                <description>7 сентября текущего года Министерство финансов Республики Казахстан успешно осуществило второй выпуск суверенных панда-облигаций на китайском фондовом рынке в общем объеме 6,6 млрд. юаней.
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Панда-облигации были размещены двумя траншами: 3-х летние облигации по ставке 1.82% годовых в объеме 5 млрд. юаней и 5-и летние облигации по ставке 1.95% годовых в объеме 1.6 млрд. юаней.

Казахстан вновь привлек финансирование на китайском рынке на условиях, сопоставимых со странами с более высокими кредитными рейтингами категории «А».

Высокий интерес инвесторов отражает позитивную оценку проводимых в Казахстане экономических и структурных реформ, направленных на диверсификацию и повышение устойчивости экономики.

Выпуск состоялся вслед за повышением суверенного кредитного рейтинга Казахстана рейтинговым агентством S&amp;P с «BBB-» до «BBB» со «Стабильным» прогнозом, отражающим устойчивые перспективы экономического роста и низкий уровень государственного долга, составляющем 20,9% к ВВП. При этом, внешний государственный долг составляет 4,5% к ВВП, что является одним их самых низких показателей в мире.

Размещение состоялось на фоне дальнейшего укрепления межгосударственных отношений между Казахстаном и Китаем. Последовательный курс лидеров двух стран способствует углублению всеобъемлющего стратегического партнерства, в том числе в торгово-инвестиционной и финансовой сферах. Выход казахстанских эмитентов на рынок Китая является практическим отражением этого курса.

Последовательное развитие присутствия Казахстана на международных рынках капитала способствует расширению источников финансирования, диверсификации долгового портфеля и формированию устойчивого доступа к различным группам инвесторов. Министерство финансов и далее будет придерживаться сбалансированного подхода к государственным заимствованиям с учетом рыночной конъюнктуры и задач эффективного управления государственным долгом. Данное размещение трехлетнего и пятилетнего траншей способствует дальнейшему формированию суверенной кривой доходности Казахстана в китайских юанях и создает ориентир для последующих выпусков казахстанских квазигосударственных и корпоративных эмитентов.

Ведущим организатором выпуска выступил China International Capital Corporation Limited (CICC). Совместными ведущими организаторами стали China Construction Bank Limited (CCB), Industrial and Commercial Bank of China Limited (ICBC), The Export-Import Bank of China и Bank of China Limited (BOC). Локальным менеджером сделки выступило АО «Teniz Capital Investment Banking».
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Mon, 07 Sep 2026 16:55:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-9/fsmT8j8d.webp"   type="image/webp"   length="61722"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[В Казахстане захотели поднять цены на наружную рекламу]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/v-kazahstane-zahoteli-podnyat-ceny-na-naruzhnuyu-reklamu</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/v-kazahstane-zahoteli-podnyat-ceny-na-naruzhnuyu-reklamu</guid>
                <description>Бизнес опасается, что повышение ставок заставит рекламодателей отказаться от билбордов и LED-экранов

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[
Повышение ставок за наружную рекламу может стать ударом не только по агентствам, но и по малому бизнесу костанайского региона. Владельцы кафе, автосалонов и рекламных фирм предупреждают, что рост налоговой нагрузки приведет к сокращению рабочих мест, уходу клиентов и росту цен для потребителей. Депутаты облмаслихата, которым предстоит принять решение, не спешат, понимая, что речь идет о сохранении целой отрасли, сообщает корреспондент inbusiness.kz.

Ради пополнения бюджета

Инициатором повышения базовых ставок платы за рекламу стал департамент государственных доходов региона, который направил письмо депутатам областного маслихата с предложением рассмотреть вопрос увеличения ставок, чтобы увеличить объем поступлений в бюджет, улучшить благосостояние региона. Аргументировав тем, что повышения ставок по Костанайской области не производилось уже много лет. Такая возможность дается Налоговым кодексом: по решению маслихата ставка может быть как уменьшена, так и увеличена.

Стоит отметить, что данный вопрос в рабочем порядке депутаты уже обсуждали в рамках заседаний Костанайского областного маслихата. Но решили не спешить с принятием решения и попросили все стороны предоставить свое видение ситуации с расчетами и аналитикой.

И. о. руководителя управления департамента государственных доходов по Костанайской области Гульсара Кужемратова сообщила, что в 2024 году поступления налогов за размещение рекламы в городах областного значения Костанае, Рудном, Лисаковске, Аркалыке составило более 160 млн тенге. В 2025 году показатель достиг 169 млн тенге, за восемь месяцев этого года поступило 119 млн тенге. В городах районного значения и селах плата поступает в местные бюджеты и составила более 34 млн тенге. В ведомстве отмечают рост поступлений и надеются, что положительная динамика сохранится.

Кстати, поддержало инициативу налоговой службы и управление предпринимательства и индустриально-инновационного развития, предложив установить дифференцированные коэффициенты. К примеру, для традиционных рекламных конструкций (билборды, баннеры) установить максимальный повышающий коэффициент 2 к базовой ставке.

Для высокотехнологичных LED-экранов сохранить текущую базовую ставку с коэффициентом 1 или 1,2. В ведомстве считают, что разница в налоговой нагрузке создаст естественный финансовый стимул для владельцев конструкций инвестировать в замену старых баннеров на современные цифровые панели. Кроме экономического эффекта будет и эстетическое и практическое преимущество, так как LED-реклама исключает проблему &quot;рваных баннеров&quot;, улучшает ночной облик города и позволяет оперативно размещать социально значимую информацию или экстренные сообщения от служб ЧС.

Кроме того, один LED-экран может транслировать ролики 10-15 рекламодателей, заменяя собой 10-15 громоздких статичных билбордов, что позволяет &quot;разгрузить&quot; улицы города. Еще одним из плюсов назвали экологическую составляющую. Традиционные баннеры создают тонны неперерабатываемых виниловых отходов при каждой смене рекламы. Переход на LED исключает необходимость печати и утилизации пластика.

Другая сторона медали

Но бизнес привел другую статистику, которая показывает, что по сравнению с 2025 годом в 2026 году увеличилось количество пустых мест, количество объектов налогообложения сокращается. Кроме того, за последние полтора года акимат города демонтировал порядка 50 билбордов, которые приносили деньги в бюджет, но не соответствовали дизайн-коду.


&quot;Мы обратились к местным рекламным компаниям и медиабаинговым, которые размещают информацию по всей стране, и все ответили, что намерены сокращать объемы размещения. Медиабаинговые фирмы отметили, что будут уходить в другие города и каналы. Если ставка поднимется в два раза, то эффекта в росте сбора налогов бюджет не получит, будет обратный эффект. Поднятие тарифа отразится и на всем остальном бизнесе. Многие производители уже не дают рекламу и убирают все, что относится к рекламе. Поднятие тарифа приведет к потерям бюджета&quot;, – отметил  во время рабочего совещания в Палате предпринимателей Костанайской области руководитель рекламного агентства &quot;ВОТ ТАК&quot; Юрий Троян. 


По словам рекламщиков, сегодня аренда места составляет от 45 до 65 тыс. тенге в месяц, а плата за размещение рекламы – более 43 тыс. тенге. А если ставка поднимется, то нагрузка на бизнес станет 200%.


&quot;Сегодня базовая ставка единая для всех регионов страны и составляет 10 МРП. Нам непонятно, как можно на один уровень ставить мегаполисы и малые города. Еще несколько лет назад мы предлагали сделать дифференцированную ставку. Например, для костанайских производителей установить ставку 0, для других – 0,5. Такая мера дала бы эффект для их развития. Мы предлагаем снизить плату – это бы помогло бизнесу развиваться&quot;, – пояснили представители рекламных компаний.


Поддержала коллегу и руководитель ТОО &quot;Репако&quot; Татьяна Булатова и привела данные своего анализа, который показал, что в 2024 году при увеличении объема сбора налога на 23% произошло снижение площадей на 15%. В 2026 году при росте отчислений на 43% количество конструкций уменьшилось почти на 49%. Она считает, что любое увеличение ставки скажется на рекламных компаниях и их функционировании.

В непростой ситуации оказался и малый бизнес, который использует LED-экран для рекламы собственной продукции. И вместо 7 МРП оплачивает 14 МРП.


&quot;Мы установили LED-экран площадью около 2 м², при этом он попадает в одну тарифную категорию с экранами до 20 м². То есть объект в 10 раз большей площади облагается по той же базовой ставке. Мы субъект МСБ и за полугодие оплатили более 1,6 млн тенге налога с оборота, при этом только за экран – около 363 тыс. тенге, или 22,4% от суммы налога с оборота за тот же период. При этом мы не рекламное агентство, показываем населению продукцию собственного производства. Наружная реклама умирает с развитием соцсетей, не поднимайте ставки, не убивайте этот канал рекламы и продаж», – попросила депутатов владелец кафе в Лисаковске Евгения Рыбакова.


Бизнес намерен еще сокращать расходы

В свою очередь директор Ассоциации содействия предпринимательской деятельности Валентина Шмонина сообщила, что ежегодно бизнес сокращает бюджеты на рекламу. Так, из 20 опрошенных предпринимателей в 2024 году рекламировались 14, в 2025-м – 11, а в 2026-м – никто. Учитывая, что идет рост издержек по основной деятельности, бизнес урезает дополнительные расходы. Сегодня незначительное увеличение ставки рассматривают в Алматы и Астане, в остальных регионах этот вопрос не поднимается. Но здесь стоит учитывать процент просматриваемости рекламы: в Алматы 2 млн жителей, в Костанае более 200 тыс. человек. Цифры несоизмеримые.

Предприниматели прогнозируют, что увеличение ставок приведет к дальнейшему отказу от наружной рекламы. Причем такое мнение высказывали как представители рекламных агентств, так и рекламодатели. Так, юрист группы компаний &quot;Автодом&quot; Павел Сухарников отметил, что дополнительные расходы придется заложить в стоимость товаров. В 2025 году они заплатили только за наружную рекламу более 5 млн тенге.


&quot;Мы представляем зарубежные бренды автомобилей, и в политике этих компаний заложено обязательное размещение рекламы. Но повышение ставок на рекламную продукцию, естественно, отразится на конечном потребителе. К нам будут приходить клиенты, которые вчера, условно, платили за запчасть 100 тыс. тенге, а сегодня уже 120 тыс. тенге, потому что ставки на размещение рекламы выросли&quot;, – пояснил юрист.


Поддержал коллегу и управляющий директор ТОО &quot;Автокомплекс &quot;Тарлан&quot; Владимир Сидоренко, отметив, что они размещают от двух до четырех билбордов по каждому из семи представляемых брендов. Но увеличение ставки заставит их снижать расходы на рекламу и переводить ее на другие каналы.  

Выслушав все стороны, депутаты маслихата отметили, что нужны заключения и расчеты всех заинтересованных сторон, которых это коснется, чтобы они видели картину со всех сторон.


Читайте по теме:

В Казахстане изменили правила размещения наружной рекламы с 25 июля
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Татьяна Деревянко</dc:creator>
                <pubDate>Mon, 07 Sep 2026 15:07:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-9/G1mvYQlG.png"   type="image/png"   length="2220811"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[S&amp;P Global Ratings повысило рейтинг Банка ЦентрКредит ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/s-p-global-ratings-povysilo-rejting-banka-centrkredit</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/s-p-global-ratings-povysilo-rejting-banka-centrkredit</guid>
                <description>Международное рейтинговое агентство S&amp;P Global Ratings повысило долгосрочный кредитный рейтинг эмитента Банка ЦентрКредит с уровня «BB» до «BB+», подтвердило краткосрочный рейтинг на уровне «B» и повысило рейтинг по национальной шкале с «kzAA-» до «kzAA+»
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Прогноз по рейтингам остается «позитивным». Одновременно агентство повысило оценку собственной кредитоспособности банка (SACP) с «bb» до «bb+» на фоне укрепления капитальных буферов. Решению предшествовало повышение суверенного рейтинга Казахстана и улучшение оценки риска банковского сектора страны с «7» до «6».


«Повышение рейтинга S&amp;P подтверждает устойчивость нашей бизнес-модели и результаты системной работы по укреплению капитала и качества портфеля. Мы продолжим придерживаться стратегии сбалансированного роста и устойчивого развития вместе с запуском новых цифровых продуктов и сервисов для наших клиентов», – прокомментировал Руслан Владимиров, президент Банка ЦентрКредит.


Как отмечает агентство, запас капитала банка продолжит расти за счет высокой прибыльности и полного реинвестирования прибыли, а кредитный портфель в 2026 году будет расти заметно более умеренными темпами, чем в предыдущие годы. Чистый процентный доход и рентабельность собственного капитала остаются высокими: по итогам первого полугодия 2026 года оба показателя заметно опережают среднерыночный уровень.

S&amp;P также выделил устойчивое качество активов банка: доля проблемных кредитов остается на низком и стабильном уровне, сопоставимом со средним показателем по сектору, а резервы покрывают значительную часть возможных потерь. Позитивный прогноз отражает ожидание агентства, что замедление инфляции и снижение базовых ставок на фоне устойчивого экономического роста будут способствовать дальнейшему снижению рисков банковского сектора Казахстана.

Система банковского регулирования и надзора в Казахстане постоянно совершенствуется, что наряду с накопленным значительным капиталом и надежностью суверенного профиля поможет сохранить стабильность финансовой системы страны и эффективнее проходить через различные фазы делового и экономического циклов.

Универсальная банковская лицензия № 1.1.856.145 от 05.08.2026 г., выданная АРРФР.

Партнерский материал
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Mon, 07 Sep 2026 14:33:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-9/8ZXO2lrq.webp"   type="image/webp"   length="63992"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Российское зерно угрожает рынкам Казахстана: первая реакция Астаны]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/rossijskoe-zerno-ugrozhaet-rynkam-kazahstana-pervaya-reakciya-astany</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/rossijskoe-zerno-ugrozhaet-rynkam-kazahstana-pervaya-reakciya-astany</guid>
                <description>Из-за проблем с экспортом Россия может увеличить поставки в Центральную Азию

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Блокировка российских экспортных маршрутов в Черном море и возможный запрет транзита через страны Балтии способны резко изменить карту зерновой торговли. Россия будет вынуждена искать новые рынки для миллионов тонн зерна, и одним из главных направлений неизбежно станет Центральная Азия. Для Казахстана, который направляет около 78% экспорта пшеницы в страны региона, это означает прямую угрозу ценовой конкуренции и возможного вытеснения отечественной продукции с традиционных рынков, отмечает inbusiness.kz.

Россия теряет логистику

Латвия и Литва могут полностью запретить транзит российского зерна через свои порты, сообщает Reuters. По данным агентства со ссылкой на высокопоставленных чиновников двух стран, правительство Латвии намерено обсудить введение полного запрета на экспорт российского зерна через свою территорию. В Литве заявили, что использование портов для таких поставок «больше неприемлемо», не уточнив, однако, какие именно меры рассматриваются. Для российского зернового рынка это означает дальнейшее сужение экспорта. После фактической блокировки гражданского судоходства в Азовском и Черном морях из-за продолжения эскалации военных действий и взаимных ударов России и Украины по судам и портовой инфраструктуре экспорт российского зерна через морские порты практически перестал осуществляться. Ранее через них экспортировалось до 90% российского зерна, а также продуктов его переработки.

По мнению руководителя комитета аналитики Зернового союза Казахстана Евгения Карабанова, при долгосрочной блокировке портов Азовско-Черноморского бассейна «порядка 25-30 млн тонн российского зерна не будут обеспечены логистическими возможностями для экспорта». Потеря портов стран Балтии способна еще больше усугубить ситуацию, написал он в своем телеграмм-канале.

Миллионы тонн российского зерна будут искать покупателя. Проблема усугубляется высоким предложением на внутреннем рынке России. В этом году на юге России и в Поволжье – основных центрах производства и экспорта российской пшеницы – получен хороший урожай. При этом возможности его реализации ограничены, отмечает эксперт. На этом фоне стоимость пшеницы в этих регионах снизилась более чем на 30% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Удар по Казахстану

Для Казахстана это особенно опасно, поскольку речь идет не о потенциально новом рынке, а о ключевом направлении уже существующего экспорта.


«В перспективе эти факторы будут оказывать давление на рынок зерна в Казахстане и странах Центральной Азии – традиционном рынке экспорта казахстанской пшеницы. За 11 месяцев (сентябрь-июль) 2025/26 МГ экспорт пшеницы в направлении стран Центральной Азии (Узбекистан, Таджикистан, Кыргызстан, Түркменстан) составил 6476 тыс. т, а их удельная доля в общем объеме экспорта казахстанской пшеницы достигает 78%. Кроме того, рынок стран Центральной Азии и Афганистана является основным рынком экспорта казахстанской пшеничной муки и растительного масла», – отмечает эксперт.


Таким образом, Казахстан оказывается в потенциально уязвимом положении: чем больше российских объемов будет направляться в Центральную Азию, тем выше давление на казахстанских производителей и экспортеров.

Проблемы с экспортом российского зерна и масла неизбежно заставят рассматривать рынки стран Центральной Азии и Афганистана в качестве альтернативных для экспорта российской продукции. Это приведет к ужесточению конкуренции на данных рынках между российской и казахстанской продукцией, считает Карабанов.

Рынок закрыть

На этом фоне министерство сельского хозяйства РК подготовило проект приказа о внесении изменений в действующий приказ МСХ РК от 11 июля 2026 года № 273 «О введении запрета на ввоз пшеницы на территорию Республики Казахстан автомобильным, водным и железнодорожным транспортом».

В проекте приказа, в частности, говорится следующее:

«1. Ввести запрет сроком на шесть месяцев на ввоз пшеницы (код товарной номенклатуры внешнеэкономической деятельности Евразийского экономического союза: 1001) на территорию Республики Казахстан из третьих стран и из стран Евразийского экономического союза автомобильным, водным и железнодорожным транспортом, за исключением ввоза пшеницы железнодорожным транспортом в адрес АО «Национальная компания «Продовольственная контрактная корпорация».

Казахстан одновременно сталкивается с двумя противоположными процессами. С одной стороны, российское зерно из-за ограничений на экспортных маршрутах будет искать новые рынки и все активнее двигаться в Центральную Азию. С другой – Казахстан усиливает защиту собственного внутреннего рынка от импорта пшеницы. При этом из числа импортеров пшеницы, которые ранее подпадали под исключения запрета импорта пшеницы согласно приказу № 273, исключены перерабатывающие предприятия, птицефабрики и лицензированные элеваторы.

Хороший урожай – проблема

По данным минсельхоза, на конец августа в Казахстане было убрано 5,5 млн га зерновых культур, или 35,5% площадей. Это почти в два раза больше показателя аналогичного периода прошлого года. При средней урожайности 14 ц/га аграриями уже намолочено 7,7 млн тонн зерна против 3,9 млн тонн годом ранее. Первые результаты приемки подтверждают высокое качество зерна нового урожая.

На лицензированные хлебоприемные предприятия уже поступило более 1 млн тонн зерна, что в семь раз превышает объем, принятый на хранение за аналогичный период 2025 года, когда показатель составлял 145,5 тыс. тонн. Основной объем поступившей мягкой пшеницы относится к высококачественному зерну. По результатам определения качественных показателей 78% зерна отнесено к третьему классу, 14% – к четвертому. Доля пшеницы пятого класса и неклассного зерна составляет 7%.

Если Казахстан действительно получит высокий урожай в 2026 году, то начинается борьба не только за цену, но и за рынок. Потеря даже части объемов в Центральной Азии будет означать не только сокращение экспортной выручки, но и усиление давления на внутренние цены на зерно.

Читайте по теме:

Российская пшеница давит на цены: что происходит на зерновом рынке Казахстана
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Марина Попова</dc:creator>
                <pubDate>Mon, 07 Sep 2026 08:45:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-9/KDJdUSVJ.png"   type="image/png"   length="2612809"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Любимый напиток казахстанцев оказался под угрозой подорожания]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/lyubimyj-napitok-kazahstancev-okazalsya-pod-ugrozoj-podorozhaniya</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/lyubimyj-napitok-kazahstancev-okazalsya-pod-ugrozoj-podorozhaniya</guid>
                <description>Ливни в Бразилии задержали уборку урожая кофе, а импорт зерен в Казахстан в этом году вырос почти на 40%

 

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Импорт кофе в Казахстан за первое полугодие 2026 года вырос сразу на 38% и стал рекордным как минимум с 2015 года. При этом в Бразилии, главном поставщике зерна на мировой рынок, ливни задержали уборку и сбили часть урожая на землю. Как это отразится на любимом напитке казахстанцев и на цене чашки в кофейнях, разбирался корреспондент inbusiness.kz.

По данным БНС АСПиР РК, в январе-июне 2026 года в страну ввезли около 3,2 тыс. тонн кофе, что на 38% больше, чем годом ранее, и это самый высокий показатель для первого полугодия как минимум с 2015 года. В деньгах импорт составил 27,2 млн долларов, на 30% больше прошлогоднего, и это тоже максимум за тот же период. Основной объем формирует нежареная арабика, около 40% от общего веса, но именно эта категория осталась практически на уровне годовой давности. Главный прирост дала позиция &quot;кофе жареный с кофеином прочий&quot;: с 260 до 864 тонн. Судя по примерам деклараций, речь идет о молотом и растворимом кофе и капсулах, то есть о продукции для домашнего приготовления. Для сравнения: объем, который сейчас ввозится за полгода, в 2023 году набирался за все двенадцать месяцев. Экспорт при этом снизился и эквивалентен примерно 5% импорта.

Основатель и владелец сети кофеен Zebra Coffee Ержан Тастамбеков видит в рекорде две составляющие: закупочную политику отдельных компаний и реальный рост потребления.


&quot;Скорее всего, отдельные компании завезли больше объема, отсюда и такой прирост. А что касается рекорда с 2015 года, то это естественно: кофеен становится больше, потребление кофе растет во всем мире, в том числе и в Казахстане. Люди при этом переходят на более качественное зерно. По нашей сети рост потребления мы тоже видим, каждый год пьют больше, и растет это в первую очередь за счет качественного предложения, доступности и цены&quot;, – говорит он.


По данным собеседника, цены на килограмм арабики начинаются от 10 тысяч тенге, средний уровень по рынку сейчас 13-14 тысяч, есть предложения и по 20 тысяч тенге. За последний год цена выросла примерно на 20%.

Что произошло в Бразилии

Сезон 2026/27 в Бразилии действительно оказался тяжелым. По данным Safras &amp; Mercado, к 12 августа в стране было убрано 90% урожая против 97% годом ранее, а по арабике уборка шла на уровне 86% против 95% год назад. Rabobank в июльском обзоре отмечал, что дожди в основных регионах выращивания привели к тому, что часть урожая осыпалась на землю, и упавшие ягоды точно потеряют в качестве, хотя оценить долю пострадавшего пока невозможно. Масштаб осадков был необычным: в неделю до 28 июня в штате Минас-Жерайс, крупнейшем кофейном регионе Бразилии, выпало 31,3 мм дождя, почти в двадцать раз больше исторической нормы, по данным Somar Meteorologia.

Тастамбеков говорит, что видел ситуацию на месте.


&quot;Буквально позавчера моя команда вернулась из Бразилии. Все, о чем вы пишете, я знаю не по слухам, мы это видели своими глазами на прошлой неделе. Видели, как отдельные хозяйства недобрали урожай из-за дождей. Но кофейная страна не только Бразилия, на нее приходится около 40 процентов мирового рынка, если не меньше, поэтому нужно смотреть и на другие рынки&quot;, – говорит он.


В сезоне 2025/26 Бразилия собрала 63 млн мешков зеленого зерна по 60 кг, это 35% мирового производства, следом идет Вьетнам с 31,7 млн мешков и долей 18%, затем Колумбия с 12,5 млн, Индонезия с 12,4 млн и Эфиопия с 11,6 млн мешков. На пять крупнейших производителей приходится почти три четверти мирового урожая. При этом Бразилия остается основным поставщиком именно арабики, той разновидности, на которой работают кофейни, тогда как Вьетнам специализируется на робусте, которая идет в растворимый кофе и коммерческие смеси.

По объему урожай при этом ожидается рекордным. USDA в июльском прогнозе ждет роста мирового производства кофе в сезоне 2026/27 на 6%, а сбор арабики должен выйти на исторический максимум, прибавив за год более 12%. Рекордные урожаи прогнозируются и в самой Бразилии, и во Вьетнаме, Эфиопии и Уганде. То есть зерна в мире будет больше обычного, вопрос в сроках его поступления на рынок и в качестве той части, что попала под дожди.

Как сети страхуются от дефицита и что будет с ценой чашки

От перебоев с зерном крупные игроки закрываются контрактами на год вперед.


&quot;Дефицит закрывается долгосрочными договорами. Мы третий год заключаем такие контракты на свой объем, поэтому сидим спокойно и знаем, что без зерна не останемся. Мы сразу подписываем контракт на год вперед на определенный объем, этот объем закрепляется за нами в Бразилии, раз в три месяца мы оплачиваем, и нам отправляют партию. То есть работаем по предоплате, с зафиксированной ценой и зафиксированным объемом&quot;, – рассказывает Тастамбеков.


Основную угрозу для ценника собеседник видит не в росте цен на зерно, а в налогах и пошлинах. Напомним, с 1 января 2026 года в Казахстане действует новый Налоговый кодекс, базовая ставка НДС повышена с 12% до 16%.


&quot;Я не думаю, что килограмм арабики подорожает к концу года. Подорожать он может только за счет повышения НДС или каких-то дополнительных таможенных пошлин. Само сырье есть, урожай неплохой, хуже, чем в прошлом году, в этом точно не будет. Причин для повышения цен я вижу не в урожае, а во внутренних экономических изменениях, налоговых потрясениях и так далее&quot;, – говорит он.


Само зерно занимает в стакане меньшую часть себестоимости, около 10-15%, поэтому колебания на мировом рынке доходят до чека сильно сглаженными.

Кто уйдет с рынка

Закрытия заведений он ожидает, но не из-за роста закупочных цен, а скорее из-за динамики развития кофейного бизнеса в целом.


&quot;Небольшие заведения однозначно будут закрываться, а крупные, которые зафиксировались на рынке, будут усиливаться. Но закрываться будут и крупные игроки, у которых нет финансовой устойчивости и нет контрактной базы, в том числе по зерну. Закрытие кофеен мы будем видеть однозначно, и с каждым годом это будет усиливаться, особенно среди маленьких и средних. Для казахстанца ничего не изменится: сегодня он брал кофе в одном маленьком месте, завтра он в любом случае перейдет в компании, которые работают системно, у которых всегда есть вся продукция и цены, нормальные для гостя&quot;, – говорит он.


Читайте по теме:

Цены на кофе в Казахстане бьют рекорды
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Бахытгуль Джакупова</dc:creator>
                <pubDate>Sun, 06 Sep 2026 12:17:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-9/0BufmLGz.webp"   type="image/webp"   length="56140"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Казахстанские садоводы увеличивают переработку продукции]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstanskie-sadovody-uvelichivayut-pererabotku-produkcii</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstanskie-sadovody-uvelichivayut-pererabotku-produkcii</guid>
                <description>Погода и нестабильность экспорта заставляют сельхозпроизводителей переходить в глубокую переработку продукции
</description>
                <content:encoded><![CDATA[В одном из крупных садоводческих хозяйств Алматинской области проходит «Праздник урожая», на котором жители и гости Алматы и региона могут не только вдоволь насытиться яблоками, но и познакомиться с технологиями современного садоводства, а также продегустировать продукцию, производимую из алматинских яблок, сообщает inbusiness.kz. 

Зона предгорий Заилийского Алатау, являющаяся родиной яблок, многие десятилетия славилась своими яблоневыми садами, где выращивались самые вкусные плоды, но изменения климата и проблемы с системами орошения заставляют местных производителей использовать новые решения для получения стабильного и качественного урожая.

В этом сезоне, как рассказал управляющий производством одной из крупных казахстанских компаний, проблемы с экспортом яблок в Россию привели к переизбытку предложения на внутреннем рынке, что, соответственно, тянет вниз доходы садоводческих хозяйств. Кроме того, дождливая весна и жаркое, засушливое лето вынудили аграриев сначала бороться с заболеваниями и вредителями, а затем спасать плоды на деревьях от солнечных ожогов.

По словам управляющего Султана Нурсеитова, в этом сезоне от погоды пострадало множество хозяйств региона.


«От солнечных ожогов этим летом пострадали многие хозяйства. Начало сезона выдалось дождливым, что привело к развитию болезней и размножению вредителей. Пришлось обрабатывать сады от парши, а потом бороться с долгоносиком. Позже, когда наступил период жары, мы, чтобы защитить яблоки от палящего солнца, обрабатывали сады специальным препаратом, который создает на поверхности пыльцу, защищающую плоды от солнца. Но все равно часть урожая пострадала, мы просто не успевали обрабатывать все площади садов. И похожая ситуация сложилась и в других садоводческих хозяйствах»




Как отметил специалист, в этом году садоводам придется сдавать урожай на реализацию по ценам ниже, чем в прошлом сезоне, так как серьезно сократился экспорт сельхозпродукции, из-за этого внутри Казахстана заметно вырос объем предложений по продукции садоводов.


«На Россию раньше работали очень хорошо, много яблок у нас уходило.  Но сейчас из-за изменения климата там растет свое внутреннее производство и снижается значение импорта яблок. А у нас, наоборот, появились сложности. Именно из-за высоких температур у нас теперь увеличилось количество проблем. В том числе – нехватка водных ресурсов. Большинство ирригационных систем, которые в основном находятся в частных руках, очень старые, что приводит к большим потерям воды, а частник не готов вкладывать огромные средства в системы каналов и арыков. В случае аварии мы по неделе-две можем сидеть без воды, что тоже влияет на качество урожая и на объемы производства», – рассказал управляющий производством Султан Нурсеитов.


Нестабильность ситуации на внутреннем и внешнем рынках вынуждает садоводов искать выходы в переработке продукции. Не все хозяйства могут себе позволить строительство собственных перерабатывающих комплексов, но переработка, считает  Султан Нурсеитов, позволяет снизить риски для сельхозпроизводителей и получать продукты с более высокой добавленной стоимостью. Яблоки становятся ценным сырьем для джемов, пюре, соков, детского питания.

Праздники, подобные проходящему сегодня в Енбекшиказахском районе, не только дают возможность горожанам насладиться отдыхом в садах. Для современных городских детей это становится возможностью ближе познакомиться с сельским хозяйством. Как рассказали местные рабочие, на экскурсии в одном из хозяйств дети, приехав на плантацию клубники, искали деревья, на которых растет эта ягода. Они были очень удивлены, узнав, что эти красные сладкие плоды растут под их ногами.

Кроме изучения производства яблок и методов сбора урожая, для маленьких гостей праздника были подготовлены различные активности, где можно было проявить свои навыки или знания.

Здесь можно было продегустировать как несколько сортов яблок с деревьев, растущих в саду, так и попробовать на вкус одно из вошедших в гастрономию лакомств – яблоки в карамели. Существует несколько версий появления этого лакомства. По одной из них, яблоко в карамели появилось около 100 лет назад в США. По другой – это блюдо родилось в арабском мире, где сахарной глазурью консервировали фрукты для длительного хранения. А третья версия говорит о том, что это блюдо уже на протяжении нескольких сотен лет известно в Китае.

Как бы то ни было, яблоки – один из самых любимых у казахстанцев продукт. Наши яблоки уже давно стали брендом. Сейчас в стране действует программа по возрождению алматинского апорта – сорта яблок, слава о котором гремела во многих странах на протяжении нескольких десятилетий.

Но необходимо признать, что вкусы людей меняются, причем изменение предпочтений идет по всему миру. Сейчас все большую популярность набирают сладкие сорта яблок, а традиционные пока востребованы, но все меньше и меньше.

Читайте по теме:

За едой из Казахстана выстроились новые покупатели
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Максим Морозов</dc:creator>
                <pubDate>Sun, 06 Sep 2026 12:05:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-9/kUIkrdja.webp"   type="image/webp"   length="71588"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Капризная судьба звезды обрушила акции мирового гиганта]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/kapriznaya-sudba-zvezdy-obrushila-akcii-mirovogo-giganta</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/kapriznaya-sudba-zvezdy-obrushila-akcii-mirovogo-giganta</guid>
                <description>Акции Nike на этой неделе торговались в районе 37,98-39,45 доллара. В ноябре 2021 года они стоили почти 178 долларов – с тех пор компания потеряла около 78% биржевой стоимости акций
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Nike теряет высоту после эпохи Джордана

Для гиганта спортивной индустрии наступили темные времена: аналитики прогнозируют худший год компании со времен первого ухода из спорта звезды американского баскетбола Майкла Джордана в далеком 1993-м, пишет inbusiness.kz.

К тому же на этой неделе в тематическом опросе игроков и спортивных экспертов Леброн Джеймс опередил Майкла Джордана, захватив лидерство в споре за статус величайшего игрока в истории НБА. Этот символический результат отражает смену поколений и беспрецедентное долголетие форварда в современной эпохе баскетбола. Это также говорит об охлаждении рыночных позиций и интереса инвесторов к бренду покинувшей пик легенды.

Между тем и Nike подошла к осени 2026 года в положении, которое еще несколько лет назад казалось немыслимым. Акции крупнейшего производителя спортивной одежды торгуются около 38 долларов. А 4 сентября ее ценные бумаги рухнули до 37,98 доллара.

За год котировки потеряли почти половину стоимости, а с начала этого года акции компании упали еще на 39%. Это не обычная коррекция акций после неудачного квартала. Компания одновременно столкнулась с несколькими проблемами: ослаблением продаж Jordan, потерей темпа в спортивной обуви, давлением со стороны новых конкурентов, провалами в Китае и необходимостью исправлять собственную стратегию.

Главный символ кризиса – Jordan?

В 1993 году завершение карьеры Майкла Джордана стало для Nike серьезным испытанием. Теперь история приобретает почти зеркальный характер. Спустя 33 года бренд, который вырос вокруг легендарного баскетболиста, сам стал одной из причин давления на акции.

В финансовом 2026 году продажи Jordan Brand составили 7,034 млрд долларов против 7,270 млрд долларов годом ранее. Снижение составило 3% в отчетном выражении и 5% с учетом постоянных валютных курсов.

На первый взгляд разница кажется небольшой. Для компании с выручкой 46,4 млрд долларов проблема выглядит управляемой. Но для фондового рынка значение имеет не только сегодняшняя цифра. Инвесторы пытаются понять, способен ли Nike создавать следующий двигатель роста. Пока ответ неочевиден.


«Акции Nike сильно упали из-за того, что бренд уступил позиции более гибким конкурентам, а его собственный портфель прорывных новых продуктов не оправдал ожиданий. Компанию, построенную на лидерстве в своей категории в плане культуры и инноваций, гораздо сложнее удержать, когда это преимущество ослабевает. Мы скорее будем работать с новаторами, чем делать ставку на традиционного лидера, который пытается вернуться на прежние позиции», – сказал Дэвид Вагнер, портфельный управляющий Aptus Capital Advisors.


Именно это теперь становится главным риском для Nike. Компания больше не может рассчитывать только на силу своего имени.

Ошибка старой стратегии

Эллиот Хилл получил Nike в момент, когда прежняя модель роста уже дала сбой. В октябре 2024 года он вернулся в компанию и сменил Джона Донахью на посту гендиректора.

Хилл – ветеран Nike, проработавший в компании более трех десятилетий. Его возвращение первоначально вызвало оптимизм: акции сразу выросли 7%.

Но эффект быстро исчез. Сейчас бумаги стоят примерно вдвое дешевле уровней, на которых рынок встречал нового CEO. Рыночная капитализация Nike сократилась более чем на 60 млрд долларов

Причины накопились еще при предыдущем руководстве. Nike сделала ставку на коммерчески успешные модели вроде Air Force 1 и Dunk, одновременно сокращая присутствие в традиционном оптовом канале. Освободившееся пространство на полках магазинов получили конкуренты.

Пока Nike пыталась контролировать собственную дистрибуцию, рынок изменился. Продажи товаров под брендом Jordan снижаются, а спортивное направление Nike оказалось под давлением со стороны более молодых и динамичных конкурентов – прежде всего On Holding (швейцарская компания, которая разрабатывает и продает спортивную одежду и кроссовки для бега) и Hoka (популярный французский бренд спортивной обуви, основанный в 2009 году бегунами Николя Мерму и Жан-Люком Диаром).

On Holding и Hoka  превратились из нишевых историй в серьезных соперников. Они забрали часть потребительского внимания в категориях, где Nike десятилетиями считалась безусловным лидером.

Хилл попытался развернуть компанию. В конце 2024 года Nike запустила программу «Побеждай сейчас» – Win Now. Ее смысл прост: стабилизировать бизнес, восстановить отношения с оптовыми партнерами, обновить продуктовый портфель и вернуть компании позиции в ключевых спортивных категориях – прежде всего в баскетболе и беге.

Но быстрый эффект не случился. Компания завершила финансовый 2026 год (по 31 мая) с выручкой в размере 46,4 млрд  долларов, о чем говорится в официальном отчете Nike. Это практически на уровне предыдущего года и на 2% ниже с учетом постоянных валютных курсов. В четвертом квартале выручка составила всего лишь 11 млрд долларов, снизившись на 1% в отчетном выражении и на 4% в пересчете на постоянные валютные курсы.

Особенно показателен NIKE Direct. За квартал его выручка упала на 7%, а цифровые продажи бренда Nike – на 12%. При этом оптовые продажи выросли на 4%. Для стратегии, которая делала ставку на прямые отношения с покупателем, это тревожный сигнал.

Компания уже сокращает расходы. В апреле компания объявила о сокращении примерно 1400 корпоративных рабочих мест. Ранее были сокращены сотни сотрудников распределительных центров.


«Сам Хилл получает все меньше времени на объяснения. Рынок хочет увидеть результат. Инвесторы пока не верят в восстановление», – говорит Брайан Малберри, главный рыночный стратег Zacks Investment Management.


По его оценке, улучшение отношений с оптовиками и перестройка цепочек поставок не произойдут быстро. До заметного перелома может пройти еще три-четыре квартала.

Nike начинает битву за китайского покупателя

Если проблемы в США и Европе можно объяснить сменой потребительских предпочтений, то Китай для Nike – отдельный фронт.

Greater China остается одним из самых слабых направлений компании. В финансовом 2026 году операционная прибыль региона снизилась на 20%, до 1,278 млрд долларов. В четвертом квартале EBIT упал на те же 20%, до 243 млн долларов.

Nike пытается перезапустить китайский бизнес и одновременно меняет саму систему продаж. С января 2027 года компания намерена сосредоточить онлайн-торговлю на собственных цифровых каналах и официальных магазинах на крупнейших китайских площадках. Это означает отказ от значительной части китайских партнерских онлайн-витрин.

Решение логично с точки зрения контроля над брендом. Но для бизнеса, который пытается вернуть долю рынка, оно связано с очевидным риском. Если Nike убирает своих же партнеров, их место не останется пустым. Его займут конкуренты.

Китайский рынок спортивной одежды давно перестал быть территорией, где западному бренду достаточно глобальной известности. Местные компании вроде Anta и Li-Ning уже обладают масштабом, узнаваемостью и пониманием местного потребителя. Одновременно международные игроки On, Hoka и Salomon продолжают расширять присутствие.

Показательной стала реакция Topsports – одного из крупнейших партнеров Nike в Китае. После объявления о прекращении онлайн-продаж Nike акции компании в Гонконге падали на 23%. Онлайн-выручка Nike составляла около 22% общей выручки Topsports за год.

Nike утверждает, что восстановление не будет быстрым и линейным.


«Успешное восстановление бренда происходит в несколько этапов: стабилизация, перезапуск, а затем рост. Мы сосредоточены на реализации этого плана и создании устойчивой долгосрочной ценности для акционеров», – заявила компания.


Теперь инвесторы ждут третьего этапа. Следующим испытанием станет отчетность Nike, а затем ноябрьский день инвестора. Именно там менеджменту придется ответить на главный вопрос: где находится новый двигатель роста компании.

Уолл-стрит пока разделилась. Согласно консенсусной раскладке, акции имеют 16 рекомендаций «покупать», 24 – «держать» и четыре – «продавать». Средняя целевая цена предполагает рост примерно на 31% относительно уровня закрытия среды.


«Но потенциальный рост котировок – это ставка на будущее, а не доказательство разворота. Инвесторы хотят увидеть продукт, который способен изменить траекторию продаж. Они должны показать, что у них есть инновационные продукты, способные конкурировать со всеми новичками на рынке», – сказал Майкл Обуховски, директор по инвестициям Merlin Asset Management.


Пока Nike пытается доказать это рынку. И в этом заключается главный парадокс нынешней ситуации. Компания, которая десятилетиями сама определяла правила спортивного рынка, теперь вынуждена догонять тех, кто вырос на ее месте.

Майкл Джордан когда-то помог Nike превратить кроссовки в культурный, культовый феномен. Теперь спад Jordan показывает обратную сторону той же модели: даже самый сильный бренд не может жить прошлым успехом.

Акции Nike сегодня стоят около 38 долларов. Еще недавно они стоили более 170 долларов. Для инвесторов вопрос уже не в том, насколько далеко упала Nike. Вопрос в том, способна ли она снова взлететь как когда-то Джордан.

К слову, данный материал носит исключительно информационный характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией или призывом к покупке либо продаже акций. Решение о совершении инвестиционных операций читатель принимает самостоятельно, предварительно оценив возможные риски и проконсультировавшись с лицензированным финансовым консультантом или брокером.

Читайте по теме:

Тревожный сигнал для США: Нидерланды перевели часть золота в Лондон
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Жанат Ардак</dc:creator>
                <pubDate>Sun, 06 Sep 2026 11:09:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-9/qjy4TMGe.webp"   type="image/webp"   length="68014"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Второе дыхание: что происходит с ГЧП в Казахстане?]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/vtoroe-dyhanie-chto-proishodit-s-gchp-v-kazahstane</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/vtoroe-dyhanie-chto-proishodit-s-gchp-v-kazahstane</guid>
                <description>«Отмена» комплексного плана на деле оказалась перезапуском программы
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Рынок государственно-частного партнерства (ГЧП) в Казахстане вышел на новый уровень. В стране полностью ликвидированы основные правовые барьеры, пересмотрено законодательство, а все конкурсные процедуры окончательно ушли в цифру. О текущих трансформациях и роли международных финансовых институтов inbusiness.kz рассказали эксперты профильной отрасли на презентации «Белой книги по государственно-частному партнерству», организованной Евразийским банком развития и АО «Казахстанский Центр ГЧП» в стенах Евразийского национального университета им Л. Н. Гумилева.

Главным шагом на пути к упрощению работы инвесторов стало объединение Закона «О концессиях» и Закона «О ГЧП». По словам первого заместителя председателя правления АО «Казахстанский центр ГЧП» Айдоса Кобетова, наличие двух отдельных актов ранее регулярно вызывало вопросы у бизнеса и государственных органов.


 «В Казахстане сформирована полноценная законодательная база, поэтому юридических препятствий для притока инвестиций нет. В прошлом году был сделан важный шаг – объединили Закон «О концессиях», действовавший с 2006 года, и Закон «О ГЧП», действовавший с 2015 года. У инвесторов и госорганов регулярно возникали вопросы о различиях между этими актами. Чтобы упростить правоприменение, законы объединили, а соглашение о концессиях выделили как отдельный вид договора ГЧП, где основным потребителем выступает население», – подчеркнул Кобетов.


Параллельно в сфере ГЧП была реализована глубокая цифровизация. При партнерстве Евразийского банка развития (ЕАБР) и Центра электронных финансов минфина РК был запущен специальный модуль информационной системы ГЧП.


«В рамках поручений президента 2022-2023 годов о необходимости кардинальных изменений в закон о ГЧП был заложен принцип прозрачности и доступности информации. Это значит, что все конкурсы и сведения по проектам должны быть открытыми. Сегодня абсолютно все конкурсные процедуры по ГЧП проводятся в электронном формате по аналогии с госзакупками», – отметил представитель Казахстанского центра ГЧП.


Позитивные изменения подтверждают и в ЕАБР.


«Наш обзор показал, что ключевые барьеры на рынке ГЧП Казахстана уже сняты или существенно снижены. Теперь все конкурсы проводятся на веб-портале ГЧП, что значительно сократило сроки, повысило прозрачность и укрепило доверие участников. По оценке Европейской экономической комиссии ООН, рынок ГЧП Казахстана переходит к зрелой модели. Дальнейшие институциональные изменения будут носить характер точечного совершенствования системы», – заявила директор по проектам ГЧП дирекции стратегических проектов ЕАБР Светлана Маслова. 


Отмена соцплана — не отказ, а масштабная перезагрузка

Отмену Комплексного плана развития ГЧП в социальной сфере эксперты называют плановым техническим шагом. Данный план создавался лишь для старта, чтобы государство обозначило пул проектов, а частный бизнес понимал ориентиры.

Большинство проектов в соцсфере продолжат реализовываться в стандартном режиме, а наиболее крупные инициативы переведены в статус проектов особой значимости.


«Отмена Комплексного плана развития ГЧП в социальной сфере — это не конец ГЧП в Казахстане, а плановый технический шаг. Большинство проектов в плане были небольшими. Самый крупный из них — строительство общежития на 5900 мест для Satbayev University. Отмена плана никак не отразится на начатых проектах.  Они продолжают реализовываться на основании Закона «О ГЧП», — прокомментировал Айдос Кобетов.


Более того, с его слов, проект общежития Satbayev University не остановлен, а переведен в отдельный пул из 7 проектов ГЧП особой значимости, реализуемых при поддержке МФИ: АБР, Всемирный банк, ЕБРР и др. в рамках постановления правительства. В текущем году специалисты Казахстанского центра ГЧП разрабатывают новую Комплексную программу развития ГЧП до 2031 года, которую планируют вынести на обсуждение в следующем году.

Учет госдолга и риски акиматов 

По словам Кобетова, в министерстве финансов РК ведут строгий и централизованный учет всех принятых государством обязательств через Комитет казначейства. Республиканские проекты фиксируются на центральном уровне, а региональные — через территориальные подразделения.


«Согласно Бюджетному кодексу РК, обязательства по ГЧП относятся к долговым обязательствам государственного сектора, однако их учет ведется строго отдельно от государственного долга. Это полностью соответствует международной практике, поэтому объединять их в единую структуру нет необходимости», — разъяснил первый зампред Казахстанского центра ГЧП.


Он также развеял опасения относительно рисков неисполнения обязательств со стороны местных исполнительных органов (акиматов).


«Риск неисполнения обязательств местными исполнительными органами либо незначителен, либо отсутствует вовсе. Все обязательства по договорам ГЧП принимаются строго в рамках установленного лимита для каждого региона (базовая формула — не более 20% от собственных доходов региона с учетом допкоэффициентов). Если регион исчерпал свой лимит, он законодательно не имеет права заключать новые договоры ГЧП до погашения текущих обязательств», – подчеркнул Айдос Кобетов.


IT-сектор, экология и привлечение иностранных инвесторов

Эксперты отмечают смещение фокуса ГЧП в сторону высоких технологий и экологии. По словам Светланы Масловой, IT-сектор должен стать одним из главных фокусов внимания, особенно в контексте курса Казахстана, объявившего 2026 год Годом цифровизации и искусственного интеллекта.


«Уже сейчас в портфеле Казахстана порядка 25 IT-проектов ГЧП объемом свыше 500 млрд тенге. Более трети из них реализуются без необходимости бюджетной поддержки и прямых выплат из казны, что крайне выгодно для государства. При этом они имеют колоссальную социальную значимость, обеспечивая граждан безопасными цифровыми сервисами в сфере здравоохранения, образования и благоустройства» — подчеркнула Маслова.


Представитель ЕАБР также напомнила о важности ГЧП для внедрения принципов экономики замкнутого цикла, где отходы не отправляются на полигоны, а сортируются и перерабатываются, превращаясь в стабильный источник доходов для частного партнера.

Об основных финансовых условиях для привлечения инвесторов рассказал старший управляющий директор — руководитель Проектного блока № 1 ЕАБР Азамат Тюлеубай:


«Опираясь на опыт реализации наших проектов, мы видим, что главным условием для притока частных инвестиций является наличие длинных кредитных ресурсов. Частные инвесторы всегда опираются на надежное кредитное плечо, и именно здесь ключевую роль играют институты развития, такие как ЕАБР. Стандартный порог для принятия проекта в работу составляет от 30 млн долларов США, а верхний лимит финансирования в один проект в одни руки достигает 600 млн долларов США».


Эксперт выделил три приоритетных направления финансирования — транспортную инфраструктуру, энергетику, включая ВИЭ и социально-коммунальный сектор.

По его словам, сегодня наблюдается высокий интерес к инфраструктурным проектам в Казахстане со стороны инвесторов и спонсоров из стран Арабского Востока, Турции и Китая. Евразийский банк развития выступает партнером, помогающим структурировать и привлекать эти частные инвестиции в крупные инфраструктурные инициативы Республики Казахстан. 



Кроме того, для укрепления долгосрочной институциональной среды банк запустил стипендиальную программу по ГЧП, направленную на формирование нового поколения специалистов в области проектного финансирования. Так, сегодня в ЕНУ им. Гумилева на конкурсной основе были выбраны четыре стипендиата, которые при финансовой и экспертной поддержке ЕАБР будут заниматься исследованиями развития ГЧП. Также ЕАБР совместно с Казцентром ГЧП выпустил «Белую книгу по ГЧП», которая дает полное представление о масштабах, отраслевой структуре и динамике рынка ГЧП.


 «Это инструмент для инвесторов и кредиторов, который помогает понять, как работает система ГЧП в Казахстане и почему она работает именно так, где скрыты резервы ее эффективности и как их привести в действие», – резюмировала Светлана Маслова. 


Читайте по теме:

Названы лидеры ГЧП среди регионов Казахстана
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Индира Кусаинова</dc:creator>
                <pubDate>Sat, 05 Sep 2026 10:57:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-9/LLmrt2Q2.webp"   type="image/webp"   length="48890"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[В Казахстане хотят «сократить» налоги для бизнеса]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/v-kazahstane-hotyat-sokratit-nalogi-dlya-biznesa</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/v-kazahstane-hotyat-sokratit-nalogi-dlya-biznesa</guid>
                <description>Единый платеж расширят: новые правила коснутся малого бизнеса и компаний на общеустановленном режиме

 

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[В Казахстане планируют расширить применение единого налогового платежа (ЕНП) при расчете обязательств с фонда оплаты труда. Механизм хотят распространить на субъектов малого бизнеса и компании, работающие на общеустановленном режиме. Об этом inbusiness.kz сообщили в офисе уполномоченного по защите прав предпринимателей Казахстана, возглавляемого Канатом Нуровым.

Впервые данная инициатива о переходе на единый налоговый платеж была озвучена отечественными экспертами на круглом столе Atameken Business FORUM в конце февраля текущего года. Более подробно ознакомиться с материалами можно на странице мероприятия.

Сейчас при выплате зарплат работодатель должен самостоятельно рассчитывать и уплачивать семь видов налогов и социальных платежей. У каждого из них свои правила расчета, учета и отчетности. Действующая ставка единого платежа в 2026 году составляет 24,8%.

Единый платеж уже применяется для субъектов микро-, малого и среднего предпринимательства, которые работают по специальным налоговым режимам, а также для отдельных категорий сельхозпроизводителей. Теперь предлагается расширить его использование на компании на общеустановленном режиме и компании малого бизнеса.


«Отдельно следует отметить открытость и поддержку заместителя премьер-министра – министра национальной экономики Серика Макашевича Жумангарина. Благодаря этому инициатива получила возможность перейти от обсуждения к практической проработке. Такой формат взаимодействия государства и бизнеса позволяет оперативно рассматривать предложения предпринимателей и переводить их в конкретные решения», – высказался бизнес-омбудсмен Канат Нуров.


Проработкой новых подходов к исчислению и уплате платежей с фонда оплаты труда занимается проектный офис по внедрению нового Налогового кодекса.

Параллельно в Казахстане готовят цифровой сервис «Расчет в один клик». Он должен автоматически рассчитывать налоги и социальные платежи с доходов работников, а также формировать и направлять платежные документы в банки второго уровня.

Речь идет о пилотном проекте, предусмотренном проектом приказа министерства финансов РК «Об утверждении Правил и сроков реализации пилотного проекта по автоматическому расчету обязательств по фонду оплаты труда (пилотный проект «Расчет в один клик»)».

Предполагается, что сервис позволит сократить количество операций, которые работодателю приходится выполнять самостоятельно, и уменьшить административную нагрузку. Власти также рассчитывают снизить число ошибок при расчетах и упростить исполнение обязательств по ФОТ.

Результаты &quot;пилота&quot; планируют оценивать не только по техническим показателям. В частности, будет учитываться, сколько времени предприниматели тратят на расчет и уплату платежей, насколько снизились административные издержки, насколько понятным стал процесс для работодателей и эффективно ли сервис взаимодействует с информационными системами и банками.

По замыслу разработчиков упрощение администрирования вместе с экономическими стимулами для официального оформления работников может привести к дополнительным поступлениям в бюджет без увеличения нагрузки на фонд оплаты труда.

Следующим этапом должен стать анализ результатов пилотного проекта и дальнейшее совершенствование механизма с учетом позиции предпринимателей.

Читайте по теме:

Крипта, бизнес, инвесторы: новые налоги в РК
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Султан Биманов</dc:creator>
                <pubDate>Sat, 05 Sep 2026 10:32:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-9/8Ge3I0Ii.webp"   type="image/webp"   length="61808"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Как атаки на Wildberries и Ozon ударили по селлерам Казахстана]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/kak-ataki-na-wildberries-i-ozon-udarili-po-selleram-kazahstana</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/kak-ataki-na-wildberries-i-ozon-udarili-po-selleram-kazahstana</guid>
                <description>Один склад – слишком большой риск: казахстанские предприниматели меняют стратегию

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Ситуация с атаками на логистические центры крупных российских маркетплейсов Wildberries и Ozon затронула не только российский рынок. Среди пострадавших оказались и предприниматели из Казахстана, которые хранили свои товары на российских складах и торговали через эти площадки, отмечает inbusiness.kz.

В июле и августе 2026 года в результате атак беспилотников были повреждены и уничтожены ряд логистических объектов Wildberries, а позднее под удары попал и Ozon. По данным Reuters, с середины июля были поражены более 20 складских объектов Wildberries и Ozon, а суммарная площадь серьезно поврежденных складских помещений достигла около 1,9 млн квадратных метров.

Для казахстанских селлеров последствия оказались особенно болезненными. Товар, который предприниматели закупали за собственные средства, фактически оказался заложником ситуации российской логистической инфраструктуры. В случае уничтожения продукции продавец теряет не только сам товар, но и вложенные деньги, время, потенциальную прибыль и возможность выполнять заказы покупателей.

Как сообщил предприниматель, член совета директоров ассоциации селлеров Казахстана и руководитель клуба селлеров Казахстана Артем Бухотин, точной итоговой цифры на сегодня нет ни у кого – Wildberries продолжает инвентаризацию и сверку заявок, окончательная сумма ущерба не объявлена.


«Есть замер ассоциации на конец июля: около 1,6 млрд тенге заявленного ущерба по опросу примерно 200 предпринимателей. Пострадало порядка десяти логистических объектов площадки. Для масштаба: всего продавцов из Казахстана на WB более 120 тысяч по итогам 2025 года, то есть под удар попала заметная, но не основная часть», – уточнил Артем.


Что касается компенсаций, то Wildberries заявил, что все меры поддержки распространяются на казахстанских селлеров наравне с остальными: два этапа выплат, скидки на хранение на 45 дней, отмена платы за транзитные поставки на региональные склады.


«Оговорюсь: цифры по этапам выплат – общие по площадке, разбивки по Казахстану публично нет. Юридически площадка не признает обязанности возмещать ущерб, речь именно о добровольных мерах поддержки, и оценка заявки занимает до 30 дней. Минторговли в начале августа официально запросило у Wildberries данные по ущербу казахстанских продавцов», – уточнил предприниматель.


При этом массового исхода казахстанских селлеров с торговых площадок нет.


«Есть другое: продавцы перестали держать все деньги в одном канале. Направления диверсификации – Kaspi внутри страны, Uzum в Узбекистане, развитие собственных брендов и офлайн-канала. Логика простая: не заменить Wildberries, а не зависеть от одного склада», – уточнил Артем.


Почему Wildberries, а не Kaspi и как у Ozon

Вопрос звучит как выбор, но на практике выбора нет – это разные рынки, отмечает предприниматель.


«Kaspi – это Казахстан, около 20 млн человек. Wildberries – это доступ к аудитории на порядок больше. Продавец идет не «в российскую площадку», он идет туда, где емкость спроса позволяет расти. Второе – модель работы: на WB есть FBO, сдал товар на склад, и площадка сама хранит, собирает и везет. На Kaspi FBO нет, хранение и доставка остаются на продавце, а это другой уровень операционки и другой потолок роста. Третье — экономика. Здоровая позиция сегодня – работать на обеих и не складывать сток в одну корзину», – считает Артем Бухонин.


Несколько наших логистических центров были атакованы БПЛА, на трех из них операции уже возобновились, констатируют в Ozon.


«Другие пока не работают, поэтому все товары, размещенные на них, продавцы видят в статусе «снят с продажи». Это не значит, что товары утрачены – точное их состояние покажет инвентаризация, мы приступим к ней в ближайшее время и по итогам отправим каждому отчет об уцелевших и пострадавших товарах. До этого момента делать любые выводы и оценки преждевременно», – сообщили в пресс-службе компании.


Ozon предлагает льготные условия для размещения товаров на складах в Казахстане. Есть предложение к предпринимателям хранить товары на своих складах в Алматы и Астане. То есть товар завозится в Казахстан, хранится здесь и продается сразу на три рынка – Россия, Казахстан и Кыргызстан. Доставка в Россию, как обещают, займет несколько дней. Со склада в Екатеринбург товары доходят в среднем за 4-5 дней. Так что разницы в этом плане никакой.

Это решение появилось после серии атак беспилотников на логистические объекты складов в России. Часть из них временно останавливала работу. Это выглядит как попытка обезопасить логистику, распределяя запасы по разным странам. Для казахстанских предпринимателей это доступ к российскому рынку без сложных логистических схем. Произвел, доставил у нас же на склад – очевидная выгода.

Ozon ранее заявлял, что Казахстан не просто транзитная точка. Компания видит здесь самостоятельный рынок с растущим потенциалом. Открытие складов – шаг в этом направлении. Бесплатный период до 30 сентября. А дальше будут тарифы.

Как у соседей

В 2025 году на Wildberries и Ozon было зарегистрировано более 20 тыс. продавцов из Кыргызстана. Ущерб предпринимателей от атак на склады Wildberries превысил 5,45 млрд сомов, или около 28,4 млрд тенге. Такие данные приводит министерство экономики и коммерции Кыргызстана. По предварительной оценке ведомства, от атак пострадали 460 предпринимателей. Среди них 126 производителей и 334 продавца – селлера. Окончательная сумма ущерба пока не определена: ее планируют установить после завершения инвентаризации и сверки заявок предпринимателей с данными Wildberries.

Наиболее серьезные последствия ощутила швейная отрасль. Для производителей товар на складе маркетплейса представляет собой не только готовую продукцию, но и замороженные в ней оборотные средства, а также будущую выручку. Поэтому уничтожение партии приводит сразу к двойным потерям – бизнес лишается и произведенного товара, и денег, которые рассчитывал получить после его продажи.


«Атаки на складскую инфраструктуру маркетплейсов серьезно отразились на кыргызстанских производителях и селлерах. Многие потеряли товар, нарушилась логистика, возникли кассовые разрывы. Если ситуация затянется, есть риск сокращения объемов производства, закрытия небольших цехов и рабочих мест», – отметил директор Ассоциации легкой промышленности «Легпром» Азамат Керимбек уулу.


Wildberries уже приступил к частичным выплатам кыргызстанским продавцам. Размер компенсации определяется индивидуально – с учетом представленных документов и результатов оценки ущерба. Параллельно власти Кыргызстана разрабатывают дополнительные меры поддержки пострадавшего бизнеса. Минэкономики подготовило проект временного освобождения от единого налога и отчетности по нему на период с 1 августа по 31 декабря 2026 года. Предлагается распространить эту меру на предприятия швейного и текстильного производства, а также продавцов, реализующих товары через электронные площадки в странах ЕАЭС. Также рассматриваются кредитные каникулы, отсрочка платежей и реструктуризация действующих кредитов пострадавших предпринимателей. В рамках существующих механизмов поддержки отрасли минэкономики также указывает на возможность льготного финансирования оборотного капитала по ставке 6% годовых.

К слову, казахстанская ассоциация со своей стороны просит налоговые и кредитные каникулы для пострадавших по принципу соседей.  

Сигнал дан

Нынешняя ситуация с российскими торговыми площадками показала уязвимость бизнеса, который зависит от зарубежной логистики и инфраструктуры маркетплейсов. Предприниматель может находиться в Казахстане, платить налоги и работать из своего города, но при этом его товар физически хранится за пределами страны и в случае чрезвычайной ситуации он практически не может контролировать его сохранность.

Для казахстанских селлеров сейчас особенно важны прозрачная процедура фиксации ущерба, понятные сроки рассмотрения заявлений и справедливая компенсация стоимости уничтоженного товара.

История с Wildberries и Ozon – это уже не просто проблема отдельных продавцов. Это серьезный сигнал для всего казахстанского e-commerce: необходимо развивать собственную логистическую инфраструктуру, увеличивать количество складов внутри Казахстана и снижать зависимость бизнеса от одного внешнего логистического направления.

Читайте по теме:

С июня маркетплейсы перейдут на новую систему оплаты
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Марина Попова</dc:creator>
                <pubDate>Fri, 04 Sep 2026 09:20:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-9/NJ5O1P0B.png"   type="image/png"   length="2257899"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Казахстанцам разрешат возвращать покупки с Wildberries и Ozon без причины]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstancam-razreshat-vozvrashat-pokupki-s-wildberries-i-ozon-bez-prichiny</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstancam-razreshat-vozvrashat-pokupki-s-wildberries-i-ozon-bez-prichiny</guid>
                <description>В ЕАЭС закрепили право отказаться от товара до получения или вернуть его в течение 14 дней без всякий объяснений

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Покупателям маркетплейсов в ЕАЭС дали право передумать. От товара надлежащего качества теперь можно будет отказаться до его получения или в течение 14 календарных дней после, а площадка обязана вернуть деньги. Что именно меняется для казахстанских покупателей и продавцов, когда правила заработают и куда жаловаться, если площадка из другой страны союза откажет в возврате, разбирался корреспондент inbusiness.kz.

Как сообщили в министерстве торговли и интеграции на официальный запрос редакции, соглашение об электронной торговле товарами в ЕАЭС подписано 7 августа 2026 года в Чолпон-Ате. Сам документ заработает не раньше чем через 180 дней после того, как все страны союза завершат внутригосударственные процедуры.

Что записано о возврате товара и денег

Речь идет о товаре надлежащего качества, то есть без брака: не подошел размер, цвет или сама вещь оказалась не такой, как на картинке. От такой покупки можно отказаться еще до того, как курьер ее передал, либо вернуть ее в течение 14 календарных дней после получения. Отсчет идет именно от даты передачи товара покупателю, а не от даты заказа или оплаты. При этом 14 дней – это минимум: каждая страна союза вправе дать своим покупателям больше времени, но не меньше.


“Согласно пункту 2 статьи 5 соглашения, потребитель вправе отказаться от товара надлежащего качества до передачи товара или в течение 14 календарных дней с даты его передачи потребителю вернуть товар с учетом условий возврата товаров, устанавливаемых в соответствии с подпунктом «е» пункта 1 статьи 4 настоящего соглашения. Государства-члены могут установить более длительные сроки, в течение которых потребитель вправе отказаться от товара надлежащего качества”, – указано в ответе ведомства.


Само соглашение не говорит, за сколько дней площадка обязана перевести деньги обратно. Этот срок, как и условия возврата самого товара, отдельно пропишет Совет Евразийской экономической комиссии. То есть обязанность вернуть деньги закреплена, а конкретный дедлайн появится позже.

Отдельного порядка для бракованного товара документ не вводит. Здесь продолжают работать национальные нормы страны, где находится покупатель.


“Отдельные условия и сроки возврата товара ненадлежащего качества соглашением не установлены. При этом, согласно пункту 1 статьи 5 соглашения, защита прав потребителей осуществляется государствами-членами с учетом особенностей взаимной электронной торговли товарами на уровне не ниже, чем это предусмотрено для других форм торговли, в соответствии с договором и законодательством государства-члена, на территории которого находится потребитель”, – говорится в документе.


Соглашение регулирует торговлю внутри союза, то есть случаи, когда хотя бы один из профессиональных участников электронной торговли или сам потребитель является лицом другого государства-члена. Покупок на площадках из третьих стран новые правила не касаются.


“Согласно пункту 3 статьи 1 соглашения, настоящее соглашение не распространяется на правоотношения, связанные с перемещением товаров, приобретенных в рамках электронной торговли, через таможенную границу союза (третьи страны)”, – подчеркнули в министерстве.


Что потребуют от маркетплейсов

Само соглашение конкретных обязанностей площадок не прописывает. Оно только называет темы, по которым правила напишет Евразийская экономическая комиссия. Таких тем семь, и почти все они про то, что покупатель должен видеть на экране до оплаты и что происходит после нее.

Комиссия определит, что площадка обязана указывать в карточке товара и какие сведения о самом продавце и об операторе площадки нужно раскрывать еще до покупки. Пропишет, что должно быть в публичной оферте, то есть в том самом пользовательском соглашении, которое покупатель принимает галочкой, и как площадка обязана предупреждать об изменениях в нем. Отдельно установит, как продавца и покупателя будут мирить без суда, как покупателя должны информировать о ходе доставки и исполнения заказа, а также условия возврата товара и сроки возврата денег.

Для продавцов в соглашении есть отдельное правило: маркетплейс не может относиться к селлеру из другой страны союза хуже, чем к своему.


“Согласно пункту 5 статьи 3 соглашения, в рамках взаимной электронной торговли товарами операторы электронных торговых площадок предоставляют продавцам и товарам какого-либо государства-члена доступ к своим услугам и осуществляют их оказание на условиях не менее благоприятных, чем те, которые предоставляются продавцам и товарам своего или другого государства-члена. Таким образом, указанный принцип распространяется на продавцов всех государств – членов ЕАЭС. При этом вопросы комиссий, ранжирования товаров и участия в акциях соглашением отдельно не регулируются”, – говорится в ответе.


Куда жаловаться

Отдельного органа, куда казахстанец сможет пожаловаться на площадку из Армении, Беларуси, Кыргызстана или России, соглашение не создает. Спор предлагается решать через саму площадку: ее оператор обязан помогать продавцу и покупателю договориться без суда. Государства при этом обещают помогать друг другу на уровне ведомств, обмениваясь информацией, предупреждая нарушения и обсуждая спорные ситуации на консультациях. Как именно будет выглядеть сама процедура досудебного урегулирования, тоже определит Евразийская экономическая комиссия.

За семь месяцев 2026 года казахстанцы подали больше четырех тысяч обращений по онлайн-покупкам, а вернуть с иностранных маркетплейсов за три года удалось 16,6 млн тенге. Сколько из этих обращений касались именно возврата товара и денег и чем они закончились, в министерстве не уточнили.

Пока соглашение не вступило в силу, спор с интернет-магазином или маркетплейсом решается по действующим правилам. Сначала претензия продавцу или площадке, затем обращение в комитет по защите прав потребителей через e-Otinish, при отказе остается суд. Сохраняйте переписку с продавцом, чек и подтверждение даты получения посылки: именно от дня, когда товар оказался у вас на руках, отсчитываются 14 дней на отказ.

Читайте по теме:

Потребителям Казахстана вернули миллиарды тенге
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Бахытгуль Джакупова</dc:creator>
                <pubDate>Fri, 04 Sep 2026 08:57:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-9/rz5HfEM0.webp"   type="image/webp"   length="51660"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[В Астане подорожало мясо, но стали дешевле овощи]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/v-astane-podorozhalo-myaso-no-stali-deshevle-ovoshi</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/v-astane-podorozhalo-myaso-no-stali-deshevle-ovoshi</guid>
                <description>Разнонаправленная динамика цен на продукты фиксируется в столице Казахстана

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[В столичных супермаркетах крупного сетевого продовольственного ретейла отмечается сезонное снижение цен на овощную продукцию и рост стоимости некоторых видов мяса, входящих в перечень социально значимых продовольственных товаров (СЗПТ), сообщает inbusiness.kz.

При этом необходимо отметить, что наиболее стабильными остаются цены на молочные продукты, относящиеся к категории социальных. Исключением здесь стали только кефир и творог, цены на которые в начале осени стали выше августовских показателей. Так, пакет кефира жирностью 2,5% подорожал с 410 до 505 тенге, а пакет 5%-ного творога весом 200 грамм поднялся в цене с 415 до 420 тенге. Цена пакета молока с жирностью 2,5% держится на отметке 385 тенге. Упаковка сметаны весом 380 грамм стоит в супермаркетах 599 тенге. На прежнем уровне – 6995 тенге за килограмм – осталась цена на сливочный сыр, а килограмм весового сливочного масла с жирностью 72,5% можно приобрести за 4945 тенге.

Начало осеннего сезона ознаменовалось резким снижением цен на большинство видов социальной овощной продукции. Не обошлось без исключений и в этой категории продуктов. Общую картину дефляции здесь испортили помидоры, а вернее – отсутствие ассортимента этих овощей, что привело к росту цены. На момент посещения одного из супермаркетов города в продаже остались только желтые томаты, цена килограмма которых составила 859 тенге, что намного выше уровня цены помидоров в 599 тенге/кг, фиксировавшегося в Астане в конце августа.

Килограмм картофеля снизился в цене с 265 до 199 тенге. Цена на морковь опустилась с 263 до 195 тенге за килограмм. Вниз ушла и цена на репчатый лук – 169 тенге за килограмм вместо августовских 217 тенге за кило. Килограмм капусты вместо 215 тенге теперь стоит 161 тенге, а килограмм огурцов – 449 тенге вместо 498 тенге в третьей декаде прошедшего месяца. Яблоки также оказались в тренде на снижение цены. Килограмм фруктов опустился в цене с 639 до 499 тенге.

Подорожали куры в замороженном виде. Цена килограмма куриных тушек поднялась с 1799 до 2125 тенге.  Куры в охлажденном виде торгуются в супермаркетах Астаны по прежним ценам – 1899 тенге/кг. Сильно выросла цена на куриные окорочка в замороженном виде – вместо 1069 тенге килограмм данного продукта теперь стоит 1789 тенге. Без изменений осталась цена на окорочка в охлажденном виде – 2115 тенге/кг. Несмотря на то, что цена на куриные бедра в охлажденном виде стала ниже, опустившись с 2139 тенге/кг до уровня 1999 тенге/кг, бедра в замороженном виде стали дороже – 2000 тенге/кг вместо 1984 тенге/кг. При этом снизилась цена на куриные яйца 1-й категории. Лоток на три десятка яиц 1-й категории теперь можно приобрести в супермаркете за 1550 тенге, что на 135 тенге дешевле, чем было в третьей декаде августа, когда такая упаковка яиц стоила 1685 тенге.

Без изменений осталась цена на мякоть говядины – 5900 тенге/кг, а также на говяжий фарш – 3900 тенге/кг. А цена на говядину на кости немного выросла, с 3899 тенге/кг до 3990 тенге/кг. Кроме того, вернулась в продажу баранина, килограмм которой в супермаркете можно приобрести за 6890 тенге.

В бакалейной части перечня СЗПТ отмечаем рост цены на рис и снижение цены на чай. Килограмм весового риса в настоящее время обойдется покупателю в 395 тенге, что на 50 тенге выше показателей августа. Пачка черного чая весом 250 грамм, напротив, стала дешевле на 36 тенге и теперь стоит 979 тенге.

Не изменились от смены сезона цены на хлеб – 99 тенге за булку, на муку – 390 тенге за двухкилограммовый пакет и на соль – 105 тенге за пачку продукта весом 1 кг. Также стабильными остались цены на весовой сахар-песок, килограмм которого стоит 465 тенге, на весовую гречневую крупу – 321 тенге/кг и на весовые макаронные изделия – 299 тенге за килограмм продукта. Литровую бутылку подсолнечного масла по-прежнему можно приобрести в супермаркетах Астаны за 843 тенге.

Читайте по теме:

В Казахстане изменят правила цен на социальные продукты
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Максим Морозов</dc:creator>
                <pubDate>Fri, 04 Sep 2026 08:41:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-9/vsCC9Olc.jpg"   type="image/jpeg"   length="1208321"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[В Казахстане нашли самый востребованный и самый ненужный импорт]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/v-kazahstane-nashli-samyj-vostrebovannyj-i-samyj-nenuzhnyj-import</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/v-kazahstane-nashli-samyj-vostrebovannyj-i-samyj-nenuzhnyj-import</guid>
                <description>Бизнес забрал все доступные квоты на курятину, но не воспользовался лимитами на диски и электроды

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Минторговли Казахстана подвело итоги выдачи импортных лицензий за 8 месяцев 2026 года. Выяснилось, что в стране идет настоящая охота за разрешениями на ввоз замороженной курятины и субпродуктов, а вот квоты на автодиски и фольгу стоят совершенно невостребованными. Что происходит на рынке внешней торговли, почему бизнесу не хватает мяса и как работают эти механизмы, выяснял inbusiness.kz.

Представьте, что государство хочет защитить местных фермеров или завод, но при этом понимает, что полностью перекрыть импорт нельзя, иначе в магазинах вырастут цены или возникнет дефицит.

Для этого вводится тарифная квота. Это льготный объем товара, который разрешают ввезти в страну с минимальным налогом или пошлиной. Все, что ввозится сверх этого объема, облагается уже большими пошлинами. Чтобы ввезти товар в рамках дешевого лимита, компания должна получить у государства специальный документ — импортную лицензию.

Куриный бум 

В 2026 году Евразийская экономическая комиссия выделила Казахстану льготные лимиты на ввоз мяса из дальнего зарубежья. И здесь рынок показал удивительный контраст.

Общий лимит на страну по куриным окорочкам составил 128 тыс. тонн. Львиная доля отдается «историческим» поставщикам — компаниям, которые годами возят мясо. А вот для новичков выделили скромный «пирог» в 12,8 тыс. тонн. Прием заявок открыли 1 марта — и новые компании забрали все 100% лимита подчистую, выдано 8 лицензий.

Аналогично и по субпродуктам. Новые компании полностью расхватали отведенные им 1,2 тыс. тонн – 7 лицензий. На говядину спрос ниже. Из 420 тонн для новичков забрали чуть больше половины (56,9%), а старые поставщики и вовсе освоили лишь 5,4% от своих объемов.

Почему такой ажиотаж вокруг птицы? Импортная замороженная курятина — это главное сырье для мясокомбинатов, производителей колбас, полуфабрикатов и общепита. Спрос на недорогое мясо в стране растет, поэтому новые предприниматели буквально выстроились в очередь за разрешениями, как только открылось окно подачи заявок.

Промышленность – диски, фольга и электроды

Если на мясном рынке кипят страсти, то в промышленном секторе — тишина. Государство держит открытыми льготные квоты на ввоз спецтоваров, но бизнес за ними не спешит. Годовая квота на б/у алюминиевые диски из Японии составляет 135 тонн. За 8 месяцев не подано ни одной заявки. Выделена квота на графитированные электроды, необходимые для металлургии в 1000 тонн — ноль заявок.

Старым поставщикам по алюминиевой фольге выделяли 800 тонн — никто не пришел. Новички забрали лишь крошечные 15,5 тонн из 200 доступных. Из 5 тыс. тонн общей квоты по диоксиду титана забрали лишь около 438 тонн.

Почему так происходит? На эти товары действуют антидемпинговые пошлины ЕАЭС — заградительные налоги против дешевого импорта. Заводчикам и поставщикам сейчас проще и дешевле покупать это сырье внутри ЕАЭС, например в России, чем везти из дальнего зарубежья даже по квотам.

Отмечено, что всего за 8 месяцев 2026 года комитет торговли рассмотрел 311 заявок на лицензии. 205 лицензий успешно выдали, 92 раза отказали, 14 лицензий отменили раньше срока. Как поясняют в ведомстве, никакого чиновничьего произвола в отказах нет. Главные причины отказов — банальная невнимательность. Предприниматели путают таможенные коды товаров или пытаются подать заявку раньше официального дня старта приема документов.

В настоящее время вся процедура проходит онлайн через сайт «Е-Лицензирование». Госсбор за выдачу документа составляет 10 МРП.

Читайте также:

В Казахстане полностью изменили правила торговли алкоголем
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Индира Кусаинова</dc:creator>
                <pubDate>Thu, 03 Sep 2026 09:29:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-9/KPcclowB.webp"   type="image/webp"   length="99706"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Фермерам в Казахстане дадут льготные кредиты на новых условиях]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/fermeram-v-kazahstane-gotovyat-lgotnye-kredity-na-novyh-usloviyah</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/fermeram-v-kazahstane-gotovyat-lgotnye-kredity-na-novyh-usloviyah</guid>
                <description>Для части действующих хозяйств акиматы смогут сами определять требования к залогу

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Министерство сельского хозяйства РК предлагает включить в действующий механизм льготного кредитования две новые программы поддержки животноводства. Фермерам планируют выдавать до 5 млрд тенге под 6% годовых, а по отдельным проектам предлагается разрешить акиматам самостоятельно устанавливать требования к залогу. Об этом сообщили в ведомстве в ответе на запрос корреспондента inbusiness.kz.

Новые условия предусмотрены проектом поправок в правила кредитования проектов агропромышленного комплекса. В документ планируют включить программы «Игілік» и «Береке». При этом в ответе министерство не уточнило, чем они будут отличаться друг от друга и какие условия предусмотрены для каждой программы.

Как следует из ответа ведомства, кредиты на приобретение племенного поголовья предлагается выдавать на срок до семи лет, на создание новых животноводческих ферм пастбищного типа — до 10 лет. Ставка для конечного заемщика составит 6% годовых, максимальная сумма — 5 млрд тенге на один проект. Льготный период по погашению основного долга не превысит двух лет.

Финансирование предлагается предоставлять на покупку не менее 100 голов племенного крупного рогатого скота или 500 голов мелкого рогатого скота. При создании новой фермы проект должен предусматривать не менее 300 голов КРС или 1 тыс. голов МРС. Средства также разрешат направлять на строительство и приобретение оборудования для пастбищного животноводства.

Одним из требований станет наличие земли для формирования кормовой базы. Например, для мясного скотоводства претенденту потребуется не менее 1,5 гектара пастбищ на одну голову. Альтернативой могут стать 0,75 гектара неорошаемой или 0,25 гектара орошаемой пашни. Для одной головы мелкого рогатого скота необходимо иметь не менее 0,2 гектара пастбищ.

Кроме того, у заемщика не должно быть задолженности по налогам и просрочки по кредитам или лизингу продолжительностью более 90 дней. Для получения средств потребуется залог, а размер софинансирования будет определять конкурсная комиссия.

Отдельные условия предусмотрены для действующих предприятий, которым кредит нужен исключительно на покупку оборудования или биологических активов. Под последними понимаются сельскохозяйственные животные и птицы, предназначенные для воспроизводства и производства продукции, в том числе племенной крупный рогатый скот и овцы.

По таким проектам акиматы смогут самостоятельно определять требования к твердому залогу и размер софинансирования со стороны заемщика. При этом, как подчеркнули в минсельхозе, речь не идет о полном освобождении всех претендентов от залога и собственных вложений.

Сейчас по механизму тиражирования опыта Северо-Казахстанской области заемщик должен вложить в проект не менее 10% собственных средств и обеспечить твердым залогом не менее 30% суммы кредита. Ставка для конечного заемщика составляет 2,5% годовых.

По данным министерства, механизм охватывает 16 направлений АПК. Среди них молочно-товарные и овцеводческие фермы, птицефабрики, откормочные площадки, мясоперерабатывающие предприятия, овоще- и фруктохранилища, теплицы и убойные пункты. Финансирование также предусмотрено для проектов в сфере аквакультуры, орошаемого земледелия и глубокой переработки сельхозпродукции.

На льготное кредитование проектов АПК в 2027 году минсельхоз запросил 350 млрд тенге. В 2028 году потребность оценивается в 400 млрд тенге, в 2029 году — в 450 млрд тенге. В эти суммы включено финансирование проектов по механизму тиражирования опыта Северо-Казахстанской области, в том числе программ «Игілік» и «Береке».


«Окончательный объем бюджетных средств на 2027 год будет определен по итогам рассмотрения бюджетных заявок в рамках формирования республиканского бюджета на 2027-2029 годы и соответствующего решения Республиканской бюджетной комиссии», — говорится в ответе министерства.


Количество проектов и заемщиков станет известно после утверждения финансирования и распределения денег между направлениями и регионами.

Заявки планируют принимать через информационную систему на базе Gosagro.kz. Как сообщили в минсельхозе, на проверку документов отведут до пяти рабочих дней, на оценку проекта — до 15 рабочих дней. После положительной оценки заявку передадут конкурсной комиссии при акимате, которая примет решение о финансировании. После одобрения проекта и оформления залога деньги должны перечислить в течение пяти рабочих дней.

Несмотря на цифровизацию, документы заемщикам придется подавать как в электронном, так и в бумажном виде. Когда система полноценно заработает во всех регионах, в ведомстве не уточнили.

Новые программы планируют развивать на основе опыта Северо-Казахстанской области. За 2023-2025 годы на кредитование проектов по этому механизму из республиканского бюджета выделили 331,6 млрд тенге. По данным минсельхоза, за счет этих средств реализовали и ввели в эксплуатацию 142 проекта по 16 направлениям АПК и создали более 1 тыс. рабочих мест. Именно результаты этого механизма ведомство приводит в качестве основания для его дальнейшего распространения в регионах.



Читайте по теме:

В Казахстане изменят правила рыбалки: что известно о новых запретах
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Мария Галушко</dc:creator>
                <pubDate>Thu, 03 Sep 2026 09:18:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-9/wKpaFz4h.webp"   type="image/webp"   length="48402"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[В Казахстане готовят новый крупный проект по добыче угля]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/v-kazahstane-gotovyat-novyj-krupnyj-proekt-po-dobyche-uglya</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/v-kazahstane-gotovyat-novyj-krupnyj-proekt-po-dobyche-uglya</guid>
                <description>На месторождении 1-я Дубовская хотят запустить подземную добычу мощностью 3 млн тонн в год
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Подземная добыча угля компанией Success Minerals Kazakhstan Ltd намечается на месторождении 1-я Дубовская, расположенном в Абайском районе Карагандинской области. Об этом сообщается в анонсе слушаний, которые состоятся 9-10 сентября в Караганде и селе Дубовка, передает inbusiness.kz.

Судя по проекту оценки возможного воздействия на окружающую среду к плану горных работ для разработки месторождения 1-я Дубовская, там планируется добывать по 3 млн тонн угля в год.

Поле самой шахты охватывает площадь в 40 квадратных километров, оно расположено в западной части Карагандинского бассейна, недалеко от Караганды. Через его части проходят железнодорожная магистраль Астана – Алматы и линии электропередачи, водоснабжение может осуществляться с действующих Джартасского и Саранского водозаборов.

Право недропользования на участок месторождения 1-я Дубовская было получено по итогам аукциона, проведенного минпромом в 2025 году. По выданной лицензии будет взят в аренду земельный участок для добычи угля со сроком использования на 38 лет.

Согласно плану горных работ, само месторождение было разведано в 1950-70-х годах прошлого века. Судя по характеристикам качества углей шахты 1-я Дубовская, в зависимости от пластов их зольность разнится от 12% до 26%, обогатимость различается от средней до очень тяжелой, а значения выхода коксового концентрата расходятся в диапазоне 55-76%. В документации проекта указывается, что промышленные запасы угля месторождения были оценены в количестве 142,8 млн тонн.

В компании Success Minerals Kazakhstan Ltd подсчитали, что добычной проект может окупиться за период до 10 лет с погашением ссуды с учетом строительного периода за более чем 8 лет при общей рентабельности инвестиций выше 12%. Проектная себестоимость тонны угля была заложена в размере почти 32 доллара при выходе на проектную производительность, что в пересчете на среднюю цену реализации сырого угля в районе 60 долларов с учетом налогов выглядит перспективным.


«Общая стоимость на строительство шахты составляет 244 818,6 тыс. долларов США, в том числе: расходы на горные работы – 74 257,3 тыс. долларов США, архитектурно-строительные работы – 17 074,4 тыс. долларов США, приобретение оборудования и инструментов – 77 154,1 тыс. долларов США, монтажные работы – 20 835,5 тыс. долларов США, прочие расходы на строительство работ – 42 417,9 тыс. долларов США, проценты на период строительства – 13 079,4 тыс. долларов США, капиталовложение в тонну угля 163,21 доллара США/т», – констатируется в плане горных работ.


В нем также уточняется, что в состав работ за территорией шахтного поля входят внеплощадочные автодороги, подъездная железная дорога, железнодорожный узел и площадка, внешние инженерные коммуникации – на них понадобится общее капиталовложение в строительство в размере примерно 43,9 млн долларов.

Срок строительства промышленного объекта рассчитан организаторами проекта на период более 45 месяцев, причем время со срока сдачи объекта в эксплуатацию до выхода на проектную производительность может занять один год.

Согласно базе данных adata.kz, главой и владельцем Success Minerals Kazakhstan Ltd является Цзинь Шэн. Он также является руководителем Dengbo Success Minerals Ltd, которая собирается разрабатывать медно-цинковое месторождение Ново-Березовское в Восточно-Казахстанской области. Ранее СМИ сообщали, что Success Minerals Kazakhstan Ltd займется разведкой меди в Актогайском районе Карагандинской области.

Читайте по теме:

Одно из старейших угольных месторождений Казахстана снова заработает
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Данияр Сериков</dc:creator>
                <pubDate>Thu, 03 Sep 2026 09:04:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-9/BKQi8VGv.png"   type="image/png"   length="3588537"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[В Казахстане начали бороться с вакансиями &quot;для своих&quot;]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/v-kazahstane-nachali-borotsya-s-vakansiyami-dlya-svoih</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/v-kazahstane-nachali-borotsya-s-vakansiyami-dlya-svoih</guid>
                <description>Работодателей обязали публиковать свободные места на Enbek.kz до оформления сотрудников, за повторные нарушения грозит штраф

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Работодатели в Казахстане не вправе закрывать вакансию «по-тихому», не выставив ее в открытый доступ. Все сведения о свободных рабочих местах должны быть размещены на электронной бирже труда Enbek.kz. Об этом сообщили в министерстве труда и социальной защиты населения РК, передает inbusiness.kz.

По законодательству у работодателя есть пять рабочих дней со дня появления свободного рабочего места, чтобы разместить информацию о нем на Enbek.kz. Ключевое условие: публикация должна предшествовать официальному оформлению работника. То есть схема, при которой кандидат уже найден, договор готов, а вакансия выставляется задним числом или не выставляется вовсе, требованиям не соответствует.

Смысл этого порядка в министерстве объясняют просто. Единая цифровая платформа должна отражать реальную картину рынка труда, а не его часть. Когда все свободные места проходят через Enbek.kz, соискатель получает доступ к полному перечню предложений, а данные о занятости остаются актуальными.

За несоблюдение сроков размещения вакансий, а также за непредоставление сведений о предстоящем высвобождении работников предусмотрена административная ответственность. Мера зависит от характера нарушения и от того, допущено ли оно впервые. За первичное нарушение предусмотрено предупреждение, при повторном применяются штрафные санкции.

Отдельный блок разъяснений касается граждан, состоящих на учете по безработице. Здесь процесс полностью автоматизирован и работает через интеграцию государственных информационных систем.

Формально при трудоустройстве человек обязан сам уведомить карьерный центр в течение пяти рабочих дней. Но отсутствие такого обращения не мешает системе обновить его статус. Основанием для автоматического снятия с учета становится регистрация электронного трудового договора в Единой системе учета трудовых договоров (ЕСУТД) либо поступление первого обязательного пенсионного взноса от работодателя.

Проще говоря, если работодатель зарегистрировал договор и перечислил взносы, дополнительно идти в карьерный центр не нужно: сведения о трудоустройстве уже поступили в государственные информационные системы.

В министерстве призывают работодателей соблюдать последовательность действий при приеме сотрудников: сначала своевременно разместить вакансию на Enbek.kz, затем зарегистрировать электронный трудовой договор и обеспечить своевременное перечисление обязательных социальных и пенсионных отчислений. Именно такой порядок, отмечают в ведомстве, обеспечивает прозрачность трудовых отношений и корректную работу механизмов поддержки безработных.

Читайте по теме: 

Где больше всего вакансий и зарплаты в РК
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Бахытгуль Джакупова</dc:creator>
                <pubDate>Wed, 02 Sep 2026 15:36:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-9/kgdhsoQr.png"   type="image/png"   length="1890452"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Казахстан решил заменить импорт курятины отечественной]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstan-reshil-zamenit-import-kuryatiny-otechestvennoj</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstan-reshil-zamenit-import-kuryatiny-otechestvennoj</guid>
                <description>Страна инвестирует в птицефабрики, но пока продолжает ввозить более 136 тыс. тонн мяса птицы в год

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Казахстан активно наращивает производство мяса птицы: за пять лет выпуск вырос почти на 60%, государство продолжает вкладываться в строительство и расширение птицефабрик, а минсельхоз рассчитывает полностью заместить импорт к 2030 году. Однако пока рост отечественного производства почти не отражается на объемах зарубежных поставок. Казахстан продолжает ежегодно ввозить сотни тысяч тонн мяса и субпродуктов птицы, отмечает inbusiness.kz.

Курица постепенно превращается в один из главных мясных продуктов в мире. С 2006 по 2023 год мировое производство мяса птицы выросло в полтора раза, пишет Financial Times. Причины очевидны: говядина дорожает, фастфуд сохраняет популярность, а курятина подходит потребителям с разными пищевыми и религиозными ограничениями.

Казахстанский рынок движется в том же направлении. Но вместе с ростом производства здесь остается другая проблема — зависимость от импорта. С 2020 по 2025 год производство мяса птицы в Казахстане увеличилось с 235,3 тыс. до 371,7 тыс. тонн, или примерно на 58%. Доля отечественной продукции на внутреннем рынке достигла 78%. За первое полугодие 2026 года в стране произвели еще 192,4 тыс. тонн мяса птицы.

При этом действующие предприятия способны производить значительно больше. Проектная мощность 32 предприятий мясного направления составляет 505 тыс. тонн мяса птицы в год. Таким образом, фактический выпуск сейчас соответствует примерно 74% от совокупных возможностей. Теоретический резерв составляет около 133 тыс. тонн продукции в год.

Почему птицефабрики работают не на полную мощность, зависит от целого набора факторов: стоимости кормов, оборотного капитала, ветеринарных расходов, электроэнергии и логистики. Кроме того, предприятия должны конкурировать с импортом, который уже много лет присутствует на казахстанском рынке.

И этот импорт пока никуда не исчезает. В 2025 году Казахстан ввез 136,3 тыс. тонн мяса и субпродуктов домашней птицы. Это всего на 0,7% меньше, чем годом ранее. Получается, рост собственного производства пока не привел к существенному сокращению зарубежных поставок.

Главным поставщиком остается Россия. В 2025 году Казахстан закупил там около 77,1 тыс. тонн мяса птицы. Для российского продукта есть очевидные преимущества — близость рынка и давно выстроенные торговые связи. Поэтому казахстанским птицефабрикам приходится конкурировать не только друг с другом, но и с поставщиками из соседней страны.

При этом Казахстан сам продает курятину за рубеж. В 2025 году экспорт мяса и субпродуктов птицы составил около 31,9 тыс. тонн. Среди основных направлений — Россия и Кыргызстан.

На первый взгляд ситуация выглядит парадоксально: страна одновременно импортирует и экспортирует мясо птицы. На практике это показывает, что у Казахстана уже сформировался собственный производственный и экспортный потенциал, однако его пока недостаточно, чтобы закрыть внутренний спрос.

Дополнительным препятствием становится цена. Куриное мясо традиционно считается более доступной альтернативой говядине и баранине. Но «дешевле других видов мяса» не означает, что курятина перестала дорожать.

По данным бюро национальной статистики, в 2025 году мясо птицы подорожало на 10,7%. При этом продовольствие в целом выросло в цене на 13,5%, а мясо и мясопродукты — на 22,6%.

Для сравнения, говядина за год подорожала на 32,1%, баранина — на 28,8%. Курятина прибавила меньше, однако ее цена также заметно выросла. Согласно статистическим данным, мясо кур за год — с июля 2025 года — подорожало с 1423 до 1740 тенге за кг.

Именно цена может стать одним из главных испытаний для планов по импортозамещению. Чем выше себестоимость производства внутри страны, тем сложнее отечественным предприятиям конкурировать с зарубежными поставщиками. Тем не менее государство рассчитывает переломить ситуацию.

Минсельхоз поставил задачу полностью заместить импорт мяса птицы к 2030 году. Для этого планируется строить новые птицефабрики и расширять действующие предприятия. В 2026-2028 годах, по данным ведомства, предполагается реализовать проекты общей мощностью более 200 тыс. тонн в год.

Если новые проекты будут запущены, а существующие предприятия приблизятся к своим проектным показателям, производство действительно может значительно вырасти.

Но увеличение выпуска само по себе еще не означает импортозамещения. Чтобы зарубежная курятина действительно ушла с казахстанского рынка, отечественным производителям придется предложить покупателю сопоставимые цену, качество, объемы и стабильность поставок.

Именно здесь находится главный вопрос для отрасли. Казахстан уже научился производить больше курятины. Теперь ему предстоит сделать так, чтобы отечественная продукция смогла не только занять большую долю рынка, но и выдержать конкуренцию с импортом.

Пока статистика показывает, что до полной победы над зарубежными поставками еще далеко.

Читать по теме:

Производство яиц в РК взлетело до рекорда
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Марина Попова</dc:creator>
                <pubDate>Wed, 02 Sep 2026 14:53:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-9/n5PZQj9m.jpeg"   type="image/jpeg"   length="540870"  />
                            </item>
            </channel>
</rss>
