<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<rss version="2.0"  xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"  xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/">
    <channel>
        <title>Бизнес</title>
        <link>https://inbusiness.kz/ru/rss/biznes</link>
        <description><![CDATA[Новости Казахстана]]></description>
        <language>ru</language>
        <lastBuildDate>Fri, 13 Nov 2026 19:18:00 +0500</lastBuildDate>
                    <item>
                <title><![CDATA[Диметиловый эфир чистотой 99,999%: почему производители монтажной пены и утеплителей в Казахстане выбирают «Аэрозолекс»]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/dimetilovyj-efir-chistotoj-99-999-pochemu-proizvoditeli-montazhnoj-peny-i-uteplitelej-v-kazahstane-vybirayut-aerozoleks</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/dimetilovyj-efir-chistotoj-99-999-pochemu-proizvoditeli-montazhnoj-peny-i-uteplitelej-v-kazahstane-vybirayut-aerozoleks</guid>
                <description>Российский завод из Нижегородской области выпускает один из самых чистых в отрасли диметиловых эфиров — ценное сырье для строительной химии, косметики и пищевой промышленности
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Сегодня строительная отрасль Казахстана активно развивается: возводятся новые жилые комплексы, утепляются фасады, растет спрос на монтажную пену и теплоизоляцию. А значит, местным производителям строительных материалов нужно сырье, на которое можно положиться: стабильно высокого качества, по разумной цене и с поставками точно в срок.

Одно из таких решений предлагает российская компания «Аэрозолекс» (AEROSOLEX LLC). Ее продукция — диметиловый эфир (ДМЭ) высокой чистоты под брендом Propelan®, который уже поставляется в Казахстан, а также в Турцию, Узбекистан, Азербайджан и другие страны.

Что такое диметиловый эфир и где он нужен

Диметиловый эфир (CH₃OCH₃) — бесцветный горючий газ, который легко сжижается под небольшим давлением и хорошо растворяет многие органические вещества. Благодаря этим свойствам его применяют как пропеллент, то есть газ, вытесняющий содержимое из баллона, а также как растворитель и вспенивающий агент.

В строительной отрасли ДМЭ применяют при производстве однокомпонентных полиуретановых монтажных пен и экструзионного пенополистирола (XPS) — теплоизоляционных плит. В монтажных пенах ДМЭ входит в состав пропеллентной смеси: он снижает вязкость форполимера и увеличивает выход пены из баллона. В производстве XPS ДМЭ служит вспомогательным вспенивателем (как правило, вместе с CO₂). Он пластифицирует расплав полистирола, поэтому ячеистая структура получается однородной по всей толщине плиты. Это позволяет снизить плотность материала до 30 % без ухудшения теплоизоляционных характеристик и, соответственно, уменьшить расход полимера.

Высокая чистота позволяет использовать ДМЭ «Аэрозолекс» и в других отраслях: в косметике (лаки для волос, дезодоранты, сухие шампуни), при производстве БАД и экстрактов, а также в пищевой промышленности.

Например, в лаках для волос ДМЭ обеспечивает очень мелкое распыление и быстрое высыхание, а сам продукт не имеет неприятного запаха — поэтому именно его выбирают для профессиональных лаков. А в производстве экстрактов эфир ценят как деликатный растворитель: он кипит при −25 °C, поэтому его легко удалить из готового продукта. Кстати, к своему десятилетию компания выпустила собственный экстрактор для растительного сырья.

Самый чистый продукт в отрасли

Главное преимущество «Аэрозолекса» — чистота продукции 99,999%. Такой результат дает собственная запатентованная технология, разработанная российским научно-исследовательским институтом. Сырье проходит глубокую очистку, затем — синтез, а после этого готовый продукт еще раз очищают.

Впечатляет и история самого завода. Его спроектировали и построили с нуля всего за два года и запустили в 2018 году в Дзержинске Нижегородской области — одном из крупнейших центров химической промышленности России. Сегодня мощность предприятия составляет 10 тысяч тонн в год, а «Аэрозолекс» — один из лидеров российского рынка ДМЭ. Его продукцию выбирают крупнейшие российские и европейские производители монтажных пен, XPS, косметических и технических аэрозолей.



Качество контролирует собственная лаборатория на территории завода. Она оснащена современным газовым хроматографом и автоматическим анализатором влажности, поэтому каждая партия проходит и входной, и выходной контроль. Собственные методики позволяют проводить все необходимые исследования в кратчайшие сроки, а значит, клиенты получают сырье стабильно высокого качества от поставки к поставке.


«Для казахстанских производителей аэрозолей и монтажных пен главное — предсказуемость поставок. Общее таможенное пространство ЕАЭС позволяет нам доставлять диметиловый эфир без лишних барьеров и в согласованные сроки. Мы рассматриваем Казахстан как один из ключевых зарубежных рынков и готовы выстраивать с местными предприятиями долгосрочную работу: от подбора марки продукта под конкретную рецептуру до организации регулярной логистики», — подчеркивает Ринат Исхаков, операционный директор ООО «АЭРОЗОЛЕКС».


Сертификат «Сделано в России» как признание уровня производителя

В 2026 году «Аэрозолекс» получил сертификат национального бренда «Сделано в России». Добровольную сертификацию по выбранным направлениям проводит Российский экспортный центр в рамках программы продвижения российской продукции за рубежом.

Для казахстанского партнера знак означает, что сырье для его пены или утеплителя выпускает российский завод, прошедший официальную оценку. К слову, в этом же году продукция компании была удостоена знака «Нижегородская марка качества».

Почему с «Аэрозолексом» удобно работать

«Аэрозолекс» работает с казахстанскими компаниями в формате B2B, по индивидуальному договору, а упаковка адаптирована под требования местного рынка. Цена, качество, сервис и строгое соблюдение сроков доставки — именно то, что важно производителям, — у компании в приоритете.

В 2026 году «Аэрозолекс» отмечает свое десятилетие. За эти годы компания доказала, что российская химическая промышленность умеет создавать продукт мирового уровня. И производители Казахстана могут убедиться в этом на собственном опыте.
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Fri, 13 Nov 2026 19:18:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-11/adBNANdJ.jpg"   type="image/jpeg"   length="1222951"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[RAF 2026: свыше 700 участников, 60 спикеров и 36 выступлений о будущем рекламной индустрии]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/raf-2026-svyshe-700-uchastnikov-60-spikerov-i-36-vystuplenij-o-budushem-reklamnoj-industrii</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/raf-2026-svyshe-700-uchastnikov-60-spikerov-i-36-vystuplenij-o-budushem-reklamnoj-industrii</guid>
                <description>В Алматы 11 ноября прошел Форум рекламной индустрии Казахстана RAF 2026 — SIGNALS 2026: Decode Tomorrow («Сигналы будущего: как меняется маркетинг?»)
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Мероприятие объединило представителей брендов, рекламных и коммуникационных агентств, медиаплатформ, исследовательских компаний и креативных индустрий.

Форум посетило свыше 700 человек. В программе было представлено 36 выступлений и панельных дискуссий с участием 60 спикеров и экспертов из семи стран: Казахстана, Узбекистана, России, Великобритании, Кыргызстана, Турции и Азербайджана. Работа проходила в трех тематических залах – Grand, Digital и Creative. Всего состоялось 30 выступлений и шесть панельных дискуссий.

Государство и рекламный рынок: новые правила и вызовы

Одной из центральных тем RAF 2026 стал диалог представителей государственных органов и бизнеса о регулировании рекламной отрасли. Участники обсудили новый Налоговый кодекс и ограничения на вычеты по корпоративному подоходному налогу, возможные ограничения рекламы фастфуда и сахаросодержащих продуктов, требования к цифровым платформам и меры поддержки креативных индустрий.



Вице-министр национальной экономики Ерлан Сагнаев рассказал о подготовленных правительством налоговых поправках, а первый вице-министр культуры и информации Канат Искаков обозначил подход к регулированию рекламы продуктов питания: вместо тотальных запретов рассматриваются точечные ограничения агрессивной рекламы для детей и продвижения такой продукции в детском контенте.

Участники подчеркнули важность постоянного диалога государства, бизнеса и отраслевых ассоциаций при разработке решений, влияющих на развитие индустрии. 

В рамках форума также состоялся закрытый круглый стол Каната Искакова с лидерами рекламного рынка.

Телевидение меняется, но сохраняет значение

Будущее телевидения и его взаимодействие с цифровыми платформами стало темой отдельной дискуссии. Участники отметили, что ТВ по-прежнему обеспечивает массовый охват и остается важным инструментом построения бренда, одновременно осваивая OTT-платформы, вертикальный контент и интерактивные форматы.

Глава НМА Кемелбек Ойшыбаев рассказал о развитии телеизмерений. Тестирование объединенной модели на основе people-метров и цифровых модемов позволяет анализировать телесмотрение на основе данных более чем 104,5 тысячи пользователей вместо традиционной панели из 4,5 тысячи участников.

Среди перспективных направлений эксперты выделили интеграцию телевидения с Retail Media, голосовое управление контентом и интерактивную рекламу, которая может напрямую вести зрителя к покупке. Главный вывод: телевидение не исчезает, а становится частью единой медиасистемы.

Retail Media: от контакта с брендом к покупке

Участники дискуссии о развитии Retail Media обсудили превращение маркетплейсов в самостоятельные рекламные площадки. По данным K Research Central Asia, 71% жителей крупных городов Казахстана посещают платформы электронной торговли хотя бы раз в месяц, а 34% – ежедневно. За три года доля Retail Media в структуре digital-рекламы страны выросла с 1% до 4%.



Главное преимущество нового канала – собственные данные о поведении покупателей и возможность влиять на выбор непосредственно в момент покупки. Эксперты отметили, что Retail Media не заменяет традиционные медиа, а дополняет их, помогая брендам выстраивать коммуникацию на всем пути потребителя – от первого контакта до покупки.

Наружная реклама: качество важнее количества

Дискуссия о новой реальности наружной рекламы была посвящена цифровизации рынка, усилению регулирования и запросу рекламодателей на измеримую эффективность. Участники отметили, что предложение цифровых экранов растет быстрее рекламных бюджетов, поэтому дальнейшее развитие рынка будет зависеть от качества локаций, прозрачных измерений и способности операторов подтверждать эффективность размещения.



Отдельное внимание уделили новым форматам креатива. Согласно представленному исследованию, 3D-реклама привлекает на 67% больше внимания, чем статичные изображения. Общий вывод дискуссии: будущее наружной рекламы определяется не количеством экранов, а качеством контакта с аудиторией, технологичностью и доказуемой эффективностью.

Культура отмены: каждый пятый казахстанец участвовал в бойкоте бренда

Репутационные риски и антикризисные коммуникации стали темой дискуссии «Бренд под ударом: что делать, когда интернет против вас?». В ее основе – исследование Alvin Market и Impact PR среди 521 жителя Казахстана. По его данным, 78% опрошенных сталкивались с проявлениями культуры отмены, а 21% лично участвовали в бойкоте брендов. При этом 83% участников бойкотов ранее были клиентами компаний, против которых выступили.



Среди причин недовольства – проблемы с качеством и безопасностью продукции, обман потребителей, неуважение к национальному языку и культурным традициям. Эксперты подчеркнули, что в первые часы кризиса особенно важны честная коммуникация, признание ответственности и конкретные действия. Одних извинений недостаточно: доверие возвращают реальные изменения.

ЦАРА и TÜREK договорились о сотрудничестве

Знаковым событием форума стало подписание меморандума о сотрудничестве между Центрально-Азиатской рекламной ассоциацией (ЦАРА) и Союзом маркетинга, рекламы и медиа тюркского мира (TÜREK).



Соглашение направлено на укрепление профессиональных связей между странами тюркского мира, обмен опытом и реализацию совместных проектов. Оно открывает новые возможности для взаимодействия рекламных и маркетинговых рынков региона.

На форуме RAF наградили победителей премии Tribune 2026

В рамках форума состоялась шестая церемония вручения премии Tribune, отмечающей авторов и героев наиболее востребованных публикаций издания. В этом году принцип определения победителей изменился: вместо голосования главным критерием стало количество просмотров материалов, отражающее интерес читательской аудитории.



Награды вручили в пяти номинациях: «Лучшее интервью», «В фокусе», «Лучший спецпроект», «Лучшая статья» и «Лучшая локальная новость». Среди лауреатов — представители казахстанских и международных компаний, рекламных агентств и маркетинговой индустрии. 

RAF 2026 вновь стал площадкой для профессионального диалога между бизнесом, государством и участниками рекламного рынка. Обсуждения показали, что индустрия вступает в период значительных изменений, где особенно важны технологическая адаптация, прозрачные измерения, ответственное регулирование и сотрудничество.

В этом году RAF 2026 прошел без прямой трансляции. Подробные материалы о выступлениях, дискуссиях и спикерах форума будут опубликованы на страницах онлайн-издания Tribune.kz.
Генеральные партнеры RAF 2026: Yandex Ads, Freedom Holding Corp., inDrive, IAS.

Премиальный партнер — Magnetto.pro

Партнеры — BI Group, AMDG, Tiburon, PRHub Central Asia, Eurostar 360

Партнеры форума: Первый канал Евразия, КТК, 31 канал, NTK Kazakhstan, Almaty TV, НПП «Атамекен», BES.media, NUR.KZ, Success Market, Tribune, Digital Boards, MYD Production, Connect.ai, Exclusive, Капитал, Optimism.kz, Vizi, OG Group, We project, TengriNews, Metrik on, STAN.KZ, Creative City, Media Mart, Indigo, Samal Water, Catharsis Group, Selzy, Avon, E+ Awards, Лига волонтеров и Союз маркетинга, рекламы и медиа тюркского мира.

Организатор: Центрально-Азиатская рекламная ассоциация (ЦАРА).
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Fri, 13 Nov 2026 15:35:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-11/GwX42oLO.jpg"   type="image/jpeg"   length="320101"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[IPO КТЖ под угрозой после задержаний топ-менеджеров]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/ipo-ktzh-pod-ugrozoj-posle-zaderzhanij-top-menedzherov</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/ipo-ktzh-pod-ugrozoj-posle-zaderzhanij-top-menedzherov</guid>
                <description>Уголовное расследование может затормозить выход железнодорожной компании на биржу, но не обязательно отпугнет будущих акционеров

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[В Казахстане разгорается один из самых громких коррупционных скандалов последних лет. Силовики задержали руководителей сразу двух гигантов госсектора – фонда «Самрук-Казына» Нурлана Жакупова и национальной компании «Қазақстан темір жолы» (КТЖ) Ерлана Отыншиева. Пока следователи хранят молчание, казахстанцы и инвесторы гадают: не сорвутся ли из-за этого планы по выводу железной дороги на биржу (IPO), где акции компании могли бы купить обычные граждане?

Inbusiness.kz провел опрос известных экспертов, стоит ли ждать паузы в приватизации и как происходящее отразится на работе главного перевозчика страны.

Неприкасаемых больше нет?

Задержание главы «Самрук-Казына» – случай для Казахстана беспрецедентный. По сути, речь идет о руководителе главного кошелька и оператора крупнейших госпрограмм страны. Политолог Данияр Ашимбаев уверен: этот шаг показывает, что прежние правила игры больше не работают.

По мнению Ашимбаева, власти сознательно идут на репутационные издержки, показывая, что ради наведения порядка готовы пожертвовать фигурами любого масштаба. Но для бизнеса и будущих акционеров важна ясность. Сейчас главная интрига – не перенесут ли из-за следствия долгожданный выход КТЖ на фондовый рынок.


«По идее, фонд или правительство должны сделать официальное заявление о том, что работа продолжается или перенесена в связи с вновь возникшими обстоятельствами. Мы же пока не знаем подробностей уголовного дела», – отметил политолог.


По мнению главы Казахстанской ассоциации миноритарных акционеров (QAMS) Данияра Темирбаева, задержание руководства «Самрук-Казына» и КТЖ, безусловно, повлияет на планы проведения IPO КТЖ.


«Публичное размещение акций КТЖ, скорее всего, сдвинут на неопределенный срок. Поскольку для проведения IPO необходим ряд корпоративных решений, которые в ситуации уголовного расследования в группе «Самрук-Казына» невозможны», – считает эксперт.


«Вагоны и рельсы никуда не денутся»

А вот экономисты на ситуацию смотрят гораздо спокойнее. Известный финансовый аналитик Эльдар Шамсутдинов уверен, что громкие отставки и аресты топ-менеджеров никак не остановят поезда и не отпугнут инвесторов от покупки акций. По его словам, железная дорога – это гигантский механизм, который работает сам по себе, независимо от фамилий в высоких кабинетах.


 «Я думаю, что КТЖ – монополист, и КТЖ – это не только люди, но еще и вагоны, рельсы, поезда, и все это никуда не денется. Это очень большая система. В целом все, кто знаком с КТЖ, понимают, что эта компания, как и любая большая машина, располагает различными рисками, в том числе коррупционными, и периодически все это там проходит. Вот поэтому я не вижу никаких особых рисков для IPO здесь», – подчеркнул Эльдар Шамсутдинов.


Более того, экономист считает, что нынешняя чистка в верхах может сыграть будущим покупателям акций только на руку, если следствие поможет вернуть компании то, что у нее когда-то увели.


«Я больше бы рассматривал в сторону, будут ли какие-либо возвраты активов, которые, возможно, были незаконно, наверное, отчуждены. Вот, если возврат активов состоится, я думаю, это даже будет плюс для IPO», – резюмировал эксперт.


Сейчас правоохранительные органы ссылаются на тайну следствия и не раскрывают деталей обвинений. Официальной реакции от правительства и руководства «Самрук-Казына» пока тоже нет. В пресс-службе фонда лишь сообщили, что оказывают содействие следствию и предоставляют запрашиваемые материалы. Но одно ясно точно – поезда продолжат ходить по расписанию, а вот правила управления нацкомпаниями, судя по всему, ждут серьезные перемены.

Читайте по теме: 

В нацхолдингах Казахстана пересмотрят число начальников
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Индира Кусаинова</dc:creator>
                <pubDate>Fri, 13 Nov 2026 10:06:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-11/IXlnU8uU.png"   type="image/png"   length="2486050"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[В Костанайской области ужесточают контроль за продажей алкоголя]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/v-kostanajskoj-oblasti-uzhestochayut-kontrol-za-prodazhej-alkogolya</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/v-kostanajskoj-oblasti-uzhestochayut-kontrol-za-prodazhej-alkogolya</guid>
                <description>Большинство убийств и случаев причинения тяжкого вреда здоровью в регионе совершаются в состоянии алкогольного опьянения

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[В Костанайской области предпринимателей стали реже штрафовать за нарушения правил продажи алкоголя, однако число приостановленных лицензий продолжает расти. Одновременно правоохранительная статистика показывает, что значительная часть убийств и преступлений с причинением тяжкого вреда здоровью совершается в состоянии опьянения. Эти вопросы обсудили представители бизнеса и государственных органов на встрече, организованной Палатой предпринимателей региона, сообщает корреспондент inbusiness.kz.

Лицензий стало больше, нарушителей — меньше

Алкогольная продукция остается под особым государственным контролем. Предпринимателям необходимо соблюдать не только правила ее оборота, но и ограничения по времени продажи и возрасту покупателей.


«Алкогольная продукция относится к категории товаров, которая находится под особым государственным контролем. Поэтому предпринимателям важно внимательно соблюдать все требования законодательства. Нарушения могут обернуться не только штрафами, но и приостановлением или даже лишением лицензии», — отметил эксперт отдела по защите прав предпринимателей и снижению административных барьеров Палаты предпринимателей Костанайской области Жандос Мырзагалиев.


По закону продавать алкоголь лицам младше 21 года запрещено. Также нельзя реализовывать спиртное с 23:00 до 08:00, а алкоголь с содержанием этилового спирта свыше 30% — с 21:00 до 12:00 следующего дня.

По данным департамента государственных доходов области, одним из распространенных нарушений остается оборот алкоголя без сопроводительных накладных на товары. В 2025 году выявили 65 таких фактов, а за девять месяцев 2026 года — 36.

При этом число действующих лицензий в регионе выросло с 2 766 до 2 906, или на 5,1%. Количество случаев их приостановления увеличилось со 114 до 171. В то же время число предпринимателей, привлеченных к административной ответственности, сократилось со 129 до 63, а количество лишений лицензий — с 21 до двух.

По оценке Мырзагалиева, эти показатели говорят о неоднозначной ситуации: часть нарушений сокращается, но приостановления лицензий становятся чаще. Поэтому бизнесу и госорганам необходимо продолжать разъяснительную работу.

Алкоголь фигурирует в большинстве тяжких преступлений

Участники встречи отдельно обсудили связь употребления спиртного с криминогенной ситуацией в регионе.

С начала года в Костанайской области зарегистрировали 23 убийства. В 16 случаях преступления совершили люди в состоянии алкогольного опьянения. При этом 17 убийств произошли в ночное время.

Похожая ситуация складывается и с преступлениями против здоровья. Из 57 зарегистрированных преступлений, связанных с причинением тяжкого вреда здоровью, 45 были совершены в состоянии опьянения.


«Когда мы видим, что значительная часть тяжких преступлений совершается в состоянии алкогольного опьянения, становится понятно: вопрос касается не только соблюдения правил торговли. Это напрямую связано с безопасностью людей и профилактикой преступности», — подчеркнул Мырзагалиев.


Бизнес предлагает штрафовать не только владельцев магазинов

Предприниматели считают, что ответственность за нарушения правил продажи алкоголя необходимо распределять между владельцами торговых точек и продавцами, которые непосредственно реализуют спиртное.

По их мнению, сейчас санкции в основном применяются к собственникам бизнеса, даже если нарушение допустил сотрудник магазина. Представители делового сообщества предлагают закрепить в законодательстве персональную ответственность продавцов за продажу алкоголя несовершеннолетним, торговлю в запрещенное время и другие нарушения.


«Мы уже не раз вносили предложения о дополнении статьи 200 Административного кодекса нормой о том, что ответственность за нарушения правил продажи алкоголя параллельно должен нести и продавец. Но в случае ужесточения ответственности нужно смотреть, чтобы не нарушались права добросовестных бизнесменов», — отметила председатель отраслевого совета по вопросам развития малого бизнеса и женского предпринимательства, директор ОЮЛ «Ассоциация содействия предпринимательской деятельности Костанайской области» Валентина Шмонина.


Предложение планируют дополнительно проработать и направить в уполномоченные органы. Бизнес подчеркивает, что не добивается освобождения от ответственности, а предлагает четко разграничить вину владельца торговой точки и сотрудника, который допустил нарушение.

Читайте по теме:

В Казахстане полностью изменили правила торговли алкоголем
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Татьяна Деревянко</dc:creator>
                <pubDate>Thu, 12 Nov 2026 10:39:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-11/ouj7VlhZ.png"   type="image/png"   length="2161811"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Генпрокуратура создаст реестр проблем инвесторов]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/genprokuratura-sozdast-reestr-problem-investorov</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/genprokuratura-sozdast-reestr-problem-investorov</guid>
                <description>В единую цифровую базу внесут повторяющиеся административные барьеры, которые мешают сразу нескольким компаниям и требуют изменения общих правил

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Казахстанские инвесторы получат новый механизм для решения проблем с государственными органами. Генеральная прокуратура вводит единый реестр системных препятствий для бизнеса, в который будут собирать повторяющиеся жалобы предпринимателей на действия или бездействие чиновников, передает inbusiness.kz.

Правила формирования и ведения реестра утвердил генеральный прокурор Берик Асылов приказом от 30 июня 2026 года. Документ прошел регистрацию в министерстве юстиции и официально опубликован. Он вступит в силу через десять календарных дней после первого официального опубликования.

Новый механизм должен помочь не просто рассматривать отдельные обращения компаний, а выявлять общие причины проблем и добиваться изменения законодательства или административных процедур.

Какие проблемы попадут в реестр

Формированием и обновлением базы займется комитет по защите прав инвесторов Генеральной прокуратуры. Основной площадкой станет Национальная цифровая инвестиционная платформа — государственная система сопровождения инвестиционных проектов.

В правилах системная проблема определяется как совокупность устойчивых барьеров, факторов или неправомерных действий государственных органов и должностных лиц, связанных с пробелами в законодательстве либо неправильным его применением. Для устранения таких препятствий, как правило, требуются изменения правовых норм или организационных процедур.

При этом в реестр не будут включать частные споры отдельных компаний. Проблема должна соответствовать хотя бы одному из четырех критериев:


	затрагивать права или создавать риски их нарушения для двух и более инвесторов;
	регулярно повторяться в обращениях разных предпринимателей;
	возникать из-за пробелов, неоднозначности или противоречий в нормативных актах;
	требовать изменения общих правил и процедур, поскольку решить вопрос в индивидуальном порядке невозможно.


Источниками информации станут обращения инвесторов, личные приемы, мониторинг СМИ, судебная практика и сведения Национальной палаты предпринимателей «Атамекен».

На рассмотрение обращения отведут 15 рабочих дней

Уполномоченный орган должен принять решение о включении проблемы в реестр либо предоставить мотивированный отказ в течение 15 рабочих дней после поступления материалов.

Если для проверки потребуются дополнительные сведения от министерств или акиматов, председатель Комитета сможет продлить срок еще максимум на 15 рабочих дней.

Инвестор, не согласный с отказом, сможет обжаловать решение в порядке, предусмотренном Административным процедурно-процессуальным кодексом.

Все внесенные в базу проблемы будут распределять по типам — инфраструктурные, цифровые и нормативные, уровням — региональному или республиканскому, а также отраслям. Исключить препятствие из реестра можно будет только после документального подтверждения того, что его действительно устранили.

Министерства, акиматы и организации квазигосударственного сектора должны будут учитывать сведения из реестра при подготовке реформ, направленных на улучшение инвестиционного климата. Таким образом, прокуратура рассчитывает перейти от разбора отдельных жалоб к устранению причин, которые мешают работе сразу нескольких инвесторов.

Читайте также:

В Алатау зашли первые якорные инвесторы
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Индира Кусаинова</dc:creator>
                <pubDate>Thu, 12 Nov 2026 10:25:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-11/uJt4Xyjw.png"   type="image/png"   length="1912815"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Казахстанская компания CITIX вывела Алматы в лидеры цифрового аутдора: в городе запустили помощника Jerry]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstanskaya-citix-vyvela-almaty-v-lidery-cifrovogo-autdora-v-gorode-zapustili-pomoshnika-jerry</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstanskaya-citix-vyvela-almaty-v-lidery-cifrovogo-autdora-v-gorode-zapustili-pomoshnika-jerry</guid>
                <description>На пешеходных улицах Алматы заработала сеть смартбордов Jerry. Казахстанская компания поставила город в один ряд с мировыми лидерами цифровой уличной инфраструктуры – и сделала это в уникальном формате, ориентированном на человека
</description>
                <content:encoded><![CDATA[В начале ноября в Алматы заработал Jerry - умный городской помощник, который объединяет навигацию, городской гид, афишу, данные о воздухе и экстренную связь в одной точке на улице. На старте работает 31 смартборд, и сеть будет расти; они установлены там, где самый плотный пешеходный поток: на Панфилова, у Дворца Республики, в парке 28 панфиловцев, вдоль Терренкура и набережных. Пользоваться Jerry можно бесплатно и без регистрации, на казахском, русском и английском. Проект казахстанская компания CITIX реализовала совместно с Visit Almaty.

Клуб, в который вошёл Алматы

Уличные цифровые помощники – признак технологически развитого города, и до сих пор такие решения были прерогативой немногих мировых центров. У Нью-Йорка есть LinkNYC, у Сингапура – интерактивные экраны в рамках стратегии Smart Nation, у Сеула – туристические киоски с синхронным переводом. С запуском Jerry в этот круг входит и Алматы, причем с форматом, которого пока нет ни в одном из этих городов.



При этом Jerry отличается от зарубежных аналогов. Большинство из них решают одну задачу: раздают Wi-Fi, показывают рекламу или работают как справочная. Jerry собирает в одном уличном помощнике навигацию, афишу, туристический гид, экстренную помощь, экологические данные и культурно-исторический архив города – и все это на трех языках. Jerry знает, где вы стоите, что происходит вокруг, куда стоит сходить и куда обратиться, если что-то пошло не так. Подобного сочетания функций и сервисов нет ни в одном городе мира, и именно это отличает Jerry от цифровых экранов, которые просто стоят на улице.

Человекоцентричная цифровизация

Философия проекта – цифровизация, развернутая к человеку. В CITIX подчеркивают, что умный город начинается не с серверов, а с того, насколько человеку на улице понятно и спокойно. Jerry выводит цифровые сервисы из приложений в физическое пространство и делает их доступными каждому пешеходу: ничего не нужно скачивать, регистрироваться или платить.


«С запуском Jerry город Алматы еще раз подтвердит и усилит имидж одного из самых гостеприимных, высокотехнологичных и умных городов мира. Любая технология не имеет смысла, если она не служит человеку. Поэтому Jerry и весь его функционал созданы для того, чтобы наш город стал еще более комфортным, продуманным, безопасным не только для жителей, но и для многочисленных гостей Алматы&quot;, –  Гоцца Олигова, CEO CITIX


Комфорт и безопасность горожан

Две опоры проекта – комфорт и безопасность. В Jerry встроен раздел SOS с прямым доступом к номерам 102, 103 и 112: позвонить в экстренные службы можно прямо со смартборда. Для иностранных гостей есть справочный раздел: куда обратиться за медицинской помощью и где найти контакты посольства или консульства при утере документов. Каждый смартборд показывает погоду и качество воздуха благодаря партнерству CITIX и Air Initiative.



Jerry знает, где стоит человек, строит маршрут от этой точки и отдает его на телефон по QR; внутри – готовые маршруты, подборки мест, афиша с переходом к покупке билетов и эксклюзивные предложения партнеров. Отдельный культурный слой – спецпроект CITIX и Qalam Media «Алма-Ата – та, Алматы – этот», где фотографии из Центрального государственного архива сопоставлены с современными снимками тех же мест. А в фотобудке искусственный интеллект создает снимок человека в ретро-стилистике, который можно сразу отправить себе на телефон.

Модель и контекст

CITIX развивает цифровую инфраструктуру городов не первый год и работает на стыке Smart City и AdTech. Городам знакомы ее форматы – широкоформатные Big screens и смартборды Tom вдоль городских магистралей; Jerry выводит эту логику к пешеходу. Городской сервисный блок при этом финансируется за счет рекламной выручки компании, а не из бюджета, поэтому цифровая инфраструктура появляется на улице без затрат для города. Такой подход дает и экономический эффект. В 2025 году Алматы принял около 2,5 млн туристов, из них 754 тыс. – иностранцы. Помогая гостям ориентироваться в городе как местным, Jerry направляет этот поток к локальному бизнесу – в гид попадают подборки кафе, ресторанов и магазинов рядом.

Запуск совпал с Годом цифровизации и искусственного интеллекта, объявленным главой государства, и с собственной стратегией Smart City Алматы. Город уже сейчас – один из самых цифровых в стране: свыше 96% государственных услуг здесь оказываются онлайн, а по версии ThoughtLab Алматы входит в топ-10 городов Азии по готовности к цифровой трансформации. 
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Wed, 11 Nov 2026 17:54:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-11/zPfmdx4p.jpg"   type="image/jpeg"   length="345050"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Казахстанцы массово уходят в самозанятость, но богаче не становятся]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstancy-massovo-uhodyat-v-samozanyatost-no-bogache-ne-stanovyatsya</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstancy-massovo-uhodyat-v-samozanyatost-no-bogache-ne-stanovyatsya</guid>
                <description>Упрощенная регистрация помогает выйти из тени, но не решает проблему низких доходов и нехватки денег на развитие дела
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Сотни тысяч казахстанцев официально работают на себя, а государство получает все больше налогоплательщиков за счет легализации прежде неформальной занятости. Но означает ли это, что в стране становится больше успешных предпринимателей? Или за впечатляющей статистикой скрывается другая реальность: люди, вынужденные самостоятельно искать заработок без стабильной работы, социальных гарантий и достаточного капитала для развития собственного дела? Разбираемся в материале inbusiness.kz.

Показательную динамику демонстрирует Павлодарская область. Всего за три месяца число самозанятых здесь увеличилось более чем на 40%. Если на 1 июля их насчитывалось 22,7 тыс., то на 1 октября – уже более 32 тыс. человек. Об этом сообщил руководитель управления разъяснительной работы и контакт-центра департамента государственных доходов по Павлодарской области Толеген Шаймарданов.


«Это говорит о том, что налогоплательщики, которые занимаются предпринимательской деятельностью, выходят из тени», – отметил он.


От ЕСП до нового налогового режима: как менялись правила

Государственная политика по легализации самостоятельной занятости в Казахстане начала формироваться задолго до нынешнего скачка статистики. Одним из первых инструментов стал единый совокупный платеж (ЕСП), введенный 1 января 2019 года. Он позволял определенным категориям граждан, получавшим доход от самостоятельной деятельности, легализовать заработок без обязательной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя. Механизм распространялся, в частности, на работников личных подсобных хозяйств, домашних работников и других граждан, соответствовавших установленным требованиям. ЕСП действовал до конца 2023 года.

Новый этап начался 1 января 2026 года, когда вступил в силу новый Налоговый кодекс и заработал отдельный специальный налоговый режим для самозанятых. Он предназначен для физических лиц, которые не зарегистрированы как ИП, не используют наемный труд, занимаются разрешенными видами деятельности и получают доход в пределах установленного лимита. Для этой категории предусмотрен индивидуальный подоходный налог по ставке 0%, при этом социальные платежи составляют 4% от дохода. Учет доходов, формирование чеков и взаимодействие с налоговыми органами осуществляются через специальное мобильное приложение. Таким образом, государство последовательно упрощает условия легальной самостоятельной занятости, снижая административную нагрузку на тех, кто работает на себя.

Платформы, такси и доставка

По данным Минфина, число зарегистрированных самозанятых выросло с 14,5 тыс. до 804,8 тыс. человек. Одним из факторов такого скачка стало развитие платформенной экономики и подключение цифровых сервисов к налоговой системе. По информации Минфина, к специальному налоговому режиму подключились 38 цифровых платформ. Среди них: сервисы такси, доставки и другие онлайн-площадки. Благодаря этому люди могут получать доход от пассажирских перевозок, доставки товаров и еды, оказания онлайн-услуг, не создавая полноценную компанию и не нанимая сотрудников.

Финансист Расул Рысмамбетов считает, что дополнительным стимулом стало упрощение налоговых процедур. Новые условия сделали официальную регистрацию более доступной для тех, кто самостоятельно зарабатывает. Вместе с тем эксперт обращает внимание на возможные риски. Если условия налогообложения станут менее выгодными, часть самозанятых может вновь уйти в тень. Для небольшого бизнеса даже незначительное увеличение расходов бывает чувствительным, особенно когда доходы нестабильны.

Свой бизнес по необходимости

Рост числа зарегистрированных самозанятых не обязательно означает улучшение материального положения населения. Для одних самостоятельная занятость становится осознанным выбором, для других – способом заработать при отсутствии подходящих вакансий.

Эксперт считает, что самозанятость нередко носит вынужденный или сезонный характер. Человек может открыть небольшое дело, зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя или начать работать через цифровую платформу, однако это не всегда позволяет ему выйти на новый уровень дохода. Причины могут быть разными: неудачное расположение торговой точки, недостаточный покупательский спрос, ошибки в оценке рынка, высокая конкуренция или неправильно выбранная ценовая политика. В результате предприниматель продолжает работать самостоятельно, но его дело не развивается.


«Особенно заметна эта проблема в сфере услуг и небольшого бизнеса. Например, владелец кофейни может одновременно выполнять функции бариста, официанта и администратора. Ежедневная работа занимает практически все время, а финансовых возможностей для расширения бизнеса, открытия второй точки или обновления ассортимента не хватает. Чаще всего не хватает капитала сделать рывок. Это проблема вообще любого малого и среднего бизнеса в любой точке земного шара», – отмечает финансист.


По его словам, предприниматель в определенный момент оказывается перед выбором: продолжать работать в прежнем формате, искать возможности для расширения или вовсе закрыть дело. Именно в этом заключается разница между самозанятостью как возможностью и самозанятостью как вынужденной мерой. В первом случае человек самостоятельно выбирает формат работы и видит перспективы роста. Во втором – годами остается в небольшом бизнесе, который обеспечивает лишь минимальный доход.

Работать получается, расти – нет

Одна из главных преград для развития – нехватка финансовых ресурсов, отмечает эксперт. Даже если небольшое дело приносит стабильный доход, большая его часть уходит на повседневные расходы. На инвестиции в оборудование, расширение производства, аренду дополнительных помещений или закупку новых товаров средств зачастую не остается.

Есть и другая проблема: самозанятый вынужден самостоятельно искать клиентов, закупать продукцию, вести расчеты, заниматься продвижением и обслуживать покупателей. В результате на стратегическое планирование и поиск новых возможностей практически не остается времени. Развитию также мешают недостаток предпринимательских знаний, слабое понимание маркетинга и отсутствие опыта оценки рыночных перспектив.

Возникает замкнутый круг: для роста нужны дополнительные ресурсы, но без расширения деятельности увеличить доход сложно. Поэтому регистрация бизнеса сама по себе еще не гарантирует перехода к устойчивому предпринимательству.

Доход без страховки

Еще один важный вопрос – финансовая и социальная устойчивость. В отличие от наемных работников, самозанятые не могут рассчитывать на привычную стабильность трудовых отношений. Их положение во многом зависит от количества заказов, спроса и ситуации на рынке.

Расул Рысмамбетов оценивает уровень их защищенности как недостаточный. По словам эксперта, человек может работать с утра до вечера, но получать лишь столько, сколько необходимо для повседневной жизни. При этом у него практически не остается возможностей создавать накопления и финансовую подушку безопасности. Если такая ситуация сохраняется годами, предпринимателю приходится задумываться о смене бизнес-модели, поиске более перспективной ниши или даже закрытии дела. Наличие собственного дела еще не означает, что человек защищен от потери дохода или способен безболезненно пережить снижение спроса.

Не только налоги

По мнению эксперта, государственная политика должна быть направлена не только на регистрацию самозанятых и увеличение налоговых поступлений, но и на создание условий для развития их деятельности. Одним из возможных решений эксперт называет стимулирование укрупнения бизнеса. Например, государство могло бы рассмотреть специальные меры поддержки предпринимателей, которые инвестируют в собственное дело, приобретают оборудование или расширяют производство.

В качестве одного из вариантов он предлагает изучить возможность предоставления временного льготного периода после вложений в развитие бизнеса. Однако такая мера потребовала бы тщательной проработки, оценки бюджетных затрат и потенциальных результатов. При этом поддержка не должна ограничиваться налоговыми инструментами. Не менее важны образовательные программы, консультации и практические тренинги.

Рост числа самозанятых – важный показатель изменений на рынке труда Казахстана. Упрощение налоговых процедур и развитие цифровых платформ позволяют легализовать доходы и расширяют возможности самостоятельной занятости. Однако количество зарегистрированных граждан еще не говорит о том, насколько устойчиво их финансовое положение. В конечном счете главный вопрос заключается не в том, сколько казахстанцев удалось вывести из тени, а в том, сколько из них получили возможность жить лучше.

Читайте по теме:

Самозанятые без налогов, но и без счетов: как работает реформа
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Марина Попова</dc:creator>
                <pubDate>Wed, 11 Nov 2026 16:20:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-11/3g6JPpJu.png"   type="image/png"   length="2426621"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Казахстан компенсирует &quot;Росатому&quot; уран]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstan-kompensiruet-rosatomu-poteryannyj-uran</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstan-kompensiruet-rosatomu-poteryannyj-uran</guid>
                <description>На первом участке Буденовского увеличат добычу, чтобы восполнить объемы, недобытые в предыдущие годы

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Урановое СП «Акбастау», где «Росатом» через Ураниум Уан Груп и «Казатомпром» владеют паритетными долями, изменило график добычи на первом участке месторождения Буденовское, расположенного в Созакском районе Туркестанской области. Об этом сообщается в отчете о возможном воздействии (ОВВ), размещенном в открытом доступе в преддверии общественных слушаний, намеченных на конец ноября, передает inbusiness.kz.

«Акбастау» разрабатывает первый участок Буденовского по контракту на недропользование до 2037 года, а третий и четвертый участки этого уранового месторождения до 2038 года. Промышленная разработка участка № 1 ведется с ноября 2012 года, на его промышленную мощность в 731 тонну урана в год предприятие вышло в 2013 году.


«Цель разработки проекта – изменение графика добычи урана по годам до конца действия контракта № 2488 от 20 ноября 2007 года, а именно с 2025 по 2037 гг. включительно», – анонсируется в выставленной на публичное обозрение документации.  


В ней уточняется, что действующая рабочая программа, представленная в дополнении № 4 к контракту с регистрацией в 2022 году, была разработана на основании утвержденного проектного документа «Проект изменений и дополнений к проекту «Проект разработки участка №т1 месторождения Буденовское в Сузакском районе Туркестанской области» со ссылкой на письмо и протокол минэнерго от 2020 года. План добычи был рассчитан по 731 тонне в год с 2022 по 2036 год, на 2037 год он намечен к уменьшению до 561 тонны. Получается, что с 2026 по 2037 год на участке по этому плану можно было бы добыть 8602 тонны. Как известно, урановые предприятия могут отклоняться от добычных уровней, заложенных в контрактах на недропользование, в пределах 20%.

В отчете о возможных воздействиях поясняется, что на первом участке Буденовского ведется только добыча урана в виде продуктивных растворов. Они перерабатываются до товарного десорбата на втором участке месторождения, который расположен рядом с первым и разрабатывается ТОО «Каратау» по отдельному контракту, где также паритетно представлены «Росатом» и «Казатомпром». Переработка десорбата от «Акбастау» до закиси-окиси урана также происходит на аффинажном производстве «Каратау».  

В 2012-2013 годах на первом участке Буденовского «Волковгеологией» были проведены детальные разведочные и оценочные работы, по итогам которых в 2014 году госкомиссией по запасам (ГКЗ) был утвержден отчет по запасам урана на начало 2013 года. На тот период они были оценены в 22 617 тонн. Согласно ежегодной отчетности, до начала 2026 года было погашено 12 954 тонны, а в недрах под занавес прошлого года теоретически оставалось 9878 тонн. Из этих резервов 5278 тонн были рассчитаны по категории С1 (разведанные), а 4 600 тонн по категории С2 (предварительно оцененные). Для сравнения, на начало 2026 года у «Акбастау» с учетом других участков было запасов урана в объеме 29 тыс. тонн, указывалось в отчете «Казатомпрома» за 2025 год.


«Оставшихся запасов урана в количестве 9877,688 тонны при условии извлечения из недр, равного не менее 90 % от балансовых запасов, достаточно для продления графика добычи урана до конца действия Контракта, то есть до 2037 года», - разъясняется в выкладке «Акбастау».


Согласно стратегии развития «Казатомпрома» в 2018-2023 годы уранодобывающие предприятия, включая «Акбастау», добывали уран с учетом снижения в пределах 20% от контрактных показателей. При этом в сентябре 2020 года минэнерго, которое на тот момент курировало отрасль, и «Росатом» подписали протокол, предусматривающий компенсацию российской стороне не добытых объемов урана при реализации совместных проектов.

На основании этого между «Казатомпромом» и российским «Техснабэкспортом», представляющим интересы «Ураниум Уан Груп», были проведены переговоры в 2020-2021 годах по вопросам компенсации в последующие периоды не добытого в 2018-2023 годы урана путем внесения в контракты на недропользование соответствующих изменений и дополнений в части корректировки графиков производства с учетом восполнения объемов добычи от их снижения. В итоге по данному вопросу для «Акбастау» были получены положительные решения акционеров СП в 2020-2022 годах. В их рамках был согласован график добычи урана на 2026-2030 годы – по 876 тонн, 2031 год – 790 тонн, 2032-2035 годы – 731 тонна, 2036 год – 600 тонн и на 2037 год – 198 тонн, указывается в ОВВ. Можно посчитать, что в этой версии графика добыча урана на участке с 2026 по 2037 год должна ориентировочно составить 8892 тонны.  

Для сравнения, добыча «Акбастау» со всех трех участков в 2025 году достигла 2227 тонн, а в первой половине 2026 года – 1063 тонн. На этот год производственный профиль СП заложен на уровне 2194 тонны, согласно справочнику «Казатомпрома».  

К слову, недавно сообщалось, что «Росатом» планирует построить новый гидрометаллургический завод по переработке урановых и уран-молибденовых руд месторождений Аргунское и Жерловое на базе Приаргунского производственного горно-химического объединения в Краснокаменске. Производство будет включать две независимые очереди, каждая рассчитана на выпуск порядка 5,5 тыс. т закиси-окиси урана в год. Планируется, что помимо руд Аргунского и Жерлового завод будет перерабатывать концентраты с других российских и зарубежных месторождений «Росатома». В 2024 году в РФ было добыто 2738 тонн урана.

Читайте по теме:

&quot;Росатом&quot; пересмотрел планы по добыче урана в Казахстане
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Данияр Сериков</dc:creator>
                <pubDate>Wed, 11 Nov 2026 16:17:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-11/rDQAgI2I.png"   type="image/png"   length="2225936"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Контейнеры в ЕАЭС хотят освободить от таможенного декларирования]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/kontejnery-v-eaes-hotyat-osvobodit-ot-tamozhennogo-deklarirovaniya</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/kontejnery-v-eaes-hotyat-osvobodit-ot-tamozhennogo-deklarirovaniya</guid>
                <description>Новые правила позволят перевозить контейнеры через границу без оформления деклараций, если право собственности на них не переходит к другому владельцу

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[В ЕАЭС планируют упростить пересечение таможенной границы для контейнерных перевозок. Бизнесу больше не придется декларировать каждый контейнер: такая обязанность сохранится только при переходе права собственности на него. Поправки также затронут таможенный транзит, навигационные пломбы и порядок уплаты пошлин, сообщает inbusiness.kz со ссылкой на ответ министерства национальной экономики Казахстана.

Когда контейнеры перестанут декларировать

Сейчас контейнеры считаются транспортными средствами международной перевозки и подлежат обязательному таможенному декларированию. Однако проект поправок в Таможенный кодекс ЕАЭС предусматривает введение отдельной главы, которая изменит действующий порядок.

Согласно предлагаемым правилам, декларировать контейнеры потребуется только в том случае, если сделка предусматривает переход права собственности на них. При обычной перевозке товаров без смены владельца контейнера обязательное декларирование отменят. В министерстве национальной экономики считают, что это позволит сократить административную нагрузку на бизнес и ускорить логистические процессы.

Какие еще правила изменят

Поправки затронут и таможенный транзит. По информации ведомства, новые нормы должны помочь пресечь серые схемы и ввоз нелегальных товаров без их фактической доставки получателю. При этом в министерстве уверяют, что дополнительные ограничения не создадут препятствий для добросовестных участников внешнеэкономической деятельности.

Также планируется уточнить порядок таможенного контроля, применения навигационных пломб, исчисления и уплаты пошлин и налогов. В частности, изменения коснутся моментов возникновения и прекращения обязательств по их уплате, а также предоставления обеспечения.

Отдельно пропишут порядок межведомственного взаимодействия. Полномочия Евразийской экономической комиссии, как уточнили в МНЭ, будут ограничиваться фиксацией товаров в зонах таможенного контроля и ускорением соответствующих процедур.

Что изменится в электронном оформлении

Поправки предусматривают дальнейшую цифровизацию таможенных процедур. При этом электронное декларирование товаров и транспортных средств уже действует в рамках Таможенного кодекса ЕАЭС. Представлять на бумаге документы, подтверждающие сведения в декларации, сейчас не требуется.

Законодательство также предусматривает обмен электронными документами между таможенными органами, декларантами, перевозчиками и другими участниками внешнеэкономической деятельности через интегрированные информационные системы. Вопросы такого взаимодействия также включены в проект поправок.

Когда заработают новые правила

Казахстан участвовал в подготовке изменений. Отечественные эксперты предложили поправки, касающиеся таможенного транзита, контроля, совершенствования процедур, а также исчисления и уплаты пошлин и налогов. В министерстве рассчитывают, что новые нормы сократят административные барьеры и упростят перемещение товаров через границу.

Это должно улучшить условия работы казахстанских импортеров, экспортеров и транспортно-логистических компаний. Пока проект протокола проходит внутригосударственные процедуры, необходимые для его подписания. То есть новые правила еще не вступили в силу.

Читайте по теме:

Казахстан перенаправит деньги валютных спекулянтов в бюджет
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Мария Галушко</dc:creator>
                <pubDate>Wed, 11 Nov 2026 10:02:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-11/0KW1ETH3.png"   type="image/png"   length="2202111"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[За неправильную вывеску казахстанскому бизнесу грозят штрафы]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/za-nepravilnuyu-vyvesku-kazahstanskomu-biznesu-grozyat-shtrafy</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/za-nepravilnuyu-vyvesku-kazahstanskomu-biznesu-grozyat-shtrafy</guid>
                <description>С 1 октября предприниматели должны согласовывать их эскизы с акиматами и соблюдать требования к языку надписей

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[С 1 октября 2026 года предприниматели в Казахстане должны согласовывать эскизы вывесок с местными исполнительными органами. Теперь недостаточно просто заказать табличку с названием магазина или кафе и разместить ее на фасаде: перед установкой бизнесу придется пройти установленную процедуру. Новые правила затрагивают в том числе требования к языку и оформлению информации о деятельности объекта, сообщает inbusiness.kz.

Что теперь нужно согласовывать

Новый порядок связан с поправками в Закон «О языках в Республике Казахстан». В законодательстве закрепили понятие вывески и ввели государственную услугу по согласованию ее эскизов.

Вывеской считается информация о названии объекта и виде его деятельности, размещенная по месту ведения бизнеса. Это могут быть конструкции на фасадах зданий, входных группах, ограждениях, крышах и других элементах объектов.

О новых требованиях на совместном заседании отраслевого совета по вопросам социальной сферы и совета по вопросам сферы услуг Палаты предпринимателей Костанайской области рассказал руководитель отдела управления культуры региона Кежегали Бимаганбетов.

По его словам, предприниматель должен уведомить местный исполнительный орган о намерении разместить вывеску не менее чем за пять рабочих дней. К уведомлению необходимо приложить сведения о месте установки и эскиз. Если в течение четырех рабочих дней акимат не направит замечания, бизнес может разместить вывеску в заявленные сроки.

Сколько придется ждать и платить

Помимо уведомления, с 1 октября заработала отдельная государственная услуга по согласованию эскизов. Раньше такой процедуры не было. Она позволяет проверить будущую вывеску до ее изготовления и установки. Услуга бесплатная, а срок ее оказания составляет четыре рабочих дня.

Предпринимателю необходимо подать заявление и эскиз. При выявлении нарушений акимат направит мотивированный отказ с указанием причин. После исправления замечаний документы можно отправить повторно. Сейчас также ведется работа по переводу услуги в электронный формат через портал eGov.kz.

Какие вывески можно оставить без перевода

Отдельные требования касаются языка. Название магазина, кафе или другого объекта может быть написано на любом языке. Однако информация о виде деятельности должна соответствовать законодательству о языках. Например, обозначения «магазин», «аптека», «кофейня» или «учебный центр» должны быть грамотно написаны на государственном языке. При этом важна не только орфография, но и точность передачи смысла.

Исключение предусмотрено для зарегистрированных известных брендов и других обозначений, которые разрешено использовать без перевода и изменения написания. При рассмотрении документов специалисты будут определять, что именно размещено на вывеске: товарный знак, собственное название объекта или информация о его деятельности. От этого зависит, какие требования к оформлению применяются.

За повторные нарушения будут штрафовать

Власти объясняют новые правила профилактикой нарушений, а не намерением усложнить работу бизнеса. По словам Бимаганбетова, предварительная проверка должна помочь предпринимателям избежать ошибок и расходов на переделку уже изготовленных вывесок.

Однако за несоблюдение требований предусмотрена административная ответственность. При первом нарушении предпринимателю вынесут предупреждение. Если нарушение повторится в течение года, последуют штрафы. Их размер будет зависеть от категории субъекта предпринимательства.

Теперь бизнесу придется учитывать требования к вывеске еще до заказа и установки конструкции. Иначе вместо готовой таблички предприниматель рискует получить отказ от акимата, а при повторном нарушении — штраф.

Читайте по теме:

Эти ошибки в казахском языке грозят бизнесу штрафом и скандалом
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Татьяна Деревянко</dc:creator>
                <pubDate>Wed, 11 Nov 2026 09:25:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-11/FTIdZhj9.jpeg"   type="image/jpeg"   length="94091"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[KAZ Minerals настаивает на экономически обоснованном тарифе на переработку меди]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/kaz-minerals-nastaivaet-na-ekonomicheski-obosnovannom-tarife-na-pererabotku-medi</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/kaz-minerals-nastaivaet-na-ekonomicheski-obosnovannom-tarife-na-pererabotku-medi</guid>
                <description>В корпорации готовы к дальнейшему обсуждению методики определения тарифа на переработку медного концентрата с министерством промышленности

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[В медной корпорации KAZ Minerals считают, что методика определения тарифа на переработку медного концентрата должна быть экономически обоснованной. Об этом говорится в ответе группы на запрос inbusiness.kz.


«КAZ Minerals поддерживает курс государства на развитие глубокой переработки минерального сырья и создание добавленной стоимости внутри страны. Практическим подтверждением данной позиции является строительство собственного медеплавильного завода группы в области Абай. После ввода завода в эксплуатацию группа планирует обеспечить переработку производимого предприятиями группы медного концентрата в Казахстане на собственных мощностях. Возможность переработки концентрата сторонних производителей может рассматриваться с учетом наличия свободных производственных мощностей, технологических и экономически обоснованных коммерческих условий. До ввода собственного завода в эксплуатацию возможности переработки внутри страны определяются наличием свободных мощностей действующих заводов и коммерческими условиями. В этой связи важно, чтобы методика была экономически обоснованной, сбалансированной и учитывала интересы как производителей сырья, так и переработчиков», – заявили в корпорации в ответ на вопрос издания о ее позиции по методике и готовности перерабатывать весь добываемый ею медный концентрат в Казахстане.  


По информации KAZ Minerals, ее предложения по проекту методики были направлены в министерство промышленности и строительства (МПС), НПП «Атамекен» и были представлены на совещании комитета промышленности.


«Они касаются трех основных аспектов. Первое — база расчета стоимости переработки. Группа предлагает опираться на экономически обоснованные фактические затраты переработчика с последующей верификацией, а не только на плановые показатели, что позволит обеспечить прозрачность и обоснованность расчетов. Второе — инвестиционные составляющие. Включение в стоимость переработки затрат на модернизацию и строительство производственных мощностей должно быть экономически обоснованным и прозрачным, исключать необоснованное возложение таких расходов на производителей сырья. Третье — контроль и согласование. Предлагается предусмотреть независимую проверку обоснованности затрат и механизм участия производителей сырья в рассмотрении расчетов стоимости переработки, чтобы обеспечить прозрачность формирования соответствующих тарифов», – настаивают в KAZ Minerals.


Комментируя второй вопрос о том, что согласны ли в корпорации с формулой методики, которая предусматривает финансирование модернизации и строительства медеплавильных мощностей за счет повышенных ставок на переработку, в KAZ Minerals отметили, что группа поддерживает развитие перерабатывающих мощностей как важное направление развития отрасли и экономики страны. Вместе с тем механизмы финансирования таких проектов должны быть экономически обоснованными, прозрачными и учитывать интересы всех участников рынка, считает недропользователь.


«Предлагаемая методика предусматривает включение в стоимость переработки затрат, связанных не только непосредственно с переработкой концентрата, но и с модернизацией существующих и созданием новых производственных мощностей. По мнению группы, такой подход требует предварительного и тщательного анализа финансово-экономических последствий для финансовой устойчивости как металлургических предприятий, так и производителей сырья. Информацией о проведении разработчиком такого анализа группа, к сожалению, не располагает. На наш взгляд, недопустимо необоснованное возложение инвестиционных расходов переработчиков на производителей сырья. Распределение экономических выгод от использования создаваемых активов должно осуществляться на справедливой основе. Группа считает, что поддержка новых индустриальных проектов должна осуществляться с использованием прозрачных инструментов промышленной политики и на основе конструктивного диалога между государством, переработчиками и производителями сырья. Группа готова к дальнейшему обсуждению данного вопроса с МПС РК, НПП РК «Атамекен» и другими участниками отрасли», – отмечается в письме корпорации.


Также в запросе издание поинтересовалось, будет ли после вступления методики в силу KAZ Minerals ускорять запуск собственного медеплавильного завода в области Абай.


«Проект строительства медеплавильного завода в области Абай реализуется в соответствии с утвержденным графиком. В настоящее время изменение сроков реализации проекта в связи с обсуждением методики не предусматривается. Решение о строительстве завода принято до публикации методики и основано на долгосрочной стратегии группы, направленной на обеспечение переработки собственного концентрата внутри страны. Сроки реализации определяются технологическими особенностями и продолжительностью проектных и строительных работ. При этом положения методики могут оказать влияние на экономические условия деятельности будущего медеплавильного завода группы. В этой связи группа заинтересована в том, чтобы итоговый документ был экономически обоснованным, обеспечивал предсказуемые условия как для производителей сырья, так и для переработчиков и не создавал искажений на рынке. KAZ Minerals последовательно поддерживает развитие глубокой переработки меди в Казахстане и рассматривает строительство собственного медеплавильного завода как значимый вклад в развитие отечественной металлургии и создание добавленной стоимости внутри страны», – пояснили в корпорации.


Как известно, методика определения тарифа на переработку медного концентрата была утверждена министерством промышленности в октябре после обширной информационной кампании и вступила в силу с начала ноября. В сентябре inbusiness.kz писал, что с ее внедрением минпром хочет переложить расходы на модернизацию действующих и строительство новых перерабатывающих мощностей «Казахмыса» на горнодобывающие компании. При этом СМИ сообщали, что в методике не учитываются доходы переработчика от дополнительно извлекаемых из медного концентрата металлов, к примеру, золота, серебра, а также от попутного производства серной кислоты.

В конце сентября inbusiness.kz со ссылкой на минпром сообщал, что Казахстан готовит ограничения на вывоз меди.

Читайте по теме:

Казахстан хочет удвоить добычу меди: что изменится к 2030 году
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Данияр Сериков</dc:creator>
                <pubDate>Wed, 11 Nov 2026 09:04:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-11/05ZXZNSW.png"   type="image/png"   length="2554259"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Больше чем АЗС: как сеть GASENERGY за 12 лет изменила культуру заправок в Казахстане]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/bolshe-chem-azs-kak-set-gasenergy-za-12-let-izmenila-kulturu-zapravok-v-kazahstane</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/bolshe-chem-azs-kak-set-gasenergy-za-12-let-izmenila-kulturu-zapravok-v-kazahstane</guid>
                <description>Сеть заправок делает ставку на драйв, стрит-культуру и бескомпромиссный сервис
</description>
                <content:encoded><![CDATA[12 лет – срок для бизнеса не только значительный, а рубежный. За это время меняются технологические уклады, потребительские привычки и сам темп жизни. Казахстанский топливный рынок – сфера большой конкуренции, где завоевать доверие водителя одним лишь качественным бензином давно недостаточно. История сети автозаправочных комплексов GASENERGY, отмечающей свой 12-й день рождения, – это наглядный пример того, как четкая стратегия, смелость в маркетинге и ориентация на молодежные тренды способны трансформировать традиционный сервис в настоящий образ жизни.

От мегаполисов к масштабу всей страны

Если оглянуться на первые шаги компании, то основной вектор ее развития строился вокруг двух главных артерий республики – Астаны и Алматы. Именно там обкатывались сервисные стандарты, формировалась визуальная эстетика брендбука и закладывался главный принцип: АЗС должна быть не только лишь технологической остановкой, а комфортным мультифункциональным пространством.

Сегодня GASENERGY перешагнула рубеж в более чем 50 современных автозаправочных комплексов, а география присутствия бренда стремительно расширяется. Сеть уверенно закрепилась в индустриальных и культурных центрах – Шымкенте, Караганде, Павлодаре, Кызылорде и Кокшетау.

Важнейшим шагом на пути к национальному масштабу стал запуск франчайзинговой программы. Выход на новые регионы через модель франшизы позволил компании не только увеличить количество точек, но и дать импульс местному предпринимательству. При этом GASENERGY контролирует стандарты. В каком бы регионе ни открылась новая станция по франшизе, клиент получает ровно тот же уровень сервиса, услуг и качества топлива, к которому привыкли жители столицы.

Тренды, драйв и коллаборации мирового уровня

Главное отличие GASENERGY от большинства участников рынка – умение говорить на одном языке с молодым, динамичным и амбициозным поколением автовладельцев. Бренд сознательно ушел от образа консервативного продавца ГСМ, став частью современной урбанистической культуры.

Ярким доказательством этой философии стала партнерская коллаборация с мировым гигантом Red Bull. Результатом совместной работы стало появление концептуальной брендированной АЗС на проспекте Кабанбай-батыра в Астане. Это заправочный комплекс, ставший стильным арт-объектом, объединившим в себе энергию экстремального спорта, передовой дизайн и особую атмосферу.

Ориентация на движение и скорость логично привела компанию в профессиональный автоспорт. GASENERGY в 2026 году выступил участником и партнером зрелищных гоночных соревнований FIP (Freestyle International Project) в Алматы. Поддержка автокультуры, дрифта и технических видов спорта сделала бренд «своим» для тысяч любителей адреналина и автомобильной эстетики по всему Казахстану.

 Качество как фундамент бренда

Впрочем, за визуальным стилем и громкими ивентами всегда стоит сухой расчет и строгая инженерия. В основе 12-летнего доверия автовладельцев лежит бескомпромиссное отношение к ресурсу, который заливается в баки.

Топливо и сжиженный газ, поступающие на станции непосредственно с крупнейших НПЗ страны, проходят строгую многоступенчатую лабораторную проверку – от приемки резервуаров до колонок. Удобные топливные карты, талонные программы и онлайн-сервисы сделали GASENERGY надежным партнером как для частных автовладельцев, так и для крупного коммерческого автопарка.

Взгляд в будущее

12 лет – время зрелости, когда пройден этап становления и открывается горизонт для больших планов. Сеть GASENERGY доказала, что казахстанский бренд может задавать стандарты в ретейле и сервисе, сочетая технологичность, национальный масштаб и свежий молодежный взгляд.

Останавливаться на достигнутом компания не планирует. Впереди освоение новых трасс, открытие очередных франчайзинговых комплексов и новые громкие проекты, которые продолжат менять представление о том, каким должен быть современный автозаправочный комплекс.
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Индира Кусаинова</dc:creator>
                <pubDate>Mon, 09 Nov 2026 12:52:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-11/3qtTiQt8.jpg"   type="image/jpeg"   length="340108"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[В Алматы продолжаются скачки цен на продовольствие]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/v-almaty-prodolzhayutsya-skachki-cen-na-prodovolstvie</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/v-almaty-prodolzhayutsya-skachki-cen-na-prodovolstvie</guid>
                <description>Средняя стоимость социальной продовольственной корзины остается на уровне прошлого месяца

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[В алматинских супермаркетах сетевого продовольственного ретейла отмечается разнонаправленная динамика изменения цен на социально значимые продовольственные товары (СЗПТ), по сравнению с показателями прошлого месяца, сообщает inbusiness.kz. В целом, общая стоимость социальной продовольственной корзины для потребителя при этом остается стабильной. С начала текущего месяца выросли в цене некоторые овощи, но стала дешевле часть бакалейных продуктов, в том числе – весовой сахар-песок.

В овощных отделах снизились цены на репчатый лук, но выросли в цене помидоры, огурцы, картофель, капуста и морковь. Цена на яблоки остались на прежнем уровне – 499 тенге/кг. На 19 тенге. С 202 до 221 тенге вырос в цене килограмм картофеля. Цена килограмма помидоров поднялась на 100 тенге, с 799 до 899 тенге. Килограмм огурцов подорожал с 555 до 799 тенге, а килограмм моркови прибавил в цене совсем незначительно, она изменилась всего на 1 тенге, с 198 до 199 тенге. Капуста выросла в цене заметнее, килограмм данного продукта подорожал со 118 до 156 тенге. Лук обходится покупателям сейчас дешевле, чем в октябре. Цена одного килограмма лука снизилась со 122 до 108 тенге.

На протяжении уже нескольких дней нет на витринах супермаркетов баранины. Снизились цену на конину – с 8199 до 7820 за килограмм жая, и на рыбу – с 3300 до 3080 тенге за килограмм свежего сазана. Подешевели куриные бедра в замороженном виде, цена килограмма которых снизилась с 1797 до 1700 тенге, так же, как и пошла вниз цена на свежие куриные бедра с 1829 до 1599 тенге за килограмм.

С 5900 тенге/кг до 6490 тенге/кг подорожала в супермаркетах мякоть говядины. С 1629 тенге до 1679 выросла цена одного килограмма замороженных цыплят. Цена кур в охлажденном виде поднялась с 1699 до 1869 тенге за килограмм, а цена замороженных куриных окорочков выросла с 1519 тенге/кг до 1799 тенге/кг.

Не изменились цены на говяжью грудинку – 3990 тенге/кг, на говяжий фарш – 4690 тенге/кг, на куриные окорочка в охлажденном виде – 1669 тенге/кг и на куриные яйца 1 категории – 1829 тенге за три десятка яиц.

Относительно стабильными по ценам остаются социальные продукты бакалейной категории. Килограмм весового риса стоит 348 тенге, килограмм весовых макаронных изделий – 278 тенге, весовой гречневой крупы – 365 тенге. Булку социального формового хлеба можно приобрести в супермаркетах за 130 тенге, а двухкилограммовый пакет муки 1 сорта – за 608 тенге. На прежнем уровне – 841 тенге, осталась цена литровой бутылки подсолнечного масла.

Продолжает снижаться цена на весовой сахар-песок. Если в конце сентября килограмм продукта в супермаркетах стоил 415 тенге, то уже в середине октября цена за килограмм составляла уже 385 тенге. В настоящий момент цена одного килограмма весового сахара-песка в супермаркетах Алматы составляет 378 тенге. С 1009 тенге до 999 тенге снизилась цена за пачку черного чая весом 250 грамм. Единственным продуктом в данной категории, цена на который выросла, по сравнению с прошлым месяцем, стала соль. Килограммовый пакет продукта подорожал с 89 до 105 тенге.

Цены на социальные молочные продукты показали разнонаправленную динамику. Подорожал кефир, но стали дешевле молоко и сливочное масло. Пакет кефира вырос в цене с 469 до 499 тенге.

Пакет 2,5%-го молока снизился в цене с 429 до 425 тенге, а пачка сливочного масла жирностью 72,5% и весом 180 грамм опустилась в цене с 529 до 519 тенге.

На прежнем уровне осталась цены на сметану – 918 тенге за пакет продукта весом 1 кг, на сыр – 5259 тенге за килограмм и на творог – 939 тенге за упаковку весом 500 грамм.

Читайте по теме:

В Астане изменились цены на социальные продукты: что стало дороже, а что дешевле
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Максим Морозов</dc:creator>
                <pubDate>Mon, 09 Nov 2026 10:23:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-11/ie9JIonN.jpg"   type="image/jpeg"   length="1328269"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Сканируй или уходи: QR-коды вместо меню вызывают скандалы в кафе и ресторанах]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/skaniruj-ili-uhodi-qr-kody-vmesto-menyu-vyzyvayut-skandaly-v-kafe-i-restoranah</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/skaniruj-ili-uhodi-qr-kody-vmesto-menyu-vyzyvayut-skandaly-v-kafe-i-restoranah</guid>
                <description>«Телефон сел, блюдо исчезло», просмотр меню за 300 тенге и заказ по телефону – какие сюрпризы ждут гостей в общепите
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Поход в ресторан или кафе все еще начинается с маленького удовольствия: официант приносит меню, посетитель не спеша перелистывает страницы, рассматривает фотографии, останавливается на незнакомых названиях, советуется с друзьями.

Это часть вечера, почти ритуал. Но теперь рестораны и популярные кафе все чаще переходят на цифровые меню ради экономии и скорости. Вместо плотных страниц с фотографиями блюд, описаниями и ценами посетителю предлагают небольшой квадратный код на столе. Навел камеру, дождался загрузки, увеличил мелкий текст на экране – и только после этого начал выбирать ужин.

Казалось бы, пустяк. Однако именно эта перемена вызвала заметное недовольство посетителей в Казахстане и других странах.

От разряженного телефона до мошенничества. За что критикуют QR-меню

В соцсетях разгорелся спор: посетители требуют вернуть в рестораны привычные бумажные меню вместо уже надоевших QR-кодов. Как признался один из участников дискуссии, для него это вопрос выживания: телефон у него регулярно разряжен, поэтому он приходит в кафе или ресторан не только поесть, но и погреться, а иногда зарядить устройство. Получается, даже возможность посмотреть меню будет зависеть от уровня заряда батареи, пишет inbusiness.kz.

Случаи бывают и вовсе абсурдные. Посетитель может сесть за столик, отсканировать код и обнаружить, что меню не открывается. В одном случае компания в итоге заказывала блюда по памяти, поскольку в заведении не оказалось нормального доступа к сети. Другой гость вспоминал, как QR-меню привело его на страницу с предложением заплатить 300 тенге за подписку, после чего его перенаправили в WhatsApp-аккаунт кафе.

В опросе под публикацией в Threads только 15% казахстанцев выбрали QR-меню, традиционное – 26%, а оба варианта одновременно предпочли 59%.

Мировая общественность тоже пока не в восторге от нововведения. Согласно исследованию Ipsos, 58% опрошенных американцев хотели бы вернуться к бумажным меню. При этом доля тех, кому нравится сам цифровой формат, составила 37%, а тех, кто надеется на его дальнейшее распространение, – лишь 39%.

Противники цифровизации говорят не только о разряженных телефонах.


«Если ресторан оставляет только QR-меню, я разворачиваюсь и ухожу. Я не обязан доставать смартфон, подключаться к интернету и выполнять техзадания, чтобы узнать, что здесь можно заказать», – считает алматинец Марат Садыков.


Карагандинка Анна Волкова обращает внимание на другую сторону вопроса:


«Если уж заведение требует пользоваться QR-кодом и даже оплачивать заказ через него, пусть хотя бы обеспечит бесплатный Wi-Fi. Нельзя перекладывать проблемы ресторана на посетителя».


Есть претензии и к качеству самих цифровых решений.


«Бывает, что меню тормозит, не позволяет искать блюда, не показывает фотографии и состав. Что поделать, если бастык отказывается арендовать сервер помощнее. Иногда это вообще PDF-файл, сделанный для компа, а не телефона. Встречаются и такие сайты для заказа по QR-коду, где система напрочь лишена памяти: если случайно закрыть вкладку или выйти из корзины, весь выбранный заказ сгорает. В итоге гости вынуждены мучиться и собирать все меню за один раз, без права на ошибку», – поясняет программист Данияр.


Особое раздражение у пользователей вызывают обязательная регистрация и сбор персональных данных. Посетители рассказывают о заведениях, которые требуют указать номер телефона, а затем подтвердить его одноразовым кодом еще до оформления заказа. Некоторые опасаются рекламных рассылок и передачи контактов третьим лицам. Судя по обсуждениям в Threads, у сторонников бумажных меню накопился целый список претензий к цифровым нововведениям:


«Раньше я ходил в один популярный ресторан несколько раз в неделю. Перестал туда ходить, потому что они теперь требуют оплатить заказ сразу онлайн, еще до того, как принесли. Видимо, боятся, что я сбегу, не заплатив».



«Хотите, чтобы люди пользовались этими QR-меню? Поставьте тогда на каждый стол по дешевому планшету! А как насчет возможности настроить блюдо под себя – например, указать, что не хотите чеснок или перец?».



«И мошенники могут подделывать эти QR-коды... Хммм, так бывало с QR-кодом в автобусах: пацан наклеил в транспорте свой код и собирал с пассажиров деньги».



«Ненавижу эту внезапную одержимость QR-кодами, ну хоть URL под ними давайте, чтобы можно было ввести и проверить, куда ведет ссылка. Если нет бумажного меню, просто уйду».



«Недавно зашли в ресторан с друзьями из Штатов. Так у них из-за иностранного номера местная система с QR-кодом просто заблокировала вход. Что за бред? Официантка вообще ничего не смогла внятно объяснить».


У защитников технологии свои аргументы. Алматинка Дина Ахметова считает, что цифровое меню избавляет от ожидания официанта.


«С таким меню не придется ждать, пока принесут бумажное меню или у тебя примут заказ. Представьте: в зале всего один официант, а рядом сидит компания, которая пришла чуть раньше и никак не может определиться. Ты просто ждешь, пока они родят свой выбор».


Еще один довод – гигиена. Традиционные меню переходят из рук в руки, пачкаются и изнашиваются.


«Я еще понимаю, если старики ворчат, но вы-то, молодежь, чего? Меню и QR-коды – это же быстро, удобно и шанс, что твой заказ не примут, минимальный. Плюс не придется листать засаленные бумажки. Мало ли кто лапал их до вас, может, человек с ЗППП. А вы еще руки перед едой не моете», – указывает Орынкуль.



«Все эти нытики в жизни не пахали официантами. Самая главная проблема, которую решают заказы по QR-коду, – это когда приносишь блюдо, а клиент начинает качать права, мол, я не это заказывал, вы все перепутали. Официанту тут вообще не отбиться, у него никаких доказательств нет, и начальство почти всегда встанет на сторону клиента. А вишенка на торте – владельцы ресторанов просто вычтут стоимость этой еды из зарплаты официанта. Она и так копеечная, а тут еще такое», – пишет Марина.


Электронный заказ оставляет письменное подтверждение выбора. Если блюдо принесли не то, официанту проще доказать, что именно указал посетитель. Но есть и обратная сторона: цифровая система должна работать безупречно. Иначе вместо ускорения обслуживания ресторан получает дополнительный источник конфликтов.

До 9 млн тенге могут экономить рестораны благодаря QR-меню

У ресторанного бизнеса другая логика. Бумажное меню необходимо разработать, напечатать, обновлять и регулярно заменять. Если меняются цены, сезонные продукты или ассортимент, приходится каждый раз бегать к дизайнеру, потом в типографию. А клеить поверх старых ценников новые стикеры – это откровенно несерьезно и портит весь имидж заведения.

Эксперт в сфере электронной коммерции Богдан Калиновский считает, что технологическое удобство не должно полностью вытеснять традиции.


«QR-коды в ресторанах – это, конечно, удобно: быстро, современно, не нужно ждать официанта. Но бумажное меню все еще остается важной частью опыта. Его можно взять в руки, полистать, рассмотреть оформление, почувствовать атмосферу заведения и обратить внимание на детали, которые иногда теряются в цифровом формате. Такая маленькая деталь все еще делает посещение особенным», – отмечает эксперт.


Ресторанный маркетолог Анна Зудова, имеющая 20-летний опыт работы в HoReCa, предлагает смотреть на е-меню не просто как на замену бумаги, а как на инструмент управления продажами.

По ее оценке, грамотно внедренная система способна экономить заведению до 9 млн тенге в год на печати. Среди преимуществ – оперативное изменение цен, автоматическое обновление стоп-листов, фотографии блюд, подробные составы, граммовка и возможность принимать заказы непосредственно через смартфон. Также есть возможность увеличения скорости обслуживания на 20%. Через электронную систему можно продвигать наиболее прибыльные блюда, показывать новинки, запускать акции, собирать отзывы и отслеживать интерес посетителей.

Однако сама Зудова проводит важную границу: QR-формат подходит не каждому заведению. Он уместен в кофейнях, пекарнях, демократичных ресторанах, фудтраках, барах и заведениях быстрого обслуживания. В премиальном ресторане, где гость платит не только за еду, но и за атмосферу, гастрономическое шоу и персональный сервис, телефон на столе может разрушить впечатление.

Особенно если гастрономический ужин стоит 50 000 тенге с человека.


«Там, наоборот, обычно под каждый сет печатают отдельное меню, потому что это тоже часть экспириенса», – отмечает эксперт.


Меню – часть общей атмосферы и впечатления от заведения. Если цифровизация ускоряет обслуживание, но при этом заставляет гостя чувствовать себя неуютно без смартфона, ее преимущества становятся весьма сомнительными.

Возможно, будущее ресторанного сервиса заключается не в победе QR-кода над классическим меню, а в праве выбора. Чтобы у человека была возможность отложить телефон, взять в руки красиво оформленную карту блюд и просто наслаждаться вечером.

Читайте по теме:

Единые QR-платежи в 5 странах: когда банки договорятся
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Жанат Ардак</dc:creator>
                <pubDate>Sun, 08 Nov 2026 10:55:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-11/1ySxvv8U.webp"   type="image/webp"   length="70686"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[История Freedom Finance: от небольшого брокера до международного холдинга]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/istoriya-freedom-finance-ot-nebolshogo-brokera-do-mezhdunarodnogo-holdinga</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/istoriya-freedom-finance-ot-nebolshogo-brokera-do-mezhdunarodnogo-holdinga</guid>
                <description>В 2008 году Тимур Турлов создал брокерскую компанию, которая получила название &quot;Фридом Финанс&quot;
</description>
                <content:encoded><![CDATA[
	2008 год: Тимур Турлов с коллегами запускает брокерскую компанию, из которой вырастет группа Freedom.
	2012 год: бизнес выходит в Казахстан.
	Ноябрь 2015 года: все бизнесы объединяются под единым брендом Freedom Holding Corp.
	Июль 2018 года: акции начинают торговаться на внебиржевой площадке OTCQX.
	15 октября 2019 года: торги на Nasdaq под тикером FRHC.
	Декабрь 2020 года: покупка Kassa Nova Bank;
	Май 2022 года: покупка страховщиков Freedom Life и Freedom Insurance.
	Февраль 2023 года: завершена продажа российских «дочек».
	Август 2025 – рекордная стоимость акций: $190,14 за акцию на закрытии торгов 6 августа
	Март 2026 года: 6 млн зарегистрированных пользователей у SuperApp — единого приложения холдинга, где собраны банковские услуги, платежи, инвестиции и другие сервисы


Как появился &quot;Фридом Финанс&quot;

В 2008 году Тимур Турлов создал брокерскую компанию, которая получила название &quot;Фридом Финанс&quot;. Идея состояла в том, чтобы дать инвесторам из стран бывшего СССР доступ к международным фондовым рынкам.

Тимур Турлов открыл свой бизнес после того, как сам несколько лет работал в брокерских фирмах. В 2008 году брокерское подразделение «Юниаструм Банка», где он занимался развитием американского рынка, закрылось из-за финансового кризиса. 21-летний предприниматель с бывшими коллегами создал собственную фирму, вложив около $100 тысяч. Так появился бренд Freedom Finance.

Рост брокера для российских инвесторов

В России Freedom Finance строил бизнес на доступе частных клиентов к американским ценным бумагам. Клиентам предлагалась собственная торговая платформа TraderNet. Первый год работы был самым сложным — создатели бизнеса проводили часы за холодными звонками, чтобы привлечь первых клиентов. Спустя год американский рынок начал восстанавливаться, а вместе с этим пошел вверх и интерес инвесторов. Так у Фридом Финанс появилась стабильная база клиентов.

К моменту листинга в США в 2019 году у группы было более 100 тысяч клиентских счетов и свыше 70 офисов в семи странах. Российская часть бизнеса была наиболее крупной в структуре холдинга. На момент листинга она включала инвестиционную компанию и банк FFIN.

Параллельно бизнес Фридом Финанс рос в Европе. Бренд Freedom24 имеет лицензию кипрского регулятора CySEC, выданную 20 мая 2015 года. Сегодня у группы есть офисы и представители в десяти странах ЕС. Европейскими операциями руководит кипрская Freedom Finance Europe Limited. Через нее клиенты региона получают доступ к рынкам США и Европы.

Выход Freedom Finance в Казахстан

Казахстан стал для группы вторым после России рынком в начале 2010-х годов, а затем и главным. Тимур Турлов переехал в страну в 2011 году, и казахстанская брокерская «дочка» начала развиваться в 2012 году. Позднее именно Казахстан превратился в основной рынок холдинга.

Фондовый рынок Казахстана тогда только начинал активно развиваться. По словам Турлова, в Центральном депозитарии (организации, которая учитывает права на ценные бумаги) в момент первого визита было около четырех тысяч счетов при населении в 16 млн человек. Розничный брокеридж, то есть торговля бумагами для частных лиц, почти не был развит.

Заметным проектом стало «народное IPO» — государственная программа, по которой с конца 2012 года жителям Казахстана продают акции национальных компаний из группы «Самрук-Казына», государство при этом остается основным акционером. Заметным проектом стал второй этап программы — размещение акций KEGOC, национальной компании по управлению электрическими сетями, в декабре 2014 года. За месяц казахстанский брокер принял более 18 тысяч заявок на покупку акций KEGOC. После этого основатель Freedom Finance Тимур Турлов сосредоточился на работе в республике.

Казахстанская брокерская компания, акционерное общество «Фридом Финанс», занимается брокерской и дилерской деятельностью и входит в структуру холдинга. Акции самого холдинга торгуются на Казахстанской фондовой бирже (KASE) с января 2019 года, то есть еще до листинга на Nasdaq.

Для розничных клиентов работает отдельная компания Freedom Finance Global PLC, зарегистрированная в Международном финансовом центре «Астана» (МФЦА) и действующая по лицензии его регулятора AFSA. Через нее доступны биржи США, Лондона, Франкфурта, Гонконга, а также KASE и площадка AIX.

Слияние с BMB Munai и создание холдинга

До 2015 года Freedom Finance было брендом, под которым работали отдельные брокерские компании Турлова. В 2015 году их объединили в единую структуру — Freedom Holding Corp., который существует до сих пор

Холдинг появился через обратное поглощение. Этот способ позволяет получить статус публичной компании: бизнес владельца переходит под контроль уже зарегистрированной в США фирмы.

Так, в ноябре 2015 года Freedom Finance заключила соглашение с казахстанской энергетической компанией, основанной в 1981 году, BMB Munai. С 2004 года BMB Munai была юридически зарегистрирована в Неваде. Тимур Турлов передал 100% долей в нескольких своих компаниях, а BMB Munai сменила название на Freedom Holding Corp. и стала материнской компанией группы.

Сделки закрывались поэтапно с ноября 2015 по ноябрь 2017 года, пока шли аудиты и согласования регуляторов. По итогам Тимур Турлов стал контролирующим акционером. Ему принадлежит 64,91% акций холдинга.

Листинг Freedom Holding на Nasdaq

С июля 2018 года акции Freedom торговались на американской внебиржевой площадке OTCQX. А 1 октября 2019 года компания объявила об одобрении листинга на Nasdaq Capital Market. Торги начались 15 октября 2019 года под тикером FRHC. Таким образом выход на Nasdaq был переходом с внебиржевой площадки на биржу.

Листинг не сопровождался крупным размещением акций, но давал доступ к американскому рынку. Цель Тимур Турлов тогда описал так: компания хотела донести свою стратегию до более широкой аудитории.

Бумаги стартовали с цены около $14,2, а рыночная стоимость составляла примерно $800 млн. К ноябрю 2026 года капитализация превысила $11,9 млрд, то есть выросла примерно в 15 раз. Рекордную цену акции показали в августе 2025 года: $190,14 на закрытии 6 августа (в течение дня — до $194,01). По итогам торгов 5 ноября 2026 года акции стоили $177,17: это примерно в 12 раз выше стартовой цены.

Банк, страхование, SuperApp и новые рынки

После листинга холдинг начал расширять набор услуг. В декабре 2020 года он купил казахстанский Kassa Nova Bank с десятью отделениями, который в феврале 2021 года стал называться Freedom. По отчету за фискальный 2026 год, активы банковского сегмента группы на 31 марта 2026 года выросли на 21%, до $5,36 млрд, а по размеру активов банк Freedom начала 2026 года поднялся на седьмое место.

Для работы с инвесторами в США в декабре 2020 года группа купила американского брокера Prime Executions, члена Нью-Йоркской фондовой биржи. В январе 2022 года регулятор FINRA разрешил ему заниматься отдельными видами инвестиционно-банковской деятельности.

В мае 2022 года группа приобрела страховщиков Freedom Life и Freedom Insurance. До этого обе компании принадлежали самому Турлову: он купил их в 2018 году у прежних владельцев. Группа выкупила их у него по цене, которую он заплатил сам, плюс суммы, которые он позже вложил в капитал компаний: $12,1 млн за Freedom Life и $12,4 млн за Freedom Insurance.

В апреле 2024 года Freedom Bank Kazakhstan запустил SuperApp — приложение, объединяющее банковские услуги, платежи и инвестиции. В марте 2026 года у него было 2,59 млн активных пользователей в месяц против 1,02 млн годом ранее.

За пределами Казахстана группа расширяется через лицензии и покупки. Банковскую лицензию в Таджикистане она получила в октябре 2024 года. Покупку 99,32% акций Turkish Bank за $33,4 млн завершили 31 июля 2026 года, после чего банк переименовали во Freedom Bank A.Ş. В августе там же, в Турции, получила лицензию на брокерскую деятельность «дочка» Freedom Yatırım: ее выдал Совет по рынкам капитала страны, и это первая такая лицензия для иностранного брокера с 1992 года. Тем же летом, в июне 2026 года, холдинг подал заявку на банковскую лицензию во Франции — она на рассмотрении.

Выход из российского бизнеса

О решении продать российские активы во Freedom Finance сообщили в июне 2022 года. Тимур Турлов объяснил решение сложной геополитической обстановкой, а также тем, что центр его бизнес-интересов находится в Казахстане.

В октябре 2022 года группа объявила о соглашении с Максимом Повалишиным, заместителем гендиректора российской «дочки». Он должен был заплатить около $33 млн и принять обязательство по отсроченному платежу примерно в 6,6 млрд рублей (около $107 млн), возникшее при покупке казахстанской «дочки».

Сделку одобрил Банк России, и 28 февраля 2023 года компания сообщила о ее завершении и прекращении работы в России.

Чем сегодня занимается Freedom Holding Corp.

С 2024 года компания отчитывается по четырем сегментам: брокерскому, банковскому, страховому и прочему, куда входят платежи, интернет-торговля и продажа билетов. Сегодня это диверсифицированная финансовая группа с основным рынком в Казахстане. За фискальный 2026 год (по 31 марта 2026 года) выручка составила $2,19 млрд – на 9% больше, чем годом ранее ($2 млрд), чистая прибыль – $153,3 млн, это в два раза больше, чем годом ранее ($76,2 млн).

Кроме финансовых услуг, группа развивает доставку продуктов и еды из ресторанов, сервис путешествий, стриминговую платформу и другие потребительские сервисы. Также холдинг вкладывается в вычислительные мощности для ИИ. В ноябре 2025 года компания подписала с министерством искусственного интеллекта и цифрового развития Казахстана соглашение о создании Sovereign AI Hub стоимостью $2 млрд на технологиях Nvidia; площадка рассчитана на 100 МВт, а Freedom выступает основным партнером по финансированию и будет оператором объекта.

Параллельно развивается Freedom AI Super Cluster: в июле 2026 года министерство, Citi и холдинг подписали меморандум о его создании. Еще одно направление — дата-центры. Freedom Cloud строит объект в Алатау близ Алматы на 480 стоек, общей мощностью 13 МВт.

В первом квартале фискального 2027 года (апрель — июнь 2026 года) выручка холдинга выросла на 40%, до $732,5 млн, а активы на 30 июня 2026 года достигли $14,05 млрд.

Частые вопросы

Когда и кем основан Фридом Финанс?

Фридом Финанс основан в 2008 году. Компанию создал Тимур Турлов вместе с группой коллег. Казахстанское подразделение Freedom Finance появилось позже, в 2012 году.

Чем Freedom Finance отличается от Freedom Holding Corp.?

Freedom Finance — брокерский бренд, под которым с 2008 года работали отдельные компании Тимура Турлова. В 2015 году их объединили в холдинг. Freedom Holding Corp. — зарегистрированная в Неваде материнская компания, которая владеет всеми дочерними структурами.

Когда Freedom Holding вышла на Nasdaq и как это произошло?

Торги начались 15 октября 2019 года. Акции перешли на Nasdaq Capital Market с внебиржевой площадки OTCQX. Листинг стал возможностью для Freedom Finance выйти на американскую биржу.

Когда Фридом Финанс начал работать в Казахстане?

В 2012 году. Начали с покупки казахстанского брокера Seven Rivers Capital, которую в сентябре 2013 года переименовали в АО «Фридом Финанс».

Какие компании входят в Freedom Holding сегодня?

В Казахстане это банк Freedom, брокер Freedom, страховые компании Freedom Life, Freedom Insurance, доставка продуктов из онлайн-магазина Arbuz.kz, продажа билетов на мероприятия Freedom Ticketon, Freedom Путешествия и другие потребительские сервисы. Компания работает более чем в 200 офисах в странах трех регионов — Северной Америки, Европы и Азии, а в зависимости от рынка предлагает брокерские, банковские, страховые, платежные и другие услуги.
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Fri, 06 Nov 2026 17:01:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-11/lTO7xwTY.webp"   type="image/webp"   length="33666"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[ForteBank усиливает поддержку предпринимателей в регионах Казахстана ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/fortebank-usilivaet-podderzhku-predprinimatelej-v-regionah-kazahstana</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/fortebank-usilivaet-podderzhku-predprinimatelej-v-regionah-kazahstana</guid>
                <description>Банк рассказал об инструментах финансирования предпринимателей на бизнес-форумах в Туркестанской и Актюбинской областях 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[ForteBank выступил партнером двух региональных форумов, приуроченных ко Дню предпринимателя Казахстана. В Туркестанской области участники обсудили взаимодействие бизнеса и государства, а в Актобе — вопросы налогообложения, финансирования и развития компаний. На мероприятиях банк представил свои продукты для малого и среднего бизнеса, передает корреспондент inbusiness.kz.

29 октября в Туркестане прошел форум «День предпринимателей Республики Казахстан». Он объединил предпринимателей, инвесторов, представителей государственных органов и институтов развития из более чем десяти регионов страны. В мероприятии приняли участие аким Туркестанской области Нуралхан Кушеров и вице-министр национальной экономики Бауыржан Омарбеков.

ForteBank на форуме представляла директор направления продаж и поддержки МСБ Зауреш Мендигалиева. Она вручила награды предпринимателям, добившимся успехов в производстве мебели, ремесленном деле, ресторанном бизнесе и строительстве. По словам Мендигалиевой, развитие предпринимательства напрямую влияет на экономику регионов: бизнес создает рабочие места, расширяет предложение товаров и услуг и открывает новые возможности для местных жителей.


«Когда бизнес развивается, развивается и регион. За каждым успешным бизнесом стоят люди, которые готовы брать на себя ответственность, искать новые возможности и развивать свое дело. Именно благодаря их инициативе создаются рабочие места, появляются новые услуги и растет экономика регионов. Для ForteBank важно быть надежным финансовым партнером предпринимателей на разных этапах развития их бизнеса», — отметила она.


Еще одной площадкой для общения с предпринимателями стал налоговый форум «Пульс бизнеса: финансы и рост», организованный Казахстанской ассоциацией бухгалтеров и аутсорсеров в Актобе. Его участниками стали более тысячи человек. В деловой программе выступил директор Актюбинского филиала АО ForteBank Асылбек Култасов. Он рассказал о финансовых инструментах банка для малого и среднего бизнеса, возможностях кредитования и программах поддержки предпринимателей.



В линейку продуктов ForteBank входят залоговые и беззалоговые кредиты, финансирование на сумму до 8 млрд тенге, кредитные линии с возможностью оформления онлайн-траншей и автокредиты для малого и среднего бизнеса. Для участников государственных закупок банк предлагает тендерные гарантии и гарантии исполнения обязательств, в том числе без залогового обеспечения.

Кроме того, ForteBank участвует в государственных программах поддержки бизнеса через фонд «Даму». Программы предусматривают льготное финансирование, субсидирование ставок и предоставление гарантий при недостаточном залоговом обеспечении. В банке отмечают, что активно финансируют предпринимателей за пределами крупных городов. На региональный бизнес приходится 72% кредитного портфеля ForteBank, а средний размер кредита составляет 202 млн тенге.

Подробнее о кредитных продуктах, гарантиях и условиях участия в программах поддержки можно узнать на сайте business.forte.kz.

Лицензия Агентства Республики Казахстан по регулированию и развитию финансового рынка №1.1.965.133 от 14.07.2026 выдана АО «ForteBank».

Партнерский материал
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Султан Биманов</dc:creator>
                <pubDate>Fri, 06 Nov 2026 11:50:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-11/iKX7jlQz.jpg"   type="image/jpeg"   length="346460"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Налоговики в Казахстане с 10 ноября изменят правила контроля мобильных переводов]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/nalogoviki-v-kazahstane-s-10-noyabrya-izmenyat-pravila-kontrolya-mobilnyh-perevodov</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/nalogoviki-v-kazahstane-s-10-noyabrya-izmenyat-pravila-kontrolya-mobilnyh-perevodov</guid>
                <description>Денежный порог мониторинга вырастет в 1,5 раза, что позволит большему числу казахстанцев не попадать под контроль по этому критерию

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Казахстанцам разрешат получать на личные банковские счета больше денег без попадания под денежный критерий налогового мониторинга мобильных переводов. С 10 ноября 2026 года порог увеличится с 1,02 миллиона до 1,557 миллиона тенге. Изменения затронут операции, по которым налоговые органы выявляют возможные признаки незарегистрированной предпринимательской деятельности, сообщает корреспондент inbusiness.kz.

О новых правилах сообщили в департаменте государственных доходов по Костанайской области. Там пояснили, что изменения связаны с пересмотром критериев налогового администрирования.

Порог контроля увеличили на 537 тысяч тенге

С 10 ноября вместо прежнего денежного критерия в 12 минимальных заработных плат (МЗП) будет применяться показатель в 360 месячных расчетных показателей (МРП).

В 2026 году это соответствует 1 557 000 тенге против прежних 1 020 000 тенге. Таким образом, порог увеличивается на 537 тысяч тенге.

В департаменте государственных доходов объяснили, что изменение связано с приведением критериев налогового контроля в соответствие с Предпринимательским кодексом. Вместо минимальной заработной платы для определения пороговой суммы теперь будет использоваться МРП.

По словам представителей ведомства, переход на новый показатель позволит применять единый расчетный ориентир и точнее отделять обычные денежные переводы между гражданами от поступлений, которые могут свидетельствовать о предпринимательской деятельности.

При каких переводах налоговая получит данные от банков

Само по себе получение денег на личную банковскую карту не означает, что гражданин попадет под налоговый контроль. Для передачи сведений в органы государственных доходов должны одновременно выполняться три условия.

Первое — деньги поступают на личный счет физического лица, который не предназначен для ведения предпринимательской деятельности.

Второе — в течение каждого из трех последовательных календарных месяцев переводы приходят от 100 и более разных физических лиц.

Третье — общая сумма поступлений за этот период превышает 360 МРП, или 1 557 000 тенге в 2026 году.

Именно совокупность этих критериев позволяет банкам передавать информацию налоговым органам в рамках действующего механизма контроля.

Таким образом, для попадания под мониторинг недостаточно просто получить крупную сумму. Важны также количество отправителей и регулярность поступлений.

Означает ли превышение лимита, что придется платить налоги?

В департаменте государственных доходов отдельно подчеркнули: превышение установленного порога не означает автоматического начисления налогов или признания гражданина предпринимателем.

Полученная от банков информация используется для анализа операций и выявления возможных признаков незарегистрированной предпринимательской деятельности. То есть речь идет о дополнительном инструменте налогового контроля, а не об автоматическом налогообложении всех поступлений на личные счета.


«Если общая сумма переводов за три последовательных месяца не превышает 1 557 000 тенге, такие поступления не соответствуют установленному денежному критерию, и сведения о них не передаются в органы государственных доходов в рамках данного механизма контроля», — пояснили в ведомстве.


Власти объясняют пересмотр правил необходимостью сделать налоговое администрирование более точным и снизить риск ошибочного отнесения обычных личных переводов к предпринимательским доходам.

При этом два других условия мониторинга — поступления от 100 и более разных отправителей и наблюдение в течение трех последовательных месяцев — остаются без изменений.

Как итог, с 10 ноября денежный порог контроля мобильных переводов вырастет на 537 тысяч тенге. Однако сам механизм выявления возможной незарегистрированной предпринимательской деятельности сохранится.

Читайте по теме:

Лимит на мобильные переводы в Казахстане хотят увеличить в разы
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Татьяна Деревянко</dc:creator>
                <pubDate>Fri, 06 Nov 2026 10:30:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-11/zPFFmqfA.png"   type="image/png"   length="1972841"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Казахстанским заводам хотят открыть доступ к большим деньгам]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstanskim-zavodam-hotyat-otkryt-dostup-k-bolshim-dengam</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstanskim-zavodam-hotyat-otkryt-dostup-k-bolshim-dengam</guid>
                <description>Депутаты предлагают в пять раз снизить требования для получения господдержки и приоритет в крупных госзаказах

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Казахстанским предприятиям предлагают упростить получение государственной поддержки при расширении и модернизации производства. Депутаты считают, что действующие требования ставят уже работающие заводы в менее выгодное положение по сравнению с новыми инвесторами. Кроме того, парламентарии потребовали обеспечить отечественным производителям доступ к закупкам государственных и квазигосударственных компаний, сообщает корреспондент inbusiness.kz.

Соответствующие предложения содержатся в депутатском запросе на имя министра национальной экономики Серика Жумангарина.

Действующим заводам сложнее получить поддержку

Сейчас для реализации нового производственного проекта установлен инвестиционный порог в размере 2 млн МРП. Если же предприятие планирует расширить или модернизировать уже действующее производство, минимальный объем инвестиций должен составлять 5 млн МРП.

Депутаты считают такую разницу необоснованной. По их мнению, компании, которые уже выпускают продукцию, создают рабочие места и платят налоги, оказываются в менее выгодном положении, чем инвесторы, только планирующие запуск бизнеса.


«Складывается парадоксальная ситуация: предприятие уже работает, выпускает отечественную продукцию, создает рабочие места и платит налоги, но при этом оказывается в менее благоприятных условиях, чем инвестор, который только планирует открыть новое производство. Такие подходы нуждаются в пересмотре», — говорится в запросе.


Парламентарии также обратили внимание, что расширение производства далеко не всегда предполагает строительство новых заводов. Часто для увеличения выпуска продукции достаточно заменить оборудование, автоматизировать отдельные процессы или модернизировать существующие мощности.

Однако из-за высоких инвестиционных требований такие проекты могут не попадать под действующие меры государственной поддержки.

В связи с этим депутаты предложили снизить порог инвестиций для модернизации и расширения действующих предприятий с 5 млн до 1 млн МРП. Кроме того, они считают необходимым учитывать экономическую значимость каждого проекта при предоставлении преференций.

Казахстанские заводы остаются без заказов

Еще одной проблемой депутаты назвали отсутствие гарантированного рынка сбыта для отечественной продукции.

По их мнению, недостаточно помочь предприятию запустить производство: для дальнейшего развития ему необходимы крупные и долгосрочные заказы. Без них бизнесу сложно увеличивать объемы выпуска, снижать себестоимость и планировать инвестиции.

Авторы запроса напомнили о поручении главы государства формировать вокруг крупных производств полноценные экономические экосистемы. При этом, как отмечают парламентарии, на практике значительная часть закупок по-прежнему приходится на импортную продукцию, даже если в Казахстане выпускаются ее аналоги.

Депутаты также сослались на позицию главы государства о недопустимости использования средств Национального фонда для финансирования импорта. Однако, по их утверждению, миллиарды тенге продолжают направляться зарубежным поставщикам, тогда как казахстанские предприятия не получают необходимых для развития заказов.

В результате производители оказываются в замкнутом круге: без крупных контрактов они не могут нарастить выпуск и снизить себестоимость, а без конкурентных цен им сложно получить новые заказы.


«Разорвать этот круг можно только через системные меры поддержки казахстанских производителей», – считают авторы обращения.


Что депутаты предлагают изменить

Помимо снижения инвестиционного порога, парламентарии выступили за пересмотр правил государственных закупок и усиление защиты отечественных предприятий.

В частности, они предложили:


	обеспечить казахстанским производителям гарантированный доступ к закупкам государственного и квазигосударственного секторов, национальных компаний и крупных недропользователей;
	усилить гарантии по офтейк-контрактам, чтобы заказчики не могли в одностороннем порядке менять объемы поставок, сроки, цены и условия оплаты;
	усовершенствовать механизмы защиты отечественных производителей от недобросовестного ценового демпинга со стороны импортеров;
	предусмотреть приоритет для казахстанских производителей строительных материалов, металлоконструкций и инженерного оборудования при реализации инфраструктурных проектов за счет средств Национального фонда.


По мнению депутатов, предлагаемые изменения должны помочь предприятиям не только запускать новые производства, но и развивать уже существующие мощности.

Пока речь идет об инициативах, изложенных в депутатском запросе. Для их реализации правительству предстоит оценить предложения и определить возможные механизмы изменения действующих правил.

Читайте по теме:

Легкая промышленность Казахстана удвоит производство: утвержден план
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Татьяна Деревянко</dc:creator>
                <pubDate>Fri, 06 Nov 2026 10:18:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-11/pjLZedtw.png"   type="image/png"   length="2293464"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[В Астане изменились цены на социальные продукты: что стало дороже, а что дешевле]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/v-astane-izmenilis-ceny-na-socialnye-produkty-chto-stalo-dorozhe-a-chto-deshevle</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/v-astane-izmenilis-ceny-na-socialnye-produkty-chto-stalo-dorozhe-a-chto-deshevle</guid>
                <description>В столичных супермаркетах подорожали сливочное масло, соль, мука и отдельные виды куриного мяса; некоторые продукты стали дешевле

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[В супермаркетах сетевого продовольственного ретейла в столице Казахстана в первой декаде ноября резко выросли цены на овощи и другие социально значимые продовольственные товары (СЗПТ), сообщает inbusiness.kz. Наиболее заметно подорожали соль, мука, сливочное масло, куриные окорочка.

В категории социальных овощей и фруктов выросли цены практически на все товары из перечня СЗПТ, за исключением яблок и помидоров, цены на которые стали ниже. Цена килограмма картофеля поднялась со 194 до 206 тенге. Килограмм белокочанной капусты вместо 172 тенге теперь стоит 176 тенге. На 6 тенге, со 116 до 122 тенге выросла цена одного килограмма репчатого лука. Килограмм моркови прибавил в стоимости 3 тенге, поднявшись до отметки 188 тенге/кг. Рост цен затронул и один из видов тепличных овощей – огурцы, цена за килограмм которых поднялась с 565 до 895 тенге.

При этом необходимо отметить и снижение цен на яблоки – с 549 тенге за килограмм до уровня 499 тенге/кг, как и в случае с ценой на помидоры, килограмм которых вместо 1099 тенге теперь стоит 995 тенге.



Изменения цен на социальные продукты коснулись и молочных продуктов, входящих в перечень СЗПТ. В данной категории продовольственных товаров отмечается снижение цены на сметану, а окончание акции на сливочное масло привело к тому, что продукт стал обходиться покупателям дороже, чем было в середине прошлого месяца. Так, цена за упаковку 15%-ной сметаны весом 380 грамм опустилась с 599 до 549 тенге, а цена одного килограмма весового сливочного масла с жирностью 72,5% поднялась с 3609 до 4945 тенге.

На остальные продовольственные товары данной категории цены остались без изменений. Килограмм весового сыра можно приобрести за 6129 тенге. Пакет молока с жирностью 2,5% стоит 385 тенге, а пакет социального кефира с аналогичными показателями жирности, обойдется потребителям в 410 тенге. Упаковка 5%-ного творога весом 200 грамм продается в супермаркетах за 415 тенге. В перерасчете на килограмм цена продукта составит 2075 тенге.



В отношении социальных бакалейных продовольственных товаров фиксируется рост цен на соль – со 125 до 154 тенге за упаковку весом 1 килограмм, а также на муку 1-го сорта – с 575 до 639 тенге за упаковку продукта весом 2 килограмма и на весовые макаронные изделия – с 299 до 315 тенге за килограмм. В то же время отмечается снижение цены на черный чай в пачках весом 250 граммов – с 1135 тенге до 1115 тенге.

 Остальные социальные продукты данной категории реализуются ретейлером по прежним ценам. Килограмм весового сахара-песка стоит 465 тенге. Цена одного килограмма весовой гречневой крупы составляет 321 тенге, а цена килограмма весового риса – 345 тенге. Булку формового социального хлеба можно приобрести в супермаркетах за 99 тенге, а литровую бутылку подсолнечного масла – за 841 тенге.



Столичные супермаркеты подняли цены на некоторые виды куриного мяса. Килограмм куриных окорочков в охлажденном виде подорожал с 1749 до 1799 тенге. Цена на куриные бедра в охлажденном виде поднялась с 1939 до 2099 тенге за килограмм. Вернулось в продажу куриное мясо в замороженном виде. Килограмм куриных окорочков можно купить за 1351 тенге, килограмм замороженных куриных бедер – за 2124 тенге, а цена килограмма замороженных куриных тушек составляет 2099 тенге. С 1799 тенге/кг до отметки 1699 тенге/кг снизились ценовые показатели говяжьего мяса, а фарша и куриных яиц остались на прежних уровнях. Килограмм говядины на кости можно приобрести за 3990 тенге. Килограмм мякоти говядины обойдется посетителю супермаркета в 5900 тенге. Килограмм говяжьего фарша в мясных отделах стоит 4300 тенге. Лоток на три десятка куриных яиц 1-й категории продается за 1825 тенге.

Читайте по теме: 

Мировой рынок яблок меняется: что это значит для Казахстана
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Максим Морозов</dc:creator>
                <pubDate>Fri, 06 Nov 2026 10:06:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-11/lz7PRgqL.jpg"   type="image/jpeg"   length="1078587"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[В Алматы построят завод по выработке электроэнергии из мусора]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/v-almaty-postroyat-zavod-po-vyrabotke-elektroenergii-iz-musora</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/v-almaty-postroyat-zavod-po-vyrabotke-elektroenergii-iz-musora</guid>
                <description>Его расчетная годовая генерация будет превышать 400 млн кВт•ч при загрузке до 2,2 тыс. тонн ТБО в сутки

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[В Алматы намечается строительство завода по термическому обезвреживанию и утилизации ТБО с выработкой электроэнергии. Об этом сообщается в анонсе слушаний, назначенных на конец ноября. Их инициатором выступает ТОО Junxin Environmental Protection (Almaty), передает inbusiness.kz.  


«Проектная мощность завода составляет 2000 тонн (максимум 2200 тонн) в сутки, или 730 000 тонн в год сжигания сырья. Исходным сырьем для завода являются отдельные фракции твердых бытовых отходов, образующиеся в результате предварительной сортировки ТБО за пределами территории завода. Сортировка отходов осуществляется компанией по сбору мусора. В составе сжигаемого сырья: пищевые отходы, бумага, текстиль, стекло, металлы с высокой долей пригодности к вторичной переработке. Характеристика фракций: неопасные отходы (5-й класс), агрегатное состояние – твердое; низшая теплота сгорания – 8000 кДж/кг. Негорючие компоненты, в том числе стекло и металлы, проходят через печь в составе общего потока сырья и выводятся после термической обработки в составе шлака. Проектом не предусматривается прием и термическое обезвреживание медицинских отходов от лечебно-профилактических организаций, больниц, поликлиник и иных медицинских организаций», – говорится в объявлении.


В нетехническом резюме проекта уточняется, что, согласно проведенному анализу, в местных бытовых отходах преобладают пищевые отходы – 47,5%, а содержание горючих компонентов – бумаги, текстиля, растительных отходов – составляет около 20%, стекло в ТБО занимает 9,66%, что указывает на высокий потенциал вторичной переработки.

Согласно выкладке, с учетом режима эксплуатации расчетная годовая выработка электрической энергии составит около 404,26 млн кВт•ч, где почти 19% будет уходить на собственные нужды. Расчетный объем электричества, планируемый к отпуску во внешнюю сеть, будет достигать приблизительно 328,5 млн кВт•ч в год или примерно 450 кВт•ч на тонну поступающих сортированных фракций ТБО. Ранее сообщалось, что на заводе будет вырабатываться до 60 МВт электроэнергии. Для сравнения, в 2025 году в Казахстане было потреблено почти 125 млрд кВт•ч.

Планируется, что строительство будет происходить в индустриальной зоне в Алатауском районе Алматы, восточнее ТЭЦ-2. Земельный участок для реализации данного проекта был утвержден акиматом города. Судя по отчету о возможных воздействиях (ОВВ) проекта, расстояние до ближайшей жилой зоны составляет 540 метров на юго-юго-запад от границы площадки.


«Участок размещения выбран на основании следующих критериев: размещение в индустриальной (промышленной) зоне Алатауского района г. Алматы; отсутствие на площадке проектирования жилой застройки, особо охраняемых природных территорий (ООПТ), земель лесного фонда, памятников архитектуры и культурного наследия, курортных зон и других зон ограничений; отсутствие на участке поверхностных водотоков, водных объектов и их водоохранных зон и полос; наличие развитой инженерной и транспортной инфраструктуры промышленной зоны; близость к существующим энергетическим объектам, включая ТЭЦ-2, а также к сетям инженерных коммуникаций, что обеспечивает возможность подключения к энергоснабжению, водоснабжению и другим видам инфраструктуры. В непосредственной близости от проектируемой промплощадки санаториев, лечебных учреждений и объектов с повышенными требованиями к состоянию окружающей среды нет», – констатируется в описании проекта.


Судя по нетехническому резюме, завод будет занимать 15 гектаров. Его запуск намечен на 2028 год с запланированным сроком работы в течение 25 лет. В двухлетний период строительства ожидаемый объем потребления электроэнергии составит 4,4 млн кВт•ч в год, а в ходе эксплуатации завод будет потреблять ориентировочно 440 тыс. кубометров газа ежегодно, уточняется в ОВВ.

В эксплуатационный период основным источником выбросов загрязняющих веществ будут мусоросжигательные печи, на долю которых придется почти 99% суммарного валового выброса предприятия. Выбросы от двух мусоросжигательных линий будут отводиться через дымовую трубу, внутри которой предусмотрены два независимых газоотводящих ствола, по одному для каждой мусоросжигательной печи высотой 60 м и диаметром 2,5 м.


«Из поступающих в атмосферу загрязняющих веществ наибольший объем выбросов приходится на диоксид азота, оксид углерода, диоксид серы, оксид азота, взвешенные частицы и соляную кислоту – в совокупности около 99,4% общего объема выбросов. На долю остальных загрязняющих веществ, включая фтористые соединения, соединения тяжелых металлов, углеводороды, органические вещества и диоксины, приходится около 0,6% общего объема выбросов. Доля диоксинов является крайне незначительной и составляет порядка 0,00000003% от общего объема выбросов», – отмечается в резюме.


Несмотря на переработку отходов, сам завод будет также их производить.


«На этапе эксплуатации завода отходы образуются в результате термической переработки поступающего сырья, эксплуатации и технического обслуживания технологического оборудования, работы систем газоочистки и сбора сточных вод, а также хозяйственно-бытовой деятельности персонала. Основную часть образующихся отходов составляют шлак от сжигания отходов и летучая зола. Кроме того, образуются отработанные масла, фильтры, фильтровальные материалы, загрязненная тара, металлы, отходы сбора сточных вод, упаковка от реагентов, коммунальные, пищевые и другие отходы», – поясняется в представленной документации.


В проектном резюме уточняется, что ожидаемое предельное количество отходов при эксплуатации составит около 176 тыс. тонн в год. Они не будут захораниваться на территории завода, а временно накапливаться с последующей передачей специализированным организациям для утилизации, восстановления или захоронения на соответствующих объектах.

Согласно базе данных adata.kz, учредителями ТОО Junxin Environmental Protection (Almaty) являются АО &quot;Хунань Цзюньсинь по охране окружающей среды» и ТОО «Международная корпорация по охране окружающей среды Цзюньсинь (Гонконг)».

СМИ сообщали, что электроэнергия от мусоросжигательного завода китайской Junxin Environmental Protection в Алматы будет закупаться по тарифу в 55 тенге за кВт•ч без НДС в рамках соглашения об инвестициях на 194 млрд тенге. До этого анонсировалось, что в строительство завода будет вложено около 130 млрд тенге.

Год назад СМИ писали, что ежедневно в Алматы образуется около 1,5 тыс. тонн твердых бытовых отходов. Из-за этого возникает вопрос, будет ли будущий завод полностью загружен сырьем в течение всех 25 лет работы и, таким образом, работать на всю мощность выработки электроэнергии.

Читайте по теме:

Куда уходят деньги утилизационного платежа в Казахстане
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Данияр Сериков</dc:creator>
                <pubDate>Fri, 06 Nov 2026 09:59:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-11/qfucsrvz.png"   type="image/png"   length="2976655"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Три награды, один триумф: Aport Mall завоевал международное признание ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/tri-nagrady-odin-triumf-aport-mall-zavoeval-mezhdunarodnoe-priznanie</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/tri-nagrady-odin-triumf-aport-mall-zavoeval-mezhdunarodnoe-priznanie</guid>
                <description>Aport Mall стал одним из главных триумфаторов CREW Central Asia Awards 2026, получив сразу три награды профессиональной премии в сфере коммерческой недвижимости. Победа одновременно в нескольких номинациях стала значимым признанием проекта на международном отраслевом уровне
</description>
                <content:encoded><![CDATA[23 октября в Алматы состоялась торжественная церемония CREW Central Asia Awards 2026, объединившая ведущих девелоперов, инвесторов, управляющие компании и экспертов рынка недвижимости. Награждение прошло в рамках международного форума CREW Central Asia 2026, собравшего более 200 участников из Казахстана, стран Центральной Азии, Европы и США.



Aport Mall East одержал победу в двух ключевых номинациях — «Открытие года» и «Торговая недвижимость» в категории крупных объектов. Третью награду — «Директор по маркетингу года в коммерческой недвижимости» — получила Динара Амренова, директор по маркетингу и PR моллов Aport.

Международное признание и высокие стандарты оценки

CREW Awards — профессиональная премия, отмечающая выдающиеся достижения компаний, проектов и специалистов, формирующих будущее рынка коммерческой недвижимости. Конкурс охватывает девелопмент, управление недвижимостью, маркетинг, брокеридж, консалтинг, инвестиционные сделки и инновационные решения.

Премия проводится при поддержке Международной федерации недвижимости FIABCI — организации, основанной в Париже в 1951 году и представленной сегодня в 83 странах мира. Федерация объединяет специалистов более 40 профессий, связанных с недвижимостью, и способствует развитию международного профессионального сотрудничества.

CREW Central Asia ведет свою историю с 2014 года. За годы работы площадка объединила более 4500 делегатов и 620 спикеров, став местом обсуждения стратегических вопросов развития недвижимости, привлечения инвестиций и внедрения международных практик управления.

В 2026 году форум прошел в четырнадцатый раз под девизом Market. Influence. Future. — «Рынок. Влияние. Будущее». Среди центральных тем — развитие Alatau City, инвестиционный потенциал Центральной Азии, трансформация городской инфраструктуры и современные технологии управления активами.

Как выбирали лучших

Особую значимость наградам придает многоэтапная система профессиональной оценки. Подготовка к конкурсу начинается за шесть месяцев до церемонии. Участники представляют подробные заявки, подтвержденные показатели деятельности и презентации проектов, после чего проходят индивидуальные интервью с международными экспертами.

В состав жюри CREW Awards 2026 вошли представители семи стран: Казахстана, Кыргызстана, Узбекистана, Индонезии, Гонконга, США и Швейцарии, в том числе члены FIABCI и специалисты международных консалтинговых компаний.

Эксперты оценивали коммерческую эффективность, качество управления и сервиса, архитектурные и функциональные решения, востребованность объектов, маркетинговые стратегии, инновации и вклад проектов в развитие отрасли. При этом учитывались не только достигнутые показатели, но и обоснованность управленческих решений, обеспечивших результат.

Три награды — признание комплексного успеха

Для Aport Mall East победа сразу в трех номинациях имеет особое значение. Награда «Открытие года» выделяет проект среди новых объектов коммерческой недвижимости, а признание лучшим крупным торговым объектом подтверждает высокую оценку его концепции и результатов работы.



Победа Динары Амреновой в профессиональной номинации подчёркивает значимость маркетинга как одного из ключевых инструментов развития современных торговых центров.

Тройной успех Aport Mall East демонстрирует, что конкурентоспособность современной торговой недвижимости определяется не только масштабом проекта, но и качеством управления, стратегией продвижения, высоким сервисом и эффективностью команды.

Признание международного экспертного сообщества укрепляет позиции Aport Mall East среди ведущих проектов коммерческой недвижимости Казахстана и подчёркивает растущий профессиональный уровень отечественного девелопмента на центральноазиатском рынке.

Моллы Aport не останавливаются на достигнутом, продолжая масштабное развитие, обновление и трансформацию своих моллов. Постоянно заходят новые международные бренды, расширяются гастрономические пространства, модернизируются зоны отдыха и развлечений, внедряются новые форматы семейного отдыха.

Среди ключевых проектов — открытие нового пространства Aport Food Mall, обновление Aport Cinema и расширение и обновление развлекательного пространства Funky Planet. Сегодня Aport Mall West площадью более 210 тысяч м² ежемесячно принимает свыше миллиона гостей, а Aport Mall East площадью более 120 тысяч м² — более 700 тысяч посетителей.

Особое место в жизни моллов занимают масштабные мероприятия, концерты, фестивали и розыгрыши ценных призов. Среди гостей Aport уже разыгрывались квартиры, автомобили, путешествия в Дубай, смартфоны, сертификаты на шопинг до 2 миллионов тенге и множество других подарков. 

Постоянно совершенствуя инфраструктуру, расширяя возможности для шопинга и отдыха и создавая новые поводы для посещения, Aport Mall West и Aport Mall East формируют современную культуру городского отдыха, предлагая своим гостям все больше возможностей и впечатлений.
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Thu, 05 Nov 2026 17:00:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-11/QOT7OYRA.webp"   type="image/webp"   length="62060"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[То, что считали отходами, стало новым экспортным товаром Казахстана]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/to-chto-schitali-othodami-stalo-novym-eksportnym-tovarom-kazahstana</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/to-chto-schitali-othodami-stalo-novym-eksportnym-tovarom-kazahstana</guid>
                <description>Экспорт подсолнечной лузги в Европу вырос в 3,5 раза, а выручка от поставок — более чем в шесть раз

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Европейские электростанции готовы платить за то, что казахстанские производители считали отходами маслопереработки. Подсолнечная лузга, превращенная в топливные гранулы, стала новым экспортным товаром страны, сообщает inbusiness.kz.

По данным Национальной ассоциации переработчиков масличных культур (НАПМК), за девять месяцев 2026 года выручка от ее продажи за рубеж выросла в 6,15 раза, достигнув 3,4 млн долларов. Главный покупатель – Польша, где казахстанское биотопливо используют для выработки энергии. В отрасли уже рассчитывают увеличить ежегодный экспорт до 250 тыс. тонн.

С января по сентябрь 2026 года Казахстан поставил на внешние рынки 63,2 тыс. тонн гранулированной подсолнечной лузги. Это в 3,56 раза больше, чем за аналогичный период прошлого года. Для сравнения: за весь 2025 год экспорт составил 33,4 тыс. тонн на сумму 1,35 млн долларов.

Основным рынком сбыта казахстанской продукции стала Европа. При этом безусловным лидером среди покупателей выступает Польша: в 2025 году на нее пришлось около 98% всего экспорта. Там подсолнечные пеллеты используют на теплоэлектростанциях в качестве биотоплива. Спрос настолько велик, что потребность одной крупной электростанции может достигать 30 тыс. тонн гранул ежемесячно.

Сырьем для производства пеллет служит подсолнечная лузга – побочный продукт переработки семян на маслозаводах. В зависимости от качества сырья ее доля составляет 14-18% от массы перерабатываемого подсолнечника. Раньше этот компонент преимущественно использовали для собственных производственных нужд, однако теперь он становится самостоятельным источником экспортного дохода.

Как пояснил председатель правления НАПМК Ядыкар Ибрагимов, большинство средних и крупных маслоперерабатывающих предприятий Казахстана уже отделяют лузгу в процессе производства.


«Сегодня большинство средних и крупных предприятий Казахстана отделяют лузгу, часть которой используют в собственных котельных для получения технологического пара, а излишки перерабатывают в топливные гранулы», – отметил Ядыкар Ибрагимов.


Сейчас производством пеллет из подсолнечной лузги занимаются до десяти казахстанских заводов. Их совокупный выпуск достигает 10 тыс. тонн в месяц. Практически вся готовая продукция отправляется на экспорт. Одним из преимуществ гранулирования является значительное увеличение плотности сырья: это облегчает хранение, погрузку и транспортировку топлива на большие расстояния.

Однако казахстанские предприятия начинают рассматривать подсолнечную лузгу не только как экспортный товар, но и как альтернативный энергетический ресурс для собственных нужд. На одном из крупных заводов страны уже установлен современный котел, позволяющий вырабатывать электроэнергию для освещения производственных цехов и заводской территории.

В НАПМК считают, что нынешние объемы поставок – далеко не предел. В среднесрочной перспективе Казахстан способен увеличить ежегодный экспорт гранулированной подсолнечной лузги до 250 тыс. тонн. Это почти в 7,5 раза больше, чем страна экспортировала за весь 2025 год.

Для реализации такого потенциала необходимо расширять посевные площади подсолнечника, увеличивать объемы его переработки внутри страны и сохранять доступ к европейскому рынку, где востребовано биотопливо. Как итог, Казахстан получает возможность зарабатывать не только на подсолнечном масле и шроте, но и на побочных продуктах их производства.

Читать по теме:

Казахстан отправил свою первую партию биотоплива в Европу, опередив Россию и Украину
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Марина Попова</dc:creator>
                <pubDate>Thu, 05 Nov 2026 15:28:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-11/pZE9YE1Z.png"   type="image/png"   length="2866992"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Новая волна скидок: FlyArystan запускает яркую распродажу авиабилетов]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/novaya-volna-skidok-flyarystan-zapuskaet-yarkuyu-rasprodazhu-aviabiletov</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/novaya-volna-skidok-flyarystan-zapuskaet-yarkuyu-rasprodazhu-aviabiletov</guid>
                <description>Время планировать новые маршруты! Ведущий казахстанский лоукостер FlyArystan запускает яркую распродажу в рамках любимой пассажирами акции «Берекелі бейсенбі»
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Хотите встретить зиму в теплых краях, навестить родных в другом городе или открыть для себя новую страну? Сейчас для этого самое время: на внутренние рейсы действует скидка 25%, на международные — 20%.

Выгодные билеты можно приобрести с 5 по 8 ноября 2026 года включительно. Четыре дня, чтобы выбрать направление мечты и сэкономить на поездке.

Скидка распространяется на авиабилеты и тарифные пакеты для перелетов с 18 января по 3 марта 2027 года. Зимние каникулы, выходные в новом городе или путешествие в начале весны: планируйте поездку заранее и платите меньше. Количество билетов по специальным условиям ограничено, поэтому лучше не откладывать.

Акция действует на все направления авиакомпании, за исключением маршрутов:


	Алматы – Павлодар – Алматы;
	Алматы – Инин (Кульджа) – Алматы.


Билеты ждут вас на официальном сайте и в мобильном приложении авиакомпании.

«Берекелі бейсенбі» – еженедельная кампания FlyArystan, благодаря которой пассажиры могут приобретать авиабилеты по специальным тарифам. Инициатива отражает стремление авиакомпании делать авиаперелеты доступнее и открывать больше возможностей для поездок по Казахстану и за его пределы.
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Thu, 05 Nov 2026 15:01:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-11/tevoM8kZ.webp"   type="image/webp"   length="106960"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[JanaPort Jet – новый игрок на рынке авиатоплива Казахстана ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/janaport-jet-novyj-igrok-na-rynke-aviatopliva-kazahstana</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/janaport-jet-novyj-igrok-na-rynke-aviatopliva-kazahstana</guid>
                <description>Совместная компания Рахмана Асамбаева, Каната Копбаева и Оразхана Карсыбекова займется топливообеспечением авиации, наземной инфраструктурой и сетью топливозаправок 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[На топливном рынке региона появился новый игрок — компания JanaPort Jet. Ее на паритетных условиях учредили казахстанские бизнесмены Рахман Асамбаев, Канат Копбаев и Оразхан Карсыбеков, представляющие стороны Jupiter Jet и Nomad Tankers. Сделка оформлена в соответствии с законодательством Республики Казахстан и актами Международного финансового центра «Астана».

Как отмечают учредители, ключевые направления JanaPort Jet – топливообеспечение, управление наземной инфраструктурой и развитие сети топливозаправок. В работе компания будет применять технологии искусственного интеллекта.

Международный статус с первых шагов

JanaPort Jet начинает работу, уже имея аккредитацию IATA (Международной ассоциации воздушного транспорта) в качестве стратегического партнера в сфере авиатопливообеспечения. Компания включена в международный реестр партнеров ассоциации, что открывает ей прямой доступ к международным авиакомпаниям, которые ищут поставщиков топлива в регионе.

Какие задачи ставит перед собой компания:


	развивать топливную, заправочную и логистическую инфраструктуру;
	точнее планировать поставки авиатоплива в аэропорты;
	снижать риски перебоев в топливообеспечении авиакомпаний, в том числе на транзитных рейсах;
	предоставлять авиакомпаниям, аэропортам и грузовым операторам прогнозную аналитику для планирования перевозок;
	разрабатывать новые выгодные маршруты с помощью искусственного интеллекта;
	укреплять транзитный и логистический потенциал Казахстана как евразийского хаба.


Ставка на данные

Аналитической основой проекта станут технологии Echelon Alpha.


«Создание JanaPort Jet направлено на развитие топливной и наземной инфраструктуры для авиации Казахстана. Применение технологий Echelon Alpha позволит принимать решения на основе данных и повысить эффективность грузовых и транзитных перевозок», – говорит сооснователь JanaPort Jet Канат Копбаев.


Масштаб накопленных данных раскрыл сооснователь JanaPort Jet и учредитель Echelon Alpha Рахман Асамбаев:


«На сегодняшний день проанализировано 200 млн рейсов. Полученные данные позволяют выявлять узкие места и возможности каждого аэропорта, формировать обоснованные прогнозы, планировать объемы перевозок, поставки топлива и структуру грузопотока».


Напомним, в августе этого года Рахман Асамбаев презентовал технологии Echelon Alpha в области анализа и прогнозирования авиации премьер-министру Олжасу Бектенову. По итогам презентации глава правительства поручил полномасштабно внедрять проекты по технологической трансформации транспортной отрасли по всей стране.

Справочно

О Jupiter Jet

Jupiter Jet – казахстанская грузовая авиакомпания, зарегистрированная в 2004 году, с офисом в г. Алматы. В сентябре 2026 года авиакомпанией получен в лизинг первый грузовой самолет Boeing 757-200PCF «Abai Qunanbaiuly», который прибыл из США в аэропорт Туркестана. В течение ближайших трех лет планируется пополнение парка не менее чем двумя-тремя воздушными судами.

О Nomad Tankers

Nomad Tankers Ltd. – компания, зарегистрированная в Международном финансовом центре «Астана» 13 апреля 2026 года. Направления деятельности: морские и прибрежные грузоперевозки, лизинг и аренда воздушных транспортных средств и оборудования. Учредители — Канат Копбаев, Оразхан Карсыбеков и Ерканат Кожахметов.

Об Echelon Alpha

Echelon Alpha – разработчик решений на основе искусственного интеллекта в области анализа авиаперевозок, логистики и топливного рынка. Решения компании применяются для прогнозирования спроса, оптимизации маршрутов и операционного планирования.
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Thu, 05 Nov 2026 14:04:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-11/PZZlpIuB.png"   type="image/png"   length="831329"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[В Северном Казахстане зависли субсидии бизнесу ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/v-severnom-kazahstane-zavisli-subsidii-biznesu</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/v-severnom-kazahstane-zavisli-subsidii-biznesu</guid>
                <description>Местные власти затягивают тысячи заявок на выплаты предпринимателям

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Вместо утвержденных регламентом 19 рабочих дней местное управление сельского хозяйства и земельных отношений (УСХ) рассматривает документы предпринимателей от двух месяцев и дольше. В ситуации разбирались на заседании Совета по защите прав предпринимателей и противодействию коррупции Палаты предпринимателей СКО, передает корреспондент inbusiness.kz.

Ранее мы уже писали о том, что одобренные заявки сельхозтоваропроизводителей могут годами «висеть» в так называемом «листе ожидания», но как оказалось, это лишь верхушка айсберга. Проблема задолженности по субсидиям, наиболее остро стоящая именно в северных регионах страны – Акмолинской, Костанайской и СКО, осложнена систематическим срывом сроков на самом первом этапе оказания государственной услуги. Если раньше главная претензия бизнеса заключалась в том, что одобренные заявки попадают в виртуальную очередь и годами не оплачиваются из-за отсутствия средств в бюджете, то сегодня североказахстанские предприниматели заявляют о нарушении сроков при рассмотрении их заявок. Об этом стало известно после обращения одного из ключевых пищевых предприятий региона в местный «Атамекен».

ТОО «Богатырский продукт» инвестировало 69 млн теңге в запуск новой линии по производству пряников мощностью свыше 2000 тонн продукции в год и рассчитывало на государственную поддержку в размере 17 млн тенге. Однако заявка на возмещение затрат, отправленная еще 22 июля 2026 года, застряла в чиновничьих кабинетах. За несколько месяцев сотрудники профильного ведомства так и не выехали на производство для составления обязательного акта осмотра.


«15 декабря завершается срок приема заявок на инвестсубсидии. Если до этого времени наши документы не рассмотрят, мы потеряем возможность переподать заявку в этом году. Но даже после одобрения выплаты приходится ждать годами. К примеру, одобренные еще в мае средства по другому направлению мы не получили до сих пор», – сообщил главный бухгалтер ТОО «Богатырский продукт» Андрей Варавин.




Между тем, как подчеркнул начальник отдела по защите прав предпринимателей региональной палаты предпринимателей Айдос Кенбеилов, нормативный срок оказания госуслуги от рассмотрения заявки до окончательного решения по ней составляет 19 рабочих дней. В ходе заседания представитель палаты поинтересовался, нарушены ли регламенты по всем поступающим заявкам.

Представители УСХ признали факт нарушений сроков по всем 1432 заявкам, находящимся в работе, объяснив его дефицитом кадров и высокой текущей нагрузкой. По словам начальника отдела управления сельского хозяйства и земельных отношений СКО Нурсата Галымжана, к рассмотрению заявки ТОО «Богатырский продукт» специалисты УСХ смогли приступить только 22 сентября, одобрение на проведение выездной проверки дали 9 октября, а сам выезд на объект запланировали на первую декаду ноября.


«Мы признаем тот факт, что у нас нарушаются сроки рассмотрения заявок ввиду ограниченного количества сотрудников и огромного объема поступивших документов. В управлении 11 отделов, из них отраслевых – 9, при этом отбором и проверкой заявок по каждому направлению фактически занимается всего по одному сотруднику на отдел», – пояснила руководитель административно-правового отдела УСХ СКО Гульмира Туткабаева.




Совет по защите прав предпринимателей подверг работу ведомства жесткой критике. Председатель совета Инесса Куанова отметила, что при текущих темпах госорган физически не успеет обработать оставшийся объем документов до конца года, и призвала руководство УСХ выносить проблему на уровень министерства.



В качестве кардинального решения проблемы член совета, руководитель организационно-контрольного управления департамента экономических расследований по СКО Виктория Алпеева предложила инициировать внедрение инструментов искусственного интеллекта хотя бы на этапе первичного фильтра документов.


«ИИ мог бы автоматически отклонять заявки с неполными пакетами документов и передавать уже на рассмотрение экспертам только полные. Нужно выходить с такой инициативой на центральный госорган, показать нагрузку, из-за которой идут нарушения сроков рассмотрения, а вместе с этим и нарушения прав предпринимателей», – заключила Виктория Алпеева.




По итогам заседания Совет по защите прав предпринимателей рекомендовал управлению сельского хозяйства СКО в срочном порядке сформировать комиссию, провести выездной осмотр оборудования ТОО «Богатырский продукт» и выдать законное заключение в строгом соответствии с регламентом.

Читайте по теме:

Казахстанские заводы и фабрики столкнулись с наплывом импорта
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Сагынгуль Ргибаева</dc:creator>
                <pubDate>Wed, 04 Nov 2026 11:35:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-11/mbzwn9T1.png"   type="image/png"   length="2555451"  />
                            </item>
            </channel>
</rss>
