<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<rss version="2.0"  xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"  xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/">
    <channel>
        <title>Бизнес</title>
        <link>https://inbusiness.kz/ru/rss/biznes</link>
        <description><![CDATA[Новости Казахстана]]></description>
        <language>ru</language>
        <lastBuildDate>Sat, 24 Oct 2026 09:00:00 +0500</lastBuildDate>
                    <item>
                <title><![CDATA[Казахстан рискует потерять еще один урановый актив]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstan-riskuet-poteryat-eshe-odin-uranovyj-aktiv</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstan-riskuet-poteryat-eshe-odin-uranovyj-aktiv</guid>
                <description>С 2035 года добыча на Семизбае начнет снижаться, а к 2037 году может упасть с 406 до 32 тонн в год
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Добыча урана на месторождении Семизбай начнет снижаться с 2035 года. Об этом говорится в проекте нормативов допустимых сбросов (НДС) загрязняющих веществ, поступающих со сточными водами рудника, опубликованном в преддверии слушаний ТОО «Семизбай-U», которые состоятся в ноябре, передает inbusiness.kz.


«Проектом разработки месторождения Семизбай предусмотрена подготовка балансовых запасов урана к отработке способом ПСВ (подземное скважинное выщелачивание. – Прим.) и поддержание производственной мощности 406,1 т урана в год с 2023 по 2034 год включительно. Снижение ежегодной добычи намечено с 2035 по 2037 год, когда должна быть завершена отработка всех залежей, входящих в состав проекта», – прогнозируется в представленном документе.


В нетехническом резюме проекта отмечается, что месторождение Семизбай было открыто в 1973 году и отрабатывается способом ПСВ с 1984 года. Около трех четвертей запасов уранового месторождения находятся в Уалихановском районе Северо-Казахстанской области, а остальная часть – в районе Биржан сал Акмолинской области. Ближайший населенный пункт – поселок Уалиханово расположен на расстоянии 80 км от промышленного объекта, а железнодорожная станция Кзылту – в 100 км.

Напомним, ТОО «Семизбай-U» является совместным предприятием, где «Казатомпром» контролирует 51%, а китайская CGN Mining 49% акций. Предположительно, производственные доли партнеров соответствуют их акционерным пакетам. Кроме месторождения Семизбай СП разрабатывает также рудник Ирколь в Кызылординской области. По первому участку недр контракт на недропользование действует с июня 2006 года до июня 2031 года, а по второму с июля 2005 года до июля 2030 года.


«В настоящее время рудники Семизбай и Ирколь сталкиваются со все большими трудностями из-за изменений в обеспеченности ресурсами и условиях извлечения, что приводит к росту сложности добычи и усилению давления на контроль затрат», - констатировалось в годовом отчете CGN Mining за прошлый год.


В нетехническом резюме для слушаний отмечается, что проектная производственная мощность месторождения Семизбай была снижена с 507,6 до 406,1 т урана в год. Можно лишь предположить, что уменьшение проектных параметров добычи произошло вровень с логикой сдерживания добычи урана «Казатомпромом» в его совместных предприятиях на 20% относительно объемов в контрактах на недропользование несколько лет назад. В 2027-2030 годы на месторождении Семизбай предусматривается ежегодное использование 66,7-70,1 тыс. тонн серной кислоты, которая необходима для извлечения урана методом подземного скважинного выщелачивания.

Ранее inbusiness.kz писал, что полное истощение запасов ТОО &quot;Семизбай-U&quot; ожидается к 2037 году. Согласно годовой отчетности CGN Mining, на начало этого года в недрах одноименного месторождения осталось запасов и ресурсов на 4,6 тыс. тонн. В первом квартале этого года там было добыто 58,5 тонны урана при плане в 81,9 тонн, а в апреле-июне 75,2 тонны при плановом ориентире в 81,2 тонны, что суммарно составляет 133,7 тонны, добытых за первое полугодие.

В CGN Mining объясняли отставание нехваткой серной кислоты в первом квартале, но ожидали, что с возвратом поставок химреагента к нормальному уровню годовой объем производства останется неизменным. За прошлый год на месторождении Семизбай было запланировано добыть 406,4 тонны, но удалось извлечь из недр 396,6 тонны. В этом году общее производство ТОО «Семизбай-U» ожидалось на уровне 2025 года, сообщали в «Казатомпроме».

Между тем, согласно отчетности CGN Mining, на кызылординском руднике Ирколь на конец прошлого года запасы и ресурсы по австралийскому стандарту JORC были рассчитаны в объеме 1,8 тыс. тонн, но по ГКЗ ресурсы почему-то оценивались в 16,8 тыс. тонн. Между тем в отчете &quot;Казатомпрома&quot; за прошлый год констатировалось, что общие резервы ТОО &quot;Семизбай-U&quot; под занавес отчетного периода достигали 6 тыс. тонн, а ресурсы, включающие запасы, 17 тыс. тонн. Отметим, что в первом и втором квартале добыча на Ирколе немного превышала планы, согласно отчетности CGN Mining, и составила 96 и 103,7 тонны соответственно.

Судя по последнему справочнику «Казатомпрома», профиль добычи ТОО «Семизбай-U» предполагает общий уровень годового производства в 2030 году в 635 тонн со снижением до 406 тонн в 2031-2034 годах и далее до 318 тонн в 2035 году, 85 тонн в 2036 году и 32 тонн в 2037 году. Поэтому может быть логичным предположить, что если добыча на месторождении Семизбай проецируется на ежегодном уровне 406 тонн до 2034 года включительно, то уже после 2030 года – срока окончания контракта на Ирколь, производство последнего, вероятно, уже не будет учитываться в производственных показателях ТОО «Семизбай-U».

Ранее inbusiness.kz писал, что, согласно обновленному Кодексу о недрах, &quot;Казатомпром&quot; при продлении контрактов по урановым месторождениям может получать 90%-ную долю в проектах, если только иностранным партнером по СП не будет применена опция по передаче технологий конверсии и обогащения, которые у китайской стороны имеются. То есть, в теории, предположительно, для Ирколя в 2030 году может сложиться сценарий, что «Казатомпром» увеличит в этом месторождении свою акционерную и производственную доли через обновленный контракт на недропользование, как это было в случае с месторождением Акдала, правда, при условии, что там реально останутся экономически выгодные для добычи запасы с учетом наличия на данный момент ресурсов по ГКЗ, о которых говорилось в отчетности CGN Mining.

Читайте по теме:

Казахстану нужен новый уран: почему запасов недостаточно
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Данияр Сериков</dc:creator>
                <pubDate>Sat, 24 Oct 2026 09:00:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-10/FNBSUDmI.webp"   type="image/webp"   length="55338"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Колеса, которым доверяют: СКАД и Казахстан ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/kolesa-kotorym-doveryayut-skad-i-kazahstan</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/kolesa-kotorym-doveryayut-skad-i-kazahstan</guid>
                <description>Есть производители, о которых вспоминают только в момент покупки, а есть те, кто остается надежным партнером на долгие годы. СКАД как раз из таких 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Завод создает легкосплавные диски, за которыми стоят продуманная конструкция, стабильное качество и забота о каждом клиенте. История автомобильного колеса здесь начинается с идеи и заканчивается долгим и продуктом высшего качества.

В Казахстане продукцию СКАД ценят и дилеры, и водители. Колеса уверенно чувствуют себя и на городском асфальте, и на заснеженных дорогах, и на междугородних трассах — везде, где важны надежность и комфорт. Покупателю приятен красивый дизайн, но настоящее доверие рождает уверенность в производителе, который отвечает за свое изделие и после отгрузки. Серии SKAD, SKAD Original и K&amp;K производитель сопровождает пожизненной гарантией на металл и конструкцию и трехлетней гарантией на лакокрасочное покрытие — за такой уверенной формулировкой стоит внимание к каждой детали и гордость за результат.

Гарантия, за которой стоит уверенность

Пожизненная гарантия — это не просто строчка в талоне, а знак зрелости производителя: завод настолько уверен в своем металле и конструкции, что готов сопровождать изделие все время его службы. Дилеру такая позиция дает спокойствие и четкие условия работы, а водителю — приятное ощущение, что за логотипом на ступице стоит сильная и надежная компания.

«Сделано в России» — государственная инициатива продвижения качественной и конкурентоспособной продукции, признанной достойной единого национального бренда. Программу реализует Российский экспортный центр, она помогает российским производителям выстраивать отношения с зарубежными партнерами, проходить сертификацию, создавать систему продвижения. Для казахстанских партнеров ценен такой комплексный подход, доказавший эффективность за годы совместной работы.

Полный цикл и контроль на каждом этапе

Осуществление производства полного цикла – от проектирования колеса, изготовления формы, отливки заготовки, до обработки на современных станках и покраски – позволяет СКАД держать под строгим контролем каждый производственный этап и гарантировать стабильно высокое качество от изделия к изделию, не зависеть от добросовестности сторонних подрядчиков.

Контроль качества на каждом этапе — часть производственной культуры СКАД. От входного контроля сырья и сплавов, проверки литья и механической обработки до финального осмотра готового изделия и испытаний в собственной аккредитованной лаборатории: ни одна партия не поступает в продажу, пока не подтверждено ее соответствие заданным параметрам.



Общий технический язык и стандарты качества

Продукция СКАД соответствует требованиям ТР ТС 018/2011 «О безопасности колесных транспортных средств». Этот регламент действует в Казахстане и на всей территории Евразийского экономического союза, что делает для казахстанских партнеров сотрудничество со СКАД простым и комфортным.

Развитие сотрудничества с автомобильными концернами и рост популярности на розничном рынке позволили СКАД уже несколько лет удерживать объемы производства и продаж на рекордном уровне 3 миллиона колес в год. Предприятие ежегодно разрабатывает десятки новых моделей дисков.

Подбор диска под конкретный автомобиль

Автомобилистам выбрать подходящие колеса совсем просто. На официальном сайте skad.ru работает удобный сервис подбора дисков под конкретный автомобиль: достаточно указать марку, модель, год выпуска и модификацию — и система предложит совместимые варианты с точными техническими параметрами. Больше не нужно сверять сверловку, вылет и диаметр вручную: автоматизированный сервис берет эту задачу на себя, помогая найти колесо, которое идеально сядет. Это удобно и частным покупателям, и дилерам, формирующим ассортимент по заказам клиентов.

Партнерство, которое длится годами

Казахстанские дилеры ценят поставщиков, с которыми комфортно на всех этапах сотрудничества: от оформления документов и сверки нормативных требований разных юрисдикций до быстрых и полных ответов службы поддержки. Программа «Сделано в России» создает условия для формирования прочного партнерства, помогает иностранному бизнесу познакомиться с лучшими российскими компаниями, увидеть за известным брендом сложный производственный процесс и стоящих за ним людей. Иностранный партнер, возможно, никогда не побывает в конкретном литейном цехе, но обязательно почувствует внимание и ответственность, с которыми создан продукт.
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Fri, 23 Oct 2026 17:02:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-10/BH2GgIuy.webp"   type="image/webp"   length="57080"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Банковские гарантии для бизнеса: как работают и в каких случаях нужны]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/bankovskie-garantii-dlya-biznesa-kak-rabotayut-i-v-kakih-sluchayah-nuzhny</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/bankovskie-garantii-dlya-biznesa-kak-rabotayut-i-v-kakih-sluchayah-nuzhny</guid>
                <description>Банковская гарантия позволяет компании участвовать в тендерах и заключать контракты, не замораживая деньги в обеспечении
</description>
                <content:encoded><![CDATA[В Казахстане крупные банки выпускают тендерные гарантии онлайн за 5-10 минут, а лимиты без залога достигают сотен миллионов тенге. Как работает гарантия, кому и в каких случаях она нужна и чем отличаются условия ключевых банков — в материале.

Что такое банковская гарантия

Банковская гарантия — обязательство банка выплатить третьей стороне (бенефициару) оговоренную сумму, если клиент банка (принципал) не выполнит условия договора. В сделке участвуют три стороны: компания, банк-гарант и бенефициар — заказчик, покупатель или организатор закупки.


	Банк выдает гарантию на определенную сумму и срок и указывает, какое обязательство она обеспечивает.
	Если компания нарушает обязательство, бенефициар направляет в банк требование, и банк выплачивает сумму в пределах гарантии.
	После выплаты банк получает право требования к клиенту: компания возмещает банку выплаченную сумму и расходы.


От кредита гарантия отличается тем, что деньги клиенту не передаются: пока обязательство исполняется, банк ничего не платит, а компания оплачивает только комиссию. По кредиту заемщик получает средства и платит вознаграждение за весь срок.

В каких случаях банковская гарантия нужна бизнесу

Гарантия нужна, когда контрагент требует обеспечения, а бизнес не хочет замораживать деньги.

Тендеры. В госзакупках и закупках фонда «Самрук-Қазына» поставщик вносит обеспечение заявки деньгами или банковской гарантией. Закон о госзакупках устанавливает его в размере 1% — в конкурсе и аукционе, 3% — в запросе ценовых предложений. Обеспечение исполнения договора — 3 и 5% соответственно. При демпинговой цене поставщик дополнительно вносит антидемпинговую сумму. 

Исполнение договора. Гарантия компенсирует заказчику потери, если поставщик сорвет сроки или не выполнит работы.

Возврат аванса. Банк гарантирует возврат предоплаты, если поставщик не отгрузит товар или не выполнит работы.

Платежные обязательства. Банк подтверждает, что покупатель заплатит в срок, и поставщик может отгружать товар с отсрочкой платежа.

Внешнеэкономические сделки. Иностранный партнер опирается на обязательство банка, а не компании, с которой ранее не работал.

Другие обязательства. Гарантией обеспечивают качество работ в гарантийный период, уплату таможенных платежей и налогов.

Какие бывают банковские гарантии

Вид гарантии определяется обязательством, которое она обеспечивает:


	Тендерная — обеспечивает заявку на участие в закупке. Заказчик получает выплату, если победитель откажется подписать договор.
	Исполнения обязательств (посттендерная) — действует после подписания договора и покрывает риск срыва поставки или работ.
	Возврата аванса — сумма привязана к размеру предоплаты по контракту.
	Платежная — гарантирует продавцу оплату товара или услуг.
	Антидемпинговая — заменяет дополнительное обеспечение в госзакупках при цене, признанной демпинговой.


По способу обеспечения гарантии делят на покрытые (клиент блокирует 100% суммы на счете), непокрытые (под кредитную линию или залог) и бланковые.

Как банк принимает решение

Банк берет на себя риск заплатить за клиента и оценивает его как заемщика:


	Финансовое состояние и кредитная история. Банки анализируют «финансовые показатели, деловую репутацию, историю по кредитам и налогам» и проверяют отсутствие просрочек.
	Cрок работы. Часто банки предоставляют услуги компаниям, работающим от 12 месяцев.
	Обороты. Бланковая гарантия банка Freedom «под обороты» доступна до 300 млн тенге, без учета оборотов — до 10 млн. Bank CenterCredit не анализирует обороты по бланковым гарантиям до 100 млн тенге.
	Сумма и срок. Чем крупнее обязательство и дольше срок, тем выше риск банка и требования к документам.
	Обеспечение. От него зависит цена: покрытые гарантии в сравнении ниже стоят от 0,2%, бланковые — от 1%.


Поэтому на одну и ту же сумму две компании могут получить разные условия — от бланковой выдачи онлайн до требования денежного покрытия или залога.

Банковские гарантии в Казахстане

Спрос на гарантии во многом формируют госзакупки: в 2025 году на портале зарегистрированы более 102 тыс. поставщиков. Крупные банки выпускают тендерные гарантии онлайн: документ за минуты поступает на портал госзакупок или «Самрук-Казына». Условия по данным банков:


	
		
			
			Банк
			
			
			Виды гарантий
			
			
			Максимум без залога
			
			
			Онлайн
			
			
			Комиссия
			
		
		
			
			Freedom Bank
			
			
			Все виды гарантий 
			
			
			300 млн ₸ (тендерная под обороты)
			
			
			Да
			
			
			Бланковые от 1%, покрытые от 0,2%
			
		
		
			
			Halyk Bank
			
			
			Покрытые, непокрытые, бланковые гарантии 
			
			
			100 млн ₸ за гарантию, 200 млн ₸ на клиента
			
			
			Да
			
			
			Бланковая тендерная
			 1,5-1,75%, исполнения 5%, покрытые 0,2%
			
		
		
			
			Bank CenterCredit
			
			
			Тендерные, платежные
			
			
			50 млн ₸ для ИП, 100 млн ₸ для ТОО и АО
			
			
			Да
			
			
			Тендерная гарантия через BCC Business  — 1,7%
			
		
		
			
			ForteBank
			
			
			Бланковая тендерная гарантия
			
			
			500 млн ₸
			
			
			Да
			
			
			От 1%, мин. 10 000 ₸
			
		
	


 

Продукт от банка Freedom

Freedom Bank выдает бизнесу гарантии двух типов — бланковые и покрытые:


	бланковая тендерная «под обороты» — до 300 млн тенге, комиссия от 1%, не менее 10 000 тенге;
	бланковая тендерная — до 10 млн тенге, от 1,5%;
	покрытая тендерная — до 300 млн тенге, от 0,2%;
	 гарантии исполнения обязательств, возврата аванса, платежа и антидемпинговые — до 300 млн тенге с залогом, от 0,2%, не менее 15 000 тенге.


Для участия в закупках банк запустил отдельный сервис цифровых тендерных гарантий. Быть клиентом заранее не нужно: если счета нет, он открывается автоматически. Гарантия выпускается полностью онлайн и сама появляется на порталах goszakup.gov.kz и zakup.sk.kz. Срок действия до 120 дней, комиссия — 0%. Заявителем может быть как ТОО, так и ИП.

Гарантиями, оформленными в отделении, клиент управляет в интернет-банкинге.

В госпрограммах банк участвует на стороне кредитования. Freedom первым внес добровольный взнос в Гарантийный фонд для МСБ на базе фонда «Даму», который покрывает до 85% суммы кредита. По программе «Өрлеу» за первые шесть месяцев банк выдал 42,7 млрд тенге 178 компаниям.

Как предпринимателю выбрать подходящий вариант


	Определить обязательство — заявка, исполнение договора, аванс или оплата.
	Определить сумму и срок по тендерной документации или контракту: от них зависит, подойдет ли цифровой продукт с лимитом.
	Проверить требования банка — стаж бизнеса, обороты, отсутствие долгов, наличие счета.
	Сравнить комиссию и обеспечение. Покрытая гарантия дешевле, но замораживает деньги; бланковая дороже, но сохраняет оборотные средства.
	Узнать срок оформления. Цифровую гарантию выпускают за минуты, гарантию с залогом — после анализа документов.
	Проверить дистанционное оформление — выпуск сразу на портал закупок и проверку подлинности на сайте банка.


Вывод

Банковская гарантия позволяет бизнесу выполнять требования заказчика или контрагента без классического кредита на всю сумму обязательства: компания платит комиссию, а деньги остаются в обороте. Выбор банка в итоге будет зависеть от типа гарантии, суммы, срока, стоимости и требований к обеспечению.
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Fri, 23 Oct 2026 12:42:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-10/BUnSyZfj.webp"   type="image/webp"   length="54332"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Bloomberg: Казахстану отказали во взыскании 12 млрд долларов по делу Кашагана  ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/bloomberg-kazahstanu-otkazali-vo-vzyskanii-12-mlrd-dollarov-po-delu-kashagana</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/bloomberg-kazahstanu-otkazali-vo-vzyskanii-12-mlrd-dollarov-po-delu-kashagana</guid>
                <description>Международный арбитраж отклонил часть претензий, но оставил в силе требования еще на 8 млрд долларов 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Международный арбитражный суд отклонил претензии Казахстана к международным нефтяным компаниям примерно на 12 млрд долларов в споре о расходах на разработку месторождения Кашаган. При этом требования еще на 8 млрд долларов остались на рассмотрении, сообщает Bloomberg со ссылкой на источники, знакомые с ситуацией, передает inbusiness.kz.

Казахстан пытался вернуть около 20 млрд долларов спорных расходов, связанных с разработкой Кашагана — второго по величине нефтяного месторождения страны. Проект столкнулся с серьезными задержками: добычу начали на несколько лет позже запланированного срока, а затраты значительно превысили первоначальные оценки.

По словам источников Bloomberg, арбитраж постановил, что казахстанская сторона слишком поздно подала иск в отношении расходов, понесенных в период с 2011 по 2015 год. Поэтому требования на сумму около 12 млрд долларов не получили дальнейшего рассмотрения по существу.

Остальные претензии примерно на 8 млрд долларов арбитраж разрешил продолжить рассматривать. Источники попросили не раскрывать их имена, поскольку информация о разбирательстве не является публичной.

Читайте по теме:

Спор по Кашагану: позиции нефтяных компаний укрепились
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Thu, 22 Oct 2026 17:24:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-10/yF8cIl3H.png"   type="image/png"   length="1140705"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Амиржан Калиев: Покупка легального товара – один из главных инструментов борьбы с теневой экономикой ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/amirzhan-kaliev-pokupka-legalnogo-tovara-odin-iz-glavnyh-instrumentov-borby-s-tenevoj-ekonomikoj</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/amirzhan-kaliev-pokupka-legalnogo-tovara-odin-iz-glavnyh-instrumentov-borby-s-tenevoj-ekonomikoj</guid>
                <description>В Казахстане борьба с теневой экономикой выходит за рамки контроля бизнеса и правоохранительных мер: государство делает ставку на цифровизацию, прослеживаемость товаров и сокращение неучтенного оборота 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[В июле 2026 года правительство утвердило Комплексный план противодействия теневой экономике на 2026-2028 годы, предусматривающий, в частности, расширение маркировки товаров и автоматизацию контроля за оборотом подакцизной продукции. О том, насколько серьезной остается проблема нелегального рынка, какие риски он несет для экономики и здоровья казахстанцев и почему выбор покупателя становится частью борьбы с «тенью», мы поговорили с президентом Ассоциации добросовестных производителей, импортеров и продавцов алкогольной и табачной продукции Казахстана Амиржаном Калиевым.

– Насколько масштабной остается проблема теневого рынка в Казахстане сегодня? Какие тенденции Вы видите по итогам 2025 года и первой половины 2026-го?

– Проблема остается серьезной, и важно понимать, что речь идет не о нескольких недобросовестных продавцах, а о целом сегменте экономики, который работает вне установленных правил. Государство уже рассматривает сокращение теневого оборота как системную задачу. В утвержденном на 2026-2028 годы комплексном плане поставлена цель снизить долю ненаблюдаемой экономики до 14,5% ВВП в 2026 году, 14% в 2027-м и 13,8% в 2028 году. При этом, по данным Бюро национальной статистики, этот показатель снизился с 23,69% в 2019 году до 16,71% в 2024 году.

Если говорить конкретно о подакцизной продукции, масштабы также хорошо видны по работе контролирующих органов. Только за девять месяцев 2025 года комитетом государственных доходов было изъято 1,06 млн литров нелегального алкоголя. По табачной продукции выявлено 632 случая незаконной торговли, конфисковано 6,61 млн пачек сигарет на сумму 3,8 млрд тенге. Кроме того, по итогам проверок производителей сумма акциза, подлежащего уплате в бюджет, превысила 10 млрд тенге.

И это только выявленная часть. Нелегальный рынок по своей природе не отражается полностью в официальной статистике. Поэтому задача бизнеса и государства – не просто изымать уже обнаруженный товар, а перекрывать экономическую мотивацию для его существования.

– То есть борьба с теневой экономикой – это не только задача государства и правоохранительных органов?

– Безусловно. Государство может создавать систему контроля, маркировки, прослеживаемости, усиливать работу на границе и пресекать нелегальные производства. Но конечное звено любой цепочки – это покупатель. Именно поэтому я считаю принципиально важным говорить о культуре потребления легального товара.

Когда человек покупает нелегальную продукцию только потому, что она дешевле, он фактически поддерживает теневую экономику своим кошельком. У легального же товара в цену заложены налоги, акцизы, заработная плата сотрудников, соблюдение требований безопасности, контроль производства и логистики. У нелегального продавца значительной части этих расходов нет.

Поэтому дешевизна «серого» товара часто является искусственной. Он оказывается дешевле именно потому, что кто-то не заплатил налоги и акцизы, обошел требования законодательства или вывел продукцию из системы контроля.

В этом смысле покупка легального товара – не формальность и не просто вопрос чека. Это элемент экономической ответственности. Чем больше потребитель выбирает легальную продукцию, тем меньше пространство для существования нелегального рынка.

– Но у теневого рынка есть и другая сторона – риски для самого потребителя. Насколько они серьезны?

– Я бы сказал, очень серьезны, особенно когда речь идет о товарах, непосредственно связанных со здоровьем человека. Легальный производитель работает в регулируемой системе, его продукция проходит установленные процедуры контроля, а ее происхождение и движение можно проследить. В случае с контрафактом или нелегальным производством такой гарантии нет.

Особенно опасна ситуация с фальсифицированным алкоголем. Всемирная организация здравоохранения отмечает, что нелегальный и неучтенный алкоголь может иметь неизвестную крепость и содержать потенциально токсичные примеси. Поэтому для потребителя вопрос происхождения продукта – это прежде всего вопрос безопасности.

То же касается табачной продукции. Всемирная организация здравоохранения указывает, что нелегальная торговля делает табачные изделия более доступными и дешевыми, подрывает меры по контролю за табаком, облегчает доступ к продукции для несовершеннолетних и может быть источником доходов организованных преступных групп.

Кроме того, нелегальная торговля создает среду, в которой проще нарушать и другие ограничения. Легальный магазин заинтересован в сохранении лицензии, репутации, соблюдении требований. А для человека, который системно торгует товаром «из тени», сама система контроля становится препятствием, которое он пытается обойти.

– Вы упомянули несовершеннолетних. Как нелегальный рынок связан с риском продажи такой продукции детям и подросткам?

– Связь здесь прямая. Легальная торговля работает в рамках четких правил и несет ответственность за их соблюдение. Нелегальный продавец находится вне этой системы, поэтому для него гораздо проще нарушать возрастные ограничения.

Именно поэтому борьба с нелегальным оборотом – это одновременно и защита экономических интересов государства, и профилактика доступа несовершеннолетних к подакцизной продукции. Всемирная организация здравоохранения прямо относит более легкий доступ молодежи к табачным изделиям к последствиям нелегальной торговли.

Здесь важна работа не только с конечными продавцами, но и с торговыми точками. Мы считаем необходимым постоянно обучать персонал: как проверять маркировку, какие документы должны сопровождать продукцию, в каких случаях необходимо отказать покупателю, как действовать при подозрении на нелегальный товар.

Причем обучение должно быть практическим. Продавец должен понимать, что проверка легальности – это не дополнительная бюрократия, а часть его ответственности перед покупателем и государством.

– Если говорить непосредственно о сигаретах, насколько сегодня велика доля нелегальной продукции и что происходит с этим рынком?

– Это одна из наиболее чувствительных зон. По данным исследования Empty Packs Survey, которое проводится NielsenIQ, доля нелегальных сигарет в Казахстане во втором квартале 2025 года составляла 10,4%. Для сравнения: в 2020 году показатель оценивался примерно в 1,4%, в 2022-м – в 6,3%, а в 2023 году – в 9,5%. То есть мы видим не разовый всплеск, а длительный рост нелегального сегмента.

При этом легальный рынок продолжает расти. По данным системы маркировки, в 2025 году было промаркировано 963 млн пачек сигарет против 844 млн годом ранее. Это показывает, что легальное потребление и производство никуда не исчезли, но параллельно существует большой теневой сегмент.

Правоохранительные органы также регулярно выявляют крупные партии, о чем регулярно можно слышать в новостях. Что касается официальных данных из открытых источников, только за девять месяцев 2025 года КГД конфисковал 6,61 млн пачек сигарет в рамках 632 случаев незаконной торговли.

Поэтому здесь необходим комплексный подход: контроль внешней границы, работа с транзитом, цифровая маркировка, контроль розницы и, конечно, сознательный выбор самого потребителя. Если человек видит подозрительно дешевую пачку без корректной маркировки, он должен понимать, что перед ним не просто «выгодное предложение», а потенциально нелегальный товар.

– Насколько в этой системе помогает цифровизация? В частности, используете ли вы приложение Naqty Onim?

– Да, конечно, приложение работает, и мы его используем. Я считаю, что такие инструменты очень важны именно потому, что позволяют перенести часть контроля непосредственно к потребителю.

Naqty Onim дает возможность проверить маркировочный код товара с помощью смартфона. Это простой механизм: человек может перед покупкой убедиться, что продукция присутствует в системе и соответствует данным маркировки. Государство при этом получает дополнительный инструмент обратной связи.

Но цифровой инструмент эффективен только тогда, когда им пользуются. Поэтому наша задача – объяснять торговым точкам и потребителям, что проверка легальности должна стать такой же привычной процедурой, как получение кассового чека.

В конечном счете вывод рынка из тени – это совместная работа государства, бизнеса, торговли и потребителей. Государство создает правила и цифровую инфраструктуру, бизнес соблюдает их, торговля отвечает за легальность товара на полке, а покупатель своим выбором показывает, какой рынок он готов поддерживать. Именно так выглядит идеальная схема взаимодействия, благодаря которой можно последовательно сокращать пространство для нелегальной экономики.
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Thu, 22 Oct 2026 10:00:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-10/Q2gByOoj.webp"   type="image/webp"   length="67840"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Проходчик погиб в Актюбинской области ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/prohodchik-pogib-v-aktyubinskoj-oblasti</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/prohodchik-pogib-v-aktyubinskoj-oblasti</guid>
                <description>Вывал горной массы на шахте Донского ГОК, передает inbusiness.kz. 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[20 октября в 23:20 на шахте «Болашақ» Донского горно-обогатительного комбината компании «Казхром», входящей в ERG, погиб 23-летний проходчик. При установке предохранительной крепи произошел вывал горной массы, в результате которого работник получил смертельные травмы.

ERG выражает глубокие соболезнования родным и близким погибшего. Компания находится на связи с семьей и оказывает ей помощь и поддержку.


«Это тяжелая утрата для семьи и всех, кто работал с ним рядом. Сейчас наша задача – поддержать близких и содействовать установлению всех обстоятельств случившегося», – отметил директор Донского ГОК Бауыржан Утемисов.


Работы на участке происшествия приостановлены. На всех аналогичных участках работ комбината организована внеплановая проверка.

О происшествии уведомлены соответствующие органы. Для специального расследования будет создана комиссия с участием департамента комитета государственной инспекции труда по Актюбинской области. Компания окажет полное содействие ее работе.

Причины и обстоятельства происшествия устанавливаются. О результатах расследования и принятых по его итогам мерах компания сообщит дополнительно.


]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Wed, 21 Oct 2026 16:30:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-10/xSITuKRN.png"   type="image/png"   length="3008658"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[От идей к эффективным решениям для бизнеса: международные эксперты и лидеры индустрии обсудили будущее AI на Lenovo Day в Алматы]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/ot-idej-k-effektivnym-resheniyam-dlya-biznesa-mezhdunarodnye-eksperty-i-lidery-industrii-obsudili-budushee-ai-na-lenovo-day-v-almaty</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/ot-idej-k-effektivnym-resheniyam-dlya-biznesa-mezhdunarodnye-eksperty-i-lidery-industrii-obsudili-budushee-ai-na-lenovo-day-v-almaty</guid>
                <description>В Казахстане состоялось крупнейшее партнёрское мероприятие Lenovo Day: Driving Innovation &amp; Growth
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Технологические лидеры встретились обсудить, как искусственный интеллект трансформирует рабочие процессы и повышает их эффективность, в каких направлениях развиваются интеллектуальные устройства и современная IT-инфраструктура. В мероприятии приняли участие более 100 партнёров компании. О ключевых трендах и решениях, которые представила Lenovo, — в материале inbusiness.kz.

Тренды и инструменты: что обсуждали на Lenovo Day 2026

Одной из ключевых тем Lenovo Day стали практические сценарии использования искусственного интеллекта. 13 спикеров рассказали о фокусных бизнес-направлениях компании: ИИ и способах его внедрения, инфраструктуре, персональных устройствах и стратегии развития.  

Важное место в программе заняла стратегия One Lenovo. Этот комплексный подход объединяет в экосистему инфраструктурные решения, персональные устройства, сервисы и технологии компании.



В числе спикеров мероприятия — Иван Бозев, вице-президент и региональный генеральный менеджер Lenovo в регионе EMEA, ведущие эксперты Lenovo на территории EМЕА и ЕЕСА, а также Мачек Габриен, представитель Intel®️.

Для гостей были организованы пять тематических демо-зон, где партнёры могли познакомиться с новыми продуктами и решениями Lenovo и увидеть их в действии.

В экспозицию вошли решения для разных пользовательских сценариев из семейств ThinkPad, ThinkBook, Yoga, Legion: профессиональные и корпоративные устройства, бытовая электроника, игровые решения, планшеты, смартфоны Motorola, а также инфраструктурные продукты Lenovo ThinkSystem.

Ещё одна заметная интерактивная зона — пространство с симуляторами для Formula 1. Lenovo является глобальным спонсором этих соревнований. Познакомиться с технологиями можно было не только на презентациях, но и через пользовательский опыт.



Для вертикалей бизнеса 

На Lenovo Day 2026 много говорили о практических сценариях использования искусственного интеллекта и подходах к их реализации.

По данным отчёта IDC «CIO Playbook 2026: The Race for Enterprise AI», три из пяти (58%) организаций предпочитают гибридную модель внедрения ИИ. Почти половина (46%) пилотных AI-проектов и концепций уже в промышленной эксплуатации. 

От экспериментов с ИИ организации переходят к созданию измеримой бизнес-ценности: 93% опрошенных планируют увеличить инвестиции в ИИ при среднем темпе роста расходов в 10%, а 94% ожидают положительную отдачу. Средняя прогнозируемая отдача одного вложенного доллара составляет $2,78.

Эксперт Lenovo по AI-решениям Амир Ансари представил несколько сценариев для бизнеса, где искусственный интеллект — не отдельная технология, а часть комплекса инструментов. 




«Разработка ИИ-стратегии требует трёхэтапного подхода, — объяснил Амир Ансари, — Во- первых, важно выявить организационные приоритеты, во-вторых — определить пути внедрения AI. Заключительным этапом станет непосредственно трансформация и внедрение масштабируемых AI-решений в рамках системы управления и соблюдения нормативных требований».


ИИ-решения подойдут для организаций из разных отраслей, даже самых требовательных к безопасности персональных данных: екома, медицины, государственных сервисов. Такими сервисами могут быть, например, поиск услуг и общение с соответствующими службами. Искусственный интеллект может взять на себя транскрибацию и суммаризацию записей встреч и обращений, объяснять сложные документы простым языком и, наоборот, помочь превратить запрос своими словами в корректно оформленное официальное письмо.

Ещё один популярный сценарий — образовательная платформа, чтобы информация внутри компании передавались не пересылкой локальных файлов от сотрудника к сотруднику, а через единую базу знаний. При таком сценарии AI может ускорить процесс поиска и отвечать на часто задаваемые вопросы в рамках политик, внутренних правил и гайдлайнов.

Отдельный блок программы был посвящён инфраструктуре, необходимой для развития технологий искусственного интеллекта.  

Infrastructure Solutions (ISG)

У Lenovo есть всё, что необходимо для успешного внедрения ИИ: гибридная платформа, операционная архитектура, маркетплейс инструментов. 

Мариан Коринек, эксперт Lenovo по направлению Infrastructure Solutions, рассказал о современных инфраструктурных решениях и роли вычислительных мощностей в реализации AI-сценариев. 

Мариан Коринек отметил тренд: «Организации всё чаще выбирают Hybrid AI — гибридные решения, использующие и локальный AI, развёрнутый на ПК, и облачные мощности. Гибридный подход позволяет обеспечить максимальную производительность, при полном контроле над данными и соответствием нормативным требованиям». 

Всё необходимое можно получить с помощью программы Lenovo Partner Hub. В неё входит портал для быстрого мониторинга цен и лучших предложений, обучение, поддержка продаж и маркетинга. Всё это помогает бизнесу быстро внедрять и масштабировать цифровые технологии на всех уровнях инфраструктуры.



Что ждёт индустрию

ИИ постепенно становится главным ускорителем для достижения бизнес-целей. И это не единственный тренд. Эксперты также отметили рост инвестиционной привлекательности: расходы на AI увеличиваются по мере укрепления доказательной базы ценности технологии для разных отраслей.




«Сегодня организации от экспериментов с искусственным интеллектом переходят к проверенным продуктовым внедрениям. Агентный ИИ постепенно становится следующим шагом в автоматизации рабочих процессов, а гибридная инфраструктура — новым стандартом индустрии, — рассуждает Аскар Жадраев, лидер корпоравтивных продаж на территории Казахстана и Кыргызстана. — Важно говорить не только о возможностях AI, но и о том, какая инфраструктура, устройства и экспертиза требуются для эффективного использования таких решений».




—

Lenovo Day объединил множество партнёров компании вокруг обсуждения будущего AI и показал, сколько можно достичь, объединив разные технологические направления.

Программа мероприятия охватила весь технологический путь внедрения и развития AI-решений — от интеллектуальных устройств для инфраструктуры до конкретных пользовательских сценариев. 

Партнерский материал
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Wed, 21 Oct 2026 14:41:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-10/ZINiCxU6.webp"   type="image/webp"   length="66746"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[КТЖ снова берет кредит на железную дорогу к Узбекистану ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/ktzh-snova-beret-kredit-na-zheleznuyu-dorogu-k-uzbekistanu</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/ktzh-snova-beret-kredit-na-zheleznuyu-dorogu-k-uzbekistanu</guid>
                <description>Компания планирует привлечь до 135 млн долларов у Азиатского банка инфраструктурных инвестиций на строительство линии Дарбаза — Мактаарал 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[КТЖ собирается занять у Азиатского банка инфраструктурных инвестиций (АБИИ) до 135 миллионов долларов США на финансирование строительства железнодорожной линии Дарбаза – Мактаарал. Об этом сообщается на проектной страничке веб-сайта международного финансового института (МФИ). Заимствование на проект является несуверенным, то есть без предоставления госгарантии, передает inbusiness.kz


«Предлагаемое финансирование представляет собой старший необеспеченный заем, выделяемый АО «Национальная компания «Қазақстан темір жолы» (КТЖ). Проект строительства железной дороги Дарбаза — Мактаарал предусматривает прокладку новой однопутной железнодорожной линии протяженностью около 115 километров на юге Казахстана, от станции Дарбаза до станции Мактаарал, что создаст дополнительное железнодорожное сообщение между южным Казахстаном и Узбекистаном. Строительство было начато в марте 2024 года за счет собственных средств КТЖ. По состоянию на июль 2026 года готовность объекта составляла 78%, и завершение строительства ожидается к декабрю 2026 года», – говорится в описании проекта на сайте АБИИ. 


Согласно проектному резюме, новая линия Дарбаза – Мактаарал поможет уменьшить ограничения пропускной способности железнодорожного коридора Казахстан – Узбекистан, увеличить региональное грузовое сообщение, а также поддержать растущие потоки международной и транзитной торговли в Центральной Азии. Ожидается, что реализация проекта принесет социальные и экономические выгоды, в том числе за счет создания рабочих мест, тем самым способствуя экономическому развитию Южного Казахстана.


«Однако в рамках проекта требуется изъятие земель на территории Сарыагашского, Келесского, Шардаринского, Жетысайского и Мактааральского районов Туркестанской области, что влечет за собой сопутствующее физическое и экономическое перемещение населения, затрагивающее, главным образом, сельскохозяйственные земли и источники средств к существованию. По плану мероприятий по изъятию земель и переселению (Land Acquisition and Resettlement Plan (LARP), под воздействие проекта подпадают 308 домохозяйств и 23 юрлица. Экономическое перемещение связано, прежде всего, с утратой сельскохозяйственных земель и источников дохода, в то время как физическое перемещение затрагивает лишь 14 домохозяйств, которым потребуется переселение», – констатируется в оценке социальных аспектов реализации проекта. Его концептуальное рассмотрение назначено на конец ноября.


В начале 2025 года inbusiness.kz писал, что по проекту «Дарбаза – Мактаарал» в 2024 году КТЖ подписала мандатное соглашение с Азиатским банком инфраструктурных инвестиций (АБИИ) и Международной финансовой корпорацией (МФК) на индикативных условиях кредитования в японских иенах в эквиваленте до 540 млн долларов по плавающей ставке TONAR 6M + 1,9 на 15 лет, включая 2 года льготного периода, под гарантию &quot;Самрук-Казына&quot;.

Сам проект «Дарбаза – Мактаарал» ранее оценивался в 286 млрд тенге, или 545 млн долларов на начало 2025 года.

Согласно списку казахстанских проектов АБИИ, КТЖ привлекала у международного банка 10-летний старший необеспеченный корпоративный кредит в размере до 150 млн долларов в швейцарских франках под гарантию «Самрук-Казына» на проект строительства обводной железнодорожной линии вокруг Алматы. Кроме того, МФИ брал на себя частичную долговую гарантию на 564 млн долларов по проекту «Трансформация железнодорожного сообщения в Казахстане (развитие «Среднего коридора») — этап I», который включает в себя строительство железнодорожного участка Мойынты – Кызылжар. Наше издание писало об этом проекте в 2025 году, на него также запрашивалась гарантия Всемирного банка.

На конец июня 2026 года у КТЖ имелся портфель займов на 3,9 трлн тенге, указывается в промежуточной консолидированной финотчетности железнодорожной группы.

Читайте по теме:

Казахстан и страны региона обсудили новый железнодорожный маршрут через Афганистан
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Данияр Сериков</dc:creator>
                <pubDate>Wed, 21 Oct 2026 10:20:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-10/uyTzDSLg.png"   type="image/png"   length="2486703"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Малый бизнес Казахстана столкнулся с новыми барьерами  ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/malyj-biznes-kazahstana-stolknulsya-s-novymi-barerami</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/malyj-biznes-kazahstana-stolknulsya-s-novymi-barerami</guid>
                <description>Маркировка и электронные накладные увеличивают расходы предпринимателей, а оформление товаров может затягиваться на недели 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Улицы городов трудно представить без привычных магазинчиков у дома, уютных кофеен, пекарен и региональных торговых домов. Здесь покупают свежий хлеб, находят нужную одежду и получают рабочие места те, кому сложно устроиться в крупные корпорации. Но за привычными вывесками сегодня разворачивается драма. Вместо долгожданного роста предприниматели ведут серьезную борьбу за выживание. Что загоняет казахстанский микробизнес в угол и почему передовые цифровые инициативы на практике оборачиваются экономическим тупиком, разбирался корреспондент inbusiness.kz.

По данным нацстатистики, на начало 2026 года в секторе торговли ликвидировано более 4,1 тыс. предприятий. Внедрение маркировки и сопроводительной накладной на товары становится точкой невозврата для многих ИП.

Как закон против контрафакта бьет по честным игрокам

Идея внедрения обязательной цифровой маркировки товаров казалась безупречной: очистить рынок от контрабанды, вывести на свет теневые потоки и защитить потребителя. Но на деле механизм споткнулся о суровую реальность казахстанской логистики и административных барьеров.

Попытка завезти официальную партию товара из-за рубежа превращается для предпринимателя в хождение по мукам. Чтобы получить разрешение на ввоз, нужен сертификат соответствия. Чтобы лаборатория выдала этот документ, ей необходимы образцы. Но таможня наотрез отказывается выпускать образцы без уже нанесенных кодов маркировки. Получается замкнутый круг, из которого честный бизнес вынужден искать выход на свой страх и риск.

По данным Центрально-Азиатской ассоциации гостеприимства, для микробизнеса обслуживание процессов маркировки в секторе торговли обуви – вывод из оборота, перемаркировка остатков, работа в государственной информационная системе маркировки и прослеживаемости товаров в РК (ИС МПТ) – обходится минимально в 45-70 тыс. тенге ежемесячно. При средней чистой прибыли малого отдела обуви в регионах на уровне 250-350 тыс. тенге, это «налог» в размере 15-20% от прибыли.

Время на приемку и ввод товара в оборот увеличилось на 30-40%. Товар «зависает» на складах из-за технических сбоев системы или ошибок в контрольных знаках, что в условиях высокой инфляции (около 10-12%) ведет к обесцениванию оборотного капитала.

При этом местный производитель обуви не может конкурировать по себестоимости с массовым Китаем. Маркировка добавляет к цене каждой пары еще 3-7% (затраты на софт, этикетку, персонал, ошибки системы). Это лишает казахстанскую обувь последнего конкурентного преимущества – цены.

Согласно данным stat.gov.kz, в секторе розничной торговли одеждой и обувью за период активного внедрения маркировки в период с 2023-2025 годов наблюдается сокращение количества активных ИП на 12-15% в официальном секторе. Эти предприниматели либо ликвидировались, либо ушли в серую зону – торговлю через социальные сети и рынки без чеков.

Как отмечает предприниматель и импортер обуви Наталья Фролова, система завязана в мертвый узел.


«Выходит абсолютный тупик. Я не могу завезти образцы, потому что на них нет маркировки. А маркировку я не могу получить, потому что у меня нет сертификата! Нам буквально намекают: завозите образцы контрабандой, в сумках, нелегально, получайте на них документ, а потом уже пытайтесь оформлять основную партию. Госорганы сами толкают честный бизнес на нарушение закона», – заявила предприниматель.


Даже когда товар удается доставить, приключения не заканчиваются. Наклеивать коды на обычных складах временного хранения запрещено – груз нужно везти на специализированный таможенный склад, платить брокерам за двойное оформление, нанимать спецтранспорт и неделями ожидать модерации электронных карточек. В результате сопутствующие расходы на растаможку вырастают кратно, а себестоимость каждой единицы товара ощутимо ползет вверх. За каждый день простоя предприниматель платит 10 тыс. тенге, товар на таможне может задерживаться довольно долго из-за новых правил маркировки.

На кассе розничного магазина ситуация также не радужная. Стоит защитной наклейке чуть-чуть затереться при транспортировке или выкладке, и кассовый аппарат намертво блокирует продажу. Товар легальный, все пошлины уплачены, но продать его нельзя. Покупатель раздраженно разворачивается и уходит к соседу, который торгует без всяких кодов и чеков, не зная никаких проблем.

«Мы не роботы, мы просто хотим работать»

Если в мегаполисах торговые точки еще держатся за счет высокого покупательского трафика, то в регионах – в малых городах, райцентрах и спальных районах – ситуация критическая. Только за первые месяцы 2026 года в стране прекратили существование тысячи торговых предприятий.

Как подчеркивает предприниматель из Усть-Каменогорска Татьяна Шульженко, имеющая 30-летний стаж в сфере розничной торговли спортивной одеждой, специфика региональной торговли кардинально отличается от мегаполисов. Здесь работают небольшими партиями, ровно настолько, чтобы вовремя закрыть аренду, выплатить зарплату продавцам и внести налоги. Накопленные за прошлые сезоны товарные остатки превращаются в тяжелую ношу.


«У нас вещевой рынок – это не супермаркет с бешеным оборотом. Большущие остатки, которые просто непонятно как оприходовать. Заносишь в программу, вроде чист перед законом, а потом начинается чистка – и ты понимаешь, что того GTIN уже нет в системе. Это огромная нервотрепка. Они поставили перед собой цель и не видят препятствий, а мы не роботы», – делится наболевшим предприниматель.


Зарубежные фабрики вовсе не спешат адаптироваться под казахстанские технические регламенты и наносить специфические коды на мелкие партии товаров. В итоге сроки поставок растягиваются на месяцы, сезонные коллекции приходят с опозданием, а оборотные средства намертво зависают на счетах.

Не легче приходится и сфере общественного питания. Рестораны, кафе и небольшие отели закупают базовые продукты не для перепродажи, а как ингредиенты для приготовления блюд. Тем не менее требования обязывают персонал вручную сканировать каждую единицу при приемке и списывать ее через сложнейшие информационные системы, что вынуждает нанимать отдельного оператора-бухгалтера.

Иллюзия порядка – почему бюджет пустеет, а «тень» растет

Самое горькое для предпринимателей – осознание того, что эти жертвы не приносят ожидаемого эффекта. Государство уже давно выстроило мощную цифровую вертикаль контроля: электронные счета-фактуры, виртуальные склады, жесткая фискализация. Легальный импортер виден налоговым органам абсолютно прозрачно.

Но за спиной честного бизнесмена процветает теневой сектор. Как метко охарактеризовала ситуацию Наталья Фролова, обращаясь к представителям госорганов:


«Вы сидите ко мне лицом – я перед вами полностью открыта, плачу по 5-6 миллионов тенге налогов и пошлин с партии. Но за вашей спиной в этот же момент проезжают десятки фур с карго, которые не платят ничего, не получают сертификаты и не делают никакие маркировки. Вы бьете по тем, кто работает вчистую, и закрываете глаза на тех, кто везет контрабанду».


Покупатель, чей кошелек сегодня чувствителен к любому скачку цен, выбирает кошельком. Легальный магазин, вынужденный закладывать в розничную стоимость все издержки на софт, оборудование, склады и комиссии, неизбежно дорожает. Нелегальный продавец цены не поднимает. Итог закономерен – честный бизнес сворачивает деятельность, торговые площади пустуют, а государственный бюджет недополучает миллиардные поступления.

Что предлагает бизнес-сообщество?

Ситуацию еще можно повернуть в конструктивное русло, если вовремя услышать голос предпринимателей. Профессиональные объединения, включая Центрально-Азиатскую ассоциацию гостеприимства, рекомендуют перейти от карательных мер к принципам разумной достаточности.

Как подчеркивают в ассоциации, цифровизация не может стоить дороже, чем сам бизнес, а сохранение легального микроретейла сегодня – вопрос не только экономики, но и социальной безопасности всей страны. Руководство объединения просит пересмотреть регуляторную нагрузку и перенос фокуса контроля с прилавка на границу.

По словам члена ассоциации Оксаны Волковой, необходимо срочно изменить правила маркировки и настроить государственную систему так, чтобы предприниматели могли сначала зарегистрировать товар и заказать коды, не дожидаясь бумажного сертификата. Подтвердить соответствие и принести документ можно позже – главное успеть сделать это до того, как товар попадет на прилавок к покупателю. Такой же гибкий подход бизнес просит применять при испытаниях образцов прибывших партий и в случаях, когда таможенные правила разрешают условный выпуск товаров.

 В целом базовые требования бизнеса сводятся к следующему:


	Всю полноту ответственности за маркировку должны нести крупные импортеры и производители. Для розницы и заведений общепита процесс должен завершаться простой и быстрой электронной приемкой накладной от поставщика – без каторжного поштучного сканирования на кассе.
	Сделать процедуру маркировки добровольной для казахстанских фабрик, швейных цехов и фермерских хозяйств, подсвечивая местную продукцию знаком качества «Сделано в Казахстане».
	Вывести из-под избыточного регуляторного прессинга небольшие торговые точки площадью до 100 квадратных метров, избавив их от невыполнимых технических требований.



«Какое решение мы видим? Просто оставьте людей в покое и дайте работать.Мы платим налоги вчистую, нас обложили POS-терминалами и кассовыми аппаратами, мы пробиваем каждый чек. Зачем нас нагружать этой маркировкой? Это мышкин труд, филькина грамота. Они просто поубивают малый бизнес и оставят людей без работы», – резюмировала Татьяна Шульженко.


К слову, сохранение легального микробизнеса сегодня – фундамент социальной стабильности общества. В этой сфере заняты сотни тысяч семей по всей стране. Слышать друг друга и вовремя исправлять перекосы – единственный путь к сохранению экономики открытых возможностей.

Читайте по теме:

Малому производству в Казахстане все труднее выживать
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Индира Кусаинова</dc:creator>
                <pubDate>Wed, 21 Oct 2026 10:11:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-10/25vWLiyU.png"   type="image/png"   length="2047799"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[От цифровой платформы к реальному бизнесу: Bank RBK запустил кредитование в цифровых тенге]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/ot-cifrovoj-platformy-k-realnomu-biznesu-bank-rbk-zapustil-kreditovanie-v-cifrovyh-tenge</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/ot-cifrovoj-platformy-k-realnomu-biznesu-bank-rbk-zapustil-kreditovanie-v-cifrovyh-tenge</guid>
                <description>Bank RBK расширил сферу применения цифрового тенге: в дополнение к предоставлению услуг по транзакционным операциям банк приступил к кредитованию предприятий реального сектора с применением этого нового инструмента
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Первые сделки состоялись в рамках программы «Өрлеу» фонда «Даму», открывая новую страницу в цифровизации финансирования предпринимателей.

Цифровой тенге — это не только новый формат расчетов, но и дополнительный инструмент для повышения прозрачности государственных программ поддержки бизнеса. Он позволяет создавать механизмы отслеживания движения средств, а банкам — расширять возможности кредитования и совершенствовать финансовые процессы.

Bank RBK уже выдал несколько кредитов с использованием цифрового тенге, став одним из первых банков страны, внедривших эту инновацию в свою кредитную деятельность. В частности, один из предпринимателей направил полученное финансирование на приобретение собственной производственной базы в Караганде для расширения выпуска оборудования для животноводческих хозяйств.


«Наша задача — не просто внедрять новые технологии, а превращать их в работающие инструменты для экономики. Цифровой тенге открывает дополнительные возможности для финансирования предпринимателей и совершенствования механизмов государственной поддержки. Для Bank RBK это важный шаг в диверсификации финансовых инструментов и развитии цифровых банковских решений. Мы видим большой потенциал в технологиях, которые делают финансовые процессы эффективнее и помогают бизнесу двигаться вперед», — отметил заместитель председателя правления Bank RBK Айдос Мухамеджанов.


От старта проекта до запуска кредитования в цифровых тенге прошло четыре месяца. В мае 2026 года банк приступил к подключению своих систем к Платформе цифрового тенге Национальной платежной корпорации. За это время были реализованы функции покупки, продажи, маркировки и перевода цифровых тенге.

Новый сервис уже доступен клиентам: они могут открыть счёт в цифровых тенге через систему «Интернет-клиент», подписав заявление электронной цифровой подписью, а также получить кредит по государственной программе.

Для Bank RBK этот проект объединяет сразу два направления развития: внедрение современных технологий и расширение инструментов финансирования. Практическое применение цифрового тенге создает новые возможности для взаимодействия банков, государства и предпринимателей, помогая направлять финансовые ресурсы на развитие реального сектора экономики Казахстана.

Лицензия № 1.1.821.135 от 15.07.2026 года, выданная АРРФР
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Wed, 21 Oct 2026 10:00:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-10/Ulj4TVQB.jpeg"   type="image/jpeg"   length="193232"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Турпоездки, маркетплейсы, акции, переводы – все расходы казахстанцев возьмут под контроль]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/turpoezdki-marketplejsy-akcii-perevody-vse-rashody-kazahstancev-vozmut-pod-kontrol</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/turpoezdki-marketplejsy-akcii-perevody-vse-rashody-kazahstancev-vozmut-pod-kontrol</guid>
                <description>С 2027 года в Казахстане усилят цифровой контроль за доходами, расходами, наличными, переводами, покупками по новым правилам

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Наличные теперь не спасут от налоговой проверки доходов и расходов

Переход на наличные расчеты не позволит казахстанцам полностью скрыть финансовую активность от налоговых органов. При расхождении официальных доходов с расходами и уровнем жизни происхождение средств могут попросить объяснить. Об этом заявила налоговый консультант, участник Налогового альянса Инзиля Галимова в программе «Дневной формат», пишет inbusiness.kz.

По словам эксперта, банковские системы фиксируют снятие наличных, пополнение счетов и переводы. При необходимости можно установить последовательность операций и выяснить, как распоряжались деньгами.


«Уже очень давно можно проследить даже наличные деньги, потому что кто-то их снял, кто-то кому-то отдал и кто-то ими распорядился. Причем и в банковских системах, и в банковском оборудовании есть Face ID. В том числе, когда вы снимаете наличные деньги в банкомате, вы должны понимать, что это фиксируется. Тем более сейчас вы вводите свой ИИН, а в каждой купюре есть серийный номер банкноты», – сказала Галимова.


Она добавила, что при консультировании по уголовным делам ей приходилось работать с банковскими выписками, отражающими переводы и пополнения счетов.


«Люди сейчас больше переходят на наличку. Это не всегда спасает, потому что ваши расходы тоже оставляют следы. Если вы позволяете себе определенный уровень жизни, чем-то дорогим пользуетесь, все это можно сопоставить», – пояснила она.


При косвенном контроле налоговая легко сопоставляет официальные доходы граждан с их реальными тратами. Всю эту сложную аналитику за инспекторов теперь выполняет ИИ.


«Если вы не можете предоставить пояснения и доказать, откуда появился этот доход, тогда вам не остается выбора, кроме как оплатить налог», – подчеркнула Галимова.


В Казахстане собирают досье на каждого: от авиаперелетов до покупок каждого члена семьи

Минфин интегрирует сведения о международных авиаперелетах граждан в аналитические системы налогового и таможенного администрирования. Представитель ведомства подчеркнул, что налоговики не преследуют цель отслеживать конкретных физлиц ради контроля их частной жизни – данные используются исключительно для выполнения фискальных и таможенных задач.

По словам вице-министра финансов Ержана Биржанова, министерство лишь передает информацию, необходимую в рамках налогового и таможенного администрирования.

Информация о частоте поездок и перевозимом багаже также помогает определить, требуется ли дополнительный досмотр, в частности когда ввозимые товары превышают установленные лимиты. В ведомстве указывают на соответствие практики международным стандартам ВТО и Международной ассоциации воздушного транспорта.


«Минфин внедряет умную систему, которая автоматически проверяет частоту поездок граждан и объемы их багажа. Это нужно для того, чтобы изменить правила досмотра в аэропортах и избавить пассажиров от лишних проверок. Раньше таможенники в аэропортах могли остановить для досмотра любого человека просто случайно. Теперь от этой практики отказываются. Компьютерная система сама подскажет инспекторам, кого именно нужно проверить», – пишет Uchet.kz.


Вице-министр финансов Биржанов пояснил, что основанием для досмотра пассажира станут конкретные признаки риска. Например, внимание инспекторов может привлечь слишком тяжелый багаж или частые зарубежные поездки за дорогостоящими товарами. По замыслу ведомства цифровая система позволит минимизировать влияние человеческого фактора, снизить коррупцию и перевести таможенный контроль на принципы ИИ-анализа данных.

Цифровая база собирает сведения отовсюду: от семейного положения до личных покупок и поездок. Вице-министр наглядно продемонстрировал, насколько глубоко система видит жизнь каждого гражданина:


«Можно посмотреть: куда человек летал в последний раз, когда именно, с багажом или без, с кем летал – все эти данные у нас есть. Видно информацию по кассовым чекам, по работе – где и когда человек трудился. Получается полное досье: доходы, работа, семья. Можно посмотреть данные еще подробнее: отдельные карточки открываются на мужа, жену и детей. Такие электронные досье есть на каждого человека в Казахстане», – рассказал Биржанов.


Так, интеллектуальная аналитическая система дает возможность чиновникам сопоставлять данные о трудоустройстве, заработках, покупках и поездках всех граждан.

Одновременно расширяется межведомственный обмен сведениями. Министерство труда и социальной защиты населения предлагает получать от органов госдоходов (КГД) сведения о налогоплательщиках и налоговых агентах, составляющие налоговую тайну, через интеграционное взаимодействие.

В перечень передаваемых сведений планируют добавить строку 22 – помесячные доходы индивидуального предпринимателя по данным контрольно-кассовых машин. Необходимость дополнения связана с введением специальных налоговых режимов и рекомендацией Высшей аудиторской палаты, выявившей отсутствие таких сведений как системный недостаток.

В министерстве поясняют, что дополнительные данные необходимы для объективного рассмотрения вопросов в пределах компетенции ведомства. Проект приказа находится на стадии обсуждения в заинтересованных госорганах: конкретная дата вступления поправок в силу не объявлена.

Банки, маркетплейсы и сервисы помогут выявить скрытый бизнес граждан

Проект поправок в Налоговый кодекс расширит перечень источников информации для налоговых органов. Сведения о деятельности бизнеса смогут поступать от банков, платежных организаций, интернет-площадок, навигационных и картографических цифровых сервисов.

Одно из изменений касается доступа к банковской информации при налоговой задолженности. Порог, при котором налоговый орган вправе запросить сведения о счетах, остатках и движении денег, предлагают снизить с 2500-кратного (10,8 млн тенге) до 45-кратного МРП (194,6 тыс тенге). Снижение составит более чем в 55 раз.

Норма распространяется на ИП, юрлица и их структурные подразделения, если задолженность не погашена в течение двух месяцев после возникновения. Банки также должны будут сообщать об открытии и закрытии счетов самозанятых казахстанцев, применяющих специальный налоговый режим. Кроме того, предусмотрена передача итоговых сумм платежей, поступивших на текущие счета через оборудование для приема платежных карточек и мобильных платежей по межбанковской системе. Большинство этих поправок предлагается ввести с 1 января 2027 года.

Спрятать деньги на бирже от налоговой больше не получится

Доходы от ценных бумаг станут прозрачнее для налоговой. Контроль распространится и на операции физлиц на фондовом рынке. В рамках нового Налогового кодекса, вступившего в силу в июле 2026 года, теперь все граждане, приобретавшие акции, облигации и другие виды ценных бумаг, обязаны подавать декларацию и отчитываться перед налоговыми органами.

Кроме того, минфин разработал проект приказа «Об утверждении Правил и сроков реализации пилотного проекта по представлению брокерами сведений об операциях физических лиц с ценными бумагами и их держателях в электронном виде».

Документ предусматривает апробацию программного модуля (приложения) Stock market Tax View. Его задача – автоматизировать расчет индивидуального подоходного налога с дохода от прироста стоимости ценных бумаг и предварительное заполнение налоговой отчетности.

Ожидаемый результат – упрощение исполнения налоговых обязательств и сокращение объема расчетов, которые налогоплательщику необходимо выполнять самостоятельно. Проект предусматривает цифровую передачу брокерских данных, позволяющую использовать сведения об операциях при налоговом администрировании.

Перевод от родственника на карту могут посчитать доходом

Расширение обмена данными не означает, что каждый перевод между гражданами автоматически становится налогооблагаемым доходом. При оценке благосостояния семьи и налоговом контроле учитываются назначение поступлений, состав домохозяйства и регулярность переводов.

Вице-министр труда и соцзащиты населения Бахтияр Жазыкпаев разъяснил этот принцип так: если деньги перемещаются между членами одной семьи, повторно учитывать одну сумму как новый доход не будут.


«К примеру, я получил зарплату на свою карту, перевел своей супруге, она перевела ребенку. Мы все в одном домохозяйстве. Такие переводы между собой учитывать не будут. Есть только один приход – зарплата отца», – сказал Жазыкпаев.


Иначе могут оцениваться и подпадать под проверку поступления от родственников, проживающих отдельно. Однако даже крупный разовый перевод не означает автоматического признания его постоянным доходом семьи.


«Это гораздо сложнее, это не так учитывается, что разово подарили, сегодня это много, завтра нет. Это в течение 12 месяцев учитывается, и оно должно быть постоянным», – подчеркнул вице-министр.


Он напомнил, что 1 января 2027 года при назначении части соцвыплат начнут учитывать нуждаемость семьи. Цифровая карта семьи объединяет сведения более чем из 30 информационных госсистем и ежемесячно определяет категорию домохозяйства.

Отдельные правила действуют для переводов между супругами. Руководитель управления администрирования доходов физических лиц КГД минфина Дина Кусаинова заявила, что перечисления на семейно-бытовые нужды не рассматриваются сами по себе как признак скрытого бизнеса. Это касается и случаев, когда один супруг регулярно передает другому всю зарплату для оплаты ипотеки, детского сада и повседневных расходов.

По ее словам, сумма не является определяющим критерием: супруги могут переводить друг другу как 1 млн, так и 10 млн тенге. Регулярность таких операций также не становится самостоятельным основанием для проверки. При анализе мобильных переводов ключевое значение имеет количество отправителей (например, поступления от 100 разных лиц).


«В данном случае вы – одно физлицо, которое отправляет деньги своей супруге. Здесь вне зависимости от суммы... ваша супруга гарантированно не попадает под данные критерии контроля», – пояснила представитель КГД.


В совокупности новые подходы предполагают более тесное сопоставление банковских операций, бизнеса, доходов, расходов и сведений о домохозяйствах. При этом конкретные критерии различаются в зависимости от задачи ведомства: выявления незадекларированного дохода, проверки предпринимательских поступлений или определения права на социальную поддержку.

Читайте по теме:

Доходы казахстанцев выросли не только номинально, но и в реальном выражении
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Жанат Ардак</dc:creator>
                <pubDate>Wed, 21 Oct 2026 09:00:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-10/GbS052ZJ.png"   type="image/png"   length="2101355"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Казахстанское машиностроение уперлось в импорт ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstanskoe-mashinostroenie-uperlos-v-import</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstanskoe-mashinostroenie-uperlos-v-import</guid>
                <description>Костанайская область стала одним из главных промышленных центров страны, однако значительная часть компонентов по-прежнему поступает из-за рубежа
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Еще недавно казахстанское машиностроение во многом зависело от импортных комплектующих и зарубежных разработок. Теперь предприятия пытаются перейти от сборки готовой продукции к созданию собственных инженерных решений. Один из главных центров этих изменений — Костанайская область, на долю которой приходится более четверти машиностроительного производства страны. Однако рост выпуска автомобилей и сельхозтехники пока не избавил отрасль от зависимости от импорта, сообщает корреспондент inbusiness.kz.

Костанайская область наращивает производство

Костанайская область, традиционно известная сельским хозяйством, постепенно укрепляет позиции одного из крупнейших промышленных центров Казахстана. По данным управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития региона, здесь работают 48 машиностроительных предприятий: 41 малое, четыре средних и три крупных. В отрасли заняты более 6,4 тыс. человек.

На регион приходится свыше 25% общереспубликанского объема машиностроительного производства. За январь-август 2026 года предприятия выпустили 59,9 тыс. автомобилей — на 12,2% больше, чем за аналогичный период прошлого года.

Автопром стал основой для развития смежных производств — от сельскохозяйственной техники до комплектующих. При этом дальнейший рост отрасли зависит уже не только от объемов сборки, но и от того, насколько глубоко предприятия смогут локализовать производство и освоить собственные технологии.

Машиностроение занимает около половины обрабатывающей промышленности региона. По данным, озвученным на совещании по социально-экономическому развитию области, за девять месяцев 2026 года отрасль выросла на 6,3%.


«Основным драйвером стало увеличение производства легковых автомобилей на 15,3%, жаток – на 22,1%, а комбайнов – в 1,8 раза. На фоне общего объема промышленного производства в 2,4 трлн тенге именно машиностроение сегодня выступает одним из главных источников промышленного роста области», — отметил руководитель управления экономики и бюджетного планирования Костанайской области Ильясхан Амирбеков.


Однако увеличение выпуска продукции само по себе не решает проблему технологической зависимости. Значительная часть компонентов по-прежнему поступает из-за рубежа, а предприятиям не хватает квалифицированных инженеров. Кроме того, развитие отрасли требует постоянной модернизации производственных мощностей.

Почему сборки уже недостаточно

Следующий этап развития казахстанского машиностроения связан с переходом от сборочных операций к самостоятельным инженерным разработкам. Предприятиям необходимо не только выпускать готовую технику, но и создавать детали, осваивать новые технологии и адаптировать продукцию под потребности внутреннего рынка.

По словам директора Костанайского агромеханического завода Рустама Калимжанова, предприятия уже развивают собственные конструкторские и технологические компетенции.


«У нас работают собственные конструкторы и технологи, которые занимаются разработкой документации и участвуют в создании новых изделий. Нередко запрос на новую технику формируется непосредственно сельхозтоваропроизводителями, а инженерная команда адаптирует конструкцию под конкретные производственные задачи», — рассказал он.


Такая модель позволяет быстрее реагировать на запросы заказчиков и снижать зависимость от зарубежных разработок. Но для ее развития нужны инвестиции, подготовленные специалисты и устойчивый спрос на отечественную продукцию.

Отдельная задача — наладить выпуск сложных комплектующих внутри страны. Чем больше деталей и технологических узлов производят местные предприятия, тем выше добавленная стоимость, остающаяся в экономике Казахстана.


«Задача предприятий заключается не в производстве простых отливок, а в освоении технологически сложных компонентов с высокой добавленной стоимостью. Основная ценность такой продукции определяется не стоимостью металла, а уровнем инженерных решений, технологий и производственных компетенций», — считает Калимжанов.


Именно локализация сложных компонентов может стать одним из факторов устойчивости отрасли. Чем меньше предприятия зависят от внешних поставщиков, тем проще им адаптироваться к перебоям в глобальных цепочках поставок и изменениям внешних условий.

Что тормозит развитие отрасли

Несмотря на рост производства, машиностроение сталкивается с несколькими системными проблемами. Среди них — нехватка инженерных кадров, зависимость от импортных технологий, высокая стоимость запуска новых производств и конкуренция с зарубежными производителями.

Углубление локализации требует не только закупки оборудования. Необходимо выстраивать кооперацию между промышленными предприятиями, научными организациями и учебными заведениями. Без подготовленных специалистов и собственных инженерных разработок переход к производству более сложной продукции может затянуться.

При этом значение машиностроения выходит далеко за пределы самой отрасли. От его развития зависят загрузка металлургических предприятий, работа логистических компаний, создание квалифицированных рабочих мест и приток инвестиций.

Костанайская область уже стала одним из ключевых центров казахстанского машиностроения. Теперь главный вопрос — сможет ли регион превратить рост объемов производства в развитие полноценной промышленной цепочки с собственными технологиями и комплектующими.

В ближайшие годы конкурентоспособность отрасли будет определяться не только количеством выпущенных автомобилей и сельхозмашин, но и тем, какую долю их стоимости предприятия смогут создавать внутри страны. Именно переход от сборки к более сложному производству станет следующим испытанием для казахстанского машиностроения.

Читайте по теме:

От агродронов до локомотивов: какие производства запускают в Казахстане
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Татьяна Деревянко</dc:creator>
                <pubDate>Wed, 21 Oct 2026 09:00:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-10/4kl42Afq.png"   type="image/png"   length="2806612"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[&quot;Зарплаты не растут&quot;: работники завода в Казахстане вышли на митинг]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/zarplaty-ne-rastut-rabotniki-zavoda-v-kazahstane-vyshli-na-miting</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/zarplaty-ne-rastut-rabotniki-zavoda-v-kazahstane-vyshli-na-miting</guid>
                <description>Сотрудники требуют повышения выплат, а в &quot;Казхроме&quot; заявляют, что средняя зарплата с 2022 года уже выросла на 79%

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Десятки работников Актюбинского завода ферросплавов вышли на протест, требуя повышения заработной платы. По их словам, производственные планы растут, однако доходы сотрудников годами остаются практически неизменными. В компании «Казхром» сообщили, что обращения работников приняты к рассмотрению, сообщает inbusiness.kz.

Как сообщает издание Hola News, большинство сотрудников завода получают 380-400 тысяч тенге в месяц, плавильщики – 500-600 тыс. тенге. Некоторые работники утверждают, что их заработки даже снизились.

В ТНК «Казхром» сообщили, что на Актюбинском заводе ферросплавов состоялась встреча руководства компании с сотрудниками.


«В ходе встречи руководство обсудило с коллективом текущие вопросы и перспективы развития предприятия. Компания продолжает реализовывать производственные проекты, модернизировать оборудование и развивать сырьевую базу. Это позволяет повышать эффективность производства, поддерживать стабильную работу предприятий и создавать условия для долгосрочного развития и сохранения рабочих мест», – сообщается в информации пресс-службы.


Сотрудники также подняли вопрос повышения заработной платы. Все озвученные предложения и обращения приняты к рассмотрению.

В «Казхроме» пересмотр заработной платы проводится ежегодно с 1 января. С 2022 года средняя заработная плата сотрудников предприятий увеличена на 79%. Вопрос дальнейшего повышения оплаты труда рассматривается с учетом текущих условий и возможностей компании, уточнили в компании.

Читайте по теме:

Зарплаты выше 300 тыс. тенге получают почти 60% работников в РК
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Марина Попова</dc:creator>
                <pubDate>Tue, 20 Oct 2026 15:24:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-10/O2CSxhBy.webp"   type="image/webp"   length="7466"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Зеленая энергетика выставит казахстанцам новый счет]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/zelenaya-energetika-vystavit-kazahstancam-novyj-schet</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/zelenaya-energetika-vystavit-kazahstancam-novyj-schet</guid>
                <description>KEGOC готовит проекты на сотни миллиардов тенге для подключения ВИЭ и модернизации электросетей

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Оператор высоковольтных электросетей KEGOC планирует развивать электроснабжение в Алматинской области и области Жетыcу через строительство электросетевых объектов. Об этом inbusiness.kz стало известно на форуме &quot;Power Trends: Нацпроект МЭКС и План развития электроэнергетической отрасли. Возможности для казахстанского бизнеса&quot;, организованном общественным фондом Energy Monitor в Астане. 


«Не менее важный узел нашей республики – это область Жетicу, «Хоргос – Восточные ворота» (СЭЗ. – Прим.). Было поручение правительства усилить энергоснабжение данного энергоузла. Мы планируем, что данный проект подразумевает транзит второй – Талдыкорган – Алматы с восточной стороны Капчагайского водохранилища… Сейчас мы видим это как – подстанция «Талдыкорган», подстанция «Текели», подстанция «Хоргос» и подстанция возле Шелека, новая подстанция «Кокпек» с врезкой в линию Мойнакская ГЭС – «Алма» (подстанция в Алматы. – Прим.). Что дает этот проект? Во-первых, решает вопрос закрытия энергоснабжением Хоргосского энергоузла, там планируется большой кластер транспортный – аэропорт, железная дорога – хабы так называемые», – рассказал в своем выступлении на форуме управляющий директор по развитию Национальной электрической сети (НЭС) KEGOC Канат Аяпбергенов.


По его словам, реализация проекта позволит обеспечить потенциал для транспортировки электроэнергии с зеленых объектов электроэнергетики в регионе.


«Второй момент — подстанции «Текели» дает выпустить весь гидропотенциал, который там скопился по мини-ГЭС. Мы делали анализ – порядка 600 МВт уже разыгрывают тендеров по мини-ГЭС – всю эту мощность мы будем принимать от мини-ГЭС в энергосистему, позволяет. И третье, мы усиливаем кольцо возле Шелека, Шелекский коридор тоже очень высокий потенциал имеет как по ветру, так и по ВИЭ, в том числе и строительство гидроаккумулирующих станций. И четвертый момент — это усиление транзита между Талдыкорганом и Алматы – повышаем надежность города Алматы, самого крупного нашего мегаполиса. ТЭО, как я уже говорил, приступаем к сроку реализации. Срок завершения — первый квартал 2027 года и там далее 2027-2029-й, в конце 2029 года планируем завершение», – сказал представитель KEGOC.


Со своей стороны также отметим, что Текелийский энергокомплекс получал значительные средства с рынка мощности на увеличение генерации. Судя по презентации Аяпбергенова, стоимость проекта «Строительство ВЛ 220 кВ Талдықорған – Текелі – Қорғас – Көкпек, заход-выход на ВЛ 220 кВ МГЭС-Робот от ПС «Көкпек» оценивается в 102,2 млрд тенге без НДС. Структура его финансирования запланирована на 70% из заемных средств и 30% собственных денег нацкомпании, которые генерируются из тарифов.

Кроме того, в KEGOC наметили новый проект по второму и третьему этапам реконструкции воздушных линий электропередачи (ВЛ) 220-500 кВ в своих северных и восточных филиалах, указывается в презентации.


«Чтобы принять в энергосистему все эти 13 ГВт мощности новой, потом нестабильные, скажем так, генерации объектов ВИЭ, энергосистема должна быть очень мощной, гибкой. Помимо строительства новых объектов, необходимо усиливать действующую инфраструктуру. Мы в компании провели анализ, выбрали те линии, которые были построены на заре становления нашей энергетики – это 1960-70-е годы. Понятно, что там железобетонные опоры, металлоизоляция, провод — все имеет большой износ, усталость накапливает. Мы проводим крупный проект по реконструкции, реабилитации наших линий ВЛ. Второй этап данного проекта попал в программу МЭКС. В него включены Акмолинский филиал наш — это область Акмолинская, Северо-Казахстанская область – Северный филиал, Павлодарская область и Восточные МСЭ (межсистемные электросети. – Прим.) — это область Абай и Восточно-Казахстанская область. Там порядка в общем 48 линий общей сложностью 220 кВ, проведено ТЭО, обследование, определен объем примерный, объем замены железобетонных опор, линейно-сцепной арматуры, провода, грозотроса и так далее. Этот проект вошел в данный проект МЭКС. По нему, по некоторым частям, он идет тоже поэтапно, разбит на пять лет. Сейчас вот порядка, по-моему, если не ошибаюсь, 10 линий уже проект завершен. На этот год запланировано еще проектирование десяти линий, по реконструкции», – рассказал Аяпбергенов.


В его презентации указывается, что в целом второй и третий этапы реконструкции ВЛ 220-500 кВ филиалов KEGOC может обойтись потребителям в 121,5 млрд тенге, из которых 80% будут привлекаться на заемной основе. Срок завершения проекта намечен на 2031 год.

Еще в KEGOC запланировали проект по усилению схемы внешнего электроснабжения Карагандинского энергоузла путем возведения электросетевых объектов. По нему заложено строительство подстанции (ПС) 500 кВ «Карағанда», ВЛ 500 кВ ПС «Караганда» – ПС 500 кВ «Астана» протяженностью порядка 210 км, ВЛ 500 кВ ПС «Караганда» – ПС 500 кВ «Нура» протяженностью порядка 80 км и расширение открытого распределительного устройства (ОРУ) 500 кВ ПС 500 кВ «Астана» на две ячейки и ОРУ 500 кВ ПС 500 кВ «Нура» на две ячейки.

Реализация проекта позволит повысить надежность энергоузла Караганда – Темиртау, где сосредоточены крупные промышленные предприятия, и не допустить снижения пропускной способности транзита Север – Юг в случае увеличения отборов мощности на ПС «Нура» ввиду ввода крупного проекта «Казахстанский завод комплексных сплавов» (до 1000 МВт), поясняется в презентации. На данный момент запланирована инициация проекта, он предварительно оценивается в 80 млрд тенге – сумма будет уточнена после разработки ТЭО, как и структура финансирования. Его завершение намечено на 2031 год.

Также в презентации названы другие перспективные проекты KEGOC, которые проходят проработку по срокам, такие как «Строительство ВЛ 500 кВ ПС Караганда – ПС Жезказган – ПС Кызылорда – ПС Шымкент», «Усиление схемы электрических сетей Западной зоны единой энергосистемы (ЕЭС) Казахстана, 2-й этап» и «Объединение Западной зоны с ЕЭС Казахстана, 2-й этап. Строительство линии постоянного тока Запад – Юг».

Первый проект намечен на 2027-2032 годы для выдачи мощности парогазовой установки (ПГУ) «Кызылорда» на 1000 МВт, усиления Улытауского энергоузла и обеспечения в нем строительства ВИЭ. Второй со сроками реализации на 2027-2031 годы обеспечит балансирование ВИЭ и необходимые условия для второго этапа объединения западной зоны с ЕЭС Казахстана, а третий (2030-2025 годы) поможет балансировать ВИЭ за счет маневренности газовой генерации Западной зоны до 1300 МВт, позволит интегрировать ВИЭ в ЕЭС и завершит закольцевание энергосистемы линиями высокого напряжения, указывается в выкладке.

Напомним, масштабное строительство ВИЭ в Казахстане требует не только строительства дополнительных маневренных мощностей на газе, чтобы быстро подстраховывать нестабильную работу объектов зеленой энергетики, но и экстенсивного развития электросетей в энергосистеме, что будет обходиться недешево потребителям.

Недавно inbusiness.kz писал, что подорожание проекта KEGOC грозит ростом тарифов на свет.

Читайте по теме:

Назван срок, когда Казахстан рассчитывает выйти на профицит электроэнергии
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Данияр Сериков</dc:creator>
                <pubDate>Tue, 20 Oct 2026 10:12:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-10/uPVqm1HN.png"   type="image/png"   length="2279885"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[GASENERGY открыла новый автозаправочный комплекс на выезде из Щучинска ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/gasenergy-otkryla-novyj-avtozapravochnyj-kompleks-na-vyezde-iz-shuchinska</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/gasenergy-otkryla-novyj-avtozapravochnyj-kompleks-na-vyezde-iz-shuchinska</guid>
                <description>Больше чем АЗС 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Новый комплекс на трассе в сторону Астаны объединяет заправку, зарядные станции для электромобилей, магазин и зону питания. По масштабу и набору сервисов он выделяется на этом участке дороги.



На выезде из Щучинска в сторону Астаны открылась новая автозаправочная станция GASENERGY. Это не просто точка для заправки автомобиля, а крупный придорожный комплекс, собравший в одном месте топливный сервис, зарядную инфраструктуру для электромобилей, магазин и зону питания.



На этом направлении такой формат особенно заметен: автомобилистам доступен целый комплекс услуг без необходимости заезжать в город в поисках еды или дополнительных сервисов. Здесь можно заправить автомобиль, зарядить электромобиль, выпить кофе, взять в дорогу хот-дог, пиццу или выпечку и пополнить запасы в магазине.

Расположение станции также имеет значение для туристического потока. Щучинск находится рядом с курортной зоной Бурабай, поэтому по этой дороге едут не только местные жители, но и путешественники из Астаны и других регионов. Новый комплекс становится удобной точкой остановки на маршруте между столицей и одним из популярных туристических направлений страны.



Сегодня сеть GASENERGY насчитывает более 50 автозаправочных станций в Казахстане, в том числе работающих по франчайзинговой модели.




«Мы развиваем GASENERGY как современную сеть, где наряду с топливом доступны дополнительные сервисы для автомобилистов. При открытии новых станций учитываем особенности маршрута и то, что может быть полезно водителям в пути. Важно, чтобы современные комплексы появлялись не только в крупных городах, но и на востребованных автомобильных направлениях», — отметили в компании.


Открытие в Щучинске продолжает расширение сети GASENERGY и усиливает ее присутствие на маршрутах, связывающих города и туристические направления Казахстана.


]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Tue, 20 Oct 2026 10:10:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-10/j1DavJwc.jpg"   type="image/jpeg"   length="2231917"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[ВЭД с БЦК: от проверки контрагента до завершения контракта]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/ved-s-bck-ot-proverki-kontragenta-do-zaversheniya-kontrakta</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/ved-s-bck-ot-proverki-kontragenta-do-zaversheniya-kontrakta</guid>
                <description>Работа с иностранным партнером включает несколько этапов: нужно проверить контрагента, корректно оформить документы, купить или продать валюту, провести расчет и понимать, где находится платеж
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Банк ЦентрКредит помогает бизнесу пройти этот путь. Основные операции доступны в BCC Business, а вопросы по договору и валютному контролю можно обсудить с профильными экспертами.

До подписания договора

Перед авансом новому контрагенту полезно проверить, кому именно уйдут деньги. В БЦК доступны проверки контрагентов из России и Китая, а также санкционных риск-факторов по партнёру, его банку и коду товара по ТН ВЭД. Такие проверки помогают заранее заметить обстоятельства, которые могут осложнить сделку или расчёты.

Экспертная поддержка ВЭД помогает компании подготовить драфт контракта, проверить его условия и сроки оплаты.

Выгодно и быстро купить валюту, и отправить платёж

Сумма сделки согласована, но расходы зависят ещё и от курса. На FX-платформе БЦК доступны 25 валютных пар по биржевым курсам. Валюту можно купить или продать по текущему курсу либо запросить персональный. Если до оплаты есть время, можно установить желаемый курс и оформить заявку на отложенный ордер. Он исполнится при достижении нужного значения.

Когда партнер ждёт аванс, возврат перевода из-за ошибки в реквизитах особенно некстати. Проверить реквизиты контрагента до отправки помогает SWIFT Pre-Validation: сервис снижает вероятность возврата или задержки платежа.

Международный перевод можно оформить в BCC Business. Операционный день для таких платежей продлён до 19:00, что оставляет больше времени на подготовку расчётов.

После отправки исходящего перевода удобно иметь перед глазами его статус. SWIFT GPI Tracker позволяет отслеживать маршрут платежа. Сервис доступен и при входящем платеже, когда экспортёр ожидает деньги от зарубежного покупателя.

Первая закупка в Китае

Представим владельца алматинского магазина, которому понравилась кухонная техника китайского производителя. Он хочет заказать первую партию на 60 000 USD. Поставщик присылает проект контракта и предлагает аванс 51 000 USD. Предприниматель обращается в БЦК и подключает Опцию ВЭД для сопровождения сделки.

Сначала предприниматель проверяет китайского поставщика через сервис проверки контрагентов. Отдельно оценивает санкционные риск-факторы по самой компании, её банку и коду товара по ТН ВЭД. Эти сведения нужны ему до подписания договора и перечисления аванса.

Чтобы проверить договор до подписания, он обращается к экспертной поддержке ВЭД. При экспертизе контракта специалист замечает, что порядок возврата аванса описан расплывчато, и помогает уточнить формулировки. После подписания подаёт заявление на регистрацию договора в BCC Business.

Теперь для аванса нужны доллары. На FX-платформе клиент оформляет заявку на покупку  валюты и так как сумма свыше 50 000 USD  есть возможность запросить  персональный курс.

При заполнении заявки на перевод сервис SWIFT Pre-Validation автоматически проверяет актуальность банковских реквизитов контрагента.

После отправки предприниматель отслеживает исходящий перевод в SWIFT GPI Tracker.

ВЭД Academy

ВЭД Academy помогает бизнесу лучше понимать инструменты для работы с зарубежными партнёрами. На бесплатных ежемесячных практических онлайн-вебинарах для клиентов БЦК эксперты разбирают, как устроены международные расчёты, какие инструменты можно использовать в работе с валютой и какие требования валютного законодательства необходимо соблюдать. Это возможность познакомиться с решениями банка и понять, какие из них подходят под задачи компании.

При регистрации участники могут заранее оставить вопрос из своей практики для разбора в эфире или предложить тему следующей встречи.

Подробнее о ВЭД-сервисах и условиях их подключения можно узнать на сайте. 

Универсальная банковская лицензия № 1.1.856.145 от 05.08.2026г., выданная АРРФР

Партнерский материал
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Tue, 20 Oct 2026 10:00:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-10/eX0n6dln.webp"   type="image/webp"   length="52522"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Алматы подвинулся по ценам ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/almaty-podvinulsya-po-cenam</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/almaty-podvinulsya-po-cenam</guid>
                <description>В крупнейшем городе Казахстана выросла стоимость важных продуктов

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[В супермаркетах крупного сетевого продовольственного ретейла подорожала часть продуктов, входящих в перечень социально значимых продовольственных товаров (СЗПТ), сообщает inbusiness.kz. Проведенный в торговой точке мониторинг показал рост цен на огурцы, томаты, макароны и кефир. В то же время отмечается снижение цен на сахар, соль, творог, подсолнечное и сливочное масло.

В категории социальных молочных продуктов свои ценовые рубежи сохранили молоко и сметана. Пакет молока жирностью 2,5% стоит 429 тенге, а пакет сметаны весом 1 килограмм продается за 918 тенге. Пакет кефира жирностью 2,5% подорожал с 469 до 499 тенге. Дороже обойдется покупателям и сыр. Килограмм данного продукта поднялся в цене с 5169 до 5259 тенге.  

Благодаря акции ретейлера с 665 тенге до 529 тенге снизилась цена на пачку сливочного масла весом 180 грамм и жирностью 72,5%. Поставки творога других производителей позволили снизить стоимость и на данный кисломолочный продукт. Вместо пачки творога весом 380 грамм, которая стоит 789 тенге, сейчас можно приобрести пакет творога весом 500 грамм за 939 тенге. Таким образом, в перерасчете на килограмм продукта цена снизилась с 2076 тенге до 1878 тенге.   



Цены на овощи в магазинах Алматы показали разнонаправленную динамику. Часть овощей стали дороже, часть, наоборот, подешевели. Некоторые виды овощей и фруктов сохранили ценовые показатели третьей декады сентября. С окончанием сезона выращивания в открытом грунте резко выросли цены на огурцы и помидоры. Килограмм огурцов подорожал с 299 тенге до 555 тенге. Цена за килограмм помидоров в супермаркетах выросла с 599 до 799 тенге. Ненамного, но выросла цена на капусту. Килограмм белокочанной подорожал со 111 до 118 тенге.

Без изменений осталась цена на местные яблоки – 499 тенге за килограмм. Снизились цены на три вида социальных овощей. Килограмм картофеля подешевел с 209 до 202 тенге. Цена на репчатый лук снизилась со 124 до 122 тенге за килограмм, а ценник на морковь изменился с 208 тенге/кг на 198 тенге/кг. 



В мясной категории перечня социальных продуктов продолжаются разнонаправленные скачки цен на некоторые виды мяса и мясных продуктов. Подорожала баранина. Вместо килограмма ребрышек за 5900 тенге теперь придется заплатить 6500 тенге, но за килограмм тазобедренной части баранины. Цена на замороженные куриные бедра выросла с 1759 тенге до 1797 тенге за килограмм. Бедра в охлажденном виде также обойдутся покупателям дороже. Цена за килограмм продукта поднялась с 1495 тенге до отметки в 1829 тенге.   

С конца сентября стабильными остаются цены на говяжью грудинку – 3990 тенге/кг, на говяжий фарш – 4690 тенге/кг, на конину – 8199 тенге за килограмм жая, а также на мякоть говядины – 5900 тенге. Пока без изменений остались цены на куриные яйца 1-й категории, три десятка которых можно купить в магазине за 1829 тенге, цена на рыбу – 3300 тенге за килограмм свежего охлажденного сазана, а также цена на кур в охлажденном виде – 1699 тенге/кг.      

С 1919 тенге до 1629 тенге за килограмм опустилась цена на замороженные тушки цыплят. Подешевели куриные окорочка в охлажденном виде с 1799 до 1669 тенге за килограмм. Цена на куриные окорочка в замороженном виде в настоящий момент составляет 1519 тенге/кг, тогда как пару недель назад килограмм этого продукта стоил 1609 тенге.  



Колебание цен затронуло и бакалейную часть перечня социальных продуктов. Но необходимо отметить, что в данной категории цена поднялась только на один продукт – весовые макаронные изделия, килограмм которых вместо 275 тенге сейчас продается за 278 тенге. Не изменилась цена на весовой рис – 348 тенге/кг, на социальный формовой хлеб – 130 тенге/булка, на весовую гречневую крупу – 365 тенге/кг и на муку 1-го сорта, двухкилограммовый пакет которой можно купить за 608 тенге.   

По сравнению с показателями третьей декады сентября снизились цены на подсолнечное масло, весовой сахар-песок, на черный чай и на соль. Литровую бутылку подсолнечного масла в настоящий момент можно приобрести в супермаркетах за 841 тенге, тогда как в конце сентября ее цена составляла 849 тенге. Цена за пачку черного чая весом 250 грамм снизилась с 1099 до 1009 тенге. Килограммовый пакет соли стал дешевле на 3 тенге и теперь стоит 89 тенге вместо 92 тенге. Второй месяц продолжается снижение розничных цен на весовой сахар-песок. Если в августе цена килограмма данного продукта составляла 455 тенге, то уже в конце сентября цена на весовой сахар-песок в супермаркетах фиксировалась на отметке в 415 тенге. В настоящий момент в алматинских супермаркетах килограмм весового сахара можно купить за 385 тенге.

Читайте по теме: 

Казахстан не знает, куда девать дешевое мясо
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Максим Морозов</dc:creator>
                <pubDate>Tue, 20 Oct 2026 09:19:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-10/wyhSSEI3.jpg"   type="image/jpeg"   length="1114955"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Core Resources завершила поставку современного пилотного металлургического комплекса для АО «АК Алтыналмас» ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/core-resources-zavershila-postavku-sovremennogo-pilotnogo-metallurgicheskogo-kompleksa-dlya-ao-ak-altynalmas</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/core-resources-zavershila-postavku-sovremennogo-pilotnogo-metallurgicheskogo-kompleksa-dlya-ao-ak-altynalmas</guid>
                <description>Компания Core Resources завершила поставку современного пилотного металлургического комплекса для АО «АК Алтыналмас» - крупнейшего золотодобывающего предприятия Казахстана. Проект стал важным этапом многолетнего партнерства двух компаний 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[В течение последнего года стороны реализовали масштабную программу работ, включавшую металлургические исследования и испытания, разработку технологических и инженерных решений в Австралии, закупку и изготовление оборудования в Австралии и Китае, его поставку на площадку в Казахстане, а также сопровождение строительства, пусконаладочных работ, подготовки персонала и ввода комплекса в эксплуатацию. Успешная реализация проекта стала результатом тесного сотрудничества специалистов Казахстана и Австралии.



Пилотный металлургический комплекс предназначен для переработки различных типов упорных золотосодержащих и полиметаллических руд АО «АК Алтыналмас». В его состав входят участок доизмельчения флотационного концентрата, две технологические линии по шесть реакторов Albion Process™ объемом 60 литров каждая, две линии по три реактора Albion Process™ объемом 30 литров, способные работать как в нейтральной, так и в кислой среде, узел нейтрализации железа, системы осаждения меди и цинка, контур угольного выщелачивания (CIL), участок десорбции золота, узел переработки по технологии Merrill-Crowe, участки экстракции и электролиза меди и цинка (SX-EW), а также пилотная установка SART для удаления меди из высокомедистых растворов CIL.

При участии технических специалистов Core Resources, включая Рода Вентуру, Мирона Максемниука, Адриана Платта и Таруна Гровера, комплекс был успешно смонтирован и введен в эксплуатацию. За последние два с половиной месяца на нем проведены опытно-промышленные испытания семи различных типов руд.

Главный исполнительный директор по техническим вопросам и член Правления АО «АК Алтыналмас» Джалолов Бахром Бурхонович отметил: «Успешный ввод в эксплуатацию данного пилотного комплекса является важной вехой в реализации долгосрочной стратегии АО «АК Алтыналмас» по созданию в ГОК «Акбакай» Научного центра комплексного освоения минеральных ресурсов. Эта инициатива формировалась на протяжении многих лет и стала возможной благодаря поддержке наших акционеров и руководства Компании, разделяющих единое стратегическое видение ее развития. Мы ставили перед собой задачу не просто создать пилотную площадку. Наша цель заключалась в формировании исследовательской и инновационной платформы мирового уровня, где можно разрабатывать, испытывать и совершенствовать технологии переработки упорных золотосодержащих и полиметаллических руд различных месторождений. Сегодня нам удалось создать уникальный комплекс, объединяющий в рамках единого центра процессы флотации, сверхтонкого измельчения, технологию Albion Process™, гидрометаллургические процессы, извлечение драгоценных металлов и оптимизацию технологических схем переработки».



Продолжая тему, Бахром Бурхонович также подчеркнул: «Подобные по масштабу и технологическим возможностям комплексы являются редкостью даже по мировым меркам. Мы убеждены, что Научный центр в Акбакае способен стать одним из ведущих центров металлургических инноваций Центральной Азии и внести значительный вклад в разработку более эффективных, экологически устойчивых и экономически привлекательных решений для переработки сложного минерального сырья. Новый пилотный комплекс позволит значительно ускорить внедрение новых технологических решений, снизить риски при реализации проектов и принимать инвестиционные решения на основе данных, полученных в условиях, максимально приближенных к промышленному производству. Мы высоко ценим техническую экспертизу, профессионализм и преданность делу, которые команда Core Resources продемонстрировала на всех этапах реализации проекта. Мы уверены, что наше сотрудничество продолжится и будет способствовать становлению Акбакая как признанного мирового центра компетенций в области переработки минерального сырья и металлургических инноваций».

В Core Resources отметили, что гордятся возможностью внести вклад в развитие Научного центра и рассчитывают на дальнейшее укрепление партнерства с АО «АК Алтыналмас».

О компании Core Resources

Core Resources предоставляет комплексные услуги в области металлургии и технологического инжиниринга для предприятий горнодобывающей отрасли по всему миру. Сочетая практический производственный опыт, инженерные компетенции и лабораторные исследования, компания разрабатывает эффективные решения для сложных металлургических задач и создает передовые технологические процессы мирового уровня.
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Tue, 20 Oct 2026 09:00:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-10/QsKQp8H8.webp"   type="image/webp"   length="124398"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Минтруда готовит новую обязанность для всех работодателей Казахстана]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/mintrud-gotovit-novuyu-obyazannost-dlya-vseh-rabotodatelej-kazahstana</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/mintrud-gotovit-novuyu-obyazannost-dlya-vseh-rabotodatelej-kazahstana</guid>
                <description>Ведомство предлагает обязать бизнес вносить штатное расписание в Enbek, но пока штрафов за его отсутствие нет

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Казахстанские предприниматели массово получают уведомления министерства труда и социальной защиты населения. В письмах говорится о расхождениях в данных Единой системы учета трудовых договоров (ЕСУТД): зарегистрированные трудовые договоры не привязаны к штатному расписанию. Предприниматели задаются вопросом, означает ли это новые санкции, нужно ли срочно вносить всю оргструктуру в систему и грозят ли за несоответствие автоматические штрафы. Чтобы разобраться в ситуации, редакция inbusiness.kz обратилась к эксперту по корпоративному праву Александру Даниловскому.

Обязан ли работодатель вносить штатное расписание в Enbek?

По словам Александра Даниловского, сейчас такой обязанности в законодательстве Казахстана нет. В Трудовом кодексе пока отсутствует даже само понятие &quot;штатное расписание&quot;. Требования к работодателям по ЕСУТД касаются только трудовых договоров: их заключения, изменения, прекращения и предоставления отпусков.


&quot;Модуль штатного расписания на портале Enbek сейчас является лишь дополнительным функционалом системы. Им можно пользоваться по собственному желанию. Поступающие уведомления следует воспринимать как подсказку от информационной системы, а не как официальное требование закона. Штраф за отсутствие штатного расписания в Enbek на данный момент не предусмотрен&quot;, – поясняет эксперт.


При этом полностью игнорировать такие сообщения юрист не советует. Само по себе уведомление о расхождении не означает нарушения: система просто видит действующие договоры, но не находит штатных единиц, к которым они привязаны.


&quot;Раз уж предприниматель зашел в личный кабинет, стоит попутно проверить сами трудовые договоры. Вот это как раз зона реальных штрафных рисков — тем более что Государственная инспекция труда 9 октября вновь напомнила работодателям о необходимости сверки данных в ЕСУТД. Кроме того, само штатное расписание как документ необходимо компании уже сегодня — например, при процедуре сокращения штата, когда работодателю требуется доказать в суде факт реального упразднения должности&quot;, – отмечает юрист.


Что предлагает минтруда и кого это затронет?

В конце сентября минтруда опубликовало на портале &quot;Открытые НПА&quot; анализ регуляторного воздействия, в котором предлагает закрепить в Трудовом кодексе понятие штатного расписания и обязать работодателей вносить сведения о нем в ЕСУТД. Норму планируют распространить на всех работодателей, будь то крупная корпорация, ТОО или ИП с двумя сотрудниками.

По оценке Даниловского, сильнее всего изменения почувствует малый бизнес, где обычно нет отдельного кадровика или юриста. Индивидуальным предпринимателям с небольшим штатом придется составлять документ с нуля.

Впрочем, по словам юриста, для небольшого ИП такой документ уместится на одной странице:


&quot;Пугаться тут особо нечего. По определению, которое предлагает министерство, это структура, численность и перечень должностей, и для ИП это по сути одна страница, где написано «продавец – 2 единицы, бухгалтер – полставки». Сложнее будет тем, у кого бумаги живут отдельно от реальности, когда в договоре человек «менеджер», а по факту водитель, или по документам в штате один человек, а на точке работают пятеро&quot;.


Что государство увидит через штатное расписание и есть ли риски для бизнеса?

По словам Даниловского, через штатное расписание государство увидит структуру организации, количество штатных единиц, перечень должностей и вакансии, а система сможет сверять эти данные с трудовыми договорами. Об окладах в опубликованном определении ничего не сказано, хотя в обычном штатном расписании они, как правило, есть, поэтому эксперт советует дождаться итогового текста закона и формы в Enbek. Зарплаты, отмечает он, государство и так видит через пенсионные взносы и ИПН, так что нового здесь почти не будет.

Отдельно юрист обращает внимание на безопасность данных:


&quot;Меня, наверное, больше волнует другое: впервые в одной базе соберется вся оргструктура компании, кто под кем, какие направления, сколько людей на каждом, и для конкурента это очень ценная картинка. ЕСУТД закрытая система, но чем больше данных лежит в одном месте, тем дороже обходится любая утечка. Бизнесу было бы правильно попросить, чтобы в законе прямо прописали, кто и в каком объеме видит эти сведения&quot;.


Что делать работодателям сейчас?

Юрист советует убедиться, что все трудовые договоры внесены в ЕСУТД, должности и даты в них совпадают, а договоры с давно уволившимися сотрудниками в системе закрыты. Отдельный совет касается тех, у кого штатного расписания пока нет.


&quot;Если штатного нет, составить простое, утвердить приказом, и сразу так, чтобы названия должностей совпадали с договорами буква в букву, потому что расхождения система потом подсветит первыми. Я бы еще посмотрел на людей по договорам ГПХ, которые по факту работают как штатные, так как с появлением штатного эта разница станет заметнее&quot;.


Вносить штатное расписание в Enbek прямо сейчас можно, но не обязательно. Эксперт советует дождаться итоговых правил, чтобы потом не переделывать документ.

Читайте по теме:

Работодатели разместили на Enbek.kz почти на 12% предложений больше
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Бахытгуль Джакупова</dc:creator>
                <pubDate>Mon, 19 Oct 2026 10:04:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-10/KORAAyA3.png"   type="image/png"   length="1922323"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Что творится с ценами на еду в столице Казахстана]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/chto-tvoritsya-s-cenami-na-edu-v-stolice-kazahstana</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/chto-tvoritsya-s-cenami-na-edu-v-stolice-kazahstana</guid>
                <description>В магазинах Астаны подорожала часть овощей, но стало дешевле куриное мясо
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Сетевые супермаркеты продовольственного ретейла в Астане устроили «ценовые качели» на социально значимые продовольственные товары (СЗПТ), сообщает inbusiness.kz. На полках крупных магазинов поднялись цены на большую часть социальных овощей, а цены на куриное мясо и на часть молочных продуктов немного сдали свои позиции.   

В одном из городских супермаркетов не оказалось в продаже никакого куриного мяса в замороженном виде, баранины и рыбы. Зато зафиксировано снижение цены на куриные окорочка в охлажденном виде, килограмм которых подешевел с 2115 до 1749 тенге. Откатилась вниз и цена на куриные тушки в охлажденном виде – с 1848 тенге до 1799 тенге за килограмм. Еще один из видов социального куриного мяса – куриные бедра снизились в цене с 2190 тенге/кг до отметки 1939 тенге/кг.

А вот цены на куриные яйца и говяжий фарш, напротив, выросли в цене. Лоток на три десятка куриных яиц 1-й категории вместо 1679 тенге теперь стоит как минимум 1825 тенге. А цена за 1 килограмм говяжьего фарша поднялась с отметки 3900 тенге до уровня 4300 тенге, тем самым вернувшись к показателям месячной давности.

При этом цены на несколько видов говяжьего мяса, а также цена на конину остались без изменений. Килограмм говядины на кости стоит в супермаркетах 3990 тенге. Цена килограмма мякоти говядины составляет 5900 тенге.

После снижения в начале текущего месяца цены на большую часть социальных овощей в Астане вернулись к росту. Подорожали картофель, капуста, огурцы, помидоры и яблоки. Только ценники на морковь и лук немного скорректировались вниз. Килограмм картофеля вырос в цене с 187 до 194 тенге. Цена одного килограмма белокочанной капусты поднялась с 153 тенге до показателя в 172 тенге/кг. Огурцы в супермаркетах подорожали с 399 тенге/кг до 565 тенге/кг, а цена килограмма яблок поднялась с отметки 499 тенге/кг до уровня 549 тенге/кг. Резко, практически в два раза, выросла цена на помидоры. Если еще пару недель назад килограмм помидоров можно было купить в супермаркетах Астаны за 599 тенге, то на сегодняшний день цена на них составляет уже 1099 тенге/кг.

Морковь и лук оказались не в тренде – цены на эти овощи в столице снизились. Килограмм моркови подешевел со 195 до 185 тенге, а килограмм репчатого лука вместо 138 тенге теперь стоит 116 тенге.

Цены на молочные продукты из перечня СЗПТ на этот раз оказались наиболее стабильными. Изменения коснулись только показателей сыра и сливочного масла, цены на которые стали ниже. Килограмм сыра опустился в цене с 6745 до 6129 тенге, а килограмм сливочного масла жирностью 72,5% вместо 4945 тенге теперь можно приобрести за 3609 тенге.

Пакет социального молока жирностью 2,5% по-прежнему стоит 385 тенге. Пакет социального кефира жирностью 2,5% можно купить за 410 тенге. Цена упаковки 5%-ного творога весом 200 грамм составляет 415 тенге, или в перерасчете на килограмм – 2075 тенге. Упаковка 15%-ной сметаны весом 380 грамм стоит 599 тенге.

В бакалейной части перечня социальных продуктов фиксируется рост цены на чай и снижение цен на весовой рис и на подсолнечное масло. Пачка черного чая весом 250 грамм в первой декаде текущего месяца стоила в супермаркетах 979 тенге. В настоящий момент самая низкая цена за пачку чая составит 1135 тенге. На 5 тенге, с 846 до 841 тенге, подешевела литровая бутылка подсолнечного масла. Поставки более дешевого риса в магазины привели к снижению с 425 до 345 тенге цены за килограмм данного продукта.

Хлеб, соль, мука, сахар, макароны и гречневая крупа остаются стабильными по цене. Булку формового хлеба супермаркеты продают за 99 тенге, а килограммовый пакет соли за 125 тенге. Цена двухкилограммового пакета муки 1-го сорта составляет 575 тенге. Килограмм весового сахара-песка стоит 465 тенге. Килограмм весовых макаронных изделий обходится покупателям в 299 тенге, а килограмм весовой гречневой крупы в 321 тенге.  

Читайте по теме: 

Казахстанские фермеры теряют прибыль на хорошем урожае
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Максим Морозов</dc:creator>
                <pubDate>Sun, 18 Oct 2026 10:35:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-10/vASlPXPu.webp"   type="image/webp"   length="118870"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[ИИ не превратит расходы в прибыль: что понял бизнес]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/ii-ne-prevratit-rashody-v-pribyl-chto-ponyal-biznes</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/ii-ne-prevratit-rashody-v-pribyl-chto-ponyal-biznes</guid>
                <description>Компании внедряют нейросети ради экономии, но тратят месяцы на настройку, исправляют ошибки и отказываются от неудачных решений

 

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Участники конференции «AI CRM CONF 2026: Новая реальность» разбирали глобальные ИИ-риски: от дипфейка финдиректора, из-за которого мошенникам перевели 25 млн долларов или бота, услужливо продавшего несуществующий тур, до реальных сотрудников, готовых саботировать внедрение ИИ и автоматизацию вплоть до увольнения. В обзоре inbusiness.kz самые яркие моменты AI CRM CONF 2026.

Насколько ИИ может быть полезен для бизнеса

На этот вопрос единого мнения нет. ИБ стремится запретить ИИ ради безопасности, а HR – внедрить ради эффективности. Аргументация у HR звучит жестко: один сотрудник с ИИ способен делать работу целого отдела, причем без дополнительных ставок в штатном расписании. Главное – четко обозначить этому сотруднику красные и зеленые зоны работы с ИИ. В красной зоне – зарплаты, клиентские базы, договоры и любые конфиденциальные данные (к примеру, такие, как срочный платеж от финдиректора), которые ни при каких обстоятельствах нельзя загружать в ИИ. В зеленой – вся рутина, такая как поиск информации, подготовка черновиков, маршрутизация задач и базовая аналитика.


«Когда ты отдаешь часть задач ИИ, у тебя высвобождается время, которое помогает принимать правильные решения на основе всего объема информации, которую ты получаешь. Всю ту аналитику, на которую раньше тратил кучу времени, теперь не нужно делать самому», – говорит HR-эксперт Сауле Молдажанова. По ее мнению, команды, в которых раньше работали 8-10 человек, могут стать гибридными командами из 4-6 сотрудников и AI-агентов.


Искусственный интеллект, встроившись в проекты и процессы, может ускорить работу компании в два или даже три раза. И успешный кейс компании Glovo прямое тому доказательство.


«Люди освоили работу с агентами, успешно внедрили их в процессы и сэкономили массу времени для решения других задач. (…) То есть агенты берут на себя поиск, черновики и отслеживание статусов, а люди – решения, обсуждение и ответственность за результат. И это всегда будет гибридный формат принятия решений, который будет очень сильно помогать», – уверена HR-эксперт.


Впрочем, без перегибов при внедрении ИИ тоже не обходится.


«CEO одной компании, очень умный человек, прочитал грамотные статьи об ИИ и после этого собрал всех своих руководителей. HR сказал: «Все, рекрутеры нам не нужны, за вас эту работу будет делать ИИ». Тренерам – что обучать сотрудников будет ИИ. Коммерческому директору – что маркетологи больше не нужны, ИИ все сделает за них. И так по каждому направлению. Человек пошел не от созидания, не от вопроса, как ИИ может помочь мне и моей компании, а от того, что сейчас всех сократим. (…) Как вы думаете, какой моральный дух сейчас в этой компании? Во-первых, от руководителя ушли все его лиды – по сути, он практически остался без команды руководителей. Во-вторых, сейчас в компании происходит большая оптимизация, которую делает кто? Правильно, ИИ. Шучу. Этим занимается человек, и за происходящее отвечает конкретный человек», – поделилась реальным кейсом Сауле Молдажанова.


По мнению эксперта, люди до сих пор не понимают, что можно, а что нельзя делать с ИИ. Отсюда и последствия, когда сотрудник перевел мошенникам 25 млн долларов после видеозвонка с дипфейком финансового директора, Samsung столкнулась с тремя утечками за три недели, а протоколы встреч попадают в публичные чаты. Даже в практике самой Молдажановой был случай, когда сотрудник загрузил файл с зарплатами в свой личный ИИ-чат и долго не мог понять, что сделал не так.


«ИИ нам нужен в работе, не нужно от него отказываться. Просто нужно сделать его корпоративным, чтобы информация не утекала. И защищенным. ИИ не заменит людей, но люди с ИИ заменят людей, которые без ИИ», – уверена Сауле Молдажанова.


Лучше день потерять, потом за пять минут долететь

Алексей Белимов, генеральный директор IT Support Group, рассказал о том, как конкретно в его компании (а в группу входят IT-аутсорсинговые компании, веб-поддержка, интернет-реклама и собственный медиапроект Babay-Bilimbay, всего в группе работает около 150 человек) искали волшебную кнопку «эффективность», то есть учились работать с ИИ.

Он сравнил ИИ с трактором, который за день справляется с работой, на которую раньше людям с обычными косами требовались недели.


«Искусственный интеллект поменяет мир. Все считают, что искусственный интеллект изменит мир. Мир действительно изменится. Мир будет другим. Но не фундаментально. Появился новый инструмент, который каждый из нас будет использовать в своем бизнесе», – считает Белимов.


Впрочем, по его опыту, ИИ не может исправить плохие процессы, но может ускорить их провал.


«Ускоряя плохой процесс, получаем больше проблем, чем выгоды, чем какой-то пользы. (…) Автоматизированный бардак выглядит очень плохо. Я регулярно вижу бизнесы, которые автоматизируются с помощью ИИ или с помощью СРМ, не выстраивая свои процессы, но вместо роста прибыли и порядка бизнес быстрее приходит к катастрофе», – рассказал спикер.


В компании IT Support Group внедрение ИИ начинают с проверки гипотезы. Сначала определяют, какие процессы можно автоматизировать с помощью ИИ, выделяют на это бюджет и проверяют идею на практике. Это может быть готовый продукт, внутреннее решение или автоматизация, которую сотрудник создает самостоятельно с помощью вайб-кодинга. Но, по словам Белимова, важно не просто внедрить бота, а проверить, действительно ли он приносит пользу. Чтобы работа становилась проще и быстрее и очередной бот не усложнял процессы.

Если автоматизация повышает эффективность, в нее продолжают вкладывать время и деньги. Если нет – от нее отказываются. За пределами офиса IT Support Group уже есть целое кладбище таких ботов.


«Если бот не работает, то у нас, за территорией офиса, есть огромное кладбище тех ботов, которых мы закапываем. Не работает – отстегнули и пошли дальше. Не работает – отстегнули и пошли дальше. Таким образом, у нас внутри компании есть целая стартап-студия, в которой мы тестируем разные решения. Многие компании показывают, что у них получилось. Я тоже могу показать наши результаты. У нас есть RoboBooх, очень интересная сущность, которая интегрируется с 1С, интегрируется с Google Sheets, интегрируется со всеми банками через API, дает мне P&amp;L в красивом и наглядном виде, и каждый день я понимаю, что происходит. Но это одна сущность из пяти или восьми, которых мы уже закопали», – рассказал Белимов.


Как ИИ меняет подход к бизнес-процессам

Основатель JARVIS CRM Тагай Асанов и соучредитель туристической компании Kettik.kg Чынгызхан Токтобаев из Кыргызстана рассказали, как два года изучали ИИ и внедряли AI-бота в отдел продаж, где наблюдалась высокая текучка кадров.


«Мы думали, что ИИ – это какая-то пилюля, которую ты внедряешь и начинает все работать. Мы думали о том, что если мы внедрим CRM-систему, то менеджеры начнут работать более эффективно, быстрее и лучше. Мы думали, что, если оцифруем каждую заявку, это повлияет на работу отдела продаж, воронку и конверсию. Рассчитывали, что инструмент поможет выполнять план продаж, а оцифрованные процессы позволят руководству лучше понимать ситуацию и ставить конкретные задачи. Мы полагали, что благодаря возможностям системы уже за три месяца сможем выполнить и даже перевыполнить план продаж. Но на практике все оказалось иначе», – поделились опытом спикеры.


Первой проблемой стал саботаж со стороны менеджеров, привыкших работать через WhatsApp, Telegram и Instagram. В итоге старую команду пришлось уволить и набрать новую. Наладить бизнес-процессы удалось не сразу – на это ушло больше полугода.


«После оцифровки отдела продаж и внедрения отчетности мы перешли к использованию ИИ-инструментов», – рассказал Тагай Асанов.


Первый же сервис показал свои ограничения: возникли сложности с отправкой файлов. Поэтому в компании решили протестировать второй сервис. На это ушло еще два-три месяца. У второго сервиса были свои преимущества – возможность отправлять файлы. Но появился и минус: при работе с большими объемами файлов расходовалось много токенов. После тестирования второго сервиса в компании Kettik.kg перешли к третьему.


«Мы продолжали пробовать разные инструменты и сценарии работы, чтобы найти решение, которое лучше всего подойдет именно для нашего отдела продаж и специфики компании», – подчеркнул Асанов.


По его словам, ИИ вполне может заменить менеджера в плане переписок, квалификаций и первичных заявок. Может взять первую линию на себя. Однако инструмент требует постоянной донастройки, обучения и совершенствования.


«Я уже обучал менеджеров, в принципе, ИИ тоже можно будет обучить. Но дело было не только в этом, – сообщил Чынгызхан Токтобаев. – Бот мог отвечать непредсказуемо, поэтому его работу приходилось постоянно ограничивать. К примеру, если мест на определенную поездку не было, бот мог предложить клиенту приехать на следующий день. В итоге компании приходилось подбирать другой тур или выплачивать компенсацию».



«Поэтому при внедрении таких инструментов важно закладывать финансовый резерв на возможные ошибки, которые неизбежны», – подытожил Чынгызхан Токтобаев.


Читайте по теме:

Google запустила самую мощную ИИ-модель
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Катерина Клеменкова</dc:creator>
                <pubDate>Sun, 18 Oct 2026 09:40:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-10/sLr10xIU.webp"   type="image/webp"   length="71720"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[В нацхолдингах Казахстана пересмотрят число начальников]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/v-nacholdingah-kazahstana-peresmotryat-chislo-nachalnikov</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/v-nacholdingah-kazahstana-peresmotryat-chislo-nachalnikov</guid>
                <description>Минтруда предлагает отменить единые нормативы штата: компании получат больше свободы в управлении персоналом, в том числе при сокращениях
</description>
                <content:encoded><![CDATA[В Казахстане готовят реформу управления персоналом в национальных и инвестиционных холдингах. Министерство труда и социальной защиты населения предлагает отказаться от единых нормативов численности административно-управленческого персонала и предоставить компаниям больше свободы при формировании штата. В ведомстве рассчитывают, что это повысит эффективность работы, однако решения о расходах и кадровых изменениях по-прежнему будут находиться под контролем, сообщает inbusiness.kz.

Нацхолдингам дадут больше свободы

До сих пор численность административно-управленческого аппарата в квазигосударственном секторе регулировалась едиными нормативами. Такой подход применялся к компаниям с разными задачами и бизнес-моделями — от IT-компаний до крупных производственных предприятий. В минтруда считают, что единые ограничения мешают холдингам оперативно реагировать на изменения рынка, нанимать квалифицированных специалистов и решать инвестиционные задачи.


«Главная цель готовящихся изменений — повышение операционной эффективности и институциональной автономии нацхолдингов. Гибкость в формировании штата позволит управленцам быстро адаптироваться к рыночным вызовам, оперативнее закрывать инвестиционные задачи и не тратить ресурсы на содержание устаревших бюрократических звеньев», — пояснили в ведомстве.


Отказ от централизованных нормативов должен дать компаниям возможность самостоятельно определять, сколько сотрудников им необходимо и как распределить управленческие функции.

Штаты разрешат пересматривать

В минтруда утверждают, что реформа направлена не на расширение административного аппарата, а на повышение эффективности управления. Советы директоров смогут пересматривать внутреннюю структуру, устранять дублирующие функции, сокращать избыточные руководящие звенья и перераспределять нагрузку с учетом ключевых показателей эффективности.

При этом дополнительной свободы в управлении персоналом будет недостаточно для автоматического увеличения расходов. Отмена единых нормативов не означает, что холдингам разрешат бесконтрольно наращивать бюджеты.

Ответственность за численность сотрудников и обоснованность расходов возложат на органы корпоративного управления. По замыслу ведомства это должно стимулировать компании экономнее использовать средства и избавляться от неэффективных процессов.

Кто будет контролировать расходы

Отмена единых нормативов не означает отказа от проверок. Контроль за деятельностью холдингов сохранится, но больше ответственности перейдет непосредственно к советам директоров и наблюдательным советам. Обоснованность штатного расписания и расходов будут оценивать с учетом нескольких механизмов:


	требований бюджетной и дивидендной политики, а также законов «Об акционерных обществах» и «О государственном имуществе»;
	ежегодных независимых аудиторских проверок и ревизий служб внутреннего аудита;
	контроля уполномоченного органа по государственному планированию и управлению государственными активами.


Мониторинг рынка труда на уровне страны также сохранится. Бюро национальной статистики АСПиР РК продолжит собирать и анализировать данные о численности работников и фонде оплаты труда. Минтруда при необходимости сможет запрашивать эти сведения в рамках межведомственного взаимодействия.

Когда заработают новые правила и что будет с сотрудниками

Возможные кадровые перестановки и реорганизация могут привести к сокращениям. В минтруда заверяют, что в таких случаях права работников будут защищены в соответствии с Трудовым кодексом Казахстана.

Сотрудникам, которых затронут изменения, должны предоставить уведомления в установленные законом сроки и выплатить предусмотренные законодательством и коллективными договорами компенсации. При наличии вакантных должностей работникам также могут предложить альтернативные места внутри организации.

Таким образом, реформа не исключает сокращений, но предполагает соблюдение предусмотренных законом процедур и трудовых гарантий. Сейчас проект приказа находится на публичном обсуждении на портале «Открытые НПА». Оно продлится до 19 октября.

Новые правила должны вступить в силу через десять календарных дней после дня первого официального опубликования приказа. При этом мгновенной перестройки штатов не ожидается: холдингам предоставят переходный период, чтобы пересмотреть внутренние регламенты, адаптировать документы и утвердить новые организационные структуры.

Главный результат реформы будет зависеть от того, смогут ли нацхолдинги использовать расширенные полномочия для сокращения бюрократии и повышения эффективности, не увеличивая неоправданно расходы на содержание управленческого аппарата.

Читайте по теме:

В Казахстане опытные кадры столкнулись с новой реальностью рынка труда
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Индира Кусаинова</dc:creator>
                <pubDate>Sat, 17 Oct 2026 10:13:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-10/XT6mT6qJ.webp"   type="image/webp"   length="57424"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Business Insider: Qarmet инвестирует $3,5 млрд в модернизацию производственных мощностей]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/business-insider-qarmet-investiruet-3-5-mlrd-v-proizvodstvo-stali-s-vysokoj-dobavlennoj-stoimostyu</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/business-insider-qarmet-investiruet-3-5-mlrd-v-proizvodstvo-stali-s-vysokoj-dobavlennoj-stoimostyu</guid>
                <description>Казахстанская металлургическая компания Qarmet реализует масштабную инвестиционную программу стоимостью $3,5 млрд, направленную на модернизацию производственных мощностей, снижение себестоимости и освоение новых видов металлопродукции
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Как отмечает зарубежное издание Business Insider в разделе Markets, стратегия компании предполагает переход от наращивания объёмов производства к выпуску более технологичной и высокомаржинальной стали.

Одним из ключевых направлений развития Qarmet становится укрепление связей с казахстанскими промышленными предприятиями. Так, автобусный завод QazTehna в Сарани уже использует сталь с покрытием, произведенную на комбинате в Темиртау. Подобная кооперация позволяет увеличивать долю добавленной стоимости, остающейся внутри страны.

В Business Insider подчеркивают, что переход к выпуску автомобильного листа, стали с покрытиями и специализированных марок металла требует не только технологического обновления, но и стабильного качества продукции, способного обеспечить конкурентоспособность на международных рынках.

От восстановления производства к масштабной модернизации

После смены собственника в декабре 2023 года Qarmet приступил к восстановлению производственной инфраструктуры бывшего «АрселорМиттал Темиртау».

За прошедший период на предприятии установлено около 420 единиц оборудования, реконструирована электростанция и заменено 50 тыс. квадратных метров кровли.

Результаты модернизации отразились на производственных показателях. Если в 2023 году комбинат выплавил 3 млн тонн стали, то в 2025 году объем увеличился до 3,8 млн тонн. За первые семь месяцев 2026 года производство составило 2,3 млн тонн.


«Наша стратегическая цель – пять миллионов тонн стали в год. В этом году наша задача состояла в том, чтобы приблизиться к четырем миллионам», – заявил председатель правления Qarmet Пётр Трушин журналистам, посетившим комбинат.


По его оценке, достижение конечных целей модернизации потребует еще около двух с половиной лет.

Четыре проекта для технологического обновления

Как сообщает Business Insider, в рамках инвестиционной программы Qarmet реализует ряд крупных промышленных проектов. Стоимость четырёх раскрытых инициатив составляет около $1,49 млрд.


«Задача выпускать высокотехнологичную сталь требует обновления всей производственной цепочки. Поэтому программа модернизации Qarmet объединяет новые коксовые батареи, литейно-прокатный и сортопрокатный комплексы и линии покрытий. Мы рассчитываем за счет этих проектов повысить стабильность качества, снизить удельные затраты и расширить предложение для автомобилестроения, строительства и других отраслей. Для нас результат – это конкурентоспособная продукция, больше добавленной стоимости внутри Казахстана и более безопасные условия труда», – отмечает председатель совета директоров Qarmet Андрей Лаврентьев.


В частности, совместно с китайской CERI реализуется проект сортопрокатного стана стоимостью $87 млн. Его запуск запланирован на 2026 год. Дополнительная мощность составит 450 тыс. тонн арматуры, уголка и швеллера ежегодно.

Другой крупный проект – строительство коксовых батарей и углехимического производства стоимостью $688 млн при участии китайской ACRE. Новые мощности рассчитаны на выпуск 1,5 млн тонн сухого кокса в год. Ввод запланирован на ноябрь 2027 года.

Совместно с бельгийской John Cockerill Industry Metals компания развивает производство оцинкованной стали и проката с полимерным покрытием. Инвестиции составляют $113 млн. После запуска линии в декабре 2027 года выпуск оцинкованной полосы должен увеличиться с 632 тыс. до 825 тыс. тонн, а проката с полимерным покрытием — с 118 тыс. до 262 тыс. тонн ежегодно.

Наиболее капиталоемким из представленных проектов станет литейно-прокатный комплекс стоимостью $600 млн, проектируемый китайской CISDI с использованием технологии итальянской Danieli. Его мощность составит 4 млн тонн в год, запуск намечен на август 2028 года.



Комплекс позволит производить автомобильную сталь, а также металлопродукцию для нефтехимической промышленности, бытовой техники и железнодорожного машиностроения.

По оценкам Qarmet, новая технология способна обеспечить ценовую премию до $100 на тонну продукции при одновременном снижении себестоимости примерно на $40 за тонну.

Финансовые показатели подтверждают восстановление

Особое внимание Business Insider уделяет улучшению финансовых результатов компании на фоне непростой ситуации на мировом рынке стали.

По данным Qarmet, показатель EBITDA вырос с отрицательных $116 млн в 2023 году до $285 млн в 2024-м и $424 млн в 2025 году. На 2026 год компания прогнозирует достижение $475 млн.



При этом улучшение финансовых результатов происходит на фоне снижения ценового ориентира на сталь с $618 за тонну в 2023 году до $560 в первом полугодии 2026 года.

Существенно сократились и производственные затраты. Себестоимость сляба снизилась с $440 за тонну в 2024 году до $318 во втором квартале 2026-го. Себестоимость железорудного концентрата сократилась с $31,34 до $20,55 за тонну.

Эти показатели свидетельствуют об укреплении операционной эффективности предприятия и формировании финансовой основы для дальнейших капитальных вложений.

Конкуренция и перспективы роста

Модернизация Qarmet проходит в условиях глобального избытка металлургических мощностей. Согласно приведенным изданием данным ОЭСР, экспорт стали из Китая в 2025 году достиг 131 млн тонн, увеличившись на 153% по сравнению с 2020 годом. К 2028 году мировые избыточные мощности могут вырасти до 745 млн тонн.

В таких условиях конкурентным преимуществом становится не столько увеличение объемов выплавки, сколько производство специализированной продукции с более высокой добавленной стоимостью.
Отдельное значение имеет социально-экономический эффект модернизации. По данным компании, средняя заработная плата работников после смены собственника выросла с 497 тыс. до 666 тыс. тенге.



Налоговые платежи в Карагандинской области увеличились с $175 млн в 2023 году до $282 млн в 2025-м.
Одновременно Qarmet обновляет шахтное оборудование, внедряет дистанционно управляемые комбайны и реализует проекты по повышению безопасности труда.

Как следует из анализа Business Insider, дальнейший успех инвестиционной программы будет зависеть от соблюдения сроков модернизации, выхода новых производств на проектную мощность и способности компании закрепиться на рынках высокотехнологичной металлопродукции.



Таким образом, инвестиции в размере $3,5 млрд призваны не только увеличить производственный потенциал Qarmet, но и укрепить позиции Казахстана в цепочках создания промышленной продукции с высокой добавленной стоимостью.
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Fri, 16 Oct 2026 17:21:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-10/6n46mrsG.jpg"   type="image/jpeg"   length="526129"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Подорожание проекта KEGOC грозит ростом тарифов на свет ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/podorozhanie-proekta-kegoc-grozit-rostom-tarifov-na-svet</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/podorozhanie-proekta-kegoc-grozit-rostom-tarifov-na-svet</guid>
                <description>Удвоение мощности линии постоянного тока &quot;Север — Юг&quot; увеличило стоимость проекта до 733,4 млрд тенге — почти на 40% 

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Проект линии постоянного тока «Север – Юг», который ранее анонсировался KEGOC, сильно подорожал. Об этом стало известно на форуме «Power Trends: Нацпроект МЭКС и План развития электроэнергетической отрасли. Возможности для казахстанского бизнеса», организованном общественным фондом Energy Monitor в Астане. В 2024 году inbusiness.kz сообщал, что оценочная стоимость рассматриваемого в KEGOC проекта линии постоянного тока &quot;Север – Юг» была рассчитана на 538 млрд тенге, когда разрабатывалось его ТЭО.


«Это было просто первое обсуждение. Когда была первая цена, как вы сказали, если не ошибаюсь, 523 млрд тенге, — это вопрос был проекта 1 ГВт. Мы увеличили мощность до двух ГВт в связи с увеличением, ростом потребления, ростом генерации, для того чтобы энергосистему сделать более устойчивой, мы увеличили мощность практически в два раза. Но, как видели по ценам, стоимость выросла всего на 30%, грубо говоря. Поэтому рост связан с увеличением пропускной способности этой линии», – сказал управляющий директор по развитию Национальной электрической сети (НЭС) KEGOC Канат Аяпбергенов, отвечая на вопрос автора издания о причинах удорожания проекта с 528 млрд тенге.


В презентации Аяпбергенова стоимость проекта была указана в размере 733,4 млрд тенге. Его планируется завершить в 2030 году с привлечением заемных средств на 70%. Проект предполагает строительство преобразовательных подстанций (ППС) “Северная” и “Южная”, самой линии постоянного тока ±500 кВ мощностью 2 ГВт и протяженностью 987 км, а также по 4 воздушных линии электропередачи (ВЛ) 500 кВ от подстанции (ПС) 1150 кВ «Экибастузская» до ППС «Северная» и 4 ВЛ 500 кВ ПС 500 кВ «Улькен» – ППС «Балхаш», по 20 км каждая.

Согласно презентации, проект поможет предотвращать разделения транзита «Север – Юг», в покрытии дефицита южной зоны энергосистемы при отставании ввода новой генерации, в увеличении существующих объемов взаимной торговли электроэнергией и мощностью между энергосистемами Казахстана, России и стран Средней Азии, сохранении объема водных ресурсов Кыргызской Республики для ирригации сельского хозяйства южных областей Казахстана и в обеспечении устойчивости единой энергосистемы Казахстана при отключении крупных энергоблоков будущей АЭС «Балхаш», также он будет являться частью схемы выдачи мощности данной АЭС.

На сегодняшний день завершена разработка ТЭО проекта, ожидается получение отраслевого заключения минэнерго, указывается в презентации. К реализации проекта планируется приступить в 2027 году, сообщил Канат Аяпбергенов во время выступления.

В Казахстане уже есть три высоковольтных линии переменного тока &quot;Север – Юг&quot;, по каждой из них проходило до 750 МВт, говорил ранее в комментарии глава KEGOC Наби Айтжанов. Если будет еще аналогичная четвертая, то объем по передаче может увеличиться всего на 400 МВт, утверждал он. В то время как линия постоянного тока сможет передавать до 2 тыс. МВт с меньшими потерями в случае возведения.

Если предполагаемый к реализации проект KEGOC действительно будет проведен в жизнь, то это может существенно отразиться на будущих финансовых потоках и долговой нагрузке нацкомпании, а значит, и на ее тарифах на передачу и пользование НЭС.

Читайте по теме:

В KEGOC рассказали, что нужно для развития балансирующего рынка
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Данияр Сериков</dc:creator>
                <pubDate>Fri, 16 Oct 2026 09:05:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-10/uvtDkCjV.png"   type="image/png"   length="2295612"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Казахстану грозит дефицит макулатуры]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstanu-grozit-deficit-makulatury</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstanu-grozit-deficit-makulatury</guid>
                <description>Новые заводы по производству бумаги и картона могут столкнуться с нехваткой сырья из-за слабой системы сбора и сортировки отходов

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Казахстан наращивает мощности по переработке бумажных отходов на фоне растущего спроса на упаковку и стремления снизить зависимость от импортной продукции. В нескольких регионах строят новые предприятия, которые будут выпускать картон, бумагу и упаковочные материалы из вторсырья. Один из крупнейших проектов реализуют в Костанае: завод стоимостью 6,9 млрд тенге планируют запустить до конца 2026 года. Однако развитие отрасли зависит не только от новых производств, но и от того, удастся ли наладить стабильный сбор макулатуры, сообщает корреспондент inbusiness.kz.

Миллиарды тенге — в переработку отходов

Переработка отходов в Казахстане постепенно превращается из экологической задачи в отдельное направление промышленности. Государство и бизнес вкладывают средства в предприятия, которые должны возвращать вторсырье в производственный цикл и выпускать продукцию с высокой добавленной стоимостью.

По данным министерства экологии и АО «Жасыл даму», за счет средств утилизационного сбора в стране профинансировали 30 проектов в сфере обращения с отходами на общую сумму около 116 млрд тенге.

Один из крупнейших проектов — завод ТОО «Север-Комбинат» в Костанае. Объем инвестиций в предприятие составляет 6,9 млрд тенге.


«На сегодняшний день на предприятии введены в эксплуатацию пять из семи производственных линий. Параллельно продолжаются строительно-монтажные работы по возведению производственных цехов. Запуск завода запланирован на четвертый квартал 2026 года», — сообщила на брифинге в региональной службе коммуникаций заместитель руководителя управления природных ресурсов и регулирования природопользования Костанайской области Екатерина Клопова.


По ее словам, финансирование проекта обеспечено, договоры на лизинг и покупку оборудования заключены, необходимая инженерная инфраструктура подведена.

После выхода на проектную мощность завод сможет ежегодно перерабатывать до 15 тыс. тонн бумажных отходов и 2,3 тыс. тонн упаковки Tetra Pak. Предприятие будет выпускать яичные лотки, упаковочные ячейки, гофрокартон, гофрокоробки, картон, писчую и санитарно-гигиеническую бумагу, беленую бумагу и чековую ленту.

Новые заводы появятся в нескольких регионах

Костанайский проект — часть более масштабного процесса. В Актюбинской области реализуют проект по производству бумаги и картона стоимостью свыше 10 млрд тенге. В области Абай создают мощности, рассчитанные на переработку более 17,5 тыс. тонн бумажных отходов в год.

Развитие таких производств связано с ростом спроса на упаковку, который поддерживают электронная коммерция, пищевая промышленность, логистика и торговля. Одновременно Казахстан стремится расширить собственную сырьевую базу и сократить зависимость от импортных бумажных изделий и материалов.

Новые заводы также позволят уменьшить объем отходов, отправляемых на полигоны. Но для полноценной работы предприятий необходимо обеспечить непрерывные поставки вторсырья.

Макулатуры собирают больше, но ее все еще не хватает

По данным бюро национальной статистики, в 2023 году в Казахстане собрали 119,9 тыс. тонн макулатуры, картона и бумажных отходов. Доля макулатуры и картона в структуре отсортированных коммунальных отходов также растет: в 2025 году она достигла 9,4%.

При этом переработчики по-прежнему сталкиваются с дефицитом качественного сырья. Значительная часть бумажных отходов не попадает в систему переработки, а значит, новые предприятия рискуют столкнуться с нехваткой материала для производства.

Председатель правления Ассоциации упаковщиков Казахстана Батырбек Аубакиров ранее отмечал, что одним из слабых звеньев отрасли остается система сбора и сортировки отходов.


«Потенциал для развития отечественного рынка переработки вторсырья колоссальный как с точки зрения формирования замкнутого цикла производства, так и с точки зрения экспорта. Необходимо сделать упор на перерабатывающие предприятия. Если будет сформирован устойчивый рынок сбора и сортировки отходов, в процесс будут вовлечены тысячи людей и новые производства», — отмечал эксперт.


Таким образом, строительство заводов решает только часть проблемы. Без развитой системы сортировки и стабильных поставок макулатуры предприятия не смогут использовать свои мощности в полном объеме.

В Костанайской области перерабатывают менее трети отходов

Новые производства должны помочь не только промышленности, но и решить экологические проблемы регионов. По данным управления природных ресурсов Костанайской области, за прошлый год в регионе образовалось около 276 тыс. тонн твердых бытовых отходов. Из них порядка 75 тыс. тонн переработали или утилизировали.

По итогам первого полугодия 2026 года доля переработки достигла 23%. На весь год установлен план в 28%. Власти рассчитывают, что развитие инфраструктуры поможет увеличить эти показатели. Однако результат зависит и от участия жителей в раздельном сборе отходов.


«Важно, чтобы культура раздельного сбора и ответственного обращения с отходами стала привычной частью повседневной жизни. Формирование экологической культуры — это процесс, в котором участвуют все. Задача государственных органов заключается в создании необходимых условий и развитии инфраструктуры, предприятий — в организации качественного сбора, сортировки и переработки отходов, а жителей — в правильном обращении с отходами в повседневной жизни», — подчеркнула Екатерина Клопова.


Дальнейшее развитие отрасли будет зависеть не только от инвестиций и запуска новых заводов. Ключевой вопрос — сможет ли Казахстан выстроить эффективную систему сбора и сортировки вторсырья. Для этого необходимо развивать инфраструктуру раздельного сбора, повышать экологическую культуру населения и формировать устойчивый рынок макулатуры. Иначе даже современные предприятия не смогут работать на полную мощность.

Если эти условия будут выполнены, бумажные отходы смогут стать полноценным промышленным ресурсом. Новые заводы получат сырье для производства упаковки и бумаги, а страна — возможность сократить объем отходов на полигонах и развивать собственное производство.

Читайте по теме:

Казахстан ежегодно выбрасывает миллионы тонн ценного сырья
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Татьяна Деревянко</dc:creator>
                <pubDate>Fri, 16 Oct 2026 08:58:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-10/CMNIQg0F.png"   type="image/png"   length="2383214"  />
                            </item>
            </channel>
</rss>
