<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<rss version="2.0"  xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"  xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/">
    <channel>
        <title>Бизнес</title>
        <link>https://inbusiness.kz/ru/rss/biznes</link>
        <description><![CDATA[Новости Казахстана]]></description>
        <language>ru</language>
        <lastBuildDate>Tue, 12 May 2026 15:19:00 +0500</lastBuildDate>
                    <item>
                <title><![CDATA[ForteBank увеличивает уставный капитал: совет директоров утвердил дополнительную эмиссию акций]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/fortebank-uvelichivaet-ustavnyj-kapital-sovet-direktorov-utverdil-dopolnitelnuyu-emissiyu-akcij</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/fortebank-uvelichivaet-ustavnyj-kapital-sovet-direktorov-utverdil-dopolnitelnuyu-emissiyu-akcij</guid>
                <description>Привлеченные средства будут направлены на расширение кредитования реального сектора экономики и развитие программ финансирования малого и среднего бизнеса.
</description>
                <content:encoded><![CDATA[АО ForteBank сообщает, что 12 мая 2026 года совет директоров банка принял решение о размещении 4 168 359 147 простых акций в пределах объявленного количества акций, передает inbusiness.kz.

Решение принято в целях дальнейшего развития бизнеса банка, расширения масштабов его деятельности и укрепления капитальной базы. Увеличение капитала позволит расширить кредитование бизнеса – направление, которое формирует фундамент устойчивого роста экономики Казахстана.

Список акционеров, имеющих право преимущественной покупки, сформирован АО «Центральный депозитарий ценных бумаг» по состоянию на дату принятия решения советом директоров – 12 мая 2026 года.

Акционеры вправе подать заявку на приобретение акций в течение тридцати календарных дней с даты оповещения о размещении. Оплата приобретаемых акций осуществляется в течение тридцати календарных дней с даты подачи заявки. Акции, оставшиеся нереализованными по итогам процедуры преимущественного выкупа, будут размещены на организованном или неорганизованном рынке по установленной цене реализации.

АО ForteBank входит в число системообразующих банков Казахстана и продолжает последовательно усиливать свою роль в финансировании экономики страны. Решение об увеличении капитальной базы – закономерное продолжение стратегии роста, утвержденной банком в 2025 году. По итогам года ForteBank продемонстрировал рекордные показатели: чистая прибыль за 2025 год составила 191,0 млрд тенге, а рентабельность капитала (ROE) достигла 32,9%. При этом активы увеличились на 49% и достигли 6,1 трлн тенге.

В течение 2025 года ForteBank провел серию знаковых сделок на рынках капитала: ForteBank завершил сделку по приобретению 100% акций АО Home Credit Bank, разместил первый в истории Казахстана выпуск AT1-облигаций на сумму 400 млн долларов США, привлек синдицированный заем в юанях на сумму 750 млн (первая подобная сделка для казахстанского коммерческого банка) и синдицированный заем в долларах США на сумму 200 млн с участием 14 международных банков. Дополнительная эмиссия акций станет очередным шагом в системной работе по диверсификации источников капитала и укреплению финансовой устойчивости банка.



«Укрепление капитальной базы – последовательный шаг в реализации нашей стратегии. Привлеченные ресурсы позволят банку расширить кредитование реального сектора экономики, нарастить объемы финансирования малого и среднего бизнеса – направления, которые определяют наш бизнес-приоритет на ближайшие годы», – отметил Тимур Исатаев, председатель совета директоров АО ForteBank.



О ForteBank

ForteBank – один из крупнейших частных банков Казахстана, предоставляющий широкий спектр услуг для корпоративных, розничных и МСБ-клиентов. Банк стабильно входит в число лидеров по активам и капиталу, активно внедряет цифровые решения, поддерживает устойчивое финансирование и отмечен международными наградами за инновации и качество клиентского сервиса. 

В 2025 году ForteBank был удостоен ряда международных наград, в том числе Global Finance и World Finance в номинации «Лучший коммерческий банк Казахстана», Asian Banking &amp; Finance – Retail Bank of the Year, Euromoney – Best Private Bank (FortePremier).


Лицензия агентства РК по регулированию и развитию финансового рынка: № 1.2.29/197/36 от 03.02.2020 выдана АО ForteBank

Партнерский материал 

]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Tue, 12 May 2026 15:19:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-5/BZRVRAUz.webp"   type="image/webp"   length="56472"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Инвестиционный рейтинг Moody’s «Baa3»: Nomad Insurance укрепляет статус одного из самых надежных страховщиков Казахстана  ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/investicionnyj-uroven-ot-moody-s-nomad-insurance-usilivaet-pozicii</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/investicionnyj-uroven-ot-moody-s-nomad-insurance-usilivaet-pozicii</guid>
                <description>6 мая 2026 года АО «Страховая компания Nomad Insurance», входящее в состав страховой группы Nomad, впервые получило международную кредитную оценку финансовой устойчивости на уровне «Baa3» с прогнозом «Стабильный» инвестиционного класса от одного из ведущих мировых агентств Moody’s Investors Service. Рейтинг присвоен как в иностранной, так и в национальной валюте. 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[В своем отчете аналитики Moody’s отметили устоявшуюся репутацию и сильные рыночные позиции Nomad Insurance на страховом рынке Казахстана с долей около 10%, среднюю рентабельность капитала за три года (2023-2025 годы) свыше 30%, консервативную инвестиционную стратегию, диверсифицированный страховой портфель, а также лидерство по ключевым направлениям, включая страхование имущества, грузов, туристов, несчастных случаев, ответственности и другие виды страхования.

Аналитиками отдельное внимание уделено качеству активов, эффективной перестраховочной защите и зрелой системе управления рисками в Nomad Insurance. Около 90% инвестиционного портфеля размещено в облигациях инвестиционного уровня, преимущественно в суверенных и квазисуверенных инструментах Казахстана. Благодаря широкой филиальной сети и работе как с розничными, так и с корпоративными клиентами компания демонстрирует высокий уровень финансовой устойчивости, открывающий дополнительные возможности для сотрудничества с ведущими международными и казахстанскими партнерами.


«Получение рейтинга от Moody&amp;#39;s подтверждает, что мы строим компанию, которой доверяют не только в Казахстане, но и за его пределами. Рейтинг – это не финал, а новая точка отсчета нашей бизнес-модели и уровня управления рисками, где для клиентов это дополнительная уверенность, для партнеров – новые возможности для совместных проектов, а для нас – ответственность соответствовать этому уровню каждый день. Сегодня мы выходим на новый уровень взаимодействия с международным рынком и одновременно расширяем возможности для наших партнеров в Казахстане и СНГ, предлагая сотрудничество в соответствии с лучшими мировыми практиками», – отметил председатель правления АО «СК Nomad Insurance» Даурен Иманжанов.


Moody’s также подчеркнуло значительный рост финансовых результатов Nomad Insurance, где по итогам 2025 года чистая прибыль выросла до 13 млрд тенге против 5 млрд тенге годом ранее, рентабельность капитала достигла 40%, а регуляторный коэффициент платежеспособности к концу года составил порядка 250%. Также в отчете была отмечена дисциплинированная андеррайтинговая политика компании, позволяющая минимизировать влияние крупных и катастрофических рисков, включая сейсмические риски, актуальные для Казахстана.

Рейтинг «Baa3» – это важнейшая веха в трансформации группы Nomad в полноценную международную страховую платформу, где он дополняет уже ранее присвоенный рейтинг от S&amp;P Global Ratings страховой компании Nomad Life на уровне «BBB-» суверенного рейтинга страны. Таким образом, Nomad становится одной из немногих страховых групп в Казахстане с оценками сразу от двух ведущих международных рейтинговых агентств с инвестиционным уровнем. 

Страховая группа Nomad – одна из самых динамично развивающихся и финансово устойчивых структур Казахстана, демонстрирующая устойчивый рост, высокую прибыльность и соответствие международным стандартам корпоративного управления и риск-менеджмента. По итогам 2025 года совокупный объем страховых премий группы составил около 875 млн долларов США (около 405 млрд тенге).
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Tue, 12 May 2026 12:35:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-5/BWly9FKM.webp"   type="image/webp"   length="51676"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Риск засухи навис над ключевыми аграрными регионами Казахстана ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/risk-zasuhi-navis-nad-klyuchevymi-agrarnymi-regionami-kazahstana</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/risk-zasuhi-navis-nad-klyuchevymi-agrarnymi-regionami-kazahstana</guid>
                <description>Дефицит влаги ожидается в центре и на юго-западе страны на фоне аномально теплой погоды. 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[В ряде зерносеющих регионов Казахстана ожидается дефицит осадков и риск быстрого иссушения почвы. Об этом на заседании правительства заявил министр экологии и природных ресурсов Ерлан Нысанбаев, передает Inbusiness.kz.

По его словам, в большинстве зерносеющих регионов осадки прогнозируются в пределах нормы, однако отдельные территории могут столкнуться с нехваткой влаги.


«Дефицит осадков возможен лишь в центре и на юго-западе страны. Это области Улытау, Актюбинская, южная половина Костанайской, север Туркестанской и юго-восток Западно-Казахстанского региона. В восточных регионах осадки ожидаются больше нормы, а в северных и центральных регионах в основном около нормы», – сказал министр.


При этом, по словам Нысанбаева, ситуация с влагой в почве в период весенних полевых работ пока остается благоприятной.


«В Костанайской, Акмолинской, Северо-Казахстанской, Восточно-Казахстанской и Западно-Казахстанской областях в метровом слое почвы ожидаются в основном удовлетворительные и оптимальные запасы влаги. В Актюбинской, Павлодарской и Карагандинской областях – удовлетворительные. При этом имеются риски быстрого иссушения верхнего пахотного слоя из-за повышенной температуры воздуха. Поэтому в отдельных районах возможен локальный дефицит влаги. Так, на пастбищах Шалкарского района Актюбинской области и Кордайского района Жамбылской области возможно формирование засухи», – отметил он.


Министр добавил, что в целом майская погода будет благоприятной для проведения посевной кампании. В июне температура воздуха на большей части территории страны прогнозируется выше нормы на 1-2 градуса.

Исключением станут восточные и юго-восточные регионы — Восточно-Казахстанская и Алматинская области, область Абай, Жетісу, восточная часть Павлодарской и Карагандинской областей, а также юго-восток Жамбылской области. Там температура ожидается в пределах климатической нормы.

По оценке министерства, начало вегетационного сезона остается благоприятным для проведения посевных работ и формирования будущего урожая.

Читайте по теме:

Как цифровая платформа DeepBas поможет бороться с засухой и паводками в РК
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Асхат Оразов</dc:creator>
                <pubDate>Tue, 12 May 2026 11:20:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-5/J2uTtjIW.webp"   type="image/webp"   length="116508"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Казахстан меняет ставку в посевной кампании ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstan-menyaet-stavku-v-posevnoj-kampanii</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstan-menyaet-stavku-v-posevnoj-kampanii</guid>
                <description>Аграрии наращивают площади под масличные и кормовые культуры, одновременно сокращая посевы риса. 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[В Казахстане стартовала посевная кампания — работы уже идут практически во всех регионах страны. Власти делают ставку на высокорентабельные культуры, увеличивая площади под масличные и кормовые, передает inbusiness.kz.

О начале посевной на заседании правительства рассказал вице-министр сельского хозяйства Азат Султанов.


«Всего засеяно 4,5 млн га, в том числе посевы зерновых составили порядка 2 млн га, масличных – более 1 млн га, кормовых – 388 тыс. га, овощебахчевых и картофеля – 206,3 тыс. га, хлопчатника – 154 тыс. га. Приоритет отдан высокорентабельным культурам, площади под которыми будут увеличены, в том числе площади масличных культур в текущем году превысят 4 млн га, а кормовые культуры – 3,3 млн га», – сказал вице-министр.


Одновременно в стране сокращают площади под рис. По данным минсельхоза, посевы этой культуры уменьшили на 20,2 тыс. га. Площадь хлопчатника составит 162,4 тыс. га. При этом власти намерены расширять использование капельного орошения: площади под ним увеличатся на 29,8 тыс. га, тогда как традиционные методы полива сократятся на 12 тыс. га.

Кроме того, Казахстан планирует увеличить посевы кукурузы — до 265 тыс. га. По словам Султанова, это необходимо для обеспечения сырьем новых инвестиционных проектов.


«Для обеспечения сырьем планируемых к вводу инвестиционных проектов площадь кукурузы будет расширена до 265 тыс. га. Для насыщения внутреннего рынка социально значимыми продовольственными товарами планируется увеличение площади картофеля в организованных хозяйствах на 10 тыс. га. Утвержденная структура посевных площадей позволит получить необходимый для полного обеспечения внутренней потребности объем урожая, а также учитывает конъюнктуру рынка и внешний спрос», – считает Султанов.


Общая посевная площадь в этом году составит 23,8 млн га. Это на 180 тыс. га больше, чем годом ранее.

Читайте по теме:

Посевная 2026: акцент на кукурузу
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Асхат Оразов</dc:creator>
                <pubDate>Tue, 12 May 2026 11:18:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-5/ol4WEfDp.png"   type="image/png"   length="3005470"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Деньги должны приносить доход: выбираем бизнес-депозит с наиболее высокой ставкой ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/dengi-dolzhny-prinosit-dohod-vybiraem-biznes-depozit-s-naibolee-vysokoj-stavkoj</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/dengi-dolzhny-prinosit-dohod-vybiraem-biznes-depozit-s-naibolee-vysokoj-stavkoj</guid>
                <description>Корпоративный сектор Казахстана предпочитает держать деньги в национальной валюте, когда речь идет о хранении и приумножении средств в банках страны. 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Так, объем срочных, сберегательных и условных вкладов юридических лиц в БВУ РК на конец марта текущего года достиг 10,5 трлн тг. На вклады в национальной валюте пришлось почти 80% от этого объема. Для сравнения: еще десятилетием ранее, в марте 2016-го, на долю таких вкладов в тенге приходилось лишь 36,6%, пять лет назад — уже 61,3%, а на сегодняшний день — уже чуть более двух лет — удельный вес бизнес-вкладов в национальной валюте варьируется в пределах 77-81%, передает  inbusiness.kz со ссылкой на ranking.kz.

По данным Национального банка РК, средняя ставка по таким вкладам уже год превышает 15% годовых. Самыми прибыльными вкладами для бизнеса традиционно являются депозитные продукты без возможности пополнения и частичного изъятия. Рассмотрим подробнее именно этот сегмент, предлагаемый крупнейшими банками по объему вкладов юридических лиц, на долю которых приходится почти 87% от всех корпоративных вкладов в БВУ РК.

Самую высокую годовую эффективную ставку на срок в 12 месяцев по таким бизнес-вкладам предлагает ForteBank с продуктом Forte Capital: 15,22%. Минимальная сумма открытия вклада — 100 тыс. тг. У банка имеется также депозит на больший срок, «Сберегательный вклад», где ГЭСВ — одна из самых высоких в сегменте: 12,03% на срок в 24 месяца.

Следом по величине ГЭСВ расположился Евразийский банк с продуктом «Срочный»: 14,97% на 12 месяцев. При этом минимальная сумма открытия вклада составляет 1 млн тг.

Замыкает тройку лидеров Банк ЦентрКредит с продуктом «Срочный»: ГЭСВ — 14,9%, минимальная сумма открытия депозита — 100 тыс. тг.

В целом бизнес-депозиты без возможности пополнения и частичного изъятия на 12 месяцев предлагают 7 из топ-10 БВУ РК по объему корпоративных вкладов, а средняя ГЭСВ в сегменте составляет 13,69%.



Стоит отметить: объем срочных, сберегательных и условных вкладов юридических лиц увеличился на 13,3% за год и сразу в 2,5 раза за десятилетие. Показатель активно растет уже седьмой год подряд.

Для справки: почти три четверти объема срочных, сберегательных и условных вкладов юридических лиц в региональном разрезе суммарно пришлось на обе столицы, Алматы и Астану: по 3,9 трлн тг в каждом из мегаполисов. Помимо этого, значительные объемы были отмечены в Карагандинской (327,2 млрд тг) и Восточно-Казахстанской (320,7 млрд тг) областях, а также в Шымкенте (265,2 млрд тг).

Таким образом, бизнес в Казахстане сейчас держит свободные средства на депозитах в тенге и зарабатывает на этом за счет высоких ставок. Это понятный и удобный инструмент: деньги не просто лежат на текущих счетах, а приносят доход, при этом риски минимальны.



Лицензия агентства РК по регулированию и развитию финансового рынка № 1.2.29/197/36 от 03.02.2020 выдана АО ForteBank

Партнерский материал
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Tue, 12 May 2026 10:40:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-5/DmoIOHGF.png"   type="image/png"   length="885612"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[У Казахстана возникли претензии к активу «Росатома»]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/atomnoe-gosagentstvo-nashlo-narusheniya-v-sp-budenovskoe</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/atomnoe-gosagentstvo-nashlo-narusheniya-v-sp-budenovskoe</guid>
                <description>Совместное предприятие с «Казатомпромом» сорвало план добычи, несмотря на рост прибыли
</description>
                <content:encoded><![CDATA[СП «Буденовское», занимающееся добычей урана на участках 6 и 7 одноименного месторождения в Созакском районе Туркестанской области, получило претензии от агентства по атомной энергии, обнаружил корреспондент inbusiness.kz. Об этом сообщается в отчетности предприятия, которым совместно владеют «Казатомпром» (51% акций) и через Степногорский горно-химический комбинат (СГХК) «Ураниум Уан Груп» (49%), связанная с «Росатомом».


«Компания получила уведомление от агентства Республики Казахстан по атомной энергии от 19 января 2026 года о нарушении финансовых обязательств за 2024 год и непополнении ликвидационного фонда. Руководство компании не согласно с указанными выводами и направило в адрес агентства официальный ответ, в котором изложена позиция и обоснованные доводы относительно отсутствия допущенных нарушений. На дату утверждения настоящей отчетности вопрос находится на рассмотрении, окончательное решение компетентного органа не вынесено», – говорится в финансовом отчете за 2025 год, который был подписан в феврале этого года.


Со своей стороны отметим, что в отчетности СП указывается, что на конец прошлого года у предприятия были размещены резервы на ликвидацию последствий добычи урана на 1,4 млрд тенге, а на конец 2024 года – 666 млн тенге.

В документе также напоминается, что СП не выполнило обязательства по добыче урана в 2024 году.


«В соответствии с условиями контракта № 4867-ТПИ от 16 октября 2020 года на добычу урана на участке 6-7 месторождения Буденовское компания обязана добывать определенное количество урана каждый год. В 2024 году условия контракта компания не выполнила по предусмотренному объему добычи. Невыполнение указанного условия урегулировано заключением дополнительного соглашения № 2 (гос. рег. № 5396-ТПИ от 20 декабря 2024 года). Краткосрочные оценочные обязательства в размере 1 264 449 тысяч тенге за невыполнение условий контракта в части добычи урана за 2024 год полностью погашены в феврале 2025 года», – уточняется в выкладке на сайте депозитария финансовой отчетности.


Напомним, в 2024 году inbusiness.kz писал о срыве добычи СП «Буденовское». Согласно годовому отчету за этот отчетный период, предприятие добыло 617 тонн, в 2023 году предприятием было извлечено из народных недр 180 тонн.

До этого планировалось, что в 2024 году добыча на участках 6 и 7 СП &quot;Буденовское&quot; достигнет 2,5 тыс. тонн с наращиванием объемов до 4,5 тыс. тонн в 2025 году и выходом на полную мощность в 6 тыс. тонн в 2026 году. Источники утверждали, что срыв сложился из-за нового подрядчика «Ураниум Уан» – компании Joint Drilling.

Кстати, последняя в консорциуме с ТОО «СП «РБМ-Казахстан», принадлежащим «Волковгеологии» «Казатомпрома» (49% акций) и «Ураниум Уан Груп», заключила договор еще и с урановым СП «Каратау», где «Росатом» и урановая нацкомпания владеют паритетными долями по сооружению технологических, бурению эксплуатационно-разведочных скважин на 2024-2028 годы с общим количеством почти 3 тыс. скважин на общую сумму 35,5 млрд тенге, сообщается в отчетности «Каратау» за прошлый год.

В августе 2024 года &quot;Казатомпром&quot; уточнял, что в 2025 году у СП «Буденовское» ожидается добыча на уровне 1,3 тыс. тонн вместо запланированных 4 тыс. тонн, в 2026 году – 3750 тонн, а выход на проектную мощность в 6 тыс. тонн в год предполагается не ранее 2027 года. Согласно годовому отчету урановой нацкомпании за прошлый год, СП добыло за этот период меньше намеченного – 1210 тонн.

Однако, несмотря на это, «Буденовское» получило прибыль в 65,7 млрд тенге за 2025 год, что на 77% больше показателя чистого дохода за 2024 год – 37,1 млрд тенге. Напомним, на первые годы добычи урановая продукция СП была полностью законтрактована «Росатомом».

Между тем в прошлом году «Буденовское» запустило первую очередь комплекса по первичной переработке урана.


«В июле 2024 года начато строительство перерабатывающего комплекса по переработке природного урана проектной мощностью 6000 тонн в год на участке 6-7 месторождения «Буденовское». Проект реализуется в два этапа. Первый пусковой комплекс мощностью 2500 тонн в год введен в эксплуатацию в октябре 2025 года. Строительство второго пускового комплекса мощностью 4500 тонн в год начато в ноябре 2025 года, планируется к завершению в декабре 2026 года. Генеральным подрядчиком строительства пускового комплекса выступает консорциум ТОО «Универстрой» и ТОО «Стройтехноинвест», изготовление и монтаж нестандартного оборудования выполняет ТОО «Машзавод», – сообщается в прошлогодней отчетности.


Также в документе упоминается, что предприятием было инициировано строительство двухцепной линии электропередачи, где генеральным подрядчиком является ТОО EIS Corporation. Намечалось, что возведение ЛЭП будет закончено в марте этого года. Кроме того, в ноябре 2025 года было начато строительство вахтового поселка на 236 человек с расширением до 350 человек – объект генподрядчиком ТОО «КазДемСтрой» планируется к сдаче в ноябре этого года.  

К слову, обязательства СП «Буденовское» на конец прошлого года превышали его активы.


«На отчетную дату текущие обязательства Компании превышают текущие активы на 58 274 999 тысяч тенге. Краткосрочные обязательства компании представлены в основном займами Евразийского банка развития (далее – ЕАБР) в сумме 71 126 963 тысячи тенге, которые подлежат погашению до конца 2026 года, и от связанной стороны ТОО «СГХК» в сумме 13 618 022 тысячи тенге, которые подлежат погашению до конца февраля 2026 года. Компания ожидает положительные потоки от операционной деятельности в 2026 году. Кроме того, руководство получило соответствующие заверения от участников компании о том, что они окажут финансовую и прочую поддержку в случае необходимости. Соответственно, руководство группы не ожидает, что у компании возникнут риски, связанные с погашением финансовых обязательств и исполнением инвестиционных планов компании на 2026 год», – говорится в разделе отчета о непрерывности деятельности. До этого в предыдущие годы СП в основном занимало у своего второго акционера – Степногорского горно-химического комбината (СГХК).


Со своей стороны отметим, что предприятие ожидает возврат НДС на довольно значимую сумму.


«По состоянию на 31 декабря 2025 года у компании отражена сумма НДС к возмещению, связанная с затратами на строительство инфраструктуры, разработку месторождения, а также разведочную и оценочную деятельность. По состоянию на 31 декабря 2025 года часть указанного НДС в размере 14 855 848 тысяч тенге классифицирована в составе долгосрочных активов, так как руководство компании не ожидает возмещения данной суммы в течение ближайших 12 месяцев после отчетной даты (на 31 декабря 2024 года: 4 855 043 тысячи тенге). В дальнейшем, по мере получения доходов, планируется возместить сумму напрямую из бюджета либо зачетом обязательств по НДС, которые возникнут в будущем по продажам внутри Казахстана. В 2024-2025 годах компания подала заявления на возврат превышения НДС за соответствующие налоговые периоды. По результатам налоговых проверок подтвержденные суммы НДС в 2025 году возвращены и зачтены в счет предстоящих платежей по налогу на добычу полезных ископаемых. Общая сумма зачтенного НДС за 2025 год составила 4 903 259 тысяч тенге», – детализируется в отчетности.


Любопытно, что в прошлом году СП «Буденовское» разместило на депозите в «Казпочте», которая проходит в отчете в статусе «без рейтинга», 634 млн тенге – такого в 2024 году не наблюдалось. Напомним, что у «Казпочты» в последние годы имеются финансовые вопросы.

Читайте по теме:

Казахстан доминирует на мировом рынке урана
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Данияр Сериков</dc:creator>
                <pubDate>Tue, 12 May 2026 08:56:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-5/DVQUjQwP.jpeg"   type="image/jpeg"   length="259193"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[В Казахстане расписали график ремонтов НПЗ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/v-kazahstane-raspisali-grafik-remontov-npz</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/v-kazahstane-raspisali-grafik-remontov-npz</guid>
                <description>Власти заверили, что поочередные остановки заводов не вызовут дефицита топлива.
</description>
                <content:encoded><![CDATA[В Казахстане в 2026 году поочередно пройдут планово-предупредительные ремонты сразу на трех крупных нефтеперерабатывающих заводах — Шымкентском, Атырауском и Павлодарском. Несмотря на это, в министерстве энергетики заявляют, что дефицита бензина и дизельного топлива на внутреннем рынке не ожидается, а посевная кампания будет полностью обеспечена топливом, сообщает корреспондент inbusiness.kz.

Как следует из ответа министерства энергетики на запрос издания, график ремонтов был составлен с учетом сезонного потребления и таким образом, чтобы одновременно не останавливались несколько крупных предприятий.

Согласно данным ведомства, первым завершил ремонт Шымкентский нефтеперерабатывающий завод. Капитальные работы там проходили с 27 марта по 25 апреля 2026 года и длились 30 дней. К слову, ремонтные работы на объекте завершены досрочно.

На Атырауском нефтеперерабатывающем заводе текущий ремонт запланирован с 26 июня по 15 июля, остановка составит 20 дней. Павлодарский нефтехимический завод уйдет на капитальный ремонт с 18 сентября по 17 октября сроком на 30 дней.


«Во всех случаях — частичная остановка конкретных технологических установок. На всех трех НПЗ в ремонт выводятся установки первичной переработки нефти — головные звенья технологической схемы, определяющие общий объем переработки. На Шымкентском НПЗ дополнительно проведены капитальный ремонт установки гидроочистки дизельного топлива и ремонт оборудования каталитического крекинга. Caspi Bitum специализируется на производстве битума и не влияет на выпуск моторных топлив», — сообщили в министерстве.


В ведомстве подчеркивают, что влияние ремонтов на рынок планируется сдерживать за счет нескольких мер. Ремонтные кампании распределены по времени: пока один завод находится на профилактике, остальные продолжают работу в обычном режиме. Также перед остановками формируются дополнительные запасы нефтепродуктов и используются стратегические резервы топлива.

Отдельно в министерстве прокомментировали ситуацию с дизельным топливом в период весенних полевых работ. По данным ведомства, совокупные запасы дизеля в стране составляют 635 тыс. тонн, чего, как считают в министерстве, достаточно для обеспечения аграриев.

На посевную кампанию 2026 года выделено 402 тыс. тонн льготного дизельного топлива. Цена для сельхозпроизводителей зафиксирована на уровне 281 тенге за литр — примерно на 15% ниже рыночной стоимости. Поставки будут идти с февраля по июнь. Для контроля внедрены цифровая и цветовая маркировка, а также отдельный виртуальный склад в системе электронных счетов-фактур.


«Риск дефицита исключен. Ремонт Шымкентского НПЗ завершен до пиковой фазы посевной, ремонт Атырауского НПЗ запланирован после ее окончания. Обеспечение сельскохозяйственных товаропроизводителей дизельным топливом в период весенних полевых работ определено в качестве приоритетного направления, отгрузка льготного топлива аграриям осуществляется в первоочередном порядке по утверждннному графику и находится на постоянном контроле министерства», — сообщили в ведомстве.


Также в министерстве заявили, что плановые ремонты не должны повлиять на розничные цены на дизельное топливо. Для аграриев стоимость зафиксирована до конца июня, а на внутреннем рынке текущие ремонты, по оценке ведомства, «не создают предпосылок для ценового давления».

Читайте по теме: 

Казахстанским водителям готовят новое жесткое наказание
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Мария Галушко</dc:creator>
                <pubDate>Mon, 11 May 2026 11:24:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-5/t8FpzLsa.webp"   type="image/webp"   length="133736"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Абонементы купили – клубы исчезли: что происходит с фитнесом в Казахстане]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/abonementy-kupili-kluby-ischezli-chto-proishodit-s-fitnesom-v-kazahstane</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/abonementy-kupili-kluby-ischezli-chto-proishodit-s-fitnesom-v-kazahstane</guid>
                <description>Похудели не только клиенты: этот бизнес уже ушел в минус.
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Фитнес-бизнес Казахстана, некогда пышущий здоровьем и лоском, ушел в глубокое пике. И дело здесь не только в пустых кошельках, но и в опустевших смыслах. Похоже, похудели не только клиенты, но и счета владельцев залов, а доходы отрасли совершили грациозный прыжок назад – прямиком в начало века, пишет inbusiness.kz.

Абонемент в никуда: хроника пикирующей прибыли

По данным бюро национальной статистики РК, объем оказанных услуг фитнес-клубов по итогам 2025 года составил 79 млрд 699,5 млн тенге. Из этой суммы подавляющая часть, или 56 млрд 407,9 млн тенге, пришлась непосредственно на расходы населения. То есть казахстанцы платили за фитнес в основном из собственного кармана, без особого участия работодателей и корпоративных программ.

Сравнительно недавно крупные компании, банки, нефтяные структуры и строительные холдинги считали хорошим тоном дарить топ-менеджерам и ценным сотрудникам семейные абонементы в дорогие фитнес-клубы. Это было частью корпоративной эстетики эпохи «успешного успеха»: вместе с должностью человек получал доступ к определенному кругу, инфраструктуре и образу жизни. Фитнес тогда был не столько про здоровье, сколько про принадлежность к социальному классу. Сегодня эта модель, судя по всему, уходит в прошлое. За весь 2025 год компании приобрели услуг фитнес-центров лишь на 23,2 млрд тенге.

Особенно любопытна ситуация в регионах. Статистика указывает, что в сельской местности фитнес-индустрия в Казахстане по-прежнему существует скорее как статистическая условность, чем как полноценный рынок. За весь год объем оказанных услуг там составил всего 540,8 млн тенге. Причем большая часть этой суммы (352,6 млн) пришлась на работодателей. Так, население в аулах пока не готово массово платить за фитнес самостоятельно, зато отдельные предприятия пытаются поддерживать хотя бы минимальную спортивную инфраструктуру.

Почти 80 млрд тенге дохода звучат внушительно, но только до первого сравнения: один крупный банк или строительный холдинг в Казахстане зарабатывает больше, чем все фитнес-центры страны вместе взятые.

Еще показательнее выглядит контраст с временами, когда фитнес считался модным, престижным и даже в некотором смысле обязательным для людей, стремившихся подчеркнуть собственный статус. Еще в начале 2010-х индустрия спокойно выходила на обороты свыше ста миллиардов. По данным статистики, пик пришелся на 2023 год: тогда отрасль, куда по ОКЭД входили еще SPA и услуги по организации отдыха, заработала 813 млрд 194 млн тенге. Уже в 2024 году рынок обрушился до 704 млрд 508 млн и продолжил стремительно сокращаться. Становится очевидно: отрасль давно переживает не рост, а затяжную эрозию. Индустрия, долгие годы продававшая людям идею красивой и успешной жизни, внезапно столкнулась с идейным кризисом.

Гантели в прямом эфире: нашествие людей-селфи

Астанчанин Маргулан когда-то жил буквально по расписанию фитнес-клуба. Каждое утро или вечер – Левый берег Астаны, здание с панорамными окнами, приглушенный свет, дорогой парфюм в раздевалках, кофе у ресепшен. Это «был клуб людей одного уровня».


«В гардеробной работали подтянутые девочки с идеальной осанкой и белоснежной улыбкой. Очень приятно было на них смотреть. Тренеры – не мальчики из TikTok, а люди с именем и репутацией. Один из них даже работал со сборной Казахстана, готовил чемпионов мира. Ты жал ему руку и понимал: перед тобой профессионал. После тренировки – там же сауна, SPA, бассейн. Приходили известные бизнесмены, спортсмены, чиновники. Никто не фотографировался украдкой, никто не кричал в телефон, не выставлял видео в соцсеть. Все уважали чужое пространство. Даже тишина там была дорогой», – вспоминает Маргулан.


А затем пришла пандемия – событие, которое для многих отраслей стало своеобразным стресс-тестом на устойчивость. Фитнес-клубы закрылись. Потом открылись вновь, но уже в совершенно другой реальности. Началась отчаянная борьба за поток клиентов. Премиальные клубы, еще недавно старательно поддерживавшие ощущение избранности, внезапно начали проводить акции «два абонемента по цене одного». Маркетологи, вероятно, рисовали красивые графики роста посещаемости и убеждали собственников, что демократизация – это путь к масштабированию бизнеса. Но вместе с новыми клиентами пришли и новые правила поведения.


«Появились случайные посетители. Девушки, которые приходили скорее знакомиться, чем тренироваться. Они душились так, словно облились целым флаконом дешевых духов. Парни снимали сторис возле гантелей, которые были тяжелее их собственного характера. Кто-то занимал тренажер и двадцать минут листал телефон. Кто-то снимал TikTok так, будто вокруг декорации, а не живые люди. Однажды я вообще увидел себя в чужом ролике – какие-то блогеры делали «мотивационный контент» под модную музыку. Разрешения, разумеется, никто не спрашивал. И тогда я понял: клуба больше нет», – говорит он.


На место профессиональных тренеров, которые стоили клубу несколько тысяч долларов в месяц, постепенно пришли люди с сомнительной квалификацией. Один путал упражнения на грудь и спину. Другой смотрел подсказки в телефоне прямо во время «персоналки».

Изменился и персонал. Если раньше клиента знали по имени и улыбались ему, то теперь на ресепшен могут ответить с плохо скрываемым раздражением – словно сам факт твоего появления отвлекает сотрудников от более важных дел. В раздевалках стало шумно. В сауне обсуждали кредиты, ставки, разводы и чужие проблемы.

Старые знакомые начали исчезать. Один ушел в закрытый клуб. Другой вообще бросил тренировки. И дело здесь было не столько в деньгах, сколько в исчезновении среды. Люди, покупающие премиальный сервис, как правило, платят не за беговую дорожку – ее можно поставить и дома. Они платят за атмосферу, предсказуемость, комфорт и ощущение «уровня» вокруг себя. Когда это исчезает, рушится сама бизнес-модель.

Сейчас Маргулан живет в таунхаусе. Внизу – его собственный зал. Хорошие тренажеры, свободные веса, беговая дорожка. Отдельно – своя сауна. Никто не снимает TikTok. Никто не мешает. Чтобы не было скучно одному, иногда зовет друзей.


«Они думали, что, делая фитнес доступнее, заработают много. Может быть. Но вместе с ценой они удешевили все остальное. Атмосферу, людей, уровень. Ну что ж… мои миллионы они потеряли», – резюмирует собеседник.


Запах элиты: когда пот стоил намного дороже

Менеджер известной сети фитнес-залов Марат Габдуллин, впрочем, считает, что происходящее – часть глобального тренда. По его словам, премиальные клубы вынуждены переориентироваться из-за падения спроса на традиционную роскошь. Состоятельные клиенты больше не стремятся демонстративно потреблять статус через членство в дорогом клубе. Сегодня они выбирают персонализацию, биохакинг, студийные форматы и домашние тренировки.

Фитнес-индустрия слишком долго продавала не здоровье, а красивую декорацию успешности. Но теперь тренд меняется от «показательного потребления» к здоровью и эффективности, что заставляет элитные клубы внедрять передовые технологии для удержания клиентов.

Основные причины изменений в предпочтениях, по словам участников рынка, выглядят следующим образом:


	Персонализация и эффективность: вместо больших залов клиенты выбирают бутик-студии, персональных тренеров и программы с биометрией. Людям важен не интерьер, а конкретный результат.
	Экономия времени: домашние тренировки с качественным оборудованием или работа с тренером онлайн/на дому стали престижнее траты времени на дорогу в клуб.
	Смена фокуса на здоровье: успешных людей больше интересует функциональное долголетие, качество сна, работа мозга, снижение стресса и сохранение энергии, а не просто накачанные мышцы. Фитнес становится частью медицины и preventive care.
	Переизбыток предложений: рынок фитнеса переформатируясь, становится массовым, исчезает ощущение эксклюзивности.


А премиальный сегмент крайне плохо переживает превращение в масс-маркет. Рынок действительно становится доступнее. Правда, ненадолго. А затем он просто начинает закрываться.

Рынок на «сушке»: дефляция фитнес-амбиций

Тем не менее говорить о полном исчезновении элитных фитнес-клубов было бы преждевременно. Просто теперь они продают уже не то, что продавали десять лет назад. Они вынуждены адаптироваться, предлагая уникальные и индивидуальные маршруты восстановления, биохакинг, приватность, медицинское сопровождение, персонализированные программы и сервис, который пытается компенсировать человеку дефицит самого дорогого ресурса современной городской жизни – ощущения контроля над собственным временем и пространством.

При этом сами владельцы бизнеса признают: фитнес-клубы перестают быть сверхдоходным делом. Возможно, именно этим и объясняется стремительное сокращение рынка, которое отражает статистика БНС. Многие фитнес-залы сегодня фиксируют в декларациях вовсе не прибыль, а убытки. И это выглядит вполне логично. Индустрия долгие годы жила в модели постоянного расширения – новые клубы, новые франшизы, новые квадратные метры. Но рано или поздно выясняется, что клиентская база не бесконечна, а платежеспособный спрос имеет неприятное свойство заканчиваться.

По данным экспертов, маржинальность фитнес-клубов снижается в среднем примерно на 2% ежегодно. Сегодня чистая прибыль по отрасли составляет около 14%. И важно понимать: речь идет не только о Казахстане. Это глобальная тенденция.


«Из года в год сильно уменьшается маржинальность, то есть прибыльность фитнес-клубов. Тем не менее вопрос о закрытии тренажерных залов ставить пока рано. Конечно, мы будем держаться до последнего. Даже 5-10% – все-таки прибыль. Тем не менее есть такая нехорошая тенденция. Фитнес-клуб – это бизнес, сильно связанный с человеческим фактором. Если не развиваться, не предлагать новые программы, не обновлять тренажеры, даже постоянные клиенты уйдут. Это сфера, которая требует постоянных инвестиций», – отметила президент Ассоциации операторов фитнес-индустрии Ольга Киселева.


По данным издания «Т-Бизнес секреты», премиальные фитнес‑клубы в последние годы заметно обесценились в глазах клиентов. Они теряют клиентов не из‑за ценовой политики, а из‑за несоответствия ожиданиям.


«Фитнес‑индустрия продолжает продавать набор услуг, тогда как клиенты хотят получить состояние комфорта, приватность и комплексное восстановление. Мы опросили клиентов премиальных фитнес‑клубов, готовых платить за абонемент выше среднего по рынку, чтобы разобраться, где возникает главный разрыв между ожиданиями клиентов и предложением фитнес‑индустрии», – пишет издание.


Большинство пользователей услуг премиального фитнеса отмечают одни и те же ключевые проблемы и раздражители:


	очереди к тренажерам и в зонах ожидания;
	селфи и видеосъемка в тренировочном пространстве;
	громкие телефонные разговоры в зале, шум, хаос;
	нестабильная температура воздуха («то холодно, то душно»);
	несвоевременная уборка;
	навязчивый персонал и агрессивные продажи допуслуг;
	непродуманная логистика между зонами (спа в другом здании).


Именно из таких «мелочей» и складывается ощущение премиального сервиса. Особое раздражение вызывает так называемый «псевдопремиум»: когда клуб пытается компенсировать отсутствие настоящего качества внешними атрибутами дороговизны. Клиенты жалуются, что персонал и сам клуб воспринимают их как «ходячий абонемент», а не как живых людей с их запросами и ожиданиями.

Последний подход: выживут ли пафосные клубы

Предприниматель в сфере wellness MIR и тренер с 15-летним стажем Денис Винницкий отмечает, что за последние пять лет аудитория премиальных фитнес-клубов действительно изменилась фундаментально. Если раньше спорт был в первую очередь способом поддерживать форму и демонстрировать статус, то сейчас он постепенно становится инструментом управления качеством жизни.

По словам эксперта, главная задача, которую обеспеченные клиенты сегодня решают через фитнес, – это улучшение здоровья и самочувствия. В топ причин посещения клуба входят снижение стресса, восстановление энергии, улучшение сна и поддержание когнитивной эффективности.


«Запрос на красивую картинку постепенно уходит в прошлое, уступая место желанию восстановить физический и ментальный ресурс. Главный источник истощения сегодня – не физическая нагрузка, а коммуникативная: переговоры, дедлайны, постоянные встречи, высокая плотность контактов», – поясняет Винницкий.


Именно поэтому на первый план выходит запрос на приватность. Причем важно понимать: приватность для современной состоятельной аудитории – это уже не просто малолюдность. Это возможность контролировать собственное окружение. Людям важно, чтобы рядом не было случайных посетителей, чтобы никто не снимал видео, не мешал и не превращал тренировочное пространство в open-space офис. Не находя подобных условий в клубах, многие солидные клиенты начали оборудовать домашние зоны для тренировок и восстановления.

В результате клуб сегодня нужен им только для того, чего невозможно получить дома: профессиональное оборудование, сильная команда специалистов, качественная среда и ощущение расслабления вместо дополнительного раздражения. Если фитнес-центр не способен обеспечить это, к нему перестают ходить респектабельные клиенты.

Также к запросам состоятельных клиентов, которые хотят «встроить спорт между делами», относятся:


	крытая парковка или valet service без логистических барьеров;
	возможность быстро перекусить полезной и качественной едой;
	рабочие зоны для коротких звонков или переписки;
	бесшовный переход между тренировочной и спа‑зоной;
	расширенные часы работы (до 23:00 или даже до полуночи).


Сауна, хамам и бассейн воспринимаются не как дополнительные опции, а как обязательный элемент. Даже необходимость переходить между этажами начинает восприниматься как раздражающий фактор, снижающий ценность клуба. Что, в общем, довольно характерно для эпохи тотального дефицита внимания и времени.

И в этом смысле кризис фитнес-индустрии оказывается значительно глубже, чем просто снижение доходов или сокращение числа клубов. По сути, мы наблюдаем кризис старой модели потребления, где дорогой интерьер и бренд автоматически гарантировали лояльность аудитории. Сегодня этого уже недостаточно. А значит, индустрии придется либо действительно учиться продавать качество жизни, либо постепенно превращаться в еще один массовый рынок с бесконечными скидками и падающей прибылью. Что, судя по статистике, уже и происходит.

Читайте по теме:

Казахстанцев снова удивил рост цен на фитнес
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Жанат Ардак</dc:creator>
                <pubDate>Sun, 10 May 2026 11:44:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-5/EJ3tUlEM.webp"   type="image/webp"   length="59162"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[«Инвесторы реагируют на все»: Казахстану указали на слабое место]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/investory-reagiruyut-na-vse-kazahstanu-ukazali-na-slaboe-mesto</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/investory-reagiruyut-na-vse-kazahstanu-ukazali-na-slaboe-mesto</guid>
                <description>Бизнес потребовал от властей предсказуемых правил игры и защиты от правовых рисков.
</description>
                <content:encoded><![CDATA[В Астане состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между Ассоциацией «Казахстанский совет иностранных инвесторов» (АКСИИ) и Ассоциацией инвесторов Казахстана (АИК). Документ направлен на консолидацию усилий двух ведущих инвесторских объединений страны для совместного продвижения благоприятного инвестиционного климата в Казахстане. О том, что дает это соглашение, какие вопросы стоят сегодня перед инвесторами и способна ли страна стать тихой гаванью в условиях глобальной геополитической турбулентности, рассказал inbusiness.kz председатель правления АКСИИ Ерлан Досымбеков.

– Ерлан Беркинович, поздравляем вас с подписанием соглашения между Ассоциацией «Казахстанский совет иностранных инвесторов» и Ассоциацией инвесторов Казахстана. Что означает это соглашение, что оно дает и как повлияет на инвестиционный климат Казахстана?

– Соглашение было необходимо для того, чтобы мы объединили усилия и направили всю свою энергию с обеих сторон на решение нерешенных вопросов, которых у нас, как вы понимаете, немало. Совет иностранных инвесторов в лице АКСИИ посредством своих рабочих групп поддерживает диалог с правительством Казахстана и соответствующими министерствами и ведомствами, в ходе которого мы предоставляем рекомендации по улучшению инвестиционного климата страны.

В рамках этой работы мы сталкиваемся с очень большим объемом вопросов, требующих проработки и решения. Все они так или иначе влияют на инвестиционную привлекательность страны и непосредственно связаны либо с законодательством, либо с правоприменительной практикой. Решение этих вопросов занимает время, необходимые усилия предпринимаются, однако не все вопросы удается решить.

Заключив соглашение с Ассоциацией инвесторов Казахстана, мы надеемся объединить усилия и использовать сильные стороны обеих ассоциаций — в точечном определении вопросов, которые необходимо решить, и, разумеется, в их окончательном урегулировании. Используя ресурсы каждой из сторон, мы рассчитываем на то, что скорость принятия решений, а также сам процесс их выработки по вопросам, касающимся инвесторов, увеличатся, а эффективность обеих ассоциаций, соответственно, повысится.

– Вы упомянули нерешенные вопросы, стоящие перед правительством и инвесторами. Можете рассказать, что это за вопросы?

– Если посмотреть на деятельность совета, мы ведем свою работу через рабочие группы. У нас их несколько, и каждая имеет свой рабочий план с определенным перечнем вопросов в зависимости от направления деятельности группы.

К примеру, есть рабочая группа по реализации инвестиционной политики, в которой я являюсь сопредседателем с иностранной стороны. С казахстанской стороны сопредседателем является министр национальной экономики Серик Макашевич Жумангарин. У нас есть рабочий план, включающий три блока вопросов, направленных на улучшение инвестиционной привлекательности страны: вопросы таможенного регулирования, вопросы налогового законодательства, вопросы приведения законодательства Казахстана в соответствие с лучшими международными принципами, а также вопросы стимулирования инвестиций.

В рамках этой работы, как вы и поинтересовались, постоянно возникают нерешенные вопросы. Например, если говорить о Налоговом кодексе, — это очень серьезная и широко обсуждаемая тема. Недавно был принят новый Налоговый кодекс, и перед его введением было проведено множество обсуждений, которые продолжаются и по сей день. В рамках этого закона возникло множество вопросов по различным видам налогов: по НДС, о котором говорили очень много, по налогообложению малого и среднего бизнеса, по специальным налоговым режимам.

Все эти вопросы так или иначе появляются и требуют решения, потому что в законе не всегда отражено то, чего ожидают инвесторы. Это нормально — такое происходит в каждой стране. В то же время существует так называемое налоговое администрирование, непосредственно связанное с правоприменительной практикой: насколько налоговые органы применяют законодательство именно так, как оно написано и как его понимают инвесторы. Здесь тоже нередко возникают расхождения в трактовке тех или иных положений закона. Вот эти вопросы практического применения закона в различных областях и требуют решения.

По наиболее острым из них инвесторы формируют список рекомендаций. Эти рекомендации обсуждаются с сопредседателями с казахстанской стороны, а в случае, если вопросы не решаются, — выносятся на уровень премьер-министра и главы государства. Такой процесс происходит постоянно.

– А если не секрет, какие вопросы уже были вынесены на обсуждение с главой государства и премьер-министром?

– Если говорить о нескольких последних годах, то на протяжении этого времени мы решали серьезные вопросы. Допустим, вопрос применения уголовной ответственности за налоговые правонарушения. Есть соответствующие статьи в Уголовном кодексе Республики Казахстан. На наш взгляд, эта статья была чрезмерно жесткой и применялась, возможно, не всегда по назначению. Соответственно, данный вопрос был поднят инвесторами, были предложены пути его решения.

Решался он очень долго, поскольку с обеих сторон были весомые аргументы, и обсуждение заняло немало времени. В конечном итоге вопрос был решен к обоюдному удовлетворению — как государственных органов, так и иностранных инвесторов. Соответствующая статья в Уголовном кодексе была скорректирована таким образом, чтобы применение уголовной ответственности было ограничено по сравнению с тем, что было прежде. Мы считаем это весьма успешным процессом, поскольку в итоге было достигнуто взаимовыгодное решение.

И таких вопросов немало. Я сейчас говорю о налогообложении, но у нас есть также рабочие группы, занимающиеся привлечением иностранной рабочей силы, трудовым законодательством, вопросами энергетики, здравоохранения и фармацевтического бизнеса. У каждой из них свой рабочий план и значительный перечень вопросов, часть из которых уже решена. Не буду перечислять все, что мы обсуждали и решали, – это займет немало времени, но общее понимание нашей деятельности, думаю, теперь есть.

– Возвращаясь к началу нашего диалога: Вы упомянули сильные стороны вашей ассоциации и Ассоциации инвесторов Казахстана. Какие сильные стороны есть у АКСИИ и какие Вы видите у АИК?

– С нашей стороны – это прежде всего весь тот опыт, который мы накопили за многие годы работы Совета иностранных инвесторов, а также сеть взаимоотношений с казахстанской стороной, состоящей из правительства Казахстана, соответствующих министерств и ведомств. Иными словами, мы привносим экспертизу: наш опыт, понимание международного законодательства и того, каким образом наше законодательство может быть скорректировано в соответствии с лучшими международными практиками. Поскольку это Совет иностранных инвесторов, в его состав входят глобальные компании с присутствием во многих странах мира, и мы имеем возможность черпать опыт из различных юрисдикций и применять его в нашем контексте.

Что касается Ассоциации инвесторов Казахстана, они располагают собственной экспертизой и специалистами, а также широкой сетью контактов как в правительстве, так и в парламенте, что абсолютно необходимо для ведения подобного диалога и решения вопросов. У них есть своя отраслевая экспертиза, у нас – своя. В этом и заключаются сильные стороны обеих ассоциаций. При объединении усилий один плюс один дает два: мы можем дополнять друг друга в тех областях, где у одной из ассоциаций недостаточно экспертизы или ресурса, а также усиливать эффект от постоянной совместной работы с правительством, направленной на улучшение бизнес-среды.

– Насколько, на Ваш взгляд, личные взаимоотношения между людьми, представляющими обе ассоциации, позволяют положительно влиять на принимаемые в стране решения?

– Уровень личных отношений, безусловно, имеет значение, потому что это всегда облегчает диалог и сам процесс. Легче договориться о встрече или разговоре, необходимом для решения того или иного вопроса. Если ты знаешь человека, с другой стороны, тебе в принципе всегда легче вести диалог. Взаимопонимание – в том числе понимание требований и интересов обеих сторон — тоже играет роль. Я ни в коем случае не противопоставляю стороны, просто констатирую: в диалоге всегда есть две стороны, и у каждой есть свои интересы. Смысл этого диалога в том, чтобы попытаться свести интересы воедино, сбалансировать их и принять взаимовыгодное решение — или хотя бы такое, которое не будет совершенно неприемлемо ни для одной из сторон.

Когда ты ведешь этот диалог с людьми, которых знаешь, которым доверяешь, которых уважаешь и с которыми работал на протяжении многих лет, — это всегда проще. Это человеческие взаимоотношения, которые никто не отменял, и они, безусловно, способствуют достижению взаимовыгодных решений.

– То есть нетворкинг очень важен?

– Очень важен. Но нельзя им злоупотреблять, и ни в коем случае нельзя преувеличивать его значимость, потому что в конечном итоге каждый делает свою работу. Нужно соблюдать все формальности, требования и правила, чтобы не было излишнего панибратства и отношений, которые могут негативно повлиять на процесс. Но в целом нетворкинг, конечно, очень важен.

– Соглашение подчеркивает защиту инвестиций и снижение правовых рисков. Какие меры по укреплению правовой предсказуемости и усилению гарантий для инвесторов вы планируете реализовать?

– Правоприменительная практика – термин, который мы очень часто используем, – оставляет желать лучшего. В этом, впрочем, нет ничего удивительного: во многих странах нашего региона и в мире происходит так, что в законе написано одно, а на практике делается несколько иное. Это одна из наиболее серьезных проблем, способных негативно влиять на инвестиционный климат.

Законодательство у нас постоянно развивается, улучшается, оптимизируется. Иногда, к сожалению, происходит и обратное, но в любом случае оно находится в постоянном процессе развития — это совершенно нормальное явление. Однако администрирование этого законодательства оставляет желать лучшего, и именно в этом заключаются правовые риски.

В том числе: ты видишь в законе одно, под это закладываешь свою инвестиционную и финансовую модель, а по ходу дела либо закон меняется и начинают применяться ухудшающие положения, либо на практике происходит что-то отличное от написанного в законе. Возникают разночтения, разногласия – это, в общем-то, естественное явление. И это и есть твой правовой риск.

Помимо этого, есть и другие риски. Прежде всего – защита инвестиций. Это один из основополагающих принципов любой инвестиционной деятельности. Инвестируя в страну, ты хочешь быть уверен в том, что твои инвестиции будут защищены, что они не будут подвержены давлению со стороны госорганов или иных структур. Предсказуемость происходящего в стране, состояние инвестиционной и бизнес-среды — все это имеет огромное значение. Любой инвестор хочет понимать, что он будет защищен. Это не освобождает его от ответственности или проверок, но он хочет понимать, что количество таких проверок будет минимальным, что никто не будет отвлекать его от работы и тем более угрожать его бизнесу.

– Насколько для иностранных инвесторов имеют значение громкие заявления – в том числе о возможной национализации или перераспределении ресурсов?

– Громкие заявления, конечно, имеют значение – особенно для потенциальных инвесторов, которые только рассматривают возможность работы в Казахстане. Когда они слышат подобные высказывания, не разобравшись в том, что за ними стоит, это, понятно, может их отпугнуть. Равно как и любые позитивные заявления со стороны руководства государства положительно влияют на восприятие страны инвесторами.

В Казахстане, что отрадно, всегда говорили о необходимости улучшать инвестиционный климат и предпринимать для этого конкретные усилия. Так было на протяжении последних тридцати лет, и эта линия оставалась неизменной, что, естественно, очень положительно влияет на общее восприятие страны. Если же звучат заявления о национализации и тому подобном, инвесторы настораживаются. И если за этим стоит что-то конкретное и серьезное, они обязательно принимают это во внимание. Инвесторы реагируют на все. Любой сигнал, так или иначе характеризующий инвестиционный климат – позитивно или негативно, – они воспринимают очень быстро и помнят очень долго.

– Прямые иностранные инвестиции в Казахстан достигли более 20 млрд долларов в 2025 году. С одной стороны, страна сохраняет инвестиционную устойчивость, с другой – инвесторы указывают на необходимость большей предсказуемости. Как Вы оцениваете положение Казахстана на международной арене по сравнению со странами Центральной Азии и постсоветского пространства?

– Исторически Казахстан всегда занимал передовые позиции в том, как мы привлекали иностранных инвесторов, какую создавали бизнес-среду и инвестиционный климат, как меняли законодательство, как пытались решать серьёзные вопросы и, что немаловажно, как транслировали все это широкой аудитории внутри страны, в регионе и на глобальном уровне.

В то же время мы должны понимать, что не являемся единственной страной, претендующей на привлечение иностранных инвестиций. В регионе активно развивается Узбекистан и другие соседствующие с Казахстаном государства. Поэтому нам необходимо постоянно быть начеку: конкуренция в регионе высокая, как и глобально. В нынешних условиях геополитической неопределенности нам нужно твердо держать свою линию: мы заинтересованы в привлечении инвесторов и будем делать все необходимое для создания соответствующих условий.

Здесь, конечно, возникает сложность: создание условий для инвесторов нередко сопряжено с необходимостью соблюдать государственные интересы. Удерживать этот баланс непросто, поскольку интересы сторон могут расходиться.

Если отвечать на ваш вопрос прямо, я считаю, что у Казахстана высокий потенциал, далеко еще не исчерпанный. Наше географическое положение, природные ресурсы, развитие искусственного интеллекта и цифровизации, растущее и молодое по сравнению со многими странами население — все это реальные и весомые конкурентные преимущества. Казахстан традиционно отмечается инвесторами как одна из наиболее привлекательных стран для вложений.

В то же время ни в коем случае нельзя принимать это как данность и успокаиваться. Узбекистан — серьезный конкурент: находясь на более раннем этапе развития, страна порой более активна и открыта в привлечении инвесторов, даже жертвуя краткосрочными интересами ради долгосрочного притока инвестиций. Мы находимся в ином положении: Казахстан — более зрелая экономика по сравнению с другими странами Центральной Азии, и нам необходимо уметь балансировать. Некоторых инвесторов, желающих получить особо привлекательные условия, это может не устраивать, но нам нужен баланс.

– Можно ли назвать Казахстан «тихой гаванью» для инвесторов в нынешней геополитической ситуации?

– Можно. Политическая, социальная и экономическая стабильность в Казахстане всегда была довольно высокой. Еще до того, как геополитическая ситуация резко обострилась, Казахстан воспринимался как привлекательный рынок с точки зрения стабильности – и остается таковым сегодня.

В то же время мы находимся в регионе, где геополитика так или иначе влияет на привлекательность нашего рынка – хотим мы того или нет. Казахстан сам по себе может быть стабильным, спокойным и правильно развивающимся, но если геополитическая ситуация вокруг него непростая — а это именно так, – инвесторы принимают это во внимание как дополнительный фактор при принятии инвестиционных решений.

– Какую роль будет играть Казахстан в привлечении инвестиций в среднесрочной и долгосрочной перспективе?

– В региональном масштабе – высокую. Казахстан является крупнейшей экономикой в Центральной Азии и будет продолжать оставаться таковой. С учетом внимания, которое страна уделяет искусственному интеллекту и цифровизации – превалирующим трендам мирового рынка, Казахстан будет сохранять лидирующие позиции и оказывать серьезное влияние на инвестиционную активность в регионе.

В глобальном масштабе – сложнее. Казахстан, при всём потенциале, пока не является крупнейшей экономикой мира, и в ближайшее время вряд ли что-то кардинально изменится. Однако те амбиции, которые у нас есть, те планы, которые мы строим, и, самое главное, тот потенциал, которым мы располагаем, в том числе природные ресурсы и географическое положение, намного превышают возможности многих других стран. Если нам удастся реализовать этот потенциал хотя бы частично, это выведет Казахстан на качественно иной уровень.

Вкратце: в регионе мы будем играть значимую роль, в глобальном масштабе – продолжать развиваться и оставаться интересным инвестиционным рынком. При этом нельзя успокаиваться: весь мир развивается, все уделяют огромное внимание цифровизации и искусственному интеллекту. Отдельно отмечу молодое население — это наш важный ресурс. Мы уже видим, как оно играет серьезную роль в развитии экономики: именно молодежь сильна в области искусственного интеллекта и анализа данных, и на фоне стареющего населения многих западных стран и стран Дальнего Востока это наше очевидное преимущество.

Вместе с тем нас всего чуть более 20 миллионов человек – для такой огромной по территории страны это немного. Низкая плотность населения является негативным фактором для ряда видов бизнеса и отраслей. Демографию нужно обязательно повышать – к счастью, нам есть куда расти.

– И последний вопрос: будет ли подписанное соглашение способствовать привлечению как иностранных, так и внутренних инвестиций?

– Я думаю, что должно – так же, как на протяжении многих лет деятельность Совета иностранных инвесторов способствовала привлечению инвестиций через улучшение инвестиционного климата. Надеюсь, что у Ассоциации инвесторов Казахстана тоже все будет получаться и они будут вносить свой вклад в повышение инвестиционной привлекательности страны.

Объединив усилия, мы действительно сможем — при условии успешного решения актуальных вопросов и выработки конкретных рекомендаций по улучшению бизнес-среды — способствовать развитию инвестиционной привлекательности Казахстана. А это, в свою очередь, естественно, влияет на количество инвесторов – как национальных, так и международных, которых нам удастся привлечь.

– Благодарим Вас за уделенное время и надеемся, что, объединив усилия, вы сможете привлечь еще больше инвесторов в Казахстан.

Читайте по теме:

Политолог – о том, как новый правовой режим Алатау откроет двери для международных инвесторов
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Диас Еркинов</dc:creator>
                <pubDate>Sun, 10 May 2026 10:24:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-5/wB1r9rcb.webp"   type="image/webp"   length="53440"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[«Казцинк» столкнулся с обвалом производства]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/kazcink-stolknulsya-s-obvalom-proizvodstva</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/kazcink-stolknulsya-s-obvalom-proizvodstva</guid>
                <description>Падение зафиксировано по золоту, цинку, меди и другим металлам.
</description>
                <content:encoded><![CDATA[В первом квартале этого года «Казцинк» снижал добычу практически по всем металлам. Такой вывод можно сделать из выборочного прочтения производственной отчетности за январь-март его главного акционера – англо-швейцарской сырьевой группы Glencore, владеющей почти 70% акций казахстанского предприятия, передает inbusiness.kz. Остальным пакетом большей частью владеет горнорудный госхолдинг &quot;Тау-Кен Самрук&quot;.


«Производство цинка из собственных источников составило 33 900 тонн, что на 13 800 тонн (29%) меньше, чем в первом квартале 2025 года, в значительной степени из-за ограниченной доступности высококачественных концентратов сторонних производителей для смешивания, что, в свою очередь, ограничило темпы переработки собственного сырья плавильными заводами. Производство свинца со своих рудников составило 7500 тонн, что на 9100 тонн (55%) меньше, чем в первом квартале 2025 года, по тем же причинам, что и по цинку. Собственное производство золота составило 60 000 унций (1,9 тонны. – Прим.), что на 75 000 унций (2,3 тонны. – Прим.) (56%) меньше, чем в первом квартале 2025 года, что отражает более низкое исходное содержание драгметалла в руде на золотодобывающем руднике Altyntau Kokshetau (ATK), который вступает в новую фазу развития в комбинации с реконструкцией предприятием одной из двух своих обогатительных фабрик в течение отчетного периода», – говорится в выкладке.


Что касается собственного производства меди, то по этому цветному металлу в первом квартале также наблюдалась просадка – было выпущено всего 2,9 тыс. тонн, что на 31% меньше аналогичного периода прошлого года и на 49% ниже предыдущего квартала – октября-декабря 2025 года. По серебру снижение добычи оказалось слабее – в январе-марте его было произведено с использованием своего сырья 829 тыс. унций, или 25,8 тонны в металле, что меньше в годовом сравнении только на 5%. В серебряном концентрате падение производства из собственных источников было на 95% по году до всего 9 тыс. унций в первом квартале 2026 года.

Если же смотреть на показатели производства «Казцинка» с учетом стороннего сырья, то там тоже объемы по большинству производимых им металлов снижались, кроме свинца. Так, за первый квартал компания произвела 48,8 тыс. тонн цинка, что меньше по году на 18% и на 27% предыдущего квартала, 21,7 тыс. тонн свинца – больше на 1% в годовом выражении и на 10% в сравнении с октябрем-декабрем 2025 года, 10 тыс. тонн меди – снижение на 17% и 39% соответственно, 124 тыс. унций, или 3,9 тонны золота, – ниже на 44% по году и на 45% производства драгметалла в предыдущем квартале, 2,037 млн унций, или 63,4 тонны серебра, – ниже на 14% и 18% соответственно, если сравнивать с аналогичным периодом прошлого года и октября-декабря прошлого года.  

Напомним, в ближайшее время намечалась сделка по выкупу Шахмуратом Муталипом контрольного пакета «Казцинка» у Glencore. Существенное снижение производства казахстанской горно-металлургической компанией в первом квартале создает вопросы – действительно ли нынешний основной акционер решился на нее и станет ли недавняя авария ее триггером?

Читайте по теме:

Смертельный несчастный случай произошел на шахте в ВКО
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Данияр Сериков</dc:creator>
                <pubDate>Sun, 10 May 2026 10:16:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-5/gcVa1R24.webp"   type="image/webp"   length="90510"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[6,5 гектара для «единорогов»: Шымкент строит свою «Кремниевую долину» ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/6-5-gektara-dlya-edinorogov-shymkent-stroit-svoyu-kremnievuyu-dolinu-bez-uchastiya-gosudarstva</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/6-5-gektara-dlya-edinorogov-shymkent-stroit-svoyu-kremnievuyu-dolinu-bez-uchastiya-gosudarstva</guid>
                <description>В мегаполисе готовится к реализации масштабный проект по созданию технологического кластера.
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Он должен стать точкой сборки для IT-сообщества всего южного региона, заполнив вакуум в цифровой инфраструктуре и создав среду, способную удержать лучшие умы внутри местной экосистемы. Реализация такого проекта позволит Шымкенту официально закрепить за собой статус технологического хаба юга страны, сообщает inbusiness.kz.

Разговоры о необходимости децентрализации технологического сектора в Казахстане велись давно, однако до недавнего времени основная активность была сосредоточена в столице и Алматы. Ситуация начала меняться с объявлением о строительстве первого в стране полноценного IT-города на 6,5 гектара в Каратауском районе Шымкента. Этот проект, представленный на форуме Digital Qazaqstan, претендует на роль альтернативного центра силы. По мнению сооснователя MOST Holding Бахта Ниязова, мегаполис с почти двухмиллионным населением и огромным пластом «цифровой» молодежи больше не может игнорировать отсутствие собственной профильной инфраструктуры.

Почему Шымкент?

Выбор в пользу отдельного города, возводимого с нуля, продиктован существенным отличием от уже существующих моделей. Если Astana Hub выступает скорее как институциональный игрок с государственными задачами, то шымкентский проект создается как конкретная жизненная локация.


«Astana Hub — это институциональный игрок, у него совсем другие задачи. Это не район, не место, куда ты приходишь жить и работать. Мы строим конкретную локацию для конкретного региона — центр притяжения для человека из IT-сферы, чтобы он здесь жил, работал, растил детей и не думал об отъезде. Это принципиально разные категории вещей. Шымкент — третий город страны, почти два миллиона человек, молодая и растущая аудитория. Здесь огромный дефицит качественной инфраструктуры для IT. Талантливый парень отсюда вынужден уезжать в Алматы или Астану просто потому, что здесь нет среды. Мы хотим эту среду создать», — поясняет Бахт Ниязов.


На сегодняшний день талантливые кадры из Шымкента вынуждены уезжать в другие города просто из-за отсутствия подходящей экосистемы, и именно этот дефицит инвесторы намерены закрыть за счет частного капитала.

Концепция и реальные сроки

Относительно графиков реализации проекта Бахт Ниязов проявляет осторожность, отмечая, что, хотя строительство должно начаться в 2026 году, сейчас идет глубокая работа над концепцией. Несмотря на наличие участка, готовых архитектурных проектов пока нет. Инвесторы сознательно не торопятся, стремясь сначала понять суть этого места: какая среда и какой человек здесь будет жить.


«Честно скажу: мы сейчас работаем над концепцией. Есть участок, который мы хотели бы освоить, но никаких готовых проектов пока нет. Мы сознательно не торопимся — сначала нужно понять, каким должно быть это место по существу. Какая среда, какой человек здесь живет, что его держит. Только после этого имеет смысл говорить о стройке. Я не хочу называть даты ради красивой картинки», — подчеркивает спикер.


IT City не будет искусственно ограничиваться рамками GovTech или только продуктовыми стартапами. Инвесторам интереснее ориентироваться на людей — соло-фаундеров, инди-разработчиков и небольшие команды, которым требуется пространство, где офис, жилье и комьюнити находятся рядом. При этом проект не станет закрытой экосистемой. Принципиальная позиция Бахта Ниязова — отсутствие заборов.


«Никаких заборов и закрытых зон — это принципиальная позиция. Мы хотим, чтобы это стало новым центром притяжения для всего города. Открытые общественные пространства, парки, лектории — куда может прийти любой. Дух предпринимательства должен выходить за пределы наших кварталов и заражать весь город», — отмечает инвестор.


Роли и частные инвестиции

Роли в проекте распределены согласно компетенциям и практическому опыту. Основу составляет экспертиза MOST Holding, который уже имеет многолетний опыт строительства хабов, акселераторов и венчурных историй по всей стране. В этом контексте Павел Коктышев выступает как один из идеологов и архитекторов среды на республиканственном уровне, в то время как Еликбай Токбергенов обеспечивает проекту глубокое понимание специфики южного региона, его деловых связей и репутации.


«Основа всего — экспертиза MOST Holding. Мы уже умеем строить среду: хабы, акселераторы, венчурные истории. Местные партнеры — люди, которые глубоко понимают регион, у них здесь связи, репутация, понимание комьюнити. Конкретные роли по строительству еще финализируем, но работаем только с теми, кто уже доказал себя на практике», — пояснил Бахт Ниязов.


Интересным фактом является то, что инвесторы пока не убеждали традиционный бизнес вкладываться и не просили государственного финансирования. На старте проект реализуется за счет вложений частных лиц. Основная ставка делается на зарубежных инвесторов и капитал из других регионов. В частности, серьезный интерес уже проявляют китайские инвесторы, с которыми ведутся активные переговоры. Спикер также сообщил, что MOST IT Hub планируется запустить раньше, чем начнет строиться сам город, так как комьюнити нужно выращивать уже сейчас.

Экономика «цифровой махалли»

Экономика проекта строится на кластерной модели: каждый гектар представляет собой один квартал, включающий порядка 50-60 тысяч квадратных метров жилья и офисов. Всего планируется возвести шесть-семь кварталов. Соотношение жилых и рабочих площадей рассчитывается на основе исследований того, сколько IT-специалистов потребуется региону через пять-десять лет. Каждый квартал будет наполняться людьми постепенно, обеспечивая жизнеспособность всей среды. Бахт Ниязов уверен, что активное привлечение частных денег в такие проекты — это главный сигнал того, что регион движется в правильном направлении.


«Соотношение жилья и офисов мы считаем не интуитивно — у нас есть исследования, мы проходили через это в Алматы. Все строится вокруг одного вопроса: сколько IT-специалистов мы видим в этом регионе через пять, десять лет. Под эту цифру и проектируем среду. Модель кластерная: один квартал запускается, наполняется людьми, потом следующий. Всего планируем шесть-семь кварталов. У каждого своя специфика, но общая логика одна — среда должна быть живой, а не просто построенной», — подытожил Бахт Ниязов.


Справочно: Бахт Ниязов — венчурный инвестор, сооснователь MOST Holding, создающий частную инфраструктуру для технологического лидерства Центральной Азии. Уроженец Узбекистана, работает в Казахстане, женат, воспитывает четверых детей.

Читайте по теме:

Казахстан показал цифровое будущее на форуме Digital Qazaqstan 2026
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Ирина Галушко</dc:creator>
                <pubDate>Sat, 09 May 2026 13:35:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-5/Y8UfTpmF.webp"   type="image/webp"   length="58920"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Новый формат: на выезде из Астаны открылся АЗК GASENERGY ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/novyj-format-na-vyezde-iz-astany-otkrylsya-azk-gasenergy</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/novyj-format-na-vyezde-iz-astany-otkrylsya-azk-gasenergy</guid>
                <description>На трассе Астана — Караганда открылся новый комплекс GASENERGY – и это тот случай, когда речь идет не просто о запуске очередной автозаправочной станции. Скорее, о попытке переосмыслить сам формат придорожной инфраструктуры в стране, где автомобиль давно стал не роскошью и даже не удобством, а необходимостью, передает inbusiness.kz.
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Казахстан – территория больших расстояний. Возможность остановиться, отдохнуть, поесть, привести в порядок детей, выпить кофе, безопасно продолжить путь – все это постепенно становится частью нового пользовательского запроса. И бизнес начинает на него отвечать.

Новый объект GASENERGY на направлении Астана — Караганда выглядит скорее как многофункциональный дорожный хаб, чем как привычная АЗС в классическом понимании.



Комплекс занимает участок площадью 0,9 га, а площадь здания операторной превышает 900 квадратных метров.

Внутри – просторная торговая зона, санитарные комнаты, включая отдельный санузел для маломобильных гостей, намазхана, комната матери и ребенка, детская игровая площадка и доготовочный кулинарный цех.

При этом акцент сделан не только на комфорте, но и на технологичности. На объекте работают шесть мультитопливных колонок, отдельные ТРК для дизельного топлива, газовая станция и две электрозарядные станции мощностью по 80 кВт.

Такой набор сервисов выглядит как довольно точная иллюстрация того, каким бизнес видит будущее мобильности в Казахстане: мультиформатным и рассчитанным на разные типы транспорта одновременно.

Интересно и то, как меняется сама логика взаимодействия с клиентом. Открытие комплекса сопровождалось полноценным публичным мероприятием – с симулятором Formula-1 и баром безалкогольных коктейлей от Red Bull, бренд-зонами и городской event-подачей, которая еще несколько лет назад была скорее характерна для lifestyle-брендов, чем для топливного ретейла.

Это важный маркер: сегодня АЗС все чаще конкурируют не только ценой топлива, но и качеством впечатления. В условиях, когда рынок постепенно приходит к схожим продуктовым стандартам, именно сервис и пользовательский опыт становятся новой точкой differentiation.


«Современный клиент ожидает от придорожного сервиса совершенно другого уровня комфорта, чем пять или десять лет назад. Люди хотят не просто быстро заправиться, а сделать остановку удобной и безопасной для всей семьи. Поэтому мы развиваем объекты как полноценные пространства для отдыха и сервиса в дороге», – отмечает операционный директор GASENERGY Иван Мельниченко.


В этом смысле особенно показательно появление инфраструктуры для электромобилей. Пока рынок EV в Казахстане остается относительно молодым, крупные игроки уже начинают закладывать основу под будущий спрос. И это не столько вопрос текущей окупаемости, сколько ставка на долгосрочное изменение транспортной среды.

Любопытно, что сами водители все чаще воспринимают такие объекты как часть качества поездки.


«Когда едешь между городами, начинаешь ценить не только хорошую дорогу, но и места, где можно нормально остановиться. Здесь ощущение скорее придорожного сервиса европейского уровня – чисто, спокойно, есть где поесть и передохнуть», – говорит один из гостей открытия.




На первый взгляд может показаться, что речь идет лишь об очередной инвестиции в инфраструктуру. Но в действительности подобные проекты отражают более широкий процесс: дорога в Казахстане постепенно перестает быть исключительно транзитным пространством. Она становится средой, в которой формируется новый стандарт повседневного комфорта.
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Fri, 08 May 2026 15:14:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-5/13YtohRP.webp"   type="image/webp"   length="122474"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Почему увеличение кредитования не приносит казахстанским банкам прибыли ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/pochemu-uvelichenie-kreditovaniya-ne-prinosit-kazahstanskim-bankam-pribyli</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/pochemu-uvelichenie-kreditovaniya-ne-prinosit-kazahstanskim-bankam-pribyli</guid>
                <description>Банковский сектор страны входит в фазу сжатия маржи.
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Аналитический центр Ассоциации финансистов Казахстана представил обзор банковского сектора Казахстана за первый квартал 2026 года, зафиксировав рост кредитной активности на фоне снижения прибыльности банков, передает inbusiness.kz.

Как отмечается в обзоре, за январь-март банковский сектор выдал новых кредитов субъектам экономики на общую сумму 9,2 трлн тенге, что на 780 млрд тенге, или 9,2%, выше, чем за аналогичный период прошлого года. При этом весь этот прирост обеспечен ускорением выдачи в корпоративном сегменте (+23,3%), тогда как в розничном наблюдалось снижение (-4,4%).

В АФК подчеркивают, что в сегменте бизнес-кредитования двухзначный прирост отмечается во всех категориях — малым (+14,1%), средним (+65,4%) и крупным (+20,5%) предпринимателям на фоне роста инвестиционного спроса и потребности компаний в заемном финансировании. В то же время снижение розничного кредитования связано с падением потребительского спроса.


«Cокращение выдачи потребительских займов (-7,0%) отражает ослабление спроса на фоне снижения реальных доходов и ужесточения регулирования», – говорится в обзоре.


Также отмечается, что прирост клиентской базы в рознице за первый квартал составил всего 6,4 тыс. заемщиков против 40,7 тыс. годом ранее, что свидетельствует об исчерпании потенциала расширения.

Несмотря на рост выдач, динамика портфелей остается сдержанной. В обзоре поясняется, что это связано с различиями в сроках кредитования. У бизнеса на займы до одного года приходится 68% выдач, у населения – всего 18%, что ограничивает рост корпоративного портфеля из-за более быстрого погашения.

Одновременно усиливается давление на маржу банков.


«Стоимость фондирования росла более быстрыми темпами (+37 б.п.) относительно доходности активов (+16 б.п.)», – говорится в документе.


В результате процентный спред сократился до 4,42% с 4,62% на начало года (-20 б.п.), что обусловило снижение прибыли сектора до 0,6 трлн тенге (-10,8%).

Дополнительным фактором давления стала налоговая нагрузка. Расходы по выплате КПН выросли на 35,9%, с 121,5 до 148,0 млрд тенге. При этом в АФК отмечают, что снижение стоимости риска и контролируемый уровень проблемной задолженности частично сдерживали падение прибыли.



По итогам квартала темпы роста капитала оставались высокими (+5,8%) за счет накопленной прибыли, тогда как обязательства сократились (-1,4%), в основном за счет снижения депозитов юрлиц.


&quot;Несмотря на сохраняющийся рост общей кредитной активности (+9,2%), ее структура стала менее сбалансированной. Драйвером новых выдач выступает исключительно корпоративный сегмент, тогда как розничное кредитование демонстрирует сокращение. При этом различия в срочности новых займов ограничивают трансформацию выдач в более устойчивый рост портфелей, что сдерживает расширение процентной базы БВУ&quot;, – отметили аналитики.


Ускоренный рост стоимости фондирования, усиливающийся на фоне жесткой денежно-кредитной политики, конкуренции за ликвидность и действия повышенных нормативов МРТ, продолжает оказывать давление на процентную маржу банков. Это ограничивает эффект от расширения доходной базы и сдерживает улучшение финансовых результатов. Дополнительное негативное влияние формирует усиление фискальной нагрузки, что снижает итоговую рентабельность сектора. В этих условиях даже при сохранении операционной устойчивости прибыль банков растет более умеренными темпами, что в конечном счете ограничивает их возможности по дальнейшему наращиванию кредитования.

С апреля начался второй этап повышения МРТ. Объем средств банков второго уровня на корреспондентских счетах в Нацбанке увеличился с 2,3 трлн до 3,7 трлн тенге. Одновременно введен контрциклический буфер капитала в размере 2% от риск-взвешенных активов розничного портфеля (около 463,5 млрд тенге). Эти меры могут усилить уже наблюдаемую дивергенцию в динамике выдачи новых кредитов и дополнительно повысить стоимость фондирования.

Таким образом, дальнейшее ужесточение регуляторных условий на текущем этапе экономического цикла может носить проциклический характер, усиливая давление на маржу банков, кредитную активность и внутренний спрос.

Читайте по теме:

Казахстанские банки теряют в прибыли
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Wed, 06 May 2026 10:25:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-5/x9O3R1eW.webp"   type="image/webp"   length="41242"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Платят миллионы, но работать некому]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/platyat-milliony-no-rabotat-nekomu</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/platyat-milliony-no-rabotat-nekomu</guid>
                <description>В Казахстане усилился отток из сел, несмотря на рост доходов.

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[В Казахстане аграрный сектор столкнулся с парадоксальной ситуацией: несмотря на резкий рост зарплат, сельское хозяйство продолжает терять кадры. Представители отрасли говорят о дефиците специалистов и называют инфраструктуру главным барьером для удержания работников, передает inbusiness.kz.

По словам председателя правления &quot;Атамекен-Агро&quot; Кинталя Исламова, сегодня проблема заключается не в наличии рабочих мест, а в отсутствии людей, готовых их занять. Дефицит квалифицированного персонала в компании достигает порядка 20 процентов — речь идет прежде всего о механизаторах и водителях &quot;КамАЗов&quot;. Из 2,5 тысячи рабочих мест около 80 остаются вакантными.

При этом уровень оплаты труда в отрасли значительно вырос.


«В год профессиональный механизатор зарабатывает от 4 до 9, а в некоторых случаях и до 12 миллионов тенге. Даже новичок, только нарабатывающий навыки, может рассчитывать на доход в 3-4 миллиона тенге. Средняя зарплата по группе за прошлый год составила 355 тысяч тенге в месяц, включая вспомогательный персонал», — делится статистикой эксперт.


Однако, по его словам, высокие доходы не удерживают работников. Напротив, возможность быстро накопить средства на первоначальный взнос по ипотеке стимулирует переезд в города.

Дороги, которые мы выбираем

Ключевой причиной оттока кадров Исламов называет состояние инфраструктуры.


«Межпоселковые дороги изношены десятилетиями. Чтобы проехать 40 километров в случае болезни или по делам, человек тратит полтора часа. Отсутствие нормального сообщения, качественных школ и элементарных благ цивилизации в райцентрах — вот главный двигатель миграции», — подчеркнул Кинталь Исламов.


По его словам, даже высокий уровень доходов не способен компенсировать отсутствие базовых условий жизни. Фермеры признают, что не в состоянии самостоятельно решить инфраструктурные проблемы. Локальные инициативы, такие как строительство досуговых объектов, не меняют ситуацию, поскольку молодежи требуется полноценная социальная среда.

Дополнительным барьером становится закредитованность сельского населения.


«Люди готовы работать за низкую плату, лишь бы им платили наличными «в черную», чтобы деньги не уходили на погашение кредитов или алиментов. Мы, как прозрачная компания, не можем себе этого позволить и в итоге теряем рабочие руки», — отмечает глава холдинга.


Иностранная сила как прививка профессионализма

На фоне старения кадров и низкого притока молодежи аграрии предлагают упростить привлечение иностранных специалистов. Сейчас, по словам Исламова, этот процесс занимает до полугода и сопровождается значительными бюрократическими барьерами.


«Хороший специалист не будет ждать полгода, он найдет работу за две недели. В итоге система выстроена так, что мы можем привлечь только тех, кто никому не нужен», — говорит Кинталь Исламов.


В качестве решения он предлагает внедрить механизм ускоренного сезонного найма сроком до двух-трех недель. Это, по его мнению, позволит закрыть кадровый дефицит и усилить конкуренцию на рынке труда.

Кроме того, привлечение специалистов из-за рубежа, например из Индии или Узбекистана, может способствовать передаче новых навыков и повышению культуры производства. При этом налоговые поступления от оформления иностранных работников — около 800 тысяч тенге на человека — могли бы быть направлены на социальные программы внутри страны.

Эксперт также отметил, что даже в условиях развития технологий автоматизация в ближайшие десятилетия не сможет полностью заменить человека в сельском хозяйстве.

По его мнению, без системных инвестиций в инфраструктуру и реформирования рынка труда Казахстан рискует столкнуться с нехваткой кадров, которая напрямую затронет продовольственную безопасность страны.

Читайте по теме:

В Казахстане назвали восемь профессий с острым дефицитом
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Индира Кусаинова</dc:creator>
                <pubDate>Wed, 06 May 2026 09:00:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-5/bjYvSai0.jpeg"   type="image/jpeg"   length="139950"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Фермеры не спешат за льготными деньгами ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/fermery-ne-speshat-za-lgotnymi-dengami</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/fermery-ne-speshat-za-lgotnymi-dengami</guid>
                <description>В Костанайской области из 133 хозяйств в программу вошли только четыре – власти готовят проверки.

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[В Костанайской области реализация программы по развитию животноводства столкнулась с низкой активностью фермеров. Несмотря на планы запустить десятки проектов по строительству молочно-товарных ферм и откормочных площадок, из 133 потенциальных участников заявки подали лишь четыре хозяйства. Inbusiness.kz попытался разобраться в такой парадоксальной на первый взгляд ситуации.

Курс на молочные фермы

Несколько лет назад регион решил масштабировать опыт Северо-Казахстанской области по строительству современных МТФ. Для этого аграриям выделили льготное финансирование через СПК «Тобол». С 2023 года фермеры получили 37,8 миллиарда тенге кредитных средств, на которые планировалось построить 13 молочно-товарных ферм общей мощностью 80 тысяч тонн молока в год.


«На сегодняшний день сданы в эксплуатацию семь современных МТФ общей мощностью 46 тыс. тонн молока в год. Ввод данных объектов позволил существенно увеличить производство молока в организованных хозяйствах, которое по итогам 2025 года увеличилось на 17%, также вырос надой на 1 фуражную голову и составил 4,9%», — сообщил руководитель управления сельского хозяйства и земельных отношений области Ибрагим Бекмухамедов.


Только в прошлом году регион получил еще 20 миллиардов тенге на реализацию шести проектов общей мощностью 34 тысячи тонн молока в год с содержанием 4 тысяч голов КРС. Пять из них планируют запустить уже в этом году, еще один — в 2027 году, поскольку строительство там пока не начиналось.


«Ввод молочно-товарных ферм позволит не только увеличить объем производства молока, но и повысить уровень загрузки перерабатывающих предприятий с сегодняшних 75% до 86%», — пояснил глава управления.


Обеспечить мясом

Параллельно власти рассчитывают увеличить загрузку мясоперерабатывающих предприятий с 56% до 66% и нарастить производство продукции животноводства. По данным ведомства, в 2025 году в области уже реализовали семь инвестпроектов на 1,5 миллиарда тенге.


«По данным акиматов районов и города Аркалыка, на текущий год в сфере мясного животноводства запланирована реализация 11 инвестпроектов на общую сумму 8,2 млрд тенге. Из них шесть по строительству откормочных площадок с содержанием 12,2 тыс. голов КРС. Оставшиеся пять проектов — это возведение животноводческих ферм и комплексов с содержанием КРС и МРС», — отметили в управлении.


Ставка делается и на южные районы области. Здесь планируют запустить четыре проекта на 13,7 миллиарда тенге, а также развивать кооперацию на базе «якорного» хозяйства Zengi Farms с вовлечением 20 малых ферм. К 2030 году проект намерены расширить до 460 хозяйств.




«Общий объем инвестиций по данным проектам составляет 3,6 млрд тенге. Их реализация позволит увеличить производство баранины на 500 тонн и в целом обеспечит рост объемов мясной продукции в городе Аркалыке в два раза», — сообщили в ведомстве.


Планы расходятся с реальностью

Для стимулирования отрасли аграриям предложили льготные кредиты по программам «Игілік», «Береке» и «Жайлау». В рамках комплексного плана был сформирован пул из 133 проектов с закупом 38 тысяч голов КРС и 31 тысячи МРС. Однако фактическая активность оказалась значительно ниже ожиданий.


«Также на особом контроле у МСХ находится 22 агроформирования региона, из которых 13 выразили готовность участвовать в программе. А девять хозяйств не планируют этого делать, аргументируя отсутствием инфраструктуры и производственной базы для содержания скота. Мы передали материалы по агропредприятиям в департамент по управлению земельными ресурсами для проверки. Но среди этих хозяйств действительно есть те, у кого в обороте находится только пашня, но нет пастбищ», — пояснил Бекмухамедов.


Аким области Кумар Аксакалов раскритиковал работу районных властей и отметил, что ранее предоставленные полномочия используются недостаточно эффективно.


«Значит, когда началось усиление контроля за использованием земельных ресурсов, хозяйства отказались от пастбищ, для того чтобы не получить увеличенный налог на землю. Но уже сейчас есть требование, что если фермер имеет землю, то должен заниматься и животноводством. И те предприятия, у кого нет пастбищ, теперь будут переводить земли из пашни в пастбища», — заявил он.


По словам главы региона, Казахстан нуждается в увеличении производства мяса и молока, а для этого есть все необходимые ресурсы и меры поддержки. Однако их реализация тормозится на местах.

Сейчас в структуре сельского хозяйства области около 80% приходится на растениеводство и лишь 20% — на животноводство. Власти считают такую долю недостаточной и призывают фермеров активнее включаться в программы.


«Изначально участвовать в программе льготного кредитования изъявили желание 133 хозяйства, но на сегодняшний день собрали документы и подали их в АКК только четыре предприятия. Получается, что 129 хозяйств до сих пор ничего не сделали. Акимам районов необходимо усилить работу в данном направлении и в первую очередь вовлекать в работу хозяйства, которые имеют пастбища», — отметил заместитель акима области Арман Абенов.


Как добавил Аксакалов, часть фермеров отказывается от участия из-за высокой стоимости племенного скота, который приходится закупать за рубежом — например, в Бразилии, где доставка обходится в 2,5 миллиона тенге за голову. В то же время по договоренностям с министерством сельского хозяйства животных можно приобретать и в ближнем зарубежье.


«Деньги в АКК могут закончиться, другие области могут активно поработать. А наши фермеры останутся без льготных средств. Сейчас животноводством обязаны заниматься хозяйства, имеющие более 10 тыс. гектаров земли, но мы будем инициировать снижение этого порога до 3 тыс. гектаров. И если фермер имеет такую площадь, то значит должен развивать животноводство», — подчеркнул глава региона.


Читайте по теме:

Животноводство РК тормозят хаос и теневая поддержка - Токаев
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Татьяна Деревянко</dc:creator>
                <pubDate>Wed, 06 May 2026 08:18:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-5/ykoehOgA.jpg"   type="image/jpeg"   length="2077971"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[В столице Казахстана сбили цены на куриное мясо ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/v-stolice-kazahstana-sbili-ceny-na-kurinoe-myaso</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/v-stolice-kazahstana-sbili-ceny-na-kurinoe-myaso</guid>
                <description>Цены на социальные продукты в Астане остаются нестабильными. 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[В первой декаде мая крупные сетевые супермаркеты продовольственного ретейла в Астане немного снизили цены на куриное мясо, но скачки цен на другие социально значимые продовольственные товары (СЗПТ) не дают стабилизировать общую стоимость социальной корзины, сообщает inbusiness.kz.

Так, например, в категории социальных овощей отмечается снижение цен на помидоры, огурцы и капусту и одновременное повышение цен на картофель и яблоки.

Тепличная продукция значительно откатилась в цене относительно показателей апреля. Килограмм помидоров вместо 1049 тенге теперь стоит 735 тенге, а цена килограмма огурцов опустилась с 1179 до 655 тенге. Снижение цены на капусту стало не таким значительным. Цена килограмма уменьшилась на 31 тенге и теперь составляет 165 тенге/кг.

Цены на морковь и лук остаются стабильными, но при этом качество лука в столичном супермаркете оставляет желать лучшего. Срок хранения данного продукта явно подошел к концу, и жители Астаны вынуждены покупать в супермаркете проросший, сморщенный лук по прежней цене 121 тенге/кг. Морковь сохранилась получше, ее цена составляет 217 тенге/кг.

Парадоксально, но чем ближе новый сезон урожая, тем выше цены на картофель в столице. Килограмм овощей во второй декаде апреля стоил 201 тенге, сейчас его цена составляет 218 тенге. Цена на яблоки поднялась с отметки 595 тенге за кило до уровня 815 тенге за тот же килограмм.



В категории социальных молочных товаров фиксируется снижение цены на молоко и одновременное повышение цен на сметану и творог. Литровый пакет 2,5%-ного молока теперь стоит 385 тенге вместо 469 тенге. Такой же пакет кефира жирностью 2,5% обойдется покупателям в 410 тенге. По-прежнему, а именно 4945 тенге, стоит в Астане килограмм сливочного масла жирностью 72,5%.  

Изменение ассортимента и окончание акций привели к тому, что в перерасчете на килограмм цена 5%-ного творога выросла с 1895 до 2023 тенге, а килограмм самого дешевого сыра вместо 5499 тенге теперь стоит 6749 тенге. Аналогичная ситуация сложилась и с ценой сметаны. В апреле сметану в килограммовой упаковке можно было купить за 989 тенге, теперь же 380-граммовая упаковка продукта продается в столичном супермаркете за 599 тенге. Таким образом, килограмм продукта теперь стоит 1576 тенге.



Несмотря на то, что цена на куриные окорочка в охлажденном виде немного выросла – с 1517 тенге/кг до 1599 тенге/кг, отмечаем снижение с 2190 тенге/кг до 1749 тенге/кг цены на куриные бедра. Но наиболее заметно подешевели тушки кур в охлажденном виде. Если еще в середине апреля килограмм кур стоил 2165 тенге, то теперь его цена по акции составляет 1599 тенге. Куры в замороженном виде продаются по цене 1709 тенге/кг. Без изменений остались цены на говяжью грудинку – 3990 тенге/кг, на говяжий фарш – 4290 тенге/кг, а также на говяжью мякоть – 6990 тенге/кг и на баранину – 5250 тенге/кг.

Стабильна цена на куриные яйца 1-й категории. Лоток на три десятка яиц стоит 1729 тенге. А вот цена на самый доступный для покупателей вид рыбы поднялась. Килограмм замороженного минтая теперь можно приобрести за 4199 тенге вместо 3999 тенге, как было пару недель назад.



Наиболее стабильной на этот раз стала бакалейная часть перечня СЗПТ. Единственным продуктом, на который изменилась цена, стал черный чай. Пачка чая весом 250 грамм подорожала с 899 тенге до уровня 999 тенге. Остальные продовольственные товары в этой категории реализуются в столице по тем же ценам, что и в середине прошлого месяца.

Килограммовый пакет соли стоит 105 тенге. Двухкилограммовый пакет муки 1-го сорта можно купить в супермаркете за 575 тенге. Цена за булку формового хлеба в супермаркете составляет 95 тенге. Килограмм весового риса стоит 385 тенге, весового сахара-песка – 430 тенге, весовой гречневой крупы – 265 тенге, весовых макаронных изделий – 299 тенге.

Минимальная цена литровой бутылки подсолнечного масла в супермаркетах Астаны составляет 800 тенге.

Читайте по теме: 

В Казахстане нашли новый источник мяса
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Максим Морозов</dc:creator>
                <pubDate>Tue, 05 May 2026 17:40:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-5/lC4faHjL.jpg"   type="image/jpeg"   length="1357548"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Пять ТЭЦ выведут из «красной» зоны до конца года ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/pyat-tec-vyvedut-iz-krasnoj-zony-do-konca-goda</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/pyat-tec-vyvedut-iz-krasnoj-zony-do-konca-goda</guid>
                <description>Власти утвердили отдельные планы и увеличили финансирование на 40 процентов. 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Премьер-министр Олжас Бектенов заявил, что в стране пять теплоэлектроцентралей остаются в «красной» зоне. Об этом передает корреспондент inbusiness.kz.

На заседании правительства глава кабмина адресовал свой вопрос профильному министерству. 

Вице-министр энергетики Сунгат Есимханов признал наличие проблемы и перечислил объекты: ЖЭО-2 ТОО «МАЭК» в Мангистауской области, ЖЭО-1 МКП «Теплокоммунэнерго» в Абайской области, Уральская ТЭЦ АО «Жайықжылуқуат» в Западно-Казахстанской области, ЖЭО МКП «Кызылордатеплоэлектроцентр» в Кызылординской области и ЖЭО АО «Таразэнергоорталығы» в Жамбылской области.


«У нас есть соответствующий план по каждой теплоэлектроцентрали. Совместно с акиматами мы утвердили этот документ. Комитет контроля еженедельно проверяет ход ремонтных работ на этих ТЭЦ согласно графику. Вопрос финансирования также решен. Финансирование пяти ТЭЦ увеличено на 40 процентов», — сказал представитель ведомства.


По его словам, до конца года планируется вывести указанные ТЭЦ из «красной» зоны. В настоящее время рейтинг формируется на основе четырех показателей.


«Планируется сформировать новый рейтинг по девяти показателям. Мы намерены выйти на хороший уровень до конца текущего года», — отметил вице-министр.


Читайте по теме:

Казахстан построит три ТЭЦ с участием сингапурского инвестора и китайских технологий
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Tue, 05 May 2026 11:22:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-5/15aUAqck.webp"   type="image/webp"   length="75170"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Казахстан ждет пересмотр тарифов на свет]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstan-zhdet-peresmotr-tarifov-na-svet</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstan-zhdet-peresmotr-tarifov-na-svet</guid>
                <description>KEGOC подал пятилетнюю заявку с заметным ростом ставок до 2031 года.

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Оператор энергосистемы Казахстана KEGOC подал заявку на повышение тарифов на следующие пять лет. Об этом стало известно в ходе отчетной встречи монополии, управляющей магистральными высоковольтными сетями в стране, по итогам 2025 года, передает корреспондент inbusiness.kz.


«Заявку мы по правилам КРЕМ уже подали. Там 180 дней рассматривается, в общем, сейчас мы в процессе активного рассмотрения этой заявки. В августе нам должны дать приказ на новый тарифный период», – сообщила финдиректор KEGOC Айгуль Акимбаева.


Судя по сайту monopolist.kz, пятилетняя тарифная заявка оператора энергосистемы была загружена в марте по услугам передачи электроэнергии, пользованию национальной электросетью (НЭС), диспетчеризации и организации балансирования производства-потребления электричества. Действие утвержденной пятилетней тарифной сметы монополии заканчивается в конце сентября 2026 года, то есть новые тарифы можно ожидать с начала октября. Не исключено, что слушания по новой заявке можно будет ожидать в июле-августе.

В феврале inbusiness.kz сообщал, что KEGOC в тарифной заявке запросил повышение своих тарифов на основные услуги с апреля до конца сентября, большей частью из-за увеличивающихся затрат на сетевые потери на фоне растущей цены единого закупщика. Затем корреспонденту издания сообщили, что она была отозвана. Однако, судя по сайту оператора энергосистемы, увеличение тарифных ставок было лишь отложено до начала мая.


«Причиной изменения уровней тарифов является увеличение затрат на возмещение технологического расхода электроэнергии (потери) вследствие роста стоимости электроэнергии, приобретаемой у единого закупщика электрической энергии – ТОО «Расчетно-финансовый центр по поддержке возобновляемых источников энергии», а также рост расходов на оплату труда в связи с изменением уровня среднемесячной заработной платы по видам экономической деятельности, что соответствует положениям действующих Правил формирования тарифов», – поясняется в выкладке на сайте высоковольтной сетевой компании.


Согласно апрельскому приказу КРЕМ, с мая тарифы на главные услуги KEGOC – по передаче и пользованию НЭС выросли до 5,575 тенге за кВт*ч без НДС и 3,216 тенге за кВт*ч без НДС с апрельских уровней в 5,012 тенге за кВт*ч без НДС и 2,892 тенге за кВт*ч без НДС соответственно. Напомним, что заморозка тарифов в первом квартале каким-то образом обошла KEGOC стороной, и поэтому с октября 2025 года до марта 2026 года его тарифы на передачу и пользование НЭС были 4,958 тенге и 2,86 тенге. То есть с мая по сравнению с началом года тарифы на главные источники доходов монополии выросли значительно.

Кроме того, с мая минимально повысился тариф на услугу KEGOC по диспетчеризации – с 0,456 тенге на кВт*ч в апреле до 0,463 тенге, а по организации балансировки он остался на прежнем уровне в 0,086 тенге на кВт*ч. К слову, за 2025 год за диспетчеризацию оператор энергосистемы получил дохода на 45,5 млрд тенге, а по организации балансирования производства-потребления электроэнергии – 16,1 млрд тенге. Так что эти доходные статьи являются приятными, но не ключевыми источниками выручки для компании.

Пятилетний рост тарифов

Впрочем, KEGOC не собирается останавливаться на достигнутых тарифных широтах и планирует тестировать новые уровни хрупкости потребителей, которые пока все никак по-настоящему не начнут экономить на электричестве. Хотя с начала года рост потребления сложился в размере всего 2%, что несравнимо с ростом предыдущих лет в 3-4%, не исключено, что именно этот год станет разворотным моментом в сторону корректировки спроса.

Так, в заявке по услуге пользования НЭС, которая в 2025 году принесла дочерней компании группы «Самрук-Казына» доходы в 190,7 млрд тенге, запрашиваемый тарифный уровень через пять лет превысит текущую стоимость услуги по передаче. По пользованию НЭС KEGOC закладывает на первый базовый год реализации, или предположительно на год с октября 2026 года, тариф в 3,3 тенге за кВт*ч без НДС, на второй базовый год – 4,242 тенге, на третий – 4,664 тенге, на четвертый – 5,075 тенге и на пятый – 5,697 тенге на кВт*ч без НДС.

При этом предполагается, что за пять лет объемы пользования НЭС вырастут с 78,2 млрд кВт*ч с начала октября 2026 года до 83,8 млрд кВт*ч в течение пятого базового года. В качестве исторической базы для этого монополия ссылается на фактические объемы по этой услуге в размере 78,1 млрд кВт*ч в 2025 году. От себя отметим, что в утвержденной с мая тарифной смете объем услуги пользования НЭС в пятом базовом году с октября 2025 года по конец сентября 2026 года остается на прежнем уровне 60,6 млрд кВт*ч.

Между тем в передаче электроэнергии KEGOC наметил себе двухразовый рост тарифов за пять лет, что, конечно, тоже не перестает удивлять. Так, на первый базовый год по этой услуге закладывается рост до 5,696 тенге за кВт*ч, на второй – 7,491 тенге, на третий – 8,259 тенге, на четвертый – 9,310 тенге, а на пятый – 10,659 тенге за 1 кВт*ч.

При этом объемы услуги транспортировки закладываются с колебанием в коридоре 17,9-17,7 млрд кВт*ч, что, впрочем, больше на 60,4% 10,8 млрд кВт*ч, заложенных на пятый год действующей пятилетней сметы. Ранее inbusiness.kz писал, что в 2025 году KEGOC сократил объем передачи до 18,4 млрд кВт*ч электричества, что немногим меньше почти 19 млрд кВт*ч, переданных в целом в 2024 году. Снижение в сравнении с 2024 годом обусловлено снижением объемов для субъектов оптового рынка, указывается в выкладке на сайте KEGOC. Это выглядит довольно необычно с учетом роста количества промышленных групп, использующих услугу передачи. По словам Айгуль Акимбаевой, ежегодно наблюдается небольшое снижение объемов транспортировки «Россетей» по транзитному маршруту Россия – Казахстан – Россия.  

По диспетчеризации в течение последующих пяти лет предлагается поднять тариф KEGOC до 0,479 тенге за 1 кВт*ч в первом базовом году, 0,658 тенге за 1 кВт*ч – во втором, 0,659 тенге за 1 кВт*ч – в третьем, 0,661 тенге за 1 кВт*ч – в четвертом и 0,674 тенге за 1 кВт*ч – в пятом. Здесь основное повышение предполагается провести с октября 2027 года до сентября 2028 года. Такой план предусматривает, что в первые два года объемы диспетчеризации будут оставаться на уровнях 120-120,6 млн кВт*ч, затем в третьем базовом году они вырастут до 126,8 млн кВт*ч, чтобы потом в четвертом-пятом годах оказаться на показателях в 128,3-128,4 млн кВт*ч.

По организации балансировки производства-потребления электроэнергии у KEGOC объемы в следующую пятилетку намечаются в коридоре 233-249 млрд кВт*ч на предполагаемые тарифные уровни с выростом в первый год от 0,08 тенге за 1 кВт*ч до 0,142 тенге на пятый год.

Зачем такой тарифный рост?

В обосновании повышения тарифов утверждается, что рост необходим в основном с точки зрения инвестиций, чтобы реализовать проекты по реконструкции межрегиональных высоковольтных сетей, интеграции западной зоны, усиления электросети в южной зоне энергосистемы, энергоснабжения Астаны и сетевого развития в Алматинской области и Жетiсу, а также профинансировать локальные и пилотные проекты для повышения акционерной стоимости компании и поддержания активов на текущем уровне.

Кроме того, в тарифы по услугам KEGOC закладываются долговые выплаты по его различным кредитам, взятым в том числе на вышеупомянутые проекты у Азиатского банка развития (АБР), Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) и Банка развития Казахстана (БРК). Так что эти банки также выиграют от повышения тарифов KEGOC и практически в этом заинтересованы.

Среди основных растущих затрат оператора энергосистемы также называются удорожание электричества от единого закупщика, идущего на сетевые потери, что составляет важную часть расходов KEGOC, рост платы за мощность, фонда оплаты труда, административных издержек, амортизационных отчислений, затрат на текущие и капитальные ремонты, страхование, командировочные расходы, содержание автотранспорта, информационные и консультационные услуги.

Итоги прошлого года

За прошлый год KEGOC получил рекордную прибыль в 70,8 млрд тенге. Причем по наиболее прибыльным услугам пользования НЭС и передаче в 2025 году монополия заработала выручки на 268 млрд тенге – на 11% больше доходов, запланированных на четвертый базовый год пятилетней тарифной сметы с октября 2024-го по сентябрь 2025 года в 242 млрд тенге.

По информации компании, с начала года она консолидированно сократила 125 единиц административного персонала своей структуры в рамках объединения с дочерней компанией «Энергоинформ».

Читайте по теме:

Рост тарифов на коммуналку в Казахстане хотят ускорить
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Данияр Сериков</dc:creator>
                <pubDate>Tue, 05 May 2026 08:48:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-5/y9iCCz5T.png"   type="image/png"   length="2400864"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[В Астане перепишут счета за комуслуги ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/v-astane-perepishut-scheta-za-komuslugi</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/v-astane-perepishut-scheta-za-komuslugi</guid>
                <description>Убытки электросетевой компании достигли 11 млрд тенге – тарифы хотят поднять уже с июня.

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[«Астана-РЭК» готовит заявку в столичный департамент по регулированию естественных монополий (ДКРЕМ) по повышению конечных цен на электричество в городе. Об этом стало известно в ходе отчетной встречи электросетевой компании по услуге передачи электроэнергии в 2025 году. В прошлом году сообщалось, что вдобавок к функции транспортировки электричества «Астана-РЭК» была передана деятельность по ее сбыту от «Астанаэнергосбыта».


«Мы планируем сейчас подать, чтобы с июня (произошло повышение в зависимости от утверждения регулятором. – Прим.)», – сказала начальник планово-экономического отдела «Астана-РЭК» Татьяна Булинг, отвечая на вопрос inbusiness.kz.


Отметим, что все тарифные заявки естественных монополий открыто размещаются на сайте www.monopolist.kz, так что запрашиваемые размеры повышения сбытового тарифа на электричество в Астане, дифференцируемого для физлиц и юрлиц, можно будет посмотреть, скачав загруженную документацию «Астана-РЭК». Кроме того, все желающие смогут принять участие в общественных слушаниях, которые будут проведены по этой тарифной заявке. Обычно они проходят в акимате Алматинского района Астаны, и там из потребителей никто почти не участвует, зато многие сильно жалуются на удорожание после повышения тарифов.

Тарифные дебри

Необходимость повышения дифференцированных тарифов на реализацию электричества у «Астана-РЭК» возникает в основном из-за накопившихся убытков по сбытовой деятельности, недавнего повышения тарифов на передачу электроэнергии самой электросетевой компании, оператора энергосистемы KEGOC, которому выплачивается плата за пользование национальной электросетью (НЭС), постоянно растущих цен на электричество от станций через единого закупщика, что увеличивает затраты на сетевые потери.

Как известно, с 2023 года в Казахстане работает модель единого закупщика электроэнергии в лице расчетно-финансового центра (РФЦ) при минэнерго – пока что он продает электроэнергию для потребителей «Астана-РЭК» по льготной цене в 13 тенге на кВт*ч без НДС. Однако на неизбежные сетевые потери в почти 10% в городской электросетевой монополии приходится покупать электричество по средним ценам оптового рынка, которые сейчас барражируют в районе 32 тенге за кВт*ч без НДС.

С мая прошлого года в Астане действует предельный тариф по сбыту электроэнергии в размере 31,18 тенге/кВт*ч без учета НДС, но для населения он является более низким – в среднем 25,57 тенге с учетом НДС. При этом оплата домохозяйствами с электроплитами выставляемых счетов за электроэнергию зависит от объемов потребления – до 90 кВт*ч считается по минималке – 20,50 тенге/кВт*ч с учетом НДС, от 90 до 180 кВт*ч – 30,68 тенге/кВт*ч с учетом НДС, от 180 кВт*ч и выше – 38,35 тенге/кВт*ч с учетом НДС.

В «Астана-РЭК» не ожидают, что средний предельный тариф на реализацию электричества в случае утверждения регулятором превысит 35 тенге за кВт*ч без НДС. С учетом дифференциации отметим, что с повышением, скорее всего, тариф для населения вырастет ненамного – всего на несколько тенге с учетом НДС, причем его охват будет разниться, как и ранее, в зависимости от объемов потребления. Так что, кто хочет меньше платить за электроэнергию после тарифного увеличения, можно будет просто ее экономить. Окончательный размер дифференцированного тарифа будет определен после анализа столичным ДКРЕМ.

Что касается тарифа «Астана-РЭК» на передачу электроэнергии, то его новый утвержденный уровень в 10,53 тенге за кВт*ч без НДС начнет действовать с начала мая. Напомним, в прошлом году он был 7,53-7,55 тенге за кВт*ч без НДС, с начала этого он был в заморозке до конца апреля, так что на этот год его усредненный уровень составит 9,4 тенге.

По большей части его пришлось увеличить из-за повышенных затрат на сетевые потери электричества из-за растущих оптовых цен единого закупщика на фоне увеличивающихся объемов транспортировки. Также были важные факторы небольшого повышения зарплат работников, возмещения накопленных убытков за предыдущий год из-за разницы цены на электричество в прежнем тарифе и в реальности. При этом, судя по загруженной в базу данных «Монополист» тарифной заявке «Астана-РЭК» по транспортировке, монополия запрашивала его на уровне 13 тенге на кВт*ч без НДС, однако, видимо, он был уменьшен регулятором.

Растущая убыточность

Судя по финотчетности, загруженной «Астана-РЭК» в базу данных «Монополист», за 2025 год монополия заработала убыток в 11,2 млрд тенге против минус 264 млн тенге годом ранее. Причем из прошлогоднего минусового дохода только около 3,2 млрд тенге сложились из-за затрат на оказание услуги по передаче электроэнергии – в основном из-за более дорогих цен на электричество на потери, нежели было заложено в тарифе.

Остальные 8 млрд тенге убытка сформировались больше из-за сбытовой функции «Астана-РЭК», переданной с начала 2025 года от «Астанаэнергосбыта», где сетевой компании на фоне убыточной сбытовой надбавки приходилось дифференцировать тарифы для населения за счет перекрестного субсидирования юрлиц, однако количество квартир, а значит, и розницы из физлиц, в столице растет несколько быстрее.

Здесь стоит отметить, что на конец 2025 года, согласно неаудированной отчетности, у «Астана-РЭК» была краткосрочная торговая и кредиторская задолженность в 32 млрд тенге при годовой выручке 132 млрд тенге, которая резко выросла после добавления сбытовой функции. При этом краткосрочная дебиторка у акиматовской компании под конец отчетного периода была 20 млрд тенге.

Возможно, это говорит о том, что касса у предприятия растягивается во времени и в ближайшем будущем если не повысить ей тариф на сбыт и не компенсировать накопившиеся убытки за прошлый год, то могут возникнуть риски кассовых разрывов, вырастания долга перед единым закупщиком и продавцом электроэнергии или же потребность во вливании средств со стороны акимата или его дочерних структур. Кроме того, такого рода угрозы в итоге могут вылиться в задержку зарплат на предприятии и в снижение надежности энергоснабжения столицы.

Освоение инвестиций

Что касается прошлого года, то в этот период, судя по отчетной встрече, «Астана-РЭК» полностью освоила средства, заложенные в тарифе на инвестпрограмму на 2025 год на 6,8 млрд тенге. Эти деньги из тарифа пошли на ремонт подстанций, ЛЭП, релейную защиту, продолжение внедрения автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ), приобретение основных средств, строительство и реконструкцию объектов – последнее, кстати, обошлось потребителям в 5 млрд тенге.

Если брать отдельно вопрос внедрения АСКУЭ, то уровень его проникновения ранее оценивался в 40% по столице. Сейчас же планируется, что этот показатель будет повышен до 49%, благодаря участию «Астана-РЭК» в нацпроекте по модернизации энергетического и коммунального сектора (МЭКС). Ожидается, что по этой линии электросетевая компания заменит 21 тыс. приборов учета за три года. Сейчас у нее есть 100%-ный охват АСКУЭ на линиях напряжением 110-220 кВ, остается закрыть линии 10-0,4 кВ, многоквартирные дома (ОДН) и частный сектор, рассказал зампред по развитию «Астана-РЭК» Бауржан Аманбеков.


«По приборизации мы на три года 5 млрд… По реконструкции в этом году два проекта есть – 1,6 млрд тенге», – добавил он, отвечая на вопрос о том, какие средства по направлениям МЭКС будут привлекаться компанией.


Татьяна Булинг подтвердила, что на реализацию проектов в рамках нацпроекта будут заимствоваться кредиты. Пока еще кредитующий банк не назначен, уточнила она, так как решается вопрос о выпуске государственных облигаций под заимствование.

Ограничение переходов с опта на розницу

По словам начальника службы балансов и договоров «Астана-РЭК» Нурлана Айтимова, сейчас в компании решается вопрос перехода в прошлом году крупных потребителей с опта на розницу.


«Сейчас как раз актуальная проблема. Вышли правила, по которым мы не имеем право отпускать электроэнергию, продавать ее потребителям, у которых суммарная договорная мощность по техусловиям выше 5 МВт… По правилам есть пункт, что потребитель имеет право выйти на оптовый рынок выше одного мегаватта среднесуточной потребляемой мощности. И дополнительно ввели в тех же правилах пункт, что выше пяти мегаватт – он (крупный потребитель. – Прим.) не имеет право быть на розничном рынке, он должен перейти на оптовый рынок в обязательном порядке. Теперь там много исключений из этого пункта, то есть потребители, которые являются нерезидентами, могут остаться на розничном рынке, потом нефтепередающие компании и все компании, которые являются объектами жизнеобеспечения, государственные коммунальные предприятия – им разрешили остаться на розничном рынке. И мы сейчас как раз ведем эту работу по уведомлению, расторжению с этими потребителями и переводу их на оптовый рынок. Она еще идет», – разъяснил Айтимов.


В сентябре прошлого года inbusiness.kz писал, что в предыдущие месяцы усредняемые цены единого закупщика электричества стали сильно расти из-за того, что крупные потребители, большей частью с потреблением более 1 МВт, начали массово уходить с оптового рынка на розницу к сбытовым РЭК, что создавало последним дополнительные убытки.

Крупным потребителям это было выгодно, поскольку сбытовые электросетевые компании до сих пор получают электричество от единого закупщика по льготным тарифам 13-15 тенге на кВт*ч без НДС для реализации населению и организациям. Таким образом, на тот момент, даже с повышенной дифференциацией для юрлиц, цена от сбытовых РЭК была более привлекательна по сравнению с тем, что мог на тот момент предложить единый закупщик на оптовом уровне – в районе 31-34 тенге на кВт*ч без НДС.    

Читайте по теме:

Казахстан за неделю: тенге впереди всех, рост тарифов, Бокаев
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Данияр Сериков</dc:creator>
                <pubDate>Mon, 04 May 2026 08:48:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-5/yGYDljdt.jpeg"   type="image/jpeg"   length="128862"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[ОПЕК+ утвердила новые квоты: что это означает]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/opek-utverdila-novye-kvoty-chto-eto-oznachaet</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/opek-utverdila-novye-kvoty-chto-eto-oznachaet</guid>
                <description>Семь стран альянса пошли на символическое увеличение добычи на фоне выхода ОАЭ и блокады Ормузского пролива.
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Семь государств, входящих в ОПЕК+, достигли принципиального соглашения об увеличении целевых показателей добычи нефти примерно на 188 000 баррелей в сутки с июня текущего года, передает inbusiness.kz со ссылкой на forbes.ru.

Такое решение было принято накануне официального заседания организации, запланированного на 3 мая, и последовало сразу после выхода из альянса Объединенных Арабских Эмиратов. Напомним, что ОАЭ официально покинули ОПЕК и ОПЕК+ с 1 мая, мотивируя это решение стремлением нарастить собственное производство и конфликтами с Саудовской Аравией. По мнению экспертов и источников в отрасли, нынешнее повышение квот носит скорее символический характер.

Основной объем поставок энергоносителей из ключевых стран ОПЕК — Саудовской Аравии, Ирака и Кувейта — остается заблокированным из-за военной операции США и Израиля против Ирана. Блокада Ормузского пролива, начавшаяся в конце февраля, вызвала значительно более масштабные сбои в мировых поставках углеводородов, чем утвержденные альянсом корректировки. До начала военного конфликта именно ближневосточные производители были единственными членами организации, способными реально увеличить добычу.

Ситуация на мировом рынке осложняется резким сокращением производства в ключевых странах-участницах. В марте объем добычи всеми странами ОПЕК+ составил около 35,06 млн баррелей, что более чем в два раза меньше показателей февраля. Помимо Ирака и Саудовской Аравии, производство снижает и Россия из-за повреждений нефтеперерабатывающих заводов в результате атак украинских беспилотников. На текущий момент, после выхода Эмиратов, альянс объединяет 21 государство, однако реальное участие в принятии решений по уровню добычи в последние годы принимали лишь семь стран и ОАЭ.



Читайте по теме:

ОПЕК+ снизит добычу в январе из-за Казахстана
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Ирина Галушко</dc:creator>
                <pubDate>Sun, 03 May 2026 10:29:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-5/q8PROHsB.webp"   type="image/webp"   length="62398"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[В Казахстане заявили о массовой гибели пчел: при чем тут Узбекистан ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/v-kazahstane-zayavili-o-massovoj-gibeli-pchel-prichem-tut-uzbekistan</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/v-kazahstane-zayavili-o-massovoj-gibeli-pchel-prichem-tut-uzbekistan</guid>
                <description>После потерь до 80% пасек власти готовят жесткие ответные меры.
</description>
                <content:encoded><![CDATA[В Казахстане планируют ввести ветеринарные паспорта пасек и закрепить понятие натурального меда. Кроме того, обещают ограничить ввоз чужеродных пчел. Меры направлены на защиту рынка и повышение качества продукции, передает корреспондент inbusiness.kz. После выявленных проблем в отрасли в республике разработали законопроект, который может кардинально изменить ситуацию.

В прошлом году в Казахстане погибло до 80% пчелосемей. Об этом заявил вице-президент национальной ассоциации пчеловодов Казахстана «Бал-Ара» Габит Нурадил. Он связывает это с завозом в страну пчел из Узбекистана, которые, предположительно, не прошли должного карантинного контроля. Это привело к распространению опасных заболеваний и паразитов среди местных популяций. Речь идет об инфекциях и болезнях, которые сложно поддаются лечению. Более того, быстро распространяются внутри пасек, при этом уничтожают целые семьи. Ситуацию усугубляет то, что импортные пчелы часто не адаптированы к климатическим условиям в республике и не переживают зимовку.


«Пчелы, которые в последние годы завозят из Узбекистана, приходят в плохом состоянии. Вместе с ними завозятся и болезни. Это варроатоз, клещи, акарапидоз, нозематоз. Вся проблема в том, что эти пчелы не проходят карантин. По закону они должны сначала находиться на границе Казахстана и Узбекистана, где наши ветеринары обязаны проверить их на наличие заболеваний. И только после этого можно давать разрешение на ввоз», — рассказывает Габит Нурадил.


По его словам, формально контроль должен осуществляться, однако на практике пчел массово завозят без должной проверки. Еще одной серьезной проблемой является отсутствие селекции и разведения. В стране практически не развито направление по выведению собственных пчел. Это сохраняет зависимость от импорта и мешает устойчивому развитию пчеловодства. Пока отрасль в основном ориентирована на производство меда. Значительный урон наносят и сельхозпроизводители, считает вице-президент национальной Ассоциации пчеловодов республики.


«Серьезная проблема — это развитие монокультур, того же подсолнечника, гречихи, рапса, и активное использование пестицидов, а также гербицидов. Из-за массовой обработки полей пчелиные семьи целыми колониями гибнут. По закону фермеры должны предупреждать о химической обработке, но на практике этого часто не происходит. Все они стремятся к максимальной прибыли. В результате пчеловоды несут большие потери, и доказать ущерб почти невозможно. Так как нет ни уведомлений, ни официальных подтверждений», — поясняет представитель профильной ассоциации.


Пчеловоды предлагают навести порядок в отрасли. Для этого жестко контролировать ввоз пчел и вводить карантин, развивать собственное разведение и матководство, пересмотреть субсидии в пользу селекции, обучать специалистов и следить за использованием пестицидов. Выращивание собственных пчел позволит избавиться от зависимости и спасти отрасль, заключил Габит Нурадил.

Как объясняет депутат мажилиса Ислам Сункар, поправки в законодательство о пчеловодстве в Казахстане сейчас рассматривают в рабочей группе. Изменения затрагивают сразу два закона и направлены на более жесткое регулирование отрасли.

По словам парламентария, в первую очередь уточняется понятийный аппарат. В законодательство вводят такие определения, как «племенная пчелиная матка», «трутень», а также «ветеринарный паспорт пасеки». Последний позволит госорганам усилить контроль за санитарным состоянием пасек и профилактикой заболеваний.

Кроме того, в стране предлагают создать единую республиканскую палату по племенному пчеловодству. В нее должны войти все существующие отраслевые организации. Это поможет обеспечить единые правила и устранить разрозненность в принятии решений.

Еще одно важное нововведение, по словам Ислама Сункара, — требование использовать районированные породы пчел. Поправка направлена на предотвращение завоза заболеваний из-за рубежа и защиту локальных популяций.

Также вводится понятие «натуральный мед», что должно стать основой для борьбы с фальсификатом на рынке. Это необходимо не только для защиты потребителей, но и для поддержки отечественных производителей, а также для развития экспортного потенциала.


«Мы вводим понятие как «мед натуральный». Тоже по нему были споры, потому что дальше по тексту закона он не используется. Но мы сейчас настаиваем на том, что нужно вообще в целом его принять как понятие. Дальше, может быть, детально его еще раскроем. Для чего это нужно? Для того чтобы защитить все-таки, дать качество, чтобы не было подделки или какой-то другой субстанции, которая выдавалась бы за мед, а на самом деле не являлась бы медом. Для этого делать, чтобы защитить отечественных производителей. И, конечно, если есть хороший потенциал для экспорта, это тоже необходимо», — отметил Ислам Сункар.


Сейчас законопроект рассматривает рабочая группа с участием депутатов и экспертов. Уже прошло несколько заседаний, и работа продолжается. Ожидается, что документ может быть принят до конца текущей парламентской сессии — вероятно, в одном чтении.

Читайте по теме:

Названа еще одна точка роста для агроэспорта Казахстана
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Гульнара Джусупова</dc:creator>
                <pubDate>Sat, 02 May 2026 09:23:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-5/9RgoJTcr.jpg"   type="image/jpeg"   length="293685"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Казахстан меняет правила найма]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstan-menyaet-pravila-najma</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstan-menyaet-pravila-najma</guid>
                <description>Онлайн-сервисы и ИИ вытесняют привычный поиск работы
</description>
                <content:encoded><![CDATA[В Казахстане рынок труда стремительно уходит в цифровой формат, а государственные услуги в сфере занятости полностью переведены в онлайн. Об этом говорится в аналитическом отчете минтруда по итогам реализации Концепции развития рынка труда за 2025 год, передает корреспондент inbusiness.kz.

Согласно документу, страна продемонстрировала качественный рост ключевых показателей — от создания новых рабочих мест до масштабной цифровизации. Одним из главных итогов стала полная трансформация мер господдержки: доля оцифрованных услуг достигла 100%.

Теперь за подбор вакансий отвечает искусственный интеллект — система анализирует профили безработных и предлагает максимально релевантные варианты. При этом цифровые сервисы оказались востребованнее ожиданий: при плане в 54% уже 68% граждан предпочитают решать вопросы трудоустройства онлайн, не выходя из дома.

Для перехода к новой модели обучение цифровым бизнес-процессам прошли 71% сотрудников карьерных центров. Рынок труда в 2025 году показал рост в реальном секторе. Общее число качественных рабочих мест превысило 2,8 млн, что оказалось выше прогнозов.

За год в стране запущено 190 инвестиционных проектов на сумму 1,5 трлн тенге. Существенный вклад в создание вакансий внесло машиностроение: запуск заводов KIA Qazaqstan в Костанае и Astana Motors в Алматы обеспечил более 5 тыс. рабочих мест.

Через механизмы региональных карт занятости работу получили свыше 936 тыс. человек, при этом почти 80% из них трудоустроены на постоянной основе.

Параллельно государство усиливает связь образования с потребностями бизнеса. В учебных заведениях закреплена роль педагога-профориентатора, а более 116 тыс. школьников уже используют платформу Mansap Kompasy для выбора профессии на основе данных ИИ.

Началась глубокая профилизация 195 колледжей. В Западно-Казахстанской области восемь учебных заведений передаются в доверительное управление крупным предприятиям — это должно обеспечить студентам практику и гарантированное трудоустройство.

На сегодня 76% востребованных профессий уже охвачены профессиональными стандартами. При этом основной акцент сделан на рабочие специальности — они составляют 75% всех новых утвержденных стандартов.

В правительстве заявляют, что реформа будет продолжена. В планах — запуск стимулов для приграничных регионов, создание центров агрокомпетенций и расширение «зеленых коридоров» для инвесторов. Основная цель остается прежней — формирование гибкого и технологичного рынка труда, где граждане смогут быстрее находить работу, говорится в отчете.

Читайте по теме:

В Казахстане растет скрытая безработица
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Индира Кусаинова</dc:creator>
                <pubDate>Fri, 01 May 2026 10:07:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-5/VkjxE8V4.webp"   type="image/webp"   length="44716"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[ Весна «сломала» график посевной в Казахстане ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/vesna-slomala-grafik-posevnoj-v-kazahstane</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/vesna-slomala-grafik-posevnoj-v-kazahstane</guid>
                <description>Аграрии вышли в поля раньше из-за аномального тепла.
</description>
                <content:encoded><![CDATA[В Северо-Казахстанской области стартовали весенние полевые работы — в этом году кампания началась раньше обычного из-за аномально теплой и сухой погоды. Как сообщили в управлении сельского хозяйства, техника вышла в поля уже 20 апреля, передает inbusiness.kz.

Общая посевная площадь в регионе составит 4,3 млн гектаров. При этом структура посевов меняется: область продолжает курс на высокомаржинальное земледелие. В рамках диверсификации площади зерновых сокращены на 100 тыс. гектаров — до 2,9 млн га. Масличные культуры, напротив, увеличены до 1 млн га, кормовые займут 405 тыс. га. Площади под кукурузу расширены до 15 тыс. га, тогда как картофель и овощи остались на уровне прошлого года — 8,6 тыс. и 1,4 тыс. га соответственно.

Кампания-2026 отличается и беспрецедентной скоростью подготовки. Раннее государственное финансирование стартовало еще в октябре прошлого года. По программе «Кен Дала» аграрии уже получили 86 млрд тенге через СПК «Солтустік» и Аграрную кредитную корпорацию. На обновление техники через «КазАгроФинанс» направлено 36 млрд тенге под льготные 5% годовых.

В поля вышли более 10 тысяч тракторов и 1,5 тысячи современных посевных комплексов. Дополнительно аграриям выделено 59 тысяч тонн льготного дизельного топлива по фиксированной цене 281 тенге за литр.

Отдельное внимание в этом сезоне уделено научному подходу. Планируется внести 400 тысяч тонн минеральных удобрений, что, как ожидается, повысит урожайность и сохранит плодородие почв. При этом большинство контрактов заключено с отечественными производителями. Также Продкорпорация запустила пилотный проект по финансированию выращивания красной чечевицы — новую культуру рассматривают как перспективную для региона.

На данный момент в области завершается один из ключевых этапов — закрытие влаги. Работы уже проведены на 171 тысяче гектаров. Власти подчеркивают, что регион полностью обеспечен семенами и техникой, что позволит провести посевную в оптимальные агротехнические сроки.

Читайте по теме: 

Китай может изменить облик одного из регионов Казахстана
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Сагынгуль Ргибаева</dc:creator>
                <pubDate>Fri, 01 May 2026 09:17:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-5/KXnVaqSQ.webp"   type="image/webp"   length="108716"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Авиаперевозки уходят в крутое пике]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/aviaperevozki-uhodyat-v-krutoe-pike</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/aviaperevozki-uhodyat-v-krutoe-pike</guid>
                <description>Война с Ираном и блокада поставок ближневосточной нефти «обрезает крылья» авиаперевозчикам по всему миру.
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Проблемы с поставками авиатоплива заставляют европейские авиакомпании значительно сокращать маршрутную сеть и количество рейсов, сообщает inbusiness.kz. За последние несколько дней сразу несколько крупных авиакомпаний сообщили о серьезном уменьшении количества авиарейсов по всему миру – под сокращение попали наименее рентабельные направления авиаперевозчиков.

На фоне продолжающейся блокады Ормузского пролива со стороны Ирана и США и, как следствие, роста цен на топливо члены отраслевой организации европейских аэропортов ACI Europe обеспокоены перспективами дефицита авиатоплива, особенно в преддверии «горячего» летнего туристического сезона. Особую тревогу у специалистов вызывает положение дел с топливом в небольших аэропортах, так крупнейшие авиагавани располагают определенными запасами авиатоплива, позволяющим этим аэропортам немного сгладить кризисную ситуацию и диверсифицировать каналы поставок.

По информации из открытых источников, до начала военных действий против Ирана страны Персидского залива обеспечивали Европе поставки около 60% объема авиакеросина. Блокада залива, удары по нефтеперерабатывающим мощностям в регионе привели к тому, что за два месяца цена на авиатопливо в Европе выросла с 831 доллара до уровня 1838 долларов за тонну. На днях генеральный директор IATA Вилли Уолш выступил с заявлением, в котором спрогнозировал волну отмен рейсов в Европе к концу мая.


«Оценка потенциального дефицита авиакеросина, проведенная Международным энергетическим агентством, неутешительна. По нашим оценкам, к концу мая в Европе могут начаться отмены рейсов из-за нехватки авиакеросина. Это уже происходит в некоторых регионах Азии. Наряду с тем, что мы делаем все возможное для обеспечения безопасности альтернативных линий поставок, важно, чтобы у властей были хорошо продуманные и скоординированные планы на случай, если возникнет необходимость в нормировании», – заявил Вилли Уолш.


Проблемы с поставками авиатоплива уже привели к сокращению расписаний крупнейших авиаперевозчиков. Крупнейший перевозчик из Нидерландов, компания KLM сообщила о сокращении около 80 авиарейсов в мае. Аналогичные меры приняли немецкая Lufthansa и американская United Airlines.

Согласно докладу аналитической компании Cirium, опирающегося на данные Международного энергетического агентства, в 2026 году мировой объем переработки нефти сократится примерно на 1 млн баррелей в сутки по сравнению с предыдущим годом. Это приведет к снижению поставок авиакеросина на 200 000 баррелей в сутки по сравнению с уровнем, зафиксированным до начала конфликта на Ближнем Востоке. Пик дефицита, по прогнозам, придется на второй квартал 2026 года, когда с рынка будет изъято до 500 000 баррелей в сутки. По данным 2025 года, европейские страны потребляли около 1,6 млн баррелей в сутки, 500 тысяч из которых приходилось на импорт. По мнению аналитиков, в начале лета ежемесячный дефицит авиакеросина в Европе достигнет уровня 2,5 млн тонн. По прогнозам экспертов, вместо годового роста на уровне 4-6% авиаперевозки сократятся примерно на 3% только в мае, не говоря уже о дальнейших перспективах отрасли.

Казахстан также испытывает дефицит авиакеросина. Как отметил вице-министр энергетики РК Ерлан Акбаров, выступая на парламентских слушаниях в сенате, исправить ситуацию с нехваткой авиатоплива в стране поможет строительство четвертого нефтеперерабатывающего завода. При этом чиновник уточнил, что конкретного решения о строительстве НПЗ пока еще не принято. По данным вице-министра, Казахстану ежегодно необходим объем около 1,2 млн тонн авиакеросина, тогда как на сегодняшний день в стране ежегодно производится около 750 тысяч тонн авиатоплива, а остальные объемы компенсируются за счет импорта из Китая, России и Туркменистана.

Читайте по теме:

Авиакомпании по всему миру начинают массово пересматривать расписания и отменять рейсы
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Максим Морозов</dc:creator>
                <pubDate>Thu, 30 Apr 2026 10:15:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-4/9JOIHt81.jpeg"   type="image/jpeg"   length="444110"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[В Казахстане нашли новый источник мяса]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/v-kazahstane-nashli-novyj-istochnik-myasa</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/v-kazahstane-nashli-novyj-istochnik-myasa</guid>
                <description>Поставщики из соседней страны готовы нарастить экспорт говядины и баранины в ЕАЭС на миллиарды долларов.
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Спрос на мясо и мясные продукты в Казахстане оценивается в 6,8 млрд долларов. Такая цифра была заявлена в презентации Национальной торгово-промышленной палаты Монголии на прошедшем в апреле в Астане Казахстанско-монгольском бизнес-форуме, организованном Kazakh Invest, передает inbusiness.kz.

По данным монгольских СМИ, экспорт мяса из Монголии в 2025 году достиг 85,6 тыс. тонн на 345 млн долларов, что на 20% больше прежних годовых показателей. Из этого объема мяса 34,7 тыс. тонн, или 40%, были кониной, а 22,5 тыс. тонн были обработанной мясной продукцией. Больше всего мяса из Монголии поставлялось в прошлом году в Китай и Иран. Однако в последнем, как известно, сейчас ощущаются экономические проблемы из-за ближневосточного конфликта и растут мясные цены, что, вероятно, отразится на его потреблении.



В Казахстан в прошлом году было направлено 3,24% экспорта монгольского мяса, или примерно 2,8 тыс. тонн, на 11 млн долларов, то есть его средняя стоимость была около 4 долларов на 1 кг. Возможно, в будущем Монголия станет стабилизирующим фактором для казахстанского рынка мяса, однако пока импорт оттуда не превышает 1% от внутреннего производства конины, сообщало минторговли. В основном из соседней страны завозится замороженное блочное мясо для производства конской колбасы.

По словам представителя трейдинговой компании из Баян-Улгий Кажынауи Бердымуратулы, она закупает в Монголии и поставляет мясо в Казахстан уже шестой год. За годовой период у нее получается экспортировать примерно 500-1000 тонн бескостной мякоти, в основном конины. В компании также надеются, что она сможет поставлять говядину и баранину в страны ЕАЭС в этом году.

Поставкам может поспособствовать недавно заключенное на три года временное соглашение о свободной торговле Монголии и стран ЕАЭС, так как оно облегчает налоговую нагрузку в виде таможенных пошлин по нескольким десяткам товарных позиций по мясу и его продукции. Кроме того, в бизнесе помогает ожидаемое открытие прямых и постоянных авиарейсов из Усть-Каменогорска в Баян-Улгий, отметил бизнесмен в разговоре.

Он также рассказал, что по эпизоотической ситуации запад Монголии остается стабильным, особого распространения болезней животных там не наблюдается, конина оттуда безопасно экспортируется в страны ЕАЭС, а также в Японию и Китай.

Кроме того, его компания экспортирует говядину, в том числе в живом виде на самолете, и баранину в соседний Узбекистан, конина там менее востребована. Поставка замороженного мяса туда также осуществляется на машине за 4-5 дней, это дольше чем перевозка в Казахстан за 1-2 дня.

В Узбекистан из Монголии ушло 4,71% мясного экспорта за прошлый год на 16 млн долларов. Как известно, узбекский рынок является законодателем цен на мясо в Центральной Азии, Казахстан тянется за этим ориентиром из-за экспорта говядины на этот премиальный рынок, где спрос продолжает расти. Ранее сообщалось, что южному соседу казахстанская говядина в среднем экспортируется по 6,81 доллара за 1 кг.

Читайте по теме:

Мясо в Казахстане взлетело в цене: кто виноват и что делать
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Данияр Сериков</dc:creator>
                <pubDate>Thu, 30 Apr 2026 09:10:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-4/HFrr5uJ8.jpeg"   type="image/jpeg"   length="190823"  />
                            </item>
            </channel>
</rss>
