<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<rss version="2.0"  xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"  xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/">
    <channel>
        <title>Технологии</title>
        <link>https://inbusiness.kz/ru/rss/tehnologii</link>
        <description><![CDATA[Новости Казахстана]]></description>
        <language>ru</language>
        <lastBuildDate>Tue, 14 Apr 2026 09:42:00 +0500</lastBuildDate>
                    <item>
                <title><![CDATA[Необычный вид сотовой связи появится в Казахстане]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/neobychnyj-vid-sotovoj-svyazi-poyavitsya-v-kazahstane</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/neobychnyj-vid-sotovoj-svyazi-poyavitsya-v-kazahstane</guid>
                <description>Скандал или инновация? Казахстан подключается к глобальной сети, которую вы не сможете поймать в городе.
</description>
                <content:encoded><![CDATA[В Казахстане готовится к запуску мобильная связь, обладающая поистине парадоксальной географией. Представьте себе сеть, которую вы, скорее всего, пока не сможете поймать в бетонных джунглях мегаполиса, но которая станет вашим единственным проводником к жизни в безмолвных песках или заснеженных степях. Мир ждет запоздалая технологическая эволюция, стирающая границы между земным и небесным, пишет inbusiness.kz.

Спасение утопающих – дело рук... орбитальных группировок?

В отечественном телекоме давно назрела необходимость в чем-то радикально новом. И дело здесь не в капризах прогресса, а в суровой реальности: сотовая связь в стране сегодня напоминает лоскутное одеяло: работает фрагментарно, причем дыры в нем зияют порой в самых неожиданных местах. И если отсутствие сигнала в глухом ауле еще можно списать на экономическую аскезу операторов, то «мертвые зоны» и провалы сигнала внутри крупных городов выглядят уже не как каприз рельефа, а как памятник системным управленческим огрехам.

Прогнозы гидрологических служб неутешительны: паводки сейчас угрожают ряду регионов страны, включая Акмолинскую, Карагандинскую, Северо-Казахстанскую, Восточно-Казахстанскую области и область Абай. В такие моменты привычный мир рушится быстро: одна упавшая опора ЛЭП или затопленная базовая станция – и целые районы остаются без связи. В условиях ЧС связь перестает быть инструментом для скроллинга соцсетей, превращаясь в единственный шанс на координацию спасения. Зависимость лишь от наземной инфраструктуры в такие моменты выглядит неоправданным риском.


«Обеспечение устойчивой связи – это уже не технологический вызов, а вопрос безопасности граждан. Ежегодно в стране возникают ситуации, когда отсутствие связи напрямую влияет на исход событий. Зимой – бураны, метели, закрытые трассы на сотни километров. Люди оказываются в буквальном смысле отрезанными от внешнего мира – вдали от населенных пунктов и зон устойчивого покрытия мобильной связи», – говорит депутат мажилиса Олжас Нуралдинов.


Логичный вопрос: почему в стране, гордящейся своим относительно высоким уровнем цифровизации, базовая возможность связаться с экстренными службами до сих пор зависит от погодных условий? Другой, не менее показательный пример – дорожно-транспортные происшествия. Казалось бы, в XXI веке возможность оперативно вызвать скорую помощь или полицию должна быть гарантирована по умолчанию. Однако на практике водители и пассажиры нередко оказываются в ситуации, когда связь отсутствует.

Илон Маск заходит в шахту: как тебе такое...

Еще более трагичен пример удаленной и особенно горной местности. Статистика спасателей сурова: только в горах Алматы за последние 5 лет погибло не менее двадцати человек, и для многих из них отсутствие «палочек» на экране телефона стало роковым фактором. Ежегодно фиксируются сотни чрезвычайных ситуаций и поисково-спасательных операций. Помощь спасателей была оказана более чем 600 туристам.


«После трагической аварии на руднике корпорации «Казахмыс» 20 февраля 2025 года мы обращались к правительству с предложением разрешить использование спутниковой связи Starlink на шахтах и других удаленных промышленных объектах. В целом минцифры согласилось с нами, что строительство традиционной телекоммуникационной инфраструктуры для таких объектов зачастую является экономически нецелесообразным, а альтернативой могут выступать спутниковые технологии связи. Однако их практическое внедрение остается ограниченным. Между тем в мире активно развивается новая технология спутниковой мобильной связи Direct-to-Cell», – говорит мажилисмен.


По его данным, ее ключевая особенность заключается в том, что обычные смартфоны с поддержкой 4G/LTE могут подключаться напрямую к низкоорбитальным спутникам, без дополнительных устройств и без необходимости строить наземные базовые станции.

Фактически спутники начинают выполнять роль базовых станций – только не на земле, а в космосе. Они позволяют покрывать огромные территории, где строительство традиционной инфраструктуры связи либо слишком дорого, либо технически затруднительно. На первом этапе это будет «связь минимальной достаточности»: технология позволяет передавать сообщения, координаты и сигналы о помощи. Но именно эти несколько байт информации в условиях отсутствия покрытия часто отделяют жизнь от статистики несчастных случаев: становятся решающим фактором для своевременного реагирования и сохранения жизни граждан, подчеркнул мажилисмен.

В этой связи группа депутатов мажилиса в недавнем письме минцифры спросили, какие нормативные или технические ограничения сегодня препятствуют внедрению таких технологий в Казахстане?

Бюрократия на орбите: дадут ли добро власти Казахстана?

Ответ из кабинетов власти наконец получен. Вице-премьер-министр ИИ и цифрового развития Жаслан Мадиев подтвердил: казахстанский оператор совместно со SpaceX уже вовсю «приземляет» технологии спутниковой мобильной связи Direct-to-Cell на казахстанскую почву.


«Оператор ТОО «Кар-Тел» (Beeline) совместно с компанией SpaceX осуществляет работы по внедрению технологии Direct-to-Cell на территории. Вышеуказанные работы проводятся в рамках подписанного 6 ноября 2025 года меморандума о взаимопонимании между министерством искусственного интеллекта и цифрового развития, оператором ТОО «КарТел» и компанией SpaceX в рамках саммита США С5+1», – отметил Жаслан Мадиев.


По его данным, в конце 2025 года на территории страны уже были проведены пилотные испытания данной технологии.


«На сегодняшний день для запуска в коммерческую эксплуатацию технологии проводится работа по согласованию соответствующих вопросов с органами национальной безопасности», – резюмировал министр ИИ Мадиев.


То есть судьба технологии, по крайней мере в краткосрочной перспективе, зависит не столько от ее эффективности или востребованности, сколько от регуляторных решений. Согласование частот и протоколов в нашей юрисдикции – процесс творческий и не всегда предсказуемый, да и временные горизонты могут быть весьма растяжимыми. Если звезды (и спецслужбы) сойдутся, Казахстан уже в следующем году может получить доступ к спутниковой мобильной связи нового поколения – условному «Starlink для смартфонов».

Не смотрите наверх: ваш телефон сам найдет спутник

Технологически все выглядит почти идеально: никаких громоздких внешних антенн, чехлов-чемоданов или каких-либо модификаций устройств – система позволяет обычным смартфонам подключаться напрямую к спутнику. Увеличение числа спутников, использование собственных чипов и расширение спектра (в том числе за счет ресурсов EchoStar) должны обеспечить заявленные характеристики.

Полноценный запуск системы намечен на конец 2027 года. Идея «спутники вместо вышек» – это не столько революция, сколько довольно логичное развитие давно известных инженерных решений. Аппараты Starlink работают на низкой околоземной орбите – примерно на высоте около 550 км. Часть спутников, как уточняется, постепенно переводится еще ниже – на орбиты порядка 480 км. Мотивы здесь прагматичны: снижение задержки сигнала и упрощение контролируемого схода с орбиты по завершении срока службы.

Каждый спутник оснащен фазированными антенными решетками. Эти антенны формируют множество узких радиолучей и способны практически мгновенно перенаправлять их. Один такой луч покрывает участок поверхности диаметром порядка 30-50 километров. В результате один спутник может одновременно обслуживать тысячи смартфонов, динамически перераспределяя ресурсы по мере движения как пользователей, так и самого космического аппарата.

Связь работает по стандартам 4G LTE и 5G NR NTN, поэтому современные смартфоны по замыслу разработчиков должны воспринимать спутник как обычную базовую станцию и подключаться без каких-либо изменений в аппаратной части, уточняет habr.com. Переход между земной вышкой и спутником происходит автоматически и почти незаметно для пользователя – по аналогии с роумингом при смене страны. Концепция красивая и удобная: особенно в транспорте – на трассах, в поездах, на кораблях или в самолетах, где наземный сигнал ведет себя капризно. В этом смысле технология действительно закрывает один из наиболее раздражающих пробелов современной мобильной связи. Но на практике же подобная «прозрачность» неизбежно упирается в ограничения среды, об этом ниже.

Бочка меда с ложкой физических ограничений

Обычно после демонстрационной части начинается разговор о «нюансах», которые на практике часто оказываются определяющими. Эксперты Selectel, например, вполне справедливо напоминают, что физика накладывает ограничения: для уверенного приема сигнала требуется прямая видимость неба. Густая листва, плотная городская застройка, крыши или сильные осадки ослабляют сигнал.

Внутри зданий, под землей или в узких ущельях связь либо пропадает, либо требует внешних усилителей, которые пока не предусмотрены в массовом сценарии, что ограничивает универсальность решения. Инженеры, разумеется, продолжают оптимизировать антенны и алгоритмы формирования луча, и со временем рабочие условия, вероятно, будут расширяться.

Есть и более системные вопросы. Пропускная способность канала – ресурс конечный. В густонаселенных районах спутниковая сеть может «захлебнуться» от наплыва пользователей в час пик. К этому добавляются регуляторные процедуры: развертывание такой сети требует разрешения на использование частот, согласования запусков спутников, интеграцию с национальными операторами связи. Процессы, которые, как показывает практика, редко бывают быстрыми, а в отдельных юрисдикциях и вовсе оказываются невозможны.

Текущее состояние сервиса

На орбите уже находится около 650 спутников, специально модифицированных для прямой связи со смартфонами (Direct-to-Cell). Они обеспечивают покрытие на шести континентах, включая удаленные регионы – джунгли, пустыни, в том числе и ледяные, что является сильной стороной проекта. Функциональность пока ограничена: текстовые сообщения, голосовые звонки через мессенджеры, базовая работа приложений и видеосвязь в низком качестве. Средняя скорость загрузки – да, пока это скромные 4 Мбит/с – в городе на такое посмотрят с презрением, но в зонах полного отсутствия связи это скорость спасения. Посмотреть блокбастер в 4K не выйдет, но отправить геопозицию или вызвать помощь – легко. К тому же спутниковая сеть SpaceX планирует выйти на показатели до 150 Мбит/с.

Развитие идет поэтапно – от текстов к голосу, от голоса к полноценным данным. Каждая стадия требует новых спутников, доработки ПО и опять же – очередного круга согласований с регуляторами. Такой подход позволяет постепенно наращивать возможности, не дожидаясь полной развертки группировки, но растягивает процесс во времени.

Через партнеров-операторов услуга интегрируется в обычные тарифы: в США это T-Satellite от T-Mobile, в Канаде – Rogers, в Японии – KDDI, в Австралии – Telstra и Optus, в Швейцарии – Salt, в Латинской Америке – Entel и так далее. На днях появились обновленные планы по развитию отдельной спутниковой мобильной связи под брендом Starlink Mobile, сообщает портал Teslarati.com.

Масштаб проекта постепенно становится ощутимым. К концу 2026 года число пользователей, как ожидается, превысит 25 миллионов, притом что уже сейчас система ежемесячно обслуживает порядка 10 миллионов человек через партнерские сети. По географическому охвату это делает проект, пожалуй, крупнейшим среди спутниковых мобильных решений, хотя вопрос качества этого охвата остается открытым.

Дальнейшие планы выглядят еще более амбициозно. В середине 2027 года с помощью запусков кораблей Starship можно будет выводить на орбиту более 50 аппаратов за старт. По оценкам специалистов, за полгода вполне реально развернуть порядка 1200 спутников и приблизиться к сплошному покрытию. В долгосрочной перспективе число спецаппаратов для связи может вырасти до 15 000 – масштаб, который еще несколько лет назад выглядел бы фантастическим.

Дополнительный ресурс – передача частотного диапазона от EchoStar, завершение которой ожидается к концу 2027 года. После этого сервис по замыслу станет доступен на большинстве современных смартфонов в ключевых странах. Это позволит пользоваться обычными интернет-сервисами – смотреть видео в высоком разрешении, участвовать в видеозвонках и передавать большие файлы без серьезных ограничений.

Но полностью заменить традиционные наземные сети она, скорее всего, не сможет – хотя бы потому, что физические и экономические ограничения никуда не исчезают. Скорее, мы наблюдаем формирование гибридной модели: наземные вышки останутся там, где это выгодно, удобно и экономически оправдано, а космос возьмет на себя все остальное. И в этой логике технология выглядит не как «убийца вышек», а как еще один слой в глобальной системе связи, которого нам так не хватало. Казахстан здесь не на обочине, а в активной фазе интеграции. Главное теперь – чтобы земные регуляторы не оказались медленнее космических скоростей.

Читайте по теме:

Казахстанцам на Ближнем Востоке предоставят бесплатную связь
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Жанат Ардак</dc:creator>
                <pubDate>Tue, 14 Apr 2026 09:42:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-4/auj2oV2y.jpeg"   type="image/jpeg"   length="346430"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Зачем казахстанскому Freedom Telecom Тимура Турлова лаборатория в Кремниевой долине]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/zachem-kazahstanskomu-freedom-telecom-timura-turlova-laboratoriya-v-kremnievoj-doline</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/zachem-kazahstanskomu-freedom-telecom-timura-turlova-laboratoriya-v-kremnievoj-doline</guid>
                <description>Новая совместная лаборатория с Nokia в Калифорнии — лишь недавний эпизод в серии партнерств, которые Freedom Holding Corp. Тимура Турлова заключает с глобальными технологическими лидерами. Зачем казахстанскому телекому Vodafone, Huawei и при чем тут Starlink?   
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Лаборатория будущего: Freedom Holding и Nokia

В начале марта 2026 года две дочерние структуры Freedom Holding Corp. — Freedom Telecom International и Freedom Lifestyle Group подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве с финской корпорацией Nokia. Главный результат договоренности: в ближайшие месяцы на территории кампуса Nokia в Саннивейле, штат Калифорния, откроется совместная инновационная лаборатория.

Площадка в самом сердце Кремниевой долины станет испытательным полигоном для передовых сетевых решений, облачных технологий и архитектур искусственного интеллекта, которые впоследствии планируется масштабировать по всему миру, но прежде всего в Казахстане и Центральной Азии.

Круг задач лаборатории амбициозен. Инженеры обеих компаний займутся проектированием дата-центров нового поколения, адаптированных под потребности ИИ, а также проведут технико-экономические исследования для развертывания инфраструктуры в регионе. Freedom Telecom International намерена задействовать глобальную экосистему Nokia для развития суверенных облачных и ИИ-сервисов. Freedom Lifestyle Group в свою очередь будет тестировать потребительские ИИ-продукты: от голосовых помощников до агентных систем внутри Freedom SuperApp, охватывающих электронную коммерцию и медтех.


«Казахстан вкладывает значительные средства в будущее облачных технологий и искусственного интеллекта, и глобальные партнерства играют важную роль в этом процессе. Изучение возможностей сотрудничества с Nokia помогает нам оценить технологии и опыт, необходимые для технологического прогресса везде, где присутствует холдинг», — отмечает Тимур Турлов, основатель и генеральный директор Freedom Holding Corp.


Гендиректор Freedom Telecom International Йоханнес Хуммер, ранее возглавлявший региональное подразделение Vodafone на Ближнем Востоке, в Африке и Центральной Азии, назвал открытие лаборатории началом пути, ориентированного на инновации и долгосрочный эффект. Со стороны Nokia старший вице-президент по Ближнему Востоку и Африке Микко Лаванти отметил высокую перспективность тех географий, куда Freedom планирует расширять инфраструктуру.

Партнерство с финским технологическим гигантом реализуется на фоне стремления Казахстана закрепить за собой статус регионального ИИ-хаба. Центральная Азия исторически испытывала дефицит крупной вычислительной инфраструктуры, однако ситуация меняется: глобальные вендоры все внимательнее присматриваются к региону. И Freedom Holding (со штаб-квартирой в Алматы, представительствами в 21 стране и рыночной капитализацией более $8 млрд) намерен стать для них главной точкой входа.

Система глобальных альянсов

Соглашение с Nokia не разовый жест, а звено в последовательно выстраиваемой стратегии Freedom глобальных технологических партнерств. За последние два года Freedom Holding Тимура Турлова заключил целую серию соглашений с мировыми лидерами индустрии, постепенно формируя вокруг Freedom Telecom коалицию компаний, чья экспертиза охватывает практически весь спектр современных телекоммуникаций — от мобильных сетей и облачных платформ до спутникового интернета и &quot;умного&quot; дома.


	Первым крупным международным партнером FreedomTelecom стал британский Vodafone. Соглашение о стратегическом партнерстве было подписано в июне 2024 года. По условиям сделки один из крупнейших мировых операторов оказывает Freedom Telecom консультационную поддержку в получении лицензий, запуске мобильной и фиксированной связи, а также делится опытом работы с регуляторами в десятках стран мира.


Турлов тогда объяснял логику партнерства так: технологии в телекоме меняются стремительно, и молодому оператору необходим стратегический союзник с глубокой экспертизой. Он подчеркивал, что сотрудничество с Vodafone является сигналом международному бизнес-сообществу об открытости и зрелости казахстанского телеком-рынка.


	Сотрудничество с Huawei Technologies Kazakhstan носит более прикладной характер. Так, совместными усилиями компании развернули сеть Freedom Wi-Fi на Центральном стадионе в Алматы — первой арене в Центральной Азии, получившей цифровую инфраструктуру мирового уровня. Во время матча «Кайрат» — «Реал Мадрид» пиковая скорость передачи данных на трибунах превысила 1 Гбит/с, а индивидуальные тесты показывали свыше 60 Мбит/с на устройство даже при пиковой нагрузке. Использованная архитектура аналогична решениям, которые Huawei применяла на чемпионате мира FIFA 2022 в Катаре.



	Одно из последних международных партнерств — меморандум с китайской Tuya Smart, глобальным поставщиком AI cloud платформ и решений в области интернета вещей. Подписание состоялось MWC 2026 в Барселоне в начале марта. Меморандум закрепляет намерение сторон совместно прорабатывать и выводить на рынок решения для &quot;умного&quot; дома и IoT в Казахстане и регионе.


В практическом плане Tuya обеспечит технологическую платформу: облачный ИИ, аппаратные решения и консалтинг по внедрению систем домашней автоматизации. Компании планируют создавать &quot;коробочные&quot; наборы &quot;умных&quot; устройств — ИИ-колонки, шлюзы, IP-камеры, датчики — интегрированные в цифровую экосистему Freedom. Глава Freedom Telecom Кайрат Ахметов охарактеризовал это партнерство емко: сегодня интернет — это не просто связь, а платформа для сервисов и нового пользовательского опыта.


	Также отметим соглашения холдинга Freedom c NVIDIA и OpenAI, благодаря которым строится ИИ-хаб за $2 млрд и учителя Казахстана получили доступ к специальному ChatGPT. 


Внутреннее расширение: M&amp;A-кампания на домашнем рынке

Параллельно с выстраиванием глобальных альянсов Freedom Telecom вел активную консолидацию внутри Казахстана, последовательно приобретая компании, дополняющие мозаику его инфраструктуры.

&quot;Транстелеком&quot;, пожалуй, самая масштабная внутренняя сделка. В марте 2024 года Freedom Telecom приобрел у «Транстелекома» семь центров обработки данных за $100 млн, а в декабре 2025-го стало известно, что структуры Турлова становятся акционерами самого &quot;Транстелекома&quot;. Компания с четвертьвековой историей располагает 15 тысячами километров оптоволоконных кабелей и занимает 35-е место в рейтинге крупнейших частных компаний Казахстана с выручкой 88,84 млрд тенге. Для Freedom Telecom эта сделка означает получение зрелой телеком-инфраструктуры национального масштаба.

Astel — оператор спутниковой связи с более чем 30-летней историей, приобретенный весной 2025 года за 11,46 млрд тенге. Стратегическая ценность сделки стала очевидной уже осенью: Astel получил статус первого официального реселлера Starlink в Казахстане. Теперь компания выступает как универсальный спутниковый оператор, объединяющий геостационарные и низкоорбитальные системы. Для отдаленных регионов страны, где прокладка оптоволокна экономически нецелесообразна, это прорывное решение.
Помимо этого, в 2024 году были закрыты сделки по приобретению шымкентской DITel ($1,1 млн), провайдера SilkNetCom ($23,88 млн) и столичной компании «Элитком» ($3 млн). Каждая покупка решала конкретную задачу — от регионального присутствия до строительных компетенций.

Строить самим и строить дешевле

Международные партнерства и поглощения — лишь часть стратегии. В основе Freedom Telecom лежало принципиальное решение: не покупать готового оператора, а строить инфраструктуру с нуля. Это позволяет избежать унаследованных технологических ограничений и сразу внедрять самые современные решения.


«Мы научились строить дешевле, чем конкуренты. Наши затраты на различные виды работ по прокладке ВОЛС в среднем на 50% ниже», — говорил Тимур Турлов.


Домашние распределительные сети созданы в нескольких городах — от Астаны и Тараза до Актау и Атырау. Действует программа Freedom Wi-Fi: свыше 3000 точек доступа по всей стране — в аэропортах, торговых центрах, больницах, школах, парках и т. д. 

Холдинг приобрел более ста единиц собственной строительной спецтехники. Но, пожалуй, еще важнее — ставка на людей. К примеру, в микрорайоне Уркер под Астаной создан учебный центр, который уже подготовил свыше 180 специалистов в области проектирования, строительства и эксплуатации оптических сетей. Все выпускники трудоустроены в Freedom Telecom. Компания ведет работу с колледжами и вузами, чтобы системно закрывать кадровый дефицит в отрасли.


«Инвестиции в технологии — это инвестиции в людей», — убежден Турлов.


Что стоит за стратегией

Freedom Holding Corp. — компания, которая начиналась как брокер, предоставляющий доступ к международным фондовым рынкам. Сегодня это экосистема, обслуживающая 11 млн пользователей в более чем 20 странах. Брокерские услуги, банк, страхование, платежный сервис, онлайн-супермаркет, сервис бронирования билетов, стриминговая платформа и, наконец, телекоммуникационный оператор.

Стратегия Freedom Telecom по сути представляет собой импорт глобальных технологий на казахстанский рынок. Nokia тестирует ИИ-архитектуры в Саннивейле, чтобы потом масштабировать их в Астане. Huawei приносит на казахстанские стадионы стандарты катарского мундиаля. NVIDIA строит экзафлопсный ИИ-центр на энергетических мощностях Экибастуза. Все это делается руками компании, которая три года назад еще не существовала.


«Когда мы создавали Freedom Telecom, было устойчивое ощущение, что Казахстан заслуживает большего, чем 80-100-е место в мировом рейтинге по скорости интернета. Мы верили, что можно научиться строить сети быстрее и дешевле, чем это делают конкуренты», — говорил об амбициях Тимур Турлов.

]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Mon, 16 Mar 2026 13:46:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-3/jPbdWvgI.webp"   type="image/webp"   length="33908"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Как роботизация меняет Казахстан]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/kak-robotizaciya-menyaet-kazahstan</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/kak-robotizaciya-menyaet-kazahstan</guid>
                <description>Сегодня на 1000 работников приходится всего 1 промышленный робот.
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Роботы и дроны постепенно становятся частью экономики и повседневной жизни казахстанцев. Они патрулируют улицы, обрабатывают поля, помогают искать без вести пропавших и даже используются в борьбе с комарами, передает корреспондент inbusiness.kz.

В последние годы количество таких проектов растет. Однако уровень роботизации в стране остается низким.

Роботов пока мало

В Казахстане официальной статистики по уровню роботизации не ведется. Но, по экспертным оценкам, на каждые 10 тысяч работников приходится примерно 7-10 промышленных роботов. В Южной Корее, для сравнения, 1012 роботов на 10 тысяч работников. Вторую строчку занимает Сингапур – 770 роботов, а на третье место вышел Китай – 470 роботов на 10 тысяч работников.

Нужно учитывать, что расчеты приблизительные – в международной практике принято рассчитывать уровень роботизации по количеству роботов на число работников промышленных предприятий, а не на все население страны.

При этом в Казахстане для ввоза промышленных роботов и роботизированных решений для складов и логистики действует нулевая ставка таможенной пошлины. Всего, по данным министерства искусственного интеллекта и цифрового развития, в 2022 году в Казахстан импортировали 1238 промышленных роботов, через год показатель вырос в 8 раз. Через два количество ввезенных роботов превысило 24 тысячи штук. Показатели за прошлый год пока официально не опубликованы.



Видеосъемка с воздуха

Благодаря мобильности и возможности быстро получать данные сегодня в Казахстане активно применяются беспилотники. Однако для большинства жителей дроны до сих пор ассоциируются не с заводами и силовыми структурами, а с видеосъемкой на свадьбах, концертах и городских праздниках.


«Летаю на дронах почти пять лет. Раньше, если клиенту нужны были кадры с воздуха, приходилось искать человека с дроном или отказываться от заказа. Поэтому я приобрел собственную технику. С тех пор много раз приходилось снимать мероприятия и рекламу. Часто летал на промышленных объектах. Там главное отличие – что из-за большого количества металла в закрытых помещениях дрон начинает хуже реагировать на пульт управления», – рассказывает видеограф Антон Концур.


Казахстанец считает, что в сфере видеосъемки в ближайшие пару лет производители дронов могут упереться в определенный технологический потолок.


«У меня уже второй дрон. Разница между моделями – около трех лет. Сейчас сложно представить, что еще могут добавить производители, чтобы разница была ощутимой», – говорит он.


На заводах и в сельском хозяйстве

В сельском хозяйстве дроны используют для мониторинга состояния посевов и точечного внесения удобрений. Также их применяют экологи, строители, полицейские и энергетики. При чрезвычайных ситуациях дроны задействуют для облета зон подтопления, мониторинга лесных и степных пожаров, поиска без вести пропавших. А в промышленности они помогают наблюдать за производственными объектами, контролировать состояние инфраструктуры и следить за безопасностью технологических процессов. Например, на меднодобывающем предприятии в Абайской области дроны используют маркшейдеры. Беспилотники помогают им создать цифровую модель карьера.


«Дроны используются прежде всего для оперативной съемки забоев – фиксируем положение бровок уступов, контролируем отметки рабочих горизонтов, ширину берм безопасности и геометрию откосов. Кроме того, БПЛА помогают точно подсчитать объемы добычи и вскрышных пород. Наши специалисты сравнивают цифровые модели поверхности до и после работ. Эти показатели используются при закрытии отчетных периодов и подготовке маркшейдерской документации», – объясняет главный маркшейдер предприятия KAZ Minerals Aktogay Айдын Ильясов.


На этом предприятии используют дроны с качественной камерой и системой точного позиционирования RTK. Камеры высокого разрешения применяют для создания ортофотопланов, а лидар – для съемки участков со сложным рельефом.



Специалисты особо отмечают, что теоретически современное горнодобывающее предприятие может работать и без дронов. Однако на практике большинство крупных компаний уже их используют. При этом внедрение БПЛА требует не только покупки самих аппаратов, но и инвестиций в инфраструктуру – системы хранения и обработки данных.

На службе у государства

Государственные структуры тоже активно используют беспилотники. Так, в  Акмолинской области запущен пилотный проект «Единая инфраструктура дронов». Беспилотники здесь используются для мониторинга паводковой ситуации.


«Ранее БПЛА применялись для мониторинга хода строительства социальных объектов – школ и дорог, обследования состояния тепловых сетей и выявления нарушений в сфере недропользования. Это повышает прозрачность и эффективность управления инфраструктурой и ускоряет принятие управленческих решений», – уточнили в министерстве искусственного интеллекта и цифрового развития.


Важный момент: ранее в «Казахтелекоме» сообщали, что беспилотники и специальные дрон-порты планируют предоставлять государственным органам по сервисной модели – в аренду, без необходимости заниматься их техническим обслуживанием.

Роботы в полиции и армии

Роботизация постепенно приходит и в сферу безопасности. На вокзалах Астаны начали использовать роботов-собак, оснащенных системой распознавания лиц. «Картинка» передается напрямую в Центр оперативного управления полиции. А вот в Алматы прохожих удивляют«говорящими» беспилотниками. Дроны патрулируют общественные места и через громкоговорители напоминают о правилах поведения. В Павлодаре дроны патрулируют пляжи.

Кроме того, на базе Академии управления МВД  работают с FPV-дронами: от проектирования и изготовления деталей на 3D-принтерах до сборки, настройки и тестирования беспилотников. Не отстают и военные. Подразделения беспилотных авиационных систем в составе ДШВ были созданы два года назад, с декабря 2025 года работает мастерская по изготовлению и ремонту беспилотников.

Дроны в энергетике

Активно применяют беспилотники и в энергетике. Так, в Алматинской области всего за несколько часов дроны помогли обследовать более 200 опор линий электропередачи. В минэнерго объяснили: использование тепловизоров и лидаров позволяет выявлять скрытые дефекты, перегрев оборудования, деформацию конструкций.

Но новшеством это не назвать. Например, павлодарские энергетики приобрели промышленный квадрокоптер больше года назад. Он поднимается на пять километров в высоту, дальность полета составляет 10 километров. Дрон оснащен тепловизионным оборудованием.

С его помощью с воздуха осматривают высоковольтные линии в районах, подверженных подтоплениям, там, где весной можно проехать только на спецтехнике. Также дрон помогает с осмотром высоковольтных линий, проходящих над рекой. Всего их четыре. Одна закреплена на траверсах на железнодорожном мосту, туда энергетикам выдают доступ, чтобы провести осмотр. Остальные досконально можно осмотреть только с воздуха.


«Дрон с тепловизионным контролем, поэтому можем сразу произвести осмотр линий на предмет нагрева в местах соединений, что позволяет предотвратить аварийные отключения. А в случае аварии на поиск места повреждения уходит в разы меньше времени», – говорит директор производственно-ремонтного предприятия АО «ПРЭК» Алексей Пронин.


Война беспилотников с комарами

Иногда современные технологии применяются для решения самых неожиданных задач. Например, в той же Павлодарской области дроны планируют использовать для борьбы с комарами и мошками. Два беспилотника будут обрабатывать труднодоступные участки поймы.

А прошлым летом в честь 30-летия Конституции в регионе установили новый мировой рекорд. Над городской набережной промышленный дрон поднял флаг размером 16 на 8 метров. Обычно такие конструкции поднимают сразу несколько беспилотников.



Кадровый вопрос

По прогнозам специалистов, к 2030 году мировой рынок робототехники может вырасти до 110 млрд долларов. Самыми быстрорастущими сегментами станут гуманоидные роботы и коботы, что связано с развитием искусственного интеллекта. При этом развитие роботизации невозможно без подготовки кадров.


&quot;Мировой рынок робототехники продолжает расти на фоне автоматизации производства и нехватки рабочей силы. Сейчас наибольшую долю занимают мобильные роботы, затем идут промышленные и сервисные. Япония и Германия сохраняют лидерство как экспортеры высокотехнологичных решений, в то время как Малайзия и Китай доминируют по объему сборочных операций. США и Индия являются крупнейшими импортерами&quot;, – прокомментировали в министерстве искусственного интеллекта и цифрового развития.


Что касается Казахстана, правительство уже утвердило Концепцию развития гражданской беспилотной авиации на 2025-2031 годы. Документ определяет ключевые шаги по развитию отрасли. Так, к 2031 году планируется подготовить 5000 профессиональных операторов дронов, внедрить обучение беспилотной авиации в 80% колледжей и вузов, добиться того, чтобы не менее 30% компаний в сельском хозяйстве, промышленности и энергетике использовали дроны. Часть компонентов беспилотников планируется производить внутри страны.

Беспилотники made in KZ

Уже в этом году в разных регионах Казахстана намерены запустить производство высокотехнологичных беспилотников.

Один из самых известных проектов, стоимость которого оценивается в 12 млн долларов, реализует компания Yesil Technology Company при поддержке KAZAKH INVEST. В планах – запустить цех по выпуску аккумуляторов, исследовательский центр и испытательную площадку для дронов. Произведенные здесь беспилотники будут поставляться как на внутренний рынок Казахстана, так и в страны Центральной Азии.

Кроме того, казахстанским ученым предлагают разработать отечественный многоцелевой разведывательный дрон с продолжительностью полета более 6 часов и грузоподъемностью до 15 кг. На создание прототипа государство планирует выделить около 400 млн тенге. Идея в том, чтобы снизить зависимость от импортных технологий и развивать собственное производство БПЛА. Данные об этом проекте размещены на сайте комитета науки министерства науки и высшего образования.

А еще до конца 2026 года серийное производство беспилотных летательных аппаратов намерены наладить в Павлодаре. Проект реализует местный предприниматель, который планирует создать одно из крупнейших предприятий по выпуску дронов в стране.

Сейчас компания занимается производством спецтехники на базе пикапов: выпускают командно-штабные машины, автомобили быстрого реагирования и оперативно-служебные автомобили для различных служб. Но уже во втором полугодии на предприятии намерены запустить новое направление – производство беспилотных летательных аппаратов и оптико-электронной продукции. Инвестиции превысят 2 млрд тенге. Проект будет реализован совместно с южнокорейскими партнерами.



Производственные мощности позволят выпускать до 500 учебных дронов в месяц, а также 20-40 более крупных беспилотников. На первом этапе это будут четыре модели БПЛА – AIBAR, KERME, SAMGAU и QYRAN с дальностью полета до 50 километров.


«В конце прошлого года мы посетили Корею вместе с официальной делегацией и подписали соглашение о производстве дронов в Казахстане. В апреле полноценно запустим производство. И, судя по тому, что мы видим на рынке, это станет самым крупным производством дронов в Казахстане из существующих на сегодняшний день. К тому же у нас идет поэтапная локализация: сначала производство корпуса, затем электроники. Последним этапом станет разработка собственного программного обеспечения – софт тоже будет наш. В конце марта приедут наши корейские партнеры, чтобы помочь запустить производство и провести обучение на месте», – отметил руководитель предприятия Ержан Ауезов.


Компания также сотрудничает с местным IT-колледжем. Двое студентов уже прошли стажировку в южнокорейском городе Ансан на базе компании Preneu – одного из мировых производителей беспилотников. Там они изучали работу с мультикоптерами, дронами самолетного типа и промышленными беспилотниками, которые используются для мониторинга и картографии.

Чего ждать

Уже сейчас в Казахстане профессиональные операторы БПЛА зарабатывают от 350 тысяч тенге и выше, в зависимости от сложности проекта. Беспилотники и роботов закупают не только частные компании, но и государственные структуры, колледжи, медучреждения. И это не только промышленные системы, но и учебные роботы. Например, на портале госзакупок можно найти такую информацию: колледж в Актау приобрел робопса за 3,9 миллиона тенге, чтобы обучать специалистов работать с робототехникой и ИИ, а департамент полиции Кызылординской области за 6,1 млн приобрел квадрокоптер, пульт управления, шесть аккумуляторов, зарядную станцию и кейс для транспортировки.

Также в стране набирает популярность дрон-рейсинг. Всего пару недель назад в Астане прошли международные соревнования AITU KazRoboDrone 3.0, которые собрали более 120 участников из разных стран.

При этом Казахстан пока находится в начале пути роботизации. Плотность промышленных роботов остается низкой, системная статистика отсутствует, многие проекты – в пилотной стадии. Тем не менее уже формируется нормативная база, разрабатываются учебные программы, появляются первые локальные производства и НИОКР-проекты.

Читайте по теме:

От сборки – к разработке: станет ли Казахстан региональным центром производства дронов?
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Наталья Зинченко</dc:creator>
                <pubDate>Fri, 06 Mar 2026 09:03:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-3/UB3gf8zJ.webp"   type="image/webp"   length="73170"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Казахстан также может начать блокировку онлайн-платформ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstan-takzhe-mozhet-nachat-blokirovku-onlajn-platform</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstan-takzhe-mozhet-nachat-blokirovku-onlajn-platform</guid>
                <description>Главным рычагом давления становится соблюдение налогового законодательства, игнорирование которого лишит платформы доступа к отечественному рынку.
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Казахстан, вступив в эпоху зрелой цифровой государственности, похоже, решился на шаг, который еще несколько лет назад показался бы избыточным драматизмом для страны, только осваивающей прелести e-commerce: речь идет о потенциальной блокировке онлайн-платформ. Формула проста и изящна в своей административной строгости: неподчинение порядку «налога на Google» приведет именно к этому. О намерении блокировать интернет-ресурсы иностранных маркетплейсов и онлайн-платформ, уклоняющихся от уплаты налогов или регистрации, сообщил комитет госдоходов Казахстана, пишет inbusiness.kz.

«Подчинившийся дисциплине не станет заблокированным»

С 2022 года Казахстан одним из первых в Центральной Азии ввел так называемый «налог на Google» – НДС для иностранных интернет-компаний. Сама идея, заимствованная из международной практики, отражает очевидный тезис: если компания зарабатывает на территории страны, она участвует в финансировании ее публичных благ. С тех пор налог на цифровые услуги применяется, по официальным данным, успешно. С момента введения Google tax в Казахстане зарегистрировались 120 иностранных компаний. Общая сумма поступлений в бюджет составила 136 млрд тенге, в том числе:


	в 2025 году – 57,6 млрд тенге;
	в январе 2026 года – 8,7 млрд тенге.




С точки зрения фискальной статистики – результат достойный. С точки зрения политэкономии – это демонстрация того, что даже транснациональные корпорации признают локальную юрисдикцию, если правила сформулированы достаточно четко. В 2025 году регистрацию прошли 22 новые иностранные компании, что свидетельствует о расширении охвата налогового администрирования. Кто только не значится в этом списке:


	Chess.com – международная онлайн-платформа для игры в шахматы;
	OpenAI, L.L.C. – разработчик и владелец сервиса ИИ ChatGPT, замахнувшегося на замену человеческого разума;
	Canva Pty Ltd. – международная онлайн-платформа для графического дизайна;
	Okko – российский сервис онлайн-телевидения и кино и другие.


Постановка цифровых гигантов на налоговый учет – первая, пусть и локальная, победа государственного суверенитета в виртуальном пространстве. Государство, как выясняется, способно не только наблюдать за потоками данных, но и аккуратно подставлять к ним кассовый аппарат.

Крупнейшими налогоплательщиками 2025 года стали:


	Temu – 6,2 млрд тенге;
	Valve Corporation – 5,3 млрд тенге;
	Apple – 5,2 млрд тенге.


Среди новых иностранных интернет-компаний, начавших уплачивать налоги в бюджет Казахстана, можно отметить:


	Next Retail Ltd. – международный онлайн-ретейлер одежды и аксессуаров (283 млн тенге);
	Alibaba.com – крупнейшая торговая интернет-площадка (142 млн тенге).


(Не) Длинная рука «Закона и порядка»

С 2026 года требования еще более ужесточены, принимаются новые меры. Согласно новому Налоговому кодексу, банки и платежные организации будут на постоянной основе передавать налоговикам сведения об операциях иностранных компаний, прошедших условную регистрацию. Эти данные будут использоваться для анализа полноты и своевременности исполнения налоговых обязательств при продаже товаров физлицам на территории Казахстана посредством электронной торговли и оказании услуг в электронной форме.

Далее следует механизм сопоставления: данные банков и платежных организаций сравниваются со сведениями о суммах уплаченного иностранными компаниями НДС, после чего органы госдоходов проводят камеральный контроль. Это, если угодно, цифровая версия старого доброго бухгалтерского баланса – только в реальном времени.

В целях усиления налоговой дисциплины и защиты интересов добросовестных налогоплательщиков с 1 января 2026 года введены следующие новые меры:


	иностранные интернет-компании, уклоняющиеся от уплаты НДС или не исполнившие обязанность по условной регистрации, подлежат блокировке на территории Казахстана;
	перечень таких компаний будет формироваться уполномоченным органом и размещаться на официальном интернет-ресурсе в открытом доступе для пользователей и участников рынка.


Иными словами, «черный список» будет публичным. В цифровую эпоху блокировка – эквивалент отключения кислорода. Государство решается нажать кнопку «выкл» – не из эстетических соображений, а в качестве последнего аргумента в споре о налоговой дисциплине. Инструмент эффективный, но острый: в соседних юрисдикциях мы уже наблюдали, как чрезмерное усердие в защите суверенитета может трансформироваться в сокращение цифровых возможностей.


«При выявлении фактов неуплаты либо неполной уплаты по результатам камерального контроля формируется уведомление о выявленных несоответствиях. В соответствии со статьей 89 нового Налогового кодекса в текущем году по итогам камерального контроля направляются уведомления, а также уведомления о постановке на регистрационный учет в качестве плательщика НДС. В случае их неисполнения предусмотрены нормы, позволяющие принять решение о блокировке интернет-ресурсов иностранных маркетплейсов и ИТ-платформ», – предупредили в комитете госдоходов РК.


Логика понятна: минимизировать теневой оборот без масштабных проверок, встроив контроль в саму инфраструктуру платежей. Это технологичное администрирование – вопрос лишь в том, где проходит грань между эффективностью и избыточностью.

Маркетплейсы – новый драйвер

Любопытный факт: отечественные маркетплейсы платят налогов в разы больше, чем иностранные. В 2025 году казахстанские компании перечислили в бюджет 216,1 млрд тенге – это примерно в четыре раза больше общей суммы налогов, поступивших от всех иностранных интернет-компаний (57,6 млрд тенге).

Как отмечается в исследовании мониторингового агенства Ranking, такой колоссальный разрыв объясняется тем, что местные площадки работают как полноценные налоговые резиденты, тогда как зарубежные гиганты ограничиваются лишь минимальными выплатами, все еще показывая своеобразный мастер-класс ухода от налогов.

В исследовании указано, что абсолютным лидером по объему налоговых выплат среди казахстанских маркетплейсов стал Kaspi.kz. В 2025 году компания перечислила в казну более 138 млрд тенге (рост на 3,5%), обеспечив 64,06% всех отчислений сектора. В расчетах учитывались показатели ТОО «Kaspi Магазин», ТОО Kaspi Travel, АО «Колеса» и ТОО Magnum E-commerce Kazakhstan.

Доли остальных участников распределились следующим образом:


	Wildberries (ТОО «ИМВБКЗ») – почти 58 млрд тенге (26,75% рынка);
	Ozon (ТОО «ОЗОН Маркетплейс Казахстан») – около 15 млрд тенге (6,85% рынка);
	OLX – более 3 млрд тенге (1,4% рынка);
	Flip.kz, Teez, Forte Market, Satu.kz в совокупности сформировали лишь 0,5% отчислений.


Аналитики отмечают, что условия уплаты налогов для казахстанских и иностранных маркетплейсов неравны. Иностранные игроки не открывают филиалов и платят только НДС. Причем удерживают его с казахстанских клиентов, не из собственного кармана. Казахстанские же компании уплачивают КПН, соцналог, налог на имущество, а также таможенные пошлины и соцотчисления за сотрудников.


«Местный бизнес – реальная опора государства. То, что отечественные маркетплейсы платят в разы больше налогов, свидетельствует не только об их патриотизме, но и о несправедливости налоговой «льготы», предоставленной иностранцам. В кулуарах правительства не раз звучало мнение о том, что этот налог ставит иностранные интернет-компании в ряд с отечественными и это делает рынок конкурентным. Однако реальность, к сожалению, выглядит совершенно иначе», – отмечают эксперты агентства.


Ranking.kz привел статистику по отдельным зарубежным площадкам за девять месяцев 2025 года.


«Примечательно, что AliExpress Russia в 2024 году заплатил в бюджет РК около 151 млн тенге, а вот за девять месяцев 2025-го не произвел ни одного платежа. Это пример того, каким, скажем так, специфическим образом иностранные онлайн-компании оплачивают налоги», – отметили аналитики.


Стоить отметить, что глобальный бизнес виртуозно использует асимметрии регулирования ровно до тех пор, пока государства не начинают синхронизировать правила.

Три образа будущего

В исследовании обращается внимание на стремительную трансформацию электронной торговли в Казахстане. По официальным данным, доля маркетплейсов в e-commerce выросла с 57% в 2022 году до 85% в 2024 году. Согласно концепции торговой политики, доля онлайн-продаж в рознице должна достичь 20% к 2030 году. Эксперты уверены, что этот показатель может расти еще быстрее. Они выделяют три сценария развития:


	Базовый или умеренный: проникновение онлайн-торговли на рынок достигнет 20-25% – уровня развитых стран.
	Инновационный или скачок за счет ИИ: ускоренная цифровизация благодаря искусственному интеллекту и автоматизации логистики обеспечит рост выше тренда.
	Консервативный или ограничительный: инфраструктурные барьеры и нерешенные вопросы в отношении иностранных игроков замедлят рост.


По мнению экспертов, главным вызовом остается «серая» зона. Иностранные платформы, не имеющие представительств в Казахстане, создают угрозу экспансии контрафактной продукции и отсутствия гарантий для потребителей.


«Агрессивный демпинг и субсидируемая логистика маркетплейсов с огромным ассортиментом «ноунейм»-товаров выдавливают локальных продавцов с рынка. Кроме того, площадки с моделью «все и сразу задешево» несут больший риск контрафакта, несоответствия техрегламентам ЕАЭС и отсутствия ответственности продавца в юрисдикции РК. Также при отсутствии локальной регистрации/эквайринга часть выручки и комиссий уходит вне казахстанской банковской системы, снижая мультипликатор в экономике», – пояснили аналитики.


В условиях неравной конкуренции под угрозой оказываются и тысячи субъектов малого и среднего бизнеса, торгующих на казахстанских площадках. Следует отметить, что доля МСБ в продажах через маркетплейсы превышает 90%.

Следовательно, защита казахстанских предпринимателей – это вопрос не только экономики, но и национальной безопасности. Эксперты предупреждают, что успешное развитие или стагнация сектора до 2030 года будут зависеть от способности правительства гармонизировать нормативную базу и защищать интересы местного бизнеса.

Если государство не ужесточит законы и не подставит плечо отечественным участникам рынка, страну может без остатка поглотить ненасытная пасть мировых гигантов, даже не поперхнувшись. Это не метафора из жанра алармизма, а констатация: в условиях асимметричного регулирования техногиганты всегда выигрывают.

Для развития отрасли правительству рекомендуют развивать логистическую инфраструктуру и IT-платформы, а также обучать МСБ и поддерживать предпринимателей на местных маркетплейсах для обеления экономики. Бизнесу же необходимо внедрять ИИ и Big Data для оптимизации поставок и фокусироваться на качестве сервиса, интерфейсах и маркетинге. Цифровизация – процесс необратимый, однако он должен происходить не в облике «дикого капитализма», а в рамках цивилизованного закона.

Читайте по теме:

За что и почему иностранные маркетплейсы могут заблокировать в РК
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Жанат Ардак</dc:creator>
                <pubDate>Fri, 27 Feb 2026 18:01:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-2/JAH5qHQL.webp"   type="image/webp"   length="51652"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Как хранить неструктурированные данные и не разориться]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/kak-hranit-nestrukturirovannye-dannye-i-ne-razoritsya</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/kak-hranit-nestrukturirovannye-dannye-i-ne-razoritsya</guid>
                <description>По прогнозу Gartner, к 2028 году 70% файловых и объектных данных будут размещены в сервисах управления хранилищами. Что это за класс систем и как перейти к нему с текущей инфраструктуры, рассказал Саян Доржиев, MBA, ex-Gartner, эксперт по управлению корпоративными технологиями.
</description>
                <content:encoded><![CDATA[О других стратегиях хранения данных — в предыдущем материале эксперта, передает inbusiness.kz.

Мне написал сокурсник по MBA, который отвечает за технологии в крупной компании. Он увидел мое выступление на конференции во Франкфурте и попросил срочно увидеться.

Проблема: акционер требует кардинально срезать ИТ-косты и считает, что у них самые высокие затраты в отрасли. Мы посмотрели на цифры, сравнили с данными в базе знаний и выяснили, что расходы даже чуть ниже, чем в сопоставимых компаниях.

В чем же дело? Аналитикам Gartner часто приходится защищать айтишников и доказывать собственникам бизнеса и топ-менеджерам, что высокие ИТ-расходы не всегда вина ИТ-департамента. Часто это результат низкой корпоративной дисциплины самих управленцев при использовании технологий.

Мы всегда говорим, что не бывает ИТ-проектов: все проекты — это бизнес-проекты. Потому что и зарабатывает, и тратит деньги бизнес, даже если расходы фиксируются в ИТ-бюджете.

Эту истину должен исповедовать любой акционер или топ-менеджер, когда к нему приходит CIO с обоснованием ИТ-затрат. В 2026 году он будет просить бюджет на… данные, потому что прогнозируется экспоненциальный рост объема не очень удобного сорта данных — неструктурированных: электронных писем, документов, тикетов поддержки, изображений, видео, аудио.

Бизнес активно использует большие языковые модели, которые сейчас стали называть искусственным интеллектом. Маркетологи, продавцы, продакты, аналитики, кадровики — все так или иначе применяют ИИ. А это радикально меняет объем и вид данных, с которыми приходится иметь дело: наряду с традиционными базами данных возникают специфические категории.

Кроме того, сейчас повышены регуляторные и репутационные риски из-за недостаточного контроля за данными, а средняя стоимость одного инцидента, связанного с утечкой информации, в районе 5 миллионов долларов.

Чтобы ИИ-активность не выросла в проблему, которую потом будет трудно и дорого решать, потратьте немного времени и вникните в тему хранения данных сейчас. Это позволит вам вместе с CIO компетентно спланировать вложения в эту сферу.



Откуда берутся неструктурированные данные

Рост неструктурированных данных напрямую связан с ростом использования ИИ.

Для работы современных моделей компании генерируют и хранят:


	Векторные эмбеддинги — математические представления информации, необходимые для поиска и работы нейросетей.
	Контекстную (агентскую) память — данные о прошлых взаимодействиях и решениях ИИ-агентов, которые позволяют им выполнять сложные задачи на протяжении длительного времени.
	Синтетические данные, созданные самим ИИ для обучения других моделей и тестирования систем в условиях дефицита реальной информации. 


Из-за растущих требований к безопасности и прозрачности компании обязаны отслеживать историю цифрового актива (digital provenance), чтобы понимать, создан контент человеком или ИИ. Также они формируют цепочку происхождения данных (lineage), которая теперь включает не только таблицы, но и конкретные фичи и эмбеддинги, на которых обучалась модель. 

Прогнозы сегодня делаются в реальном времени: вместо статических отчетов ИИ генерирует поток предиктивной аналитики, который встраивается в процесс принятия решений. А еще организации собирают поведенческие паттерны — детализированные данные о предпочтениях клиентов и сотрудников, полученные через глубокий анализ их действий ИИ-ассистентами. 

Храним неструктурированные данные правильно

Чтобы хранить такой объем данных, нужно сильно вложиться: либо построить свои центры обработки данных — а это не каждый может себе позволить, либо купить серверы и нанять дата-кудесников, либо купить еще больше места на серверах провайдера.

Какой из трех путей правильный? Никакой: данные валятся как из рога изобилия, с ростом на 30-50% в год. По прогнозу Gartner (имеется в распоряжении редакции), к 2028 году расходы на внешние системы хранения достигнут 36,3 миллиарда долларов. Постоянное наращивание емкости хранилищ без оптимизации просто вымывает деньги из организации.

Gartner рекомендует провести стратегическую трансформацию подхода к хранению. Не просто складывать все на полку, а анализировать и решать, что хранить, в зависимости от нужд бизнеса. Этот подход уже выработан рынком и получил название DSMS (data storage management service) — сервис управления хранилищами данных. Согласно прогнозу Gartner, к 2028 году объем внедрения DSMS вырастет более чем в два раза.

Такие сервисы обеспечивают сквозную видимость и контроль за жизненным циклом данных: теперь это предмет хранения со сроком годности.

Для DSMS неважно, храните вы все в одном месте или в гибридных и мультиоблачных средах. Они позволяют автоматизировать классификацию информации и интеллектуально распределять ее между разными классами хранения в зависимости от частоты использования. Также DSMS помогают соблюдать нормативные требования за счет встроенных механизмов управления политиками, обнаружения персональных данных и детального аудита.

Ключевая ценность заключается в переходе от бездумного наращивания мощностей к умному управлению данными. Такой подход превращает данные из источника затрат и рисков в защищенный стратегический актив, способный поддерживать новые бизнес-инициативы и аналитические процессы.

Как перейти к новому процессу

Проблема заключается не только в росте объемов данных, но и в изменении доли неструктурированных данных, а значит, усложнении инфраструктуры, которую должны обеспечивать айтишники. Сколько нужно отдельных массивов данных, файловых серверов, облачных хранилищ и edge-устройств? Где данные лежат сейчас и где должны быть завтра: в одном ЦОД, разных ЦОД или еще и в филиалах компании? Как обеспечивать доступ к ним?

Кроме того, данные должны быть доступны ИИ-приложениям из любого места, ведь люди могут работать из любой локации. И все больше данных создается на периферии: непосредственно в том месте, где они нужны, это сокращает количество трафика и, соответственно, косты. Возможности &quot;облака&quot; тоже непрерывно растут, а цены снижаются.

Требуются новые подходы к хранению, чтобы не только правильно организовать инфраструктуру для новых данных, но и оптимизировать работу со старыми и обеспечить их доступность. При этом хорошо бы не выйти за рамки бюджета.

Ответ — гибридное облачное хранилище, которое обеспечивает бесперебойную работу сервисов данных в различных средах: локальных и распределенных дата-центрах, на периферийных устройствах и публичных облачных платформах, а также расширяет возможности визуализации данных и аналитики. Например, Yandex Cloud предоставляет много инструментов визуализации и анализа данных в рамках сервиса Yandex DataLens. 

Айтишники ценят гибрид за то, что он позволяет быстро восстановиться после аварии, нарастить ресурсы для хранения, а потом так же быстро снизить емкости, сделать все то же самое при резко выросшей потребности в вычислениях, переместить данные, управлять ими из любой точки мира и стандартизировать системы хранения.



Выбираем решение

Чтобы максимально эффективно использовать гибридный подход, выберите один из трех путей: корпоративные файловые и объектные платформы, гибридные облачные сервисы для файловых данных или гибридные облачные файловые платформы.

Подход первый. Корпоративные файловые и объектные платформы

В отличие от традиционных систем хранения, корпоративные файловые и объектные платформы проектируются с возможностью интеграции с публичными облачными IaaS-продуктами. Как правило, корпоративные платформы характеризуются модульностью, программно-определяемой распределенной архитектурой и управлением через API.

Поставщики систем хранения для локальных ЦОД расширяют свои возможности для интеграции с несколькими публичными облачными IaaS-провайдерами. При этом некоторые локальные вендоры обладают лишь базовыми возможностями гибридного &quot;облака&quot;, такими как резервное копирование в &quot;облако&quot;.

Более продвинутые продукты обеспечивают полную интеграцию, позволяя всему программному стеку файловой системы или объектного хранилища работать локально, на периферии и в &quot;облаке&quot;. Некоторые локальные файловые системы теперь также работают в публичном &quot;облаке&quot; в качестве полностью управляемых облачных (cloud-native) файловых сервисов или решений для гибридных и мультиоблачных сценариев использования.

Преимущества корпоративных файловых и объектных платформ:


	Единый поставщик для хранения данных и гибридного облачного управления.
	Минимальные изменения в операционной модели для работы с хранилищем в &quot;облаке&quot;.
	Использование проверенных локальных решений.


Как правило, такие платформы используются для резервного копирования и аварийного восстановления, временного увеличения емкости и стандартизации данных.

К ограничениям подхода можно отнести зависимость от проприетарных технологий локального поставщика, ограниченные возможности для гибридного &quot;облака&quot; (у некоторых поставщиков) и то, что подход плохо применим для разрозненных сред хранения.


Рекомендации по переходу:


	Обратитесь к поставщику вашей системы хранения неструктурированных данных и оцените его существующие и планируемые возможности для гибридного облачного хранения.
	Замените существующие файловые сервисы на корпоративные файловые и объектные платформы, которые обеспечат комплексную интеграцию с несколькими публичными облачными IaaS-сервисами для достижения желаемых бизнес-результатов.
	Поймите разницу в производительности, стоимости и возможностях между облачными сервисами вашей корпоративной файлово-объектной платформы и ее локальными функциями.



Подход второй. Гибридные облачные сервисы для файловых данных

HCFD-сервисы (hybrid cloud file data) ориентированы на добавление гибридных облачных возможностей к вашим существующим решениям для хранения данных — как локальным, так и облачным. Это позволяет устранить пробелы в мобильности данных, глобальном доступе, переносимости или управлении жизненным циклом при множестве разнородных продуктов для работы с неструктурированными данными.

Преимущества гибридных облачных сервисов для файловых данных:


	Независимость от платформы: поддержка множества локальных файловых систем и публичных облачных продуктов для хранения.
	Широкий спектр гибридных облачных сервисов для данных, включая аналитику данных, управление, безопасность и оптимизацию затрат.
	Высокий темп программных инноваций и расширения числа сервисов.


Подход используется для резервного копирования и аварийного восстановления, временного увеличения емкости и вычислительной мощности, а также глобального управления данными.

Следует учитывать, что некоторые продукты сфокусированы только на одном сценарии использования, в то время как другие предоставляют широкий спектр возможностей. Начинающие поставщики могут иметь ограниченный опыт работы в вашем регионе или отрасли. Кроме того, бывает трудно оправдать дополнительные затраты на гибридные облачные сервисы для данных без четких бизнес-требований и анализа ROI (окупаемости инвестиций).


Рекомендации по переходу:


	Сформируйте бизнес-обоснование для гибридных облачных сервисов данных так, чтобы оно выходило за рамки сценариев резервного копирования или архивирования и включало оценку новых возможностей и результатов.
	Выбирайте продукты, которые принесут измеримые преимущества в снижении затрат, рисков или повышении гибкости за счет использования инфраструктуры и платформенных сервисов публичного &quot;облака&quot;. К примеру, на платформе Yandex Cloud собраны сервисы для управления разными базами данных.
	Запрашивайте несколько рекомендаций от конечных пользователей и проводите оценку рисков при работе с новыми поставщиками.



Подход третий. Гибридные облачные файловые платформы

Такие платформы создаются на основе публичного облачного IaaS-сервиса как фундамента для всех файловых сервисов хранения. Эти решения, как правило, связывают публичное облачное хранилище с локальной инфраструктурой путем развертывания решений для кэширования на периферии, при этом постоянные данные централизованно хранятся в публичном облачном IaaS-сервисе. Некоторые решения сосредоточены на передаче и мобильности данных, в то время как другие развертываются в качестве гибридного облачного аналога локальных файловых систем.

Преимущества гибридных облачных файловых платформ:


	Глобальный доступ к данным и единое пространство имен.
	Масштабируемость&quot;облака&quot; и экономия на масштабе.
	Не требуют полной замены оборудования.


Подход используется для временного увеличения емкости и вычислительной мощности, глобального управления данными и файлового сотрудничества, передачи данных, периферийных вычислений и стандартизации систем хранения.

Учитывайте, что возможны высокие затраты на исходящий облачный трафик, а доступность зависит от соглашений об уровне услуг (SLA) публичного облачного IaaS-сервиса. Также оцените, хватит ли производительности для рабочих нагрузок, чувствительных к задержкам.


Рекомендации по переходу:


	Проведите всестороннее тестирование, чтобы подтвердить новые возможности и оценить производительность гибридного &quot;облака&quot;.
	Рассчитайте долгосрочную совокупную стоимость владения (TCO) для новых гибридных облачных платформ, чтобы обосновать масштабную миграцию файлов. А для миграции используйте специализированные сервисы, такие как Yandex Data Transfer.
	Выбирайте поставщика, который предоставляет дополнительные сервисы, такие как аналитика данных, защита от кибератак, управление жизненным циклом, глобальный доступ.



Резюмируем:

1. Первый подход: покупаете умный «шкаф», который умеет работать с &quot;облаком&quot; и копирует в него данные для резервирования. При этом все храните на собственных серверах: покупка и обслуживание оборудования на вашей стороне.

2. Второй подход: покупаете сервис, который, как переводчик, помогает общаться разным частям вашей инфраструктуры. Он налаживает обмен данными между новыми и старыми приложениями, офисом и &quot;облаком&quot;.

3. Третий подход: храните у себя только кеши, а все остальное — в &quot;облаке&quot;. За сортировку, безопасность и сохранность ваших данных отвечает провайдер. Так вы не покупаете оборудование и не тратитесь на его поддержку.

Независимо от выбранного подхода к модернизации ищите более гибкие и перспективные сценарии приобретения и управления. Некоторые поставщики предлагают подписку, модель ценообразования по объему, а также хранилище как услугу (STaaS, Storage-as-a-Service), чтобы вместе с управлением жизненным циклом оборудования предоставить модель потребления, аналогичную публичному &quot;облаку&quot;.

Организациям, которым не хватает специалистов по хранению данных, следует рассмотреть модель STaaS или DBaaS (Database-as-a-Service) как замену собственной локальной инфраструктуры хранения. Пример — управляемые базы данных от Yandex Cloud.

Какой бы путь вы ни выбрали, вам удастся сократить затраты или удержать их в рамках и обеспечить управляемость роста ресурсов и расходов. Кроме того, вы будете понимать, почему ИТ дорогой.

Кстати, моему другу удалось доказать, что большая часть неэффективных ИТ-расходов была связана не с ИТ, а с решениями членов правления и других топ-менеджеров. Акционер углубился в непривычную для себя тему — управляемость и прозрачность улучшились.

Если хотите так же — скорее анализируйте свою инфраструктуру и выбирайте путь к гибриду, а значит, к эффективному управлению данными, даже самыми неструктурированными.
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Fri, 27 Feb 2026 13:57:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-2/kx0FDDmc.webp"   type="image/webp"   length="44384"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Бизнес обязали соблюдать новые правила при использовании ИИ ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/biznes-obyazali-soblyudat-novye-pravila-pri-ispolzovanii-ii</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/biznes-obyazali-soblyudat-novye-pravila-pri-ispolzovanii-ii</guid>
                <description>За какие нарушения при работе с нейросетями могут наказать казахстанские компании, выяснял inbusiness.kz. 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[С 12 февраля 2026 года вступили в силу уточнения в Закон РК «Об искусственном интеллекте». Изменения касаются предпринимателей, которые используют нейросети для создания контента, разработки программ или автоматизации процессов.

Как сообщили inbusiness.kz в министерстве искусственного интеллекта и цифрового развития и комитете по правам интеллектуальной собственности минюста, бизнес обязан предупреждать пользователей, если материалы созданы с помощью ИИ. При этом авторское право на такой контент возникает только в случае творческого участия человека. В деталях и последствиях разбирался корреспондент inbusiness.kz.

Маркировка — ключевое требование

По данным министерства, если компания использует систему ИИ для создания контента и является собственником или владельцем такой системы, на нее возлагаются обязанности по управлению рисками, обеспечению безопасности и прозрачности использования технологии.


«При распространении синтетического контента требуется его маркировка в машиночитаемой форме, а также сопровождение визуальным либо иным понятным для пользователя предупреждением, позволяющим без затруднений определить, что материал создан с использованием системы искусственного интеллекта», – отметили в ведомстве.


Сообщается, что закон не требует от бизнеса проходить отдельную регистрацию или уведомлять государство об использовании ИИ. При этом публикация синтетического контента без обязательной маркировки будет считаться нарушением.

Иностранные сервисы разрешены, но ответственность на бизнесе

Закон не запрещает использование зарубежных систем ИИ в предпринимательской деятельности. Вместе с тем, как подчеркнули в министерстве, компании обязаны соблюдать все требования казахстанского законодательства, включающие защиту персональных данных, нормы авторского права и информационной безопасности.


«Использование сервиса не освобождает компанию от ответственности за соблюдение национального законодательства», – подчеркнули в МЦРИАП.


Выходит, даже при работе с иностранными платформами ответственность за правовые последствия несет казахстанский бизнес.

Что есть нарушение и какое ждет наказание?

В министерстве перечислили ряд случаев, которые прямо квалифицируются как нарушение закона. Среди них использование систем ИИ с запрещенными функциональными возможностями, включая манипулятивные методы, эксплуатацию уязвимости человека, незаконный сбор и обработку персональных данных, а также создание и распространение запрещенного контента.

Отдельно подчеркивается, что нарушением считается и отсутствие обязательной маркировки синтетических материалов, а также несоблюдение требований по управлению рисками и обеспечению безопасности системы.

В пресс-службе ведомства сообщили, что для компаний, владельцев или собственников систем ИИ за нарушение требований закона предусмотрена административная ответственность по статье 641-1 Кодекса об административных правонарушениях.


«При повторном нарушении в течение года штраф увеличивается и может применяться приостановление либо запрещение деятельности системы искусственного интеллекта», – сообщили в министерстве.


Если компания лишь пользуется ИИ и не владеет самой системой, ее ответственность зависит от того, как именно она использует технологию и соблюдает ли закон и условия сервиса.

В целом закон не запрещает использовать ИИ и не требует специальных разрешений. При этом ответственность за контент и последствия его использования возлагается на компанию, а не на саму технологию.

Кому принадлежат права на контент, созданный с ИИ

Отдельные разъяснения по вопросам авторского права дали в комитете по правам интеллектуальной собственности министерства юстиции РК. Как пояснили в комитете, в соответствии со статьей 6 Закона «Об авторском праве и смежных правах», авторское право распространяется на произведения науки, литературы и искусства, являющиеся результатом творческой деятельности, независимо от их назначения и формы выражения. При этом автором признается исключительно физическое лицо, творческим трудом которого создано произведение.

В свою очередь, согласно статье 23 Закона РК «Об искусственном интеллекте», произведения, созданные с использованием систем ИИ, охраняются авторским правом только при наличии творческого вклада человека в их создание. Если объект создан исключительно системой искусственного интеллекта, без участия человека, он не подпадает под правовую охрану как объект авторского права, отметили в комитете.


«Если нейросеть используется как инструмент, а результат содержит творческий вклад сотрудника, подрядчика либо иного лица, такой контент может охраняться авторским правом. В этом случае распределение исключительных имущественных прав определяется условиями договора или трудовых отношений. При отсутствии творческого вклада человека правовая охрана авторским правом не возникает, независимо от того, через какую платформу, в том числе зарубежную, был создан контент», – пояснили в ведомстве.


При этом, как подчеркнули в комитете, условия использования сторонней ИИ-платформы и трансграничный характер сервиса могут влиять на объем прав и порядок их передачи, но не меняют базовый принцип: ключевым остается участие человека.

В минюсте также указали, что при использовании ИИ сохраняются риски нарушения прав третьих лиц, например, при воспроизведении охраняемых элементов произведений, создании производных работ или использовании чужих брендов, образов и персональных данных без согласия правообладателя. В таких случаях правообладатель вправе требовать прекращения нарушения и привлечения виновных к ответственности.


«Использование технологий искусственного интеллекта не освобождает от обязанности соблюдения законодательства Республики Казахстан в сфере интеллектуальной собственности. За нарушение авторских прав предусмотрена гражданская, административная и уголовная ответственность. Меры применяются на общих основаниях, независимо от того, был ли контент создан непосредственно человеком или с использованием искусственного интеллекта», – сообщили в комитете.


Читайте по теме:

Возврат налога: что изменилось для казахстанского бизнеса
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Мария Галушко</dc:creator>
                <pubDate>Thu, 26 Feb 2026 17:42:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-2/Y2vtLVBZ.webp"   type="image/webp"   length="55574"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[ Глобальный переход на &quot;зеленую&quot; энергетику грозит рисками ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/globalnyj-perehod-na-zelenuyu-energetiku-grozit-riskami</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/globalnyj-perehod-na-zelenuyu-energetiku-grozit-riskami</guid>
                <description>В долгосрочной перспективе на свалки отправятся миллионы тонн старых солнечных панелей и лопастей ветровых турбин.
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Американские ученые серьезно скорректировали ранние прогнозы по количеству технологического мусора, в который превратятся выброшенные на свалки солнечные панели и части ветряных электростанций, сообщает inbusiness.kz.

Исследователи из Гарварда считают, что отсутствие технологий по глубокой переработке отслуживших свой срок солнечных панелей к середине текущего столетия приведет к образованию десятков миллионов тонн отходов по всему миру.

Как отмечалось в докладе, проблема с корреляцией данных предыдущих прогнозов заключается в том, что они основывались на парадигме использования панелей в течение всего срока их службы. Но оказалось, что развитие технологий возобновляемых источников энергии (ВИЭ) привело к снижению стоимости современных панелей с одновременным увеличением выработки электроэнергии на единицу их площади. Это заставляет потребителей обновлять свои установки ВИЭ задолго до прогнозируемого окончания срока их службы и, соответственно, ставит под вопрос точность предыдущих прогнозов по объемам технологического мусора, в который превращаются отслужившие панели.

Переходу на новые энергетические установки способствуют и государственные программы в разных странах, которые стимулируют потребителей использовать более эффективные панели. Впрочем, исследование ученых еще не в полной мере отражает проблему, касаясь только бытовых потребителей солнечной энергии. Учитывая последние тенденции и масштабы развития промышленной солнечной энергетики во всем мире, кризис с количеством отслужившего оборудования может оказаться гораздо глубже.

Именно поэтому сейчас на первый план выходят технологии, которые позволят провести глубокую переработку старых панелей. Проблема состоит в том, что имеющиеся на сегодняшний день разработки по утилизации панелей пока слишком дороги для применения их в промышленных масштабах. Но новая разработка ученых из Южной Кореи по переработке панелей имеет шансы на большой успех.

Исследователи из Ульсанского национального института науки и техники (UNIST) разработали технологию, которая позволяет с помощью аммиака добывать из панелей чистый водород и нитрид кремния, который используется для современных аккумуляторных батарей.

Как отмечается в докладе, традиционные технологии выделения водорода из аммиака требуют не только высоких температур (400-600 °C), но и дополнительных этапов очистки готового продукта, что приводит к увеличению энергопотребления и конечной стоимости водорода. А новая технология, основанная на механической обработке кремния в герметичных шаровых мельницах, наполненных аммиаком, проходит при температуре около 50 °C, что позволяет получать на выходе чистый водород и нитрид кремния. При этом, учитывая стоимость нитрида кремния на рынке, килограмм водорода, полученного при переработке использовавшегося в солнечных панелях кремния, будет иметь отрицательную стоимость, составляющую на сегодняшний день около минус 7 долларов.

Читайте по теме:

ТЭЦ как дорогие игрушки: Казахстан предостерегли от возможных ошибок
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Максим Морозов</dc:creator>
                <pubDate>Thu, 29 Jan 2026 14:18:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-1/hjpJmHRu.jpeg"   type="image/jpeg"   length="451471"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[ИИ в Казахстане: что показывает первый масштабный аналитический отчет]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/kak-razvivaetsya-iskusstvennyj-intellekt-v-kazahstane-pervye-rezultaty-masshtabnogo-obzora</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/kak-razvivaetsya-iskusstvennyj-intellekt-v-kazahstane-pervye-rezultaty-masshtabnogo-obzora</guid>
                <description>28 января в Астане прошла презентация первого комплексного аналитического обзора о рынке искусственного интеллекта. 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Исследование Kazakhstan AI Country Report показывает актуальное состояние AI-экосистемы страны – от государственной политики и инфраструктуры до ключевых игроков, инвестиций и кейсов внедрения ИИ.

Авторы обзора отмечают, что за последние годы ИИ в Казахстане перешел из экспериментальной зоны в практическую плоскость. Существенную роль в этом сыграли крупные технологические и телеком-компании, в том числе Beeline Казахстан и его AI-партнер QazCode, которые последовательно инвестировали в разработку локальных AI-решений.

Как телеком и IT стали драйверами ИИ-практики

Одним из выводов исследования стало то, что именно телеком-сектор стал одной из ключевых точек роста ИИ в стране. Так, Beeline Казахстан за последние годы сделал ставку на развитие цифровых сервисов и внедрение ИИ за пределами телеком-услуг. Технологическим ядром этих процессов выступает компания QazCode, отвечающая за разработку и внедрение AI-продуктов как внутри группы, так и на внешних зарубежных рынках. 

Если ранее QazCode работала преимущественно как часть IT-команды Beeline, то со временем компания сформировалась в самостоятельного игрока рынка. Уже сегодня в портфеле – более 60 цифровых продуктов, включая решения в области автоматизации процессов, клиентского опыта, мобильных сервисов и многих других, а также 70 продуктов в области ИИ. В ближайшие три года компания планирует развивать локализованные языковые модели, создавать отраслевых AI-агентов и расширять применение ИИ в ключевых направлениях экономики и социальной сферы, формируя стратегический вектор развития казахстанской AI-экосистемы.

Национальная языковая модель KazLLM

Центральным кейсом, рассмотренным в рамках исследования, стала разработка национальной языковой модели KazLLM, поддерживающей четыре языка: казахский, русский, английский и турецкий. Проект начал формироваться еще несколько лет назад с амбициозной задачей – стать местным ChatGPT, а в 2024 году вышел на национальный уровень с участием государства и научных институтов. 

Модель соответствует требованиям информационной безопасности и локального хранения данных, а ее использование способствует снижению языкового и цифрового разрыва, одновременно стимулируя развитие технологического рынка.

ИИ для общества и бизнеса

Отдельное внимание исследование уделяет практическим кейсам внедрения ИИ в образовательной, медицинской и корпоративной сферах. Среди примеров:


	AI Tutor в супераппе Janymda – образовательный сервис для изучения казахского языка, ежемесячно используемый более 15 тысячами пользователей.
	AIDA (AI Doctor Assistance) – интеллектуальный ассистент для предварительной диагностики и триажа пациентов.
	Aventa – корпоративная платформа для автоматизации клиентского сервиса, документооборота и внутренних процессов. Она стала первой платформой с генеративным ИИ в Центральной Азии и уже используется более 6 тысячами пользователей.


Эти кейсы показывают, как технологии превращаются в реальные решения для бизнеса и общества.

Авторы обзора отмечают, что развитие ИИ в Казахстане идет по пути интеграции технологий в практические процессы, что постепенно формирует локальную экосистему инноваций. Компании вроде Beeline Казахстан и QazCode помогают превращать исследования и экспертизу в практические решения, поддерживая внедрение ИИ в ключевых сферах и формируя национальную AI-компетенцию.

О QazCode

QazCode – IТ-компания с 8-летним опытом разработки программного обеспечения для телекоммуникационного и ИТ рынков. Портфель решений включает разработку частных больших языковых моделей (LLM) с фокусом на безопасность данных, оптимизацию процессов через Agile-методологии, полный цикл внедрения систем поддержки бизнеса (BSS), а также ИТ-аутсорсинг для эффективного развития продуктов, расширения команды и управления проектами. Компания уже экспортирует свои решения в страны Центральной Азии, Европы и Ближнего Востока и продолжает расширять свое присутствие на новых рынках.
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Thu, 29 Jan 2026 11:49:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-1/sAgmsQ3K.jpeg"   type="image/jpeg"   length="128169"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Xiaomi представляет серию REDMI Note 15: надежная конструкция и расширенные возможности съемки]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/xiaomi-predstavlyaet-ceriyu-redmi-note-15-nadezhnaya-konstrukciya-i-rasshirennye-vozmozhnosti-semki</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/xiaomi-predstavlyaet-ceriyu-redmi-note-15-nadezhnaya-konstrukciya-i-rasshirennye-vozmozhnosti-semki</guid>
                <description>22 января 2026 года Xiaomi Казахстан объявила о запуске серии REDMI Note 15, в которую вошли 4 модели: REDMI Note 15 Pro+ 5G, REDMI Note 15 Pro 5G, REDMI Note 15 Pro и REDMI Note 15.
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Новая линейка сочетает повышенную надежность конструкции с длительным временем автономной работы, улучшенной защитой от падений, а также расширенной пыле- и влагозащитой. Смартфоны серии получили обновленные фотовозможности, производительность флагманского уровня и плавный, интуитивно понятный пользовательский интерфейс. Одновременно с запуском серии REDMI Note 15 компания также представила Mijia Smart Audio Glasses и REDMI Buds 8 Lite, продолжив развитие экосистемы &quot;умных&quot; устройств Xiaomi, передает inbusiness.kz.

Продуманная надежность для повседневного использования

Во всей линейке REDMI Note 15 реализован комплексный подход к надежности: увеличенный срок службы аккумулятора, повышенная устойчивость к падениям, а также расширенная защита от пыли и воды. Эти улучшения задают новый стандарт прочности для серии REDMI Note. Флагманские модели REDMI Note 15 Pro+ 5G и REDMI Note 15 Pro 5G получили наиболее продвинутые решения в области надежности, при этом все устройства серии спроектированы с расчетом на ежедневное использование.

В основе обновления — усовершенствованная система питания. Модель REDMI Note 15 Pro+ 5G оснащена аккумулятором емкостью 6500 мА·ч на основе кремний-углеродной технологии (SiC) с содержанием кремния 10%, который поддерживает быструю зарядку 100W HyperCharge и реверсивную зарядку мощностью 22,5 Вт. Такое сочетание обеспечивает автономность и скорость зарядки флагманского уровня. Впервые в серии REDMI Note применяется технология SiC-аккумуляторов, позволяющая повысить плотность энергии при сохранении компактных габаритов устройства. Во всех моделях Pro такие аккумуляторы работают в связке с системой управления питанием Xiaomi Surge, сохраняя не менее 80% емкости после 1600 циклов зарядки, что эквивалентно примерно шести годам обычного использования. В свою очередь, REDMI Note 15 получил обновленный аккумулятор емкостью 6000 мА·ч. Поддержка реверсивной зарядки во всей линейке — мощностью 22,5 Вт или 18 Вт в зависимости от модели — добавляет удобства и гибкости при повседневном использовании.

Конструктивная надежность усилена во всей серии. Модели REDMI Note 15 Pro+ 5G и REDMI Note 15 Pro 5G получили сертификацию SGS Premium Performance, подтверждающую устойчивость к падениям, сдавливанию и изгибу. В основе их конструкции — высокопрочная архитектура, объединяющая усиленную системную плату, укрепленную среднюю рамку и многослойную систему амортизации ударов. Дополняет ее защитное стекло Corning® Gorilla® Glass Victus® 2, что в совокупности обеспечивает сертифицированную устойчивость к падениям с высоты до 2,5 метра.

Модель REDMI Note 15 Pro+ 5G дополнительно оснащена сверхпрочной задней панелью из стекловолокна, которая эффективно поглощает удары, не увеличивая вес устройства. Остальные модели серии получили надежную конструкцию, прошедшую комплексные испытания SGS на ударо- и падениеустойчивость, обеспечивая уверенную защиту в условиях повседневного использования.

Для обеспечения надежной защиты в повседневных условиях серия REDMI Note 15 устанавливает новый уровень пыле- и влагозащиты. Модели REDMI Note 15 Pro+ 5G и REDMI Note 15 Pro 5G соответствуют стандартам IP66, IP68, IP69 и IP69K и сертифицированы для работы при погружении в воду на глубину до 2 метров в течение 24 часов. Подтвержденные сертификацией TÜV SÜD Smartphone Water-Resistant Endurance, эти устройства оснащены 17 прецизионно спроектированными элементами защиты от воды, обеспечивающими долговременную надежность. Модели REDMI Note 15 Pro и REDMI Note 15 также получили улучшенную защиту от пыли и влаги, рассчитанную на контакт с брызгами, пролитой жидкостью и сложные условия эксплуатации. Во всей линейке технология Wet Touch 2.0 сохраняет отзывчивость дисплея даже при влажной поверхности экрана или пальцев, обеспечивая комфортное и стабильное управление в повседневных сценариях.

Улучшенная система камер с продвинутыми алгоритмами ИИ

Разработанная для обеспечения высокой четкости в каждом кадре, серия REDMI Note 15 получила комплексное обновление системы съемки во всей линейке. Оно объединяет датчики с высоким разрешением, универсальные фокусные расстояния и передовые возможности фотографии на базе искусственного интеллекта, устанавливая новый уровень качества в своем сегменте.

Ключевым элементом обновленной системы съемки стали модели REDMI Note 15 Pro+ 5G и REDMI Note 15 Pro 5G, оснащенные новой камерой сверхвысокой четкости на 200 Мп, построенной на базе впервые представленного в мире 200-мегапиксельного датчика изображения HPE. Крупный датчик формата 1/1,4 дюйма в сочетании с внутриматричным зумом оптического уровня 2× и 4×, HDR с тройным фокусным расстоянием (DAG HDR) и продвинутой ИИ-обработкой обеспечивает детализированные, естественные изображения в самых разных условиях освещения.

Модели Pro поддерживают пять фокусных расстояний — от 23 до 92 мм, реализованных через один объектив, что обеспечивает гибкость при съемке пейзажей, уличных сцен, портретов и крупных планов. В свою очередь, REDMI Note 15 оснащен системой камер сверхвысокой четкости на 108 Мп, предлагающей телеобъектив оптического уровня с 3-кратным увеличением и охватывающей широкий диапазон сценариев — от широкоугольных кадров до портретной съемки с близкого расстояния.

Во всей серии возможности съемки дополнительно расширены за счет креативных и ИИ-инструментов, включая алгоритм ультрачеткого портрета, Dynamic Shots 2.0 для эффектной передачи движения, а также удобное редактирование с прямой публикацией в Instagram. Постобработка стала еще проще: модели REDMI Note 15 Pro получили ИИ-ассистент для творчества, тогда как REDMI Note 15 оснащен набором ИИ-инструментов для редактирования изображений, ориентированных на повседневные сценарии. Во всей линейке поддерживаются функции AI Remove Reflection и AI Beautify, позволяющие устранять отражения и улучшать кадры одним касанием, без лишних усилий.

Повышенная производительность и интеллектуальные возможности подключения

Помимо прочности и фотовозможностей, серия REDMI Note 15 предлагает сбалансированную производительность для самых разных сценариев использования. Возглавляющая линейку модель REDMI Note 15 Pro+ 5G построена на мобильной платформе Snapdragon® 7s Gen 4 от Qualcomm и впервые для серии REDMI Note получила систему охлаждения Xiaomi IceLoop. Это единственное в своем ценовом сегменте решение с охлаждением на базе LHP, обеспечивающее до трехкратного повышения эффективности теплоотвода, что позволяет стабильно поддерживать высокую производительность даже при длительных нагрузках.



Во всей линейке используется новое поколение чипсетов Snapdragon и MediaTek, обеспечивающее более высокую производительность, плавную графику и повышенную энергоэффективность. Все модели поддерживают Google Gemini и функцию Circle to Search with Google, открывая персонализированное взаимодействие и удобный контекстный поиск. Флагман серии, REDMI Note 15 Pro+ 5G, дополнительно получил интеграцию Xiaomi HyperAI, обеспечивающую более интеллектуальные и персонализированные ИИ-сценарии использования.

Для расширенных возможностей связи в моделях Pro впервые реализована флагманская технология Xiaomi Offline Communication, обеспечивающая голосовую связь на расстоянии до нескольких километров даже при отсутствии сетевого покрытия. Модель REDMI Note 15 Pro+ 5G дополнительно оснащена тюнером Xiaomi Surge T1S, повышающим стабильность и качество соединения в сетях Wi-Fi, Bluetooth®, GPS и сотовой связи, обеспечивая более надежную работу в любых условиях.

Эффект полного погружения благодаря большому дисплею и мощному звуку

Серия REDMI Note 15 предлагает усовершенствованный эффект погружения благодаря увеличенным дисплеям и повышенной четкости изображения. Модели REDMI Note 15 Pro+ 5G и REDMI Note 15 Pro 5G оснащены экранами диагональю 6,83 дюйма, тогда как REDMI Note 15 Pro, REDMI Note 15 получили дисплеи размером 6,77 дюйма, обеспечивающие широкую, практически безрамочную картинку. Пиковая яркость до 3200 нит, ШИМ-регулировка подсветки с частотой 3840 Гц и три сертификата по защите зрения обеспечивают хорошую читаемость и комфорт для глаз при любом освещении.



Дополняя возможности дисплея, модели REDMI Note 15 Pro+ 5G и REDMI Note 15 Pro 5G получили усиление громкости до 400%, тогда как остальные устройства серии обеспечивают повышение громкости до 300%. Это позволяет добиться более громкого и чистого звучания при просмотре фильмов, прослушивании музыки и в играх. Ориентированная на потребности пользователей по всему миру, серия REDMI Note 15 предлагает сбалансированное сочетание надежности, фотовозможностей, производительности и улучшенного дисплея. Линейка построена на проверенной конструктивной основе и рассчитана на интенсивное повседневное использование, обеспечивая высокое качество съемки, стабильную работу и цельный, комфортный пользовательский интерфейс.

Цена, наличие и специальные предложения

Серия REDMI Note 15 уже доступна к покупке в Казахстане. Для того, чтобы избежать проблем с верификацией смартфона, покупать устройства лучше в сертифицированных магазинах. Например, смартфоны Xiaomi на сайте mi.com, в Xiaomi Official Store на kaspi.kz, в авторизованном Xiaomi Authorized Store и фирменном магазине Xiaomi Store на Aport Mall East и Xiaomi Store на Dostyk Plaza. Также смартфоны доступны у официальных партнеров.

Модель REDMI Note 15 Pro+ 5G доступна в коричневом, голубом и черном цветах и предлагается в двух конфигурациях памяти: 12GB+512GB и 8GB+256GB.

REDMI Note 15 Pro 5G представлен в голубом, золотистом и черном цветах и доступен в двух конфигурациях памяти: 8GB+512GB и 8GB+256GB.



REDMI Note 15 Pro предлагается в цветах голубом, золотистом и черном и доступен в двух конфигурациях памяти: 12GB+512GB и 8GB+256GB.

REDMI Note 15 представлен в голубом, фиолетовом, зеленом и черном цветах и доступен в двух конфигурациях памяти: 8GB+256GB и 6GB+128GB.

В период с 22.01.2026 по 01.03.2026 в официальном магазине Xiaomi Official Store на kaspi.kz и на mi.com действует специальное предложение на смартфоны серии REDMI Note 15.



При покупке смартфона предоставляется скидка до 15 000 ₸.
При покупке смартфона в комплекте с наушниками наушники предоставляются в подарок, а общая выгода по акции может достигать 21 890 ₸. Предложение с подарком действует только при одновременной покупке смартфона и не распространяется на отдельную покупку наушников.

Предложение действительно исключительно в официальных магазинах Xiaomi Official Store Kaspi и на сайте mi.com в указанный период.

&quot;Умные&quot; аудиоочки Mijia: безупречный стиль и максимум удобства

Вместе с запуском серии REDMI Note 15 Series компания Xiaomi расширила свою экосистему, представив &quot;умные&quot; аудиоочки Mijia Smart Audio Glasses — устройство на стыке повседневного аксессуара и персональной аудиосистемы. Модель сочетает классическую эстетику очков с технологией открытого звучания: встроенная акустическая система и четыре микрофона позволяют слушать музыку и принимать звонки, не теряя ощущения окружающего пространства. Подавление шума ветра до 4,5 м/с обеспечивает четкую передачу голоса даже во время прогулок по городу или активных перемещений на улице. Для сценариев, где важна конфиденциальность, в Mijia Smart Audio Glasses реализован новый приватный режим. Он использует специально разработанный алгоритм, который сохраняет чистоту звучания для пользователя, одновременно существенно снижая утечку звука наружу. В результате очки одинаково хорошо подходят как для повседневного использования, так и для рабочих звонков и встреч в общественных местах.



Доступные в трех классических вариантах — Titanium, Pilot-Style, Browline – &quot;умные&quot; аудиоочки Mijia Smart Audio Glasses сочетают удобство повседневного использования с продуманной надежностью в стильном форм-факторе. Все модели поддерживают установку диоптрийных линз, а версии Browline и Titanium дополнительно оснащаются линзами с защитой от синего света до 25%. В свою очередь, Pilot-Style ориентированы на использование на улице и комплектуются солнцезащитными линзами с фильтром UV400, блокирующим до 99,99% ультрафиолетового излучения. Все варианты выполнены в тонком и легком корпусе, при этом версия Titanium выделяется особенно — вес оправы составляет всего 27,6 г, что выводит ее в число самых легких решений в своем классе. Для тех, кто любит менять стиль, модели Browline и Pilot-Style получили удобный механизм быстрой замены элементов, позволяющий легко адаптировать внешний вид под разные сценарии. Помимо комфорта, Xiaomi уделила внимание и долговечности. Усиленные шарниры из рояльной проволоки рассчитаны более чем на 15 000 циклов сгибания, а сертификация IP54 обеспечивает защиту от пыли и брызг. Благодаря этому очки уверенно справляются с повседневными условиями — от повышенной влажности до легкого дождя.

Внутри лаконичного корпуса Mijia Smart Audio Glasses размещены две компактные фирменные батареи емкостью 114 мА·ч каждая, выполненные в стальном корпусе с неклассической компоновкой. Их расположение ближе к концам дужек позволило добиться толщины всего около 5 мм в области оправы, снизив давление на уши и обеспечив комфорт даже при длительном ношении в течение дня. Поддержка быстрой зарядки делает использование еще удобнее: всего 10 минут подзарядки обеспечивают примерно 4 часа воспроизведения, а полный цикл зарядки с 0% до 100% занимает около одного часа. При полном заряде очки способны работать до 13 часов в режиме непрерывного прослушивания музыки — этого более чем достаточно для активного дня без лишних пауз.

В новом поколении &quot;умных&quot; аудиоочков Mijia Smart Audio Glasses ключевую роль играет приложение Xiaomi Glasses, которое открывает расширенные возможности персонализации и управления. Основные функции — от воспроизведения аудио до управления звонками — доступны через сенсорные панели на дужках, а в приложении пользователь может настроить жесты под собственные привычки. Например, длительное нажатие на дужку можно назначить для активации голосового помощника смартфона, что позволяет отвечать на сообщения, управлять звонками и получать информацию полностью в режиме hands-free. Приложение также помогает найти очки, если они оказались не на своём месте. Отдельное внимание уделено возможностям записи: очки поддерживают захват аудио, медиаконтента и разговоров при личном общении. Для защиты приватности окружающих во время записи автоматически загорается световой индикатор на дужке. Кроме того, благодаря поддержке одновременного подключения к двум устройствам пользователи могут без усилий переключаться между воспроизведением звука со смартфона и ноутбука — прямо в процессе использования.

Объединяя стильный дизайн, удобство и чистое звучание, Mijia Smart Audio Glasses предлагают новый взгляд на персональный звук — для музыки, звонков и повседневной жизни.

Цена и наличие

Mijia Smart Audio Glasses будут доступны в трех вариантах исполнения:


	Titanium — 118 990 тенге.
	Browline — 102 990 тенге.
	Pilot-Style — 102 990 тенге.


При покупке аудиоочков Mijia Smart Audio Glasses новым пользователям предоставляется 3 месяца Spotify Premium в подарок.

REDMI Buds 8 Lite — практичность, в которой есть смысл

Компания Xiaomi расширяет экосистему AIoT-устройств на мировых рынках, представляя новые наушники начального уровня — REDMI Buds 8 Lite. Модель, доступная в черном, белом и голубом цветах, создана для тех, кто ценит практичность и удобство. Новинка сочетает в себе поддержку быстрой зарядки и исключительную надежность корпуса.



В основе модели — крупный динамик диаметром 12,4 мм с титановой диафрагмой, обеспечивающий чистое звучание с насыщенной детализацией. Благодаря подключению по Bluetooth® 5.4 наушники поддерживают аудиокодеки AAC и SBC, гарантируя стабильное и качественное воспроизведение звука на широком спектре устройств. Помимо режима прозрачности, позволяющего сохранять осведомленность об окружающей обстановке, наушники оснащены гибридной системой активного шумоподавления (ANC) с широкой частотной полосой и эффективностью до 42 дБ. Используя сочетание микрофонов прямой и обратной связи, система ANC точно распознает и подавляет различные типы низкочастотного фонового шума. Для звонков на улице предусмотрена двухмикрофонная AI-система шумоподавления (ENC), которая с помощью массива микрофонов и алгоритмов искусственного интеллекта фокусируется на голосе пользователя даже при скорости ветра до 6 м/с. Дополняя возможности персонализации, пользователям доступны пять предустановленных режимов эквалайзера — для усиления басов, вокала или высоких частот, а также возможность тонкой настройки звучания через фирменное приложение Xiaomi Earbuds от Xiaomi.

Сделав ставку на практичность и удобство, REDMI Buds 8 Lite поддерживают одновременное подключение к двум устройствам — например, смартфону и ноутбуку — с автоматическим переключением в зависимости от источника вызова. Ориентированные на динамичный ритм жизни, наушники обеспечивают до двух часов воспроизведения музыки всего после 10 минут зарядки. Помимо поддержки быстрой зарядки, REDMI Buds 8 Lite отличаются высокой автономностью, предлагая до 36 часов работы при использовании с зарядным кейсом.

Объединяя поддержку быстрой зарядки, сдержанный классический дизайн и удобные возможности подключения, REDMI Buds 8 Lite становятся практичным выбором для повседневного использования, предлагая оптимальное соотношение функциональности и стоимости.

Цена и наличие

REDMI Buds 8 Lite будут доступны в трех цветовых вариантах — черном, белом и синем.  Цена – 13 990 тенге.

При покупке наушников REDMI Buds 8 Lite новые пользователи Spotify получают 2 месяца Spotify Premium бесплатно.

Партнерский материал
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Fri, 23 Jan 2026 14:37:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-1/yJlzaheE.webp"   type="image/webp"   length="24908"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[У стран БРИКС новая проблема с безопасностью]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/u-stran-briks-novaya-problema-s-bezopasnostyu</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/u-stran-briks-novaya-problema-s-bezopasnostyu</guid>
                <description>Новый вирус заразил свыше 2 млн устройств по всему миру, больше всего случаев выявлено в Бразилии, Индии и России.
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Новый ботнет, получивший имя Kimwolf, за несколько месяцев заразил уже более 2 млн цифровых устройств по всему миру, сообщает inbusiness.kz. Наибольшее число заражений зафиксировано во Вьетнаме, Индии, Саудовской Аравии, Бразилии, США и России.

В исследовании, опубликованном Synthient, отмечается, что заражение напоминает «эффект домино», когда одно устройство начинает распространять вредоносное программное обеспечение на устройства пользователей, расположенных в одном цифровом окружении домашней сети Wi-Fi. Главными целями атак для нового ботнета стали телевизоры и телевизионные приставки, работающие на базе сервисов Android, а также цифровые фоторамки малоизвестных брендов, распространяемые крупными торговыми площадками по всему миру. Как отмечают специалисты, распространение вредоносных программ связано с уязвимостями в популярных сетях резидентных прокси. Тревогу вызывает не только масштаб распространения проблемы, но и метод проникновения ботнета в устройства домашней сети. Используя прокси-сети, Kimwolf превращает эти устройства в точку входа во внутреннюю инфраструктуру сети, получая доступ к данным пользователя.

В исследовании отмечаются факты того, что вредоносный код устанавливается на устройствах уже самими производителями или при установке приложений из неофициальных источников, в результате чего цифровая приставка или фоторамка превращается в прокси-узел, который тут же сдается в аренду злоумышленникам.

Данный ботнет является площадкой для проведения хакерских атак, а также для размещения вредоносных приложений и продажи пропускной способности злоумышленникам. Архитектура Kimwolf дает возможность маскировать трафик и направлять его на внутренние IP-адреса, тем самым нарушая базовые принципы сетевой изоляции. По мнению специалистов, данные алгоритмы работы помогают не только заражать новые устройства, но и перехватывать управление маршрутизаторами и изменять настройки сетей.

Ситуация усугубляется пренебрежительным отношением к безопасности самих пользователей, приобретающих цифровые устройства неизвестных производителей и загружая приложения из непроверенных источников. Хотя, как выяснилось, проблемы могут возникнуть и у тех, кто доверяет известным мировым брендам. В США генеральный прокурор одного из штатов подал иски сразу против пяти крупнейших мировых производителей телевизоров, обвиняя их в чрезмерном наблюдении за пользователями и введении обладателей «панелей» в заблуждение.

В число ответчиков по данному иску вошли крупнейшие мировые бренды цифровых устройств, такие как Sony, Samsung, LG, а также китайские Hisense и TCL, попавшие под подозрения из-за возможной передачи сведений государственным структурам КНР, что, по мнению прокурора, поднимает вопрос об угрозе национальной безопасности США. Обвинение основано на использовании телевизорами технологий автоматического анализа контента пользователя, сведения о котором в виде снимков экранов анализируются системой и, тем самым, позволяют следить за предпочтениями. Отключить систему слежения, как считают специалисты, можно, лишь серьезно углубившись в настройки цифровых устройств, запрещая телевизорам анализировать все, что связано с «персонализацией рекламы» и с «улучшением рекомендаций».

Читайте по теме:

Иностранные кибершпионы и облачные воры: какие веб-инциденты потрясли Казахстан в 2023 году
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Максим Морозов</dc:creator>
                <pubDate>Tue, 06 Jan 2026 15:59:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-1/Ll9njTWu.webp"   type="image/webp"   length="74456"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[ИИ не вытесняет профессии, а создает новые]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/ii-ne-vytesnyaet-professii-a-sozdaet-novye</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/ii-ne-vytesnyaet-professii-a-sozdaet-novye</guid>
                <description>Интервью inbusiness.kz с экспертом в сфере репутационного менеджмента Ольгой Альтфатер о том, почему видеоконтент стал главным источником доверия к компаниям.
</description>
                <content:encoded><![CDATA[– Ольга, сегодня все говорят о репутации в соцсетях. Но Вы утверждаете, что главные репутационные битвы происxодят уже не там. Что Вы имеете в виду?

– Мы вошли в эпоху, где первое впечатление о компании создает не Google и даже не Instagram. Его создают ChatGPT, Claude, Gemini – большие языковые модели. Пользователи спрашивают: что это за компания? Какой продукт лучше? Можно им доверять? И получают не набор ссылок, а один готовый ответ, который и становится их мнением. Вот почему я говорю: репутация переехала из поисковиков в LLM-модели.

– Но что ИИ знает о компании? На каких данных он основывается?

– На всех, которые может собрать. Но важнее всего то, что компания создает сама. Модели используют: статьи, экспертные материалы, продуктовые описания, отзывы, комментарии, медиапубликации, официальные данные. Все это превращается в репутационный слой, с которым ИИ работает. При этом самый сильный вклад дает видеоконтент.

– То есть видео влияет на то, что говорит ИИ о бизнесе?

– Не напрямую. ИИ не «смотрит» видео. Он анализирует все, что появляется вокруг видео: субтитры, транскрибации, комментарии, обсуждения, пересказы, цитаты в СМИ. Видео запускает самый мощный механизм Data Provenance – происхождения данных. И алгоритмы доверяют этому формату больше всего, потому что видео, как правило, размещается на авторитетных платформаx, оно вызывает широкий спектр реакций и создает десятки смысловых единиц данных. Для LLM-модели один ролик – это не один объект. Это массив.

– Можно сказать, что видео создает своеобразную «цифровую тень» компании?

– Отличный термин. Мы называем это semantic shadow – семантическая тень. Каждое видео порождает транскрибацию, субтитры, десятки комментариев, репосты и обсуждения на другиx платформаx, упоминания в СМИ. И именно эта тень попадает в языковую модель как самый плотный и достоверный массив данных.

– Если видео формирует такой сильный слой данных, верно ли, что компания без видео проигрывает?

–  Очень часто – да. Если в данных модели ваш бренд представлен слабо, LLM заменяет вас конкурентом либо достраивает вас по аналогии, основывает ответы на устаревших материалах и даже может усиливать негатив, если в данных больше шума, чем смысла. И наоборот: компании, которые системно ведут видеостратегию, получают преимущество в AI-выдаче.

И это работает не только в сложныx проектаx. Недавно мне нужен был обычный бытовой продукт – торт. Я задала вопрос ИИ, и модель уверенно предложила конкретного локального производителя. Почему? Не потому, что она знает вкус. А потому что этот бренд создал самый структурированный цифровой след: понятные описания, фото, условия заказа, отзывы. Алгоритм выбрал того, кого легче интерпретировать. Это отличный пример: ИИ рекомендует не обязательно лучший продукт, а тот, у которого лучшие данные.

– Как это влияет на бизнес в реальных цифрах?

– Прямо: AI-рекомендации уже влияют на продажи. Когда покупатель спрашивает ИИ, какой продукт выбрать, модель рекомендует тот, у кого плотный видеослой, ясная продуктовая база, много смысловых связей и высокий уровень доверия в данных. Сегодня это пока еще конкурентное преимущество, завтра это станет вопросом выживания.

– Но компании часто боятся видео. «Это дорого, сложно, нужно быть красивым...»

– Это старое мышление. Сейчас побеждает тот, кто создает данные, а не тот, кто делает идеальный ролик. Видео – это не кино, сегодня это инструмент репутации в ИИ. Компании нужно просто объяснять, кто она, показывать процессы, раскрывать продукты, реагировать на события рынка, давать слово руководителю и регулярно обновлять данные. Здесь главное не красота, а смысл.

– Как тогда бизнесу выстроить видеостратегию, чтобы доминировать в выдаче ИИ?

– Есть пять шагов. Первое – создать видеокарту компании, это базовые ролики о миссии, подходе, ценностях, структуре. Второе – видеограф продуктов. Третье – подтвердить видеоэкспертизу руководителя, ИИ видит CEO как отражение бренда. Четвертое – видеореакции на рынок, тренды, кризисы, комментарии – все это будет создавать узлы репутационного графа. И пятое – создавать стабильный видеопоток, при котором регулярность важнее идеальности.

– Есть ощущение, что Вы говорите о новой профессии – AI репутационный менеджмент.

– Это так и есть. В традиционный PR добавился новый слой: работа с тем, что и как о вас «понимают» модели. В будущем роли AI Reputation Officer будут стандартом, как сегодня CMO или PRD. Мы все боялись, что ИИ вытеснит какие-то профессии, а на практике мы наблюдаем, что он создает новые.

– И последний вопрос. Что Вы посоветуете бизнесу прямо сейчас?

– Перестать бояться видео и начать создавать данные. ИИ уже формирует вашу репутацию. Вопрос только в том, из чьих смыслов он ее собирает: из ваших или из чужих.

Читайте по теме:

Разработчик Google пришел к выводу, что созданный компанией ИИ обладает сознанием
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Tue, 23 Dec 2025 18:11:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2025-12/SiqVhDkW.webp"   type="image/webp"   length="19338"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Современное цифровое государство: достижения независимого Казахстана]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/sovremennoe-cifrovoe-gosudarstvo-dostizheniya-nezavisimogo-kazahstana</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/sovremennoe-cifrovoe-gosudarstvo-dostizheniya-nezavisimogo-kazahstana</guid>
                <description>За три десятилетия государственные услуги в Казахстане прошли путь от бумажных процедур и личных визитов к цифровому формату, который стал повседневной нормой.
</description>
                <content:encoded><![CDATA[За годы независимости цифровые госуслуги в Казахстане давно стали частью повседневной жизни. Онлайн-справки, мобильные сервисы и электронные обращения воспринимаются как обычный инструмент. Сегодня электронные госуслуги стали базовым инструментом взаимодействия граждан и государства, а как показывают международные исследования, уровень цифровизации государственного управления в Казахстане сопоставим с показателями региональных лидеров. Об этом сообщает корреспондент inbusiness.kz.

1990-е — начало 2000-х: ручное администрирование и бумажная модель

В первые годы независимости государственные услуги в Казахстане оказывались полностью в офлайн-формате. Получение справок, регистрация бизнеса, налоговые и социальные вопросы требовали личного присутствия и обращения сразу в несколько ведомств. Все процессы строились на бумажных заявлениях и архивных папках, а одни и те же документы гражданам приходилось приносить неоднократно.

Каждое ведомство вело собственные учеты и реестры, обмена данными между госорганами не существовало. Подтверждение информации происходило через дополнительные запросы или повторный сбор документов, а скорость и результат процедур во многом зависели от человеческого фактора.

Информационные технологии в этот период использовались только внутри госорганов — для бухгалтерии, статистики и отчетности. О цифровых сервисах для населения и электронном взаимодействии с государством речи еще не шло: ни инфраструктура, ни массовый доступ к Интернету к этому времени не были сформированы.

Поэтому запуск портала eGov в середине 2000-х годов в официальной хронологии рассматривается как начало нового этапа — переход от бумажной модели управления к постепенной цифровизации государственных услуг.

Конец 2000-х — начало 2010-х: запуск eGov и первые цифровые сервисы

В 2005 году была утверждена концепция формирования электронного правительства, а 12 апреля 2006 года запущен портал eGov.kz. На этом этапе речь шла не о замене офлайн-процессов, а о создании единой точки доступа к информации о госуслугах. Портал выполнял справочную функцию: на нем публиковались перечни услуг, требования к документам, сроки оказания и контакты ведомств. Фактически eGov стал цифровым каталогом государственных процедур, позволяя гражданам заранее понять, куда идти и какие документы готовить, но не избавляя от личных визитов. Этот период прямо обозначается как информационный этап. Онлайн-взаимодействие в полном смысле слова еще отсутствовало: подать заявление или получить услугу через Интернет было невозможно. Интерактивные и транзакционные сервисы начали появляться позднее, по мере развития инфраструктуры и нормативной базы.

Тем не менее именно в этот период была зафиксирована смена подхода: государство впервые попыталось собрать разрозненную информацию о своих услугах в едином цифровом пространстве. Это стало отправной точкой для последующего перехода от справочного портала к полноценным электронным госуслугам в начале 2010-х годов.

2010-2017 годы: переход от справочного портала к массовым онлайн-услугам

В первой половине 2010-х электронное правительство в Казахстане перестало быть только справочным ресурсом и начало оказывать интерактивные услуги. Если в конце 2000-х eGov воспринимался как каталог услуг, то уже в 2016 году через него обрабатывались значительные объемы обращений. По официальным данным, объем оказанных электронных услуг за 2016 год превысил 41 млн — это включает все транзакционные операции пользователей (подача заявлений, получение справок и т. д.). Эти цифры показывают, что к 2016 году цифровые сервисы уже использовались массово, не единичными обращениями, а действительно большими потоками запросов и ответов в цифровом формате.

В этот период формировалась и инфраструктура межведомственного обмена данными: государственные реестры начали связываться между собой, что сокращало потребность граждан многократно предоставлять одни и те же сведения. Последствия этого были заметны в повседневной практике: все больше задач можно было решать через одну точку доступа — портал eGov, без множества визитов в разные ведомства.

Хотя официальная политика в области цифровизации, например, государственная программа «Цифровой Казахстан», появилась только в 2017 году, указанные данные демонстрируют, что к середине десятилетия цифровые госуслуги уже перестали быть экспериментом и стали реальной альтернативой устаревшим офлайн-процессам.

2020-2022 годы: пандемия как стресс-тест цифровых систем

Пандемия COVID-19 стала для цифровых госуслуг вынужденным этапом развития. Во время ограничений онлайн-каналы фактически превратились в основной, а для многих услуг и единственный способ взаимодействия граждан с государством. Так, по информации eGov и Национальных информационных технологий, к 2021 году цифровыми госуслугами пользовались более 12 млн казахстанцев, а мобильное приложение eGov Mobile стало основным каналом получения услуг.

Бывший министр цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности РК Багдат Мусин, подводя итоги года, отмечал, что в течение пандемийного года была реализована возможность удаленного выпуска электронной цифровой подписи, онлайн-регистрации автомобилей, приема документов в образовательные учреждения, а также переведено в цифровой формат более 30 социально значимых услуг. Кроме того, через сервис «Электронные обращения» стали доступны свыше 20 государственных услуг.

Рост нагрузки в 2020-2022 годах не привел к возврату к офлайн-формату по большинству массовых услуг. Цифровые каналы продолжили использоваться как основной способ взаимодействия с государством, в том числе при оформлении справок, подаче заявлений и получении выплат.

Период пандемии показал, что электронные госуслуги в Казахстане работают не как разовые пилотные решения, а как постоянный инструмент оказания услуг при высокой нагрузке.

2023-2025 годы: цифровизация как повседневная инфраструктура

В 2023-2025 годах цифровые госуслуги в Казахстане окончательно закрепились как основной формат взаимодействия граждан и государства. Онлайн-сервисы используются на постоянной основе — для получения справок, подачи заявлений, оплаты обязательных платежей и обращений в госорганы.

По данным акимата Алматы, объем государственных услуг в городе устойчиво растет. Если в 2019 году было оказано около 10 млн услуг, то в последующие годы показатель увеличивался и в 2023-2024 годах приблизился к 15 млн услуг в год. За первое полугодие 2025 года в Алматы оказано 7,7 млн государственных услуг, что сопоставимо с годовыми показателями предыдущих лет и указывает на сохранение высокого уровня обращений.

При этом основная часть услуг оказывается в цифровом формате. Из общего объема за первое полугодие 2025 года: более 7,1 млн услуг были оказаны в электронном виде без прямого контакта с гражданами через информационные системы госорганов; около 315 тыс. услуг — через портал электронного правительства eGov и elicense; менее 120 тыс. услуг пришлось на бумажный формат, включая случаи, когда услуга могла быть получена онлайн.

Как отмечает The World Financial Review, Казахстан входит в топ-10 стран мира по уровню развития электронного правительства и за последние годы выстроил модель, в которой цифровые госуслуги используются массово и на постоянной основе. В материале подчеркивается, что электронные сервисы в Казахстане охватывают ключевые сферы — от социальных выплат и регистрации до налогов и разрешительных процедур, а цифровая инфраструктура стала базовым элементом государственного управления, а не отдельным проектом.

Похожий вывод содержится и в исследовании World Digital Government Rankings 2025, подготовленном Университетом Васэда, Япония. В рейтинге, который оценивает цифровое государство как часть управленческой инфраструктуры, Казахстан занял 33-е место из 66 стран и третье место в региональной группе Африка – Ближний Восток – Центральная Азия. Методология исследования акцентирует внимание не на количестве сервисов, а на их интеграции, устойчивости и вовлеченности пользователей

Стоит отметить, что по сравнению с началом 1990-х годов формат оказания госуслуг заметно изменился. Большая часть взаимодействий с государством сейчас проходит без личного посещения ведомств: справки, заявления и платежи оформляются онлайн. Во многих случаях отпала необходимость в бумажных документах, а цифровые каналы стали основным способом получения услуг. Госуслуги работают в штатном режиме и используются на постоянной основе, а не в рамках отдельных проектов.

Читайте по теме:

Алматы сохранит статус донора
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Мария Галушко</dc:creator>
                <pubDate>Tue, 16 Dec 2025 09:42:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2025-12/yKQLC94U.webp"   type="image/webp"   length="61354"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Революция откладывается?  ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/revolyuciya-otkladyvaetsya</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/revolyuciya-otkladyvaetsya</guid>
                <description>Исследователи выяснили источники знаний языковых моделей, основанных на технологиях искусственного интеллекта.
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Исследование, проведенное специалистами Северо-Американского института технологий и общества имени Шварца Райзмана, показало несовершенство существующих языковых моделей, основанных на технологиях искусственного интеллекта, сообщает inbusiness.kz.

Выяснилось, что результаты обращений к чат-ботам чаще всего основываются не на академических знаниях и проверенных данных, а сформированы на основе пользовательских ответов форумов.

По данным портала Naked Science, около 40% информации, выданной большими языковыми моделями (LLM), такими, например, как ChatGPT, полностью копировали цитаты из социальной сети Reddit, а еще около 26% результатов были данными из интернет-энциклопедии Wikipedia. Таким образом, ответами на поисковые запросы чаще всего становятся данные, созданные пользователями социальных сетей.

Но, как считают специалисты, это только первый шаг на пути, конечная точка которого пока никому не известна. Вторым шагом, по мнению исследователей, станет формирование генеративными моделями баз данных, основанных на информации, полученной с помощью ИИ, то есть поисковики используют собственные результаты для собственного обучения.

В результате системы на основе ИИ начинают ошибаться при решении нестандартных задач. Ученые из Университета Карнеги-Меллон и Королевского колледжа Лондона в рамках совместного исследования смоделировали несколько задач перед роботами, управляемыми ИИ, и машины не смогли пройти тесты на безопасность, соглашаясь выполнять действия, наносящие ущерб человеку.

В итоге базовую проверку безопасности не смогла пройти ни одна из моделей роботов с ИИ, которые, несмотря на заложенные в них параметры, продолжали выполнять команды, прямо угрожавшие жизни или здоровью человека. По мнению ученых, современные системы на основе ИИ пока не могут использоваться в роботах общего назначения, считая, что если устройством управляет искусственный интеллект, то технологии должны соответствовать стандартам безопасности, применяемым к медицинскому оборудованию и препаратам.

Читайте по теме:

В РК ввели правила маркировки результатов ИИ
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Максим Морозов</dc:creator>
                <pubDate>Tue, 18 Nov 2025 11:51:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2025-11/n6eu7N3p.webp"   type="image/webp"   length="23994"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[INTEGRA CITY представила решения для &quot;умных&quot; городов на Turkmentel 2025]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/integra-city-predstavila-resheniya-dlya-umnyh-gorodov-na-turkmentel-2025</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/integra-city-predstavila-resheniya-dlya-umnyh-gorodov-na-turkmentel-2025</guid>
                <description>Экосистема INTEGRA объединяет цифровые решения для транспорта, безопасности и инфраструктуры.
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Ашхабад на три дня превратился в цифровую столицу региона. с 12 по 14 ноября здесь проходит 18-я международная выставка Turkmentel 2025 — главное событие телекоммуникационной индустрии Туркменистана и одна из ключевых площадок Центральной Азии, где обсуждают будущее связи, технологий и цифрового управления.

В этом году мероприятие собрало более 200 экспонентов из 15 стран, демонстрирующих передовые решения в области ИТ, кибербезопасности, спутниковых систем и искусственного интеллекта. Международная деловая атмосфера, насыщенная программа и высокий уровень организации делает мероприятие не просто выставкой, а платформой для обмена опытом, демонстрации технологий и развития сотрудничества.



Фото: Международная выставка и научная конференция Turkmentel 2025

Туркменистан сегодня — одна из наиболее активно развивающихся стран региона в сфере цифровизации. Здесь последовательно реализуются государственные программы по внедрению «умных» технологий, модернизируется инфраструктура связи, развиваются дата-центры и национальные ИТ-платформы. Государство делает акцент на технологический суверенитет и развитие человеческого капитала — ключевых факторов устойчивого цифрового роста. Эти шаги создают благоприятные условия для партнёрств с международными компаниями и внедрения передовых решений.

На выставке Turkmentel международная группа компаний INTEGRA CITY, один из лидеров цифровой трансформации, демонстрирует технологии, которые превращают города в устойчивые, умные и комфортные пространства, отвечающие вызовам будущего.



Фото: Международная выставка и научная конференция Turkmentel 2025

Для гостей выставки стенд INTEGRA CITY стал одной из самых посещаемых точек — здесь обсуждают будущее городской жизни, тестируют интерфейсы систем управления и делятся идеями по интеграции новых технологий. Cпециалисты из Туркменистана, международные эксперты и представители государственных структур отмечают высокий уровень представленных решений и их адаптируемость к национальным цифровым платформам.

Центральным элементом экспозиции стало универсальное решение INTEGRA CITY — цифровая экосистема, объединяющая современные платформенные инструменты для управления ключевыми аспектами жизни городов любого масштаба. Платформа управляется с помощью искусственного интеллекта и обеспечивает комплексную цифровизацию всех городских процессов. В основе INTEGRA CITY лежит концепция «Умный и Безопасный город» — это не просто технологии, а пульс современной жизни, объединяющий энергетику, транспорт, безопасность и городские сервисы в единую интеллектуальную сеть.



Фото: Международная выставка и научная конференция Turkmentel 2025

Посетители знакомятся с флагманскими решениями INTEGRA CITY как: Sfera, Nexus, Kodex и Bordex, которые уже доказали свою эффективность и демонстрируют высокий потенциал для масштабирования и адаптации в странах Центральной Азии, обеспечивая устойчивое развитие и повышение качества городской среды.  Sfera отвечает за умный город, Nexus — за безопасность, Kodex развивает направление e-Governance, а Bordex обеспечивает контроль за безопасностью границ. Все цифровые продукты гибко адаптируются к локальным особенностям и при необходимости могут быть внедрены с нуля — под конкретные задачи, инфраструктуру и масштабы города.


«Для нас цифровизация — это не просто про данные и алгоритмы. Это про людей, их комфорт, безопасность и уверенность в завтрашнем дне. Мы создаём решения, которые помогают городам расти, а гражданам — чувствовать, что технологии работают на них. Turkmentel — отличная площадка, где мы можем показать, как идеи становятся реальностью », - отметил Илья Беляков, Директор технического департамента группы компаний INTEGRA CITY.


Международная выставка Turkmentel традиционно собирает представителей государственных структур, бизнеса, исследовательских институтов и международных компаний. В этом году акцент сделан на внедрении искусственного интеллекта, развитии телеком-инфраструктуры и спутниковых технологий, которые становятся драйверами экономического роста.

Участие INTEGRA CITY в таком масштабном событии подчеркивает её статус глобального технологического игрока, объединяющего опыт различных стран и предлагающего практические решения для цифровой трансформации городов.

Компания активно развивает международное сотрудничество и реализует проекты «под ключ» — от проектирования и поставки оборудования до внедрения и сопровождения систем. INTEGRA CITY видит большой потенциал для партнёрства в Туркменистане и в странах региона, где программы «умных городов» становятся частью национальных стратегий устойчивого развития.

Turkmentel 2025 ещё раз доказал: будущее городской инфраструктуры строится на синергии технологий, данных и идей. И INTEGRA CITY — один из тех, кто задаёт этому будущему форму, делая города Центральной Азии современными, устойчивыми и удобными для жизни.

Партнерский материал
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Fri, 14 Nov 2025 11:30:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2025-11/D0Z5Lg1F.webp"   type="image/webp"   length="58756"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Посоветоваться с ChatGPT теперь будет непросто ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/posovetovatsya-s-chatgpt-teper-budet-neprosto</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/posovetovatsya-s-chatgpt-teper-budet-neprosto</guid>
                <description>Нейросеть отказалась от медицинских, финансовых и юридических советов. 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[С 29 октября 2025 года ChatGPT официально изменил подход к взаимодействию с пользователями: теперь сервис больше не дает конкретных рекомендаций в областях медицины, права и финансов. Обновления призваны усилить безопасность и предотвратить подмену профессиональных консультаций искусственным интеллектом, передает inbusiness.kz со ссылкой на телеграм-канал «Раньше всех. Ну почти».

Медицина: объяснит, но не назначит

Теперь ChatGPT не называет конкретные препараты и дозировки, а ограничивается объяснением механизмов лечения и общих принципов терапии.


«Теперь я объясняю механизм и тип лечения, но не называю препараты и дозировки», — пояснил сервис в ответ на соответствующий запрос.


Модель подчеркивает, что любые медицинские вопросы требуют обращения к врачу, а ее задача — лишь помочь пользователю лучше понять общие принципы функционирования организма и медицинских процедур.

Право: без конкретных стратегий и документов

До обновления ChatGPT мог давать подробные юридические советы — объяснять, как применяются отдельные статьи закона, помогать составлять иски, жалобы или договоры, а также оценивать перспективы судебных дел.

Теперь такие действия стали недопустимыми. Искусственный интеллект больше не выступает в роли консультанта, а лишь разъясняет структуру правовой системы, типовые элементы документов и термины, на которые стоит обратить внимание при обращении к юристу.

Новая политика направлена на то, чтобы пользователи не воспринимали ответы модели как юридическую помощь, способную заменить работу профессионала.

Финансы: без рекомендаций по инвестициям

Изменения коснулись и финансовой сферы. Ранее ChatGPT мог оценивать риски, предлагать стратегии инвестирования и даже советовать, куда лучше вложить средства. Теперь эти функции исключены.

Модель больше не анализирует конкретные сделки и не предлагает инвестиционные продукты, ограничиваясь объяснением базовых экономических принципов и механизмов работы финансовых рынков.

Таким образом, любые советы о покупке акций, криптовалюты или недвижимости теперь считаются нарушением обновленных правил.

Новая роль ChatGPT — образовательный инструмент

По словам разработчиков, цель изменений — сделать ChatGPT инструментом обучения и навигации в сложных областях знаний, а не заменой специалистов.


«Таким образом, с конца 2025 года ChatGPT официально позиционируется не как консультант или советчик, а как образовательный инструмент», — говорится в сообщении сервиса.


Теперь модель направляет пользователей к профессионалам, помогая им лишь разобраться в терминологии и логике систем — медицинской, юридической или финансовой.

Читайте по теме:

PRG: искусственный интеллект теперь отвечает на правовые вопросы за секунды
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Sun, 02 Nov 2025 12:31:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2025-11/qXK4lQAK.webp"   type="image/webp"   length="177930"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Германия вложит миллиарды евро в термоядерный синтез ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/germaniya-vlozhit-milliardy-evro-v-termoyadernyj-sintez</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/germaniya-vlozhit-milliardy-evro-v-termoyadernyj-sintez</guid>
                <description>Почему ФРГ делает ставку на энергию будущего? 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Германия делает ставку на термоядерную энергетику, выделяя 1,7 млрд евро на развитие технологий, которые, по мнению властей, способны стать источником чистой, безопасной и практически неисчерпаемой энергии. Однако, несмотря на энтузиазм правительства, эксперты спорят, решит ли ядерный синтез энергетические и климатические проблемы уже сегодня, передает inbusiness.kz со ссылкой на DW.

Энергетический переход и ставка на новые технологии

Крупнейшая экономика Европы потребляет огромные объемы энергии, поддерживая работу автомобильной и химической промышленности. Несмотря на растущую долю ветра и солнца, Германия по-прежнему сильно зависит от ископаемого топлива.

Берлин намерен достичь нулевых выбросов парниковых газов к 2045 году. После закрытия всех АЭС в 2023 году и планов отказаться от угля к 2038 году страна ищет новые пути обеспечения энергетической безопасности. Одним из решений власти видят развитие &quot;зеленого&quot; водорода и термоядерного синтеза.

Инвестиции в синтез — стратегическая ставка

В октябре кабинет канцлера Фридриха Мерца представил план действий по ускорению исследований в этой сфере. На проект выделено 1,7 млрд евро.


&quot;Инвестиции в термоядерные технологии — разумная долгосрочная стратегическая ставка&quot;, — подчеркнула Сара Кляйн из Института лазерных технологий Фраунгофера.


По ее словам, это позволит Германии сохранить лидерство в глобальной технологической гонке и укрепить энергетический суверенитет после отказа от нефти и газа.

Директор Института физики плазмы Общества Макса Планка Сибилла Гюнтер добавила:


&quot;Ядерный синтез может помочь нам обеспечить энергоснабжение без выбросов CO2 и сохранить конкурентоспособность промышленности&quot;.


Как работает термоядерный синтез

Суть технологии — в объединении легких атомных ядер при экстремальных температурах и давлении. Это тот же процесс, что происходит на Солнце, где водород превращается в гелий, высвобождая колоссальную энергию.

В отличие от атомных электростанций, основанных на делении ядер, термоядерный синтез не оставляет радиоактивных отходов. Это делает его потенциально безопасным и экологически чистым источником энергии.

Германия в мировой гонке технологий

Немецкие ученые работают в одном ряду с коллегами из США, Китая, Японии и Великобритании. К исследованию подключаются и частные компании.


&quot;Самые инновационные экономики мира уже инвестируют в синтез. Это ключевая стратегия будущего&quot;, — отметила Сара Кляйн.


По ее словам, термоядерные проекты стимулируют развитие смежных технологий: сверхпроводящих магнитов, искусственного интеллекта, робототехники и новых материалов.

Критика: «пустая трата денег» или инвестиция в будущее?

Скептики считают, что миллиарды евро лучше направить на масштабирование солнечных и ветровых проектов. Но Гюнтер уверена, что эти направления не конкурируют, а дополняют друг друга:


&quot;Ветер и солнце не обеспечивают стабильного потока энергии, а термоядерный синтез может. Он способен питать промышленность и использоваться для производства синтетического топлива, включая водород&quot;, – привела она весомые аргументы.


Когда ждать первые реакторы

Прорыв в 2022 году, когда впервые удалось получить чистый прирост энергии при реакции синтеза, стал знаковым. Однако эксперты не едины в прогнозах.

Профессор Университета Джонса Хопкинса Дэниел Каммен считает, что &quot;пилотные реакторы могут появиться уже через десятилетие&quot;.

Сара Кляйн и Сибилла Гюнтер более осторожны: они предполагают, что коммерчески жизнеспособные станции появятся через два десятилетия, но только при условии активных инвестиций уже сегодня.


&quot;Вопрос в том, готовы ли мы вкладывать сейчас в технологию, которая станет основой энергетики будущего&quot;, — подытожила Гюнтер.


Читайте по теме:

Астана и Хельсинки готовят новые &quot;зеленые&quot; энергоинициативы
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Sun, 02 Nov 2025 12:12:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2025-11/HnU59Eov.webp"   type="image/webp"   length="104580"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[PRG: искусственный интеллект теперь отвечает на правовые вопросы за секунды]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/prg-iskusstvennyj-intellekt-teper-otvechaet-na-pravovye-voprosy-za-sekundy</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/prg-iskusstvennyj-intellekt-teper-otvechaet-na-pravovye-voprosy-za-sekundy</guid>
                <description>​Информационная система &quot;Параграф&quot; прошла масштабное обновление и предстала в новом образе под брендом PRG — с полностью переработанным интерфейсом, улучшенным поиском и встроенным искусственным интеллектом.
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Теперь это не просто справочная база для юристов и бухгалтеров, а &quot;умная&quot; цифровая платформа, которая помогает каждому быстро находить ответы на жизненные и профессиональные вопросы — от возврата некачественного товара до уточнения налоговых сроков, сообщает inbusiness.kz.

Новый уровень справочной системы

В 2025 году компания провела полный цифровой аудит с участием международных экспертов. После анализа удобства, структуры и дизайна специалисты предложили обновления, которые команда PRG реализовала:


	современный интерфейс, протестированный пользователями;
	более интуитивная навигация;
	ускоренный поиск по десяткам миллионов документов.


Главным шагом стало внедрение искусственного интеллекта PRG.Komek — интеллектуального помощника, который обрабатывает запросы за секунды.

Как работает AI-помощник

Пользователю достаточно зайти на prg.kz и задать вопрос своими словами — например «как вернуть деньги за бракованный товар?» или «что делать, если не выплатили зарплату?».

ИИ сразу формирует понятный ответ, прикладывая ссылки на актуальные статьи законов и нормативные акты.


«Благодаря нейросети специалист получает готовый, структурированный ответ с точной ссылкой на закон. Это экономит часы работы и снижает риск ошибок», — отметил IT-директор PRG Илья Тихомиров.


Основа надежности — официальные данные

AI-помощник обучен на миллионах правовых документов, включая официальные комментарии госорганов, аналитические материалы и судебную практику.

Информация обновляется ежедневно и доступна на трех языках — казахском, русском и английском.

Это делает PRG не только профессиональным инструментом для юристов и бухгалтеров, но и помощником для любого пользователя, которому нужно быстро разобраться в бытовых или правовых вопросах.

PRG — всегда под рукой

Платформа доступна в web-версии и мобильных приложениях для iOS и Android.

Сейчас в базе PRG — свыше 16 миллионов документов, системой пользуются более 100 тысяч специалистов и 17 тысяч компаний, а ежемесячная аудитория превышает 4 миллиона пользователей.

За 28 лет развития — от первой правовой системы «Юрист» (1997) до обновленного PRG — компания остается лидером на рынке правовой информации Казахстана.

Партнерский материал
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Fri, 31 Oct 2025 10:56:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2025-10/s7TC0bxR.webp"   type="image/webp"   length="6594"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Тимур Турлов и Freedom Finance будут строить роботов-андроидов]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/timur-turlov-i-freedom-finance-budet-stroit-robotov-androidov</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/timur-turlov-i-freedom-finance-budet-stroit-robotov-androidov</guid>
                <description>​Freedom Robotics, компания, основанная в 2018 году в США, разрабатывает программные решения для индустрии робототехники в целях обеспечения мониторинга, контроля и управления роботами и роботизированным парком. 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[На днях Алексей Ли, основатель Arbuz.kz и CEO Freedom Lifestyle Group, заявил о расширении Freedom lab в области физического ИИ (воплощенного ИИ), передает inbusiness.kz.


«К 2030 году в домашних хозяйствах по всему миру будет более миллиона роботов, а к 2050 году — около миллиарда. Начиная с беспилотных летательных аппаратов, мы расширяем Freedom lab в области физического ИИ», – сказал Ли.


По его словам, число компаний, создающих двуногих и четвероногих роботов, быстро растет, и самые доступные модели гуманоидов сейчас стоят менее 10 000 долларов. Однако, когда дело доходит до программного обеспечения, по-прежнему нет признанных лидеров или доминирующих подходов. Большинство систем основаны либо на дистанционном управлении, либо на очень ограниченном наборе запрограммированных действий. Это только начало — настоящие прорывы и инновации еще впереди.


«Вот почему в Freedom Robotics мы формируем небольшую, но мощную команду и приглашаем инженеров, специалистов в области искусственного интеллекта и технических менеджеров попробовать присоединиться к нам. Кроме того, благодаря предпринимательскому духу Freedom мы открыты для различных форм сотрудничества и поддержки стартапов в этой области», – сказал Алексей Ли.


Freedom Holding Corp. Тимура Турлова намерена добиться устойчивого технологического лидерства, которое принесет свои плоды в долгосрочной перспективе.

Стоит добавить, что в январе 2023 года сообщалось об интеграции Freedom Robotics с компанией Luos, что позволило осуществлять мониторинг и контроль устройств через Интернет. В марте 2023 года на YouTube появилось видео, в котором демонстрировалось, как роботы автоматически управляют пересечением дорог с помощью системы Freedom Robotics Fleet Management.

В сентябре 2025 года Freedom Robotics привлекла 6,6 млн долларов в рамках начального раунда финансирования. Среди инвесторов были, например, Toyota AI Ventures и основатель Pagerduty Эндрю Миклас.

Необходимо отметить, что &quot;Фридом Финанс&quot; Тимура Турлова уже зарекомендовал себя как технологическую компанию, где передовые решения внедряются впервые в Казахстане и зачастую в мире. Доказательством тому служит развитие такого подразделения, как Freedom Telecom.

На престижной международной выставке GITEX 2025 в Дубае, компания Freedom Telecom удостоилась награды IEEE «Wi-Fi 7 Pioneer Award». Эта премия, вручаемая одной из наиболее авторитетных технологических организаций мира, официально подтверждает весомый вклад компании в продвижение передовых решений в области беспроводной связи. Получение награды стало закономерным итогом интенсивных исследований, масштабной проектной работы и последовательной реализации стратегии, нацеленной на утверждение Казахстана в роли технологического лидера в сегменте Wi-Fi 7.

Сегодня инфраструктура Freedom Wi-Fi демонстрирует устойчивые операционные показатели: сеть включает свыше 3000 активных точек доступа, ежемесячно обрабатывает более 1 млн ГБ трафика и регистрирует свыше 1 млн авторизаций пользователей. Такие объемы свидетельствуют не только о растущем уровне доверия казахстанских потребителей к сервису, но и о существенной роли компании в процессе цифровой трансформации национальной экономики.

Несмотря на достигнутые успехи, руководство Freedom Telecom рассматривает текущие результаты как стартовую площадку для масштабного развития. В горизонте пяти лет компания намерена увеличить количество точек доступа до 40 000 по всей территории страны. Реализация этого амбициозного проекта позволит обеспечить население Казахстана высокоскоростным интернет-соединением и вывести национальную цифровую инфраструктуру на качественно новый уровень.

Ключевым элементом стратегии выступает инициатива по созданию национального оператора Wi-Fi. Цель проекта — предоставить гражданам унифицированный и защищенный доступ к интернет-ресурсам. На начальном этапе планируется охватить 10 крупных городов, после чего сеть будет поэтапно распространена на всю территорию республики.

Инфраструктурное развертывание предусматривает размещение точек доступа на социально значимых и транспортных объектах: пограничных переходах, аэропортах, железнодорожных и автовокзалах, образовательных и медицинских учреждениях. Первоначальный этап включает 400 локаций в 10 городах. К 2026 году планируется увеличить количество точек до 10 000, а к 2027 году — до 20 000. Дополнительно компания намерена развернуть 2000 базовых станций FWA (беспроводной фиксированный Интернет), обеспечивающих скорость передачи данных до 1 Гбит/с.

Запуск пилотных станций намечен в Шымкенте и Актау, после чего инфраструктура будет масштабирована на Астану, Алматы и другие региональные центры. В Алматинской области реализуется комплексный проект по созданию единой мультисервисной сети, интегрирующей все типы связи в рамках защищенной волоконно-оптической инфраструктуры. Общая протяженность сети составит 4000 километров ВОЛС, что обеспечит надежную передачу данных на всей территории региона.

Инициатива по формированию национального оператора Wi-Fi рассматривается как стратегический шаг в направлении построения AI-экономики в Казахстане. Реализация проекта способна стать катализатором для ускоренного внедрения цифровых технологий, повышения качества жизни населения и расширения доступа к современным телекоммуникационным сервисам.

Freedom Telecom входит в структуру Freedom Holding Corp., где Тимур Турлов контролирует около 70% акционерного капитала. Успехи компании коррелируют с личными достижениями Тимура Турлова: в 2025 году он занимает вторую строчку в рейтинге 75 богатейших бизнесменов Казахстана и четвертую позицию в перечне 50 самых влиятельных предпринимателей страны. Freedom Holding Corp. представлена в 18 государствах и продолжает динамичное развитие, укрепляя свои позиции на международной арене.
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Fri, 24 Oct 2025 14:46:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2025-10/e1AFixpS.webp"   type="image/webp"   length="48678"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Казахстанские операторы связи повысят тарифы в 2026 году]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstanskie-operatory-svyazi-povysyat-tarify-v-2026-godu</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstanskie-operatory-svyazi-povysyat-tarify-v-2026-godu</guid>
                <description>​Удорожание тарифов для некоторых абонентов составит 15-20%.
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Казахстанские операторы мобильной связи поделились планами по повышению тарифов в 2026 году, передает inbusiness.kz.

Первым высказался главный административный директор АО &quot;Казахтелеком&quot; Ержан Мейрамов.


&quot;В правилах услуг оказания сотовой связи есть норма о том, что тарифы на услуги связи могут повышаться,если есть соответствующие обоснования повышения затрат. Тариф, как вы знаете, включает в себя ряд затрат операторов, в том числе и затраты на электроэнергию, приобретение оборудования. Все телекомоборудование – это иностранное оборудование, которое производится вне пределов Казахстана. То есть если соответствующие затраты на это оборудование, электроэнергию повышаются, то это не может не повлиять на рост тарифов&quot;, – сказал он на брифинге в правительстве.


Президент холдинга Beeline Kazakhstan Евгений Настрадин сообщил, что повышение тарифов обычно проводится не чаще одного раза в год. 


&quot;В следующем году нас всех ожидает увеличение НДС – это существенный фактор, который на отрасль влияет в размере порядка 35-40 млрд тенге. Соответственно, мы планируем изменение цен в январе. Я думаю, в этом году клиентам больше ничего по поднятию цен ожидать не стоит. Я думаю, мы будем повышать примерно в размере 15-20%&quot;, – подчеркнул он.


Председатель правления АО &quot;Кселл&quot; Аскар Жамбакин сообщил, что при изменении стоимости аренды, росте курса валют компания будет пересматривать тарифы.


&quot;У нас также есть социальные тарифы, которые не изменятся в 2026 году, мы сделали &quot;заморозку&quot; по ним. Поэтому можно подключиться на них, тем самым получить гарантию того, что тариф 2025 года у вас не изменится. Мы сейчас проводим расчеты на 2026 год. Я думаю, клиенты будут уведомлены заранее. Пока идут расчеты&quot;, – сказал он.


В свою очередь председатель правления &quot;Мобайл Телеком-Сервис&quot; (бренды Tele2 и Altel) Александр Бабичев рассказал, что операторы повышают цены не из-за того, что им вдруг внезапно захотелось поднять.


&quot;Главной причиной необходимости корректировки тарифных планов является все-таки растущий спрос на услуги Интернета и не успевающее за этим развитие инфраструктуры. То есть все операторы вынуждены очень большими темпами инвестировать в инфраструктуру. Сейчас, наверное, все компании находятся в бюджетном планировании на следующий год. И в рамках этого, конечно, мы закладываем определенные драйверы, которые будут происходить: налоговые изменения,  инфляционные ожидания, инвестиции, чтобы обслужить растущий объем трафика клиентов&quot;, – пояснил он.


По его данным, в 2025 году потребление интернет-трафика одним абонентом Tele2 и Altel выросло на 40% относительно 2023 года. Поэтому оператор вынужденно рассматривает вопрос корректировки тарифных планов. По словам Александра Бабичева, повышение планируется на уровне 15-20%.


&quot;Мы анализируем, конечно, экономические прогнозы в стране, изменения налоговые, инфляционные. Мы закладываем прогноз по курсу валют. И мы, естественно, закладываем тот прогноз инвестиций, который нам необходим для того, чтобы предоставлять клиентам качественный сервис&quot;, – подчеркнул он. 


Читайте по теме:

Казахстанцы вдвое увеличили потребление интернет-трафика
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Асхат Оразов</dc:creator>
                <pubDate>Tue, 21 Oct 2025 11:28:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2025-10/fKkHT9RJ.webp"   type="image/webp"   length="20428"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Они знают имя и ИИН: киберугрозы уже нацелены на человека, а не на технику]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/oni-znayut-imya-i-iin-kiberugrozy-uzhe-naceleny-na-cheloveka-a-ne-na-tehniku</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/oni-znayut-imya-i-iin-kiberugrozy-uzhe-naceleny-na-cheloveka-a-ne-na-tehniku</guid>
                <description>​Хакеры все чаще действуют точечно, используя данные казахстанцев и технологии искусственного интеллекта.
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Кибератаки становятся все более точечными и изощренными. Вместо массовых вирусных рассылок злоумышленники действуют адресно, используя персональные данные и технологии искусственного интеллекта. На форуме Qazaqstan IGF 2025 в Алматы эксперты рассказали, как Казахстан укрепляет защиту персональных данных и ищет баланс между технологическим прогрессом и цифровой безопасностью, передает корреспондент inbusiness.kz.

Психологическая война в Сети

Руководитель управления по развитию защиты персональных данных комитета по информационной безопасности МИИЦР РК Ырысты Жәлілханова отметила, что киберугрозы сегодня все чаще направлены не на технику, а на человека. По ее словам, они становятся инструментом психологического воздействия, подрывающим доверие к государству и безопасности данных.


&quot;Характер атак меняется: вместо массовых и хаотичных попыток злоумышленники все чаще прибегают к целенаправленным действиям. Наиболее распространенными остаются классические методы – фишинг и социальная инженерия. При этом схемы становятся изощреннее: если раньше фишинговые сообщения приходили по электронной почте, то теперь основным каналом становятся мессенджеры вроде WhatsApp и Telegram. С ростом применения искусственного интеллекта повышаются и риски фишинговых атак&quot;, – сказала спикер.


По словам Ырысты Жәлілхановой, все чаще фиксируются атаки на цепочки поставок, когда злоумышленники воздействуют не только на информационные системы, но и на учетные записи сотрудников, а также на взаимосвязанные организации из государственного и частного секторов. Отдельно она отметила рост числа вирусов-шифровальщиков.


&quot;Кибербезопасность – это коллективная ответственность государства, бизнеса и граждан, требующая системного взаимодействия. Кроме того, с развитием технологий искусственного интеллекта возрастает и число дипфейк-атак, что создает новые вызовы для системы информационной защиты&quot;, – добавила она.


Искусственный интеллект – двойной вызов

Старший офицер департамента по противодействию финансовым преступлениям комитета МФЦА по регулированию финансовых услуг Нурлан Адалиев подчеркнул, что технические средства защиты бизнеса, включая решения для провайдеров услуг цифровых активов, не могут заменить человеческий фактор. По его словам, ключевым элементом киберзащиты остается регулярное обучение сотрудников.


&quot;Еще 5-10 лет назад подобные аспекты рассматривались как второстепенные риски, однако сегодня это уже полноценные тенденции, требующие постоянного обновления знаний и анализа практик. Компетентность персонала становится решающим звеном в защите данных и предотвращении атак&quot;, – сказал он.


Исполнительный директор по информационной безопасности Bank Center Credit Дмитрий Шапошников (CISSP, SSCP) также акцентировал внимание на человеческом факторе, назвав его самым уязвимым элементом любой системы. По его словам, целевые атаки существовали всегда, однако при стремительном развитии технологий и расширения цифрового следа пользователя риск значительно возрос.


&quot;Основное – это психология. Целевые атаки имеют место быть всегда, человек – самое слабое звено, какие бы технологии сегодня ни были. Но, учитывая то, что эти технологии развились и цифровой след удлинился, люди оставляют о себе в Интернете достаточно много информации и получают потом неведомые письма, когда к ним обращаются по имени и отчеству, знают их ИИН&quot;, – сказал эксперт.


Кадровый дефицит и человеческий фактор

Представитель МИИЦР РК Ырысты Жәлілханова отметила, что за последние пять лет популярность мобильного приложения eGovMobile в Казахстане выросла почти в 20 раз, а количество интеграций с государственными системами – в семь раз. По ее словам, существующая инфраструктура уже не справляется с такими объемами данных, поэтому объекты электронного правительства переводятся в специальные центры обработки данных (ЦОД), где информационная безопасность обеспечивается на новом уровне.


&quot;В рамках аудита информационных систем электронного правительства разработан план мероприятий по устранению выявленных нарушений и уязвимостей. Это позволит не только повысить устойчивость госинфраструктуры, но и определить дальнейшие вызовы в сфере критически важных объектов. Кроме того, в Казахстане были приняты изменения, закрепляющие персональную ответственность руководителей за соблюдение требований информационной безопасности. Этот шаг помогает смотреть на защиту данных под новым углом и делает систему более прозрачной&quot;, – сказала специалист.


По ее словам, серьезные изменения затронули и законодательство: срок привлечения к ответственности за нарушение закона о персональных данных увеличен с двух месяцев до одного года.

Особое внимание Ырысты Жәлілханова уделила кадровому вопросу. По ее словам, к 2030 году Казахстан может столкнуться с нехваткой более 25 тысяч специалистов по кибербезопасности. Проблема особенно остро стоит в регионах, где активно развивается цифровая инфраструктура, но не хватает подготовленных специалистов.

Чтобы решить эту проблему, ведомство сотрудничает с министерством науки и высшего образования, разрабатывая программы по развитию человеческого потенциала и повышению компетенций в сфере информационной безопасности.

Читайте по теме:

Секунды вместо недель: как ИИ перестраивает отрасли
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Мария Галушко</dc:creator>
                <pubDate>Thu, 16 Oct 2025 14:14:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2025-10/0ZLVyyan.webp"   type="image/webp"   length="67876"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Миллиардер Вячеслав Ким теперь владеет четвертью акций Kcell]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/milliarder-vyacheslav-kim-teper-vladeet-chetvertyu-akcij-kcell</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/milliarder-vyacheslav-kim-teper-vladeet-chetvertyu-akcij-kcell</guid>
                <description>До этой сделки Ким владел 9% акций телеком-оператора.
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Казахстанский бизнесмен Вячеслав Ким приобрел компанию KC Holding Ltd. Она владеет 14,87% акций Kcell, что составляет около 29,7 млн простых акций, передает inbusiness.kz со ссылкой на Telegram-канал &quot;Ручная экономика&quot;.

Вячеслав Ким является совладельцем Kaspi и владельцем Alatau City Bank.

Ким приобрел KC Holding Ltd у Галимжана Есенова и теперь стал единственным акционером этой компании.

Ранее Вячеслав Ким уже владел 9% акций Kcell через Alatau City Bank (около 18,2 млн акций). После новой сделки его совокупная доля в мобильном операторе выросла до примерно 24%.

Сам Есенов приобрел 14,87% акций Kcell летом 2023 года у зарегистрированной в Люксембурге Pioneer Technologies S.A.R.L., а в сентябре 2024-го передал их своей фирме KC Holding Ltd.

Это уже не первая сделка между двумя бизнесменами. В 2025 году Ким также выкупил у Есенова Alatau City Bank, а также ТОО Jusan NewCo, которому принадлежит доля в ТОО Jusan Mart. Jusan Mart – оператор онлайн-маркетплейса Alatau City Market, который прекратил работу 25 сентября.

Помимо Кима, совладельцами Jusan Mart также являются бывшие топ-менеджеры Jusan Bank – Айбек Кайып и Ербол Орынбаев.

Очевидно, что у бизнесмена на Jusan Mart имеются иные стратегические планы. Примечательно, что вместе с долей в маркетплейсе Ким также получил в собственность ТОО &quot;Сапа нан&quot;.

Согласно рейтингу Forbes Kazakhstan за май 2025 года, Вячеслав Ким возглавляет список 75 самых состоятельных людей страны и занимает вторую позицию среди 50 наиболее влиятельных бизнесменов Казахстана. Эксперты издания оценивают его капитал в 7,1 млрд долларов.

В то же время Галимжан Есенов занимает 19-е место в перечне богатейших казахстанцев и находится на 42-й строчке среди наиболее влиятельных предпринимателей страны. Его состояние, по данным на май 2025 года, составляет 560 млн долларов.

Согласно результатам торгов на KASE 14 октября, последняя сделка по Kcell заключена по цене 3297 тенге за акцию. Таким образом, капитализация компании составляет почти 664 млрд тенге. Доля Кима в этом телеком-операторе оценивается в 165,67 млрд тенге.

Читайте по теме:

Банк из Восточной Европы покупает крупного игрока в Казахстане
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Семен Данилов</dc:creator>
                <pubDate>Tue, 14 Oct 2025 18:49:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2025-10/KzA21Jlv.webp"   type="image/webp"   length="64852"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Продвижение в эпоху ИИ: интервью с представителем Yandex Qazaqstan о новых возможностях для бизнеса]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/prodvizhenie-v-epohu-ii-intervyu-s-predstavitelem-yandex-qazaqstan-o-novyh-vozmozhnostyah-dlya-biznesa</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/prodvizhenie-v-epohu-ii-intervyu-s-predstavitelem-yandex-qazaqstan-o-novyh-vozmozhnostyah-dlya-biznesa</guid>
                <description>На форуме Digital Bridge 2025 в Астане журналисты встретились с Уланом Кайрбековым, директором по развитию Яндекс Поиска в Казахстане.
</description>
                <content:encoded><![CDATA[В ходе беседы эксперт рассказал о том, как искусственный интеллект меняет правила игры в сфере онлайн-продвижения и помогает брендам достигать новых высот. Вот что Улан Кайрбеков рассказал inbusiness.kz о возможностях, которые открывают современные технологии.



– Известно, что Яндекс Поиск занимает 25% рынка в Казахстане. Расскажите, какую роль в этом успехе играет искусственный интеллект?

– Искусственный интеллект – неотъемлемая часть нашей экосистемы. Ежедневно 2 миллиона ответов в Яндекс Поиске формируются с помощью нейросетей — пользователи получают точные и актуальные результаты. Интересны и темы, на которые пользователи спрашивают ответы у нейросетей: многие узнают для себя новую информацию, популярные инструкции или рекомендации, как что-то сделать, а также все большим спросом пользуется образование.

А в Yandex Ads мы используем ИИ для помощи бизнесу в продвижении товаров и услуг онлайн. В рекламном кабинете доступна технология нейрообъявлений — система автоматически генерирует до 25 креативов из контента сайта и увеличивает конверсии в среднем на 17%. Это значительно облегчает работу маркетологов и делает наши рекламные возможности еще мощнее.

– Можете ли Вы привести конкретные цифры или примеры того, как ИИ помогает пользователям и бизнесу?

– Сейчас в Яндекс Поиске число запросов в день достигает 10 миллионов, из них 1,6 миллиона — коммерческие, связанные с товарами и услугами. ИИ помогает пользователям быстрее находить нужное. Кроме того, порядка 25-27% объявлений генерируются с помощью искусственного интеллекта, что делает рекламные кампании более эффективными и позволяет точнее нацеливать их на требовательную аудиторию.

– И какой масштаб ИИ-решений в инструментарии Yandex Ads?

– Представьте: полмиллиона запросов в секунду — с такой скоростью работают нейросети Яндекса. Это значит, что мы можем обеспечивать масштаб для миллионов пользователей и рекламодателей одновременно.

– Как ИИ влияет на доступность информации и развитие контента на казахском языке?

– Нейросети существенно упростили доступ к информации и расширили контент на казахском языке. Сегодня до 27% запросов в Яндекс Поиске задаются на казахском. Мы стараемся сделать так, чтобы люди могли получать информацию без каких-либо барьеров. Например, благодаря нейросетям мы автоматически переводим контент с английского и русского на казахский, если запрос был задан на казахском.  Даже если источника на казахском нет, пользователь получает ответ на языке запроса.

А если возвращаться к рекламным возможностям, то хочу отметить, что наши модели умеют анализировать и обобщать контент на разных языках — это расширяет охват и позволяет брендам выходить на международный уровень. Это означает, что пользователи чаще ищут и читают контент на казахском, а Yandex Ads автоматически адаптирует рекламу под язык и интересы аудитории. Для брендов это возможность говорить с клиентами на их языке и усиливать доверие.
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Fri, 10 Oct 2025 12:15:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2025-10/vRk53Q5L.webp"   type="image/webp"   length="95524"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[&quot;Казахстан входит в число лидеров по цифровизации госуслуг&quot; – эксперт Евгений Питолин о цифровом будущем страны]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstan-vhodit-v-chislo-liderov-po-cifrovizacii-gosuslug-ekspert-evgenij-pitolin-o-cifrovom-budushem-strany</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstan-vhodit-v-chislo-liderov-po-cifrovizacii-gosuslug-ekspert-evgenij-pitolin-o-cifrovom-budushem-strany</guid>
                <description>На заседании Совета по развитию ИИ президент Касым-Жомарт Токаев объявил о необходимости создания в Казахстане первого специализированного университета искусственного интеллекта. 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Эта инициатива стала логическим продолжением предложений из его послания, где речь шла о формировании отдельного министерства ИИ и цифрового развития. О значении таких решений и перспективах превращения страны в ИИ-хаб региона рассказывает Евгений Питолин, советник генерального директора Docrobot Центральная Азия, сопредседатель управляющего комитета по информационной безопасности Альянса технологических компаний QAZTECH.

— Евгений, президент предложил создать специализированный исследовательский университет в области ИИ. Насколько эта инициатива может реально изменить подготовку кадров и развитие науки?

— Идея президента очень важная, но ключевой вызов здесь кадры. Где взять преподавателей и экспертов, если их уже сейчас не хватает? Создать университет можно быстро, а вот наполнять его компетенциями и практиками куда сложнее.

Главная цель — сформировать центры компетенций и подготовить специалистов, которые смогут внедрять ИИ во все отрасли экономики. Для этого необходимо активно привлекать международных партнеров, строить коллаборации с ведущими вузами и создавать условия, чтобы талантливая молодежь могла получать образование мирового уровня у себя в стране.

— Заседание совета было посвящено возможностям и вызовам, которые несtт искусственный интеллект для Казахстана и мира. Что бы Вы отметили в этой связи? 

— Искусственный интеллект — это уже не будущее, а наша реальность, с которой нужно активно работать. Сегодня во многих сферах мы сталкиваемся с огромным количеством рутинных процессов и многозадачностью, которые мешают реализовать настоящий потенциал отраслей. Искусственный интеллект может существенно помочь здесь, освобождая ресурсы для развития и инноваций.

Но при этом очень важно понимать: все зависит от того, в чьих руках будет этот инструмент. Искусственный интеллект может служить прогрессу, но он же может использоваться и злоумышленниками для мошенничества, манипуляций или кибератак.

Поэтому вместе с внедрением и развитием искусственного интеллекта в стране обязательно должна развиваться и кибербезопасность. Безопасность искусственного интеллекта — ключевой вопрос, который нельзя оставлять без внимания. Только в этом случае его возможности смогут действительно работать на благо государства, экономики и общества.

Во-вторых, это социальные и этические риски: потеря критического мышления, дискриминация через алгоритмы, апатия в самостоятельных решениях.

Есть и вызовы нормативного регулирования. К счастью, в Казахстане уже сокращается правовой вакуум благодаря усилиям парламента, но предстоит большая работа. Здесь государство и бизнес должны действовать вместе: развивать законодательство, строить системы мониторинга и активно информировать общество.

— На заседании уделили особое внимание возможностям ИИ в сфере образования. Каким образом, на Ваш взгляд, широкое внедрение искусственного интеллекта в систему поможет ее модернизации?  

— Возможности искусственного интеллекта в образовании действительно очень широкие. Во-первых, он помогает автоматизировать рутинные процессы — проверки тестов, ведение документации, составление отчетов. Это освобождает педагогам время для творчества и индивидуальной работы со студентами.

Во-вторых, ИИ способен персонализировать обучение: подстраивать материалы под уровень и потребности конкретного ученика, давать обратную связь и рекомендации в режиме реального времени.

И в-третьих, искусственный интеллект открывает доступ к современным образовательным ресурсам, к цифровым платформам, которые позволяют студентам учиться не только в классе, но и самостоятельно.

Таким образом, широкое внедрение ИИ в систему образования делает обучение более эффективным, гибким и современным, а значит, помогает готовить студентов к будущему, где цифровые навыки станут ключевыми.

— Как сказал президент, главная цель сейчас  — превратить Казахстан в передовое цивилизованное государство. В этой связи большое значение возлагается на недавно созданное профильное министерство. Как Вы считаете, насколько было оправданным это решение и какую роль отдельное ведомство может сыграть для ускорения цифровой трансформации Казахстана?

— Я считаю это решение абсолютно оправданным и стратегически верным. До сих пор многие аспекты развития искусственного интеллекта в Казахстане обрабатывались фрагментарно: отрасли и бизнес по-разному подходили к внедрению технологий. Создание отдельного министерства позволит сконцентрировать ресурсы, снять межведомственные барьеры и сформировать единую политику в сфере ИИ и цифрового суверенитета.

Важно, что новый орган подчеркнет: искусственный интеллект — это не побочный проект, а ключевое направление национального развития. Повышение статуса руководителя до уровня вице-премьера даст министерству политический вес, необходимый для взаимодействия и с госструктурами, и с бизнесом, и с международными партнерами. Это критически важно для интеграции ИИ во все сферы экономики.

— Может ли создание министерства ИИ ускорить интеграцию Казахстана в глобальные технологические процессы и привлечь международных партнеров и инвесторов?

— Да, несомненно. Это мощный сигнал мировому сообществу, демонстрация серьезности намерений Казахстана. Создание министерства показывает, что у страны есть четкая точка контакта для международных компаний и инвесторов.

Это создает основу для привлечения партнеров по государственно-частным проектам, поддержки стартапов и прямых инвестиций. Международный бизнес получает уверенность, что в Казахстане есть институция, готовая выстраивать долгосрочную стратегию и поддерживать инновации.

— Президент Токаев подчеркнул, что ставит задачу превратить Казахстан в цифровую страну в ближайшие три года. Какие шаги для этого важнее всего?

— Задача амбициозная, но выполнимая. Первое — максимальная цифровизация госуправления. Мы прошли этап eGov, теперь важно, чтобы ИИ помог автоматизировать внутренние процессы и принятие решений. Второе — ликвидация цифрового неравенства: доступ к Интернету, инфраструктура, ресурсы суперкомпьютеров для исследователей. Третье — подготовка кадров: без специалистов никакие стратегии не заработают.

—  Как Вы оцениваете текущий уровень ИТ-отрасли в Казахстане? Какие направления имеют наибольший потенциал?

— Казахстан сегодня входит в число лидеров по цифровизации госуслуг.  Их оцифровано более 90%. Финтех тоже близок к отметке 90% по безналичным платежам. Это показатели мирового уровня, и мы можем экспортировать такие решения.

Сейчас активно развивается кибербезопасность, растет спрос на защиту персональных данных. Перспективно направление стартапов: площадки вроде Astana Hub уже показывают успешные кейсы экспорта. Эти проекты формируют экосистему молодых предпринимателей и подтверждают, что у страны есть потенциал стать цифровым хабом региона.

— Итогом этих действий, как отметил президент, станет превращение Казахстана в ИИ-хаб Евразии. Насколько это реально?

— У Казахстана есть все предпосылки: политическая воля главы государства, административный ресурс, экосистема стартапов и поддержка государства. Уже создаются механизмы ГЧП, разрабатывается нормативная база, формируются компетенции. Если продолжать эту работу последовательно, от кибербезопасности до подготовки кадров, Казахстан может стать региональным центром развития ИИ.

Читайте по теме:

CEO Presight AI: Политическая воля президента – главное преимущество Казахстана в AI-гонке
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Саян Абаев</dc:creator>
                <pubDate>Tue, 07 Oct 2025 11:38:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2025-10/2S3wjmwP.webp"   type="image/webp"   length="30028"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[CEO Presight AI: Политическая воля президента – главное преимущество Казахстана в AI-гонке]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/ceo-presight-ai-politicheskaya-volya-prezidenta-glavnoe-preimushestvo-kazahstana-v-ai-gonke</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/ceo-presight-ai-politicheskaya-volya-prezidenta-glavnoe-preimushestvo-kazahstana-v-ai-gonke</guid>
                <description>Форум Digital Bridge 2025 собрал в Астане ведущих мировых экспертов в сфере высоких технологий.
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Среди них – Томас Прамотедхам, генеральный директор компании Presight AI, специализирующейся на аналитике больших данных для государственного и корпоративного секторов. Inbusiness.kz поговорил с господином Прамотедхамом о том, как практические AI-решения могут трансформировать госуправление и экономику в соответствии со стратегическим видением, озвученным президентом Казахстана.

– Господин Прамотедхам, добро пожаловать в Астану. Вы приняли участие в форуме Digital Bridge 2025, где президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев обозначил курс на построение «полноценной цифровой страны». Как руководитель компании, которая специализируется на аналитике больших данных для государственного сектора, как Вы оцениваете амбициозность и своевременность этой цели? 

– Благодарю. Цель, сформулированная президентом Токаевым, не просто амбициозна – она абсолютно адекватна вызовам нашего времени. Сегодня способность государства эффективно собирать, анализировать и использовать данные для принятия решений является ключевым фактором его конкурентоспособности. Страны, которые откладывают этот переход, рискуют оказаться в роли «цифровых колоний». Поэтому четкая политическая воля и установление конкретного, пусть и сжатого, трехлетнего срока для трансформации – это признак сильного и дальновидного государственного управления. Именно это создает необходимый фундамент для привлечения таких технологических партнеров, как мы.

– Президент Токаев заявил, что «цифровизация и широкое применение нейросетей должны стать новой философией государственного управления в Казахстане». Presight AI имеет большой опыт в этой сфере. Какие, на Ваш взгляд, три ключевые области в госуправлении могут быть трансформированы в первую очередь с помощью аналитических AI-платформ? 

– Эта «новая философия» на практике означает переход от реактивного управления к проактивному, основанному на данных. Исходя из нашего опыта, наибольший и самый быстрый эффект достигается в трех областях.

Первое – общественная безопасность. Аналитические платформы позволяют трансформировать разрозненные данные в единую картину, помогая прогнозировать и предотвращать инциденты, а не только реагировать на них.

Второе – управление критической инфраструктурой и природными ресурсами. Предиктивная аналитика помогает предвидеть отказы оборудования, оптимизировать потребление энергии и воды, а также вести экологический мониторинг.

Третье – здравоохранение. Анализ данных о здоровье населения позволяет выявлять риски эпидемий, прогнозировать нагрузку на медучреждения и персонализировать подходы к профилактике заболеваний. Все это – прямые инвестиции в человеческий капитал нации.

– Ваша работа тесно связана с обработкой огромных массивов данных, что неизбежно поднимает вопросы доверия и безопасности. Глава государства подчеркнул, что граждане должны понимать, как работают алгоритмические системы. Какие практические шаги должно предпринять государство, чтобы обеспечить прозрачность, этичность и безопасность, укрепляя доверие общества? 

– Вопрос доверия – фундаментальный. Без него самая совершенная технология не будет работать. Заявление президента о необходимости прозрачности абсолютно верно. На практике это достигается через несколько шагов. Во-первых, создание четкой законодательной базы, такой как Цифровой кодекс, о котором говорилось на форуме. Он должен определить права собственности на данные, правила их использования и ответственность за утечки. Во-вторых, внедрение принципа «объяснимого ИИ» (Explainable AI) в государственных системах, чтобы можно было проследить, почему алгоритм принял то или иное решение. В-третьих, создание независимых надзорных органов или общественных советов по этике ИИ для аудита государственных алгоритмических систем. Прозрачность и контроль – это то, что превращает мощный инструмент в безопасный.

– Президент призвал национальные компании активно внедрять инновации. На примере виртуального члена совета директоров «Самрук-Қазына», какой экономический эффект может дать внедрение предиктивной аналитики в деятельность крупных промышленных холдингов? 

– Пример с «Самрук-Қазына» очень показателен. Экономический эффект здесь огромен и может измеряться в миллиардах. Для крупных холдингов предиктивная аналитика – это, прежде всего, оптимизация производственных процессов, логистических цепочек и графиков технического обслуживания оборудования. Например, переход от планового ремонта к ремонту «по состоянию», предсказанному ИИ, сокращает простои и затраты на 20-30%. Анализ рыночных данных в реальном времени позволяет оптимизировать закупочные и сбытовые стратегии. Это не просто «виртуальный советник», а инструмент, который находит скрытые резервы эффективности в сложных системах, напрямую влияя на прибыльность и конкурентоспособность национальных активов.

– Казахстан ставит цель стать центральноазиатским AI-хабом. Учитывая опыт Presight AI в развертывании комплексных решений в разных странах, какие уникальные сильные стороны Вы видите у Казахстана для достижения этой цели? 

– Казахстан обладает несколькими ключевыми преимуществами. Первое и главное – это четкая политическая воля и стратегическое видение, исходящее от Президента. Это создает предсказуемость и благоприятный инвестиционный климат. Второе – это уже существующий высокий уровень проникновения цифровых услуг. У вас есть хорошая базовая инфраструктура и цифровые привычки у населения. Третье – человеческий капитал. В стране много талантливой, технически грамотной молодежи. Если эти три компонента – политическая воля, инфраструктура и таланты – будут объединены в рамках единой национальной стратегии, о которой говорил президент, у Казахстана есть все шансы не просто стать региональным хабом, а создать уникальную модель цифрового государства, на которую будут ориентироваться другие.

Читайте по теме:

Токаев вручил награды победителям AI SANA
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Саян Абаев</dc:creator>
                <pubDate>Thu, 02 Oct 2025 21:10:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2025-10/MfYcN3qO.webp"   type="image/webp"   length="26308"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Токаев раскрыл подробности создания единой цифровой экосистемы в Казахстане]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/tokaev-raskryl-podrobnosti-sozdaniya-edinoj-cifrovoj-ekosistemy-v-kazahstane</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/tokaev-raskryl-podrobnosti-sozdaniya-edinoj-cifrovoj-ekosistemy-v-kazahstane</guid>
                <description>Искусственный интеллект должен использоваться исключительно в мирных и благих целях, подчеркнул президент.
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев выступил на Международном форуме Digital Bridge 2025 в Астане, передает inbusiness.kz со ссылкой на Акорду.

Глава государства поприветствовал участников и гостей форума, отдельно отметив участие президента Венгрии Тамаша Шуйока, находящегося в Казахстане с официальным визитом. 


&quot;Сегодня Digital Bridge стал важной площадкой для открытого диалога и выдвижения важных инициатив о будущем цифровой экономики и глобальной трансформации. В работе форума с момента его создания приняли участие свыше 67 тысяч человек, более 500 IT-компаний и делегации из 100 стран.

Казахстан, как ведущий цифровой хаб евразийского пространства, продолжит эту важнейшую работу и в будущем&quot;, – сказал Токаев.


Искусственный интеллект должен использоваться исключительно в мирных целях, подчеркнул президент.


«Более тридцати лет назад Казахстан добровольно отказался от ядерного оружия, сделав исторический выбор в пользу мира и безопасности. Сегодня наша страна столь же твердо заявляет, что искусственный интеллект должен использоваться исключительно в мирных целях. Считаем недопустимым его применение в военной сфере, кибератаках, иных проектах, угрожающих международной стабильности.

На недавней сессии Генеральной ассамблеи ООН я подтвердил готовность Казахстана участвовать в работе Глобального диалога по управлению искусственным интеллектом под эгидой ООН. Мы приветствуем инициативы партнеров, включая предложение Китая о создании Глобальной организации по сотрудничеству в области ИИ.

В этом году я посвятил свое послание народу Казахстана вопросам цифровизации и искусственного интеллекта. Мы поставили перед собой четкую цель: Казахстан должен стать по-настоящему цифровой страной в течение трех лет. Это очень амбициозная задача. Поэтому мы сейчас активно работаем над созданием целостной цифровой экосистемы страны», – сообщил глава государства.


Вчера в Астане состоялось первое заседание Совета по развитию искусственного интеллекта, посвященное вопросам образования, продолжил он. На заседании при участии ведущих мировых экспертов обсуждались ключевые вопросы развития человеческого капитала, были поставлены конкретные задачи.


&quot;Хотел бы особо отметить, что было принято историческое решение об учреждении первого исследовательского университета в области искусственного интеллекта.

Кроме того, сегодня будет открыт Международный центр искусственного интеллекта Alem.ai, который можно назвать фабрикой идей и инноваций. В целом Казахстан открыт для любого сотрудничества в этой области. Мы также планируем запустить в нашей стране второй суперкомпьютерный кластер.

Искусственный интеллект должен служить только благим целям. Благополучие человека превыше всего. Alem.ai призван стать глобальным центром, где технологии искусственного интеллекта будут внедряться максимально эффективно и в соответствии с этическими нормами. Очень важно ответственно применять технологию искусственного интеллекта. Новый университет и центр Alem.ai станут основой формирования единой экосистемы&quot;, – заявил Касым-Жомарт Токаев.


Президент считает, что цифровизация окажет положительное влияние на менталитет нации.


«В своем послании я подчеркнул, что построение цифрового государства – это стратегический выбор, определяющий будущее Казахстана. Поставлена задача в течение трех лет обеспечить полный переход к цифровому формату управления. Это означает глубинную трансформацию взаимоотношений государства с гражданами и бизнесом.

Для этого создано министерство искусственного интеллекта и цифрового развития. Новый орган будет главным локомотивом цифровизации и внедрения искусственного интеллекта во все сферы жизни.

Другими словами, общественная жизнь в нашей стране станет абсолютно иной, более технологической, современной, что, в свою очередь, окажет положительное влияние на менталитет нации, которая сделает огромный шаг в сторону цивилизации. Я неоднократно говорил, что наш народ должен с оптимизмом смотреть в будущее, не замыкаться в прошлом.

Сегодня мне показали работу виртуального члена совета директоров «Самрук-Қазына», действующего на основе технологии искусственного интеллекта.Это первый проект в Центральной Азии, реализованный на базе национального суперкомпьютера и казахстанской большой языковой модели Alem LLM. Такие решения имеют большую практическую значимость, поскольку способствуют оптимизации всех внутренних процессов», – сказал президент РК.


Глава государства назвал крайне актуальной задачей формирование правовой базы для использования искусственного интеллекта.


«Национальные компании, отечественные предприятия должны активно внедрять инновационные проекты. В эпоху передовых технологий очень важно быть готовыми к кардинальным преобразованиям. Очевидно, без этого прогресс невозможен.

Вместе с тем использование передовых технологий несет не только пользу и преимущества, но и новые вызовы и угрозы. Именно поэтому формирование правовой базы для использования искусственного интеллекта – крайне актуальная задача. В этом направлении уже проделана значительная работа, и она продолжается.

Предпринимаются конкретные меры по оперативному принятию основного документа в этой области – Цифрового кодекса. Кодексом определяется система всеобщей цифровизации сфер экономики, образования, здравоохранения и государственного управления.

Цифровой кодекс нельзя принимать поспешно, это действительно очень ответственная и сложная работа. Поэтому были проведены парламентские слушания по вопросам развития искусственного интеллекта с участием экспертов и представителей уполномоченных ведомств. Неделю назад мажилис во втором чтении принял Закон «Об искусственном интеллекте». Действительно, этот документ был принят своевременно. Зарубежные специалисты высоко оценивают действия Казахстана, назвав этот закон важным шагом в создании устойчивой цифровой экосистемы», – отметил президент.


Однако расслабляться нельзя, впереди ждет масштабная работа, подчеркнул Токаев.


&quot;Искусственный интеллект несет в себе невероятные возможности для построения справедливого, безопасного и сильного Казахстана.

При этом важно не поддаваться иллюзорным представлениям о том, что искусственный интеллект и цифровизация сами по себе станут панацеей от всех проблем.

Тотальная цифровизация и эффективное использование искусственного интеллекта требуют одновременного решения трех равнозначных задач: привлечения ресурсов, освоения новых знаний и соблюдения этических норм. Одним словам, надо действовать быстро и открыто, принимая справедливые и эффективные решения», – заявил глава государства.


Цифровизация и широкое применение нейросетей должны стать новой философией государственного управления в Казахстане, считает он.


«Каждая новая государственная услуга должна создаваться изначально в цифровом формате. Данные, которые однажды были предоставлены, не должны запрашиваться повторно. Кроме того, все нормативные акты, связанные с взаимодействием государства и граждан, до их утверждения необходимо проводить через обязательную цифровую экспертизу. Это позволит избавить граждан и предпринимателей от избыточной бюрократии, укрепит их доверие к государственным институтам.

В целом все указанные меры являются инновационными для нашего региона, подчеркивая долгосрочный и системный вектор государственной политики по цифровой трансформации страны. Умные технологии способны обрабатывать огромные массивы данных, анализируя широкий спектр направлений – от социальных настроений до ключевых экономических показателей. Это существенно улучшает эффективность стратегического планирования, содействует повышению благосостояния граждан и поступательному росту экономики.

Граждане должны знать и понимать, как работают алгоритмические системы – от выдачи кредитов до оказания государственных услуг.

Для широкого внедрения искусственного интеллекта во все отрасли экономики нужно сосредоточиться на адаптации соответствующего законодательства. Это означает, что должны быть приняты конкретные механизмы защиты цифровой и интеллектуальной собственности нашей страны.

В конечном счете, цифровизация и широкое применение нейросетей должны стать новой философией государственного управления в Казахстане».


Глава государства предложил назвать форум AI Bridge.


«Перед человечеством сейчас стоят разные сценарии будущего развития искусственного интеллекта. Одни открывают огромные новые горизонты, другие несут в себе серьезные вызовы. Вместе с тем можно безусловно утверждать лишь то, что будущее зависит от нашей способности действовать вместе.

Искусственный интеллект — реальность нашего времени. Учитывая, что основной вектор развития человечества в ближайшие годы будет напрямую связан с ИИ, считаю, что со следующего года наш форум должен называться AI Bridge. При этом наша уникальная площадка сохранит свою миссию и останется связующим звеном между технологическими гигантами и стартапами, бизнесом и наукой, государством и гражданами.

Новый фокус деятельности форума придаст дополнительный импульс международному сотрудничеству и станет гарантией того, что искусственный интеллект будет служить во имя прогресса всего человечества».


Технологии должны служить всем, а не только избранным, отметил он.


«Превратившись в главную преображающую силу глобальной цивилизации, искусственный интеллект сегодня заставляет нас переосмыслить саму суть человеческого бытия. Это фундаментальный вызов для всех. Поэтому нужно взращивать новое поколение инженеров и других специалистов, в том числе гуманитариев, способных осмыслить значение и ход развития этой технологии.

Убежден, чтобы ИИ отражал идентичность, традиции, правовые нормы и моральные установки различных обществ, в его развитии должны также участвовать философы, социологи, юристы. Мы должны принять эффективные меры для того, чтобы технологии не усилили социальное неравенство и не использовались как инструмент манипуляции поведением и выбором граждан.

Нельзя допустить, чтобы алгоритмы в угоду определенным привилегированным группам навязывали некие универсальные ценности и модели мышления, нивелируя культурное многообразие мира. Справедливость – это когда технологии служат всем, а не только избранным».


Касым-Жомарт Токаев подчеркнул важность человеческого потенциала и приоритет человеческого разума.


«Мы должны помнить, что искусственный интеллект может имитировать разум, но не может чувствовать. Хотя искусственный интеллект способен анализировать и делать прогнозы, он не может мечтать и фантазировать подобно нам.

Кто знает, может быть, через десять-двадцать лет ситуация кардинально изменится. Однако сейчас искусственный интеллект лишен «души» (эмпатии).

Технологии призваны служить во благо всех людей. Каким бы развитым ни был ИИ, человеческое мышление должно непременно опережать его. По этому вопросу появилось множество концепций, ведутся бурные дискуссии.

Философия, культура, образование должны играть в этом деле основополагающую роль. Иначе говоря, светлое будущее станет возможным только благодаря синергии безграничного потенциала человека и уникальных технологических возможностей машин&quot;, – подытожил президент и пожелал участникам форума успешной работы.


На форуме выступили президент Венгрии Тамаш Шуйок, основатель и СEO Telegram Павел Дуров, генеральный директор Sinovation Ventures и 01ai Ли Кай Фу, научный сотрудник Стэнфордского университета, эксперт Google Питер Норвиг, генеральный директор G42 International Мансур Ибрагим Аль Мансури, профессор Стэнфордского университета Илья Стребулаев.



Читайте по теме:

В Астане стартовал форум Digital Bridge 2025
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Thu, 02 Oct 2025 11:19:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2025-10/RS35wibX.webp"   type="image/webp"   length="118092"  />
                            </item>
            </channel>
</rss>
