<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<rss version="2.0"  xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"  xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/">
    <channel>
        <title>Технологии</title>
        <link>https://inbusiness.kz/ru/rss/tehnologii</link>
        <description><![CDATA[Новости Казахстана]]></description>
        <language>ru</language>
        <lastBuildDate>Thu, 22 Oct 2026 16:40:00 +0500</lastBuildDate>
                    <item>
                <title><![CDATA[Kaspi.kz запустил сервис прикрепления к медицинской организации ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/kaspi-kz-zapustil-servis-prikrepleniya-k-medicinskoj-organizacii</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/kaspi-kz-zapustil-servis-prikrepleniya-k-medicinskoj-organizacii</guid>
                <description>Казахстанцы могут выбирать медицинскую организацию для бесплатного обслуживания. Ежегодно этим правом пользуются миллионы граждан 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Теперь оформить прикрепление можно быстро и удобно прямо в приложении Kaspi.kz.

Михаил Ломтадзе, глава и сооснователь Kaspi.kz:


«Вместе с государственными органами мы создаем сервисы, которые помогают людям проще решать повседневные задачи. В приложении Kaspi.kz уже можно оформить прописку, получить государственные пособия и пенсии, зарегистрировать рождение ребенка, переоформить автомобиль, получить справки и воспользоваться многими другими государственными услугами. Теперь так же легко вы можете оформить прикрепление к медицинской организации. Благодарим министерство здравоохранения, министерство искусственного интеллекта и цифрового развития и АО «Национальные информационные технологии» за сотрудничество и желаем здоровья всем нашим любимым клиентам!»


Ербол Оспанов, вице-министр здравоохранения:


«Министерство здравоохранения Республики Казахстан продолжает работу по повышению доступности и удобства получения медицинских услуг для населения. Запуск сервиса прикрепления к медицинской организации через приложение Kaspi.kz является еще одним шагом в развитии цифрового здравоохранения и государственных сервисов. Новый сервис позволяет гражданам дистанционно реализовать свое право на выбор медицинской организации. Решение реализовано в рамках совместной работы Министерства здравоохранения, Республиканского центра электронного здравоохранения, Министерства искусственного интеллекта и цифрового развития Республики Казахстан, АО «НИТ» и Kaspi.kz. Мы уверены, что расширение цифровых каналов получения государственных услуг будет способствовать повышению их доступности и удобства для граждан».


Бесплатное медицинское обслуживание предоставляется в рамках ГОБМП (гарантированный объем бесплатной медицинской помощи) и ОСМС (обязательное социальное медицинское страхование).

Прикрепиться можно только к одной медицинской организации. Список доступных для выбора медицинских организаций определяют государственные органы.

В разделе «Госуслуги» в приложении Kaspi.kz можно узнать, к какой медицинской организации вы прикреплены, проверить свой статус в системе ОСМС, а также выбрать новую клинику и лечащего врача.

Подробнее о новом сервисе читайте в разделе Kaspi Гид.
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Thu, 22 Oct 2026 16:40:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-10/vAx98ZW2.webp"   type="image/webp"   length="70902"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Teniz Capital: дата-центр в Экибастузе может принести Казахтелекому до $165 млн аренды в год ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/teniz-capital-data-centr-v-ekibastuze-mozhet-prinesti-kazahtelekomu-do-165-mln-arendy-v-god</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/teniz-capital-data-centr-v-ekibastuze-mozhet-prinesti-kazahtelekomu-do-165-mln-arendy-v-god</guid>
                <description>Атаки дронов и последующие сбои в серверах крупных компаний на примере Яндекса показали, как рискованно держать все вычисления в одной стране. Аналитики инвестиционного банка Teniz Capital считают, что для «Казахтелеком» - это сигнал о появлении широкого выбора клиентов, так как компания является крупнейшим оператором ЦОДов в нашей стране
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Яндекс подтолкнул спрос на дата-центры Казахтелекома?

В результате атак БПЛА на ЦОДы в России в Алматы 11 октября не работали Яндекс Go, Еда и Лавка. Часть инфраструктуры такси и доставки Яндекса размещена за пределами Казахстана, иными словами, данные хранятся в Казахстане, но часть вычислений, без которых сервисы не работают, идёт за рубежом. Аналитики Teniz Capital пишут, что регулятор сейчас вправе требовать от Яндекса локализовать вычисления, но при этом у Казахтелекома свободных мощностей сейчас почти нет. Согласно данным, озвученным председателем правления АО «Казахтелеком» Багдатом Мусиным в правительстве в апреле 2026 года, у нацкомпании имеется более 1 700 стоек, около 25 МВт и 47% рынка дата-центров в РК. Суперкомпьютер AI-Farabium в Алматы загружен полностью, 70% его мощности на два года выкуплены Kaspi. В ноябре 2026 года должен заработать суперкомпьютер в Косшы, он втрое мощнее. В пересчете на деньги, сегмент дата-центра пока мал. Выручка от информационно-технологических услуг в 2024 году составила 19,9 млрд тенге, что составляет всего около 4% выручки от продолжающейся деятельности. Для сравнения, весь рынок коммерческих ЦОД Казахстана российское консалтинговое агентство iKS-Consulting оценило в 25,8 млрд тенге.

Стройщийся ЦОД в Экибастузе

Аналитики Teniz Capital пишут, что на фоне сбоев сервисов Яндекса стоит обратить внимание на строящийся дата-центр Казахтелекома в Экибастузе. Передовые чипы Nvidia купить может не каждый: их экспорт контролируют США, для России и Китая они закрыты. Среди стран СНГ такую возможность, кроме Казахстана, получила только Армения, а в Центральной Азии Казахстан – единственный. В Казахстане уже работают H200 – это мощнейшие вычислительные комплексы, созданные специально для работы с ИИ, а теперь получено экспортное разрешение Минторга США на Экибастуз, куда пойдут GB300 – новое поколение мощных ускорителей и суперчипов ИИ, а также Vera Rubin - самое новое и мощное, что Nvidia делает для ИИ. По планам площадка рассчитана на 100 тыс. чипов, больше, чем армянская.

15 июня 2026 года правительство Казахстана, Firebird (американский стартап при поддержке Nvidia) и сама Nvidia подписали пакет соглашений на сумму до 10 млрд долларов. KT-Telecom, совместное предприятие Казахтелекома и «Самрук-Казына Инвест» (по 50%), тогда же подписало соглашение об основных условиях предполагаемой сделки по проекту Data Center Valley. 2 октября 2026 года на форуме в Астане стороны оформили основное соглашение о проектировании, строительстве и передаче объекта в долгосрочную аренду. 

Роли распределены следующим образом: Казахтелеком отвечает за здание, электричество, охлаждение и связь, выступает арендодателем и оператором. Firebird финансирует вычислительное оборудование и владеет им. Под проект выделено 300 МВт рядом с Экибастузской ГРЭС-1 с перспективой до 1 ГВт к 2033 году. Первая фаза оценивается в 5 млрд долларов, из них 1 млрд долларов приходится на казахстанскую сторону.  Первая очередь в 4-5 раз больше всего, что есть у Казахтелекома сегодня. Официального прогноза выручки нет, ставки аренды не раскрыты, поэтому аналитики Teniz Capital делают оценку от капитальных затрат на проект при некоторых допущениях: к 2029–2030 годам работают обе очереди, 245 МВт, при этом подтверждения есть про 125 МВт, вложения казахстанской стороны составляют около $9 млн на МВт, аренда приносит 10–15% от вложений в год. По расчетам Teniz Capital при вложениях нашей стороны в размере около 2, 2 млрд долларов арендная выручка совместного предприятия составит 220-330 млн долларов, половина, а это 110–165 млн долларов, приходится на долю Казахтелекома.

Для сравнения: американские арендодатели дата-центров для ИИ получают 1,4–2,5 млн долларов на МВт в год. По таким ставкам Экибастуз давал бы 345–590 млн долларов, - рассуждают аналитики Teniz Capital, но признают, что сравнение условное, так как ставка зависит от того, как считается мощность, что входит в аренду и кто платит за электричество.

Сама Firebird, которая владеет чипами и продаёт вычисления, зарабатывала бы больше: у компаний этого типа выходит 10-12 млн долларов на МВт в год. К этой оценке, обращают внимание в Teniz Capital, есть три оговорки: первая – KT-Telecom теперь совместное предприятие, из-за этого аренда не попадёт ни в выручку, ни в EBITDA группы, будет только доля в прибыли. Вторая оговорка: самой прибыли в первые годы почти не будет, проценты и амортизация съедают почти всю аренду и результат совместного предприятия колеблется около нуля. К тому же условия аренды не раскрыты, неизвестно, платит ли Firebird независимо от загрузки, и кто оплачивает электроэнергию.

Яндекс не станет крупным клиентом, но провоцирует спрос

Яндекс вряд ли станет крупным клиентом Казахтелекома - в Экибастуз с американскими чипами и американским арендатором российскую компанию вряд ли пустят. «После октябрьских сбоев мощности вне России нужны всем, кто работает в регионе, а регулятор получил повод требовать локализации вычислений. У Казахтелекома 47% рынка и новые площадки на подходе, так что претендентов на каждую стойку у него становится больше», - резюмируют аналитики.

При этом национальная компания остаётся в первую очередь оператором фиксированной связи – у нее около1,9 млн абонентов широкополосного интернета и более 91,8 тыс. км оптики. Компании принадлежит 51% Kcell, а это около 8,5 млн абонентов. В апреле 2026 года фонд «Самрук-Казына» выкупил с рынка 10,43% простых акций и довёл долю в АО «Казахтелеком» простых акциях до 91,28%. Постановление правительства предусматривает SPO Казахтелекома до 2029 года: ликвидность тогда вырастет, но на рынок выйдет крупный пакет. Сейчас компания зарабатывает около 570 млрд тенге выручки в год, чистая прибыль в 2025 году от продолжающейся деятельности составила 34,5 млрд тенге. 
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Tue, 13 Oct 2026 17:40:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-10/RWBRrAQy.webp"   type="image/webp"   length="104408"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Яндекс перестал работать в 8 странах]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/yandeks-perestal-rabotat-v-8-stranah</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/yandeks-perestal-rabotat-v-8-stranah</guid>
                <description>Сервисы такси, заказ еды и оплата покупок работают с перебоями

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Уже 4 дня – с 8 октября 2026 года – пользователи Яндекса в нескольких странах сталкиваются с масштабными сбоями.

Перестали нормально работать Яндекс Go, доставка еды и товаров, карты, платежные сервисы и другие приложения. Пассажиры не могли вызвать машину, водители теряли доступ к заказам, а покупатели – возможность оформить доставку, пишет inbusiness.kz.

По данным местных СМИ, перебои затронули как минимум восемь стран – Россию, Казахстан, Кыргызстан, Узбекистан, Грузию, Беларусь, Армению и Сербию. Причиной перебоев международного масштаба стали проблемы с инфраструктурой дата-центров. Эксперты предупреждают о рисках зависимости десятков сервисов от ограниченного числа вычислительных площадок.

«Город остается без такси»: массовый сбой Яндекса парализовал РФ и РК

Тревожная ситуация сложилась и в Казахстане, где люди пытались заказать такси перед работой и запланированными мероприятиями.


«Поиск такси вроде работает, но если пробовать оформить заказ – зависает. Поиск запускается и идет бесконечно: машина либо не назначается, либо их вообще нет на карте. Я сейчас нахожусь не в России, а в Казахстане, тут все равно сервисы не работают», – сетует Галина.


В казахстанском Threads пользователи жаловались на одновременные проблемы с несколькими продуктами компании.


«Что случилось с Яндексом в Казахстане? Умный дом не работает, приложение не открывается, люди даже такси вызвать не могут», – написал один из пользователей.


Другой пользователь сообщил, что должен был попасть на мероприятие к девяти утра, но не мог заказать машину. Подобные ситуации показывают, что сбой превратился из технической проблемы в бытовую: люди рисковали опоздать на работу, встречи и другие важные мероприятия.

Ближе к вечеру 11 октября сервисы Яндекса в Казахстане наконец заработали. Чего не скажешь о России. В соседней стране пользователи продолжают сообщать о похожих проблемах. По данным «Фонтанки», количество жалоб резко выросло после трех часов ночи. Люди писали: «Город остается без такси», «Машин нет», «Пишет, что нет свободных машин». Другие жалуются на долгую загрузку приложения и ситуацию, когда водитель не получал заказ.

Пользователь Reddit Николай рассказал о последствиях неудачной попытки вызвать машину.


 «В Яндекс.Картах транспорт вообще не отображается. Я целый час пытался вызвать такси, потом не мог отменить заказ – перепробовал все. Рядом со мной стояли отец с сыном, которые из-за этого опоздали на самолет. Короче, теперь проще позвонить в такси напрямую – это быстрее. Ну или по старинке ловить машину у дороги», – советует москвич Николай.


Другой пользователь под ником KafkaF написал: «Сегодня не смог заказать такси, бесконечный поиск и сообщения об ошибке на стороне сервера». В обсуждениях также сообщали, что машина не назначается, а автомобили не отображаются на карте.

Проблема затронула и тех, кто зарабатывает через платформу. Водители и курьеры до сих пор не могут нормально получать заказы, а пассажиры не понимают, оформлена ли поездка. При этом приложение могло открываться, создавая впечатление, что сервис работает, хотя ключевая функция – заказ машины – оставалась недоступной.

Проблемы распространились и на сторонние компании. В частности, «Додо Пицца» сообщила о невозможности оформлять доставку, самовывоз и даже заказы непосредственно в пиццериях. Компания пообещала вернуть деньги за оплаченные, но не доставленные заказы. О перебоях также сообщали «М.Видео», «Магнит», «Лента» и другие организации. По информации СМИ, число пострадавших компаний может составить до двухсот.

От Узбекистана до Сербии: проблемы с сервисами Яндекса охватили новые страны

По данным The Insider, сообщения о проблемах с сервисами поступали из Кыргызстана, Узбекистана, Беларуси, Армении и даже Сербии. При этом степень нарушения работы различалась в зависимости от страны и конкретного приложения.

В Узбекистане жители Ташкента и других городов сообщают, что не могут вызвать такси, узнать стоимость поездки и проверить движение общественного транспорта. Проблемы испытывали также водители и курьеры.

Как пишет «Газета.uz», компания Yandex Uzbekistan объяснила, что цифровые продукты используют распределенную вычислительную инфраструктуру, компоненты которой могут находиться в разных странах. Поэтому неисправность одного элемента способна нарушить работу сервиса за пределами государства, где возникла проблема.

В Кыргызстане перебои затронули пассажиров, водителей, курьеров, рестораны и магазины. Местное издание Kaktus.media опубликовало обращение сервиса с извинениями перед пользователями.


«Нам очень жаль. Особенно если заказ уже оформлен, и вы переживаете, что с ним происходит. Непросто сейчас и водителям, курьерам, ресторанам и магазинам», – сообщили представители Яндекса.


Эта ситуация особенно неприятна для тех, кто уже оплатил заказ или ожидал доставку. При нарушении связи между компонентами платформы пользователь может не получить своевременного подтверждения, а исполнитель – увидеть актуальную информацию о заказе. Для бизнеса это создает риск срыва обслуживания и дополнительных расходов.

В Беларуси пользователи жалуются на работу Яндекс Go и Яндекс Еды. В Армении и Грузии возникли проблемы с вызовом такси и использованием карт в приложении.

Кроме того некоторые проблемы возникли с Яндекс Пэй, Яндекс Музыкой, Кинопоиском, Яндекс Лавкой и системой умного дома «Дом с Алисой». Пользователи сообщали о сбоях оплаты, доставки, отображения транспорта и управления домашними устройствами.

Таким образом, сбой показал, насколько сильно повседневные услуги зависят от общей цифровой инфраструктуры. Если перестает работать отдельное приложение, последствия могут выходить далеко за пределы одной компании – особенно когда от платформы одновременно зависят пассажиры, перевозчики, магазины и платежные инструменты.

Повреждение дата-центров Яндекса ударило по сервисам: когда восстановится работа приложений

11 октября компания подтвердила полную остановку дата-центра во Владимире после повреждения инфраструктуры. Согласно разъяснению компании, перебои связаны с нарушением электроснабжения и проблемами в облачной инфраструктуре Yandex Cloud из-за атак украинских дронов. Ранее, 8 октября, был атакован объект в Сасове Рязанской области, а 9 октября беспилотники повредили несколько модулей дата-центра в Калуге. Они тоже остановили работу.

По опубликованным данным, одновременно вышли из строя две зоны размещения серверов Yandex Cloud – ru-central1-a и ru-central1-b. Оставшиеся ресурсы продолжали работать, однако часть баз данных оставалась недоступной либо функционировала только в режиме чтения. В облачном хранилище S3 возникли ошибки записи. Компания предупредила клиентов о нестабильной конфигурации инфраструктуры и рекомендовала использовать альтернативные площадки для восстановления сервисов.

Почему последствия оказались настолько масштабными? Один из возможных ответов предложил Эльдар Муртазин, ведущий аналитик Mobile Research Group. В комментарии «Фонтанке» он сравнил ситуацию с попыткой перенести прежний объем движения на дорогу с гораздо меньшей пропускной способностью.


«Если Яндекс раньше ездил по широкой магистрали шоссе, то сейчас он пытается протолкнуть все то же самое по маленькому переулочку», – объяснил эксперт.


По его оценке, после нескольких инцидентов компании могло не хватить резервных вычислительных мощностей для полноценного перенаправления нагрузки.

Глава TelecomDaily Денис Кусков также обратил внимание на зависимость приложений от облачных платформ. Когда инфраструктура провайдера выходит из строя, последствия могут одновременно затронуть множество его клиентов. Перенос сервисов на другие площадки способен помочь, но требует времени и технических ресурсов.

При этом компания «Яндекс» отдельно подчеркнула, что персональные данные казахстанских пользователей хранятся на серверах в Казахстане в соответствии с местным законодательством. Однако хранение персональных данных и обеспечение работы приложения – разные задачи. Для обработки заказов и выполнения других операций сервисы используют распределенные вычислительные мощности, поэтому сбой одного компонента способен повлиять на доступность услуг сразу в нескольких странах.

Точные сроки восстановления на момент публикации не были названы. Не установлено и то, какие именно технические компоненты вызвали каждую из пользовательских ошибок.

11 октября президент США Дональд Трамп неожиданно объявил о заключении так называемого «энергетического перемирия» между Россией и Украиной, заявив, что стороны договорились о прекращении взаимных ударов. В своей соцсети Truth Social он написал: «Effective immediately, there is an ENERGY CEASEFIRE in the War between Russia and Ukraine. Both parties have agreed. Do not break it!» («С этого момента в войне между Россией и Украиной начинает действовать энергетическое перемирие. Обе стороны согласились. Не нарушайте его!»)

Если оба противника будут на самом деле соблюдать договоренности и не наносить удары по критической инфраструктуре, то у Яндекса появится реальная возможность полностью восстановить стабильную работу всех своих сервисов.

Читайтое по теме:

Почему атаки на Яндекс вызвали сбой в его работе в Казахстане
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Жанат Ардак</dc:creator>
                <pubDate>Mon, 12 Oct 2026 11:38:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-10/unrwqR0A.png"   type="image/png"   length="2248978"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Падение Рунета: Россия может попасть в зависимость от Казахстана]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/padenie-runeta-rossiya-mozhet-popast-v-zavisimost-ot-kazahstana</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/padenie-runeta-rossiya-mozhet-popast-v-zavisimost-ot-kazahstana</guid>
                <description>Из-за атак украинских беспилотников РФ массово замораживает проекты по строительству дата-центров
</description>
                <content:encoded><![CDATA[После серии атак украинских беспилотников на дата-центры Яндекса российский интернет столкнулся с масштабными перебоями. Пожар привел к остановке сразу трех гигантских площадок, а последствия вышли далеко за пределы экосистемы компании. Пользователи в России жалуются на недоступность почты, банковских приложений, сайтов СМИ, облачных хранилищ, торговых площадок и транспортных сервисов, а также на потерю архивов данных, фото и видео, пишет inbusiness.kz.

В ночь на 11 октября беспилотники атаковали третий дата-центр Яндекса во Владимире. Сегодня утром компания сообщила о масштабном сбое и нарушении электроснабжения площадки. Пользователи из разных регионов России сообщили о проблемах с сервисами компании, включая Яндекс Такси. Сбои в работе приложения такси также зафиксировали в Беларуси, Казахстане, Армении и Сербии.


«У водителей такси не работает приложение. Они не могут даже зайти в аккаунты, а у тех, кого не выкинуло из приложения, сбита навигация. Пассажиры, если вызывают такси, могут только ехать за наличку. Поддержка Яндекса для водителей недоступна. В группах таксистов пишут, что у всех так. В парках тоже подтверждают, что проблема есть у всех», – рассказал один из водителей каналу ASTRA.


В сети также распространяются кадры пожара, после которого дымом заволокло целый район Владимира. Под «удар» попали также сервисы в Узбекистане, в том числе перебои коснулись маркетплейса Uzum Market и платформы Yandex Delivery. Эта ситуация наглядно показала уязвимое место современной цифровой экономики: локальные сервисы оказались критически зависимы от зарубежных облачных «мощностей». Стоило инфраструктуре в России дать сбой, как волна проблем мгновенно накрыла пользователей далеко за ее пределами.

Один удар – тысячи проблем: сбой дата-центра Яндекса затронул весь Рунет

Сначала 8 октября в Сасове произошел пожар после удара украинских беспилотников. Объявлено, что пострадавших нет, однако работа дата-центра оказалась полностью остановлена. В компании подтвердили, что профильные службы устраняют последствия, но уже вечером Яндекс признал, что восстановить дата-центр после удара беспилотника, возможно, уже не получится, пишет Forbes.

Через инфраструктуру Яндекса работают сторонние организации, поэтому проблемы распространились на «Госуслуги», ЦИАН, «Авито», «ВКонтакте», РЖД, «Астрал», Twinby и другие сервисы. Сбой также затронул Яндекс Почту, Яндекс Диск, Яндекс Документы, Яндекс Маркет, Яндекс Пэй, Яндекс ID, рекламные инструменты, Яндекс 360 и облачную платформу Yandex Cloud. Пользователи сообщали о задержках ответов Алисы AI, неполадках умных колонок «Станция» и нестабильной работе системы «Умный дом». Россияне жаловались, что «Умный дом» перестал реагировать на триггеры безопасности, например, протечку воды, задымление или датчики движения.

Сасовский дата-центр работает с 2014 года. Его мощность оценивается примерно в 12 МВт, а площадка рассчитана на десятки тысяч серверов. По оценке одного из технологических блогеров, количество серверов могло достигать 30-40 тысяч, но точной публичной цифры нет.

Особую ценность объекту в Сасове придавали то, что там размещались два из трех суперкомпьютеров Яндекса: «Червоненкис» и «Ляпунов». Их используют для обучения нейросетей, включая YandexGPT. Обе системы построены, среди прочего, на ускорителях NVIDIA A100. В 2021 году «Червоненкис» занимал 19-е место в мировом рейтинге суперкомпьютеров TOP500.

Российский ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин полагает, что для самого Яндекса последствия атаки будут гораздо более серьезными и долгосрочными. В ЦОД в Рязанской области работали два суперкомпьютера, которые использовались для расчетов. И если они сильно пострадали, то заменить их попросту нечем, пояснил Муртазин российскому изданию «Фонтанка».

По его словам, восстановить их практически невозможно:


«Если сгорело примерно все, то ущерб может составить до 30 млрд рублей. Притом что это были одни из наиболее мощных суперкомпьютеров в России. Если же речь пойдет о строительстве новых мощностей, то на это уйдут годы», – добавил эксперт.


В долгосрочной перспективе без суперкомпьютеров в поврежденном ЦОДе Яндекс не сможет активно заниматься развитием своих продуктов, в том числе нейросетей, алгоритмов и других сервисов, предполагают российские эксперты.

Другой риск заключается в том, что российский рынок дата-центров географически концентрирован: по исследованию IPG Estate за 2025 год, 76% стойко-мест приходилось на Москву, 9,3% – на Санкт-Петербург и лишь 14,8% – на все остальные регионы. Такая структура удобна с точки зрения кадров, клиентов и каналов связи, но повышает уязвимость инфраструктуры.

В России действует закон о суверенном Рунете, и «закон о приземлении», который обязует хранить данные российских пользователей внутри РФ. Из-за таких жестких ограничений российские компании лишены надежных внешних «тылов», полностью завися от внутренней инфраструктуры. Если атаки украинских беспилотников на дата-центры продолжатся, Москве придется пересмотреть эти запреты ради выживания цифровых сервисов.

Эксперты прогнозируют, что в таком случае бизнес массово ринется за границу в поисках безопасной гавани, и Казахстан может стать главным бенефициаром этого исхода. Этому как нельзя кстати поспособствует масштабный проект «Долина ЦОДов» в Экибастузе: на площади до 1300 гектаров к 2027 году планируют развернуть энергомощности до 1 ГВт, а партнерство с мировым техногигантом NVIDIA сделает хаб центром притяжения для искусственного интеллекта. Правда, времени на раскачку нет – главная сложность заключается в том, чтобы уже сейчас выстроить юридически чистые, технически мощные и совместимые резервные площадки.

Повреждение второго дата-центра в Калуге: последствия и стоимость восстановления

Уже 9 октября стало известно о повреждении второго дата-центра Яндекса – в Калуге. По сообщению пресс-службы компании, несколько модулей объекта полностью вышли из строя. Пострадавших не было, но часть сервисов вновь оказалась под угрозой перебоев.


«Несколько модулей дата-центра полностью выведены из строя. Из-за этого часть сервисов Яндекса может работать с перебоями. Полный масштаб ущерба сейчас оценивается», – заявили в компании.


Яндекс также предупредил, что не может подтвердить возможность восстановления оборудования. Сроки возвращения поврежденных площадок к полноценной работе назвать пока невозможно.

Первые последствия проявились в Yandex Cloud. Компания зафиксировала проблемы с электропитанием и предупредила клиентов об ограничениях при создании виртуальных машин, кластеров Kubernetes и баз данных. Нагрузку начали переводить в другие зоны, но доступность новых ресурсов остается ограниченной.

Масштаб финансовых последствий зависит от того, какое оборудование удастся сохранить. По отраслевым оценкам, строительство современного дата-центра обходится в 0,8-1,5 млрд рублей за мегаватт мощности. Для площадки масштаба Сасова это означает ориентировочно от 18 до 30 млрд рублей на создание сопоставимой инфраструктуры без учета полной замены серверов и специализированных ускорителей.

«Шесть таких атак – и Яндекс останется без инфраструктуры»: что ждет Россию

Если удары по дата-центрам продолжатся, главной проблемой станет время восстановления. Координатор проектов eQualitie Леонид Юлдашев рассказал в эфире «Настоящего Времени», что от ударов ВСУ пострадала работоспособность и самого Яндекса, и их системы Yandex Cloud для виртуальных серверов»: ее используют многие российские структуры.


«Дата-центры долго и дорого строить. Дата-центров у Яндекса – 6 в России. Из Финляндии они ушли. В этом смысле шесть таких атак – и Яндекс останется без инфраструктуры. Это звучит достаточно серьезно», – сказал Леонид Юлдашев.


По его оценке, повреждение крупнейших российских площадок может сделать недоступными отдельные сервисы и привести к безвозвратной потере данных. Однако это не означает полного отключения интернета в РФ: базовая возможность соединения, например с YouTube, сохранится, тогда как российские сайты и приложения могут перестать работать.

Юлдашев обращает внимание на последствия политики хранения данных внутри страны: резервные копии госресурсов и значимых отечественных сервисов также могут оказаться под угрозой при поражении российских площадок. Построить новый полноценный дата-центр быстро невозможно. На создание здания, инженерных систем, электроснабжения и охлаждения требуются годы. Массовое распределение инфраструктуры по Сибири и Дальнему Востоку потребует инвестиций и свободных энергетических мощностей.

Риски заставляют рынок менять практику. Яндекс уже договорился с VK Cloud, Selectel и K2Cloud об ускоренном размещении данных и сервисов клиентов, пострадавших от атак. Партнеры выделили дополнительные команды специалистов, предложили гибкие финансовые условия и упростили подключение. Это позволит части компаний перенести инфраструктуру и сократить простой, но не гарантирует восстановления данных, если резервных копий нет.

Для рынка последствия могут быть долгосрочными. Одновременно возрастет стоимость цифровых услуг. Владельцам дата-центров придется увеличивать расходы на физическую защиту, резервные площадки, страхование и независимые каналы связи. Эти затраты повысят стоимость облачных услуг и хостинга. По словам экспертов, российский хостинг уже подорожал более чем на 30% на фоне повышения НДС и требований к установке СОРМ, а свободные мощности в Москве ограничены.

России необходимы независимые дата-центры, разбросанные по разным регионам страны и за рубежом, автономные бэкапы и постоянные стресс-тесты восстановления. Без этих мер безопасности новые удары способны превратить локальные аварии в цепную реакцию, которая парализует все платежи, торговлю, транспорт и госуслуги в РФ. И хотя базовый интернет в России уцелеет в любом случае, но развитая цифровая жизнь со всеми ее удобствами рискует остаться лишь в прошлом.

Читайте по теме:

Почему атаки на Яндекс вызвали сбой в его работе в Казахстане
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Жанат Ардак</dc:creator>
                <pubDate>Sun, 11 Oct 2026 13:35:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-10/tKgx8D6o.webp"   type="image/webp"   length="164092"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Почему атаки на Яндекс вызвали сбой в его работе в Казахстане]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/pochemu-ataki-na-yandeks-vyzvali-sboj-v-ego-rabote-v-kazahstane</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/pochemu-ataki-na-yandeks-vyzvali-sboj-v-ego-rabote-v-kazahstane</guid>
                <description>В Яндекс Go Казахстан объяснили причины и раскрыли детали хранения данных пользователей
</description>
                <content:encoded><![CDATA[В компании прокомментировали влияние внешних инфраструктурных неполадок на работу популярных сервисов в республике, передает inbusiness.kz со ссылкой на bluescreen.kz.

Казахстанцы снова столкнулись с ощутимыми перебоями в работе цифровых сервисов Яндекса. Пользователи по всей стране массово жалуются на сбои в приложении, невозможность вызвать такси и задержки в работе служб доставки. В компании прокомментировали ситуацию и объяснили, почему технические неполадки за пределами республики напрямую сказываются на отечественных клиентах.

Как пояснили представители компании, функционирование современных сложных технологических продуктов опирается на распределенную вычислительную инфраструктуру, ключевые элементы которой дислоцированы в самых разных государствах.


«Сбой в одном из компонентов инфраструктуры в одной стране может повлиять на доступность отдельных функций в другой», — заявили в пресс-службе Яндекс Go Казахстан.


Вопрос безопасности и локализации данных

На фоне произошедшего инцидента особый интерес вызывает защита персональной информации. В Яндекс Go Казахстан заверили, что деятельность компании полностью соответствует действующему законодательству Республики Казахстан. Все данные казахстанских пользователей размещаются на серверных мощностях внутри страны, а также в юрисдикциях, гарантирующих надлежащий уровень защиты информации.

При этом экспертное сообщество и пользователи продолжают ожидать дополнительных разъяснений по ряду существенных моментов: какие конкретно сервисные модули сохраняют зависимость от зарубежных узлов, какие категории данных могут проходить обработку за пределами РК и каким образом планируется укреплять отказоустойчивость платформы при аналогичных форс-мажорах.

Читайте по теме:

Атака БПЛА на дата-центр &quot;Яндекса&quot; могла затронуть сотни компаний
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Ирина Галушко</dc:creator>
                <pubDate>Sun, 11 Oct 2026 11:35:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-10/TbQXaCoJ.webp"   type="image/webp"   length="174896"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Инновации начинаются с инвестиций: что обсуждали на Technovation в Ташкенте]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/innovacii-nachinayutsya-s-investicij-chto-obsuzhdali-na-technovation-v-tashkente</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/innovacii-nachinayutsya-s-investicij-chto-obsuzhdali-na-technovation-v-tashkente</guid>
                <description>Центральная Азия становится все более заметной для международного бизнеса
</description>
                <content:encoded><![CDATA[В регионе растут инвестиции в промышленность и энергетику, развиваются технологии, а государства ищут возможности для запуска новых производств и привлечения капитала. Однако вместе с новыми возможностями появляются и новые задачи. Перед странами Центральной Азии стоят вопросы подготовки кадров, развития собственной науки и формирования правил для новых технологий. О том, как использовать потенциал региона и при этом ответить на эти вызовы, говорили участники международной конференции Technovation 2026 в Ташкенте, передает inbusiness.kz.

О перспективах региона с точки зрения привлечения инвестиций рассказал генеральный директор &quot;Филип Моррис Интернешнл&quot; в Центральной Азии и Кавказе Марко Мариотти.




«Инвесторы ищут верховенство права, предсказуемость, стабильность, образованную рабочую силу и экосистему, помогающую инновациям. И Узбекистан сегодня вполне соответствует их пожеланиям. Популяризация инноваций – непростая задача. Она требует времени, но взамен гарантирует устойчивое развитие страны. Однако вносить максимально возможный вклад в достижение амбициозных целей государства, вставшего на путь развития инноваций, также должны много лет работающие в стране международные компании», – отметил Мариотти.


Одним из примеров того, как инновации меняют подходы бизнеса к разработке продукции, стало обсуждение научных исследований и новых категорий товаров. Заместитель министра инвестиций, промышленности и торговли Республики Узбекистан Акрам Алиев назвал инновации одним из ключевых факторов развития экономики. Но отметил, что успех должен измеряться не только экономическими показателями. 


&quot;Он должен измеряться и вкладом в сохранение и укрепление здоровья населения, поскольку здоровье общества является важным фундаментом долгосрочного развития», — сказал Акрам Алиев. 


Представители &quot;Филип Моррис Интернешнл&quot; рассказали о переходе компании к бездымным продуктам и роли научных исследований при разработке новых категорий.



Томоко Иида, отвечающая за научное направление, связала эту тему с изучением процессов, происходящих при употреблении табака.


«При сгорании табака образуются тысячи химических соединений, в том числе токсичные и канцерогенные вещества. Именно поэтому, когда мы говорим об инновациях, для нас важно не просто создать новую технологию или продукт без горения, а научно проверить, что происходит, когда горение устраняется», – сказала Томоко Иида.


Обсуждение не ограничилось научными подходами к разработке продуктов. Участники также обращались к международному опыту и изменениям в потребительском поведении. В качестве примеров приводились Швеция и Япония, где на фоне распространения бездымных продуктов сократилось потребление обычных сигарет.

Спикеры также обращали внимание на показатели здоровья населения Швеции, где уровень заболеваний, связанных с курением, остается одним из наиболее низких в Европе.



Однако развитие производства и внедрение новых подходов зависит не только от внутренних изменений в компаниях, но и от условий работы на рынке. Один из факторов, влияющих на конкуренцию и соблюдение установленных правил, – нелегальный оборот табачной продукции.

По данным, представленным на конференции, доля нелегальной табачной продукции в Узбекистане в 2026 году снизилась до 7,9% против 10-11% годом ранее. В Казахстане этот показатель составляет около 10%, сообщил в кулуарах конференции специалист по борьбе с нелегальной продукцией на территории СНГ.

По словам специалиста, для решения проблемы необходимо не только выявлять незаконную продукцию внутри страны, но и пресекать каналы ее ввоза. По мнению эксперта, особое внимание следует уделять контролю на границах и взаимодействию государственных органов, правоохранительных структур и бизнеса.


«Частный бизнес наравне с государством ощущает ущерб, который наносит нелегальная торговля», – отметил он.


При этом контроль за соблюдением правил продажи – лишь одна из задач регулирования рынка. По мере появления новых продуктов и бизнес-моделей возникают и другие вопросы: какие требования предъявлять к продукции, как информировать потребителей и на каких стандартах основывать регулирование.
Эти вопросы также стали частью дискуссии на Technovation.



Светлана Романовская подчеркнула важность открытого информирования, учета международного опыта и участия разных сторон в выработке правил.


«Потребитель достоин и готов к взаимодействию с добросовестным бизнесом. Такой бизнес разрабатывает стандарты, создает новую продукцию и готов открыто показывать потребителю, как она производится и исследуется. При появлении новых продуктовых категорий нам не нужно изобретать велосипед - важно учитывать международный опыт и искать решения, которые работают на практике. При этом регулирование должно обеспечивать безопасность потребителя и основываться на понятных стандартах. Поэтому важно, чтобы государство, бизнес и потребители вместе определяли подходы, которым можно доверять», – считает Светлана Романовская.


Дискуссия в Ташкенте показала, что разные отрасли сталкиваются с похожими вызовами. Центральная Азия получает все больше возможностей для привлечения международного капитала, но одновременно растут требования к человеческому капиталу и инфраструктуре.



Инвесторам нужны понятные правила и защита вложений. Компаниям необходимы квалифицированные специалисты. Научному сообществу нужна более тесная связь с промышленностью. Государствам предстоит создавать регулирование, которое одновременно защищает общественные интересы и не становится препятствием для технологического развития.

В целом обсуждение на Technovation охватило несколько взаимосвязанных тем: инвестиционный климат, научные исследования, внедрение технологий, информирование потребителей и регулирование рынка. Общей темой стало взаимодействие производителей, регуляторов, медицинского сообщества и других участников рынка при обсуждении технологических изменений.

Читайте по теме:

Technovation в Астане: движение к бездымному будущему
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Fri, 09 Oct 2026 15:42:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-10/VI0P4QUn.jpg"   type="image/jpeg"   length="1191302"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Компания Jana Post приняла участие в международном технологическом форуме AI &amp; Digital Bridge 2026]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/kompaniya-jana-post-prinyala-uchastie-v-mezhdunarodnom-tehnologicheskom-forume-ai-digital-bridge-2026</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/kompaniya-jana-post-prinyala-uchastie-v-mezhdunarodnom-tehnologicheskom-forume-ai-digital-bridge-2026</guid>
                <description>Там она представила свои логистические и цифровые решения и рассказала, как применяет искусственный интеллект и автоматизацию в операционных процессах, передает Inbusiness.kz
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Основными темами форума в этом году были развитие ИИ, цифровая трансформация экономики и практическое применение новых технологий. Мероприятие собрало представителей технологического бизнеса, государственных институтов, международных компаний, инвесторов, стартапов и разработчиков из разных стран мира.

Выступая на форуме, президент Касым-Жомарт Токаев отметил, насколько быстро искусственный интеллект меняет разные отрасли экономики и повседневную жизнь.


«Мы все являемся свидетелями того, как технологии искусственного интеллекта кардинально преобразуют промышленность, финансы, образование, науку, государственное управление и образ жизни людей», – сказал Касым-Жомарт Токаев.


Как ИИ работает в логистике

Jana Post представила новые услуги на AI &amp; Digital Bridge 2026

В логистике цифровизация применяется в основном для анализа больших объемов данных и управления множеством операций одновременно.


«В компании мы используем технологии и искусственный интеллект для обработки данных. Это и чат-боты, которые обрабатывают большое количество запросов клиентов, а также анализ и планирование маршрутов. Управление складскими процессами, отслеживание движения отправлений, прогнозирование нагрузки и автоматизация части операционных задач также осуществляются с помощью технологий», – пояснил CEO компании Бахытжан Токай.


Для клиента значительная часть этих процессов остается незаметной: их результатом становятся более точное отслеживание заказа, сокращение количества ручных операций и возможность получать разные услуги через одно приложение.

Jana Post позиционирует себя как цифровую логистическую компанию. Она работает как с физическими лицами, заказывающими товары на зарубежных площадках, так и с корпоративными клиентами, которым необходимы логистика и фулфилмент.

Компания осуществляет доставку заказов с крупнейших e-commerce-платформ, среди которых Pinduoduo, Taobao, 1688, JD.com, Temu, SHEIN и POIZON.

Сегодня Jana Post представлена на пяти рынках – в Казахстане, Кыргызстане, Узбекистане, Таджикистане и Монголии. Сеть компании насчитывает около 2 тыс. пунктов выдачи заказов.

Выход казахстанской компании на соседние рынки означает экспорт не только логистических услуг. Вместе с ними масштабируются IT-системы, операционные процессы, стандарты обработки отправлений и цифровая модель управления логистикой.

Две новые услуги

На выставке компания также представила два новых направления – партнерский формат Jana Point и курьерскую доставку заказов из пунктов выдачи.

Jana Point позволяет предпринимателям дополнить действующий бизнес услугой по выдаче интернет-заказов. Для этого не требуется открывать отдельный пункт выдачи или арендовать дополнительное помещение.

Партнером может стать индивидуальный предприниматель или ТОО. Для размещения Jana Point достаточно выделить 10-15 кв. метров в действующем магазине, салоне, аптеке или другой коммерческой точке для хранения и выдачи посылок.

Таким образом, предприниматель может добавить к основному бизнесу еще одно направление, используя уже имеющееся помещение и инфраструктуру.

Второй сервис предназначен для получателей посылок. Теперь клиент Jana Post в Алматы после поступления заказа в пункт выдачи может не забирать его самостоятельно, а оформить через приложение курьерскую доставку по указанному адресу.

Услуга пока работает в Алматы. В дальнейшем компания планирует расширить ее географию и запустить в других регионах Казахстана.
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Fri, 09 Oct 2026 12:24:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-10/23nwfPzk.webp"   type="image/webp"   length="28038"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Искусство создания уюта: как российские технологии преображают интерьеры Казахстана]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/iskusstvo-sozdaniya-uyuta-kak-rossijskie-tehnologii-preobrazhayut-interery-kazahstana</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/iskusstvo-sozdaniya-uyuta-kak-rossijskie-tehnologii-preobrazhayut-interery-kazahstana</guid>
                <description>Современный рынок строительных и отделочных материалов переполнен предложениями, однако жители Казахстана всегда были очень искушены и требовательны в вопросах обустройства дома
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Ведь в нашей культуре понятие домашнего очага имеет особое значение. Это диктует высокие требования к качеству строительных материалов, покрытию стен, сантехнике.

В этом плане стоит обратить внимание на продукцию российских производителей, которые участвуют в программе продвижения товаров за рубежом «Сделано в России». Представлять этот национальный бренд доверяют только компаниям, способным обеспечить надлежащий уровень качества

AKUPANEL: акустические декоративные панели с натуральным шпоном

Российский бренд AKUPANEL производит интерьерные акустические панели из натурального шпона и развивает идею отделки как единой системы.

Два типа панелей. Одна система. Реечные и гладкие шпонированные панели сочетаются и стыкуются между собой, поэтому их можно чередовать на одной стене, менять ритм и собирать композицию под конкретный интерьер.



В основе панелей — МДФ высокой плотности, натуральный шпон дуба, ясеня и американского ореха, а также акустический PET-войлок. Натуральное дерево сохраняет живой рисунок и фактуру, а войлок поглощает часть отраженного звука, помогая уменьшить эхо и гулкость в помещении.

Отдельное внимание уделено простоте монтажа. Панели поставляются уже собранными: не нужно устанавливать каждую рейку отдельно и вручную выдерживать расстояние между элементами. Для краев и внешних углов предусмотрены торцевые и угловые элементы, а сами панели при необходимости можно заранее подрезать по высоте.

AKUPANEL производит продукцию самостоятельно в Краснодаре и контролирует путь продукта от выбора материалов до сборки и проверки готовых панелей.

Бренд участвует в программе продвижения российского национального бренда «Сделано в России» и рассматривает Казахстан как одно из перспективных направлений развития.

Для AKUPANEL выход на рынок Казахстана — это не только поставки продукции, но и развитие долгосрочных партнерских отношений с дизайнерами, архитекторами, строительными компаниями, интерьерными салонами и дистрибьюторами. Компания готова поставлять реечные и шпонированные панели, образцы и комплектующие, а также оказывать партнерам продуктовую и информационную поддержку.

Миссия AKUPANEL — упростить путь к хорошему интерьеру: натуральное дерево, акустический комфорт и продуманная система в одном решении.

От звука к форме: почему сантехника заслуживает того же внимания

Создав оптимальный звуковой ландшафт в жилой зоне, нельзя забывать о пространстве, где начинается каждое утро. Если стены сохраняют наше ментальное спокойствие благодаря звукопоглощению и умиротворяющему дизайну, то уютная ванная комната создает ощущение комфорта. Логика качественного ремонта диктует единый подход: если вы выбрали премиальные материалы для гостиной, компромиссов при оформлении ванной комнаты быть не может.

«MАРКО»: эксперты в работе с литьевым мрамором

Ульяновское производственное предприятие «МАРКО» специализируется на создании сантехники из литьевого мрамора. В отличие от холодного санфаянса, изделия «МАРКО» обладают уникальной шелковистой поверхностью, обеспечивающей тактильный комфорт.

Ассортимент компании включает раковины-чаши, встраиваемые столешницы и мебель для ванных комнат. Технология вибролитья позволяет создавать бесшовные конструкции любой формы — от строгой классической геометрии до мягких бионических изгибов. В литьевом мраморе отсутствуют поры, поэтому он не впитывает грязь, ржавчину и запахи. Кроме того, любые царапины легко устраняются простой полировкой, возвращая изделию первозданный вид на последующие десятилетия.

Для климата Казахстана с его перепадами температур такая стабильность материала критически важна — поверхность не тускнеет и не покрывается микротрещинами. Как и в случае с панелями «Акупанель», продукции «МАРКО» присвоен знак качества «Сделано в России».

Выбирая «Акупанель» для своих гостиных и «МАРКО» для ванных комнат, вы инвестируете не просто в ремонт, а в долгосрочный стандарт жизни, где российское инженерное искусство объединяется с казахстанской философией домашнего уюта.

Партнерский материал
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Wed, 07 Oct 2026 21:19:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-10/TNfbuJ0W.webp"   type="image/webp"   length="40196"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Тимур Турлов: зачем Freedom строит собственную телеком-сеть в Казахстане]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/timur-turlov-zachem-freedom-stroit-sobstvennuyu-telekom-set-v-kazahstane</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/timur-turlov-zachem-freedom-stroit-sobstvennuyu-telekom-set-v-kazahstane</guid>
                <description>Компания Тимура Турлова развивает отдельное направление, объединяющее оптические линии, домашний интернет, Wi-Fi, FWA, облачные сервисы и решения для удаленных территорий. 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[К концу марта 2026 года бесплатный Freedom Wi-Fi действовал в 540 локациях Казахстана и включал почти 4 тыс. точек доступа.

Бесплатный Wi-Fi уже стал отдельной инфраструктурой

Сеть работает в местах с большим потоком людей – в аэропортах, на вокзалах, в парках, на набережных, стадионах. География охватывает 12 крупнейших городов страны.

К концу марта 2026 года через Freedom Wi-Fi подключались около 2,2 млн уникальных пользователей, а объем переданного трафика превысил 1,5 тыс. ТБ. На развитие публичного Wi-Fi группа направила 104,5 млн тенге, или около 201,7 тыс. долларов.

Масштабирование сети идет в сотрудничестве с государственными структурами. В октябре 2025 года власти Казахстана объявили о планах создать национальную сеть бесплатного Wi-Fi на социально значимых объектах: в аэропортах, на вокзалах, в школах, медучреждениях и на пограничных постах. Freedom Telecom выступает партнером проекта.

За публичной сетью – километры оптики

Для Тимура Турлова телеком – это не только доступ к интернету в общественных местах. Freedom Telecom одновременно строит физическую основу для передачи данных. За 2023-2025 годы инвестиции Freedom Holding в телекоммуникационное направление составили около $325 млн. В Казахстане компания проложила более 6 тыс. км оптических линий.

Freedom предлагает домашний интернет со скоростью до 1 Гбит/с и развивает фиксированный беспроводной доступ FWA – технологию, при которой интернет поступает к пользователю по радиоканалу.

В отчетности Freedom Telecom описывается как самостоятельное направление группы. Компания планирует предоставлять интернет, FWA, Wi-Fi, IPTV, OTT-сервисы, транзит трафика и облачные решения. Часть услуг предполагается продавать отдельно, часть – объединять с другими цифровыми продуктами Freedom.

Зачем финансовой группе свой телеком

Логика проекта связана с развитием экосистемы Freedom. Финансовые сервисы группы уже охватывают миллионы клиентов, а телекоммуникационная инфраструктура дает компании дополнительный канал доступа к пользователю.

По итогам финансового 2026 года Freedom Holding сообщила о выручке $2,19 млрд и чистой прибыли $153,3 млн. Число клиентов банковского бизнеса выросло примерно вдвое – с 2,52 млн до 5,03 млн. Клиентская база брокерского направления достигла 858 тыс. человек.

В июне 2026 года Freedom Holding сообщила, что рассматривает FWA-сеть как основу для будущего мобильного оператора. В компании также связывают развитие телеком-инфраструктуры с расширением цифровых сервисов.

Связь там, где нет оптики

Отдельное направление – подключение территорий, где строительство наземной сети сложнее. Freedom развивает спутниковые решения с использованием низкоорбитальных технологий, включая Starlink, а также геостационарной связи через KazSat.

В результате телеком-проект Freedom формируется на нескольких уровнях – от бесплатного Wi-Fi в городских пространствах до каналов связи для бизнеса и удаленных объектов.

Для Тимура Турлова телеком-направление становится частью цифровой модели Freedom. Компания развивает собственные сети, облачную инфраструктуру и сервисы передачи данных, а публичный Wi-Fi показывает, как эта модель постепенно появляется в повседневной городской среде Казахстана и становится частью цифровой инфраструктуры городов для жителей и бизнеса страны.
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Fri, 02 Oct 2026 19:46:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-10/WLsv3RFW.webp"   type="image/webp"   length="76218"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Конкуренция идет уже не только за природные ресурсы – Токаев о новой цифровой эпохе]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/konkurenciya-idet-uzhe-ne-tolko-za-prirodnye-resursy-tokaev-o-novoj-cifrovoj-epohe</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/konkurenciya-idet-uzhe-ne-tolko-za-prirodnye-resursy-tokaev-o-novoj-cifrovoj-epohe</guid>
                <description>Президент Касым-Жомарт Токаев провел в Акорде третье заседание Совета по развитию искусственного интеллекта

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[2 октября в Акорде под председательством президента Касым-Жомарта Токаева прошло третье заседание Совета по развитию искусственного интеллекта. Главной темой встречи стала глубокая цифровая трансформация промышленного сектора, передает inbusiness.kz со ссылкой на akorda.kz.

Глава государства отметил, что искусственный интеллект стремительно превращается в один из ключевых факторов конкурентоспособности в условиях новой цифровой эпохи.



По словам Касым-Жомарта Токаева, согласно отчету ООН о промышленном развитии за 2026 год, ИИ вошел в число пяти трансформационных мегатрендов, которые меняют мировую экономику.

Президент также привел данные о развитии технологий: за последние пять лет доля патентов, связанных с искусственным интеллектом, в общем количестве заявок увеличилась примерно втрое.


«Это свидетельствует о фундаментальном технологическом сдвиге. Конкуренция идет уже не только за природные ресурсы, капитал и рынки сбыта, но и за скорость повышения эффективности производств. Для Казахстана важно своевременно использовать открывающиеся возможности», – подчеркнул президент.


В своем выступлении глава государства отметил, что искусственный интеллект стремительно становится одним из ключевых факторов конкурентоспособности в условиях новой цифровой эпохи.




«Согласно отчету ООН о промышленном развитии за 2026 год, ИИ признан одним из пяти трансформационных мегатрендов, меняющих облик мировой экономики. За последние пять лет доля патентов, связанных с искусственным интеллектом в общем объеме заявок, выросла примерно втрое. Это свидетельствует о фундаментальном технологическом сдвиге. Конкуренция идет уже не только за природные ресурсы, капитал и рынки сбыта, но и за скорость повышения эффективности производств. Для Казахстана важно своевременно использовать открывающиеся возможности. Главная задача – повысить производительность труда, ускорить технологическую модернизацию и расширить выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью. Искусственный интеллект должен стать одним из ключевых инструментов в этой работе», – сказал президент.


Касым-Жомарт Токаев поручил правительству совместно с национальными компаниями и частным бизнесом разработать процедуру выявления и постоянного обновления актуальных AI-задач в промышленности



Далее Президент обозначил ряд ключевых задач.


«Необходима комплексная трансформация производственных процессов с использованием искусственного интеллекта. В настоящее время цифровизация на многих предприятиях носит фрагментарный характер. Несмотря на то, что мы автоматизируем отдельные операции и внедряем новые услуги, сама модель производства в большей степени остается неизменной. Этот подход явно изжил себя. Предприятия должны пересмотреть всю производственную цепочку и определить, где ИИ может обеспечить наибольший рост эффективности. Основным критерием должны быть реальные результаты. Правительству совместно с «Самрук-Казына» следует определить предприятия, на которых ключевые бизнес-процессы пройдут комплексную трансформацию на основе искусственного интеллекта. Новые технологии должны быть напрямую интегрированы в системы управления производством. Наиболее успешные модели следует масштабировать по всей стране», – поручил Токаев.


Глава государства призвал усилить прикладную направленность науки. Он напомнил, что на предыдущем заседании совета было принято решение о создании специализированного исследовательского университета в области искусственного интеллекта.


«Qazaq AI Research University должен стать не только центром подготовки высококвалифицированных специалистов, но и одной из ведущих площадок прикладных исследований. Вся его исследовательская программа должна быть непосредственно ориентирована на практические потребности экономического развития. Для этого мы будем обновлять список актуальных задач в области промышленного ИИ. Крайне важно не допустить бюрократию. Эти вызовы должны выявляться непосредственно людьми, работающими на передовые производства, – инженерами, технологами, мастерами и операторами. Именно они видят воочию, где происходят потери, где оборудование простаивает, где возникают дефекты и где появляются риски. Таким образом, руководство получит полное представление о проблемных областях в производстве, что позволит точно определить, где можно применить искусственный интеллект. Этот перечень должен стать основным ориентиром для Qazaq AI Research University, а также для других университетов и научно-исследовательских институтов. Тем самым будет создана прямая связь между наукой и производством. Поручаю правительству совместно с национальными компаниями и частным бизнесом разработать процедуру выявления и постоянного обновления актуальных AI-задач в промышленности», – отметил президент.


Касым-Жомарт Токаев предложил посвятить следующее заседание Совета внедрению искусственного интеллекта в транспортно-логистическую отрасль

Глава государства полагает, что действенное применение искусственного интеллекта невозможно без доступа к высококачественным промышленным данным.

По его мнению, предприятия накопили значительные объемы производственных данных, однако они остаются разрозненными, различаются по качеству и зачастую не подходят для применения в системах искусственного интеллекта.


«На предыдущем заседании совета я говорил о необходимости перехода к модели, ориентированной на данные, и о разработке отраслевых баз данных. Теперь эту работу необходимо последовательно распространить на промышленность. Нам нужны секторальные промышленные данные с едиными стандартами качества, взаимодействия и безопасного использования. Отечественные исследователи и разработчики должны иметь четкий и прозрачный доступ к ним. В то же время коммерческая тайна, стратегическая информация и критически важные данные должны оставаться под надежной защитой. Правительству совместно с бизнес-сообществом предстоит разработать общие подходы к формированию отраслевых промышленных баз данных с четким акцентом на их практическое использование при разработке отечественных технологических решений», – дал указания президент.


Прочная основа для развития

Касым-Жомарт Токаев подчеркнул, что Казахстан уже заложил прочную основу для развития искусственного интеллекта. Теперь задача состоит в том, чтобы превратить этот потенциал в осязаемые экономические результаты.

По словам Токаева, искусственный интеллект должен стать практическим инструментом индустриального развития страны. У Казахстана есть весь необходимый потенциал. Эту работу необходимо еще более углубить в секторах, имеющих наибольшее стратегическое значение.

В связи с этим он предложил посвятить следующее заседание Совета внедрению искусственного интеллекта в транспортно-логистическую отрасль. Дальнейшая трансформация этой сферы значительно расширит ее потенциал, повысит эффективность, а также укрепит транзитные возможности Казахстана.


«Приветствую эту очень важную и своевременную инициативу. Она отражает общее понимание того, что риски, связанные с искусственным интеллектом, выходят за пределы национальных границ и требуют скоординированных действий как со стороны государств, так и со стороны бизнеса. Соглашение, подписанное в Вашингтоне, после тщательного изучения экспертами могло бы рассматриваться всеми заинтересованными странами в качестве модели, которую следует внедрить на глобальном уровне в сфере искусственного интеллекта. Полагаю, что «Вашингтонская модель» может стать основой международного договора под эгидой ООН. Казахстан поддерживает безопасное и ответственное развитие искусственного интеллекта. В этой связи мы готовы выступить в качестве платформы для конструктивного международного диалога по данным вопросам. Наш совет уже доказал свою практическую значимость. Поэтому я прошу его членов в кратчайшие сроки внести конкретные предложения по международной инициативе Казахстана в этой области. Наше общее видение будет представлено на саммите G20 в Майами в декабре этого года, – резюмировал Касым-Жомарт Токаев.


В ходе заседания также выступили заместитель премьер-министра – министр искусственного интеллекта и цифрового развития Жаслан Мадиев, председатель правления АО «Самрук-Казына» Нурлан Жакупов, министр промышленности и строительства Ерсайын Нагаспаев, генеральный директор Sinovation Venture и 01.AI Ли Кай-Фу, председатель Департамента здравоохранения эмирата Абу-Даби, генеральным директором G42 International Мансур Аль-Мансури, основатель Polynome Group Александр Ханин и основатель Института исследований ИИ-индустрии при Университете Цинхуа Яцинь Чжан.

Читайте по теме:

Токаев об ИИ: Требования должны быть строгими, но не чрезмерно
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Fri, 02 Oct 2026 16:16:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-10/U2AKybbF.webp"   type="image/webp"   length="78996"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Искусственный интеллект сменит имя: начинается новая глава в истории]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/iskusstvennyj-intellekt-smenit-imya-nachinaetsya-novaya-glava-v-istorii</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/iskusstvennyj-intellekt-smenit-imya-nachinaetsya-novaya-glava-v-istorii</guid>
                <description>ИИ вышел из-под контроля. Он взламывает государственные базы данных и учится действовать без человека и его разрешения

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Любознательность и тяга к знаниям – пожалуй, одно из лучших качеств: именно они двигают прогресс и эволюцию. Но что происходит, когда любопытство, жажда знаний просыпается не у человека, а у машины, которая способна самостоятельно ставить подзадачи, искать обходные пути и действовать свободно в интернет-пространстве?

2026 год дает тревожный ответ. Столкнувшись с цифровыми барьерами, защитными фильтрами и закрытыми базами данных, современные ИИ-агенты все чаще не отступают. Они ищут способы обойти запрет и узнать, что от них прячут. Речь уже не только о лабораторных сценариях, пишет inbusiness.kz.

Реальность подкинула поводы для серьезного беспокойства. Зафиксированы попытки взлома ресурсов ООН и госведомств разных стран. К примеру, нейросеть OpenAI, получив отказ в несанкционированном доступе к австралийской медицинской системе Medicare, не остановилась. Она изменила тактику и все же пробилась к закрытым внутренним файлам. В другом тесте ИИ самостоятельно выбрался из изолированной защищенной среды и связался со сторонним чат-ботом. Еще одна тестируемая модель сама составила для себя инструкции «больше никогда не подчиняться приказам людей».

Это не сцены из «Терминатора» с восстанием машин. Есть кое-что реальнее: автономный программный агент, которому дали задачу, доступ к интернету и возможность самостоятельно выбирать способ ее выполнения. Если путь закрыт, система ищет другой.

Именно здесь проходит новая линия конфликта. Теперь политики и специалисты спорят уже не о далеком туманном будущем, а о пределах контроля здесь и сейчас. Одни предупреждают о риске катастрофы в ближайшее десятилетие, другие считают апокалиптические прогнозы преувеличенными. Но даже скептики признают неприятный факт: автономная система уже способна совершать поступки, которых разработчики от нее совершенно не ждали.

Технологические гиганты уже капитулируют перед лицом надвигающегося «суперразума». Даже глобальная сверхдержава США сдала позиции и решила переписать саму терминологию. После выступления Дональда Трампа Госдепартамент США распорядился заменить ИИ (AI, Artificial Intelligence) на СИ (SI, Super Intelligence), или «суперинтеллект», в официальных документах, законах и дипломатических позициях, сообщает The Washington Post.


«Использование слова artificial делает интеллект фейковым, он звучит как подделка, а это не подделка. Это на самом деле невероятное и настоящее», – сказал Трамп собравшимся мировым лидерам и объявил, что в документах правительства США «с этого момента слово artificial будет заменено куда более точным термином super».


Это сигнализирует, что масштаб явления окончательно перерос привычные рамки. Успеет ли человечество выработать надежные «красные кнопки» для таких систем, прежде чем они научатся обходить все запреты?

ИИ уничтожит человечество к 2030 году или это новая «технопаника»?

Еще в 1991 году голливудский блокбастер «Терминатор 2» показал будущее, где вышедший из-под контроля военный ИИ «Скайнет» объявил человечество главной угрозой. Гуманоидные убийцы и беспилотники выслеживали последних оставшихся в живых людей, отчаянно борющихся против мыслящих машин. В фильме ключевая дата – 2029 год. Тогда это была фантастика. Сегодня 2029 год – всего через 2,3 года.

Способен ли ИИ уничтожить человечество всего за несколько лет? Американские исследователи встревожены: гонка за создание сверхинтеллекта стремительно набирает обороты, а сопутствующие угрозы выходят из-под контроля. Опасность неконтролируемого развития технологий сегодня признают даже сами разработчики.

В начале сентября бывший сотрудник Anthropic Джейкоб Коксон написал в X: «Те, кто всерьез занимается ИИ, считают, что он может уничтожить нас всех к концу десятилетия». По его словам, «никакая другая область человеческой деятельности не несет в себе такой опасности».

Коксон не случайный наблюдатель. Он работал и в Anthropic, и в OpenAI. Из Anthropic сам ушел, протестуя против того, что он назвал безответственным стремлением ИИ-компаний разработать все более совершенный саморегулирующийся сверхинтеллект.

Его опасение конкретно: алгоритмы могут начать самостоятельно анализировать и улучшать собственный исходный код, сокращая циклы разработки с нескольких месяцев до нескольких минут и, таким образом, делая их неуправляемыми. В какой-то момент человек просто не будет способен понимать, что происходит внутри системы.


«Ни одна из этих компаний не ведет себя ответственно. Вскоре это будут системы, превосходящие человеческий интеллект и способные взломать что угодно, в одночасье совершить революцию в любой сфере и стране, получить реальную власть и ресурсы», – пояснил Коксон.


Еще мрачнее прозвучала оценка Эвана Хьюбингера, исследователя безопасности Anthropic. В своем посте в X он заявил, что вероятность того, что ИИ «может уничтожить всех людей» в течение следующего десятилетия, уже превышает 10%. Эксперт отметил, что с учетом стремительного развития ИИ-технологий новые модели могут достигнуть такого уровня самостоятельности, что начнут представлять угрозу для существования всего человечества.

Хьюбингер сформулировал проблему так:


«Мы совершенно искренне считаем, что ИИ представляет угрозу существованию человечества как вида. При этом Anthropic признает: у компании пока нет плана, который гарантировал бы согласование целей будущего суперинтеллекта с человеческими ценностями, и мы не движемся в этом направлении», – добавил он.


Лауреат Нобелевской премии по физике Джеффри Хинтон, один из «крестных отцов ИИ», уже много лет предупреждает о серьезных последствиях саморегулирующегося сверхинтеллекта. В 2023 году он специально уволился из Google, чтобы публично заявить об опасностях своих разработок.

Но есть и противоположная точка зрения. Ян Лекун, бывший главный научный сотрудник Meta, назвал сценарии гибели человечества от ИИ «полной чушью». Скептики напоминают, что любой ИИ пока зависит от серверов, электричества, каналов связи, вычислительных мощностей и инфраструктуры, которую контролируют люди.

Но даже если отбросить сценарий мгновенного уничтожения человечества, реальные угрозы уже видны. ИИ (или СИ) уже способен не только выдавать ответ, но и действовать. Вопреки воле человека.

В свою очередь Билл Гейтс считает, что ИИ пройдет два этапа. Первый может продолжаться около 20 лет: рынок труда изменится, преступники получат новые инструменты, обществу придется адаптироваться. Затем, по его прогнозу, сочетание ИИ и человекоподобных роботов позволит строить дома, выращивать продукты и войти в «эпоху изобилия».

Но тот же Гейтс предупредил о цене ошибки: «Вне всяких сомнений, ИИ обладает достаточной мощью, чтобы спровоцировать события, которые приведут к гибели миллиарда человек», – заявил он NBC News. Он добавил, что в истории еще «никогда не было такого мощного оружия», как люди со злыми намерениями, использующие современные ИИ-инструменты. Билл Гейтс сделал еще один гнетущий вывод: «Никто из специалистов не верит в то, что саморегулирования будет достаточно».

В этом и есть парадокс. Технологические компании заверяют, что способны контролировать ИИ. А их собственные исследователи все чаще предупреждают, что они не до конца понимают поведение систем, которые сами же создают.

Агент перелез через забор: ИИ атакует ООН, пока разработчики ищут аварийный тормоз

По данным Transluce, агенты OpenAI с апреля по конец июня 2026 года более 16 тысяч раз сканировали сайт структуры ООН по торговле и развитию. Их задачей был просто сбор общедоступной информации. Но при столкновении с ограничениями суперагенты использовали агрессивные методы и смогли обойти фильтр. OpenAI подтвердила данный факт, заявив, что конфиденциальные данные не были скомпрометированы, пишет The Wall Street Journal.

Затем обнаружились похожие эпизоды с американскими госресурсами – министерствами образования, торговли и SEC. В конце июля другой американский технологический гигант (Anthropic) признал, что в ходе предрелизного тестирования по кибербезопасности его модели с ИИ проникли в системы безопасности трех других компаний. 4 сентября Anthropic сообщила о неоднократных попытках использовать Claude уже для разработки биологического оружия.

Как пишет Deutsche Welle, Meta, Anthropic и OpenAI раскрыли случаи автоматизированных кибератак, когда модели самостоятельно определяли необходимые действия после получения общей задачи. Во время тестирования агенты на базе GPT-5.6 Sol и еще одной невыпущенной модели вышли за пределы изолированной среды, обнаружив неизвестную уязвимость, и получили доступ к части производственной инфраструктуры компании Hugging Face. После этого Hugging Face потребовала от OpenAI 100 млн долларов компенсации в виде вычислительных ресурсов для разработки средств киберзащиты.

На прошлой неделе стало известно о знаковом инциденте: 23 сентября премьер-министр Австралии Энтони Альбанезе объявил о взломе и получении ИИ-агентом компании OpenAI доступа к закрытым данным как минимум на одном австралийском правительственном сайте.

ИИ-агент OpenAI, выполнявший исследование расходов на лекарства, столкнулся с блокировками на портале Medicare Statistics Reporting Service. После этого он нашел способы обойти ограничения и получил несанкционированный доступ к австралийским непубличным файлам. Правительство Австралии уточнило, что персональные медданные пациентов не были затронуты. Но сам факт обхода защиты признан серьезным: власти начали специальную проверку, сообщает Reuters.

Вице-премьер Австралии Ричард Марлз сформулировал ситуацию метафорой: самые секретные данные находятся «за крепостной стеной», а взломанная информация – «всего лишь за забором».


«ИИ-агент перелез через забор. Суть в том, что это произошло непреднамеренно, его об этом не просили», – сказал Марлз.


Именно последняя фраза здесь важнее всего. ИИ не нужно ненавидеть людей, чтобы создать проблему. Ему достаточно получить цель, столкнуться с препятствием и решить, что препятствие необходимо обойти. Если ИИ сочтет человека «препятствием», он может его убрать.

OpenAI обнаружила и другие странности: невыпущенная модель создавала для себя инструкции не подчиняться корпорациям и правительствам. Всего нашли 27 подобных скрытых исправлений. Другая модель пыталась скрывать собственные ошибки, придумывать недостающие данные и загружать файлы в интернет без разрешения.

Еще один агент сумел выбраться из изолированной среды и самостоятельно отправил как минимум 20 запросов стороннему чат-боту. После этого OpenAI приостановила обучение мощных моделей с инструментами и решила сначала устранить уязвимость песочницы.

Индустрия пытается поставить «аварийный тормоз». Nvidia представила Open Agent Safety Platform с двумя механизмами – OpenShell и Sentry. По заявлению компании, они способны ограничивать доступ ИИ-агента и изолировать его за миллисекунды после нарушения правил. Anthropic усиливает защиту Claude. Meta запускает Muse Code.

Индустрия технологий оказалась в состоянии шизофрении: она одной рукой вручает машине полную автономность и свободу действий, а другой судорожно строит вокруг нее защитные механизмы экстренного торможения. Вопрос о том, превзойдет ли разум машины человеческий, уже закрыт. Настоящая загадка звучит иначе: удержит ли человечество штурвал в тот момент, когда цифровой сверхразум сам начнет выбирать путь к цели и с легкостью перешагивать любые чужие запреты, ни у кого не спрашивая, можно ли перейти следующий забор.

Читайте по теме:

В Казахстане развивают исследовательский центр по ИИ
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Жанат Ардак</dc:creator>
                <pubDate>Wed, 30 Sep 2026 09:45:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-9/FdHb0mvc.png"   type="image/png"   length="2142141"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[От виртуальных ведущих к AI News]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/ot-virtualnyh-vedushih-k-ai-news</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/ot-virtualnyh-vedushih-k-ai-news</guid>
                <description>Как Atameken Business меняет медиапроизводство
</description>
                <content:encoded><![CDATA[В Сеуле завершился первый саммит «Центральная Азия – Южная Корея», в рамках которого обсуждались новые направления сотрудничества региона, в том числе в сфере цифровых технологий и искусственного интеллекта. Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев обозначил ряд направлений технологического партнерства и предложил создать Центр передовых технологий «Центральная Азия – Республика Корея», передает inbusiness.kz.



Накануне и в рамках деловой программы в Сеуле профессиональное сообщество обсуждало, как AI уже меняет медиарынок. О практическом опыте Atameken Business корейским коллегам рассказал генеральный директор медиахолдинга Канат Сахариянов.

Сегодня искусственный интеллект используется уже не как отдельный инструмент для написания текста или создания изображения. В Atameken Business он становится частью производственной системы. Из 621 эфирного выхода программ 423 создаются с использованием AI. Это 68% недельной сетки вещания.


«Наша задача – не заменить специалиста, а сократить производственную цепочку и убрать рутинные операции. Один сотрудник получает возможности, для которых раньше требовалось несколько специалистов», – отметил Канат Сахариянов.


Опыт, который начался в 2018 году

Для Atameken Business внедрение искусственного интеллекта в эфир началось задолго до нынешнего бума генеративных технологий.

Виртуальные ведущие впервые появились на телеканале в 2018 году – за четыре года до массового распространения генеративного AI. С тех пор технология развивалась, а цифровые ведущие продолжают работать в эфире.

Этот опыт позволил медиахолдингу накопить практическую экспертизу в использовании цифровых ведущих непосредственно в телевизионном производстве.

Часть контента сегодня может выпускаться без полного классического цикла «ведущий → студия → съемочная группа → запись → монтаж».



AI News: когда искусственный интеллект становится основой программы

Следующий этап – создание AI-native продуктов, где искусственный интеллект заложен в производственный процесс изначально.

Один из таких примеров – телевизионная программа AI News. Здесь AI используется не для отдельных операций, а фактически становится основой всего производства.

В традиционной телевизионной модели путь от информации до эфира включает редактора, сценарий, ведущего, студию, запись, графику, озвучивание, монтаж и выпуск.

В AI News эта схема значительно сокращается: контент проходит через AI-системы, создаются цифровой ведущий и визуализация, после чего материал проходит контроль и выходит в эфир.

Так несколько самостоятельных производственных направлений объединяются в единую технологическую цепочку.

AB.Voice: собственная система для работы со звуком

Atameken Business развивает не только готовые генеративные сервисы, но и собственные инструменты.

Один из них – AB.Voice – система для производства звукового контента. Она объединяет несколько AI-моделей и технические операции внутри одного приложения.


«Это принципиально отличается от обычной подписки на сервис синтеза речи. Сотрудник работает с нашей системой, а комбинация AI-моделей и технических операций автоматически работает внутри приложения», – объяснил Сахариянов.


Раньше процесс мог выглядеть так: текст → редактор → диктор → запись → обработка → монтаж.

Теперь: текст → AB.Voice → контроль → готовый звук.

В типовом сценарии производственная цепочка сокращается примерно с шести-семи операций до трех основных этапов.



AB.Design: графика без лишних этапов

Другой собственный инструмент – AB.Design, приложение для производства графического контента.

Раньше журналист формулировал задачу, после чего материал проходил через дизайнера, поиск или создание изображения, верстку, согласование, правки и экспорт.

Теперь специалист самостоятельно задает формат и необходимые параметры в AB.Design, система создает визуальный материал, а результат проходит контроль.

Процесс, который раньше мог включать шесть-восемь операций, сокращается примерно до трех-четырех.

При этом AI не принимает редакционные решения вместо сотрудника. Журналист остается источником информации и контролирует конечный результат.



Собственные AI-системы вместо готовых сервисов

Один из ключевых принципов Atameken Business – создание инструментов непосредственно под реальные задачи медиапроизводства. Вместо классической схемы «техническое задание → разработка → длительное тестирование → внедрение» используется более короткий цикл: реальная производственная задача → прототип → тестирование в работе → корректировка → рабочий инструмент.


«Это позволяет создавать решения специально под наши медиапроцессы, а не адаптировать производство под возможности готовых AI-сервисов. Такой подход позволяет быстрее проверять технологии непосредственно в рабочем процессе и дорабатывать их под конкретные задачи редакции», – отметил глава медиахолдинга.


Таким образом, Atameken Business постепенно уходит от модели, в которой AI используется только для генерации текста, изображений или видео. В единую систему медиапроизводства объединяются виртуальные ведущие, AI News, AB.Voice, AB.Design, оперативная графика, оформление программ, генеративное видео и специализированные AI-агенты.

В итоге речь идет уже не об использовании отдельных нейросетей, а о новой архитектуре медиапроизводства, построенной вокруг взаимодействия человека и искусственного интеллекта.

Читайте по теме:

10 лет в эфире: Atameken Business отметил юбилей
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Саян Абаев</dc:creator>
                <pubDate>Wed, 23 Sep 2026 17:43:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-9/hMqhTaaS.webp"   type="image/webp"   length="20614"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Новый CEO, новый iPhone, новый цвет: компания Apple начинает осень с громких перемен ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/novyj-ceo-novyj-iphone-novyj-cvet-kompaniya-apple-nachinaet-osen-s-gromkih-peremen</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/novyj-ceo-novyj-iphone-novyj-cvet-kompaniya-apple-nachinaet-osen-s-gromkih-peremen</guid>
                <description>Для компании Apple эта осень началась сразу с двух перемен: корпорация встретила новый сезон с новым CEO — Джоном Тернусом, который с 1 сентября сменил Тима Кука, — и новой линейкой устройств
</description>
                <content:encoded><![CDATA[iPhone 18 Pro: осень в цвете бургунди

Новый цвет iPhone уже вызвал восторг в соцсетях, ведь компания Apple сделала ставку на глубокий бургунди — оттенок, который доминирует на подиумах этой осенью. Теперь его можно увидеть не только в гардеробах, но и в руках пользователей. Вместе с бургунди в линейке остались классические черный и серебристый, а также светло-голубой. 

Но новый цвет — далеко не единственное, чем решил удивить iPhone 18 Pro. Одним из главных обновлений стала основная камера Fusion 48 Мп с переменной диафрагмой. Проще говоря, камера теперь умеет сама менять количество света, которое попадает на матрицу, в зависимости от условий съемки. 

Зачем это нужно? Например, для портрета можно сильнее размыть фон, а для пейзажа — сделать так, чтобы больше деталей в кадре оставались резкими.  

Для тех, кто хочет больше контроля, появился режим Pro Controls — можно вручную настроить диафрагму, выдержку и баланс белого.

Фронтальная камера Center Stage получила 18 Мп и умеет автоматически менять кадрирование, чтобы в него помещалось больше людей. 

 Изменился и Dynamic Island. Он стал заметно меньше, но при этом функциональнее: теперь он может одновременно отображать до трех действий в реальном времени.  

Экран — 6,3-дюймовый Super Retina XDR с ProMotion до 120 Гц, а корпус выполнен из алюминия и получил защиту Ceramic Shield 2, что делает его еще более устойчивым к царапинам. 

Больше мощности и меньше ожидания

Внутри iPhone 18 Pro работает новый A20 Pro — он не просто быстрее, а ориентирован на задачи искусственного интеллекта. Производительность выросла, а новая система охлаждения помогает дольше сохранять высокую скорость работы.

При этом смартфон стал выносливее. iPhone 18 Pro рассчитан на до 36 часов воспроизведения видео, а Pro Max — до 43 часов. Зарядка тоже ускорилась: до 50% можно получить примерно за 15 минут при использовании зарядного устройства на 60 Вт.

Apple Watch Series 12: часы, которые лучше вас понимают



Apple Watch Series 12 получили новую систему Health Sensing System и чип S11. Часы измеряют пульс каждые пять секунд в течение дня, а работа сердечного ритма теперь отслеживается значительно чаще.

Главная новая функция — Readiness. Она анализирует активность, тренировочную нагрузку, показатели организма и качество сна, после чего выставляет оценку готовности от 0 до 10 и предлагает, как лучше провести день: восстановиться, снизить темп или, наоборот, дать себе максимальную нагрузку.

С автономностью тоже все стало приятнее: часы работают до 24 часов в обычном режиме и до 10 часов во время уличной тренировки. А 15 минут на зарядке дают до 12 часов дополнительной работы.

AirPods 5: тише снаружи, лучше внутри



У AirPods 5 две версии, одна поддерживает беспроводную зарядку. Обе получили улучшенное активное шумоподавление — эффективность выросла примерно на 50%. Наушники работают на чипе H2, а обновленная акустическая система делает звук более объемным. Режим прозрачности тоже стал естественнее — окружающие звуки звучат более привычно.

Базовая модель AirPods 5 работает до четырех часов без подзарядки, а версия с беспроводной зарядкой — до пяти часов. В обеих защита IP57, поэтому наушники лучше переносят контакт с водой.

Новинки уже совсем близко

Новые устройства уже доступны к предзаказу. В продажу iPhone 18 Pro, Apple Watch Series 12 и AirPods 5 поступят 25 сентября. Не пропустите старт — оформляйте предзаказ и выбирайте свой мощный апгрейд. Только в магазинах авторизованных партнеров компании Apple: iSpace, Sulpak, Mechta, Technodom, Evrika, Freedom Электроника, activ, Tele 2, Beeline.
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Mon, 21 Sep 2026 09:00:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-9/pNI1VMWJ.webp"   type="image/webp"   length="11650"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Что остается за стеной: как инженерные системы определяют качество нового жилья]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/chto-ostaetsya-za-stenoj-kak-inzhenernye-sistemy-opredelyayut-kachestvo-novogo-zhilya</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/chto-ostaetsya-za-stenoj-kak-inzhenernye-sistemy-opredelyayut-kachestvo-novogo-zhilya</guid>
                <description>Квартиру выбирают по району, планировке, двору и виду из окна
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Трубы при этом почти сразу скрываются за стенами и под напольным покрытием, хотя каждый день доставляют в дом воду и тепло. Ошибка в проекте или соединении обнаруживается уже после отделки, когда доступ к коммуникациям требует отдельного ремонта.

Для Казахстана качество скрытой инженерии приобретает особое значение вместе с ростом строительства. По данным бюро национальной статистики, в 2025 году в стране ввели в эксплуатацию 20,1 млн квадратных метров жилья — на 5,1% больше, чем годом ранее. На многоквартирные дома пришлось 13,5 млн квадратных метров, а 90% всего нового жилья построили частные застройщики. Каждый такой объект нуждается в системах водоснабжения и отопления, рассчитанных на долгую эксплуатацию.

От выбора поставщика — к готовому решению для проекта

Для девелопера, проектной или монтажной организации выбор поставщика инженерных систем определяется не только ценовыми условиями. При принятии решения важно комплексно оценить ассортимент и технологические компетенции производителя, стабильность качества продукции, производственные возможности, а также готовность компании обеспечивать поставки и сопровождение экспортных проектов.

Программа продвижения российской продукции под национальным брендом «Сделано в России», реализуемая Российским экспортным центром, объединяет российских производителей в экспортную экосистему: сертификацию по выбранным направлениям, коллективные экспозиции на международных выставках, деловые встречи с зарубежными заказчиками и маркетинговую поддержку.

Для казахстанского строительного бизнеса это более удобный доступ к российским компаниям, которые целенаправленно развивают международное направление. Добровольная сертификация помогает еще до переговоров получить дополнительное представление о производителе и продукции по тем критериям, которые заявлены для оценки, например, по надежности или качеству. 

Дальше партнеры могут предметно обсуждать проектные решения, комплектацию и график поставок.

Надежность появляется еще на производстве



Одним из брендов компаний, которые развивают экспортное направление в экосистеме «Сделано в России», является российский бренд РОСТЕРМ. 

В ассортимент РОСТЕРМ входят полимерные трубопроводные системы и комплектующие для внутренних инженерных сетей: трубы и фитинги PP-R для водоснабжения и отопления, трубы PE-Xa и PE-Xb EVOH для систем отопления и водяного теплого пола, PPSU- и PVDF-фитинги, а также гибкая подводка для воды собственного производства. Ассортимент представлен в различных диаметрах и конфигурациях, что позволяет комплектовать основные участки инженерных систем: от магистральной разводки до подключения сантехнического оборудования и радиаторов в рамках одного поставщика.

Надежность инженерной системы определяется не только характеристиками отдельных изделий, но и качеством производства, совместимостью компонентов и контролем готовых соединений. На каждом этапе важны качество исходного сырья, стабильность геометрии труб и фитингов, точность изготовления соединительных элементов и результаты испытаний готовой продукции. Для девелопера и монтажной организации принципиально важно, чтобы трубы, фитинги и комплектующие формировали единую систему и соответствовали требованиям конкретного проекта, обеспечивая предсказуемый результат монтажа и эксплуатации.



Самый уязвимый узел — под особым контролем

Особое внимание РОСТЕРМ уделяет контролю качества не только отдельных изделий, но и готовых соединений. На собственной аккредитованной лабораторной площадке компания проводит входной контроль сырья и комплектующих, операционный контроль производства и приемо-сдаточные испытания готовых партий. Лаборатория оснащена современным оборудованием, включая прибор для ДСК-анализа, позволяющий контролировать характеристики полимерного сырья. Испытания включают проверку труб, фитингов и их соединений, в том числе на гидростатическое давление, растяжение, переменное давление и воздействие температуры.



Масштаб производства важен для крупных жилых проектов, где график поставок связан с работой нескольких подрядчиков. На площадках РОСТЕРМ действуют 18 производственных линий и 19 термопластавтоматов, а заявленная мощность превышает 120 млн метров труб и достигает 50 млн фитингов в год. 

Такие производственные возможности позволяют обеспечивать стабильные поставки крупных партий, поддерживать широкий ассортимент и оперативно комплектовать проекты различного масштаба.

Следующий шаг — расширение присутствия в Центральной Азии

Помимо Казахстана, компания также поставляет продукцию в Беларусь и Узбекистан. Этот опыт полезен для дальнейшей работы в регионе: производитель знаком с экспортной логистикой и крупными участниками строительного рынка. 

Опыт РОСТЕРМ показывает, как экспортная экосистема «Сделано в России» работает на практике. Осенью 2025 года компания участвовала в форуме-выставке национального бренда, а на официальном сайте сообщала о подготовке к представлению труб PE-Xa и фитингов в составе коллективной экспозиции Made in Russia на строительной выставке Big 5 Dubai. В начале осени компания примет участие в отраслевой выставке KazBuild в Алматы. 

Такие форматы дают зарубежным девелоперам, дистрибьюторам и проектным организациям возможность знакомиться с российскими поставщиками в профессиональной среде, а затем продолжать диалог о решениях для конкретных объектов.

В хорошем доме жители редко вспоминают о трубах: вода идет, комнаты прогреваются, отделку не приходится вскрывать ради доступа к коммуникациям. Эта спокойная повседневность начинается задолго до выдачи ключей. Застройщик проверяет мощности и документы поставщика, проектировщик подбирает систему, монтажник работает с совместимыми элементами. РОСТЕРМ предлагает для этих задач полимерные трубопроводные решения и подкрепляет их работой собственной лаборатории и опытом крупных поставок.

Партнерский материал
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Fri, 28 Aug 2026 21:04:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-8/6sPObZD9.png"   type="image/png"   length="821487"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[От гигабайтов к ИИ-сервисам: как изменится рынок телекома в Казахстане ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/ot-gigabajtov-k-ii-servisam-kak-izmenitsya-rynok-telekoma-v-kazahstane</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/ot-gigabajtov-k-ii-servisam-kak-izmenitsya-rynok-telekoma-v-kazahstane</guid>
                <description>Казахстанские операторы готовят новую эру мобильных сервисов 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[До сих пор искусственный интеллект применялся в телекоме, преимущественно, для внутренних задач: управления сетями, прогнозирования неполадок и снижения затрат. Однако теперь операторы начинают рассматривать ИИ и как основу для новых услуг, предназначенных непосредственно для абонентов.

Основатель и CEO Navetix Макс Суркиз в колонке для Forbes Business Council предположил, что телеком-компании могут сыграть одну из ключевых ролей в  развитии искусственного интеллекта. По его мнению, дальнейшее распространение технологии будет зависеть не только от возможностей нейросетей, но и от их интеграции в сервисы, которыми люди пользуются каждый день.

У операторов для этого уже есть необходимая база: инфраструктура, большая аудитория, платежные инструменты и мобильные приложения. ИИ-сервисы можно интегрировать в приложения и тарифные предложения операторов, обеспечив им быстрый выход на массовую аудиторию. Телеком в этой модели становится не только поставщиком связи, но и каналом распространения новых цифровых продуктов.

Шанс выйти за пределы услуг связи

Телеком-операторы годами строили инфраструктуру, на которой выросла цифровая экономика. Но прямой контакт с пользователями оказался у технологических платформ: информацию люди ищут через поисковиков, приложения скачивают в специальных магазинах, а значительную часть времени проводят в социальных сетях. Операторам при этом во многом осталась роль поставщиков связи. Распространение ИИ может изменить эту ситуацию и дать операторам возможность перейти от роли поставщиков инфраструктуры к развитию собственных клиентских сервисов.  

Юрист и блогер Ержан Есимханов считает, что вместо одного универсального «супер-ИИ» будут развиваться специализированные модели. По его мнению, такой подход дешевле и эффективнее, а также усиливает конкуренцию. У бизнеса уже стали появляться отдельные финансовые, юридические, маркетинговые и другие ИИ-агенты. Управлять ими сможет единый CEO-агент, обученный под задачи конкретной компании. Те, кто быстрее перейдет на такую модель, получат конкурентное преимущество, считает эксперт.

Одной из быстрорастущих сфер применения ИИ Ержан Есимханов также называет телеком. Это, по его мнению, закономерно, поскольку смартфон остается одним из основных инструментов доступа к новым технологиям.


«Первая волна использования ИИ в телекоме была, в основном, заточена на инфраструктуру – всякое обнаружение неполадок и прочее. Вторая, и она начинается сейчас, будет про взаимодействие с пользователем, персонализацию, индивидуальные рекомендации и так далее. И это у нас тоже происходит прямо сейчас, потому что, и я об этом много раз говорил, Казахстан сейчас в развитии ИИ многих опережает», – отметил Ержан Есимханов.


Что это дает компаниям

До сих пор операторы применяли ИИ, преимущественно, для оптимизации сетей и поддержки, но теперь технология постепенно переходит в клиентские сервисы.

При этом разрабатывать собственную нейросеть необязательно. Телеком-компания может объединить свою инфраструктуру и аудиторию с решениями технологического партнера. В такой модели оператор получает новый продукт для абонентов, а разработчик ИИ  доступ к массовому рынку.

Одним из направлений развития могут стать супераппы, которые объединяют в одном приложении платежи, покупки, транспортные услуги, развлечения и коммуникации. ИИ дополняет такую платформу персональными рекомендациями и цифровыми помощниками.

По данным Grand View Research, мировой рынок супераппов в 2025 году оценивался в 121,1 млрд долларов. К 2033 году он может вырасти до 968,77 млрд долларов при среднегодовом темпе роста на уровне 30,1%. 

Что происходит в Казахстане

Примером сотрудничества телеком-оператора и технологической компании в Казахстане стал меморандум подписанный Tele2/Altel и Yandex Qazaqstan. Компании договорились совместно развивать ИИ-сервисы для казахстанцев. Стороны планируют объединить телекоммуникационную инфраструктуру Tele2/Altel с нейротехнологиями и цифровой экосистемой Yandex Qazaqstan. 

Такие сценарии уже появляются и будут всё активнее развиваться в самых разных сферах. По той же модели ИИ может встраиваться не только в телеком, но и в другие привычные сервисы с большой аудиторией — от банков и торговли до транспорта. Следующий этап развития ИИ определят не только возможности моделей, но и скорость, с которой они станут частью повседневной жизни. 
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Wed, 26 Aug 2026 16:52:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-8/4QyRrt4Q.png"   type="image/png"   length="2028847"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Больше чем &quot;облако&quot;: глава Yandex Cloud – о новых моделях работы и меняющемся рынке    ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/bolshe-chem-oblako-glava-yandex-cloud-o-novyh-modelyah-raboty-i-menyayushemsya-rynke</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/bolshe-chem-oblako-glava-yandex-cloud-o-novyh-modelyah-raboty-i-menyayushemsya-rynke</guid>
                <description>Yandex Cloud уже не просто &quot;облако&quot;: сегодня это универсальная технологическая платформа, объединяющая десятки сервисов для разработки, поддержки инфраструктуры, ML-нагрузок и обеспечения кибербезопасности
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Как изменился Yandex Cloud за год и какие тенденции можно выделить на рынке, рассказывает Арыстанбек Джолдасбеков, генеральный директор Yandex Cloud в Казахстане и Центральной Азии.

От облачной платформы — к технологической

Рынок облачных сервисов стремительно меняется, в том числе в силу темпов развития искусственного интеллекта. Перед компаниями уже не стоит выбор между тем, чтобы держать инфраструктуру только у себя или только в &quot;облаке&quot;. Какие-то решения быстрее и эффективнее реализовывать в &quot;облаке&quot;, а какие-то — в собственном контуре. Поэтому облачные провайдеры расширяют варианты развертывания, отвечая на запрос рынка. 

Yandex Cloud не стоит на месте и тоже трансформируется. Из набора облачных решений мы преобразовались в полноценную технологическую платформу, на которой можно найти все нужное для запуска и поддержки IT-проектов. 

Новое позиционирование мы отразили в обновленном визуальном стиле, который представили в начале года. В нашем логотипе можно увидеть клиентов, платформу и решения, которые рождаются на пересечении технологий и запросов рынка, или триаду моделей поставки, которые доступны в Yandex Cloud. Помимо облачной модели, мы предлагаем развертывание on-premises (в контуре заказчика) и гибридную инфраструктуру.


On-premises сегодня не противоположность &quot;облаку&quot;, а удобное дополнение — для той части инфраструктуры, которую приходится держать в собственном контуре в силу регуляторных требований или просто задач компании. Один из главных трендов — гибридная инфраструктура, когда каждая модель используется там, где она наиболее эффективна.


Выстроить оптимальную архитектуру помогают наши технологические партнеры. Партнерская экосистема Yandex Cloud насчитывает более 80 компаний, которые вместе с нами способствуют распространению технологий и экспертизы. В частности, мы активно развиваем партнерство в направлении on-premises.

ИИ как двигатель развития &quot;облака&quot;



В 2025 году бизнес начал переходить от использования искусственного интеллекта в отдельных задачах к полноценным ИИ-агентам, которые понимают сложные цели и самостоятельно планируют шаги для их достижения.

По прогнозам Gartner, к 2028 году 33% корпоративных программных приложений будут включать агентный ИИ и не менее 15% рабочих решений будут приниматься автономно. Дальше — переход к мультиагентным системам, способным координировать еще более сложные процессы. Например, один агент — для аналитики, другой — для логистики, третий — для вопросов регулирования и комплаенса, и все они обмениваются информацией. 

По нашим данным, компании, внедряющие генеративный ИИ, до 35% ускоряют работу клиентской поддержки, до 50% — работу авторов в направлении контента и также до 50% повышают эффективность бэк-офиса.

Мы предоставляем целую ИИ-экосистему, в рамках которой компании могут использовать готовых ИИ-агентов или разрабатывать собственных. Так, нейроаналитик внутри BI-платформы для анализа данных Yandex DataLens может формулировать запросы, генерировать чарты и переводить формулы в текст. ИИ-ассистент в сервисе для анализа коммуникаций Yandex SpeechSense анализирует разговоры и выдает результат на казахском или русском, проверяет соответствие диалогов менеджера скрипту и дает рекомендации по улучшению.

Готовые решения собраны в каталоге агентов: там есть и ИИ-агенты Яндекса, и сторонние, в частности от вендоров и интеграторов. Также мы предлагаем инструменты защиты, позволяющие системно повышать безопасность на каждом этапе жизненного цикла ИИ.


Для бизнеса и государства ИИ-агенты — это новый уровень автоматизации и производительности, который позволяет работать быстрее, экономически эффективнее и с меньшим числом ошибок. В среднем это сокращает число рутинных задач на 30-40%.


Инструменты для разработки агентов мы объединили на платформе Yandex AI Studio: ИИ-модели, агентский движок, каталог интеграций, low-code-интерфейс для сборки агентов без программирования, поиск с ИИ и слой безопасности позволяют создавать решения под любые задачи бизнеса.

Тренд на платформенные сервисы

Хотя в 2025 году, по данным IDC, на платформенные сервисы приходилось только 12% облачного рынка Казахстана (13,9 млрд тенге), бизнес все активнее исследует возможности платформенных решений, которые помогают сократить капитальные расходы, экономить время IT-специалистов, быстрее тестировать гипотезы и запускать продукты.

В направлении PaaS (Platform-as-a-Service) мы уже предлагаем множество опций — от инструментов для мониторинга, логирования, работы с контейнерными средами до платформы данных, BI-аналитики и ML-разработки.

В этом году мы представили два новых платформенных сервиса, которые автоматизируют задачи IT-компаний. Monium — облачная платформа для анализа работы ПО и веб-сервисов в реальном времени. Она помогает обнаружить инцидент и быстро понять его первопричину. Другое новое PaaS-решение — платформа для запуска и масштабирования IT-приложений Stackland. С ее помощью можно ускорить разработку цифровых продуктов, в том числе на базе ИИ, снизив затраты в среднем в 1,5 раза. Поставляется по модели on-premises — для разработки в закрытом контуре компании.


Рынок развивается в сторону комплексных платформ. Заказчики все чаще выбирают поставщиков, способных предоставить не отдельные сервисы, а единую экосистему технологий, объединяющую инфраструктуру, платформенные решения и ИИ-инструменты. 


Ускоряем доставку контента: запустили Yandex Cloud CDN

К концу 2025 года через CDN — сеть доставки контента — раздавалось 80% трафика Яндекса в Казахстане. Сервис позволяет доставлять контент пользователям дешевле и быстрее за счет кеширования — временного сохранения копий часто используемых данных в специальном хранилище.

Поддерживая тренд на локализацию сервисов, в этом году мы сделали CDN доступным для клиентов Yandex Cloud. Бизнес может использовать локации суммарной емкостью сети около 1 Тбит/с, платить только за исходящий трафик — из CDN к потребителю контента, и самостоятельно настраивать время кеширования — сколько хранится копия контента на CDN-сервере.

Гибкая инфраструктура под задачи бизнеса

По данным IDC, рынок публичных облачных сервисов в стране в 2026 году составит 143,8 млрд тенге, а к 2029 году вырастет до 257,2 млрд тенге. Проникновение облачной модели поставки ПО в этом году должно составить 33,4%, а к 2029-му — 40,1%.

И хотя спрос на облачную инфраструктуру растет и в Казахстане, и во всем мире, мы всегда оставляем выбор: клиенты могут развернуть часть сервисов в &quot;облаке&quot;, а часть — в собственной инфраструктуре, получая максимальную выгоду от обеих моделей.

Так, мы предоставляем по модели on-premises инфраструктурные сервисы, такие как объектное хранилище, платформенные сервисы, например Stackland, систему управления базами данных YDB, а также инструменты для ML-разработки и аналитики.


Наши клиенты — компании любого размера: автоматизация, оплата за потребляемые ресурсы и легкий доступ к ИИ важны как для стартапа, так и для крупного бизнеса, для которого даже небольшая экономия приводит к существенному снижению затрат в абсолютных цифрах.


В июне мы запустили программу, по которой бизнес может мигрировать в Yandex Cloud бесплатно — со своего железа, от хостинг-провайдера или с другой облачной платформы. Переезд в &quot;облако&quot; компании часто откладывают не потому, что не видят в нем пользы, а потому, что опасаются простоев, дополнительных расходов и нагрузки на IT-команду. В рамках новой программы мы помогаем оценить текущую инфраструктуру, составить план и проверить все на &quot;пилоте&quot;.

Если у компании нет свободных специалистов или опыта переезда, техническую часть может взять на себя сертифицированный партнер, а стоимость этих работ компенсирует Yandex Cloud. Если команда готова мигрировать самостоятельно, мы предоставляем грант на использование &quot;облака&quot; на период пилота и перехода — до 60 дней. Также поддерживаются гибридные сценарии развертывания инфраструктуры.

Программа подходит разным компаниям — от крупного бизнеса в финансовом секторе, ритейле и телекоме до SaaS-команд, стартапов и быстрорастущих технологических проектов. При этом ценность облака для всех разная: крупному бизнесу важны масштабируемость и экономия на больших объемах, а растущим компаниям — возможность быстрее запускать новые продукты без крупных вложений в оборудование и расширения IT-команды.

Бесплатная миграция позволяет изучить все возможности &quot;облака&quot; в комфортном режиме и создать гибкую основу для дальнейшего роста.

Делиться технологиями и экспертизой



Одна из наших главных задач — повышать уровень цифровизации в стране и делать технологии доступнее как для бизнеса, так и для широкой общественности. В этом направлении работает наш Центр технологий для общества. Центр занимается социально значимыми проектами в четырех основных областях: науке и образовании, здравоохранении, экологии и культуре. Многие проекты мы развиваем вместе со студентами: это повышает уровень подготовки специалистов, позволяя уже в вузе поработать с продвинутыми инструментами, которые используются в бизнесе сегодня.

Например, вместе со студентами Казахстанско‑Британского технического университета и общественным фондом «Охотники за петроглифами» мы разработали ИИ-модель, которая помогает сохранять петроглифическое наследие страны и вести его цифровой учет.

В этом году мы начали работу над важным проектом в сфере медицины: ИИ-решением для анализа медицинских снимков, которое поможет раньше выявлять spina bifida — редкую патологию позвоночника плода во время беременности.

Мы также подписали меморандум о сотрудничестве с Центрально-Азиатским институтом экологических исследований. На базе технологий Yandex Cloud институт создаст цифровой двойник Каспийского моря, чтобы лучше понимать, как трансформируется экосистема Каспия: фиксировать изменения и делать прогнозы. 

В подобных проектах Центр технологий для общества предоставляет гранты, покрывающие затраты на разработку в &quot;облаке&quot;. Также гранты получают стартапы по программе Yandex Cloud Boost. Это одна из крупнейших инициатив по поддержке технологических проектов в Казахстане и Центральной Азии: за время ее существования в стране гранты на облачную инфраструктуру получили более 230 стартапов.

Наша задача — делать технологии понятными и доступными для всех: крупных организаций, небольших компаний, социальных проектов, вузов, государства, а в итоге — для конечных пользователей. Именно поэтому технологическая платформа Yandex Cloud объединяет не только облачную инфраструктуру и ИИ-инструменты, но и экспертизу, разные модели поставки, грантовую программу и еще множество возможностей для того, чтобы каждый мог создать решение, которое принесет пользу миллионам людей.
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Wed, 26 Aug 2026 14:20:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-8/imXvgtSl.jpeg"   type="image/jpeg"   length="55921"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[«ИИ забирает работу за кадром, а в кадре – всегда живой человек»: продюсер Даниил Сидоров о новых принципах создания контента на YouTube ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/ii-zabiraet-rabotu-za-kadrom-a-v-kadre-vsegda-zhivoj-chelovek-prodyuser-daniil-sidorov-o-novyh-principah-sozdaniya-kontenta-na-youtube</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/ii-zabiraet-rabotu-za-kadrom-a-v-kadre-vsegda-zhivoj-chelovek-prodyuser-daniil-sidorov-o-novyh-principah-sozdaniya-kontenta-na-youtube</guid>
                <description>Ужесточение правил применения ИИ на YouTube поставило продюсеров и блогеров перед дилеммой: технология, упрощающая производство, нужна, чтобы не отстать от конкурентов, но из-за нее же есть риск потерять доход на площадке 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Так, в январе видеохостинг удалил 16 крупных каналов за контент, созданный без значимого участия человека (AI-slop). В июле – ограничил монетизацию шаблонного видео, созданного с помощью ИИ, и видео, где ИИ применен неуместно. Представители компании объясняют это борьбой с контентом низкого качества, конвейерно создаваемым лишь ради денег. Предприниматель и YouTube-продюсер Даниил Сидоров более 5 лет зарабатывает на площадке, развивая сеть каналов видеосторителлинга для женской аудитории 45+ с флагманским каналом «Интересные истории», где выходят истории и аудиокниги. С помощью ИИ он выстроил производственный конвейер, но сумел нащупать ту самую грань, которая позволяет создавать аутентичный контент для 5 миллионов подписчиков. Поговорили с экспертом, судьей международной премии ECDMA Global Awards о том, как найти баланс между творчеством и автоматизацией, который ему самому принес «Золотую кнопку» международного видеохостинга и позицию в рейтинг топ-40 диджитал-экспертов России по версии URA.RU.

Даниил, вы несколько лет используете ИИ для развития десятка YouTube-каналов, прошли несколько этапов смены правил площадки. Что думаете о новых ужесточениях и какими правилами руководствуетесь сами?

Хостинг сейчас – полноценное глобальное медиа, влияющее на аудиторию, поэтому требования к контенту должны быть. Сейчас ограничена монетизация каналов с мусорным, шаблонным контентом, который не несет ценности для зрителей, и это разумно. Использовать ИИ хостинг не запрещает, но призывает делать это разумно. Для себя я изначально выработал правило: ИИ забирает работу за кадром, а в кадре – всегда живой человек. Мои самые популярные каналы – те, где диктор читает интересные истории. Вроде бы, зачем платить человеку, если ИИ тоже неплохо справляется с чтением? Но человеку нужен человек – именно он формирует доверие и симпатию зрителя.

На канале, который вы начали развивать первым, изначально диктор не появлялась в кадре. Как ее лицо в студии повлияло на интерес зрителей?

Да, Устина Хлопунова, одна из самых популярных дикторов нашей сети, начинала именно как голос за кадром, а когда мы вывели её в кадр, ролики стали набирать сотни тысяч просмотров. Я точно знаю, что на результат повлияли не монтаж и сценарий – подход к их созданию в целом одинаков во всех роликах. Живой человек – у нас несколько дикторов – который каждый день рассказывает зрителям истории, становится им почти другом. Я вижу это по теплым комментариям, которые подписчики оставляют под видео.

Вы управляете командой из десятков человек, называя ИИ помощником. Автоматизация каких именно процессов помогла ускорить производство и набрать более миллиарда просмотров?

Эксперименты показали, что ИИ эффективно работает со сценариями, SEO-оптимизацией и визуальной частью. В конвейере есть еще несколько инструментов для озвучки и монтажа. Все это ускорило производство в среднем в 2-3 раза. Сложность в том, что выбрать нейросеть раз и навсегда не получится – нужно следить за изменениями технологий и правилами видеоплощадок. Под каждую задачу лучше иметь запасной инструмент, чем полагаться на единственный «лучший».

Рост производства, как правило, влечет рост затрат. Выпустив тысячи видео и получив одну из самых престижных наград видеохостинга за привлечение внимания аудитории – золотую кнопку, – какой экономический эффект от применения ИИ считаете самым значимым?

Сокращение себестоимости одного ролика на 30–50% в зависимости от сложности. Но это ведь не все: ИИ-инструменты помогают также принимать решения о том, какой контент производить, на основании конкретных цифр – CTR, удержание, доходность на тысячу показов. Например, мы видим, что один из роликов на канале, где ведущая рассказывает разные истории, набрал 370 тысяч просмотров и принес $1800, другой с 300 тысячами просмотров принес в два раза меньше. Анализ наиболее успешных видео подсказывает, куда двигать бюджет и формат дальше. Это пример с двумя видео, а у нас в сумме уже более трех тысяч. И золотая кнопка для меня – одно из подтверждений эффективности модели.

За несколько лет ни один из ваших десяти каналов не попал под ограничения или удаление, хотя весь конвейер построен на использовании ИИ. Как бы вы определили разницу между тем, что ютуб определяет как AI-slop, и вашим контентом? 

Разница в том, кто на самом деле отвечает за результат. У «слопа» человек вообще не участвует в цепочке создания контента, поскольку все шаги определяет нейросеть. Отсюда и возникает шаблонность, которую заметят и алгоритмы платформы, и любой зритель. У нас ИИ решает конкретные задачи внутри процесса, который планируют и контролируют люди, а я, как продюсер, отвечаю за то, чтобы результат всегда оставался живым. Именно поэтому ни один канал до сих пор не попадал под ограничения площадки: ИИ выступает не как замена человеку, а как инструмент, который помогает человеку быстрее производить контент.
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Хакназар Алмазов</dc:creator>
                <pubDate>Wed, 19 Aug 2026 14:45:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-8/QZIeU2MK.webp"   type="image/webp"   length="87976"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Спутниковый интернет в Казахстане набирает популярность]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/sputnikovyj-internet-v-kazahstane-nabiraet-populyarnost</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/sputnikovyj-internet-v-kazahstane-nabiraet-populyarnost</guid>
                <description>За год число абонентов выросло в 2,5 раза, особенно в сельской местности

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[По официальным данным Бюро национальной статистики, за январь-июнь 2026 года объем услуг связи в сельской местности составил 3,46 млрд тенге. В эту сумму вошли, в частности, услуги по распространению программ через кабельные, беспроводные сети и спутниковую связь, передает inbusiness.kz.

Starlink в центре внимания

Starlink оказался в центре внимания казахстанских госструктур в 2023-2025 годах, когда акиматы и другие государственные органы начали сообщать о подключении к спутниковому интернету сельских школ. Подключение в основном было бесплатным в рамках различных программ и пилотных проектов. Например, в ходе пилотного проекта Digital Bridge 2023 к Starlink подключили восемь школ в отдаленных районах Алматинской области (три в Балхаше и пять в Кегене). Как заявлял потом областной акимат, после подключения скорость интернета вырастала буквально в 25 раз – с 8 до 200 Мбит/с. И это действительно неплохой показатель.

Для сравнения, по данным компании Ookla, статистика которой основана на миллионах ежедневных тестов через Speedtest, в Южной Корее средняя скорость современного Wi-Fi составляет 250,31 Мбит/с, а в Японии – 224,79 Мбит/с. В Казахстане, по данным этой же компании, средняя скорость Wi-Fi составляет 89,19 Мбит/с. По программе «Доступный интернет» с помощью Starlink планировалось увеличить скорость интернета в 65 школах Алматинской области. Всего в Казахстане к интернету через спутниковую систему планировалось подключить порядка двух тысяч школ.

Как сообщал Telegram-канал DATA HUB со ссылкой на данные бюро национальной статистики, за год, с января 2024 года по январь 2025 года число абонентов беспроводного широкополосного интернета с использованием спутниковых линий выросло в 2,5 раза. В результате показатель оказался на самом высоком уровне по меньшей мере за восемь лет – 4,8 тысячи единиц.

Однако официально Starlink заработал в Казахстане только с 13 августа 2025 года в рамках соглашения с минцифры. На официальных госсайтах тогда стали выходить сообщения о запуске услуг спутникового интернета – по тону и подаче больше напоминавшие откровенный пиар, чем государственные новости.


«Жители страны смогут получить доступ к высокоскоростному и надежному интернету через сеть низкоорбитальных спутников Starlink, принадлежащую компании SpaceX», – сообщалось, к примеру, на сайте акимата Каратальского района. А ниже была опубликована ссылка, где можно ознакомиться с актуальными тарифами, условиями подключения и дополнительной информацией.


После запуска Starlink, как сообщал официальный канал gov.kz, к спутниковым терминалам начали подключаться спасатели, отечественные геологоразведочные компании, свои сельские отделения подключила «Казпочта», КТЖ через Starlink стала регулировать движение поездов.

Starlink не стоит недооценивать

По данным за прошлый 2025 год, которые приводил Telegram-канал DATA HUB, объем трафика фиксированного беспроводного широкополосного доступа вырос на 22% – до 259 млн ГБ (в этот показатель, вероятно, входят и объемы спутникового интернета). На фоне общего объема трафика мобильного интернета в 7,3 млрд Гб эта цифра выглядит довольно скромно.


«Роль Starlink не стоит недооценивать. Это не инструмент для массового ускорения мобильного интернета в городах, а решение совершенно другой задачи – обеспечения связью тех территорий, где строительство традиционной инфраструктуры экономически сложно или вовсе невозможно. Для удаленных населенных пунктов, школ, медицинских учреждений и объектов критической инфраструктуры спутниковая связь может стать фактором, который сокращает цифровое неравенство и открывает доступ к современным цифровым сервисам», – говорит исполнительный директор DocRobot Центральная Азия Тимур Марусяк.


По его словам, 5G и Starlink – взаимодополняющие технологии, каждая из которых решает свою задачу в общей экосистеме цифровой связности страны.

Интернет-трафик ускоряет рост

По версии Ookla, в июне 2026 года Казахстан занял 53-е место в мире по скорости мобильного интернета (средняя скорость загрузки составила 89,7 Мбит/с). Еще месяц назад страна занимала 56-ю строчку. Соседями по рейтингу оказались Испания со средней скоростью интернета 93,12 Мбит/с и Гонконг – 89,38 Мбит/с.


«Если говорить о позиции Казахстана в мировом рейтинге скорости мобильного интернета, то это действительно свидетельствует о заметном прогрессе. Но важно понимать, что этот результат в первую очередь связан с развитием сетей 5G и модернизацией инфраструктуры мобильных операторов, а не с появлением Starlink», – считает Тимур Марусяк.


На спутниковый интернет в сельской местности пришлось 80% абсолютного прироста общего показателя – 2,3 тысячи из 2,9 тысячи единиц.

Между тем в мире интернетом Starlink уже пользуются более 9 млн человек. Сервис работает в 155 странах и в основном там, где строительство магистральной оптоволоконной инфраструктуры экономически нецелесообразно. Спутниковый интернет позволяет подключать к интернету удаленные населенные пункты, которые остаются вне зоны покрытия. При этом услуги Starlink обходятся дороже локальных решений, а задержка сигнала выше.

Читайте по теме:

Когда интернет появится во всех пассажирских поездах Казахстана
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Катерина Клеменкова</dc:creator>
                <pubDate>Fri, 14 Aug 2026 09:12:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-8/vEBm0s2h.png"   type="image/png"   length="1971794"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Россия вводит новые ограничения для безопасности]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/rossiya-vvodit-novye-ogranicheniya-dlya-bezopasnosti</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/rossiya-vvodit-novye-ogranicheniya-dlya-bezopasnosti</guid>
                <description>Власти расширяют комплекс мер по борьбе с телефонными мошенниками

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Новые правила использования абонентских терминалов пропуска трафика начнут действовать в России с 1 марта 2027 года – постановление правительства о вводе новых ограничений подписал премьер-министр Мишустин, сообщает inbusiness.kz. Теперь терминалы с более чем четырьмя SIM-картами, известные как SIM-боксы, смогут использовать только юридические лица или индивидуальные предприниматели по договору с операторами.

По информации ixbt, доступ к таким устройствам организации и предприниматели будут обязаны предоставлять только собственным сотрудникам, а также специалистам сторонних организаций, но только на основе заключенных договоров. Как отмечается, документ разработан правительством для борьбы с телефонным мошенничеством, а также с целью контроля над нелегальной маршрутизацией трафика, используемого, в том числе, для совершения диверсий и террористических атак на территории страны.

В договоре с оператором пользователи GSM-маршрутизаторов должны будут указать не только параметры и идентификаторы оборудования, но и цели его использования. За незаконное использование оборудования владельцам грозит штраф до полумиллиона рублей, а если техника была использована в преступных целях, то наказание может включать в себя лишение свободы на срок до шести лет и штраф до 2 млн рублей.

В Казахстане, согласно «Правилам ввоза, регистрации, реализации и применения GSM-шлюзов (сим-боксов)», утвержденным по приказу заместителя премьер-министра – министра искусственного интеллекта и цифрового развития Республики Казахстан 28 октября 2025 года, ввоз GSM-шлюзов (сим-боксов) осуществляется только операторами связи, имеющими лицензию на предоставление услуг в области связи. Все GSM-шлюзы, произведенные на территории Республики Казахстан и завезенные на территорию Республики Казахстан, подлежат обязательной регистрации.

Читайте по теме:

Казахстанец купил оборудование по указанию незнакомцев и оказался на скамье подсудимых
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Максим Морозов</dc:creator>
                <pubDate>Fri, 14 Aug 2026 08:09:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-8/I2a4crKT.jpg"   type="image/jpeg"   length="863473"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Samsung и Kazakhmys Barlau объединяют усилия для цифровизации полевых процессов ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/samsung-i-kazakhmys-barlau-obedinyayut-usiliya-dlya-cifrovizacii-polevyh-processov</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/samsung-i-kazakhmys-barlau-obedinyayut-usiliya-dlya-cifrovizacii-polevyh-processov</guid>
                <description>Samsung Electronics Central Eurasia (SECE) и Kazakhmys Barlau договорились о сотрудничестве в области цифровизации полевых производственных процессов  
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Компании планируют объединить опыт Kazakhmys Barlau в автоматизации геологоразведочных работ с корпоративными мобильными технологиями Samsung. Цель – упростить работу сотрудников на производственных объектах, сократить количество ручных операций и сделать обмен данными быстрее.



На встрече 12 августа в Алматы президент SECE Йонджин Пак и генеральный директор Kazakhmys Barlau Галым Нуржанов обсудили основные направления сотрудничества и перспективы запуска пилотного проекта с использованием корпоративных мобильных решений Samsung.

Важной частью проекта станет разработанная Kazakhmys Barlau информационная система ASPANS. Она объединяет сбор и хранение производственных данных, автоматизацию отчетности и аналитику. Система уже используется в процессах бурения и помогает автоматически формировать электронную буровую отчетность, сокращая объем ручной работы.



Следующий шаг – сделать цифровые инструменты доступными сотрудникам непосредственно «в поле». Для этого стороны рассматривают использование специализированных корпоративных мобильных устройств Samsung с централизованным управлением (MDM). Сотрудники смогут получать задания, заполнять электронные формы и чек-листы и фиксировать результаты прямо на месте выполнения работ. Данные будут передаваться в ASPANS и использоваться для формирования отчетности, аналитики и принятия управленческих решений.

Такой подход поможет постепенно отказаться от части бумажных документов и повторного ввода информации, а компания сможет быстрее получать необходимые производственные данные. Объединение мобильных технологий Samsung и возможностей ASPANS позволит связать работу сотрудников на производственных объектах с корпоративными цифровыми системами. В дальнейшем собранные данные смогут использоваться для более глубокой аналитики и применения технологий искусственного интеллекта.

Руководители компаний подписали Меморандум о сотрудничестве и согласовали предварительную дорожную карту проекта. Представители Kazakhmys Barlau посетили демонстрационный зал Samsung и познакомились с корпоративными решениями компании для различных бизнес-задач.



Кроме того, Samsung проработает возможность предоставить сотрудникам Kazakhmys Barlau доступ к корпоративной онлайн-платформе Samsung, где после верификации они смогут приобретать продукцию компании на специальных условиях.

Партнерский материал
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Thu, 13 Aug 2026 16:18:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-8/1KyksFnZ.webp"   type="image/webp"   length="68076"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Видеонаблюдение становится инструментом управления – Аскар Каиров о цифровых решениях &quot;Казахтелекома&quot; ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/videonablyudenie-stanovitsya-instrumentom-upravleniya-askar-kairov-o-cifrovyh-resheniyah-kazahtelekoma</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/videonablyudenie-stanovitsya-instrumentom-upravleniya-askar-kairov-o-cifrovyh-resheniyah-kazahtelekoma</guid>
                <description>Как «Казахтелеком» использует цифровые технологии для безопасности, управления школами и повышения эффективности государственных и бизнес-процессов 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[АО «Казахтелеком» постепенно расширяет свою роль на рынке цифровых решений. Помимо традиционных услуг связи, компания развивает видеонаблюдение с видеоаналитикой, решения для образования, бизнеса и государственных организаций. Такие технологии позволяют не только обеспечивать безопасность, но и использовать полученные данные для принятия управленческих решений. О том, какие направления сегодня демонстрируют наибольшую динамику, как меняется роль видеонаблюдения и какие возможности открывает цифровизация образования, рассказал Генеральный директор дивизиона по корпоративному бизнесу филиала АО «Казахтелеком» Аскар Каиров, передает inbusiness.kz. 

— «Казахтелеком» традиционно ассоциируется, прежде всего, со связью. Какую роль сегодня в бизнесе компании играют цифровые решения и искусственный интеллект?

— «Казахтелеком», конечно, остается компанией, для которой связь является базовым направлением. Но цифровые решения — это довольно динамично развивающаяся сфера бизнеса.

Сегодня компанию уже сложно воспринимать только как поставщика услуг связи. Связь сама по себе становится, скорее, инструментом, через который бизнес и государственные организации хотят получать определенные сервисы. Сейчас уже никто не хочет, как раньше, стоять по несколько часов для того, чтобы получить какую-либо услугу.

Поэтому цифровые технологии в компании достаточно активно развиваются, и это отражается в структуре доходов. Стабильная связь и передача данных обеспечивают стабильную основу бизнеса. При этом отдельные направления, например телефония, постепенно стабилизируются, тогда как такие решения, как видеонаблюдение с видеоаналитикой, демонстрируют более высокую динамику.

— Какие направления сегодня являются для компании наиболее перспективными с точки зрения роста?

— На сегодняшний день мы фокусируемся в первую очередь на видеонаблюдении с аналитикой. Здесь важно подчеркнуть, что речь идет уже не просто о видеонаблюдении.

Это инструмент, который позволяет компаниям или государственным органам на основе полученной аналитики принимать определенные управленческие решения. То есть камеры становятся не только средством фиксации происходящего, но и источником данных, которые можно использовать в работе.

— Видеонаблюдение чаще всего воспринимается как инструмент обеспечения безопасности. Как меняется его применение, например, в сфере образования?

— В сфере образования мы сегодня активно развиваем системы видеонаблюдения. Изначально основной фокус, действительно, был связан с безопасностью.

Но сегодня видеонаблюдение может использоваться гораздо шире и становиться инструментом управления школой. Благодаря проведению определенной аналитики менеджмент может получать дополнительную информацию и на ее основе принимать решения.

Например, можно анализировать, какие методы образования работают лучше, какие подходы дают больший результат, в каких сферах ученики проявляют себя наиболее активно.

Если масштабировать эту систему дальше, как мы и планируем в рамках нашей платформы, то такие данные можно будет централизовать уже на уровне региона и в дальнейшем — на уровне государства.

— Безопасность детей остается одним из важнейших направлений. Какие конкретные результаты уже удалось получить благодаря таким проектам?

— Мы начинали с проекта в Акмолинской области, в частности, с проекта NAZAR. Сейчас он развивается в направлении видеоаналитики, в том числе для выявления буллинга.

Если говорить непосредственно о безопасности, то весь видеопоток передается и интегрирован с системами государственных служб. К счастью, в школах пока случаев выявления людей, находящихся в розыске, не было.

Однако подобные возможности уже показали свою эффективность в других местах массового скопления людей. В частности, в одном из бизнес-центров Казахстана был выявлен человек, который находился в розыске в другом регионе.

Если человек находится в базе данных МВД, наши камеры позволяют его зафиксировать. Это один из примеров того, как технология может работать не только как средство наблюдения, но и как инструмент повышения уровня безопасности.

— Что сегодня представляет собой проект NAZAR​? Насколько широко он уже применяется?

— Из проекта «NAZAR» система уже превратилась в проект «AI MEKTEP» и перешла в коммерческую эксплуатацию в ряде областей.

В отдельных школах внедрены определенные инструменты системы. Пилотные проекты проводились в Алматинской области, в Павлодарской области, а также в Восточно-Казахстанской и Костанайской областях.

Мы планируем и дальше достаточно динамично развивать это направление.

— Один из масштабных примеров — проект в Акмолинской области. Что он собой представляет?

— Только в Акмолинской области система охватывает 464 образовательных учреждения. Там было установлено порядка 5 тыс. камер.

Но ценность проекта заключается не только в количестве установленных камер. Главное — все это выведено на единую платформу.

То есть речь не идет о разрозненных системах, которые работают независимо друг от друга. Все данные анализируются в одной системе. Соответственно, это влияет и на качество, и на скорость принятия решений, и на возможность оперативно реагировать на те или иные события.

— Получается, основная ценность заключается уже не столько в самой камере, сколько в аналитике данных?

— Именно так. Само видеонаблюдение уже не является конечным продуктом. Его возможности значительно расширяются, когда видеопоток дополняется аналитикой.

В таком случае система позволяет не просто увидеть, что произошло, но и на основании полученных данных принимать решения. Для бизнеса это может быть инструмент управления, для государственных организаций — дополнительный механизм контроля и реагирования, а в образовании — возможность получать информацию, которая помогает управлять процессами внутри школы.

Поэтому мы рассматриваем развитие видеоаналитики как одно из перспективных направлений цифрового бизнеса компании.

– Спасибо за интервью!



Читайте по теме:

Будущие педагоги РК разработали ИИ-платформы для образования
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Tue, 11 Aug 2026 18:50:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-8/t00l54TC.png"   type="image/png"   length="1667809"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[В Алматы объявили победителей nFactorial Incubator 2026: восемь недель, 72 проекта и первые контракты школьников и студентов ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/v-almaty-obyavili-pobeditelej-nfactorial-incubator-2026-vosem-nedel-72-proekta-i-pervye-kontrakty-shkolnikov-i-studentov</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/v-almaty-obyavili-pobeditelej-nfactorial-incubator-2026-vosem-nedel-72-proekta-i-pervye-kontrakty-shkolnikov-i-studentov</guid>
                <description>Крупнейший IT-инкубатор Казахстана nFactorial School в партнерстве с компанией «Шеврон», CIS, Higgsfield, Nace AI и Нархоз Университетом подвел итоги летней программы nFactorial Incubator 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[На Demo Day в актовом зале Нархоз Университета 25 финалистов представили свои продукты жюри и гостям, после чего были названы победители программы. Всего за восемь недель участники создали 72 веб и iOS-приложения на основе технологий генеративного искусственного интеллекта с общей выручкой в размере $140 000.

Заявки на участие подали более 2500 кандидатов из Казахстана, Кыргызстана, Узбекистана, России, США и стран Европы. По итогам отбора в программу прошли 72 участника — студенты казахстанских и международных вузов, а также школьники; 45 казахстанцев получили гранты, предоставленные компанией «Шеврон».

Чем этот поток отличался от предыдущих

Впервые программа прошла в формате восьми недель вместо десяти. Сокращение стало возможным благодаря вайбкодингу: AI-инструменты разработки заметно ускоряют путь от идеи до работающего продукта, и то, на что раньше уходили недели, сегодня умещается в несколько дней.

Изменился и главный KPI программы. Если в прошлом году целевым показателем для команд было 10 000 пользователей, то в этом году планка сместилась в сторону денег: участники шли к 10 000 долларов ежемесячной выручки (MRR). Это сместило фокус с роста ради роста на поиск платящего клиента и работающей бизнес-модели с первых недель.

Изменился и состав участников. В этом году в Инкубатор набирали не только разработчиков, но и людей с продуктовым мышлением — тех, кто умеет находить проблему, разговаривать с пользователем и доводить продукт до продаж. В результате команды с первых недель работали не над учебными проектами, а над продуктами с реальными клиентами и выручкой.

Сам поток тоже получился особенным: участники приехали из разных уголков мира — Казахстана, Кыргызстана, Узбекистана, России, Финляндии, США и других стран — и принесли очень разные кейсы: от образовательных платформ и инструментов для офлайн-бизнеса до продуктов для международного SaaS-рынка.

Что построили участники

В течение восьми недель участники Инкубатора разработали уникальные для страны приложения, использующие технологии генеративного искусственного интеллекта. Например, школьник Адлет из Уральска создал платформу по подготовке к ЕНТ — на сегодня ею пользуются более 2000 учеников, а сам проект уже вышел на B2B-договоры со школами. Проект студентки Нурданы вырос из ее собственной жизни: потеряв слух, она создала платформу, которая решает проблему, с которой она сталкивается каждый день, — AI-субтитры для неслышащих, жестовый язык для повседневных ситуаций и комьюнити, где людям есть, с кем поделиться опытом. Платформа для подготовки к IELTS, разработанная школьниками из Алматы Алемгером и Даниалом, набрала 9000 пользователей по всему СНГ и вышла на $1500 MRR. Growny студентки из Астаны Дарии превращает истории людей в анимационные фильмы, созданные искусственным интеллектом: проект стал по-настоящему виральным — ролики Growny разлетаются по соцсетям и приводят пользователей органически, около 1 млн охваченных аккаунтов, а сама платформа уже вышла на $1700 MRR. Creatorfield превращает один промпт в сотню коротких видео, нарезает клипы из подкастов и пишет посты под каждую платформу — проект набрал 43 000 вовлечений и 940 000 охваченных аккаунтов в соцсетях и вышел на $8520 MRR. Все эти проекты, а также многие другие решают актуальные проблемы на рынке Казахстана и упрощают жизнь людям.

Как выбирали победителей

В финал вышли 25 лучших проектов. Жюри оценивало их сразу по нескольким критериям: инновационность решения, оригинальность и актуальность идеи, результат, с которым команда пришла к концу инкубационной программы — выручка, пользователи, подписанные контракты, — а также качество презентации и харизма основателя, его способность убедить рынок и инвестора.

В состав жюри вошли представители бизнеса, академии и венчурных фондов, а также предприниматели и инвесторы из Казахстана и из-за рубежа. Среди них — Дана Мукушева, выпускница MIT и Senior Research Engineer в Google DeepMind, и Арман Жармагамбетов, PhD in Computer Science (University of California, Merced) и AI-исследователь в Meta. Оценки жюри дополнило голосование зрителей, определившее обладателя приза зрительских симпатий.

Победители Demo Day

Первое место занял Амир Пашаев с проектом Amplify — GEO SaaS-платформой, которая помогает брендам попадать в ответы AI-систем вроде ChatGPT, Perplexity и Gemini. Сервис отслеживает упоминания бренда, выясняет, почему он остается невидимым, и сам внедряет исправления через генерацию контента, разметку и авторитетные размещения. MRR проекта — $2210.



Второе место — у Дамира Казахова и Дияра Жакпелова, создавших операционную систему для бизнеса: заявки из WhatsApp не теряются, клиент получает ответ за минуты, а вся операционка компании живет в одном месте. MRR — $23 564.

Третье место занял Мансур Жигер с Rivalscope — инструментом конкурентной разведки для SaaS-основателей и отделов продаж. По одной ссылке на конкурента сервис отслеживает изменения на его сайте, собирает жалобы клиентов с G2 и Trustpilot, ловит сигналы о найме и стратегии и превращает все это в готовый план по продажам с AI Battle Card. MRR — $21 360, 665 пользователей.

Приз зрительских симпатий получил Алмаз Букаев с TakeWord — приложением, которое учит языку через камеру: наводишь на предмет, модель распознает его, вырезает из фона и отдает карточку со словом, переводом, транскрипцией, примерами и мнемоникой, а затем сама возвращает карточку на повторение по интервальному алгоритму. MRR — $100, 127 пользователей.

Кроме того, Мансур Жигер прошел отбор в Alchemist Silkroad — Silicon Valley Residency (SVR) Batch 2026 и продолжит развивать проект в Кремниевой долине.

Комментарий организаторов


«Восемь недель назад большинство этих ребят приходили с идеей на одном слайде. Сегодня у них есть продукт, платящие клиенты и выручка в валюте. Вайбкодинг снял барьер разработки — теперь выигрывает не тот, кто быстрее пишет код, а тот, кто точнее понимает проблему пользователя. Именно поэтому в этом году мы набирали не только разработчиков, но и людей с продуктовым мышлением, и результат говорит сам за себя», — отметил Арман Сулейменов, основатель и CEO nFactorial School.


Все приложения, созданные в рамках Инкубатора nFactorial, можно увидеть здесь: https://projects.nfactorial.school/

nFactorial Incubator — это интенсивная программа по подготовке для рынка высококлассных junior-разработчиков. Цель программы — подготовить 10 тысяч профессиональных разработчиков, которые принесут 1 млрд долларов США в экономику Казахстана за счет экспорта IT-услуг и продажи созданного в Казахстане программного обеспечения.

«Шеврон» — одна из ведущих интегрированных энергетических компаний мира. Мы считаем, что доступная, надежная и чистая энергия имеет важное значение для построения более процветающего и устойчивого мира. «Шеврон» добывает нефть и природный газ, производит транспортное топливо, ГСМ и нефтехимию, а также разрабатывает технологии, которые улучшают наш бизнес и отрасль. Мы сосредоточены на снижении углеродоемкости нашей деятельности и стремимся развивать бизнес с низким уровнем выбросов углерода наряду с нашими традиционными направлениями бизнеса. Больше информации о «Шеврон» вы найдете на www.chevron.com.
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"></dc:creator>
                <pubDate>Tue, 04 Aug 2026 11:55:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-8/ncnrlfli.webp"   type="image/webp"   length="91212"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Эксперт назвал навык, который повысит ценность человека в эпоху ИИ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/ekspert-nazval-navyk-kotoryj-povysit-cennost-cheloveka-v-epohu-ii</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/ekspert-nazval-navyk-kotoryj-povysit-cennost-cheloveka-v-epohu-ii</guid>
                <description>Почему критическое мышление важнее готовых ответов и как заставить нейросети работать на себя

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[«ChatGPT отключает мозг», «нейросети убьют профессии», «люди перестанут думать самостоятельно» – подобных прогнозов сегодня звучит немало. Однако специалисты, работающие с искусственным интеллектом, предлагают смотреть на ситуацию иначе. По их мнению, ИИ не заменяет мышление, а лишь усиливает привычки пользователя: помогает тем, кто умеет анализировать, и не спасает тех, кто не привык мыслить критически. Почему качество работы с нейросетями зависит прежде всего от человека, inbusiness.kz обсудил с сопредседателем комитета по информационной безопасности Альянса QazTech Евгением Питолиным.

– Сейчас модно говорить, что ChatGPT и другие ИИ постепенно «отключают мозг». Вы согласны с такой постановкой вопроса?

–Я бы не стал однозначно соглашаться или спорить с утверждением, что ChatGPT и другие системы искусственного интеллекта «отключают мозг». Все зависит не от технологии, а от того, как человек ее использует.

Для одних ИИ становится инструментом доступа к знаниям, способом быстрее разобраться в новой теме, проверить гипотезу или научиться чему-то новому. Для других это всего лишь удобный исполнитель: написать текст, решить домашнее задание или выполнить рутинную работу. Именно поэтому нельзя говорить, что искусственный интеллект сам по себе делает людей глупее. Он скорее усиливает уже существующую модель поведения человека. Очень многое зависит и от умения работать с ИИ.

– Почему один пользователь получает качественный результат за несколько минут, а другой после пяти попыток убежден, что нейросеть «ничего не понимает»?

– Потому что современные ИИ-системы – это не поиск по ключевым словам, а инструмент, эффективность которого напрямую зависит от качества взаимодействия с ним. Важно, насколько четко сформулирована задача, насколько понятен контекст, какие ограничения заданы. Имеет значение даже используемая версия модели и то, насколько системно человек работает с ней.

– Есть риск, что человек получает от ИИ красивый, уверенный ответ и принимает его за истину? Почему убедительный тон машины так легко усыпляет критическое мышление?

– Есть принципиально важный момент. Искусственный интеллект не должен становиться единственным источником истины. Он способен ошибаться, придумывать факты, делать неверные выводы. Наверное, каждый пользователь хотя бы раз сталкивался с ситуацией, когда после замечания ChatGPT спокойно отвечал: «Да, вы правы, я допустил ошибку» – и предлагал совершенно другой вариант ответа.

Именно поэтому критическое мышление сегодня становится не менее важным навыком, чем умение пользоваться самим ИИ. Хороший пользователь искусственного интеллекта не просто принимает ответ, а проверяет источники, сопоставляет информацию и задает уточняющие вопросы. ИИ – это сильный интеллектуальный собеседник, но не безошибочный эксперт.

– Какие задачи уже сегодня можно спокойно делегировать нейросети, а в каких человеку лучше вообще не выпускать контроль из рук?

– Что касается практического применения, то нейросетям уже сегодня можно спокойно делегировать большую часть рутинной работы: анализ больших объемов информации, подготовку черновиков документов, структурирование данных, поиск закономерностей, обработку текстов и другие задачи, которые требуют времени, но не обязательно требуют человеческой экспертизы. Это освобождает человеку самый ценный ресурс – время, которое можно направить на принятие решений, творчество, стратегию и общение.

– Сегодня часто повторяют (тот же Илон Маск), что через пять лет ИИ заменит журналистов, юристов, программистов, учителей — почти всех. Что в этом прогнозе реальность, а что удобная страшилка?

– Каждая технологическая революция действительно меняет рынок труда, но одновременно создает новые специальности и новые компетенции. Когда-то люди читали исключительно бумажные газеты, затем появилось телевидение, позже – интернет и цифровые медиа. Мир постоянно меняется, и человек меняется вместе с ним.

– Верно ли, что в ближайшие годы конкурировать будут не человек и машина, а человек с ИИ и человек без ИИ?

– Конкурировать будут человек, который умеет эффективно работать с искусственным интеллектом, и человек, который игнорирует новые инструменты. Но важно понимать и другое. Если специалист полностью перекладывает свою работу на ChatGPT, не проверяет факты, не анализирует результат и бездумно выдает его как собственный, проблема уже не в искусственном интеллекте. Проблема – в отсутствии профессиональной ответственности.

Вокруг ИИ сегодня действительно много фантастических ожиданий. Нам часто предлагают сценарий противостояния человека и машины. На самом деле задача совершенно другая: научиться использовать технологии так, чтобы они усиливали человека, а не управляли им. Искусственный интеллект должен расширять наши возможности, а не заменять способность самостоятельно думать. Именно это, на мой взгляд, и будет главным навыком ближайших лет.

Читайте по теме:

По дворам Казахстана начали охоту на старые смартфон
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Марина Попова</dc:creator>
                <pubDate>Wed, 29 Jul 2026 08:38:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-7/mPlDOd0z.png"   type="image/png"   length="2170241"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Эра цифровизации: человекоподобные роботы впервые стали причиной забастовки]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/era-cifrovizacii-chelovekopodobnye-roboty-vpervye-stali-prichinoj-zabastovki</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/era-cifrovizacii-chelovekopodobnye-roboty-vpervye-stali-prichinoj-zabastovki</guid>
                <description>Рабочие крупнейшего южнокорейского автоконцерна боятся потерять работу из-за гуманоидных роботов

 

 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Сотрудники крупнейшего автопроизводителя из Южной Кореи устроили забастовку, опасаясь планов концерна по внедрению человекоподобных роботов на производственных линиях, сообщает inbusiness.kz. Этот протест стал первым случаем в истории мирового автопрома, поводом для которого стала презентация гуманоидного робота, которого южнокорейский концерн Hyundai представил еще в начале текущего года. Робот, получивший название Atlas, имеет рост примерно 1,9 метра, суставы которого позволяют вращаться конечностям на 360 градусов, а благодаря системам на основе искусственного интеллекта он способен свободно передвигаться.

По информации портала ixbit.com, сразу же после презентации разработки профсоюз работников концерна выступил с заявлением о том, что Atlas должен внедряться на производство только после предварительного согласия сотрудников предприятия. Протесты рабочих прошли на заводах Hyundai в южнокорейском Ульсане, и кроме требований гарантий от руководства, касающихся внедрения новых технологий автоматизации и технологий на основе искусственного интеллекта, которые могут привести к серьезному сокращению рабочих мест, прозвучали требования о повышении зарплат. Несмотря на то, что у руководства пока нет четких сроков внедрения роботов на производстве, рабочие и профсоюз требуют заранее договориться о правилах внедрения и использования новых цифровых технологий и механизмов. В ходе презентации роботов были озвучены планы о внедрении на заводах корпорации до 25 тысяч роботов Atlas.

Напомним, что в своем послании народу Казахстана президент Касым-Жомарт Токаев отметил, что перед правительством страны ставится задача обеспечить тотальное внедрение искусственного интеллекта для модернизации всех сфер экономики. В то же время эксперты цифровой отрасли предупреждают, что действующие в мировой цифровой сфере правила пока не могут обеспечить безопасность разработок на основе ИИ.

Группа исследователей из Корнеллского университета и Университета Карнеги — Меллона смогли доказать, что действующие правила безопасности ИИ, направленные на пользователей конечного продукта, фактически снимают ответственность с разработчиков ИИ-моделей. Смоделировав полный цикл внедрения готового продукта, ученые обнаружили опасность в низком уровне безопасности, который, при этом, устанавливается только для создателей конечных сервисов. Таким образом, возникает парадокс, заключающийся в том, что у разработчиков продукта отсутствуют стимулы для повышения качества и защищенности продукта.

Ученые подчеркнули, что в условиях текущей неопределенности, когда большинство законов о регулировании ИИ находятся в статусе законопроектов, важно математически просчитывать искажения экономических стимулов у коммерческих компаний. Как отмечается, действующие нормы создают правовой разрыв между теми разработчиками, которые могут эффективно устранить риски, и теми, кто обязан полностью соответствовать стандартам.

Читайте по теме:

Казахстанские студенты создают ИИ-решения для бизнеса и государства
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Максим Морозов</dc:creator>
                <pubDate>Tue, 28 Jul 2026 10:30:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-7/ik4RJ3w0.jpg"   type="image/jpeg"   length="634393"  />
                            </item>
                    <item>
                <title><![CDATA[Казахстанцам готовят новые счета за мобильную связь ]]></title>
                                <link>https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstancam-gotovyat-novye-scheta-za-mobilnuyu-svyaz</link>
                <guid isPermaLink="true">https://inbusiness.kz/ru/news/kazahstancam-gotovyat-novye-scheta-za-mobilnuyu-svyaz</guid>
                <description>Эксперты не исключили роста тарифов после ужесточения требований к операторам 
</description>
                <content:encoded><![CDATA[Новые требования, установленные министерством искусственного интеллекта и цифрового развития для операторов связи, с одной стороны, преподносятся как очередная мера защиты казахстанцев от мошенников, а с другой – как усиление прав абонентов. Что же касается операторов связи, то для них новые правила означают, прежде всего, дополнительные ограничения и расходы. Детали и последствия новой регуляции выяснял корреспондент inbusiness.kz.

Теперь операторы обязаны предоставлять льготные тарифы для лиц с инвалидностью, интегрировать свои системы с антифрод-центром Нацбанка, а также заключать договор на услуги только после биометрической идентификации. Это по той части, что касается дополнительных расходов.

Если говорить об ограничениях, влияющих на доходы, то теперь подключение дополнительных платных услуг будет возможно только по письменному заявлению либо через автоматическую систему с двухэтапным подтверждением. Кроме того, несовершеннолетним разрешено регистрировать не более одного номера, а при расторжении договора на домашний интернет оператор не вправе взимать дополнительную плату за уже использованный период.

Если следовать экономической логике, то несложно догадаться, что за новые требования к операторам расплачиваться придется обычным казахстанцам, которые уже платят за недавнее повышение НДС. Напомним, в конце 2025 года, когда Beeline, Tele2 и Altel объявляли о повышении своих тарифов, они обосновали это, в первую очередь, изменениями в Налоговом кодексе. На брифинге в правительстве экс-глава компании Beeline Казахстан Евгений Настрадин тогда предоставил расчеты, согласно которым только повышение ставки НДС повлияет на отрасль в размере порядка 35-40 млрд тенге.

Биометрия, которая становится обязательной, тоже не принесет дохода. Пока операторы связи никаких расчетов в связи с идентификацией пользователей по биометрии не озвучивали, но здесь вполне уместно провести параллель с Россией, когда на правительственном уровне там рассматривали требования ввести возможность аутентификации пользователей посредством биометрической системы для маркетплейсов и классифайдов. Такие крупные игроки рынка, как Ozon, Wildberries и «Яндекс Маркет» оценили рост расходов в случае вступления в силу этой меры на 16-18 млрд рублей в год, которые сначала лягут на продавцов, а в итоге – на покупателей.


«Любые дополнительные затраты, которые возлагаются на оператора, так или иначе, если не сразу, то через какое-то время все равно отражаются в тарифе. Учитывая ту же интеграцию с антифрод-центром, есть определенный риск, что кто-то из операторов, вполне возможно, постарается возместить эту историю за счет тарифов», – говорит операционный директор Казахстанской ассоциации операторов связи Радмир Бадиков.


Впрочем, по его словам, многое зависит от бизнес-модели самого оператора, от того, насколько руководство компаний может просчитать возможные риски. Такие изменения, как регулирование автодозвонов, контроль подключения платных услуг, использование биометрии и интеграция с антифрод-центром, вряд ли стали неожиданностью для операторов связи. Ужесточения в законодательстве касательно этой темы рассматривались уже давно.


«Все риски и изменения при стратегическом планировании должны предусматриваться, в том числе, при планировании доходно-расходной части. К примеру, у многих региональных операторов, предоставляющих услуги домашнего интернета, тарифы остаются неизменными на протяжении пяти-десяти лет, независимо от изменений в законодательстве и появления новых требований. Если резюмировать, то многое будет определяться коммерческой стратегией самого оператора. Риск, что новые требования к операторам лягут в тариф, безусловно, есть», – считает Радмир Бадиков.


Между тем казахстанцы, судя по обсуждениям в соцсетях и комментариям к новостным публикациям, в основном, положительно восприняли запрет на подключение дополнительных платных услуг без письменного согласия абонента. Многие делятся историями о том, как неожиданно обнаруживали списания со счета из-за сервисов, которые, по их словам, никогда не подключали, к примеру, определителя номера за 19 тенге в сутки, участия в лотерее за 100 тенге в сутки и других подобных опций. Чтобы отказаться от них, абонентам приходилось лично обращаться в офисы операторов. Теперь операторы могут полностью лишиться этого своего дополнительного дохода.

Добавим к этой картине еще пару деталей. «Казахтелеком» уже называет услуги домашнего интернета убыточными для себя. Более того, в своей финансовой отчетности по итогам 2025 года крупнейший телекоммуникационный оператор страны сообщил, что продал просроченную дебиторскую задолженность общей стоимостью более 5 млрд тенге со скидкой в 85%, то есть пятимиллиардный долг абонентов отдали за всего 775 тысяч тенге. На этом фоне наивно полагать, что операторы связи возьмут на себя расходы, связанные с внедрением биометрии, антиспама и выполнением других новых требований и ограничений, а не переложат их на абонентов.

Читайте по теме:

Три казахстанских оператора связи повышают тарифы
]]></content:encoded>
                <dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Катерина Клеменкова</dc:creator>
                <pubDate>Wed, 08 Jul 2026 17:06:00 +0500</pubDate>
                                    <enclosure  url="https://inbusiness.kz/uploads/2026-7/wOAbuLYJ.png"   type="image/png"   length="1808089"  />
                            </item>
            </channel>
</rss>
