Атлас о форсайтах
Трансформирующие тренды цифровизации и недостатки образовательной системы подвигают ГМК на собственное конструирование новых отраслевых профессий.
В Казахстане начался пилотный этап программы-форсайт «Атлас будущих профессий» на базе Донского ГОК (ДГОК) – филиала АО «ТНК «Казхром» с участием управляющей компании
"Евразийской Группы" (ERG) и BTS Digital. О том, с какими вызовами сталкивается горно-металлургическая отрасль при конструировании своего рынка труда, читайте в спецпроекте inbusiness.kz.
"Евразийской Группы" (ERG) и BTS Digital. О том, с какими вызовами сталкивается горно-металлургическая отрасль при конструировании своего рынка труда, читайте в спецпроекте inbusiness.kz.
Форсайт
Методика долгосрочного прогнозирования
Форсайт как предчувствие
В Казахстане часто поднимается вопрос развития предприятий. Обычно среди их руководителей пользуется популярностью подход разработки стратегии. Пишутся блестящие документы, которые, однако, в большинстве случаев не срабатывают из-за заложенных кабинетных представлений управленцев о реальности.
«Один из альтернативных подходов – это форсайт (методика долгосрочного прогнозирования – англ.). Его основная идея – будущее определяется группой заинтересованных людей. Если их собрать и спросить об их восприятии будущего, а также целенаправленно организовать с ними методологически правильную работу, то коллективно можно будет сформировать некоторую картину будущего. При этом планирование базируется на ощущениях глобальных трендов, которые в любом случае произойдут и выявляются в сложной подготовительной части. В майской форсайт-сессии в Донском ГОК мы осуществили попытку сформировать собственное восприятие будущего предприятия с развитием цифровых технологий, чтобы сделать узкую протяжку до профессий – какие будут исчезать, трансформироваться и появляться», – рассказал в беседе главный координатор программы «Атлас будущих профессий» Олег Мецик.
«Один из альтернативных подходов – это форсайт (методика долгосрочного прогнозирования – англ.). Его основная идея – будущее определяется группой заинтересованных людей. Если их собрать и спросить об их восприятии будущего, а также целенаправленно организовать с ними методологически правильную работу, то коллективно можно будет сформировать некоторую картину будущего. При этом планирование базируется на ощущениях глобальных трендов, которые в любом случае произойдут и выявляются в сложной подготовительной части. В майской форсайт-сессии в Донском ГОК мы осуществили попытку сформировать собственное восприятие будущего предприятия с развитием цифровых технологий, чтобы сделать узкую протяжку до профессий – какие будут исчезать, трансформироваться и появляться», – рассказал в беседе главный координатор программы «Атлас будущих профессий» Олег Мецик.
Форсайт «Атлас новых профессий» не казахстанская выдумка. Пять лет назад в России была попытка спрогнозировать внутренний рынок труда с учетом новых технологий на 50 лет вперед, правда, без специфики отдельных отраслей и конкретных предприятий, за что проект немного раскритиковали. Но в целом полученный продукт в виде прикладной настольной игры может помочь каждой семье обыграть варианты профессионального будущего своего ребенка. Его адаптация на казахстанской почве легла через обучение методологии казахстанских специалистов BTS Digital, которые решили сократить горизонт прогнозирования до 5-15 лет и сосредоточиться на «пилоте» конкретного предприятия, а далее и отраслей экономики.
«Мы идем вниз в отрасли, основываем свои анализ и исследования на планах производства и модернизации конкретного предприятия – Донского ГОК, поэтому наш форсайт более точен и с высокой долей вероятности будет выполняться. В ходе двух дней мозгового штурма динамика зашкаливала. Люди видят, что их предприятие будет меняться с цифровизацией, как и внутренние процессы, поэтому они начали вникать в форсайтную технологию и прогнозировать, какие изменения в результате возникнут. В форсайт-сессии участвовало 36 сотрудников, начиная от руководства до начальников отделов, а также директор колледжа, готовящего кадры для предприятия. Мы им представили выявленные 45 внешних и внутренних трендов, которые будут влиять на развитие производства «Казхрома». К примеру, один из них – это увеличение корпоративных информационных потоков с автоматизацией и интеграцией данных на платформе ERP. Другой тренд связан с появлением альтернатив металлопродукции – композитных материалов, углепластика, в частности графена, что может снизить спрос на хром»
Саясат Нурбек
Руководитель образовательного центра BTS Digital
Уровень трудоустройства выпускников
В 2015 году из 35 790 выпускников, обучившихся по государственному заказу, трудоустроилось 29 618 человек, в 2016 году из 41 680 человек - 35 332 и в 2017 году из 37 549 человек - 27 006 выпускников.
Источник: Государственный центр по выплате пенсий
«Компаниям горно-металлургического комплекса Казахстана остро не хватает специалистов, и они вынуждены привлекать их даже из соседних государств. Поэтому мы высоко оцениваем проекты, которые помогли бы нашим компаниям четко спрогнозировать спрос на будущие компетенции и навыки специалистов, и атлас должен стать таким инструментом», - рассказывает исполнительный директор ОЮЛ «Республиканская ассоциация горнодобывающих и горно-металлургических предприятий», Николай Радостовец.
"Если взять пилотное исследование на базе ДГОК, то уже можно выделить интересные факты, казалось бы, небольшой моногород Хромтау, а сколько трендов извне влияют на предприятие. По результатам первых форсайт-сессий выявлены 45 трендов, влияющих на предприятие, семь исчезающих профессий, 13 изменяющихся, 26 новых профессий, – продолжает он. – Мы надеемся, что итоги пилотного форсайта лягут в основу большого национального исследования горно-металлургической отрасли Казахстана, где АГМП примет активное участие и окажет поддержку. Как ни крути, но при построении системы подготовки кадров должны учитываться потребности наших работодателей, которые в конечном итоге формируют спрос на рынке труда. Поэтому я бы хотел призвать всех наших членов к участию в масштабной форсайт-сессии по разработке атласа, новых профессий горно-металлургической отрасли, о деталях которой мы сообщим в ближайшее время".
Источник: Государственный центр по выплате пенсий
«Компаниям горно-металлургического комплекса Казахстана остро не хватает специалистов, и они вынуждены привлекать их даже из соседних государств. Поэтому мы высоко оцениваем проекты, которые помогли бы нашим компаниям четко спрогнозировать спрос на будущие компетенции и навыки специалистов, и атлас должен стать таким инструментом», - рассказывает исполнительный директор ОЮЛ «Республиканская ассоциация горнодобывающих и горно-металлургических предприятий», Николай Радостовец.
"Если взять пилотное исследование на базе ДГОК, то уже можно выделить интересные факты, казалось бы, небольшой моногород Хромтау, а сколько трендов извне влияют на предприятие. По результатам первых форсайт-сессий выявлены 45 трендов, влияющих на предприятие, семь исчезающих профессий, 13 изменяющихся, 26 новых профессий, – продолжает он. – Мы надеемся, что итоги пилотного форсайта лягут в основу большого национального исследования горно-металлургической отрасли Казахстана, где АГМП примет активное участие и окажет поддержку. Как ни крути, но при построении системы подготовки кадров должны учитываться потребности наших работодателей, которые в конечном итоге формируют спрос на рынке труда. Поэтому я бы хотел призвать всех наших членов к участию в масштабной форсайт-сессии по разработке атласа, новых профессий горно-металлургической отрасли, о деталях которой мы сообщим в ближайшее время".
Отсутствие необходимого стажа нередко оставляет дипломированных специалистов без работы, а стремление заработать вынуждает менять сферу деятельности. Так, из общего числа выпускников вузов 2014 года, принятых на работу (47 331чел.) в первый год после окончания вуза, только 12% (5595 чел.) устроились по специальности. 1/3 выпускников вузов 2014 года (14 535 чел.) устроились в городе Алматы, из них 32% (4733 чел.) - по специальности. Наименее привлекательной для молодых дипломированных специалистов стала Актюбинская область – 0,6% (318 чел.)
Учитывая высокую конкуренцию на рынке труда, работодатели не всегда желают «жертвовать» своим временем и финансами на обучение молодых специалистов. Современные компании имеют портрет потенциального сотрудника: наличие стажа работы, умение применять теоретические знания на практике, способность принимать решения, нацеленность на результат, наличие высшего образования и др. Высшее образование само по себе не гарантирует успешное трудоустройство.
47 331 выпускник вуза 2014 года нашел работу в первый год после окончания учебы. Это 2,6% от общего числа трудоустроившихся по стране.
Вчерашние выпускники вузов составили от 4% до 4,6% принятых работников в сфере образования, информации и связи, здравоохранения и социальных услуг, в финансовой и страховой деятельности. Меньше всего обладателей дипломов вузов начали трудовую деятельность в сфере сельского, лесного и рыбного хозяйства, строительства
47 331 выпускник вуза 2014 года нашел работу в первый год после окончания учебы. Это 2,6% от общего числа трудоустроившихся по стране.
Вчерашние выпускники вузов составили от 4% до 4,6% принятых работников в сфере образования, информации и связи, здравоохранения и социальных услуг, в финансовой и страховой деятельности. Меньше всего обладателей дипломов вузов начали трудовую деятельность в сфере сельского, лесного и рыбного хозяйства, строительства
Экспериментальное мероприятие показало, что на предприятии не хватает картины будущего, основное внимание сосредоточено на действующих, а не революционных технологиях.
«Наши прогнозы основываются на детальных планах этого конкретного предприятия, они исходят из потребностей производства. Мы по итогам форсайт-исследования делаем такой детализированный отчет, показываем все эти специальности, какие профессии будут востребованы и как они будут меняться, умирать, и делаем конкретные практически рекомендации, что, например, необходимо создание отдельного подразделения по обработке больших данных на предприятии. Для этого необходимы приблизительно такие-то специалисты с таким-то профилем, а вот эти специальности у вас будут умирать, соответственно, нужно уже сейчас задуматься о высвобождении определенного количества работников – будете ли вы их просто увольнять, будете ли переквалифицировать».
Саясат Нурбек
Руководитель образовательного центра BTS Digital
BTS Digital
Атлас, предначертанный будущим
Что такое «атлас новых профессий?
Что такое форсайт?
Форсайт деген не?
Что такое атлас новых профессий? Это альманах около 100 перспективных специальностей на ближайшие 10-15 лет в девяти базовых отраслях экономики Казахстана – нефтегазовой, машиностроительной, сельскохозяйственной, горнорудной и других. Он даст понимание, какие профессии останутся, изменятся, появятся или выйдут на пенсию. Методология у нас очень интересная – вы берете конкретное рабочее место, смотрите, как на него влияют те или иные факторы, как будeт меняться его структура, какие навыки понадобятся для него, как будет меняться рабочая среда. В итоге получается достаточно четкое представление – например, можно взять конкретное предприятие и сказать: через пять лет эти специальности умрут, потому что такие профессии уже не понадобятся, вот такие новые появятся, а эти специальности останутся, но будут меняться их содержание, требования, компетенции, соответственно, твоя система подготовки должна меняться»
Саясат Нурбек
Руководитель образовательного центра BTS Digital
Инициатором и спонсором атласа выступила Eurasian Resources Group (ERG). По договоренности с Ассоциацией горнодобывающих и горно-металлургических предприятий (АГМП) первые его контуры будут заложены именно для горно-металлургического комплекса (ГМК).
Государство в лице Министерства труда уже подкрепило реализацию квалифицированного атласа профессий президентским указом. По результатам «пилота» страна получит возможность экстраполировать наработки по всем базовым отраслям. В целом проектная команда BTS Digital планирует запустить один отраслевой и один региональный атласы, которые в итоге выльются в создание общенационального атласа к марту 2020 года.
Государство в лице Министерства труда уже подкрепило реализацию квалифицированного атласа профессий президентским указом. По результатам «пилота» страна получит возможность экстраполировать наработки по всем базовым отраслям. В целом проектная команда BTS Digital планирует запустить один отраслевой и один региональный атласы, которые в итоге выльются в создание общенационального атласа к марту 2020 года.
Жизненные перекосы госзаказа
Альтернатива, предлагаемая атласом новых профессий, нужна стране в первую очередь, потому что система высшего образования оторвалась от реальных потребностей экономики, считает Саясат Нурбек. Она отвечает в основном на позывные госзаказа, формируемого по старым лекалам, но без учета моделирования размещения производственных сил и трудовых ресурсов, как это было в советское время.
«За 30 лет мы не смогли создать простого прикладного инструмента профессиональной диагностики и вообще понимания рынка труда – какие профессии будут востребованы, какие сейчас уходят, во что трансформируются. Если посмотреть на ситуацию с точки зрения простого обывателя, то получается, что выбор специальности у нас характеризуется выражением «пальцем в небо». Большое количество семей не обладает необходимой базовой информацией для того, чтобы понимать, какая профессия будет востребована в перспективе. Это выбор, который делают тысячи семей в Казахстане каждый год при сдаче ЕНТ. Ключевые проблемы – это перекосы, ведь система образования и рынок труда не связаны друг с другом. Вузы и колледжи не ориентируются на потребности предприятий, получая гарантированный объем госзаказа для подготовки специалиста, на который работодатели не влияют. Министерство образования устанавливает образовательные стандарты, владеет государственными вузами и само же контролирует качество образовательных услуг, что является глубинным конфликтом интересов, поэтому качество высшего образования не меняется»
Саясат Нурбек
Руководитель образовательного центра BTS Digital
BTS Digital
От расцвета до заката
Трансформация рынка труда
Между тем, пока система госзаказа в Казахстане застоялась, в мире происходит трансформация рынка труда - его меняет цифровизация. Тысячи людей остаются без работы, потому что ее структура и квалификация эволюционируют. Появление искусственного интеллекта уже ставит под угрозу монополию человека на умственный труд, которая осталась ему после передачи физического труда машинам. Люди могут перестать быть востребованными практически по всем фронтам с созданием новых технологических личностей на основе алгоритмов на зрелых рынках, считают многие специалисты.
Автоматизация коснулась и Донского ГОК. Все транспортные средства предприятия теперь оборудованы GPS-датчиками, которые помогают отслеживать их движение через ИТ-диспетчерскую.
«С цифровизацией и установкой датчиков повсюду будет собираться гораздо больше информации. Есть целые блоки направлений по транспортным средствам, передвижению работников, ремонту оборудования. Big Data аналитик анализирует маршрутизацию горных машин, самосвалов для меньшего расхода топлива, лучшей диспетчеризации, отдыха людей»
Саясат Нурбек
Руководитель образовательного центра BTS Digital
Есть на руднике и специальность, чья компетенция претерпевает трансформацию благодаря цифровизации, – оператор буровых машин
Среди профессий на выбывание – трудовая доля ламповщика. С древних времен именно эти специалисты раздавали на входе в шахту сначала масляные, потом керосиновые, затем газовые лампы, которые в итоге сменились на диодные. В их компетенции входила заправка ламп и их проверка на исправность. Однако сейчас светильники индивидуализировались, стали более долговечными в перезаряжающихся батарейках и перешли под ответственность самих шахтеров. В результате надобность в содержании отдельного специалиста-ламповщика отпала, и профессия уходит на заслуженный отдых.
Профессии-пенсионеры – это болезненный вопрос, соглашаются визионеры атласа профессий. Актуальным станет вопрос о том, что делать с людьми, занятыми в них: переучивать, переквалифицировать, куда отправлять. Исчезающие профессии не выльются в массовые увольнения людей, ведь они смогут перейти в новые специальности и сферы. Но для этого им придется оживить свои способности перманентно учиться, разучиваться и переучиваться с учетом постоянных перемен в требуемых навыках и знаниях.
Профессии-пенсионеры – это болезненный вопрос, соглашаются визионеры атласа профессий. Актуальным станет вопрос о том, что делать с людьми, занятыми в них: переучивать, переквалифицировать, куда отправлять. Исчезающие профессии не выльются в массовые увольнения людей, ведь они смогут перейти в новые специальности и сферы. Но для этого им придется оживить свои способности перманентно учиться, разучиваться и переучиваться с учетом постоянных перемен в требуемых навыках и знаниях.
Ламповщик
Всего первая форсайт-сессия на ДГОК выявила 18 исчезающих профессий. Среди них упомянутый ламповщик, ремонтник индивидуальных светильников, проходчик, люковой, машинист электровоза, опрокидчик, бункеровщик, машинист насосных установок, машинист ГБУ, компрессорной установки, подъемных установок, стволовой, горнорабочий на маркшейдерских работах, машинист бульдозера, концентраторщик, сепараторщик, контролер ОТК.
Среди 13 меняющихся профессий были отмечены горный мастер открытых разработок, проходчик, машинист экскаватора и его помощник. Прогнозируемые 14 новых специальностей ГМК будут включать в себя такие должности, как прораб-watcher, IT-диспетчер, mover-скутер, digital-технолог.
BTS Digital
Тренды меняют профессию
Цифровизация
Среди главных трендов, меняющих отраслевые профессии в общем русле цифровизации, Олег Мецик выделяет накопление больших данных, перспективу дистанционного управления оборудованием, сохранение человеческого капитала и экологизацию производства, а также появление новых технологий в сфере профессионального обучения. Все они будут влиять на жизнь Донского ГОК и любого другого промышленного предприятия, убежден он.
«Самое очевидное, что благодаря роботизации будет наращиваться удаленное управление, что приводит к управлению дронов и дистанционных операторов горной техники. Такие технологии притягивают людей, создают им комфортные условия труда и безопасность. Может случиться так, что операторы будут находиться в другом регионе с учетом расширения возможности высокоскоростного интернета, с развитием ИТ-диспетчеризации».
Олег Мецик
Главный координатор программы «Атлас будущих профессий»
Появится ряд профессий, связанных с созданием умных шахт, установкой датчиков и обработкой получаемых с них данных, которые позволят индивидуализировать взаимодействие с работником. Важная роль здесь будет отведена ИТ-архитекторам, которые будут решать, где размещать считывающие устройства и в каком формате они должны настраиваться. Интересно, что, по ощущениям консультанта, в Донском ГОК такие новшества ожидают с разрывом через лет 15, хотя реальные технологии в этой сфере можно внедрять уже в течение 2-3 следующих лет.
Третий класс процессов, особо не воспринятый целевой группой мозгового штурма, был определен проектной командой как сохранение человеческого капитала из-за проблем, возникающих в условиях горных работ и сидячего образа жизни в офисах. Из-за этого требуется индивидуализация средств индивидуальной защиты, особенно для миллениалов. Более того, на горнорудных производствах необходима новая профессия промышленника-кинезиолога, который будет восстанавливать и растягивать мышечно-скелетную систему организмов сотрудников, посчитали консультанты.
Четвертой важной тенденцией для горно-металлургического производства специалисты определили экологизацию. В случае с Донским ГОК это применение новых химических методов выщелачивания, которое позволит повысить производительность изъятия содержания в руде. В итоге снижается экологическая нагрузка на природу из-за переработки отходов, а с другой образуется, экономический прирост.
Экологичность важна, подтверждает Саясат Нурбек, сейчас такие гиганты отрасли, как Glencore и BHP, работают, инвестируют в стартапы, чтобы снизить энергоемкость своих производств. Как известно, низкая стоимость электричества и угля в Казахстане является преимуществом, однако не особо стимулирует энергосбережение.
Пятым важным трендом специалисты атласного проекта обозначили появление новых техник обучения, ориентированных на индивидуализацию потребностей после диагностики. Основная роль в таком профобразовании должна быть у применения симуляций. Примечательно, что в Хромтауском колледже уже сделали полноценную модель шахты, куда можно спускаться, чтобы привыкнуть к ее среде и требованиям безопасности. Более того, профучилище оснастили специальным тренажером по управлению горной техникой, где будущие операторы смогут упражняться в искусстве подземного маневрирования.
BTS Digital
Вызовы локализации
Несмотря на продуктивное начало, локализация атласа профессий остается вызовом для его авторов
«Для Донского ГОК нужно решить вопрос, с какими вузами и колледжами он будет решать вопросы новых и меняющихся профессий, потому что сам Донской ГОК не может взять на себя задачу разработать учебные программы для обучения специалистов. Это будет делать учебное заведение, но в связке с Донским ГОК. На наш взгляд, там та же кинезиология может делаться на базе Карагандинского или Актюбинского медуниверситета. Та же система умных шахт может делаться на базе Карагандинского политеха и системы ERP, разработки автоматизированных систем, они могут взять в задачу разработку и подготовку специалистов, архитекторов, которые это будут делать именно с заточкой под горную отрасль. В случае принятия следующим этапом будет обсуждение новых профессий с вузами и колледжами, где им будет предложено их апробировать в пилотных группах по 10-15 человек»
Губарева Инна Зосимовна
заместитель председателя правления по управлению персоналом и социальным вопросам
В таком формате локализация может объединить предприятия и учебные заведения, чтобы студенты целенаправленно начали готовиться к решению новых производственных задач с переводом Донского ГОК на следующий уровень технологических моделей. Комбинат с его ресурсами и возможностями сможет завершить цифровизацию всего оборудования, транспорта и рудника за пару лет, но остается вопрос, кто будет заниматься таким развитием, чьи точки роста на предприятии уже запускаются.
"В ближайшее время Education-команда BTS Digital - главный консультант и методологический партнер Министерства труда и социальной защиты населения – приступит к активной фазе реализации этого проекта и планирует совместно с нами собрать все предприятия горно-металлургической отрасли для работы над созданием атласа новых профессий горно-металлургической отрасли. Поэтому нашей главной практической задачей будет работа над образом будущего нашей немаленькой для Казахстана отрасли, результаты которой мы покажем и презентуем в декабре этого года в виде атласа новых профессий. Я напомню, что в отрасли работает более 88 компаний и около 250 тысяч человек"
Николай Владимирович Радостовец
Исполнительный директор ОЮЛ «Республиканская ассоциация горнодобывающих и горно-металлургических предприятий», президент РОЮЛ «Союз товаропроизводителей и экспортеров Казахстана»
© Все права защищены
www.
над проектом работали:
Руководитель проекта: Арман Джакуб
Дизайн и верстка: Максим Лубенко
Корректор: Яна Рябцева
Текст: Данияр Сериков
