БҮРКІТБАЕВ КІМ?
Ол мұнай саласын "бәрінен жақсы біледі" деп айтылғанымен, ресми өмірбаянына көз жүгіртсек, мұнайдан гөрі коммуникация және мемлекеттік құрылымдар саласында (12 жыл) ұзақ жұмыс істеген. Ғылымда ұзақ уақыт жұмыс істесе де (мұнай химиясы институты, математика және механика институты), "поледе" тәжірибесі жоқ.
Оны ҚМГ-ның жаңа басшысы рестінде премьер-министр қызметін атқарған Кәрім Мәсімов пен Қанат Бозымбаев таныстырды.
ОНЫ ТҮРМЕГЕ НЕГЕ ҚАМАДЫ?
Ол сұхбаттарында сыбайлас жемқорлық схемаларына қатыспағаны және келісімшарттарды/жекешелендіруді қайта қарауды талап еткені үшін қамалғанын айтады.
Сол уақытта және одан кейін де "ол Қазақстанның ресми тұлғаларын тыңдау үшін Рахат Әлиевке "Қазақтелекомның" деректерін берді" деп жазды бұқаралық ақпарат құралдары. Оған "мемлекетке сатқындық істеді" деген айып тағылды.
Білесіз бе, мұндай адамдардың сұхбатында не айтқаны және нені айтпағаны маңызды. Неге екені белгісіз КИНГ-тегі 20 миллион долларды жымқыру, жер учаскелері бар схемалар, елордадағы кеңсе алаңдарын сату және тағы 8 адамды (оның ішінде КИНГ-тің топ-менеджерлерін) қамауға алу туралы ешкім ютубта Серік Бүркітбаевтан сұрамайды және ол бұл туралы айтпайды.
Оны түрмеге неге қамады? Белгісіз.
"ҚазМұнайГаз"-ға мініп алды"
Ол бұл сөзді бірнеше сұхбатта айтады. Бұл жерде ірі холдинг жұмысын/ерекшелігін түсінетін барлық адамда сұрақ туындайды: 3 айға жетер-жетпес уақыт істеген болса, бұл мүмкін бе?
Мынаны қараңыз. ҚМГ барлық негізгі тендерлерін жылдың басында өткізеді – бұл өндірістік компаниялардың ерекшелігі. Жаздың ортасында, қанша жерден ықыласы күшті болса да, бір нәрсені өзгерту қиын: сіз қолданыстағы өндірістік процестерді бұзар ма едіңіз? Жоқ.
"Бұрғылау" ЖШС қоса алғанда, жекешелендіру бойынша қандай да бір мәмілелерді жою қажеттігі туралы да айтқан болатын. ҚМГ басшысы жекешелендіру қорытындыларын қалай жоя алады? Бұл сыбайлас жемқорлық сияқты көрінеді.
ҚМГ-де директорлар кеңесі бар, ҚМГ ДК-де "Самұрық-Қазына" (ол кезде жай ғана "Самұрық" деп аталған), "Самұрық" - та үкімет және мемлекеттің экономикадағы үлесін жекешелендіру және төмендету жөніндегі кешенді жоспар бар.
"Жақында "Бұрғылау" ЖШС жұмысшылары өткізген ереуіл негізді және микромонополистті жекешелендіруге болмайды" деп мәлімдейді "Қазақтелекомның" бұрынғы басшысы. Шынымды айтсам, бұл термин нені білдіретінін білмеймін. Мұнай-сервистік қызметтер нарығы айтарлықтай бәсекелі, ал сол жылдары әлемдік шетелдік мұнай – сервистік компаниялардың еншілестері – Schlumberger, Baker Hughes және т.б. болды, айтпақшы, олар ҚР-дағы қызметтерге операциялық мөлшерлемелердің тартымсыздығынан бірқатар девальвациялардан кейін ҚР-дағы қызметін қысқартты.
Бұл мөлшерлемелер Қазақстанда ҚМГ тобы бойынша ұзақ уақыт бойы қайта қаралмады, бұл қызмет көрсету үшін жаңа жабдық сатып алуды іс жүзінде тиімсіз етті. Мұны Серік Минаварұлының білуі мүмкін емес. Мен мұнай сервистік компанияның топ-менеджері болып жұмыс істедім және не туралы айтып отырғанымды білемін.
"Бұрғылау" ЖШС жұмысшылары: "біз жұмыс істеп жатқан техника әлдеқашан ескірген. Автопаркте 1981 жылы шығарылған машиналар, крандар, есептен шығарылған техника бар. Біз оларды жаңартуды сұраймыз".
Неліктен жеке компания саябақты жаңартпайды? Себебі бұл тиімсіз және жаңа көлемдер жоқ. Сондықтан ҚМГ көптеген жылдар бойы штатты қысқартып, еншілес компаниялардан құтылуға тырысады.
Бірнеше ай бұрын ЖШС қызметкерлерінің бір бөлігі компанияны ұлттандыру туралы өтінішпен митингке шықты, ал Бүркітбаев, иә, керек деп отыр.
"Бұрғылау "ЖШС нақты цифрларды келтірді:" қазір, мұнай-сервистік қызметтер нарығының жалпы құлдырауына байланысты компанияда бұрғылау жұмыстарының көлемі қысқарғаны байқалады. 2014 жылы бұрғылау 233 ұңғыманы, 2015 жылы 220 ұңғыманы бұрғылады... 2018 жылы компания 188 ұңғыманы бұрғылады". Көріп отырғанымыздай, жұмыс көлемі жыл сайын төмендеп келеді және бұл Қазақстанның барлық мұнай сервистік компанияларына тән. Мұны Бүркітбаевтың өзі де дәлелдеп отыр, ол қазба жұмыстары құлаған ескі кен орындары туралы айтады.
Өндіріс төмендеген кезде сервистік компаниялардың жұмысы/кірістері қалай артуы мүмкін? Түсетін табыстар мен төмен рентабельділік, өкінішке орай, Қазақстанның мұнай саласының шынайылығы, мен бұл туралы мерзімді түрде бағдарламада және талдамалық баптарда айтып келемін: мұнай-газ саласына салық салуды қайта қарау қажет. Мұны Елбасы Атырау қаласында өткен кеңесте де тапсырды.
"Бұрғылау" ЖШС деректеріне сәйкес: "жұмыс режимін, қосымша ақылар мен сыйлықақы төлемдерін ескере отырып, бұрғылаушының орташа жалақысы 1 098 191 теңгені, ал помбурдың жалақысы 912 874 теңгені құрайды".
Энергетика министрлігі жағдайға нақты түсініктеме берді: "мемлекеттің экономикадағы үлесін төмендету мәселелерін шешу біздің еліміздің кәсіпорындарының бәсекеге қабілеттілігін арттыру және салауатты бәсекелестік ортаны қамтамасыз ету бойынша жұмыстағы маңызды басымдық болып табылады. Сондықтан мемлекет мемлекеттік және квазимемлекеттік кәсіпорындарды бәсекелестік ортаға, оның ішінде мұнай-газ кешеніне беру бойынша белсенді жұмыс жүргізуде.
Жекешелендірудің 2021-2025 жылдарға арналған кешенді жоспары іске асырылуда, онда "Самұрық-Қазына" холдингінің компаниялар тобы бойынша кезең-кезеңімен шамамен 40 кәсіпорынды жекешелендіруге шығару жоспарлануда. Осыған байланысты мұнай сервистік компанияларды "ҚазМұнайГаз "ҰК" АҚ сатып алу жолымен ұлттандыру көзделмейді".
17 ақпанда Жаңаөзен соты ереуілді заңсыз деп таныды.
"ЖОҒАРЫДАН ТӨМЕН ҚАРАЙ БӘРІ ҚАЛТАСЫНА БАСАДЫ"
"Басшылар (барлығы) жүйелі сыбайлас жемқорлыққа қатысады" ...Бұрынғы әріптестер мен құрметті мұнайшыларды қалай кінәлауға болады? Айтпақшы, Вадим Борейко қонағының осындай категориялық мәлімдемелерінен бірден тыя қойды. Бұл оның кәсібилігін көрсетеді.
2008 жылы ҚМГ негізгі өндіруші активтерін иеленген "ҚМГ БӨ "АҚ директорлар Кеңесінде: Қайыргелді Қабылдин (Төраға), Асқар Балжанов (бас директор), Төлеген Бозжанов, Ержан Жанғаулов, Кенжебек Ибрашев, Кристофер Маккензи, Пол Мандука, Эдвард Уолш болғанын еске саламын.
Бүркітбаев "бульдозермен" келгенге дейін "ҚМГ" ҰК басқармасының төрағасы Қайыргелді Қабылдин болды, ал директорлар кеңесіне: Болат Ақшолақов (қазіргі энергетика министрі), Ғалиаусат Кешубаев, Питер Лэйн, Фрэнк Куйлаарс кірді. Басқарма мүшелері мақсат Иденов болды (айтпақшы, ол қайда?), Данияр Берлібаев, Кенжебек Ибрашев.
2007-2010 жылдары ҚМГ – ның еншілес құрылымдарының бірі – "ТеңізСервис" ЖШС-нің басшысы-ҚМГ-ның қазіргі басшысы Мағзұм Мырзағалиев болды. Компания Каспий теңізінің қазақстандық секторында (КТҚС) теңіз мұнай операцияларын қолдауды жүзеге асырды.
Бүркітбаев оны біле алмады, өйткені сұхбатында ол Ақтау теңіз портын (Көлік және коммуникация министрі бола тұра) және Қазақтеңізкөлікфлотын құрғанын айтады.
Серік Минаварұлы, сіз қазір саланы басқарып отырған барлық әріптестеріңізді жүйелі сыбайлас жемқорлық жасады деп айыптайсыз ба?
"ҚМГ – БАНКРОТ"
Бүркітбаев ҚМГ-нің $8 млрд қарызы туралы айтады, бірақ іс жүзінде олар 2008 және 2009 жылдары да жоғары болды.
Алайда, шыңында бұл кез келген жағдайда 20 миллиард долларға жетпеді және қазір бұл сомадан алыс. ҚМГ-ның 2021 жылғы жылдық есебін ашамыз және төрағаның экономика және қаржы жөніндегі орынбасары Дәурен Қарабаевтың "бағанасын" оқимыз, онда ол ҚМГ-ның жалпы қарызы 2017 жылдан бастап $16 млрд-тан $8,7 млрд-қа дейін төмендегенін анық көрсетеді.
ҚМГ 2008 жылдан бастап өзін нашар сезінетініне назар аударайық, бірақ бұл көбінесе мұнайдың әлемдік бағасына байланысты. Борыштық жүктеме төмендеді, жиынтық өндіру өсті, ҚР-да мұнай өңдеу де өсті. Бүркітбаев ҚР – да мұнай өңдеу "шамамен 12 млн тоннаны" құрайды деп қате айтады – министрліктің кеңейтілген алқа отырысында Энергетика министрінің есебін ашсаңыз Қазақстандағы мұнай өңдеудің ағымдағы саны-17,03 млн тоннаны көресіз.
Серік Минаварұлы, "матчасть", есептерді оқып шығыңыз. Адамдарды адастыра алмайсыз, қайдағы $20 миллиард қарыз?
ҚМГ орнында болсам ресми баспасөз релизін шығарып, кешірім сұратар едім. YouTube-тегі барлық сұхбаттарға жауап беруге уақыт пен күш жетпейтіні түсінікті. Бірақ сотталған болса да, бұрынғы басшының сөзіне жауап беру керек. Оның үстіне ұлттық компания IPO-ға дайындалуда.
ЖАНАРМАЙ
ҚМГ-ның бұрынғы ЖМҚС желісі туралы бәрі ойлайды. "Ұлтшылдар" "мемлекет меншігін қайтарыңдар" деп айқайлайды, содан кейін Әбіләзов өзінің YouTube-эфирінде бір нәрсені қайталайды, енді Бүркітбаев желіні неге $150 млн-ға сатқанын түсінбейтінін айтады.
Естеріңізге сала кетейін, ҚМГ ЖМҚС желісін 2019 жылдың сәуір айында 60,5 млрд теңгеге сатты. ҚР ҰБ-ның 01.04.2019 ж. арналған ресми бағамы 380,04 құрады, яғни доллармен жасалған мәміле сомасы $159 млн құрады.
Электрондық сауда-саттық 2018 жылдың желтоқсан айында мемлекеттік мүлік тізілімінің веб-порталында өтті (www.gosreestr.kz). Ұлттық компания хабарламасында: "ЖМҚС желісін жекешелендіру ҚМГ-ның даму стратегиясына сәйкес келеді және Yellow Pages қағидаттарына сәйкес экономикадағы квазимемлекеттік сектордың үлесін қысқарту бағдарламасы шеңберінде жүзеге асырылады. Бастапқы құны нарыққа сәйкес келді. Активті бағалауды Deloitte тәуелсіз компаниясы жүргізді".
Бұл "үлкен төрттіктің"халықаралық аудиторлық компаниясы. Барлық уақытта ҚМГ-ның осы мәмілесі туралы аналитиканы жариялағым келеді, себебі мәселе БАҚ-та жиі шығып тұрады.
Мен үш қарапайым нәрсені айта аламын:
А. Қарапайым депозитте жылдық 10% – бен 60,5 млрд теңге-бұл жылына 6 млрд теңге, ал компания қазір шамамен 2-3 млрд теңге табады. Бұл бөлшек бағаны ұстап тұру жағдайында тиімді инвестиция ма? Мұнда инвесторлар салған ребрендинг пен модернизацияға қосымша шығындар қосыңыз.
В. Шынымды айтайын: мен бұған дейін ҚМГ-ның жанар-жағармай құю бекеттерінде жанармай құйылмаған едім. Ия, және сіз де ойлайсыз. Қызмет көрсетудің төмен деңгейі, жанармай сапасына қатысты мәселелер, бензиннің толық суарылмайтындығы туралы үнемі қауесеттер және т.б. ол жерде тек 10 литр қажет болған жағдайда ғана толтырылды, оларды алғашқы мүмкін болған кезде дәлелденген отынмен тез арада сұйылтады.
Қазір не? Қазір бұл бонустық жүйесі, Таза дәретханалары, тіпті себезгі кабиналары бар (трассалар бойындағы ЖМҚС-та) жағымды және жайлы ЖМҚС желісі.
С. Мен "мемлекеттік" хот-догтар мен кофені ҚМГ жанармай құю бекеттерінде қалай сатып алатынымды елестете алмаймын. Ал қазір олар өте дәмді және тез дайындалады. Неліктен бұл бұрын болмаған? Себебі мемлекеттік АҚ мен априори ЖШС жеке бизнеспен бәсекелесе алмайды.
Бұл, Серік Минаварұлы, әлемдік нарықтық экономиканың негізгі қағидаларының бірі: мемлекеттік және бәсекелестік аз. Менің ойымша, QazaqOil жаңа командасы "ыдыс-аяқ дүкенінде пілді билеуге"сәтті үйретті.
ЖҚС желісін жекешелендіруге жеке материал арнау керек, Deloitte есебін тауып көрейін.
ЕСКЕРТПЕЛЕР
Жалпы, сұхбатта ескертулер, дәлсіздіктер, қасақана бұрмаланулар көп. Мұның бәрінің мақсаты айқын емес. Жүйеден шығарылған адам лайықты зейнетақы алғысы келе ме екен? Неліктен барлық әріптесін кінәлап, интернет кеңістігінде дүрбелең туғызу керек?
Бажкеноваға берген сұхбатында:
- ҚМГ БӨ Халық банкіне сатылды.
- Құлыбаевқа?
- Иә.
ҚМГ БӨ банкке қалай сата алады? Бұл абсурд. ҚМГ БӨ Лондон қор биржасына (LSE) листингке шықты, Халық банкі мұнай компаниясын қалай сатып ала алады? Бұл үшін банкте ақша жоқ, Ұлттық банк мақұлдамайды. Балабақшада жүрген секілді. Гүлнар тағы да: "банкті қайтарып алып, барлығын мемлекетке қайтару керек", - деп қосады.
Ақпарат үшін: мамырда ҚР-да мұнай өнімдерінің биржалық сауда-саттықтары қайта жанданды, сондықтан біз баға белгілеудің нарықтық тетіктерін құрудың дұрыс бағытындағы жолды тағы да ұстап отырмыз.
Жалпы, бірнеше сұхбатта бәрін: және Қазақстанда жұмыс істейтін шетелдік инвесторларды қалай қорлауға болатындығы таңқаларлық ("ӨБК әлемде сыбайлас жемқорлық деп танылды. Олар сізге қолын бермейді", " шығындар өте жоғары. Шетелдік компаниялар да жемқор " - онда ҚР үлесін ірі жобаларда басқаратын PSA ЖШС-не сұрақтар қою керек) және КҚК бойынша мұнай экспортының ресейлік бағыты ("Энергетика министрлігінде талдау болған жоқ", "АЭС мақсаты – Ресейге қосылу").
Жалпы месседждер. "Мұнайды тазарту керек", "Сыбайлас жемқорлық пирамидасы салынды", "мұнайда жаңа "смотрящий" – бұл тікелей өз сөзі.
Неліктен мен мұндай адамдарды бағдарламаға шақырмайтынымды түсіндіңіз деп ойлаймын.
КЕЛІСЕТІН ЖЕРЛЕРІМ?
Айта кету керек, мен тезистердің бір бөлігімен келісемін. Мысалы, Мен де ЖЭК – тің қарсыласымын – бұл Қазақстанға тым қымбат "ойыншық". Мен ҚМГ/ҰӘҚ деңгейінде cash-management қажеттілігі туралы месседжді қолдай аламын. Серік Минаварұлы, әрине, бұл туралы басқаша айтады, компаниялар ақшаны 2% - ға, ал басқалары 8% - ға алады дейді.
Иә, бұл шынымен де проблема. Және ҚМГ БӨ өтімділікті басқару үшін бірыңғай кеңсе құруға тырысты, бірақ содан кейін компанияны өзі таратуға қойды, ал ҚМГ деңгейінде бұл іспен айналыспады. Қалай болғанда да, ҰК-да қарызды басқару бағдарламасы әлдеқашан жүзеге асырылған, сондықтан ол белгілі бір дәрежеде жүзеге асырылады.
"Жаңаөзен – бұл вахталық кент", ол тұрғындардың осындай санына есептелмегендігімен де келісемін.
Элеонора Рузвельттің керемет сөзі бар: "Миы кішкенелер – адамдарды талқылайды. Орташа ақылы барлар оқиғаларды талқылайды. Ұлы ақыл иелері идеяларды талқылайды", - дейді.
P. S. Мұнай мен энергияның айналасындағы қауесет пен аңыз күн сайын қаулап келеді. Мен бұл туралы аналитикке жазып, Энергетика, ҚМГ, "Қазатомөнеркәсіп", "Самұрық-Энерго" министрлігін псевдооппозицинерлердің және бұрынғы басшылар – Аблязов, Храпунов, Наурызғалиев, Жәкішев, Бүркітбаевтың арандатушылық жауабына жауап беруге шақырамын, әйтпесе бұл жалған ұрандардың барлығы халық пен шетелдік инвесторлар арасында нығая түседі. Мұндай мифтерді үнемі әшкерелеп отыруға жалғыз үлгермеймін.
Автордың пікірі редакцияның көзқарасымен сәйкес келмеуі мүмкін
