До сих пор главным словом в глобальной стратегии K-content — корейского контента — был "экспорт": создать продукт в Корее и продать его на зарубежных рынках через платформы и дистрибьюторов. Именно по этой модели добились международного успеха K-pop, дорамы, кино и вебтуны, передает inbusiness.kz.
Но для дальнейшего роста подход необходимо менять. Вопрос должен звучать не "куда еще мы можем продать свой контент?", а "с кем и что мы можем создать вместе?".
В этом плане Центральная Азия может стать одним из ключевых партнеров Кореи. Регион отличается молодым населением, активной аудиторией цифровых и мобильных сервисов, богатой историей и культурным наследием. При этом интерес к корейской культуре здесь остается высоким.
Эти возможности обсуждались на форуме K-Content Academy Forum Central Asia Content Cooperation Forum, который прошел в рамках Gwangju ACE Fair предвосхищая визит президента Республики Казахстан Касым-Жомарта Токаева в Корею. В нем приняли участие специалисты корейской, казахстанской и кыргызстанской индустрии медиа и контента.
Опыт сотрудничества с Казахстаном показывает, что регион уже нельзя рассматривать только как рынок сбыта корейского контента. Первый концерт K-pop в стране собрал аншлаг сразу после открытия продаж, а сотрудничество корейских и казахстанских продюсерских компаний переросло в совместное производство фильмов и ремейков.
Из этого опыта можно сделать несколько выводов: сначала необходимо понять культуру страны-партнера, важную роль играет надежный местный партнер, а устойчивое сотрудничество имеет большее значение, чем отдельные проекты.
Отсюда возникает концепция "совместного развития" — coevolution. Речь идет не о том, чтобы одна сторона создавала продукт и продавала его другой, а о совместной работе, в ходе которой партнеры объединяют свои сильные стороны и создают новую ценность.
Для контентной индустрии это означает соединение корейских возможностей в сфере продюсирования, технологий и международной дистрибуции с историями, талантами и культурным наследием Центральной Азии. Иными словами, речь идет о переходе от "Made in Korea" к "Made with Central Asia".
Следующий шаг — общая интеллектуальная собственность
Одной совместной съемки недостаточно. Следующим этапом должно стать создание проектов с общей интеллектуальной собственностью. Настоящее международное сотрудничество предполагает не только разделение расходов или съемочных площадок, но и совместное участие в творческих решениях и владении правами на проект. В эпоху глобальных стриминговых сервисов именно права на интеллектуальную собственность во многом определяют долгосрочную экономическую ценность контента.
Например, корейская продюсерская компания могла бы вместе с авторами из Казахстана или Кыргызстана разрабатывать сериал, развлекательное шоу или анимационный проект еще на стадии идеи. При совместном владении интеллектуальной собственностью обе стороны становятся заинтересованными в его дальнейшем успехе.
Готовый продукт можно затем распространять через глобальные стриминговые сервисы, YouTube и FAST-платформы, разделяя полученные результаты.
Одним из перспективных направлений могут быть проекты о еде. Кулинария одновременно связана с историей, культурой, туризмом и образом жизни, а языковой барьер здесь относительно невысок. Например, совместный документальный формат о кухне, людях и истории Кореи и Центральной Азии мог бы стать самостоятельным продуктом для международного рынка.
ИИ может сблизить две индустрии
Еще одно направление — сотрудничество в сфере технологий для индустрии развлечений, или entertech. Центральную Азию не стоит воспринимать только как потребителя технологий. Казахстанские медиакомпании уже используют ИИ в производстве новостей, работе с голосом и дизайном. Такие решения позволяют сокращать производственный цикл и высвобождать сотрудников для более творческих задач.
В Казахстане также развивается экосистема ИИ вокруг международного центра ALEM.AI. Другие страны Центральной Азии также представили на форуме примеры использования искусственного интеллекта в производстве контента, в частности анимации.
Совместное использование корейских технологий ИИ, виртуального производства, XR и других инструментов с культурными ресурсами Центральной Азии открывает новые возможности.
Среди потенциальных направлений — многоязычное производство и локализация контента с помощью ИИ, совместные студии виртуального производства, создание XR-проектов на основе культурного наследия и совместное производство анимации с использованием ИИ.
Шелковый путь, кочевая культура, природа и исторические сюжеты Центральной Азии могут стать основой для международных проектов.
При этом речь должна идти не о простой схеме "Корея дает технологии, Центральная Азия — истории". По мнению профессора, обе составляющие необходимо разрабатывать вместе с самого начала.
Главным ресурсом остаются люди
Еще одним важным направлением является обмен специалистами. Во время обсуждения сотрудничества с Кыргызстаном он предложил расширять обмен молодыми специалистами индустрии — журналистами, продюсерами, сценаристами и техническими сотрудниками.
Возможность поработать в другой стране, познакомиться с ее культурой и увидеть, как устроено производство контента, может оказаться более долгосрочной инвестицией, чем обычная торговля готовыми телепрограммами.
Такой обмен, считает профессор, необходимо расширять и на специалистов, работающих с новыми технологиями — ИИ, виртуальным производством и XR. При этом должна измениться и роль государства. При этом власти не должны непосредственно заниматься созданием контента или чрезмерно вмешиваться в творческий процесс. Их задача — сформировать условия, в которых бизнес сможет безопасно сотрудничать.
В числе таких условий он называет соглашения о совместном производстве, совместные фонды, обмен специалистами, защиту интеллектуальной собственности и механизмы расчетов между партнерами.
В итоге, сотрудничество Кореи и Центральной Азии в сфере контента может пройти несколько этапов: от экспорта и локализации к совместному производству, общей интеллектуальной собственности и затем — совместному выходу на мировые рынки.
Последний этап особенно важен. Цель заключается не только в том, чтобы продавать больше корейского контента в Центральной Азии. Речь идет о проектах, созданных Кореей и странами региона вместе и рассчитанных уже на аудиторию Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока, Европы и других частей мира.
Если раньше глобализация K-content строилась по принципу "создать в Корее и отправить в мир", то теперь подход может измениться на "создавать вместе с миром и выходить вместе на новые рынки".
Центральная Азия располагает молодыми авторами, самобытной культурой и большим количеством историй, которые пока мало представлены в мировой индустрии. Объединив их с корейскими компетенциями в продюсировании, технологиями ИИ и entertech и международной сетью дистрибуции, можно создавать новые проекты и находить для них новые рынки.
Именно совместное создание, владение контентом и выход на мировую аудиторию могут стать следующим этапом развития корейской контентной индустрии, а Центральная Азия — одним из партнеров для такой модели.
Фото: Al Atameken Business
Мнение редакции может не совпадать с мнением автора
