Транзитный рывок или "цифровая" реальность

Что стоит за планами "Самрук-Казына" по КТЖ?

Транзитный рывок или "цифровая" реальность

На недавнем заседании правительства Фонд "Самрук-Казына" озвучил амбициозные планы: увеличить объем транзитных перевозок до 55 млн тонн. Проанализируем, насколько реалистичен скачок в 65% за год, почему Китай может не оценить такую спешку и что важнее для экономики – чужие грузы или свой экспорт.

Арифметика транзита: опечатка или аванс?

Предложение Фонда "Самрук-Казына" выглядит как минимум сенсационно: механический переход с 33 млн тонн в 2025 году до 54,5 млн тонн в 2026-м. Рост на 65% за двенадцать месяцев — это аномалия для транспортной отрасли, которая обычно прибавляет по 5-7% в год.

Здесь стоит вспомнить философию Дэн Сяопина, архитектора китайского экономического чуда: "Не важно, быстро или медленно — важно, устойчиво ли". Китай, наш ключевой партнер, сегодня делает ставку на предсказуемость, а не на двузначные цифры роста.

"Транзит на железной дороге — это не просто возможность "гонять поезда", а коллективное решение нескольких стран. Вы можете построить идеальную инфраструктуру у себя, но если она не согласована с пропускной способностью соседей, поезда встанут на границе", – отмечает Расул Рысмамбетов.

Внутренний конфликт: Транзит vs Экспорт

Один из самых острых вопросов — конкуренция за "рельсы". В условиях ограниченной пропускной способности транзитные грузы неизбежно вступают в борьбу с отечественным экспортом.

Для устойчивого роста экономики приоритетом должны быть именно экспортные перевозки. Казахстанскому бизнесу нужны свободные мощности и локомотивы для вывоза своего товара, а не только роль "транзитного коридора", где мы зарабатываем лишь на услуге проезда.

КТЖ: Пятилетка модернизации

Несмотря на скепсис к макроцифрам, эксперт положительно оценивает внутреннюю трансформацию национального перевозчика. КТЖ активно инвестирует в три ключевых направления:

  1. Инфраструктура: капитальный ремонт путей.
  2. Обновление парка: закуп новых локомотивов и вагонов.
  3. IT-решения: управление данными для расшивки "узких мест".

По мнению Рысмамбетова, компании потребуется еще 3–5 лет активного развития, чтобы стать по-настоящему эффективным узлом для внутреннего бизнеса.

Тарифы и "цифра": зачем платить больше?

Железная дорога обеспечивает 60% грузооборота страны. Чтобы этот каркас не рассыпался, необходимы два рычага:

  • Цифровизация: Оптимальное использование магистралей и запасных путей. Это позволяет не только ускорить движение, но и прозрачно оптимизировать расходы компании.
  • Новая тарифная политика: Тарифы должны стать источником восстановления тысяч километров путей и развития пригородного сообщения. Это инвестиция в комфорт и скорость, за которую рынку придется платить.

Сможет ли Казахстан победить в глобальной логистике?

Статус международного хаба невозможно получить усилиями одной лишь КТЖ. "Одна ласточка весны не делает", – подчеркивает экономист. Только когда у бизнеса появится реальный выбор между видами транспорта, производство в Казахстане начнет развиваться ускоренными темпами.

Фото: Depositphotos

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора

Подпишитесь на наш Telegram канал! Узнавайте о новостях первыми
Подписаться