Казахстанская автомобильная компания Allur подписала соглашение по дальнейшему расширению производства с General Motors, передает inbusiness.kz.
Начатая в 2020 году совместная работа за короткий промежуток времени продемонстрировала выдающийся результат в отрасли – в страну привлечен один из крупнейших инвесторов машиностроения, на старте созданы новые рабочие места, ведется профессиональное обучение, а продукт костанайского завода Chevrolet прочно закрепился в лидерах внутри республики и пользуется спросом на экспортных рынках.
"Сотрудничество с командой General Motors имеет огромное и стратегическое значение для развития промышленного потенциала Казахстана. Важно понимать, что мы говорим не только о производстве продукции, а о передаче технологий и экспертных знаний, накопленных нашими коллегами многими десятилетиями", - отметил первый заместитель премьер-Министра РК Роман Скляр.
В рамках серии трехсторонних переговоров, костанайский завод Allur в промкооперации с UzAutoSanoat дополнит линейку производимых автомобилей новым Chevrolet Onix, который будет выпускаться методом мелкоузловой сборки (CKD) с годовым объемом 30 000 единиц в год. Для реализации проекта будут привлечены инвестиции порядка 50 млн долларов, что позволит расширить производственный потенциал и обеспечить казахстанцев современными и доступными автомобилями.
“Сегодня от имени General Motors хочу поздравить правительство Казахстана с успехом в этой совместной работе. Выражаю благодарность компании Allur за вклад в развитие промышленной кооперации. За очень короткое время мы вместе сумели вывести бренд в лидеры на рынке Казахстана”, - отметил президент GM International Шилпан Амин.
В перспективном плане развития совместной работы стороны договорились о возможности обновления и расширения модельного ряда автомобилей, исходя из потребностей рынков сбыта и потребительского спроса. Взаимовыгодное сотрудничество с GM уже внесло Казахстан на карту мировой автопромышленности, что делает страну более привлекательной площадкой для международных инвесторов.
