В национальной атомной компании "Казатомпром" состоялся инфодень с участием руководства АО "Самрук-Казына", сотрудников компании и дочерних предприятий, представителей корпоративного центра и СМИ, посвященный итогам реализации программы трансформации в 2016 году. Об этом сообщается на сайте компании.
"Для компании это первый год преобразований в рамках трансформации. Но за это время мы уже реализовали ряд проектов, которые позволили нам не только сохранить положительные производственно-финансовые показатели, но и обеспечить их рост. В частности, на сегодня нам удалось увеличить чистую прибыль компании более, чем в 2,5 раза по отношению к прошлому году", - рассказал председатель правления нацкомпании Аскар Жумагалиев.
В 2016 году в Казатомпроме были пересмотрены бизнес-процессы, утверждена новая организационная структура, активизированы процессы по диверсификации и автоматизации производства, приватизации непрофильных активов, а также усилено эффективное взаимодействие с партнерами.
В частности, Казатомпром совместно с китайскими партнерами начал реализацию проекта по строительству завода по производству ТВС. Предприятие будет ежегодно производить 200 тонн ядерного топлива для китайских АЭС.
Также в 2016 году были подписаны важные соглашения с иностранными партнерами. Казатомпром и "CAMECO" договорились о реструктуризации ТОО "СП "Инкай" и увеличении доли Казатомпрома в совместном предприятии с 40 до 60% в 2018 году, с "Росатомом" - о выполнении Комплексной программы казахстанско-российского сотрудничества и выводе ЗАО "ЦОУ" на безубыточность. Соглашение с CGNPC предполагает закуп казахстанских топливных таблеток для китайских АЭС до 2024 года.
В рамках пилотного проекта на добычном предприятии Казатомпрома ТОО "Казатомпром SaUran" запущена система "Цифровой рудник". Опыт показал, что благодаря ее внедрению с 14 до 2 дней уменьшилось время диагностирования оборудования, а также на 10% сократилось потребление электроэнергии, используемых материалов и реагентов, в 3 раза - время сниженной производительности скважины. В 2017 году начнется внедрение этой системы на других дочерних предприятиях компании.
В рамках комплексных мер по сокращению производственной себестоимости по итогам 2016 года экономический эффект составил 13 млрд тенге. Наряду с этим компания завершила процесс регистрации трейдинговой компании "TH Kazakatom AG".
Ключевым элементом реализации программы трансформации является кадровая политика. Внедрение конкурсного отбора сотрудников, новой организационной структуры и утверждение комплексной образовательной программы позволят Казатомпрому обеспечить приток квалифицированных кадров, создать достойные условия труда и заработной платы, возможностью карьерного роста.
Все инициативы и процессы, которые были разработаны в рамках трансформации вошли в портфель, включающий 26 проектов, реализация которых должна завершиться к 2018 году. Планируется, что они принесут компании экономический эффект в размере более 130 млрд тенге к 2025 году.
