За последние годы инвестиции в отрасль упали почти втрое, техника изношена, а конкуренция за рынки и ресурсы растет. Свою лепту в решение проблем может внести цифровизация, передает inbusiness.kz.
Геологоразведка: без цифры не выжить
Эпоха легких находок закончилась, заключают эксперты. Крупные и доступные месторождения уже освоены, новые поиски обходятся все дороже и сложнее. Расходы Казахстана на геологоразведку в разы меньше, чем в Канаде или Австралии (63 доллара против 300. При этом восполнение запасов за 25 лет упало почти на треть.
Здесь цифровизация может сыграть решающую роль. Так, цифровые модели недр и использование ИИ для обработки геоданных позволят точнее оценивать потенциал залежей, балансировать новые и зрелые месторождения и открывать перспективные рудники без лишних затрат.
Налоги и регулирование: нужна предсказуемость
ГМК нуждается в налоговой и правовой предсказуемости. Инвестцикл здесь занимает 10-15 лет и требует огромных вложений, поэтому компании должны заранее понимать, какие налоги будут действовать все это время. Бизнес предлагает закрепить налоговые условия хотя бы на несколько лет, чтобы снизить риски и обеспечить планирование. Проблем добавляют и пересечение Кодекса о недрах, Земельного и Экологического кодексов, что создает путаницу. Также у отрасли до сих пор нет единой долгосрочной стратегии.
Связующим звеном между разрозненными системами и законами могут стать искусственный интеллект и большие данные. Создается новое министерство по вопросам ИИ, которому предстоит внедрять цифровые решения в стратегические отрасли. Для ГМК ИИ рассматривается как инструмент анализа больших массивов геологических и производственных данных, а также для кросс-анализа с энергетикой, экорегулированием и тарифной политикой.
Экология: между требованиями и реальностью
С 2025 года компании обязаны переходить на наилучшие доступные технологии (НДТ) и получать комплексные экологические разрешения. Но модернизация требует колоссальных затрат и времени. Предприятия признают необходимость экологической трансформации, но просят гибкого подхода: стимулировать тех, кто готов, и давать отсрочку остальным. Цифровизация здесь тоже может помочь - с помощью систем мониторинга выбросов и энергопотребления, анализа больших данных и оптимизации перехода на "зеленые" технологии.
Наука: вернуть связь с производством
По закону компании ГМК должны направлять 1% от расходов на добычу в науку. Раньше эти деньги шли на прикладные исследования и цифровизацию на самих предприятиях. Теперь средства централизуются государством, что превращает процесс в долгую бюрократию. Обсуждается компромисс: часть средств (около 30%) направлять через государство на геологоразведку, остальное - на заводскую науку и цифровизацию. В отрасли считают, что ресурсы нужно оставлять у недропользователей - именно они знают, какие исследования принесут эффект. Сегодня цифровые технологии позволяют внедрять цифровых двойников предприятий, моделировать производственные процессы, снижать издержки и открывать новые бизнес-модели.
Что дальше?
У ГМК длинный список проблем, в числе которых высокая соцнагрузка, дорогая электроэнергия и ж/д транспорт, перебои с инфраструктурой, конкуренция на рынках. Внешние вызовы не менее серьезны.
Тем не менее потенциал колоссален. Государство уже делает шаги навстречу: так, в новой редакции Налогового кодекса снизили ставки для зрелых месторождений, учли расходы на разведку и предусмотрели стимулы для переработки. В планах - дорожная карта развития, пересмотр экспортных пошлин, внедрение новых технологий.
Главное, чтобы этот курс был комплексным. Как отмечают в НПП "Атамекен", отрасли нужен единый стратегический план, который объединит налоговую политику, экорегулирование, поддержку науки и цифровизацию.
