"Казводхоз" полностью избавился от убытков и завершил прошлый год с прибылью после масштабной трансформации предприятия. Дебиторскую задолженность удалось сократить на 90%, а работу с водопотребителями перевести в электронный формат. В 2026 году предприятие отказалось от наличной оплаты за поливную воду, а обновление техники составило 27%, передает inbusiness.kz со ссылкой на министерство водных ресурсов и ирригации РК.
"Преобразования в системе управления водным хозяйством Казахстана затронули не только структуру профильной отрасли, но и финансовую модель ее ключевых предприятий. Одним из главных результатов этой работы стало улучшение показателей РГП "Казводхоз", которое в рамках поручения главы государства прошло комплексную реформу", - сообщили в минводы Казахстана.
Работа по трансформации предприятия проводится министерством водных ресурсов и ирригации. Речь идет о масштабной перестройке управления, кадровом и материальном усилении отрасли, а также изменении подходов к организации внутренних процессов.
"Одним из решений стало объединение РГП "Нуринский групповой водопровод" с РГП "Казводхоз". Параллельно утверждена и реализуется Дорожная карта по передаче непрофильных активов предприятия в коммунальную собственность. В том числе, речь идет о групповых водопроводах", - отметили в ведомстве.
Таким образом, реформирование предполагает не просто сокращение расходов или изменение отдельных процедур. Перед предприятием поставлена более масштабная задача — сосредоточить его деятельность на профильных направлениях, и, одновременно, сделать управление более прозрачным и эффективным.
Отдельное направление реформы связано с расширением уставных видов деятельности "Казводхоза". Это должно создать дополнительные возможности для работы предприятия и укрепить его финансовую устойчивость.
"Одновременно меняются отношения с водопотребителями. С начала текущего года "Казводхоз" полностью отказался от наличной оплаты за поливную воду. В 2026 году все договоры с водопотребителями заключаются в электронном формате с использованием новой биллинговой системы", - пояснили в министерстве.
Переход на электронные договоры и безналичную оплату меняет сам принцип взаимодействия предприятия с потребителями. Цифровизация позволяет фиксировать операции в единой системе, снижать зависимость от ручной обработки данных и повышать прозрачность расчетов.
"Финансовые результаты показывают, что комплексная работа уже дала ощутимый эффект. Предприятию удалось полностью устранить убытки и завершить прошлый год с прибылью. Одновременно дебиторская задолженность была сокращена на 90%", - привели данные в ведомстве.
Именно сокращение задолженности стало одним из наиболее заметных показателей проведенной трансформации. Для предприятия, работающего в сфере управления водными ресурсами и предоставления услуг по подаче воды, своевременные расчеты имеют принципиальное значение: они напрямую влияют на возможность поддерживать инфраструктуру, обновлять оборудование и обеспечивать стабильную работу филиалов.
При этом финансовая перезагрузка сопровождается изменениями внутри самого предприятия. Как отметил вице-министр водных ресурсов и ирригации Жандос Салимов, реформирование предполагает целый комплекс управленческих преобразований.
"Реформирование РГП "Казводхоз" включает реинжиниринг и автоматизацию бизнес-процессов, выстраивание системы планирования и оценки эффективности филиалов, централизацию управления доходами и расходами, внедрение принципов проектного управления и расширение уставных видов деятельности. Кроме того, осуществляется обновление парка техники предприятия. По итогам прошлого года он был обновлен на 27%", — пояснил Жандос Салимов.
Здесь важен сам подход к реформе. Предприятие меняет не один отдельный элемент, а сразу несколько уровней управления — от бизнес-процессов и планирования до контроля доходов и расходов.
Реинжиниринг и автоматизация должны сделать внутреннюю работу системной. Одновременно оценка эффективности филиалов позволяет сравнивать их результаты и определять направления, требующие дополнительного внимания.
Централизация управления доходами и расходами, в свою очередь, позволяет выстраивать единый подход к финансовому планированию. Для крупного предприятия с разветвленной структурой это особенно важно, поскольку финансовые решения отдельных подразделений напрямую отражаются на общем результате.
Еще один элемент реформы — внедрение принципов проектного управления. Такой подход позволяет разделять крупные задачи на конкретные проекты, определять сроки их реализации и оценивать результат.
Параллельно продолжается материальное обновление "Казводхоза". По итогам прошлого года парк техники предприятия был обновлен на 27%. Для водного хозяйства это имеет практическое значение, поскольку состояние техники напрямую влияет на возможность обслуживать объекты отрасли, проводить необходимые работы и оперативно реагировать на возникающие задачи.
В совокупности, эти меры формируют новую модель работы предприятия. Если раньше основной проблемой оставались убытки и значительная дебиторская задолженность, то теперь финансовый результат изменился: убытки устранены, предприятие завершило год с прибылью, а задолженность перед ним сократилась на 90%.
При этом трансформация "Казводхоза" происходит на фоне более масштабной реформы системы управления водными ресурсами Казахстана. Государство стремится повысить эффективность отрасли в условиях растущей потребности в воде, необходимости модернизации инфраструктуры и более рационального использования имеющихся ресурсов.
В этом контексте финансовая устойчивость профильного предприятия становится не самоцелью, а одним из инструментов обеспечения стабильности всей системы. Чем эффективнее работает предприятие, тем больше возможностей у него для содержания инфраструктуры, обновления техники, цифровизации процессов и дальнейшего развития.
Отказ от наличных платежей, электронные договоры, новая биллинговая система, сокращение дебиторской задолженности и обновление техники на 27% показывают, что изменения затрагивают одновременно и финансовую, и операционную сторону деятельности "Казводхоза".
Таким образом, предприятие прошло несколько этапов перезагрузки — от изменения структуры и передачи непрофильных активов до цифровизации расчетов и реформирования внутренних процессов. Итогом стало устранение убытков и переход к прибыли.
Следующим этапом станет продолжение работы по автоматизации, повышению эффективности филиалов, развитию новых направлений деятельности и обновлению материальной базы. Для водного хозяйства, где значительная часть инфраструктуры требует постоянного обслуживания и модернизации, устойчивое финансовое положение предприятия становится важной предпосылкой для дальнейших преобразований.
Читайте по теме:
Зарплаты водникам Казахстана выросли вдвое: сколько теперь получают работники
