Казахстан намерен позиционировать себя как производитель органической натуральной продукции, сказал Тимур Нурашев, заместитель директора департамента стретегического планировани и анализа Министерства сельского безопасности Министерства по инвестициям и развитию хозяйства РК, заместитель председателя Комитета индустриального развития и промышленной республики, выступая на пресс-конференции в Службе центральных коммуникаций, передает МИА "Казинформ".
По информации спикера, создана Межведомственная рабочая группа по экспортным брендам с участием государственных органов, институтов развития и НПП "Атамекен", которая займется вопросами формирования позитивного восприятия отечественной продукции за рубежом и продвижением казахстанских товаров под единым брендом с особым знаком качества.
Ожидаемый результат - выход Казахстана на глобальные рынки, рост конкурентоспособности отечественных товаров на внешних рынках. Исходя из анализа экспортного потенциала отраслей и растущим мировым спросом, рабочей группой определены три зонтичных бренда: "Qazaq Organic Food", "Халал" и "Мясной бренд" (группа товаров, объединенных по отраслевому признаку), ориентированные на такие крупные целевые рынки, как Китай, Россия, Иран.
В настоящее время KAZNEX INVEST совместно с Аналитическим центром в АПК при МСХ РК проводит работу по разработке Концепции продвижения зонтичных брендов, Дорожной карты и логотипов (брендбука). До конца ноября запланировано согласование проекта концепции и дорожной карты в рамках рабочей группы.
Параллельно, в середине ноября, стартуют мероприятия по презентации и продвижению зонтичных брендов на рынках Китая и России в рамках отраслевых международных выставок. В перспективе отечественные предприятия смогут консолидировано выходить на внешние рынки под едиными зонтичными брендами. Для этого государство будет создавать необходимую стимулирующую инфраструктуру, а также координировать эффективную политику в области формирования имиджа страны за рубежом как поставщика высококачественной продукции в указанных секторах.
