Коронавирус – гуманитарный кризис глобального масштаба, который затронул каждого. Пандемия обнажила существующие проблемы, ударив особенно по малообеспеченным слоям населения. Эффект КВИ для благотворительности, как и для других организаций, оказался негативным. Спрос на помощь возрос, в то время как финансирование пострадало.
Международная активность благотворительных организаций по-настоящему развилась после Второй мировой войны. Кризис стимулировал государственные проекты и сформулировал глобальные цели, именно тогда были открыты такие фонды, как Oxfam, CARE и Amnesty International. С тех пор благотворительность столкнулась с рядом испытаний. Однако все они не имели столь ощутимый эффект, как коронавирус, из-за нагрузки от благополучателей и сопутствующего финансового кризиса. Нужда в помощи возросла в бытовом плане, в медицине и в денежной поддержке. В Великобритании каждая третья благотворительная организация уже наблюдает увеличение спроса на свои услуги, в то время как 53% опрошенных фондов наблюдают падение в пожертвованиях. В России, согласно исследованию "КАФ", в марте 2020 года 5% организаций полностью приостановили деятельность. Падение же в пожертвованиях, согласно РБК, составило от 20% до 90%.
Тем не менее кризисная ситуация привела к созданию новых проектов, нацеленных на решение проблем вокруг коронавируса. Так, подросток из Алматы своими силами запустил оригинальный образовательный проект, чтобы отблагодарить медицинских работников Казахстана. Через Интернет и социальные сети Илья Кан собрал единомышленников-волонтеров из престижных университетов и школ по всему миру, и вместе они бесплатно проводят онлайн-уроки английского языка детям врачей и медсестер. В это же время в Павлодарской области преподаватель музыкального колледжа Яна Касьян вместе с коллегами организовала акцию, чтобы накормить медицинских работников домашней едой. Инициативу поддержал колледж сервиса и питания, а затем профсоюз. Сегодня обед готовят музыканты, а будущие повара – ужин. Профсоюз в этой схеме предоставляет продукты питания. Крупные же фонды выделили средства для закупа продуктов первой необходимости малоимущим семьям, а также медицинского оборудования для больниц. Так, благотворительный фонд Halyq с начала ввода режима ЧП оказал помощь в размере 5,5 миллиарда тенге. Однако далеко не все организации смогли сохранить крупные бюджеты на пожертвования в условиях пандемии.
Финансовый удар по населению ставит под угрозу краундфандинг и существование маленьких благотворительных проектов. Тем не менее нужда в поддержке, особенно денежной, стоит остро, поэтому роль крупных организаций, спонсируемых бизнесменами и частными компаниями, возросла. Так, во время кризиса 2008 года исследование Consumer Reports показало, что 76% покупателей в США сократили расходы на пожертвования. Финансирование благотворительных фондов США в 2008 году упало на 5,6%, согласно Giving USA, это было самое сильное падение за 53 года. В том же году самые богатые меценаты не сократили свои пожертвования, так, фонд Билла и Мелинды Гейтсов пожертвовал 1,8 миллиарда долларов на благотворительность, что схоже с бюджетом фонда 2007 года. Похожая тенденция уже наблюдается сегодня в Казахстане, где миллиардеры выделяют небывалые средства на поддержку бизнеса и населения. Однако проблемой отечественных фондов остается низкий уровень доверия у населения. Так, согласно опросу, проведенному через социальные сети ATAMEKEN BUSINESS, 77% респондентов не доверяют благотворительным организациям Казахстана. НПО – это структура, зависимая от мнения населения. Прозрачность и репутация диктуют значимость, узнаваемость и лояльность к фонду, поэтому обратная связь от населения необходима для развития благотворительности в Казахстане и в мире в целом.
Если ли у вас есть лишняя минута, просим перейти в гугл-форму и поучаствовать в опросе о благотворительной деятельности Казахстана.
Подпишитесь на наш канал Telegram!
