Новая логистика — драйвер экономики
Логистика в Казахстане уже давно перестала быть "тенью" торговли. Согласно данным министерства транспорта Казахстана, за 10 месяцев 2023 года объем перевозок грузов увеличился на 3,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, составив 263,4 млн тонн. Внутренние перевозки выросли на 10,8%, достигнув 156,2 млн тонн. Это напрямую связано с ростом e-commerce, интеграцией в международные транспортные коридоры и ростом внутреннего потребления. Также, по данным аналитиков Kazinform, страна становится крупным связующим звеном между Азией и Европой, что открывает огромные перспективы перед местными логистическими компаниями.
В этой активно развивающейся экосистеме появляются новые лидеры. Один из них — Жубаныш Мустафин, выдающийся основатель Green Light, логистического бизнеса нового поколения. Жубаныш одним из первых начал использовать цифровые технологии, автоматизацию и собственные IT-решения для построения логистической империи.
8000 доставок в день
Сегодня Green Light — одна из самых продвинутых и инновационных компаний, которая занимается поставками грузов. В день она осуществляет около 8000 доставок.
Жубаныш придумал и внедрил несколько принципиально новых технологий, которые позволили сделать доставку более эффективной.
Среди них, например, гибридные технологии, которые стали инновацией в логистике. Об этом, кстати, предприниматель даже написал научные работы, которые с большим интересом были приняты в среде профессионалов.
Помимо гибридной модели, Green Light активно использует одну из передовых цифровых систем управления заказами. Она анализирует загрузку транспорта, оптимизирует маршруты и автоматизирует планирование.
Как все начиналось
Жубаныш уже в юности осознал, что финансовая независимость станет его целью. Свои первые деньги он начал зарабатывать еще в школьные годы. Ему очень нравилась идея, что он может перекусить в ближайшем кафе или купить новую деталь для велосипеда, не дожидаясь, когда родители выдадут ему карманные деньги. Мальчик рос, а вместе с тем росли и его амбиции. Закончив Политехнический колледж и затем Университет имени Ш. Есенова по специальности "программист", он решил не останавливаться на достигнутом и рискнул создать свое дело, без связей, с нуля.
Свой 2013 Жубаныш зовет "поворотным". Именно тогда он открыл свой бизнес и организовал первые грузоперевозки по Казахстану. Это была одна из первых компаний, которая в дальнейшем стала заниматься перевозками из России в Казахстан и обратно. Компания увеличивалась, получая все новые заказы, а сегодня бизнес вырос в мощную логистическую структуру, способную ежедневно обслуживать тысячи заказов.
Технологический сдвиг: ставка на e-commerce
Но конкуренция росла и Жубаныш, как настоящий лидер, начал искать новые пути развития. Он проанализировал рынок и понял, что люди все чаще заказывают товары онлайн. Так Green Light перестроил стратегию, сделав ставку на интернет-доставку.
Компания начала активно инвестировать в инфраструктуру "последней мили", внедрила систему трекинга в реальном времени. Все это позволило добиться высокого уровня доверия со стороны ритейлеров и маркетплейсов.
Сотрудничество с крупнейшим маркетплейсом
Теперь компания талантливого предпринимателя обеспечивает тысячи доставок ежедневно и сотрудничает с маркетплейсом Kaspi.kz.
Это платформа, которая объединяет более 12 миллионов пользователей (при общем населении Казахстана около 20 млн человек). Green Light отметила рост продаж более чем в два раза. По итогам последних лет Kaspi.kz удерживает лидерство в рейтингах крупнейших интернет-площадок страны. В 2023 году компания получила Гран-при и две золотые награды на международной маркетинговой премии E+Awards.
Согласно последним данным, опубликованным Bizmedia.kz, удовлетворенность клиентов в 2023 году приближается к 90%.
Таким образом, сотрудничество с Kaspi.kz значительно расширило клиентскую базу Green Light, способствовало многократному увеличению продаж и обеспечило надежные финансовые условия.
И кризис не помеха
Но путь к успеху не был легким. Жубаныш рассказал нашей редакции, что бывали моменты, когда не хватало машин для перевозок, приходилось переплачивать за аренду транспорта, не хватало финансов. В такой ситуации многие бы сдались и отказались от бизнеса. Но Жубаныш поступил совсем иначе. Что он сделал? Предприниматель заложил свой дом, продал машину и вложил все вырученные средства в развитие компании. Такой поступок во имя процветания бизнеса принес свои плоды.
Благодаря этим инвестициям компания смогла перейти на новый уровень. Жубаныш внедрил распределенные склады, арендные "точки буфера" в регионах и систему удаленного контроля за логистикой. Это позволило Green Light минимизировать потери даже в условиях нестабильного спроса.
Сотрудники как залог успеха
Одно из главных направлений, которое развивает Жубаныш — это его команда. По мнению предпринимателя, будущее логистики не только в технологиях, но и в людях. Сегодня в компании Green Light работает более 100 человек. Команда объединена как рабочими задачами, так и общей целью. В компании развита корпоративная культура: сотрудники носят фирменную одежду, участвуют в командных мероприятиях и ежедневно обучаются новым навыкам.
В компании активно внедряются современные форматы работы: внутренние академии и agile-подход в проектах. Все это позволяет адаптироваться к изменениям в отрасли и строить логистику с прицелом на будущее.
НЕскромные цели на будущее
Кстати, о будущем. Уже сейчас компания разрабатывает новое поколение мобильного приложения с элементами нейроаналитики и персонализации, систему роботизированной сортировки и автоматических мини-хабов, а также партнерскую платформу для подключения сторонних перевозчиков по модели франчайзинга.
Но это только начало. По состоянию на конец 2023 года, компания уже работает над планом масштабирования, то есть дойти до 20 000 доставок в день. А в долгосрочной перспективе будет выходить на более широкий международный рынок.
Ксения Смирнова
