Масштабное обновление техники в водохозяйственной отрасли Казахстана дало ощутимый экономический эффект уже в 2025 году. РГП "Казводхоз" смогло в два раза сократить расходы на ремонт и почти полностью отказаться от аренды машин, что стало одним из ключевых факторов повышения эффективности работы предприятия в условиях растущих нагрузок на инфраструктуру, передает inbusiness.kz со ссылкой на министерство водных ресурсов и ирригации РК.
Министр водных ресурсов и ирригации Нуржан Нуржигитов провёл заседание, на котором были подведены итоги работы РГП "Казводхоз" за 2025 год. Как было отмечено, парк техники предприятия за этот период обновился на 27%. Это позволило на 85% сократить затраты на аренду техники и вдвое сократить расходы на её ремонт, что ранее занимало значительную часть бюджета.
"Перед предприятием стоит важная задача по реализации стратегических документов по трансформации водохозяйственной отрасли Казахстана, включая Концепцию развития системы управления водными ресурсами и Комплексный план развития водной отрасли. Министерство создало все необходимые условия для успешного и своевременного достижения всех целевых индикаторов. Предоставлена новая техника, увеличена заработная плата работников предприятия, организованы программы повышения квалификации. Поэтому необходимо обеспечить полную реализацию всех запланированных на текущий год проектов", – отметил Нуржан Нуржигитов.
Сегодня на балансе РГП "Казводхоз" находится более 2100 единиц техники. В прошлом году на средства Фонда развития промышленности было приобретено 576 единиц машин и механизмов. Ещё 135 единиц спецтехники закупили за счёт тарифных средств. Такое обновление дало возможность значительно увеличить объёмы собственных работ без привлечения сторонних подрядчиков.
Благодаря этому в 2025 году были проведены ремонтные работы на 375 гидротехнических сооружениях. Кроме того, выполнена механизированная очистка 1840 километров ирригационных каналов, что напрямую влияет на надёжность подачи воды и снижение рисков аварий в аграрных регионах.
На этом модернизация не останавливается. В этом году предприятие планирует закупить ещё 146 единиц техники, включая земснаряды, катера, катки, насосы и бетономешалки. Также уже заключён договор на оснащение 1876 единиц спецтехники и автотранспорта GPS-трекерами, что позволит отслеживать их работу, оптимизировать маршруты и повысить прозрачность использования ресурсов.
"Параллельно идёт активная подготовка к весенним паводкам. Все филиалы утвердили планы пропуска паводковых вод, проведён осмотр гидротехнических сооружений и установлены системы оповещения. Режимы работы водохранилищ согласовываются с бассейновыми водными инспекциями, обеспечивается запас свободной ёмкости для принятия паводковых вод. Для экстренных ситуаций подготовлены инертные материалы и 572 единицы техники", - рассказали в минводы.
Отдельное направление работы связано с развитием малой гидроэнергетики. Для установки малых гидроэлектростанций уже отобраны 29 гидротехнических сооружений. Разработана дорожная карта развития малых ГЭС на объектах РГП "Казводхоз", что должно дать дополнительный источник энергии и повысить автономность инфраструктуры.
Важную роль играет и международное сотрудничество. Подписан меморандум с Корпорацией водных ресурсов Республики Корея K-Water, который предусматривает обмен опытом и технологиями, а также совместную работу в сфере развития малой энергетики. Кроме того, РГП "Казводхоз" вошло в состав Азиатского водного совета AWC, объединяющего 176 организаций из 26 стран. Это участие открывает доступ к цифровым технологиям и инновационным подходам в управлении водными ресурсами, а также к стратегическим международным проектам.
В рамках сотрудничества с китайской компанией Power China 125 специалистов водной отрасли, включая сотрудников РГП "Казводхоз", прошли курсы повышения квалификации в КНР. Все расходы взяла на себя принимающая сторона, что позволило без дополнительных затрат повысить профессиональный уровень кадров.
Социальный эффект реформ также стал заметен. В прошлом году заработная плата производственного персонала филиалов предприятия была повышена, в среднем, на 35–50%, что укрепило мотивацию работников и снизило текучесть кадров.
Читайте по теме:
В Казахстане создадут пять центров устойчивого орошения
