Топ-менеджмент терпящего убытки национального холдинга "КазАгро" обозначил основные направления для решения проблем убыточности и низкой эффективности.
"Первое – это разработка и принятие срочных мер по стабилизации финансового положения холдинга. В рамках данной работы холдинг в конце мая текущего года окончательно погасил всю свою валютную задолженность. Колебания курса тенге теперь не будут приводить к убыткам. Разработан проект финансовой модели развития на ближайшие 15 лет, который предполагает постепенный вывод холдинга из сложившейся ситуации", – отмечается в сообщении пресс-службы компании в понедельник, 22 июля.
Также предусматривается оптимизация структуры холдинга.
"В рамках оптимизации предлагается ликвидация дочерних компаний с сокращением их количества с семи до трех. Оптимизация позволит сократить руководителей, лишние звенья, неэффективные компании и подразделения. Необходимо отметить, что холдинг уже сократил штат на 20%", – отмечается в информации.
Предполагается дальнейшее поэтапное сокращение штата еще на 25% в ближайшее время.
Третья планируемая мера – автоматизация всех процессов.
"70% наших заемщиков – фермеры, которые берут до 4 млн тенге для своих нужд. Новое правление холдинга ставит перед собой задачу сократить время рассмотрения их заявок на кредит с 30 дней до трех часов. Главная задача – не заставлять наших заемщиков бегать по инстанциям за разными справками. Фермер должен обратиться в структуры "КазАгро" только с удостоверением личности и получить одобрение на кредит в течение трех часов", – отмечают в пресс-службе компании.
Между тем международная аудиторская компания KPMG на днях закончила комплексную независимую оценку финансового состояния и деятельности АО "НУХ "КазАгро", подготовленную совместно с недавно назначенным правлением холдинга. Ее результаты будут вынесены на обсуждение Правительства, отмечается в сообщении.
"Задача по исправлению ситуации сложная и требует скоординированных решений Правительства и менеджмента холдинга. Когда мы говорим о судьбе "КазАгро", необходимо помнить, что у дочерних компаний холдинга в настоящее время более 77 тысяч заемщиков – сельхозпредприятий, крестьянских и фермерских хозяйств. И любые решения, которые будут приняты в ближайшем будущем, должны в первую очередь не ухудшить их положение", – подчеркнул председатель правления АО "КазАгро" Ербол Карашукеев, слова которого приводятся в сообщении.
По его данным, накопленный убыток холдинга на начало 2019 года составил 399,1 млрд тенге.
"Половина этой суммы убытков – это потери от девальвации, половина – потери в дефолтных банках второго уровня. Это результат принятых решений предыдущим менеджментом "КазАгро" за период 2013-2018 годы. К примеру, только в 2018 году сам головной холдинг получил убыток в 148,3 млрд тенге", – добавил Карашукеев.
При этом, отмечают в компании, все убытки сформированы в головном холдинге, тогда как его дочерние организации, в частности три крупнейшие "дочки" "КазАгро" – Аграрная кредитная корпорация, Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства и "КазАгроФинанс" – остаются прибыльными компаниями и из года в год наращивают объемы финансирования сельского хозяйства.
Как сообщалось, Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев 15 июля заявил о необходимости принятия кардинальных мер в отношении "КазАгро". Он поручил Правительству в двухмесячный срок внести предложения по решению данного вопроса.
"Это показатель абсолютно неумелого руководства подобного вида структуры. Накопленный убыток "КазАгро" по итогам 2018 года составил более 120 млрд тенге. Из 672 профинансированных им проектов 270, или 40%, являются простаивающими проектами. Вопросы здесь излишни, комментарии неуместны", – сказал Токаев.
Как отмечают в руководстве холдинга, серьезное ухудшение финансового состояния компании стало следствием турбулентности на финансовом рынке Казахстана в период 2013-2017 годов, девальвации тенге и дефолта ряда банков, кредитующих аграрно-промышленный комплекс страны. Холдинг оказался не готов к данным негативным событиям, много заняв на зарубежных рынках в долларах и евро, и, как следствие, понес значительные убытки.
АО "Национальный управляющий холдинг "КазАгро" образовано в 2006 году. Холдинг реализует государственную политику по развитию агропромышленного комплекса Казахстана путем обеспечения эффективного управления инвестиционными активами компаний, входящих в его структуру. Помимо АО "КазАгроФинанс" и АО "Аграрная кредитная корпорация", в холдинг входят АО "Национальная компания "Продовольственная контрактная корпорация", АО "Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства", и АО "КазАгроГарант".
