Два топ-менеджера Berkshire Hathaway Inc. получили должности, которые позволят им ближе познакомиться с управлением всем бизнесом, что Уоррен Баффет назвал частью плана по наследованию компании, сообщает РБК.
Конгломерат знаменитого инвестора Уоррена Баффета Berkshire Hathaway Inc. расширил совет директоров, включив в него две новые должности, назначение на которые получили глава отдела страховых операций Аджит Джейн (66 лет) и исполнительный директор коммунального бизнеса Грег Абель (55 лет).
"Есть две ключевые фигуры в Berkshire", — сказал Баффет в эфире CNBC, отметив, что это "часть движения по направлению к наследованию".
"Я знаю, что, если бы я был в позиции этих двух ребят, я бы хотел набраться опыта в управлении всей группой бизнеса до тех пор, пока я не возьму управление на себя", — отметил инвестор.
Джейн получил должность вице-президента по страховым операциям, Абель — должность вице-президента по нестраховым бизнес-операциям, отмечает Wall Street Journal. Это означает, что менеджеры 60 различных компаний, входящих в Berkshire, будут скорее отчитываться перед Джейном или Абелем, чем перед Баффетом, как они это делали ранее.
Но пока что Баффет и вице-президент Berkshire Чарльз Мангер сохранят за собой свои посты и продолжат контролировать инвестиции компании и крупные приобретения.
Баффет руководит Berkshire более 50 лет, он отметил, что его здоровье "замечательно хорошее".
"Я не могу дождаться, чтобы пойти утром в офис, я люблю то, что я делаю, и в этом нет перемены", — добавил он. Он отметил, что не планирует оставить роль СЕО Berkshire в ближайшее время, но "10 лет были бы долгим сроком" для продолжения работы, добавил Баффет.
В нестраховом бизнесе компании — Duracell, Benjamin Moore и Fruit of the Loom — больше работников (323 тыс.), и он принес более 80% прибыли за 2016 год. Страховой бизнес, в свою очередь, приносит около $100 млрд, которые компания тратит на выплаты по искам и инвестиции в акции, например Wells Fargo & Co и Apple Inc. При этом в нестраховом бизнесе работают всего 44,3 тыс. человек.
