17 марта 2017 года пресс-служба АМТ в своем пресс-релизе сообщила, что "16 марта на площадке АО "АрселорМиттал Темиртау" прошел форум-презентация планов и правил закупок компании".
На сайте АО "Национальное агентство по развитию местного содержания NADLoC" появилась информация, что агентство "приняло участие в работе форума-презентации планов и правил закупок АО "АрселорМиттал Темиртау", целью которого стало развитие казахстанского содержания, увеличения доли местного содержания в закупках системообразующих предприятий и поддержке отечественных товаропроизводителей".
В свою очередь пресс-служба акима Карагандинской области распространила заявление, что бизнес-встречу организовал акимат Карагандинской области. Также сообщалось, что, кроме официальных лиц, на конференции присутствовало более 100 товаропроизводителей региона различных отраслей промышленности.
В своем выступлении заместитель акима Карагандинской области Маргулан Карибеков отметил, что в регионе "очень хороший показатель по республике".
"В 2016 году системообразующие предприятия области произвели продукции на сумму 483 млрд тенге. При этом казахстанское содержание по товарам и услугам составило 342 млрд тенге, то есть 70,8%. Утверждены целевые индикаторы на 2017 год, согласно которым ожидаем увеличения закупок у местных товаропроизводителей".
По словам заместителя председателя АО "NADLoC" Адильхана Арстанова, в 2016 году доля местного содержания по Карагандинской области составила 71,1%. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года этот показатель повысился на 1,7%. Рост обусловлен повышением доли местного содержания в закупках недропользователей твердых полезных ископаемых и в закупках государственных органов.
"Что касается АО "АрселорМиттал Темиртау", то компания является одной из лидирующих по развитию местного содержания среди системообразующих предприятий. Так, по итогам 2016 года доля местного содержания в закупках товаров, работ и услуг составила 75,5%. При этом удельный вес закупа "АрселорМиттал" среди системообразующих предприятий Карагандинской области составляет 66,1%, а удельный вес закупленной отечественной продукции среди системообразующих предприятий Карагандинской области составляет 70,5%", - отметил Адильхан Арстанов.
Заместитель директора по производству АМТ Андрей Берг заявил, что увеличение производства градообразующего предприятия влечет за собой и развитие всего региона.
"В прошлом году (по сравнению с 2015 годом) мы увеличили производство на 12%, отгрузка готовой продукции возросла на 22%. Если сравнивать результаты двух месяцев 2016 и 2017 годов, то мы имеем увеличение производств на 5% и отгрузки на 9%. На этот год запланирован рост производства годной стали до 4,2 млн тонн, а отгрузки готовой продукции – до 3,9 млн тонн. Это лучшие показатели за последние годы. А если говорить о казахстанском содержании, то с 2013 года мы увеличили его долю практически на четверть", - сказал директор по производству "АрселорМиттал Темиртау" Андрей Берг.
Действительно, с ростом производства у предприятия автоматически возрастает и потребление товаров, работ и услуг. С 2014 года рост стоимости закупок АМТ составил 22% – с 262 млрд 266,20 млн тенге до 253 млрд 711,56 млн тенге, в то время как доля казахстанского содержания по этим позициям выросла на 28% – с 198 млрд 529,5 млн тенге до 253 млрд 711,56 млн тенге.
В своем выступлении менеджер по координации и развитию программы "Казахстанское содержание" АО "АрселорМиттал Темиртау" Андрей Блейх рассказал "о простоте и открытости" процедуры регистрации потенциальных поставщиков АМТ на сайте компании, а также подробно остановился на правилах и плане закупок. Попутно он отметил, что "среди присутствующих очень много тех, кто уже работает с нами тесно".
По его словам, все три департамента АМТ расходуют на закупки порядка 500 млрд тенге в год, из них 80% денег всегда остается в Казахстане. За прошлый год 174 млрд тенге освоила именно Карагандинская область.
По окончании форума между акиматом Карагандинской области и АО "АрселорМиттал Темиртау" был подписан меморандум о взаимном сотрудничестве по развитию казахстанского содержания на общую сумму 52 млрд 400 млн тенге. В этот меморандум включены 34 предприятия Карагандинской области, с которыми на 2017 год заключены контракты на общую сумму 52,4 млрд тенге. В 2016 году закупки АМТ у местных товаропроизводителей составили 40,4 млрд тенге.
На вопрос abctv.kz: "Это старые поставщики или вы привлекли 34 новых?" – Андрей Блейх ответил так: "Я бы сказал, что новых очень мало – 10-15 процентов".
Иными словами, из более чем трех десятков участников настоящего меморандума 30 – это многолетние действующие поставщики "АрселорМиттал Темиртау".
Возможно, одной из причин, побудивших акимат Карагандинской области провести это мероприятие, явилось поручение премьер-министра Бакытжана Сагинтаева министерству по инвестициям и развитию, министерству энергетики совместно с АО "Самрук-Казына" и акимами установить целевые индикаторы местного содержания по каждому крупному предприятию, которое он дал 3 февраля на заседании правительства.
"Когда нужно – мы оказываем поддержку этим крупным предприятиям, соответственно, от них ожидаем ответных шагов по местному содержанию. Это особенно у нас проявляется со стороны "АрселорМиттал": каждый раз приезжают в правительство, получают преференции, а сами закупают все, что им необходимо, со стороны. И никак не можем их заставить… Перечень того, что они закупают, мы знаем. Надо предъявлять уже: почему (казахстанское – автор) не покупают? Эти вопросы будут у меня на личном контроле", – сказал глава правительства.
Известный казахстанский экономист Айдархан Кусаинов полагает целесообразным проведение подобных встреч, но не видит в них решающей роли местных акиматов.
"Считаю, что это очень хорошая инициатива "АрселорМиттал Темиртау". Подобные форумы должны быть постоянным инструментом взаимодействия крупных покупателей и подрядчиков, и, по моему опыту, крупные казахстанские частные компании уже проводят такие мероприятия не первый год. Хорошо, что тенденция дошла и до АМТ. Я бы не стал придавать серьезного значения самому меморандуму, потому что, с одной стороны, это, в принципе, не обязывающий документ, а с другой – я не вижу, каким образом акимат может повлиять на реализацию меморандума. Так что считаю, что меморандум – это некий реверанс или документ вежливости в пользу акимата. Реальное наполнение и ценность в том, что подрядчики ознакомлены с новыми правилами и планами, а значит, получили возможность эффективно планировать свою деятельность", - сказал он.
Олег И. Гусев, Темиртау
