/img/1920х100.png
/img/tv1.svg
RU KZ
DOW J 24 580,91 Hang Seng 24 266,06
FTSE 100 6 045,69 РТС 1 215,69
KASE 2 426,81 Brent 36,55
«Жилстройсбербанк» в ЮКО будет расширяться

«Жилстройсбербанк» в ЮКО будет расширяться

Помимо областного филиала в Шымкенте у «Жилстройсбербанка» уже действуют офисы в двух районных центрах и со временем их число увеличат.

19:40 08 Август 2016 4938

«Жилстройсбербанк» в ЮКО будет расширяться

Автор:

Клара Ларина

О планах по расширению сети и приватизации
Прибывший в Южно-Казахстанскую область с рабочим визитом председатель правления АО «Жилстройсбербанк Казахстана» (ЖССБК) Айбатыр Жумагулов сообщил несколько важных для вкладчиков новостей.

По словам главы банка, филиалы ЖССБК открываются в районных центрах областей республики. Так, на территории ЮКО уже действуют филиалы в Мактаарале и Сарыагаше, а вскоре откроются и в других населенных пунктах. Планируется, что со временем представительства ЖССБК появятся во всех населенных пунктах ЮКО с численностью не менее 100 тысяч человек.

«Это не обязательно должны быть громадные офисы. Достаточно будет и небольшого технически оснащенного помещения. Самое главное, что они должны будут обеспечить реализацию программ, подписание документов. Люди не должны ездить ради этих целей в областные центры, у них должна быть возможность получать услуги банка в родном районе», - отметил г-н Жумагулов на пресс-конференции в Шымкенте.

Он также сообщил, что теперь при оформлении займа ЖССБК берет в залог саманные и деревянные дома: «Ранее мы придерживались консервативной кредитной политики и не брали в залог дома с саманным заполнением. Но так как в южных регионах их очень много, а в северных регионах преобладают деревянные дома, после долгого обсуждения мы решили, что надо изменить эту позицию. Теперь владельцы саманных домов на юге и деревянных домов на севере получили облегчение».

Вместе с тем, Айбатыр Жумагулов обратился к местным вкладчикам по поводу объявленных планах по приватизации ЖССБК. 

«Никаких оснований для беспокойства у вкладчиков в связи с предстоящей приватизацией части пакета акций ЖССБК нет. Вкладчики защищены законом «О жилищно-строительных сбережениях». И здесь форма собственности значения не имеет», - заявил он.

Он обратил внимание, что на продажу будет выставлен пакет акций ЖССБК в объеме не более 25% и государство сохранит контроль над банком, соответственно, продолжит выполнять свои социальные функции.

«Как известно, и об этом не раз говорилось, нашими инвесторами могут быть только финансовые институты с соответствующим опытом, которые уже работают и имеют опыт в системе жилищно-строительных сбережений, которые могли бы принести какие-то новые технологии. На рынке СНГ таких нет, не говоря о том, что мы единственный банк в Казахстане, который занимается этим механизмом. Поэтому ни один инвестор из СНГ нам не подойдет. Поэтому мы предполагаем, что это будет стратегический иностранный партнер, который сможет предложить нам технологии и может увеличить портфель банка: под этим мы подразумеваем приток больших инвестиций и технологий в нашу сферу жилищно-строительных сбережений», - пояснил глава ЖССБК.

По словам г-на Жумагулова, процесс приватизации ЖССБК с учетом выполнения необходимых официальных процедур и требований самих инвесторов ожидается непростой. И, по его прогнозам, это произойдет не ранее следующего года.

Г-н Жумагулов также проинформировал о ходе процесса выплаты компенсаций вкладчикам: «Жилстройсбербанк 1 августа завершил процесс выплаты первого транша компенсаций, запланированного в этом году. По итогам подписания допсоглашений компенсацию получили порядка 320 тысяч вкладчиков. При этом освоение выделенных на компенсации средств в размере 54,5 млрд тенге составило 94%. Невостребованными остались 3,5 млрд тенге», - сообщил он.

По его данным, в ЮКО компенсация по первому траншу была выплачена порядка 20 тыс. вкладчикам в сумме 1,6 млрд тенге. Около пяти тысяч вкладчиков ЮКО не подписали допсоглашения в установленный срок и, соответственно, им не была выплачена компенсация.

Планы по строительству
Цель приезда главы «Жилстройсбербанка» в Шымкент состояла в заключении меморандума о сотрудничестве в рамках государственной программы инфраструктурного развития «Нұрлы жол» на 2016-2019 годы с акимом Южно-Казахстанской области Бейбутом Атамкуловым. Документ был подписан в областном акимате.

Меморандумом оговаривается строительство 11 домов на 558 квартир общей площадью 31,5 тыс. кв. метров. На строительство кредитного жилья по линии местных исполнительных органов из Национального фонда выделено 4,4 млрд тенге. Жилье будет реализовано вкладчикам банка по 140 тыс. тенге за 1 кв. метр. Срок его сдачи - III квартал 2017 года.

По линии АО «Байтерек девелопмент» будут возведены шесть домов на 432 квартиры общей площадью свыше 25 тыс. кв. метров. Данное жилье будет распределено по цене до 180 тыс. тенге за 1 кв. метр.

Кроме того, «Жилстройсбербанк» закрепил свою заинтересованность в участии в проекте Shymkent City заключением соответствующего меморандума о сотрудничестве с акиматом Шымкента. В новом административно-жилом районе города уже подводятся необходимые инженерные коммуникации. ЖССБК намерен реализовывать построенное здесь жилье в рамках собственной антикризисной программы «Свой дом».

Как отметил г-н Жумагулов, в рамках программы «Свой дом» подразумевается строительство жилья для вкладчиков ЖССБК без использования бюджетных денег. К примеру, акимат выделяет земельный участок, корпоративные клиенты находят застройщика, который возводит жилой дом за счет собственных средств и потом реализует квартиры через ЖССБК.

«Проект Shymkent City нам интересен, и мы приглашаем застройщиков подавать свои проекты в банк на рассмотрение. Для застройщиков есть опции финансирования строительства через обусловленные депозиты, кредитование корпоративных вкладчиков в период строительства, кредитование по региональным проектам местных исполнительных органов в период строительства и опция гарантии выкупа. Ценовой диапазон жилья в рамках программы «Свой дом» в Шымкенте предусмотрен в пределах 140-200 тысяч за квадратный метр», - сказал глава ЖССБК.

Помимо этого в 2016 году в рамках Программы развития регионов до 2020 года по направлению «Жилье для молодых семей» в Шымкенте будет сдано два дома на 216 квартир. Также «Жилстройсберанк» в ЮКО реализует ряд региональных жилищных программ. Они предусматривают строительство 11 жилых домов на 460 квартир. Это жилье будет реализовано по доступной цене среди работников прокуратуры и департамента КНБ по ЮКО.

Соцжилье от ЖССБК
В общей сложности с начала реализации государственных программ по линии «Жилстройсбербанка» в ЮКО введено в эксплуатацию 126 жилых домов на 3227 квартир общей площадью 256,6 тыс. кв. метров. Так, в рамках программ жилищного строительства в Республике Казахстан на 2005-2007 и 2008-2010 годы в регионе было построено 106 жилых домов на 1896 квартир общей площадью 158,5 тыс. кв. метров. В рамках Программы развития регионов до 2020 года по направлению «Жилье для всех категорий населения» были введены в эксплуатацию 13 жилых домов на 977 квартир общей площадью 61,5 тыс. кв. метров. По направлению «Жилье для молодых семей» построены семь жилых домов на 354 квартиры общей площадью 26 тыс. кв. метров.

За январь-июнь 2016 года у филиала ЖССБК в ЮКО появилось порядка шести тысяч новых вкладчиков и выдано кредитов на 1,6 млрд тенге. Общее число вкладчиков филиала банка с начала деятельности в регионе (2005 год) -  37 777. Общая сумма их накоплений составляет 19,2 млрд тенге. Кредитный портфель банка в регионе равен 12,5 млрд тенге.

По данным пресс-службы ЖССБК, в рамках государственной программы развития жилищного строительства на 2005-2007 годы «Жилстройсбербанк» ввел в целом по республике порядка 2,3 млн квадратных метров жилья на 25 700 квартир. В рамках госпрограммы развития жилищного строительства на 2008-2010 годы банком было построено порядка 390 тыс. кв. метров жилья на 5 800 квартир. По программе развития жилищной отрасли на 2011-2014 годы, перетекшей в проект «Доступное жилье-2020», ЖССБК сдал 1 млн. кв. метров жилья на 17 636 квартир. По Программе развития регионов до 2020 года по линии «Жилстройсбербанка» за 2015 год было сдано 404 тыс. кв. метров жилья на 6 558 квартир. В 2016 году ЖССБК планирует сдать 459 тыс. кв. метров на 7 441 квартиру.

Клара Ларина, Шымкент

210 млрд тенге планирует привлечь ЖССБ на бирже

Средства будут направлены на предоставление предварительных и промежуточных жилищных займов.

20 Март 2020 12:17 7883

210 млрд тенге планирует привлечь ЖССБ на бирже

Фото: Серикжан Ковланбаев

Вторую облигационную программу АО «Жилстройсбербанк Казахстана» и три выпуска облигаций в ее пределах зарегистрировало агентство РК по регулированию и развитию финансового рынка на общую сумму 210 млрд тенге, сообщается на kase.kz

«АО «Жилищный строительный сберегательный банк Казахстана» (Алматы), облигации которого находятся в официальном списке Казахстанской фондовой биржи (KASE), сообщило KASE о регистрации 17 марта 2020 года агентством Республики Казахстан по регулированию и развитию финансового рынка второй облигационной программы на сумму 210,0 млрд тенге и трех выпусков облигаций в ее пределах: KZ2C00006617 объемом 30,0 млрд тенге; KZ2C00006625 объемом 90,0 млрд тенге; KZ2C00006633 объемом 90,0 млрд тенге», – сообщается на сайте Казахстанской фондовой биржи.

Как сообщается в проспекте первого выпуска негосударственных облигаций в пределах второй облигационной программы ЖССБ, средства от размещения облигаций будут направлены на предоставление предварительных и промежуточных жилищных займов в целях обеспечения выкупа жилья вкладчиками жилищно-сберегательного банка, являющимися очередниками, состоящими в списках местных исполнительных органов.

Бумаги будут размещаться с годовой ставкой купонного вознаграждения в размере 4,5% со сроком обращения 25 лет. 

Первый выпуск намечен на первое полугодие в объеме 30 млрд тенге. Второе и третье размещения запланированы в объемах по 90 млрд тенге во втором полугодии текущего года.

Напомним, 17 июля 2019 года ЖССБ привлек на Казахстанской фондовой бирже 20 млрд тенге, разместив семилетние облигации под 10,27% годовых. 95% ценных бумаг тогда были выкуплены институциональными инвесторами, 5% – прочими юридическими лицами.

Динара Куатова

Ляззат Ибрагимова: «Всегда призываю молодежь не переоценивать должности»

Предправления ЖССБК – о лидерстве, эмоциональном интеллекте, умении доверять людям и хорошем тыле.

06 Март 2020 08:00 9064

Ляззат Ибрагимова: «Всегда призываю молодежь не переоценивать должности»

Фото: primeminister.kz

Ляззат Ибрагимова три года руководит Жилстройсбербанком Казахстана, до этого была заместителем председателя правления холдинга «Байтерек», возглавляла фонд «Даму».

«Я родилась в небольшом целиноградском совхозе со стандартным на то время названием «Ленинский». Окончила Целиноградский сельскохозяйственный институт (ныне Казахский агротехнический университет им. С. Сейфуллина. – Ред.). Это мощное заведение с большой научной базой и очень интересным экономическим факультетом, ориентированным на практику, где мы учились считать рентабельность каждого совхоза и колхоза, урожайность и т. д. Это были очень интересные кейсы», – вспоминает спикер, рассказывая о себе на лекции KASE Talks.

Позже занималась преподаванием в университете, проработала в вузе девять лет. Как-то увидела в газете объявление о конкурсе на должность национального эксперта по микрокредитованию в одном из проектов ПРООН. Выиграла. Была членом рабочей группы по совершенствованию законодательства о микрокредитных организациях.

«Мне тогда очень пригодилось умение анализировать, обрабатывать большой объем информации за короткий период», – отмечает собеседница.

Это дало дивиденды в виде приглашения от Фонда развития малого предпринимательства.

«Специально под мою кандидатуру создали департамент. Я не искала работу, организация сама нашла меня, оценив мои навыки. Поэтому первое правило: пытайтесь получить практические навыки в любой сфере. Они станут невидимым сундуком, который всегда с вами: он вдруг откроется там, где вы не ожидаете», – делится лайфхаком Ляззат Ибрагимова.

За время работы в фонде она дважды чуть не попала под сокращение, два раза департамент переназывали, и она становилась главным специалистом, менеджером. Было много возможностей поменять работу, но она выбрала стратегию: остаться, чтобы продолжать научную деятельность, работу над докторской диссертацией на тему государственной поддержки МСБ.

«Я перерабатывала большой объем информации. Это сделало из меня уникального эксперта, который всегда нужен при любом руководителе. Я могла лучше всех описать иностранный опыт, дать более глубокий анализ, за короткий период сделать содержательную презентацию на тему господдержки бизнеса», – рассказывает Ляззат Еркеновна.

В итоге в фонде «Даму» она проработала больше 12 лет, из них два года заместителем председателя и пять лет – председателем правления.

Поэтому правило номер два звучит так: если вы хотите стать экспертом в какой-то отрасли, нужно не пожалеть на это времени и сил (формулу «потратить не менее 10 тысяч часов» спикер считает действенной).

Сейчас, когда она является главой банка, Ляззат Ибрагимова не оставляет работу с информацией: каждый год в начале года выписывает все показатели, касающиеся сферы, в которой сейчас работает.

«В моем блокноте есть данные об объемах ввода в эксплуатацию жилья в региональном разрезе, начиная с 2000 года, объемы ипотеки, выдаваемой другими банками, в разрезе регионов, количество детей, рожденных в каждом регионе. Примерно 26-27 таблиц. На любых переговорах, когда кто-то спрашивает, например, а сколько жилья было построено в той или иной области в прошлом году, я всегда могу эту информацию дать», – делится спикер.

Об успешности и уникальности

Слово «успешный» от слова «успевать», считает Ляззат Ибрагимова.

«Недавно прочитала такую мысль: счастье – это результат высокоорганизованной жизни. Классно, да? Мы получаем чувство удовлетворения, когда у нас все получается. А для этого нужно правильно планировать и организовывать», – считает она.

Большинство людей совершают классическую ошибку – сравнивают себя с другими.

«Но всегда найдется кто-то более красивый и с более богатыми родителями. Никогда ни с кем не соревнуйтесь. Только с собой. Это поможет вам стать лучше с каждым днем. Вы уникальны и должны стараться становиться чуть лучше, чем вчера», – мотивирует спикер.

Она приводит собственный пример: пять-шесть лет назад у нее была большая проблема, она не была казахоязычным спикером.

«Представьте: сидит председатель банка и думает: а зачем учить? У меня и так все хорошо. Но если это пригодится вам по работе, то надо приложить усилие», – говорит она и демонстрирует владение казахским.

Попробуйте записывать цели

Ляззат Ибрагимова приводит пять шагов личностного роста. Первый шаг – верить в себя.

«Человек увлеченный отличается от человека неувлеченного. Не знаю, как это называется – харизма или живчик, но это сразу видно. Почему кто-то добивается успеха, кто-то – нет? Есть исследования, доказывающие связь головы и руки. Успеха добиваются те, кто записывает свои планы и потом делает то, что имеет ценность для их жизни. Попробуйте. Я, например, записываю в блокнот по три-четыре важных дела и не засыпаю, пока не сделаю их, иначе считаю, что день прожит зря», – говорит глава банка.

Спикер рассказала историю из своей жизни. Как-то раз будущий муж нашел ее блокнот, где она написала, что через десять лет у нее будет двое детей, четырехкомнатная квартира и степень кандидата наук.

«Будущий муж сказал: зачем четырехкомнатная, и трех комнат хватит. Я тогда была более эмоциональной, накричала, порвала блокнот. Это был 1993 год, я тогда училась на пятом курсе института. В 2003 году защитила кандидатскую диссертацию, в 2002-м мы купили четырехкомнатную квартиру, и у нас было двое детей. Программируйте себя на выполнение каких-то действий. Верить в себя – это не просто лежать на диване и мечтать, что когда-нибудь вы станете руководителем большой компании», – делится опытом спикер.

Как просить прибавку к зарплате

Второй шаг к лидерству – доверять другим людям.

«У «доверия» корень – «вера». Мои подчиненные или заместители говорят: вы слишком много доверяете людям. Доверие – это вера в других, вы верите, что они готовы вам помочь», – говорит спикер.

Пример из жизни: свекровь не просто была не против того, что Ляззат Еркеновна будет работать над своей кандидатской диссертацией, а, наоборот, была этому рада и всячески помогала ей. Например, приезжала на выходные, чтобы помочь с домашним хозяйством. Семейная история о красной ленточке – о том, как свекровь завязывала на входе в комнату красную ленточку и всех домашних предупреждала: «Тихо, Ляззат пишет диссертацию», и невестке ничего не оставалось, кроме как работать над своим научным трудом.

«Говорите и объясняйте людям, зачем вам что-то нужно. Мы всегда боимся просить. Но доверие и умение попросить – очень важные качества. Самое большее, что вы можете получить в ответ, – отказ», – считает спикер.

Она дает совет тем, кто хочет повышения заработной платы или продвижения по карьерной лестнице.

«Лучше обсудить эти вопросы с начальством. Спросите, что вам нужно сделать, чтобы вам повысили зарплату. Люди увольняются, объясняя это тем, что им не стали платить больше. Но мы никогда и не видели проактивности от этого человека, наоборот, он был настолько тихим, что всем казалось, что его и так все устраивает. Объяснить и попросить поддержки. Учитесь этому», – советует спикер.

Как личная репутация помогает в карьере

Третий шаг: не бояться труда.

«Попросят вас, например, организовать флешмоб, идите и организовывайте. Это лучше, чем лежать на диване. Это опыт и новые знакомства. Сейчас есть такая теория: успеха могут добиться люди с низким умственным интеллектом, но с высоким эмоциональным интеллектом. Это люди, которые всегда с кем-то общаются. Скажу по секрету: 90% хороших вакансий, должностей с высокой зарплатой приходят по знакомству. Потому что в хороших коллективах хотят взять адекватного человека с хорошей профессиональной и личной репутацией. Поэтому чем больше у вас будет круг знакомых с хорошим мнением о вас, тем выше ваша котировка на рынке труда. В Казахстане – тем более», – говорит Ляззат Ибрагимова.

Четвертый шаг к лидерству, на ее взгляд, – отвечать за личные решения.

«Должность – это не только права, как думают многие. Самое большое, что есть у лидера, – ответственность и то, что он может брать ее на себя. И корень здесь – «ответ». «Да» или «нет». «Нет» – хороший ответ, он экономит много времени. Что такое ответственность за личные решения? Это когда вы видите: в этом вопросе недоработал, а в этом – впервые столкнулся с такой ситуацией, поэтому что-то не получилось. Ищите возможности для роста, но не занимайтесь самобичеванием и тем более обвинением других», – уверена Ляззат Ибрагимова.

Пятый шаг – работать над собой.

«Когда вы поверили, что вы профессионал, значит, начался ваш возврат», – поясняет спикер.

Она рассказывает, что в прошлом году поступила на Executive MBA.

«Декан спросил: Вы кандидат экономических наук по советской системе, по Лиссабонской конвенции о признании это приравнивается к PhD, зачем Вам это нужно? Я ответила, что хочу, во-первых, понять разницу между советским и западным образованием. Во-вторых – показать пример своим детям: если я буду все субботы и воскресенья с 08:30 до 18:30 заниматься, то они скажут: раз уж мама учится, то нам и тем более надо получить магистра», – поделилась лектор.

Контролировать раздражители невозможно

Спикер считает интересной теорию управления восприятием окружающего мира, которую вывел Виктор Франкл. Счастья нельзя достичь, оно внутри нас. Будьте благодарны судьбе за то, где вы находитесь, и помните, что контролировать раздражители невозможно.

«Проблемы появляются бесконечно, и если вы уже в них вошли, то изменить это невозможно, но возможно изменить свое отношение к ситуации», – объясняет такое отношение к жизни Ляззат Ибрагимова.

Глеб Архангельский. Время – невозобновляемый ресурс, со временем шутить нельзя. Если вы целый день занимаетесь ерундой, вы никогда не начнете ходить в спортзал или учить иностранный язык.

«Унесенные ветром» Маргарет Митчелл.

«Моя любимая книга. Она научила меня правилу «я подумаю об этом завтра» – это для меня основа эмоционального интеллекта. Какой бы важной проблема ни казалась сегодня, для вас как для лидера важно уметь абстрагироваться от нее и подумать: будет ли это важно для меня через 30 или хотя бы через 10 лет. Скорее всего, вы скажете – нет. Лидера отличает умение трезво мыслить и концентрироваться, управлять своими эмоциями и позитивно относиться к происходящему. И тогда проблема становится не трагедией, а просто ошибкой или опытом», – говорит спикер.

Как не переоценивать должности

«Компетентность и опыт – разве не совершенно разные вещи? И каковы шансы у умных молодых креативщиков попасть на руководящие позиции в Казахстане?» – задали лектору вопрос из зала.

На взгляд Ляззат Ибрагимовой, опыт и компетенции – это взаимоувязанные вещи. «Какими теоретическими знаниями, например, по финансовому моделированию ты ни обладал, пока настоящую финансовую модель компании не построишь, не защитишь ее и не пронаблюдаешь за тем, как она развивается, не сможешь считать себя специалистом по финансовым моделям», – поясняет топ-менеджер банка.

Она уверена: опыт – это то, что происходит на уровне интуиции, ощущений, восприятия, запахов и становится в конце концов тем, что ты можешь назвать своей профессиональной экспертизой. И именно это дает возможность прогнозировать первые критические моменты при возникновении той или иной ситуации.

А что касается должностей, то, на взгляд, Ляззат Ибрагимовой, проблема казахстанских родителей в том, что они видят для своих детей исключительно вертикальную карьеру (если он в 26 лет не начальник управления – все пропало). Между тем, во всем мире перешли к горизонтальной карьере. Это когда человек гонится не за должностью, а за опытом и способностью генерить доходы, на каком бы участке работы он ни находился. А это приходит только с количеством проектов, в которых человек участвует.

«Всегда призываю молодежь не переоценивать должности. Бывают очень крутые карьерные горки. К этому нужно относиться немного отстраненно. Сегодня ты можешь быть председателем, завтра можешь им не быть», – добавляет спикер.

Также, на ее взгляд, важно иметь хороший тыл – семью, с которой проблемы перестанут восприниматься как трагедия. «Истинно выражение: никто на смертном одре не вспомнит, сколько совещаний и с кем провел. И опять же успешный человек – это тот, кто успевает, то есть делит время между работой и семьей. Вот работа, а вот – мой дом, им я занимаюсь тоже восемь часов в сутки, как и работой», – делится своим видением банкир.

«Что это, банк? Оказывается, Google»

Зампред KASE Андрей Цалюк, модерировавший встречу, задал вопрос: «Как мы видим, рыночная стоимость денег утеряна из-за того, что много субсидируется, в том числе через фонд «Даму», и никто не измеряет эффективность. Сейчас говорят: надо отказаться от этого. Но ничего не происходит. Субсидирование – это наш путь или нужны реформы? Каков Ваш взгляд как экономиста?».

«Это самый сложный вопрос, связанный с диверсификацией экономики. Мы пытаемся это сделать уже 30 лет, но структурных, глубинных реформ не получаем. Но, с другой стороны, реформы ведь и не проходят за десятилетие. В 2010 году мы впервые подписывали договор субсидирования с казахстанским производителем аккумуляторов. Эта компания – лидер отрасли и по сей день. Но обслуживать ставку привлечения по кредиту 14% годовых значит за три года отдать 50% от дохода. Это очень не конкурентоспособно», – говорит собеседница.

Казахстанских товаропроизводителей на зарубежных рынках никто не ждет, «мы им там не нужны». «Поэтому инструменты господдержки МСБ будут существовать всегда, вопрос – в оптимизации и эффективности. В свое время мы делали большой проект, консолидировали наши данные с данными Налогового комитета и делали расчеты прироста налогов на объем бюджетных субсидий. Принцип был простой: сколько компания получает и сколько отдает. Коэффициент оказался достаточно хорошим – 3,1 в среднем по всей программе», – рассказала Ляззат Ибрагимова.

По ее словам, во многих странах от МСБ требуют только двух вещей – обеспечения занятости и повышения базы налогообложения. Безусловно, доля малых и средних предприятий в ВВП должна расти, но этот сектор прежде всего выполняет социальную функцию. Диверсификация экономики и другие задачи подобного рода – дело крупных производителей.

«Но в то же время вообще мир «перевернулся», эта теория тоже, может быть, устарела», – говорит спикер.

Она рассказывает, что во время преподавания ее любимым предметом был анализ финансовой отчетности.

«Я любила открывать баланс какой-либо компании и предлагала студентам угадать, что это за компания. Вот представьте: перед вами баланс какой-то компании. Основных средств на балансе нет. Что это, банк? А вот показатели кеша, ценных бумаг. Какие варианты – инвестиционная компания? На самом деле, оказывается, Google. Компании такого рода сейчас генерят огромное количество кеша, заходят в финтех, хотят создавать площадки для кредитования населения. Мир очень сильно меняется. И поэтому меня волнует ситуация классических банков: что будет с ними через 20-30 лет. Думаю, больше возможностей будет у монопродуктовых банков», – говорит банкир.

Например, ЖССБК специализируется на жилье.

«Нам было бы интересно заниматься ЖКХ, накоплениями на каждую квартиру. По квартирам мы сейчас самый крупный залогодатель в Казахстане, у нас на балансе 270 тыс. займов, залоговый фонд – около 2 трлн тенге. Для нас важно, чтобы эти квартиры хорошо сохранились до конца погашения займа. Поэтому наш банк вошел в число инициаторов закона об обязательных накоплениях на счет, привязанный квартире. Надо понимать, что при существующих объемах строительства – 13,2 млн кв. м в прошлом году, план правительства на этот год – 15 млн кв. м – через 30-50 лет на таком же пике это жилье придет к капитальному ремонту», – говорит спикер. Такие вещи, на ее взгляд, нужно понимать и уметь прогнозировать.

Будущее – за агросектором, но нужна наука

«Может быть, будущий успех Казахстана – не в сфере IT, а в сельском хозяйстве?» – задали спикеру очередной вопрос из зала.

«Хорошо, что такие молодые люди, как вы, начали об этом задумываться», – ответила Ляззат Ибрагимова.

Она напомнила, что окончила аграрный вуз.

«У меня есть диплом, в котором написано: растениеводство – 5, животноводство – 5. Я учила средний коэффициент опороса по породам, и знаю, что если гречиху в Павлодарской области сеять глубже шести сантиметров, то она не успеет зацвети и вызреть, если мельче – семена померзнут. При такой большой территории и при не настолько сильно развитой промышленности Казахстан имеет шансы через 70-80 лет выстрелить с экологически чистой продукцией аграрного сектора», – считает глава банка.

Однако обойтись без знаний будет невозможно.

«Нужна наука – семеноводство, агрохимия и т. д. Это большой комплекс, и в этой сфере реально большой потенциал», – уверена она.

Елена Тумашова