"Богатырь Комир" готовится к смене состава акционеров. Государственная "Самрук-Энерго" полностью выйдет из числа собственников предприятия, а 65% акций после сделки получит катарская компания Primet LLC. Стоимость сделки пока не раскрывается. При этом руководство предприятия не ожидает резких изменений в работе "Богатырь Комир". Людей увольнять не планируют, поставки угля на внутренний рынок сохранятся, а основной производственный акцент сделают на автоматизации и переходе к конвейерной технологии, передает inbusiness.kz.
Новый владелец — прежние поставки
Сегодня на предприятие приходится около 40% добываемого в Казахстане угля. Топливо получают ГРЭС и ТЭЦ Астаны, Алматы, Павлодара, Караганды, Петропавловска, Степногорска, Кокшетау и Экибастуза. Один из крупнейших потребителей — Экибастузская ГРЭС-1.
"Уголь — такой продукт, который привязан к конкретной станции. Энергетическая станция всегда проектируется под определенный вид топлива. Наш уголь используется на большом количестве станций в Казахстане, и всех, кто в нем заинтересован, мы обеспечиваем. В пик отгружаем до 39 маршрутов в сутки. В одном маршруте — 62 вагона, каждый вместимостью около 400 тонн угля", — сообщил генеральный директор "Богатырь Комир" Евгений Мастернак.
Сейчас 77% отгрузок приходится на Казахстан, еще 23% — на Россию. По словам Мастернака, изменить систему поставок быстро не получится даже при смене собственника: электростанции изначально проектировались под определенное топливо.
"Рефтинская ГРЭС находится на границе с нами, поэтому им дешевле было привозить уголь с Экибастузского месторождения, чем везти его из Кузбасса, из Кемерово. Энергетики вообще очень консервативны: выбрали проектное топливо и будут на нем "сидеть". Потому что от характеристик угля зависит много параметров, режимы работы котлов", — сказал он.
Для энергетиков важна не только регулярность поставок, но и стабильность характеристик угля. Средняя теплотворная способность продукции "Богатырь Комир" составляет около 4 тыс. ккал/кг, влажность — 5%, зольность — около 42,5%.
Добычу хотят нарастить, людей — переучить
В 2026 году предприятие рассчитывает добыть около 45 млн тонн угля — примерно столько же, сколько годом ранее. Итоговый объем будет зависеть от погоды и заявок потребителей. В перспективе добыча может вырасти, в том числе на фоне строительства ГРЭС-3 в Экибастузе.
"Будем вводить конвейерные технологии. Второе — будет рост объема добычи. Будет меняться и обновляться техника. Все остальное останется примерно как сейчас. Для горного предприятия стабильность — ключевой фактор", — отметил Мастернак.
Один из главных проектов — развитие циклично-поточной технологии, то есть конвейерной системы для перемещения угля и породы. Ее мощность сейчас составляет 26 млн тонн в год, а в 2027 году ее планируют довести до 30 млн тонн.
"Это передовая технология. Весь майнинг, не только уголь, двигается в сторону конвейерных технологий. Там гораздо меньше людей, ЦПТ безопаснее и производительнее", — сказал гендиректор.
Полностью от традиционной схемы пока отказываться не будут. Еще несколько лет в разрезе одновременно будут работать роторные экскаваторы и ЦПТ. При этом сокращать персонал из-за автоматизации не планируют. Освободившихся сотрудников хотят переучивать и переводить, в частности, на обслуживание конвейерного оборудования.
"Наладка сложная. Пока все до шурупа не изучим, мы будем держать дублирующую систему", — пояснили в руководстве.
Переход на конвейеры связан и с углублением разреза. Сейчас работы ведутся на отметке минус 200 метров, проектная глубина — до минус 400 метров. По мере углубления увеличивается расстояние транспортировки породы, а вместе с ним растут расходы на топливо, технику и ее обслуживание.
При этом производственная политика предприятия после смены акционеров, по словам Мастернака, останется прежней.
"Никаких изменений. Всегда задача нового директора — сделать лучше, а не хуже. Передо мной стоят понятные производственные задачи: двигаться в сторону диджитализации и автоматизации, применять элементы искусственного интеллекта, повышать производительность и эффективность работы, удовлетворенность сотрудников, лояльность, снижать текучесть и травматизм. Хотя, я считаю, текучесть для отрасли у нас невысокая", — сказал он.
Уголь может подорожать, но долги уже снижаются
В 2025 году цена на уголь выросла на 30%, а в 2026-м ее не повышали. В 2027 году стоимость может увеличиться, однако конкретных цифр пока нет. По словам руководства, многое будет зависеть от позиции министерства энергетики. При этом на предприятии считают свой уголь одним из наиболее дешевых вариантов для энергетики.
"Угля такого дешевого, как наш, вы нигде не найдете. Переведите в доллары. Уголь наш стоит 9 долларов", — сказал Мастернак.
Еще одна проблема — задолженность крупных потребителей. В частности, "Павлодарэнерго" должен "Богатырь Комир" около 1,8 млрд тенге. По словам Мастернака, ситуация с платежами сейчас значительно лучше, чем несколько лет назад.
"Долгие годы отношение к углю было безобразное. Можно было взять несколько тысяч тонн угля, пообещать его оплатить в будущем и этого не сделать. Это и в Казахстане, и в России одинаково. Это как будто приехать на заправку и сказать: "Я заправлюсь, но оплачу через месяц". Почему-то к нам было такое отношение. Сейчас оно изменилось. Государство нас поддерживает. Понимает, что у нас ресурсозатратная отрасль. Вы же видели нашу технику, она очень дорого стоит, ее надо обслуживать", — объяснил гендиректор предприятия.
Раньше, по его словам, задолженность особенно остро ощущалась зимой.
"Происходило так: когда все замерзали, приходили к нам и просили: "Дайте уголь, мы замерзнем". Мы шли навстречу. Потом приходило лето, и про нас забывали. Забывали, как будто бы зима никогда не наступит. Поэтому проблема была острой, сейчас такой острой проблемы нет", — прокомментировал Мастернак.
Отдельно на предприятии рассказали об угольных пожарах. После вскрытия уголь контактирует с кислородом, и при определенных условиях может произойти самовозгорание. Такие очаги стараются выявлять как можно раньше — обычно по дыму и запаху. Участок вырезают и тушат, чтобы огонь не распространился вглубь массива. Если вовремя не принять меры, пожар может продолжаться месяцами.
Зарплаты — до миллиона, но нужны рабочие
Смена собственника, по словам руководства, не должна повлиять на условия труда и социальный пакет. На предприятии работают около 6,5 тыс. человек. Средняя зарплата по рабочим специальностям составляет около 700 тыс. тенге, по отдельным должностям — более 1 млн тенге.
Дефицита кадров в целом нет. Сейчас "Богатырь Комир" в основном ищет сварщиков и станочников. Конкуренция за таких специалистов растет на фоне большого числа строек, роста городов и запуска новых производств. Еще одна задача предприятия — безопасность. С начала года на разрезе произошло несколько несчастных случаев: один из них был смертельным, в остальных работники получили легкие травмы.
В итоге смена собственника пока не означает смену курса для "Богатырь Комир". Предприятие намерено сохранить поставки на внутренний рынок, добывать около 45 млн тонн угля в год, постепенно увеличивать мощности и переводить производство на более автоматизированную конвейерную систему.
Читайте по теме:
Крупнейший угольный актив Казахстана уходит новому хозяину
