Зачем в компании нужен DevOps? Какую проблему он решает и что стало причиной его появления? Эти и другие актуальные вопросы обсудили в ходе комьюнити-конференции Kommesk DevOps Day эксперты и лидеры из разных компаний. Об этом сообщает корреспондент inbusiness.kz.
Своим видением термина DevOps к ходе панельной дискуссии поделились представители разных технологических казахстанских компаний.
Для директора по информационным технологиям компании Beeline Алексея Шаравара DevOps – это постоянный процесс принятия решений в процессе разработки программного обеспечения.
"Это больше, чем когда вы в докере (программное обеспечение для автоматизации развертывания и управления приложениями в средах с поддержкой) выкладываете код, но и меньше, чем просто технологическая компания со всеми ее составляющими", – сказал он.
Руководитель направления DevOps ДБ АО "Сбербанк" Ильяс Мустафин добавил, что DevOps – это также и культура разработки программного обеспечения (ПО).
"То, как разработчики относятся к созданию, взаимодействию, интеграции. Это одна из составляющих DevOps", – добавил он.
По мнению заместителя председателя правления Forte Bank Нурлана Сарсебекова, DevOps-инжиниринг и DevOps-практика (подход к управлению процессом производства продукта) – немного разные вещи. DevOps-инжиниринг больше про инженерные практики и появление функции, связанной с развитием новых принципов IT-архитектуры и микросервисной архитектуры. В этот момент появляется новая роль DevOps-инженера. Сейчас эта функция в рамках перехода от монолитных принципов IT-архитектуры к микросервисам становится основной. Ее роль в DevOps-инжиниринге повышается.
"DevОps – это не новая история. Представим, что это маленькая семейная компания, которая очень быстро что-то производит. Например, из пяти человек, у каждого расписана своя роль. Весь цикл, от продаж до поддержки клиентов до учета, все это делается внутри этой маленькой компании. Маленькая компания с разным функционалом эффективнее, чем большая организация с кучей отделов. Сейчас исследования говорят о том, что принцип этих маленьких компаний, если мы говорим об эффективности в будущем, нужно применить на условиях крупных компаний. Как это сделать – это вторая часть вопроса. Это комплексный вопрос, охватывающий все аспекты организации", – пояснил Нурлан Сарсебеков.
Директор по информационным технологиям Kolesa Group Илья Стекольников добавляет, что если компания производит цифровой продукт, то не применять DevОps невозможно.
"Вы не сможете жить без этой методологии и ее принципов. Иначе ваша компания будет стагнировать. Применяя эти методологии, вы получаете скорость и преимущества перед конкурентами, у которых все еще длинные цепи согласования. Ваш бизнес должен быстро подавать фичи, а вы должны понимать, что заложенные в этом процессы и принципы направлены на то, чтобы сделать вас наиболее конкурентоспособными. DevОps – это процессы, пронизывающие всю организацию: от найма и увольнения сотрудника до разработки ПО", - отметил он.
Причина внедрения DevОps в компаниях
Отвечая на вопрос, что стало причиной появления DevОps в компании, Ильяс Мустафин поделился, что в АО "Сбербанк" к DevOps пришли около года назад. Первым и основным триггером стало желание быстрее и качественнее доводить до потребителя выпускаемые продукты.
"Мы хотели повысить качество обслуживания клиента. DevОps позволил нам достичь всех этих показателей. В текущих решениях DevОps будет играть не малую роль при запуске всех процессов в разработке", – объяснил он.
По мнению Алексея Шаравара, к DevОps сотрудники компаний пришли еще до того, как придумали термин.
"Системно этим заниматься мы (Beeline) начали где-то в 2018 году. Появилось много продуктов, а вместе с ними и потребность. Мы начинали с того, чтобы навести порядок и сделать стабильность. Сейчас аппетиты намного больше. Для CEO это в первую очередь скорость поставки и качество. Без выстроенного процесса все, что ты будешь классно кодить, и, как бы ни были талантливы твои инженеры, оно будет падать и ты будешь постоянно вязнуть в багах. Поэтому люди назвали это DevОps и начали уделять этому значительно больше времени", – поделился специалист.
Ильяс Мустафин добавляет, что то, как растут технологии и с какой скоростью у компании появляются новые решения, стратегии в развитии и публикации, DevОps-подход позволяет абстрагироваться от завязанности к определенному решению. Это дает компании выбор и возможности для перемен в любой момент.
"DevОps в Казахстане есть, но мы видим точечно и не видим тех глобальных трендов, когда 77% глобальных компаний говорят, что DevОps – это наше все", – добавил вице-президент IDC Андрей Беклемишев.
"У DevОps-методологии есть один большой приоритет – это time to market, то есть быстрая подача фича на продакшен. Одни пилят, другие закидывают. Это все должно работать как безотказный, быстрый конвейер. Приоритизировать задачи должен менеджер продукта", – ответил на вопрос о том, кто и как ставит приоритеты Devops, Илья Стекольников.
По мнению Ильи Мустафина, действия ради действия ни к чему хорошему не приведут. Для успеха необходимы плотная работа бизнеса, правильное построение целей и понимание того, каких результатов бизнес хочет добиться и в какие сроки. Камень преткновения таится в моменте, где это нужно правильно донести до технарей.
DevOps не вершина горы, покорив которую, можно расслабиться. Это путь, который выбирает компания, и важно понимать, что методологию придется постоянно совершенствовать.
Мария Галушко
Подписывайтесь на Telegram-канал Atameken Business и первыми получайте актуальную информацию!
