DOW J 24 580,91 Hang Seng 24 266,06
FTSE 100 6 045,69 РТС 1 215,69
KASE 2 324,92 Brent 36,55
Даниал Ахметов: «Ни один проект не должен проводиться только за счёт государства»

Даниал Ахметов: «Ни один проект не должен проводиться только за счёт государства»

Аким Восточно-Казахстанской области раскритиковал дармовую для бизнесменов производственную инфраструктуру в рамках «Дорожной карты бизнеса – 2020».

18 Октябрь 2018 12:07 5384

Даниал Ахметов: «Ни один проект не должен проводиться только за счёт государства»

Автор:

Ольга Ушакова

Фото: Ольга Ушакова

В рамках развития бизнеса на строительство производственной инфраструктуры для промышленных предприятий, крестьянских хозяйств, объектов малого бизнеса в 2019 году по программе «ДКБ-2020» из областного бюджета будет направлено не меньше 2,5 млрд тенге. Об этом на заседании актива по разъяснению послания главы государства сообщил глава Восточного Казахстана Даниал Ахметов.

В этой связи он поручил подчинённым контролировать и проводить обязательную предварительную защиту проектов заявителей. По его словам, такие меры связаны с примерами недобросовестного предпринимательства.

«Считаю, что ПСД (проектно-сметная документация) должна быть подготовлена заявителем проекта, что исключает спекуляцию на цене. У нас получается так: бизнес ходит, мы за него делаем проекты, потом сами их проводим, – возмутился аким. – Пример есть в Аягозском районе, когда за счёт государственного вливания в инфраструктуру выросла капитализация объекта, и предприниматель его резко продал. А мы бесплатно объект капитализировали, бизнесмен ничего не вкладывал. Поэтому, если хотят они (бизнесмены. – Прим. авт.) на 30 миллионов инфраструктуру, пусть сами делают проект. Мы сразу поймём, насколько они серьёзны. Ни один проект не должен проводиться только за счёт государства! Пусть финансируют, во всяком случае, ПСД».

По словам акима ВКО, за последние три года в рамках «ДКБ-2020», действие которой глава государства продлил до 2025 года, в Восточном Казахстане поддержано государством 788 проектов через различные механизмы на 14 млрд тенге. Обеспечена занятость почти двух тысяч человек. Область занимает первые позиции по числу просубсидированных и прогарантированных проектов.

В целом во всех отраслях экономики при господдержке создано 14,2 тысячи новых рабочих мест, в том числе 10,7 тысячи постоянных. С общим объёмом 3,3 млрд тенге запущена региональная программа льготного кредитования «Акниет» совместно с фондом «Даму» в приоритетных секторах экономики, под 8,5% годовых, сроком кредита на семь лет. По словам акима, уже профинансировано 43 проекта на 2,5 млрд. Всего до 2025 года по дорожной карте бизнеса планируется направить не менее 15 млрд тенге на удешевление и гарантирование кредитов.

Какой у региона потенциал?

Как подчеркнул глава региона, он утвердил детальный план мероприятий по всем направлениям послания, с конкретными индикаторами и сроками исполнения.

Совместно с иностранными партнёрами сейчас ВКО внедряет два крупных инвестиционных проекта по переработке и экспорту мясной продукции. Это ТОО «АгроПортал», которое при участии иранской компании в Семее приступило к реализации проекта по строительству мясоперерабатывающего комбината с последующей глубокой переработкой до 30 тысяч тонн мяса. ТОО «Евразия АгроХолдинг» совместно с австралийским холдингом CedarMeatsPty ведёт строительство в Аягозском районе мясоперерабатывающего комбината и откормочной площадки на 50 тысяч голов овец. В обоих проектах уже подвели инфраструктуру.

Исполнительные власти ВКО много раз уже заявляли, что для устранения технических барьеров по поставке продукции в КНР начнёт работу лаборатория, аккредитованная по китайским стандартам. Даниал Ахметов обозначил, что она откроется в 2019 году.

Он поручил своим подчинённым до 1 января 2019 года создать экспертную группу и провести скрининг всех сфер промышленности, сельского хозяйства по изучению потенциала обрабатывающей промышленности, переработки для развития несырьевого сектора.

«Это нам нужно сделать, чтобы мы понимали наш потенциал и как его в реальности использовать. Определить номенклатуру товаров и объёмы, которые будут реализованы», – распорядился аким.

По его словам, есть необходимость финансировать по «Акниет» модернизацию предприятий с целью увеличения экспортного потенциала.

Что касается президентских задач по развитию транспортно-логистического сектора, то и здесь акиму есть что сказать.

До конца года в Семее завершат реконструкцию взлётно-посадочной полосы и аэропорта, а с 2019-го начнут модернизацию аэропорта Усть-Каменогорска и реконструкцию взлётно-посадочной полосы села Урджар, ПСД которой сделают на средства местного бюджета. Реализация проектов запланирована на 2019-2021 годы. Ещё одним важным проектом Даниал Ахметов назвал модернизацию общественного транспорта в городах Усть-Каменогорске и Семее на почти 10 млрд тенге совместно с ЕБРР и БРК. Решено приобрести 255 новых автобусов, внедрить электронное билетирование, без которого, как считает аким, невозможна его реализация.

«Это два проекта, но они объединены единой основой. Если мы потеряем контроль за финансовыми потоками, то мы развалим этот проект. Электронное билетирование, диспетчеризация общественного транспорта этих городов на 1,8 млрд тенге должна быть реализована. Прежде всего нужно обеспечить прозрачность финансовых потоков», – добавил глава области.

Оздоравливаться надо

Приоритетом в развитии туризма аким определил озеро Алаколь. В соответствии с областной программой за три года здесь проведено благоустройство набережной, построены дороги, организовано авиа- и железнодорожное сообщение на общую сумму в 5,2 млрд тенге. Даниал Ахметов поставил задачу увеличить число туристов на Алаколе до миллиона человек в год. До 20 ноября чиновники подготовят детальный план развития побережья с учётом благоустройства территории, обеспечения инженерными коммуникациями. До 15 декабря областное Управление здравоохранения подготовит комплексный план по развитию медицинского туризма. В ближайшее время в ВКО планируют завершить генеральную схему развития курортной зоны Алаколь, мастер-план, провести работу по включению в бюджет на следующий год строительство электролиний от села Маканчи до села Кабанбай на побережье Алаколя, развить проект по берегоукреплению. Всё это войдёт в Единый комплексный план развития озера Алаколь и соответствующей зоны. Также в регионе намерены развивать Бухтарминскую зону отдыха. В целом, как считает Даниал Ахметов, за три года область увеличит долю туризма в валовом региональном продукте до 3%.

Сельчан спасёт молоко

В этом году ВКО разработала программу развития сельскохозяйственной отрасли на 2018-2022 годы. По информации акима, поэтапно проходит увеличение среднегодовой мощности перерабатывающих предприятий. В текущем году ТОО «ТАНГ ТИН» увеличило переработку масложировой продукции до 250 тысяч тонн. Это прекрасный посыл для последующей реализации в Китай, считает Даниал Ахметов. Со следующего года в Восточном Казахстане приступят к проектам по мясопереработке с доведением объёмов к 2021 году до 51 тысячи тонн, расширению мощностей молокоперерабатывающего предприятия «Эмиль» до 182 тысяч тонн.

«Совместно с Азиатским банком развития мы приступаем к восстановлению востребованных орошаемых земель 82 тысячи гектаров. Это колоссальная по объёму и новым возможностям работа, – заявил г-н Ахметов. – В рамках областной программы развития животноводства планируем к 2022 году увеличить поголовье маточного стада до 150 тысяч голов, создать 21 откормочную площадку, 20 молочно-товарных ферм и 25 молокоприёмных пунктов мощностью 16 тысяч тонн».

Сейчас 75% молока производят в личных подсобных хозяйствах. Даниал Ахметов настроен оптимистично насчёт реализации программы самозанятости сельских жителей через увеличение закупа молока.

«Если мы в 2015 году закупали 3,7 тысячи тонн молока, то сейчас – 22 тысячи тонн. Каждый человек, который имеет у себя корову, получает реальный доход. Мы должны давать оценку деятельности через этот продукт», – сказал он.

До 25 октября в Восточном Казахстане хотят создать аналитическую группу для определения точек роста, расширения действующих предприятий, реализации их продукции на внутреннем и внешнем рынке. Особенно власти интересует загруженность молокоперерабатывающих предприятий – с 29% (40 тыс. тонн) до 80% (146,2 тыс. тонн) Причём на 29% они были загружены, по информации г-на Ахметова, на 1 января 2015 года, а 80% должно быть на 1 января 2020 года. В целом в 2022 году аким хочет довести объёмы закупа молока у населения до 54 тысяч тонн.

В III квартале 2019 года в ВКО планируют создать девять модульных хозяйств, на базе которых за четыре года пройдут обучение около тысячи сельхозтоваропроизводителей.

Ольга Ушакова, ВКО

Смотрите и читайте inbusiness.kz в :

Деловые женщины «Атамекена»: помощь в режиме ЧП

Пока весь мир противостоит эпидемии коронавируса и ищет пути по решению экономических проблем, казахстанцы в очередной раз демонстрируют сплоченность и единение.

30 Апрель 2020 15:38 2389

Деловые женщины «Атамекена»: помощь в режиме ЧП

Несмотря на трудности в бизнесе, деловые женщины запустили челлендж, переросший в полноценный благотворительный проект. Что движет слабой половиной в это непростое время?    

Маски – только начало

Буквально с первых дней объявления в Казахстане чрезвычайного положения и последующего карантина Совет деловых женщин «Атамекена» совместно с Фондом устойчивого развития и поддержки женского предпринимательства запустили республиканский #Челлендж добра. Изначально его главной целью было обеспечить средствами индивидуальной защиты врачей, пациентов и пенсионеров.

«Практически сразу стало ясно, что акция не ограничится исключительно пошивом масок. Деловые женщины из регионов, члены СДЖ и просто бизнес-леди с активной жизненной позицией превратили эту добрую инициативу в полноценный благотворительный проект. В итоге сотни семей смогли получить помощь в виде продуктов питания, одежды и денег», – рассказывает председатель Совета деловых женщин НПП «Атамекен» Лаззат Рамазанова.  

В числе первых, кто поддержал инициативу, стали Совет деловых женщин Актюбинской области и региональная компания «ПО Глобал-Спецодежда» во главе с руководителем Надеждой Шабаевой. В короткие сроки фирма переориентировала свое производство на пошив спецодежды и за свой счет обеспечила средствами защиты городские больницы, пенсионеров, дежурных на блокпостах. Актюбинским врачам было предоставлено более сотни медицинских халатов, а также спальные матрацы, одеяла, подушки и специальные защитные костюмы. Общая сумма такой помощи оценивается в 4 млн тенге.

Важной поддержкой для малообеспеченных семей во время карантина стали продуктовые наборы, которые за свой счет подготовили и предоставили бизнес-леди Актюбинской области вместе с председателем СДЖ Кульпаршин Айдархановой

В фокусе – группа риска

Эстафету антикоронавирусного челленджа бизнесвумен Казахстана передавали друг другу весь март и апрель и продолжают это делать до сих пор. В Мангистауской области отзывчивость проявил не только местный СДЖ во главе с Сауле Салиховой, но и Союз дизайнеров одежды.

«Женщины из Мангистауского региона приняли решение шить и бесплатно раздавать маски не только врачам и пациентам, но и основной группе риска, в которую входят пожилые люди и беременные женщины. Они завезли маски в районные аптеки, и их можно было получить бесплатно.  Конечно, наши женщины не могли обойти вниманием ветеранов и одиноких пенсионеров. Для них закупили продуктовые наборы и организовали адресную доставку, где-то через волонтеров, где-то через акиматы или своими силами. Такая помощь оказалась очень своевременной», – говорит председатель Совета деловых женщин НПП «Атамекен» Лаззат Рамазанова. 

Активную позицию проявили деловые женщины Западно-Казахстанской области. Здесь решили поддержать водителей общественного транспорта: группа волонтеров отправилась на конечные остановки городских автобусов, чтобы раздать макси водителям и кондукторам. Более тысячи масок передала в местный кардиоцентр лично председатель регионального СДЖ Ляна Турсынова.

«Еще одной инициативой СДЖ стала образовательная поддержка. Бизнес-леди организовали в районах Западно-Казахстанской области бесплатные курсы по пошиву одежды для многодетных мам. В перспективе это позволит им самостоятельно одевать своих детей и зарабатывать на услугах», – отметила Лаззат Рамазанова.

О ком еще позаботились бизнес-леди Уральска – так это о детях из малообеспеченных семей. Через руководство школ им были переданы пакеты с продуктами питания.

Не ради признания

Хроники акции #Челлендж добра практически ежедневно отражались на сайте Фонда устойчивого развития и поддержки женского предпринимательства – fundwomen.kz. Такая информационная активность неудивительна, ведь в отдельных областях акция проходила в два, а то и в три этапа. Чтобы объективнее отразить масштаб акции, приведем еще несколько эпизодов.

Так, деловые женщины Жамбылской области во главе с председателем Айгуль Акчаловой пошили более 2000 масок для дома престарелых, для детского дома, врачей скорой помощи и работников ж.-д. вокзала. К акции подключилась региональная Ассоциация легкой промышленности в лице известных бизнесвумен и дизайнеров.

Более 3000 масок пошили и бесплатно раздали жителям деловые женщины Шымкента. ТОО «ПК «АГФ групп» предоставило средства индивидуальной защиты жителям жилых районов, закрытых на карантин. Продуктовые наборы были направлены в дом мамы и реабилитационный центр для детей-инвалидов.

В Костанайской области совет закупил и передал фонду по работе с детьми-инвалидами «Перекресток» 450 масок, а также необходимые средства санитарной обработки. Здесь также не обошлось без продовольственной помощи. Продуктовые наборы были сформированы и доставлены малообеспеченным семьям из городов Рудного, Лисаковска и Денисовского района.

В Восточно-Казахстанской области деловые женщины помогли пережить карантин жителям домов, которым было временно запрещено покидать жилище. Корзины с товарами первой необходимости передали жителям, которые не могли позволить себе покупать продукты на заказ. Посильную помощь в виде масок, средств индивидуальной защиты и продовольственных наборов оказали члены СДЖ Алматинской, Северо-Казахстанской, Акмолинской, Карагандинской областей.

И даже это далеко не все факты. По словам председателя Совета деловых женщин НПП «Атамекен» Лаззат Рамазановой, примеры можно перечислять очень долго. Но для самих деловых женщин эта акция, пожалуй, имела особый смысл.

«Для нас очень показательно и важно, что именно деловые женшины оказались на «передовой» в устранении последствий пандемии. Десятки примеров оказанной поддержки, сотни медработников, пациентов, семей, получивших помощь. При этом сами женщины скромно говорят, что помогают не ради славы. Они помогают по велению сердца. Сегодня мы по праву можем гордиться тем, что в рядах Совета деловых женщин «Атамекена» так много добрых и отзывчивых сердец!» – резюмирует Лаззат Рамазанова.

Бизнес встал на лед: как тренируются фигуристы в карантине

Легко ли иметь свое дело, связанное с подготовкой фигуристов, почему ледовых площадок в ВКО не хватает в «мирное» время, и как провести карантин с пользой.

29 Апрель 2020 11:33 897

Бизнес встал на лед: как тренируются фигуристы в карантине

В Восточном Казахстане существуют три организации по фигурному катанию для детей и подростков, но только одна – ИП «КФК «Звездный» – является полностью коммерческой структурой. Как говорит его руководитель и один из учредителей Екатерина Пригода, такой весьма затратный вид предпринимательства ее саму подстегивает к тому, чтобы всегда быть в форме, искать новые варианты развития «Звездного». Во время ЧП в стране и карантина в Усть-Каменогорске они организовали по Zoom-приложению занятия со своими воспитанниками. Конечно, на время карантина они занимаются в своих квартирах.

«Наша задача сейчас – сохранить детям спортивную форму, контингент клуба. Сейчас по Zооm проходят занятия по общей и специальной физической подготовке – элементам фигурного катания. С 18 марта, после объявления режима ЧП в Казахстане, мы отдохнули 12 дней, а с 1 апреля начали наши онлайн-тренировки. Они проходят почти каждый день, в воскресенье – выходной. У некоторых групп они идут пять раз в неделю, у некоторых – шесть. Сама тренировка длится от часа до двух часов, в зависимости от возраста и от нагрузки», – говорит Екатерина Пригода.

Занятия бесплатны для воспитанников. Ледовые тренировки прекращены из-за режима ЧП.

От IT-технологий до фигурного катания

Клуб фигурного катания появился на свет в 2017 году. Екатерина Пригода рассказывает, что пошла на его создание ради дочери Ульяны, детей своих единомышленников, которые хотели заниматься фигурным катанием. Девочке на тот момент было девять лет. Прежде Екатерина Пригода работала в сфере IT-технологий, в ТОО «1 С Рейтинг» с 2002 по 2019 год она прошла путь от обычного программиста до заместителя директора.

«В 2017 году мы набрали детей. В первый год было очень трудно, у меня через клуб прошло человек 120. Это были дети, которые даже на коньках стоять не умели. Тренера становились на колени на льду и ребенка от одного тренера к другому пускали. В 2017 году я боялась, что занятия фигурным катанием будут дорогими для родителей, и мы разрешали детям ходить два-три раза в неделю, и оплата была поменьше, – вспоминает Екатерина Пригода. – В 2018 году мы решили, что нужно ходить на занятия по фигурному катанию четыре раза в неделю, стоить это будет 25 тысяч, если кто-то не сможет платить – есть альтернатива. И люди стали более ответственно относиться. Набор 2018 года мы сохранили в этом году практически весь. 20 человек у меня тогда пришли, и все они остались в 2020 году. У нас есть группы, где 80% детей продолжают обучение со времен открытия «Звездного».

Постепенно стали добавлять тренировки до шести раз в неделю. По словам Екатерины Пригоды, к родителям пришло осознание, что водить детей на спорт – это большой родительский труд. Но к концу третьего года существования клуба текучка стала меньше.

«Научились работать, чтобы ее не было. А в первый год было жалко тренеров: только научат ребенка просто стоять на коньках, он уходит. Мы учим честно – у нас нет стоек, как в других секциях фигурного катания. Нам нужно, чтобы ребенок сразу поехал на льду. Это тяжелая тренерская работа», – говорит бизнесвумен.

Аксель для клуба

Впрочем, в начале пути приходилось обучаться не только детям, но и самим тренерам. Они почти все являются кандидатами в мастера спорта по фигурному катанию, но тогда большого опыта у них не было. В фигурном катании основными элементами являются: вращение, скольжение и прыжки. Сложность вызывали прыжки, особенно многооборотные.

«И мы поняли, что тренерам надо учиться ставить прыжки, причем быстро. Стали приглашать специалистов из России, из Санкт-Петербурга. К нам они приезжают за сезон два-три раза. Все зависит от финансовых возможностей родителей, – говорит Екатерина Пригода. – Специалисты помогают ставить прыжковую технику, учат тренеров, как это делать правильно. Три года в таком режиме мы сотрудничаем. К нам приезжает мастер спорта по скольжению Сергей Невзоров, чемпионка России по фигурному катанию Ксения Доронина, хороший прыжковый специалист Ольга Григорьева из Санкт-Петербурга. Она детям ставила основу».

Три года назад воспитанники не прыгали даже одинарный аксель, теперь же это для многих не является большой проблемой. Как говорит Екатерина Пригода, после того как ребенок прыгнет аксель, можно говорить о его будущем как профессионального спортсмена. Аксель –это своеобразная черта. Не смог прыгнуть – прогресса не будет. Сейчас на казахстанских чемпионатах старшие воспитанники «Звездного» исполняют полный набор двойных прыжков и аксель. Цели следующих сезонов – двойной аксель и прыжки в три оборота.

А кому – в фигуристы?

Екатерина Пригода говорит, что оптимально начать заниматься фигурным катанием в четыре года. Постепенно у ребенка идет стаж на льду. В пять лет тоже еще не все потеряно. В шесть лет, если нужна спортивная карьера, учиться фигурному катанию поздновато. В 8-10 лет можно еще научиться, но нужно очень много заниматься, а к этому не все готовы. Еще для этого возраста «Звездный» предлагает занятия в группе по синхронному катанию.

«Конечно, мы возьмем и восьми-, и десятилетнего ребенка, но мы предлагаем про одиночное катание в этом возрасте уже не думать, а попробовать себя в синхронном катании. А вот в 14-летнем возрасте у человека не будет навыков скольжения, вращения. Он будет кататься, но будет видно: когда он катится, он думает о том, что катится. Он ловит равновесие, думает, как поставить ногу, сделать шаг. Ему не хватает стажа нахождения на льду», – продолжает Екатерина Пригода.

Сейчас в КФК «Звездный» обучаются фигурному катанию 98 детей в возрастных группах от трех до 13 лет. Есть группы набора, синхрона, начальной подготовки, учебно-тренировочные группы второго и третьего годов обучения. Отдельно есть команды синхронного катания на льду. С ними работают ледовые тренеры, хореографы, тренеры по акробатике и общефизической подготовке. Всего – семь человек.

Фигурное катание – спорт и бизнес красивый и дорогой. По словам Екатерины Пригоды, ежемесячный бюджет клуба «Звездный» примерно 2,2 млн тенге. Именно столько они собирают от родителей детей, которые у них занимаются. Ежемесячная плата за занятие ребенка – от 25 тыс. до 45 тыс. тенге. Недешево стоят профессиональные коньки для занятий фигурным катанием, производства Италии и Канады, для подростков они оцениваются в 250 тыс. тенге. Также родителям за свой счет необходимо покупать термокостюмы. В Усть-Каменогорске нет специализированных магазинов по торговле всей этой амуницией, родители приобретают ее через интернет-магазины, обмениваются друг с другом, если дети вырастают из размеров коньков и термокостюмов. Основные затраты КФК «Звездный» – это зарплата тренерам и аренда ледовой площадки во Дворце спорта Усть-Каменогорска. За нее они ежемесячно платят 1 млн тенге.

«Горячий» лед

«Наши расходы в пропорции 50 на 50 – это аренда льда и зарплата тренерам, – говорит Екатерина Пригода. – При этом нам приходится арендовать малую ледовую площадку во Дворце спорта площадью всего 900 кв. метров. Вообще, льда для фигуристов в городе катастрофически не хватает».

В Усть-Каменогорске всего четыре ледовых площадки, две из них, малая и большая, площадью в 1800 кв. метров, находятся во Дворце спорта и одна – в модуле на улице Михаэлиса, у них один владелец – ТОО «Алма-Сервис». Ледовое поле в районе КШТ принадлежит Восточно-Казахстанской специализированной школе по зимним видам спорта.

«У меня сейчас есть полная картина, что на какой ледовой площадке происходит. На мой взгляд, эти ледовые площадки используются нерационально. И понятно, что в хоккейном городе предпочтение отдают подготовке хоккеистов», – говорит Екатерина Пригода.

Она уверена: для того чтобы разобраться со льдом, нужно решение руководства Восточно-Казахстанской области. Необходимо, чтобы в ситуацию вникли и исправили. Также необходимо грамотно распределить ледовые площадки при их существующем дефиците, чтобы была наполняемость и обеспечивался тренировочный процесс. Дети-фигуристы, которые не соответствуют спортивному возрасту, могли бы кататься как коммерческая группа. Екатерина Пригода считает, что управлению физкультуры и спорта ВКО для поддержки фигурного катания в регионе необходимо рассмотреть механизм размещения госзаказа на подготовку спортсменов. Это помогло бы снизить финансовую нагрузку на родителей.

«Но никто не хочет пока разобраться. Мы маленький клуб и свои проблемы решаем, как можем. Мы единственная организация по фигурному катанию, которая полностью коммерческая, работаем по полному хозрасчету. Конечно, создавая свое ИП, я знала, что нам нужно будет платить за аренду льда. Но, мне кажется, схему можно изменить, чтобы родителям и детям было меньше платить. Мы ведь уже доказали, что достойно справляемся с поставленными перед собой задачами», – говорит Екатерина Пригода.

К слову, в Восточном Казахстане, помимо специализированной детско-юношеской школы по зимним видам спорта и КФК «Звездный», есть еще Федерация по фигурному катанию. Ей, как и школе, лед предоставляется бесплатно.

ГЧП для ледовой площадки

Сама Екатерина Пригода занимается проектом ледового катка второй год, ищет инвесторов, которые бы профинансировали стройку. У нее есть и бизнес-план на каток, и варианты земельных участков. В этом году аким Усть-Каменогорска Жаксылык Омар пообещал выделить землю под строительство. Назначенную на 5 апреля встречу в городском акимате перенесли из-за ситуации с коронавирусом.

«Если строить каток для досуга горожан и тренировочного процесса, а не для соревнований, то в 400 млн тенге можно уложиться. Под ключ сделать. Но любой инвестор, когда вкладывает деньги, хочет окупаемости. Есть время, которое коммерчески интересно, когда все готовы приезжать и детей привозить, и нужна помощь государства в аренде этого же льда. Это интересный вариант ГЧП», – считает Екатерина Пригода.

Она пока не берется гадать, что изменится после пандемии в ее клубе. Екатерина Пригода уверена в одном – детям надо заниматься спортом и крепнуть физически. Особенно должен развиваться массовый спорт.

Как считает председатель Совета деловых женщин при НПП «Атамекен», а в прошлом кандидат в мастера спорта по танцам на льду Елена Березинская-Абилова, КФК «Звездный» – яркий пример социального предпринимательства. Это здоровый образ жизни, формирование у детей привязанности к спорту, сильного стержня в характере.

«Надо больше уделять внимания фигуристам. Им нужно давать «катать» программы. А у них огромная проблема с ледовыми площадями. Большая скученность на льду, – считает общественница. – У создателей «Звездного» – большое мужество, что не побоялись существующей конкуренции. Этот частный клуб более гибок, быстро реагирует на изменения в нынешнем мире. Сейчас в НПП «Атамекен» воздан специальный отдел по социальному предпринимательству. Но считаю, что таким бизнесменам необходима и государственная поддержка».

Ольга Ушакова

Смотрите и читайте inbusiness.kz в :

Подписка на новости: