Несколько конкурирующих решений от казахстанских стартапов по прогнозированию возможных скачков давления в плавильной печи Актюбинского ферросплавного завода было презентовано в Астане на первом форуме промышленного IT, организованного Евразийской группой (Eurasian Resources Group (ERG), которая в этом году отмечает свое 30-летие, передает inbusiness.kz.
"Плавильная печь четвертого цеха Актюбинского ферросплавного завода является одной из наиболее продвинутых в мире. Мы изучили структуру этой печи, нашей задачей было, исходя из исторических трехмесячных данных более 1,9 тыс. датчиков, спрогнозировать время возможных скачков давления, чтобы завод мог избежать поломки оборудования и простоев на производстве, то есть финансовых потерь. С нашим решением мы рассчитываем на победу, но конкуренция очень большая", – поделился один из IT-разработчиков модели предиктивного анализа по этому кейсу из стартапа DataFlow Арман Жалгасбаев в преддверии форума.
Кроме DataFlow, свои предсказательные модели для плавильной печи на основе предоставленных заводом данных разработали и другие казахстанские стартапы, которые приняли участие в первом в Казахстане кейс-чемпионате для промышленности, проведенном Евразийской группой.
В апреле стартаперы, решившие принять участие в хакатоне, отправились в Актобе. Там они посетили Актюбинский завод ферросплавов АО "ТНК "Казхром", входящего в ERG, где им рассказали о "болях" металлургического гиганта. Они посмотрели, изучили, пообщались с металлургами и уехали искать решения для нескольких кейсов. Через месяц команды встретились в Астане на первом форуме промышленного IT, организованном ERG, и представили свои решения перед международным жюри.
Во вступительном слове на форуме генеральный директор ERG в Казахстане Серик Шахажанов напомнил, что на фоне новой промышленной революции цифровизация стала частью ДНК корпорации, поэтому, чтобы понимать тренды, ее руководство решило провести соревнование IT-решений для крупнейшего в мире цеха по производству феррохромов.
"Заявки подали порядка 50 казахстанских IT-стартапов со всем Казахстана. На этапе отбора мы сотрудничали с AstanaHub, TechGarden. Первичный отбор проводился экспертами нашей компании BTS, прошли 26 сильных стартапов, которых мы с удовольствием повезли на наш Актюбинский завод ферросплавов, где предложили методами и идеями IT помочь расшить наши узкие места. В финал сегодня вышли 15 команд, они представят сегодня свои решения на кейс-чемпионате. С лучшими, эффективными мы договорились, что сразу заключим контракт на воплощение решений и их идей в производство. Когда мы обсуждали, я с удовольствием услышал, что непосредственно в кейс-чемпионате участвуют не только IT-стартапы, но и еще наши IT-студенты первых, вторых, третьих, четвертых курсов наших IT-университетов, и мы с этими студентами договорились, что сейчас уже готовы с ними заключить трудовые соглашения на удаленную работу, и с удовольствием будем ждать, когда они закончат университет, на наших производственных площадках", – рассказал он.
Форум промышленного IT собрал на площадке порядка 350 участников. На нем IT-специалисты и представители ведущих компаний – Honeywell, McKinsey, TechGarden, Siemens, Schneider Electric – делились своей экспертизой, а эксперты горно-металлургического сектора – опытом внедрения цифровых продуктов.
По мнению приглашенного для оценки решений казахстанских стартаперов эксперта из США Эмили Кинг, которая руководит платформой искусственного интеллекта и машинного обучения по данным в добыче и геологоразведке Prospector, горнодобывающей отрасли нужны инкубаторы и экосистемы инновационных ИТ-решений для увеличения ее эффективности.
"Итак, что вы можете сделать для присутствующих в зале гигантов горнодобывающей отрасли? Я действительно рекомендую вам создать то, что я называю экосистемами сотрудничества, в которых происходит обсуждение между технологиями, стартапами и вами, как пользователем, потому что они могут создавать более качественные продукты, если лучше понимают ваши цели и задачи. Я рекомендую горнодобывающим компаниям, инвестирующим в НИОКР, стимулировать инновационный бюджет, где нет ничего страшного, если что-то не получится сразу, потому что в стартапах ничего не получается сразу, поэтому нужно быть готовым к некоторым ошибкам. Я поощряю инкубационные программы и открытые инновационные платформы, где мы инвестируем в управление данными, потому что с помощью действительно хороших продуктов данных можно создавать очень инновационные программы. И так же, как и то, что вы делаете сегодня, сосредоточьтесь на образовании и развитии навыков", – посоветовала американский ИТ-специалист.
Из-за бюрократических проволочек крупным горнодобывающим корпорациям порой трудно находить общий язык и сотрудничать с начинающими стартаперами, но работа с ними может оказаться гораздо более эффективной, нежели разработка инноваций внутри, считает представитель венчурного инвестора Plug and Play в Узбекистане Искандар Курбонов.
"Есть большие IT-компании, которые предлагают те же свои услуги в десять раз дороже, но есть очень амбициозные молодые студенты, которые разработали очень хорошие продукты, с которыми можно было бы сделать пилотные решения. Очень часто есть такое, что все компании, которые внутри начинают разрабатывать, они тратят годы своей жизни, миллионы долларов на разработку, но только с ключевыми показателями того, что продукт будет работать только для одной компании. А когда мы обсуждаем вопрос, насколько это масштабируемый бизнес в рамках других проектов, на самом деле границ нет, потому что рынок ГМК очень ограниченный по количеству игроков, а проблемы одни и те же", – сказал он в экспертном выступлении на форуме.
Эмили Кинг в ходе пленарной дискуссии подтвердила, что решения казахстанских стартаперов, предложенные ERG, могут выйти на международные рынки.
"Я думаю, лучшее, что могут сделать казахстанские стартапы, — это сосредоточиться на работе здесь с компаниями на местном уровне, а также на проведении пилотных проектов и исследованиях кейсов, которые вы можете затем вывести на международный рынок – США, Канада, Австралия, где все ищут работающие решения, однако горнодобывающие компании очень нерешительны. Так что даже если у вас есть очень маленький пример чего-то, что вы можете делать на местном уровне, то они будут с гораздо большей вероятностью с вами сотрудничать и работать. Я бы также призвала все местные компании расти больше через партнерства, не пытайтесь выстроить решение, которое делает все для всех. Сосредоточьтесь на чем-то одном, что вы делаете лучше, чем кто-либо другой, а затем сотрудничайте с другими компаниями, которые дополняют то, что вы делаете, чтобы затем всей командой выйти на рынки США, Канады, Австралии и других стран", – указала она.
По итогам финального демо проектов определились победители кейс-чемпионата. Одним из них стало ТОО KAZ ITECH с двумя проектами, первый заточен на разработку системы для измерения остатков руды на складе, а также готовой продукции и шлаков, второй стал решением по реализации цифровой очереди при отгрузке щебня. Также в числе призеров оказался стартап SmartView с проектом, который позволит учитывать готовую продукцию без учета подсыпки. Еще один победитель – команда OKR-FIN с решением по предотвращению столкновений железнодорожного транспорта друг с другом. И наконец, Saga Technologies получила высокую оценку за разработку прототипа робота-обходчика. В итоге с этими четырьмя командами компания ERG подпишет договоры о сотрудничестве.
"Я очень впечатлена тем, что увидела и услышала сегодня – отличные потенциальные решения для казахстанской и мировой горнодобывающей промышленности", – прокомментировала член жюри, футуролог горной отрасли, основательница и СЕО Prospector Эмили Кинг.
