В Конаеве формируется агропромышленный комплекс с мощностью свыше 1 млн тонн продукции в год, передает inbusiness.kz.
Проект объединяет переработку зерна, производство комбикормов и масла, а также собственную логистику и экспортные поставки. По сути, речь идет о переходе от сырьевой модели к переработке с добавленной стоимостью внутри страны.
Производство: не один завод, а связанный комплекс
Агропромышленный проект в Конаеве объединяет сразу несколько направлений. Мукомольное производство рассчитано на выпуск до 250 тонн в сутки – это уровень, ориентированный на региональный рынок. Основной объем формирует комбикормовый завод: уже сегодня он производит около 1800 тонн в сутки с планом увеличения до 2500 тонн. Маслозавод рассчитан на 400 тонн в сутки.
"На сегодняшний день выработка составляет 1800 тонн в сутки, что дает около 54 тыс. тонн в месяц", – сообщил заместитель генерального директора ТОО "Капшагай Бидай Өнімдері" Ринат Токпанов.
В сумме предприятие выходит на объем более 1 млн тонн продукции в год. Такой масштаб позволяет говорить не об отдельном производстве, а о формировании агроперерабатывающего кластера.
Модернизация и инфраструктура
Новый этап развития площадки начался после смены собственника в 2024 году. За это время были восстановлены и запущены основные производственные объекты.
"Агропромышленный комплекс был выкуплен в 2024 году. В конце года мы начали проектировать восстановление старых заводов. Сейчас запущены элеватор, комбикормовый завод, маслозавод и контейнерный терминал", – сообщил генеральный директор ТОО "Капшагай Бидай Өнімдері" Закир Мова.
На модернизацию направлено 13,5 млрд тенге. Элеватор уже способен единовременно хранить до 100 тыс. тонн зерна. Развивается и сопутствующая инфраструктура: построены железнодорожные пути протяженностью более 5 км, модернизированы подъездные дороги, ведется газификация.
Дополнительно предприятие выпускает упаковку – около 3,5 млн полипропиленовых мешков в месяц, с планом увеличения до 5-6 млн. Это снижает издержки и закрывает внутренние потребности.
Логистика и экспорт
Отдельный элемент проекта – собственная логистика. На территории комплекса работает контейнерный терминал, рассчитанный на хранение до 1000 контейнеров. Основным рынком сбыта остается Китай.
Наличие собственной инфраструктуры позволяет выстраивать прямые поставки на внешние рынки и снижает зависимость от сторонних логистических узлов. В этом смысле Конаев становится не только производственной площадкой, но и экспортной точкой.
Экономика региона
Проект уже создает заметный экономический эффект. На предприятии работает более 300 человек, формируется устойчивый спрос на зерно у фермеров северных регионов – Акмолинской, Северо-Казахстанской и Павлодарской областей.
Таким образом, выстраивается цепочка от производства сырья до выпуска готовой продукции и ее поставки на рынок. Это расширяет загрузку сельского хозяйства и перерабатывающего сектора одновременно.
Параллельно компания делает ставку на подготовку специалистов – это один из узких вопросов для агросектора Казахстана. Совместно с благотворительным фондом "Халык" реализуется образовательная программа для студентов и фермеров. В колледже № 10 города Шу при поддержке партнеров открыли лабораторию аграрных технологий. Здесь изучают агрохимию, агротехнику и системы орошения. Также запущена новая специальность – агроном. Проект закрывает не только производственную, но и кадровую задачу.
Модель полного цикла
Проект выстраивается по кластерному принципу – в одной системе объединены производство, переработка, логистика и экспорт.
"Фермер сдает сырье, завод производит готовую продукцию и отправляет ее на внутренние и внешние рынки. Это создает добавленную стоимость внутри страны", – пояснил заместитель генерального директора ТОО "К-Агро Холдинг" Руслан Тураров.
Такой подход позволяет удерживать добавленную стоимость внутри страны и постепенно смещать акцент с экспорта сырья на переработку.
Проект в Конаеве встроен в более широкую экосистему, частью которой является ТОО "К-Агро Холдинг" и входящее в него ТОО "Капшагай Бидай Өнімдері". В этой структуре объединены производство, логистика и подготовка кадров – от обучения персонала на предприятии до образовательных проектов с участием фонда "Халык" Тимура Кулибаева. Это позволяет выстраивать полный цикл – от сырья до экспорта продукции.
Такая модель обеспечивает рост добавленной стоимости внутри страны, повышает эффективность процессов и делает производство более устойчивым, создавая основу для дальнейшего масштабирования.
Читайте по теме:
Свыше 12 тыс. тонн муки отправили в Китай
