Инструменты и подходы рассмотрели на площадке "Атамекена".
В странах с развитой экономикой крупные компании давно и успешно работают в рамках корпоративного управления. Это система отношений между акционерами, советом директоров и правлением, где каждое "звено" выполняет четко прописанные обязанности. Такая система позволяет минимизировать риски бизнеса, усилить внутренний контроль, повышает прозрачность компании и ее привлекательность для партнеров.
Для того чтобы внедрить систему в Казахстане, в прошлом году при президиуме "Атамекена" был создан Национальный совет по корпоративному управлению, который возглавила депутат мажилиса Парламента РК Екатерина Никитинская. На очередном заседании участники совета рассматривали концепцию формирования национальных стандартов и методику оценки и рейтинга уровня корпоративного управления казахстанских компаний.
"Собственники компаний не всегда руководят напрямую. К примеру, система IPO: люди приобретают акции, отдают деньги и надеются получить дивиденды. Но занимаются этим профессиональные управленцы, то есть люди, которые понимают сферу бизнеса. Поэтому они должны выстроить определенные взаимоотношения с собственниками. Национальные стандарты, которые мы сегодня рассматриваем, позволят выстроить правильные отношения. Позволят сделать управление прозрачным, но в то же время чтобы управленцы не злоупотребляли своим положением", – отметила Екатерина Никитинская.
Концепция формирования национальных стандартов – своего рода дорожная карта от "Атамекена", которая поможет разработать действительно актуальные стандарты. При этом в них будет учтена специфика работы компаний квазигосударственного сектора, финансовых и листинговых компаний, а также акционерных обществ. В свою очередь, методика оценки должна будет определять уровень и качество корпоративного управления.
"Мы структурировали ее таким образом, чтобы максимально отойти от оценочных суждений специалистов, от субъективного мнения. Также методика включает инструкции, инструменты, баллы и их значения для выведения рейтинга. Методика предусматривает наличие различных целевых групп", – рассказала член правления КНОФ "Аспандау" Айгуль Тасболат.
В целом в Казахстане заложен хороший фундамент для внедрения корпоративного управления, уверены участники. Существуют сегменты бизнеса, где оно внедрено достаточно глубоко и успешно. Это прежде всего компании квазигоссектора и компании, которые вышли на фондовую биржу. Однако поле для работы еще широкое.
"В таких компаниях существует целая линейка критериев, которым необходимо соответствовать. Выстроена система независимых директоров, то есть в каждом совете должны быть профессиональные независимые директора, чтобы интересы одного не преобладали над интересами другого. Мы сейчас ставим для себя задачу. Во-первых, сегодня у нас большинство юридических лиц существует не в форме АО, а в форме ТОО, где попросту нет этой системы стандартов качества управления. Соблюдение интересов собственников пока не выстроено, и мы хотим вовлечь этот пласт в систему корпоративного управления", – рассказала Екатерина Никитинская.
Участники не сомневаются, что принятие системных мер по корпоративному управлению с учетом лучшей международной и национальной практики позволит повысить прозрачность и качество управления компаниями. Даст возможность эффективно управлять рисками, усилить внутренний контроль. Вкупе это позволит сформировать основу надлежащего корпоративного управления в компаниях страны и приведет к росту инвестиционной привлекательности казахстанского рынка и развитию экономики.
