/img/tv1.svg
RU KZ
Недострои алматинской СЭЗ превратят в медкластер

Недострои алматинской СЭЗ превратят в медкластер

Спецзона будет выпускать аппараты ИВЛ, лекарства, средства защиты. Переехать планирует и главный медицинский вуз.

08:03 09 Октябрь 2020 5472

Недострои алматинской СЭЗ превратят в медкластер

Автор:

Виктория Кучма

Фото: Максим Морозов

Пустые гектары и заброшенные заводы специальной экономической зоны в Алматы ожидается, что «оживит» пандемия. В городском акимате, под чье ведение от республики СЭЗ ПИТ «Алатау» отошла только в прошлом году, возникла идея: развернуть на ее территории большой медицинский кластер. Заводы по выпуску медизделий и фармпрепаратов, университетский городок, НИИ, крупнейшая больница и поликлиника – все это поселить в одном месте, в получасе езды от города. Часть инфраструктуры для нового кластера якобы есть – это, например, недостроенный колледж мирового уровня, куда, как планируется, переедет весь Казахский национальный медицинский университет им. Асфендиярова. Об этом корреспонденту Inbusiness.kz сообщил директор ТОО «Технопарк «Алатау» Олжас Сартаев. По его словам, твердого решения о смене локации старейшего вуза страны пока не принято, однако переговоры акимата с руководством университета – в активной фазе.

«По университету Асфендиярова на уровне обсуждения понимание есть, но пока в практическую реализацию мы не перешли. Но идея очень здравая. Освобождаются территории, представляете, 11 тысяч студентов в городе не будут создавать движение, они все будут здесь. На уровне среднего звена мы, ректор, наши коллеги в акимате, в принципе, двумя руками «за». Идея в чем заключается: все, что есть у университета в городе, передается инвестору. Он за счет этого достраивает здесь университет. Идеально сел бы этот университет там, где у нас незавершенные металлоконструкции. И вот представьте себе, у нас есть больница – там, где проходят практику студенты медуниверситета, у нас здесь сам медуниверситет. То есть им никуда ехать не нужно. И рядом медицинское производство: промышленный парк, медизделия, фармпрепараты и так далее. То есть такой будет кластер», – рассказал Олжас Сартаев.

Большая перемена

К идее отдельного медкластера в мегаполисе и разработке новой стратегии развития специальной экономической зоны местных чиновников подтолкнула именно пандемия, отметил спикер Inbusiness.kz. Стратегию СЭЗ ПИТ расписали до 2022 года, а в приоритетные виды деятельности спецзоны на минувшей неделе включили сразу 12 дополнительных направлений.

«Пандемия стала толчком к тому, что мы подняли вопрос включить и медицину в ПВД – приоритетные виды деятельности. Все поняли – того нет, этого нет, то надо завозить, там запрет… Это были долгие обсуждения: прозвучала идея, акиму понравилась, дальше руководство города обсудило это в правительстве, и инициативу поддержали. На сегодняшний день мы все формальности прошли, получили приказ министра инфраструктурного развития. Теперь мы уже можем запускать здесь новое производство», – добавил директор алматинской СЭЗ.

Четыре частных компании уже заявили о готовности локализовать в технопарке свое медпроизводство.

Так, ТОО Viva Pharm планирует наладить здесь выпуск лекарств для онкобольных, кардиологических препаратов, антибиотиков последних поколений, анальгетиков, кортикостероидов, гепатопротекторов, витаминов и средств от простуды, изделий медицинского назначения, средств самоконтроля, а также расходного материала для клиник страны.

ТОО Dolce Pharm будет производить фильтр для медицинских масок – нетканое полотно типа «мельтблаун», одноразовые перчатки, стерильные расходные материалы (изделия из марли, пластыри и пр.). Эта же компания построит в СЭЗ производственно-логистический центр.

ТОО Demeu Trading намерено организовать многопрофильное производство по выпуску средств индивидуальной защиты. На первом этапе это пошив защитных комбинезонов, бахил, хирургических халатов и пр.

А уже действующий в СЭЗ завод KazTechInnovations, может, откроет новую линию и будет поставлять на рынок аппараты ИВЛ, мониторы пациента, кислородный генератор (концентратор) и браслеты (система браслет + веб-сервис сократит количество вызовов скорой помощи).

Дополнительно, как сообщили в ПИТ «Алатау», прорабатывается привлечение еще не менее тринадцати инвесторов: филиала компании Pfizer Export B.V. в Казахстане, АО «АФФ Нобел», ТОО Abdi Ibrahim Global Pharm, Polpharma SA, ТОО «Сервье Казахстан», ТОО AB Pharm 2007, ТОО Boston Biopharma, ТОО Akniet Pharmaceuticals, ТОО «Бирунифарм», ТОО «Султан», ПК «Фирма Кызыл Май», ТОО «Фитолеум», ТОО «Научно-производственное объединение «ЗЕРДЕ».

Таким образом, под Алматы в итоге будет локализовано производство большинства лекарств, медицинских изделий и техники первой необходимости, входящих в состав ГОБМП (гарантированный объем медицинской помощи. – Ред.).

Еще один крупный проект в рамках медкластера – строительство поликлиники и больницы на 1400 коек при медицинском университете. Инвестор уже есть, договор заключен, строительство начнут в следующем году, отметил спикер. Реализация проекта позволит создать 4 тыс. новых рабочих мест.

«Мы 26 га выделили под строительство объединенной больницы – это очень большой проект, они будут строить его несколько лет. В состав больницы войдут шесть НИИ! Ну представьте себе, это хирургия Сызганова, это кардиология, онкология, акушерство и гинекология, центр психического здоровья и педиатрия. То есть шесть институтов под одной крышей, под эгидой Асфендиярова», – рассказал Олжас Сертаев.

Больница и поликлиника в СЭЗ, как подчеркнул спикер, станут клинической базой вуза – центрами для практики студентов, причем в шаговом от него доступе.

Важно, что в технопарк планируют перевезти не только 11 тысяч студентов-медиков. Городскую прописку на загородную уже точно сменит МУИТ – Международный университет информационных технологий. А это еще около 6 тыс. студентов и сотни преподавателей.

«Университеты – это жизнь, движение, драйв. Вокруг этих людей будет формироваться много чего. Когда здесь будут люди, МСБ здесь хорошо пойдет», – подчеркнул глава СЭЗ ПИТ «Алатау».

Что говорят в акимате

О новом видении властей Алматы технопарка корреспонденту Inbusiness.kz рассказал глава управления предпринимательства Еркебулан Оразалин.

«СЭЗ ПИТ «Алатау» – проблемная, 20 лет стоит. Земля есть, какое-то количество резидентов туда зашли, работают, но все это никуда не движется. Сейчас там все еще нет реального наполнения, которое изначально задумывалось. В итоге мы концептуально поменяли видение. Там будет развиваться медицинский фармацевтический кластер. Это наполнение идет исходя из потребностей тех, кто потенциально нам подтверждает готовность инвестирования туда денег с учетом той инфраструктуры и тех преференций, которые там есть. Общая инвестиционная стоимость составит порядка 300 млн долларов в течение десяти лет», – подчеркнул Оразалин.

Руководитель управления сообщил, что в 2021 году будет завершена документация и стартует строительство первых медицинских заводов.

«Отобранные в кластер фармпроизводители, такие как Dolche Pharm и VIVA Pharm, изначально подавали заявки на размещение в индустриальной зоне Алматы, позже им было предложено зайти в СЭЗ, и они согласились. Схема такая: частный инвестор полностью на свои средства строит, потом государство под ГЧП будет часть денег ему возмещать. Фармацевтическое производство по циклу очень длинное: пять лет по созданию занимает. И стоимость большая: VIVA Pharm – проект 10 млрд, но они уже в следующем году будут строиться», – добавил чиновник.

Собеседник также сообщил, что на территории технопарка будет развернута вся необходимая социальная инфраструктура, в том числе общежития для студентов и, возможно, льготное жилье преподавателям.

Истории недостроя

Алматинская СЭЗ – одна из 13 специальных экономических зон в Казахстане. У каждой – свой профиль. В Таразе, например, химия, в Караганде – металлургия, южноказахстанская СЭЗ «Оңтүстік» – это легкая промышленность и т. д. Алматинская спецзона с момента создания в 2003 году была ориентирована на IT-технологии, ее открывали, когда телеком и скоростной Интернет в стране только начинали набирать обороты, потому и свое первое название спецзона получила – «Парк информационных технологий». Позже сменила на «инновационных». Создать IT-среду для стартаперов и инвесторов здесь удалось только на некоторое время, пока технопарком управлял Almaty TechGarden, но с переходом СЭЗ в ведение акимата в 2019 году эти активности здесь сошли на нет, а новым центром привлечения айтишников стал Astana Hub, и стартап-столица переехала на север страны.

Технопарк Алматы сегодня – это 163 га территории, освоение которых разделено на две очереди. Сейчас реализуется вторая. Свободными остались только 60 га. Остальная площадь либо занята работающими технологичными производствами, либо недостроями с некогда большими амбициями, а ныне – печальным обликом.

Основных недостроев в спецзоне – три. И крупнейший из них – незаконченный завод по производству LCD-дисплеев и плазменных панелей. АО Glotur в свое время обещало создать уникальное для Казахстана производство – поставить на конвейер мониторы и компьютеры под отечественным брендом. Владельцы допустили дефолт, и уже больше 10 лет здание завода ждет своего нового хозяина. Каких-то определенных планов на него пока, увы, нет.

«Инвесторы приходят-уходят, смотрят. Работа ведется по этому объекту. Потенциал есть, надо достроить. Вопрос, видите, это же проект частного инвестора был. Мы тоже диктовать сильно не можем, но подталкивать, мотивировать – вот этим мы занимаемся», – сказал Олжас Сертаев.

Что касается двух других недостроев, то их судьба уже почти ясна, говорит директор технопарка. Металлоконструкции колледжа мирового уровня могут превратиться в новый кампус Университета им. Асфендиярова. Колледж был частью большого образовательного проекта МОН. Несколько таких колледжей НАО «Холдинг «Кәсіпқор» (переименован в 2019 г. в «НАО Talap. – Ред.) запустило, но вторая очередь строительства на 2015-16 гг. была остановлена «из-за мирового финансового кризиса». Строительство в алматинской СЭЗ встало буквально в один день, рассказал собеседник Inbusiness.kz. А одиннадцать действовавших по стране колледжей передали крупному бизнесу на основе четырехсторонних договоров.

И, наконец, еще один недострой – Казахский институт нефти и газа. Этот проект тоже по определенным причинам не состоялся, здание отошло Фонду образования Н. Назарбаева, в который входит сегодня Международный университет информационных технологий. Теперь «по наследству» недостроенные учебные корпусы МУИТ и достались.

«Многое еще не сделано. В прошлом году было совещание у акима, и собрались члены Делового совета – известные алматинские бизнесмены, и у всех, знаете, был негатив. Потому что за последние годы существования СЭЗ ни одной хорошей новости, по сути, и не было. И вот пришлось каждому из них при акиме доказывать. Ну ничего – один-два таких проекта, исправим. С таким настроем сейчас работаем», – отметил руководитель технопарка.

Кто вы – резиденты СЭЗ ПИТ «Алатау»?

За 17 лет в алматинский технопарк удалось успешно привлечь 175 технологических компаний. До 2022 года их число планируется довести до 220. Большая часть резидентов – порядка 120 – бизнес в сфере информационных технологий (IT), причем работающий экстерриториально. То есть удаленно от СЭЗ, но являющийся ее полноценным участником. Самые известные, например, компании Kolesa и Krisha.

Наиболее активное производство в спецзоне сейчас связано с приборостроением. Уже известные на рынке модемы Eltex, светодиодные лампы Tecata, платежные терминалы Kazdesk имеют местную прописку.

Современный завод на территории разместила компания KazTechInnovations. На заказ конструкторское бюро может собирать электронные датчики любых видов. Здесь, к примеру, выпускают браслеты для заключенных, беспилотники, дроны и так далее. Напомним, это предприятие собирается наладить и линию сборки аппаратов искусственной вентиляции легких в рамках медкластера.

Заказы для минобороны по сборке радиоаппаратуры регулярно выполняет еще один ключевой резидент – Delta IT.

Если не замечать ржавой арматуры недостроев, «технологический» облик ПИТ сегодня создают спутниковые тарелки ЦОД «Казахтелекома» (Центр обработки данных для участников СЭЗ. – Ред.) и солнечная электростанция на 1 МВт, созданная по соглашению с Китаем. Современно выглядит и действующий учебно-тренажерный буровой центр Казахстанско-британского университета – KBTU Drilling Center, где готовят будущих нефтяников-буровиков. Местные шутя называют этот объект домиком хоббита, а между тем под его зеленым холмом скрывается уникальная отопительная система на подводных источниках.

На содержание технопарка из городского бюджета на 2020 год выделено почти 300 млн тенге. Зарабатывает самостоятельно технопарк пока немного – только на аренде площадей в двух производственных зданиях. Бок о бок под общим потолком и тонкими перегородками работают больше десятка компаний. Многие из них, кстати, в этом году из-за пандемии приостановились или перешли на дистанционный формат.

Одна из компаний – ElTex Alatau в ближайший год готова расширяться, выходить из арендуемых площадей и строить на территории СЭЗ свой завод по выпуску коммутаторов, сетевого оборудования.

«Мы специализируемся на оборудовании для местных операторов, работаем и на экспорт. На время карантина старались не останавливать производство. Объемы немного упали, мы пересмотрели контрактные отношения, сместили поставки. Но будем расширяться», – рассказал Роман Ким, начальник производства ТОО ElTex Alatau»

Построить отдельный завод в СЭЗ хочет и один из старожилов технопарка – предприятие Saiman, выпускающее счетчики газа и света. С небольшим проектом по строительству распредшкафов готовится зайти в СЭЗ малазийская компания.

Льготы для участников спецзоны не изменились: 0% любых налогов – подоходный, НДС, социальный, на имущество, на землю; бесплатная земля под строительство производства со всеми подведенными коммуникациями либо дешевая аренда в двух готовых помещениях; также нулевая импортная пошлина на ввоз необходимого сырья; помощь с продвижением товаров на рынок, в том числе и экспорт; упрощенное привлечение к работе иностранцев, экстерриториальность для IT-компаний.

На вопрос о том, имеет ли смысл айтишникам теперь стремиться в СЭЗ (с учетом запуска медицинского профиля и появления Astana Нub), директор технопарка ответил:

«Если вы занимаетесь только разработкой IT-продукта, программированием, то это скорее Astana Нub. Если у вас приборостроение, какой-то хард, а не только софт, то, возможно, вам будет интереснее здесь. Условно говоря, ПИТ вам даст возможность заниматься разработкой софта и параллельно «продавать пирожки на базаре». Но льготы будут только на софт. В хабе льготы для разработчиков выгоднее, но есть требование, чтобы вы занимались чисто софтом, и никаких «пирожков»».

Виктория Кучма


Подписывайтесь на Telegram-канал Atameken Business и первыми получайте актуальную информацию!

Бордюры, скамейки, асфальт: какими стали алматинские дворы. Фоторепортаж inbusiness.kz

21 Октябрь 2020 08:11 2588

Благоустройство алматинских дворов обходится дорого. Только в карантинном 2020-м, чтобы запущенные дворы превратились в ухоженные, направлено около 12 млрд тенге. Что из этого получилось – в фоторепортаже inbusiness.kz.

Про историю, которая стала традицией

Программа «Алматинские дворы» была разработана 18 лет назад (в 2002 году по поручению первого президента), а утверждена решением 11-й сессии городского маслихата в 2004-м. С тех пор в городе благоустраивают сотни дворов, хотя изначально срок реализации программы «Алматинские дворы» был рассчитан всего на три года – с 2005-го по 2007-й – и планировалось потратить на эти цели 6,2 млн тенге.  

Для справки: в 2005-м доллар США в среднем стоил 130 тенге, то есть на ремонт было потрачено $47,7 тысячи.

План мероприятий по программе предполагал инвентаризацию, определение подрядчика и заключение договоров с КСК о сохранении и содержании. Планировалось оборудовать дворы бельевыми и контейнерными площадками, сделать детские и спортивные (оборудовать волейбольным, баскетбольным инвентарем, теннисными столами), озеленить (посадить деревья и кустарники, разбить газоны и цветники), а еще осветить, установить скамейки, восстановить асфальтовое покрытие, пешеходные дорожки, заменить бордюры и оборудовать автостоянки.

Ответственными за выполнение были назначены акимы районов, департамент жилищно-коммунального хозяйства, департамент благоустройства, департамент госзакупок и КСК.


Сколько всего дворов в Алматы, сказать сложно, по данным из открытых источников за 2005 год, в городе насчитывалось около 2,5 тысячи. В 2012 году сообщалось, что дворовых территорий в Алматы более 3,4 тысячи, в 2016-м количество дворов увеличилось до 3,8 тысячи. Вероятно, что дворов стало больше после того, как границы города расширились на 1330,25 га.

Впрочем, в самом начале программы привести в порядок 2,5 тысячи дворов за три года не получилось. Жители, чьи дворы попали в программу, были довольны, жители, чьи дворы не были отремонтированы, начинали выражать свое неудовольствие.

В апреле 2008-го Ахметжан Есимов сменил Имангали Тасмагамбетова на посту акима города. В 2009-м программа ремонта дворов была приостановлена…

Возобновили работы в 2012 году. Акимом тогда все так же работал Есимов. Как сообщалось тогда в СМИ, «несколько месяцев местные акиматы рассматривали проекты и отбирали  строительные компании. К выбору подрядчиков подошли основательно, чтобы потом не переделывать. Программа предусматривает полное благоустройство дворовых территорий».

Для справки: в тот год на благоустройство дворовых территорий городским бюджетом было выделено почти 1,5 млрд тенге. Каждый двор обошелся в 4-5 млн тенге.

Если перевести в доллары, то получится $10,1 млн при среднем курсе 147,8.  

В марте 2013 года Алтай Рахимбетов, занимавший тогда пост начальника управления природных ресурсов и регулирования природопользования города, во время онлайн-конференции на интернет-форуме «Центр тяжести» по вопросам работы КСК сообщил, что «есть случаи, когда благоустроенные дворы выглядят так, будто там никакие работы никогда не проводились».

Про Байбека и бордюры

Активно благоустраивать дворы и приукрашать город принялся Бауыржан Байбек. На пост акима он пришел в августе 2015-го и, немного освоившись, развернул бурную деятельность.

В 2016 году в мегаполисе начали благоустройство порядка 300 дворов, в 2017-м обновили более 400, в 2018-м капитальный ремонт проводился уже в более чем 600 дворах. За три года благоустроили 1338 (по другим данным – 1486) алматинских дворов.

Во дворах, кроме детских, устанавливались и спортивные площадки, тренажеры, скамейки, урны, покрытие стали делать резиновым, а вокруг сделали ландшафтный сад на месте вытоптанной земли.

Но удивить и удовлетворить уже привыкших к ремонту дворов алматинцев становилось сложнее.

Уже Ахметжана Есимова стали высмеивать за замену бордюров, в своем Twitter Алишер Еликбаев в мае 2012-го написал: «Оказывается, Бердибека Сапарбаева в ВКО называют Бордюрбек за любовь к смене бордюров. Тогда Есимова надо звать Бордюржан за ту же болезнь:)».

Однако Бауыржану Байбеку за смену бордюров досталось по полной программе.

На одном из брифингов экс-аким Байбек оправдывался за бордюры:

«Начали класть плитку и менять бордюры – говорят, что акиму принадлежат плиточные и бордюрные заводы. Поэтому мы требуем от подрядчиков, чтобы они сами публиковали информацию о том, где и на каких заводах они покупают стройматериалы».

Не везде горожане оценили усилия экс-градоначальника. Причины разные – от нежелания собственников вкладываться в дальнейшее содержание до банального «нас все и так устраивало».

Как результат туи, розы и травка без полива и ухода засохли, элементы ландшафтного дизайна сейчас выглядят жалко, а два года назад смотрелись по-настоящему круто.

Сагинтаев, карантин, дворовые территории

За шесть месяцев 2020 года на капитальный и текущий ремонт алматинских дворов из городского бюджета выделено свыше 12 млрд тенге.  Из них 9,1 млрд – на капремонт, 3,1 млрд – на текущий ремонт.

Судя по заявкам на портале госзакупок, больше всего – 4,7 млрд тенге – потратят на эти цели в Алмалинском районе. Работы в Ауэзовском обойдутся в 3,7 млрд тенге, в Турксибском – в 3,2 млрд тенге, Медеуском – 400 млн тенге.

Inbusiness.kz проехался по дворам Бостандыкского, Наурызбаевского и Ауэзовского районов.

В Бостандыкском районе на капитальный ремонт 120 дворовых территорий предусмотрено 684 млн тенге. Примерно 5,7 млн тенге на каждый двор, или $13,3 тысячи, к слову, в 2007 году эта сумма равнялась бы $38,5 тысячи.

Как говорится в технической спецификации: «Капитальный ремонт состоит из улучшения условий жизни во дворах многоквартирных домов Бостандыкского района г. Алматы, в частности восстановление тротуаров и верхнего слоя заездов, проездов, парковок, восстановление, возведение детских игровых и спортивных площадок, озеленение и установка новых ограждений и малых архитектурных форм дворовых территорий. Также в ходе капремонта будет произведена замена бордюрного камня, поребрика, частичная замена водопроводных лотков и частичный ремонт отмостки».

Но по большому счету положили асфальт, заменили бордюры и арыки.

От проектно-сметной документации, как и от поставленных целей, ремонт дворов в районе отличается. Ни детских игровых и спортивных площадок, ни озеленения и установки новых ограждений, ни малых архитектурных форм дворовых территорий. Только бордюры, асфальт, скамейки.

Бельевые и спортивные площадки заасфальтированы, но никак не оборудованы. Впрочем, территория парковки увеличилась, нарушив утвержденный генпроектировщиком план.

Руководитель отдела коммунального хозяйства аппарата акима Бостандыкского района Адилет Алипбеков на вопрос журналиста inbusiness.kz, почему благоустройство дворов не было завершено согласно плану, сообщил, что подрядчик на следующей неделе «по мере готовности материалов займется установкой малых архитектурных форм, ограждения на детской площадке, в конце уложит резиновое покрытие на детской площадке».

К слову, на всех дворовых территориях детские площадки граничат с парковкой. То есть по нескольку часов в день дети играют у «выхлопной трубы», вместо кислорода вдыхают удушливые запахи из выхлопной трубы. Рано или поздно это приведет к проблемам со здоровьем.

В отсутствие бельевых площадок люди стали сушить белье под окнами, как будто живут в селе.

В других дворах жильцы стали сами благоустраивать придомовые участки – как умеют. Где-то получается как на дачах, то есть мило, но опять же совсем не городской стиль.

Хотя «дачный» дизайн – не худший вариант. В основном из-за дефицита парковочных мест дворы похожи на стихийные автостоянки с нарушениями санитарных и строительных норм.

В одном из дворов жильцы дома вышли из КСК и своими силами занимаются организацией пространства.

«Прохожие говорят, что по-доброму завидуют этой красоте», – не скрывая гордости, рассказывают жильцы.

Когда люди устали ждать, когда их дом включат в программу по благоустройству, они вышли на собрание, объединились, скинулись, кто сколько может, и теперь сами ухаживают и поддерживают порядок.

«А там у нас небольшой терренкур», – показывают жильцы на свежепосаженные деревья и кустарники.

В Ауэзовском районе люди говорят, что благоустройство дворов заключалось в том, что «меняют асфальт, сносят детские и спортивные площадки, увозят скамейки и урны, а потом меняют все это на новое. Получается, что все осталось на своих местах, просто стало новее». 

А еще говорят про недоработки – стояки без качелей, столб без фонаря, песочницы без песка и газонов нет.

Напомним, в Ауэзовском на ремонтные работы запланировано потратить 3,7 млрд тенге, это в 5,4 раза больше чем в Бостандыкском.

В Наурызбаевском районе жильцы спокойно отнеслись к благоустройству дворов.

«Эти качели уже давно стоят, а вот эти новые поставили», – рассказывают люди о ремонте этого года.

Между тем эксперты отмечают, что интерес к эстетике дворовых территорий у горожан становится все требовательнее. Люди уже хотят красивые мусорные контейнеры и не просто газоны, а ландшафтный дизайн, как за границей, но ухаживать и поддерживать порядок своими силами пока готовы далеко не все…

Катерина Клеменкова


Подписывайтесь на телеграм-канал Atameken Business и первыми получайте актуальную информацию!

«Новый» водопровод оказался дефектным в ВКО

15 Октябрь 2020 09:15 21291

Инженерное сооружение стоимостью свыше 800 млн тенге никак не отремонтируют.

Жители Тарбагатайского района Восточно-Казахстанской области на днях устроили сход, вызвав бывшего директора подрядной организации ТОО «ПМК ҚҰРЛЫС» Кайрата Набиева.

Отметим, что люди требуют от властей и подрядной организации нормальной подачи воды с обновленного водопровода села Тугыл, принятого в эксплуатацию в 2018 году.

Видимо, для придания собранию весомости люди на встречу под открытым небом пришли с плакатами с надписями на казахском языке: «Жители Тугыла нуждаются в воде», «Кто заботится о людях?», «Когда потечет вода?», «Где вода, господин депутат Кайрат Набиев?».

По информации из открытых источников, Кайрат Набиев является депутатом ВК областного маслихата по Акжарскому избирательному округу № 38.

Просьба народного избранника сохранять спокойствие на возмущенных людей не подействовала. Негодование только возросло, люди требовали отчитаться по средствам, направленным на реконструкцию водопровода (видео есть в редакции). В итоге, по словам сельчан, был составлен протокол, где бывший руководитель компании обязался завершить ремонтные работы до 20 ноября нынешнего года.

«Нам еще в июне обещали, что дадут воду. Потом после наших возмущений приезжали с проверкой с областного, районного акимата, Nur Otan. Сначала нам сказали, через 10 дней проблема разрешится. После обещали до 1 октября подать воду. Но ее до сих пор нет. Теперь говорят, что до 20 ноября дадут воду. Но мы с недоверием уже относимся к этим обещаниям. Боимся, что в этом году не успеют», – говорит житель села Тугыл Ержан Ыкыласов.

По словам акима села Каната Свенова, действительно, работы по реконструкции инженерного сооружения проведены некачественно. Сначала были проблемы с насосом для водопровода, потом со скважиной, теперь и с резервуаром. Течь в резервуаре до сих пор не устранена.

«Делают ремонт резервуара, подрядчики за свой счет устраняют. Но говорят, что не хватает работников», – отмечает глава села.

Также он сообщил, что акимат района уже подал в суд на подрядную организацию.

Факты, да и только

По данным сайта госзакупок, реконструкция водопроводных сетей в селе Тугыл Тарбагатайского района ВКО проведена по госпрограмме «Ақ бұлақ». Открытый конкурс объявлен в апреле 2017 года. Организатор – управление государственных закупок ВКО. Победителем определено ТОО «ПМК ҚҰРЛЫС».

21 июня 2017 года заключен основной договор между заказчиком, ГУ «Отдел жилищно-коммунального хозяйства, пассажирского транспорта и автомобильных дорог Тарбагатайского района» и поставщиком, ТОО «ПМК ҚҰРЛЫС». На сумму 804 708 224 тенге с учетом НДС свыше 718 млн без учета НДС. Срок завершения работ – декабрь 2018 года.

За счет трансфертов из республиканского бюджета в 2017 году предусмотрено более 340 млн тенге, в 2018 году – более 463 млн тенге.

В ноябре в договор внесены изменения. По ним на 2017 и 2018 год предусмотрены были соответственно 240 млн и 563 млн тенге.

В ноябре-декабре 2017 года итоговая сумма по платежам значится 481 млн тенге.

В феврале 2018-го создано допсоглашение на 563 млн тенге. В договоре между заказчиком и поставщиком предусмотрено, что подрядчик внесет обеспечение исполнения договора в виде банковской гарантии на общую сумму 16,9 млн тенге.

К слову, в 2017 году ТОО «ПМК ҚҰРЛЫС» также занималось строительством водопроводных сетей в селе Жаналык Тарбагатайского района ВКО стоимостью 412 млн тенге и строительством водопроводных сетей и водозаборных сооружений в селе Тарлаулы Аягозского района ВКО стоимостью 425 млн тенге.

Также в декабре 2018 года с ТОО «ПМК ҚҰРЛЫС» заключен договор на реконструкцию водопроводных сетей в селе Аксу Катон-Карагайского района Восточно-Казахстанской области. На общую сумму 767 млн тенге. Заказчик – государственное учреждение «Отдел архитектуры, градостроительства и строительства Катон-Карагайского района Восточно-Казахстанской области». Срок исполнения – конец 2019 года. В декабре 2018 года поставщику оплачено 1,8 млн тенге.

В феврале 2020 года создано допсоглашение к договору, и срок исполнения работ сдвинулся до декабря 2021 года. Сумма платежа из республиканского бюджета в мае составила 35,7 млн тенге, в июне – 8,8 млн. В феврале 2020 года из средств местного бюджета выплачено 25,9 млн тенге. 

Отметим, что в 2017 году руководителем ТОО «ПМК ҚҰРЛЫС» был Кайрат Набиев.

Ныне первый руководитель предприятия – Канат Калелов. Учредитель – Салтанат Касымова.

Жанар Асылханова, ВКО


Подписывайтесь на Telegram-канал Atameken Business и первыми получайте актуальную информацию!