DOW J 24 580,91 Hang Seng 24 266,06
FTSE 100 6 045,69 РТС 1 215,69
KASE 2 304,04 Brent 36,55
Новые подробности нефтяного дела в Актобе

Новые подробности нефтяного дела в Актобе

В горсуде№ 2 озвучена схема кражи «черного золота» и незаконной реализации нефтепродуктов преступной группировкой.

14 Декабрь 2016 13:04 6663

Новые подробности нефтяного дела в Актобе

Автор:

Семен Данилов

По материалам следствия ОПГ, руководимая лидером группировки «Четыре брата» Еркином Избасаром, действовала долгое время по четкому плану, составленному главарем. Это целая преступная организация со своими лидерами, помощниками и исполнителями. Каждому отводилась своя роль. 

Как указывается в материалах дела, 30-летний Нурболат Кайырбаев участвовал в ОПГ Еркина Избасара, занимавшейся незаконным оборотом и реализацией нефти и нефтепродуктов с прошлого года. И тогда же для перевозки краденного «черного золота» Кайырбаев привлек односельчан Аксакова, Миралина, Сарамбетова и Чикова.  

В банде была жесткая дисциплина, никто не мог ослушаться босса. Каждый участник ОПГ контролировался Избасаром лично, а также его помощниками – Мухамедьяновым и Сарсеновым. Двое последних к тому же контролировали бесперебойную доставку груза до пунктов назначения. Все вопросы решали с Избасаром на личных встречах, которые назначались в режиме строжайшей секретности по телефону с использованием условных фраз. Созданная Избасаром преступная группа обладала устойчивыми длительными связями. Вербовка новых членов банды шла постоянно. Не гнушались даже вовлекать в свою преступную группу и религиозных радикалов.

Для придания законности своей нелегальной деятельности в Актюбинской области было зарегистрировано несколько малых предприятий.  

«Преступная деятельность Избасара, Мухамедьяна, Сарсенова и Кайырбаева способствовала регистрации в госоргане ТОО «Автодор МК», ТОО «Асад плюс», АЗС «Транзит» с возможностью хранить нефтепродукты в большом количестве», - зачитывала следственная судья Зинаида Шмирова.

И дальше по схеме: Сарсенов и Кайырбаев под руководством Избасара находили лиц, занимающихся незаконной реализацией нефтепродуктов. Договаривались с ними, обеспечив их транспортом для перевозки. Незаконно приобретенные нефтепродукты доставляли и разгружали в специальный резервуар на АЗС «Транзит», которые оттуда уже уходили на российский рынок.  

Как сказано в материалах дела: «Мухамедьянов и неустановленные лица подыскивали места для реализации нефтепродуктов и обеспечивали незаконную продажу нефтепродуктов».

После прокрученных сделок часть вырученных денег делилась между членами ОПГ, а другая шла обратно «в дело» - на покупку новой партии нелегальных нефтепродуктов. Избасар лично контролировал распределение денег.

Кстати, членами преступной группы также являются бывшие сотрудники прокуратуры. Наверное, благодаря их опыту работы в надзорных органах ОПГ так долго успешно работала на криминальном поприще.

Однако четко отработанная система дала сбой весной этого года. 1 апреля Мухамедьянов и Сарсенов договорились с российскими покупателями о продаже дизтоплива, естественно, по поддельным документам. В ночь на 2 апреля автоцистерны с 97 тысячами литров нефтепродуктов выдвинулись из Актобе в сторону Орска.

Но вскоре их задержали полицейские. Нелегальный груз оценили в 14,5 млн тенге.

Горсуд № 2 Актобе, начиная с 9 декабря, санкционировал арест сроком на два месяца 12 подозреваемым: Е. Избасар (лидер преступной группировки «Четыре брата»), Б. Батыров, Н.Казкенов, С.Дусупов, Е.Еркетаев, А.Амитов, Ж.Ильясов, А.Калиев, А.Сарсенов, А. Сарамбетов, Н. Кайырбаев и В. Аксаков.

Подозреваемым предъявляют обвинения по двум уголовным статьям. По части 4 статьи 197 УК РК «Транспортировка, приобретение, реализация, хранение нефти и нефтепродуктов, а также переработка нефти без документов, подтверждающих законность их происхождения» и по части 2 статьи 262 УК РК «Создание и руководство организованной группой, преступной организацией, а равно участие в них». По первой статье им грозит от трех до шести лет с конфискацией имущества, а по второй – от пяти до десяти лет с конфискацией имущества.

 Напомним, 7 декабря в ходе спецопераций, проведенных КНБ совместно с МВД и антикоррупционной службой в Актобе и ряде других регионов страны, задержаны лица, подозреваемые в причастности к хищению и незаконному обороту нефти и нефтепродуктов, а также в участии в организованных преступных группировках.  

В частности, один из начальных этапов спецоперации силовики провели на территории НПЗ «Актобе Нефтепереработка».

8 декабря лидера ОПГ «Четыре брата» Еркина Избасара доставили спецрейсом из Алматы в Актобе на допрос по данному делу.

Пока исчерпывающих комментариев от силовиков получить не удалось. Следственная судья Шмирова добавила, что задержаны не все участники ОПГ.

Семен Данилов

Смотрите и читайте inbusiness.kz в :

«Мне иногда кажется, что в индустриальную зону нас заманили»

В Актобе открылся цех по выпуску биг-бэгов.

17 Август 2019 09:09 6873

«Мне иногда кажется, что в индустриальную зону нас заманили»

О бизнесе, проблемах и перспективах в интервью inbusiness.kz рассказала директор ТОО FIBC KAZAKHSTAN Ботагоз Тайбукенова. 

– Биг-бэги – это очень большие мешки, для чего они нужны?

– Правильнее будет сказать, что биг-бэги  это мягкие контейнеры разового использования (МКР). Они действительно представляют собой большие прочные мешки, но с грузоподъемными стропами различной конструкции. Грузоподъемность биг-бэгов – от 500 до 2 000 килограммов. И притом биг-бэги сшиты не из вредного с точки зрения экологии полиэтилена, а из полипропилена, полностью разлагающегося без вреда для окружающей среды. 

– Почему решили заняться этим бизнесом?

– Компании брата просто необходимы биг-бэги для фасовки извести, вот мы и подумали: «А зачем покупать за рубежом, когда можно производить самим?». Начинали с двух специальных машинок для шитья биг-бэгов, но каждая из них стоит как неплохой автомобиль. Простые швейные машинки для шитья биг-бэгов не подходят, шов должен быть очень прочный, ведь в биг-бэг могут загрузить до двух тонн сыпучих материалов. Надо сказать, что использование биг-бэгов при перевозке сыпучих материалов, особенно ядовитых и опасных для окружающей среды, является обязательным по экологическим требованиям.

– Вы открыли цех в индустриальной зоне «Актобе».

– Мне иногда кажется, что в индустриальную зону нас заманили. До этого мы поменяли три здания. Сначала был небольшой цех. Затем арендовали помещение побольше. Когда мы стали выпускать вагонные вкладыши и участвовать в тендерах, нужно было пройти квалификацию. Ведь потенциальными заказчиками выступали очень крупные компании, такие как «Норт Каспиан Оперейтинг Компани Н.В.» и «Тенгизшевройл».

– Вы проводили маркетинговые исследования рынка, чтобы узнать какую нишу на рынке можете занять?

– Конечно, мы изучали потребности местного рынка. Если ты инвестируешь в производственный проект, то должен быть уверен в сбыте продукции. Одно предприятие-потребитель на рынке – конечно же, мало. Основной наш клиент, благодаря которому мы движемся вперед, – «Тенгизшевройл».

Производств, подобных нашему, в Казахстане два и у них полный цикл – производят ткань и шьют из нее продукцию. Сначала мы тоже хотели запустить полный цикл. Но это очень тяжело, нужны большие инвестиции. Поэтому решено было пойти поэтапно. Нам предложили два гектара земли в индустриальной зоне, где и был построен наш цех, а в планах построить фабрику. Уже посчитали, во сколько обойдется строительство фабрики полного цикла – такой проект реализуется в четыре этапа и оценивается примерно в 1 млрд тенге.

– Сколько было инвестировано в проект на первоначальном этапе?

– На первом этапе освоено 200 млн тенге – построен и запущен раскроечный и швейный цех.

Первые две машинки нам обошлись примерно в 10 тысяч долларов. Вложили свои деньги и до сих пор не используем заемные средства. Постепенно начали докупать другое оборудование. Открытие нового цеха – это завершение осуществления первого этапа строительства Актюбинской полимерной фабрики. Здесь работают 30 человек. Предприятие сейчас работает только на 40% проектной мощности.

– Какой объем реализуемой продукции сделает предприятие рентабельным?

– 1 млн биг-бэгов в год. Или около 100 тысяч в месяц.

Сейчас у нас 17 производственных машин, и на этом оборудовании мы можем производить 30 тысяч вагонных вкладышей и 300 тысяч биг-бэгов в год. После полной реализации проекта планируем увеличить мощность до 1 млн мешков в год.

На втором этапе планируется расширение производственного цеха. На третьем – строительство цехов для экструдирования полипропилена и подготовка собственной сырьевой базы. На окончательном этапе планируется приобретение оборудования для экструдирования полипропилена и выход на производственную мощность в 1 млн МКР в год.

– Какие сложности есть у вашего бизнеса?

– Наш бизнес работает в формате В2В. То есть только для предприятий. Обычной рекламой или какими-то акциями ничего не продвинешь. Нужны другие инструменты. Самый главный – тендер. Мы сейчас участвуем во всех тендерах.

Проблемы создает волатильность курса тенге. У меня работают 30 человек, вдруг что-то пойдет не так, как им буду в глаза смотреть, если придется закрывать или замораживать производство?

– Кредитов на развитие бизнеса брать не планируете?

– На свои средства мы уже не потянем. Сейчас наша задача – ввести объект в эксплуатацию и выкупить землю, на которой стоит цех и в будущем будет находиться фабричный комплекс. СПК дал нам землю в аренду на 49 лет, но с правом выкупа. Чтобы выкупить землю, нужны деньги. Но банк не дает кредит под залог производства, если земля арендованная. На сегодня это проблема номер один. Другая проблема – сбыт. Наши российские партнеры рассказали, что у них работает закон, согласно которому большие предприятия отдают 15% заказов малому бизнесу. У нас такого, к сожалению, нет.

– В индустриальной зоне дорогая земля?

– Чтобы выкупить землю, необходимо 38 млн тенге. На эти деньги я могу построить второй цех. Было бы замечательно, если бы земля оставалась в аренде, а нам дали возможность брать кредиты. Да, мы взяли обязательства вложить собственные средства, но дальше без кредитов никак. Какой-то замкнутый круг получается, но этот вопрос мы все  равно решим.

Семен Данилов

В Актобе проверили проекты ПРООН

Была протестирована новая система раннего предупреждения о ЧП на Актюбинском водохранилище стоимостью 340 тыс. евро.

06 Май 2018 18:48 1532

В Актобе проверили проекты ПРООН

Дипломатическая миссия ЕС и ПРООН осмотрела новую систему раннего предупреждения, установленную Европейским Союзом и Программой Развития ООН на Актюбинском водохранилище.

Постоянный координатор ООН и постоянный представитель ПРООН в Казахстане Норимаса Шимомура и глава Департамента сотрудничества Представительства Европейского Союза в Казахстане Йоханнес Стенбек Мадсен ознакомились с новой системой раннего предупреждения.

Она была установлена Европейским Союзом и Программой Развития ООН (ПРООН) на Актюбинском водохранилище в рамках пилотного проекта «Безопасность и комплексное использование гидротехнических сооружений (ГТС) в Актюбинской области». Это первый этап, стоимость которого – 340 тыс. евро.

Второй этап проекта – разработка бизнес-модели по повышению эффективности управления ГТС с развитием многопрофильного рентабельного бизнеса на базе Каргалинского водохранилища Актюбинской области. На него ЕС выделил сложности 250 тыс. евро. На эти деньги составлено технико-экономическое обоснование для использования потенциальных мощностей водохранилища с учетом установки минигидроэлектростанции. Уже получено положительное заключение государственной экспертизы.

Пилотный проект в области является частью еще более масштабного совместного проекта ЕС и ПРООН «Поддержка Казахстана для перехода к модели зеленой экономики». Проект полностью финансируется Европейским Союзом на сумму 7,1 миллиона евро.

Внедрение новой системы предупреждения на актюбинском водохранилище должно позволить на 25% сократить риск затопления прибрежной территории и спрогнозировать чрезвычайную ситуацию за 24 часа до ее возникновения.

«Проект «Поддержка Казахстана для перехода к модели зеленой экономики» помогает Казахстану трансформировать свою экономику и поставить ее на «зеленые» рельсы. Он реализуется совместно с ПРООН. В рамках этого проекта мы обеспечиваем необходимым оборудованием, которое обеспечивает энергоэффективность. В Актобе мы установили систему раннего предупреждения на ГТС. Этот проект для нас очень важен хотя бы по тому, что Казахстан и страны ЕС – хорошие торговые партнеры. Сотрудничество с ЕС помогает диверсифицировать экономику Казахстана. Также и для нас это создает возможности в сфере бизнеса. Например, в системе раннего предупреждения есть оборудование производства Германии. Для Казахстана, в свою очередь, повышается безопасность в системе водообеспечения и его эффективность.

В теле плотины, на которой мы находимся, установлены датчики, которые замеряют температуру, давление и другие параметры. Информация от них передается в специальную «умную» систему. Там она обрабатывается. Система принимает интеллектуальное решение о рисках, о том, когда необходимо сделать сброс, чтобы понизить давление», - рассказал Йоханнес Стенбек Мадсен.

Цель подобных проектов – протестировать их, чтобы в дальнейшем эти новые технологии были реплицированы по всему Казахстану. Но для этого государству придется изыскивать средства. К тому же необходимо привлекать бизнес.

Если говорить о втором этапе проекта, – ГТС с развитием многопрофильного рентабельного бизнеса на базе Каргалинского водохранилища - то там планируется построить минигидроэлектростанцию. В комплекс предполагается включить теплицы, рыбное хозяйство и объекты туристического бизнеса. Но только составление проектно-сметной документации оценивается в 3,4 млрд тенге.

Европейские специалисты уверяют, что здесь возможно ведение бизнеса с рентабельностью 5,5 – 17,3%. Срок окупаемости – от 4,5 до 13 лет. Это позволит создать 35 «зеленых» рабочих мест.

В свою очередь Йоханнес Стенбек Мадсен отметил, что уже сейчас прорабатываются вопросы о сотрудничестве с бизнес-структурами и местными исполнительными органами.

«В первую очередь вы должны заострить свое внимание на том, что гидроэлектростанция должна управляться бизнесом-структурами. Доходы и выгода, получаемые от этой электростанции, должны работать только во благо, - сказал представитель ЕС в Казахстане.

Норимаса Шимомура отметил, что данный проект имеет огромное значение не только на региональном и республиканском уровне, но и на международном. И без фондирования ЕС он бы не состоялся.

«Подобные проекты решают не только проблемы безопасности, но и социального аспекта – в сфере возобновляемых источников энергии, создании новых рабочих мест. Мы надеемся, что эта программа на национальном уровне вносит свой вклад в диверсификацию и развитию зеленой экономики страны. Хочу отметить, что на глобальном уровне лидеры стран мира согласовали «Сендайскую рамочную программу по снижению риска бедствий». И данный проект – шаг в эту сторону», - подчеркнул постоянный представитель ПРООН в Казахстане.

Реконструкция может не только предотвратить серьёзные последствия паводков, но и ежегодно дает занимающимся орошением аграриям дополнительные кубометры поливной воды,- сообщила пресс служба акимата. В 2016 году аким области Бердыбек Сапарбаев отмечал, что заинтересован в том, чтобы именно Актобе стал пилотной территорией реализации проекта ПРООН.

Кроме того, в апреле 2017 в Актюбинской области более 1 500 человек были эвакуированы в результате паводка. Тогда в реку Илек, на котором находится Актюбинское водохранилище, в ходе интенсивного таяния снега нерегулируемые стоки поступали в объеме 595 кубических метров в секунду. Всего в Актобинской области три крупных водохранилища: Каргалинское, Актюбинское и Саздинское. Сток из которых поступает на территорию областного центра. 

Семен Данилов 

Смотрите и читайте inbusiness.kz в :

Подписка на новости: