DOW J 24 580,91 Hang Seng 24 266,06
FTSE 100 6 045,69 РТС 1 215,69
KASE 2 314,56 Brent 36,55
Нурлан Смагулов: «Восемь миллиардов тенге вернул, остальное на стадии возврата»

Нурлан Смагулов: «Восемь миллиардов тенге вернул, остальное на стадии возврата»

Бизнесмен рассказал о займе в ЕНПФ, экспансии в СНГ и новом формате сетей MEGA.

20 Октябрь 2017 12:28 80450

Нурлан Смагулов: «Восемь миллиардов тенге вернул, остальное на стадии возврата»

Автор:

Динара Куатова

Фото: hommes.kz

19 октября в Астане стартовал один из крупнейших форумов на рынке коммерческой недвижимости Казахстана – Commercial Real Estate Central Asia 2017. О том, какие перемены происходят в этом сегменте рынка, от лица одного из ключевых ее игроков, а именно президента Astana Group Нурлана Смагулова, в тезисах попытался пересказать abctv.kz.

«Получаем от арендаторов на 50% меньше»
Крупные ритейлерские проекты не могут окупиться в Казахстане ранее чем через десять лет. Времена быстрой возвратности вложенных инвестиций в торговую недвижимость, по мнению президента Astana Group Нурлана Смагулова, прошли.

«Если первые торговые центры мы окупили за восемь лет, то последние будем окупать 16-20 лет. Это реалии, с которыми трудно спорить. Трудно говорить, что это неправильная финансовая модель. Другой модели мы не видим. Самый быстро окупаемый бизнес – поставить на базаре контейнер, через шесть месяцев продать и окупить свои расходы. Но вы не получите ни эмоций, ни капитализации, никаких выгод от этого бизнеса. Сегодня  Mega Management получает от арендаторов на 50% меньше средств, чем мы получали три-четыре года назад. Несколько кризисов, девальваций потрясли потребительский спрос. Мы сейчас пересмотрели все свои ставки. Не то чтобы нас продавили арендаторы. Это реалии жизни, которые мы должны воспринимать. Мы не трагедизируем эту ситуацию. Мы строим торговые центры во времена кризисов, потому что знаем, что есть время отливов, приливов», – сказал он на форуме коммерческой недвижимости CRE Central Asia 2017.

Бизнес в девелопменте требует длинных денег. Чтобы реализовать проекты коммерческой недвижимости, предпринимателям приходится искать финансирование на фондовых рынках, договариваться с фининститутами. Но сегодня получить длинное финансирование в банках сложно. БВУ больше чем на пять лет эту отрасль не кредитуют, пожаловался глава Astana Group. В связи с этим было принято решение выйти на Казахстанскую фондовую биржу (KASE). Простые акции АО Mega Сenter Management прошли процедуру листинга на KASE по категории «стандарт» основной площадки.

«Мы вышли на нашу биржу KASE. Еще не выпустили ни облигаций, ни акций. До сих пор являемся непубличной в полном смысле компанией. Мы публикуем всю открытую отчетность, но у нас нет акционеров, кроме меня. Это так происходит, потому что есть первое поколение собственников, которые не готовы делегировать. Вот лично я не готов делегировать свои функции. У нас авторитарное управление, но оно помогает во времена кризисов принимать быстрые решения», – поделился он.

Ставка на хлеб и зрелища
Развитие урбанистики и E-commerce формируют новые форматы торговых центров. Площади развлекательных зон и точек питания в своих ТРЦ Mega Management планирует расширить до 40% . Ритейлер меняет концепцию под диктовку новых трендов во вкусах и потребностях жителей городов.

«15% мы отдали под фастфуды. Например, в MEGA Silk Way мы открыли 40 пунктов питания: от шикарных ресторанов с высокой кухней до каких-то точек, где можно просто купить бургер. Мы считаем, что этого недостаточно, то есть 25% от сдаваемых площадей мы хотим отдать под питание. Мы будем наращивать фуд-корты, рестораны, слоуфуды, фастфуды, кофейни и разные типы питания. 30% мы отдали под развлечения, образование и различные социальные вещи. Мы будем развивать это до 40%. Сложив эти вещи, вы видите, что шопинг будет занимать менее 50%», – обрисовал Нурлан Смагулов новый концепт торговых центров MEGA.

Владелец казахстанской сети ТРЦ уточнил, что в новом торговом комплексе MEGA в Астане планируется открыть контактные зоопарки, Legoland и Lego Education.

На фоне расцвета электронной коммерции девелопер не видит смысла в увеличении торговых площадей.

«Заниматься торговлей в современных ТРЦ будут 40-45% от сдаваемых площадей, потому что грядет эра E-commerce. Электронная коммерция все больше приходит в наши дома. Мы видим эти вызовы. Но, конечно, полностью люди не перестанут делать покупки в торговых центрах. Баланс восстановится через пять-десять лет, потому что людям важно ходить на людей, люди очень социальные. Они хотят больше комфортных пространств. Женщины и девушки хотят видеть, примерять одежду. Это нормально. Электронная коммерция не вытеснит торговые центры. В Казахстане есть большой потенциал для строительства новых ТРЦ, в том числе в Астане и Алматы», – полагает г-н Смагулов.

Экспансия в СНГ
Между тем расширять торговые сети в Казахстане сама компания не планирует. Глава Astana Group прицелился на рынок стран СНГ.

«В регионах мы свое слово сказали. Нам поступает достаточно много предложений, но мы не готовы в силу того, что эти города небольшие. То есть мы построили ТРЦ в Шымкенте и Актобе. Они прекрасно функционируют. Но мы вышли из этих проектов, потому что, чтобы расти качественно, нужно создавать большие проекты. В данный момент мы смотрим на страны СНГ. Интересно посмотреть казахстанскую модель торговых центров, сделать ее экспансию в соседние страны. Это нормально, что предприниматели хотят за рубежом создавать проекты, которые были успешны в Казахстане. А то мы привыкли, что к нам приезжают, нам показывают, как жить, работать и так далее. У нас амбиции такие – приехать и удивить жителей соседних стран. Вот наша задача», – поделился он планами.

Но о каких государствах Содружества идет речь, господин Смагулов предпочел умолчать.

«За MEGA Silk Way вернул восемь миллиардов тенге»
Решил предприниматель расставить точки над «i» в скандальной истории о 15 миллиардах тенге, одолженных у АО «ЕНПФ».

 «Чтобы точек над «i» не осталось. По пенсионному фонду меня очень критиковали. Мы заняли 15 миллиардов тенге у АО «ЕНПФ». Я публично говорил несколько раз: мы взяли под 18% годовых. Это серьезная цифра. Когда люди говорят, что надо отдавать деньги заводам, фабрикам, то я, как бизнесмен, который строил эти заводы и фабрики, а у нас в холдинге есть автосборочный завод, скажу: ни один завод 18,5% годовых не заработает в твердой национальной валюте. Если такие деньги пенсионные фонды дают объектам коммерческой недвижимости, то делают правильно. Но раз общество не готово, мы сейчас срочно возвращаем эти деньги, уже вернули восемь миллиардов тенге. И сейчас на стадии возвращения остальных денег. Я пообещал это сделать досрочно. Мне дали на много лет, но я их возвращаю досрочно. Везде в мире пенсионные деньги отдают в различные фонды недвижимости, в том числе коммерческой. У меня глубоко обида сидит, что меня обвиняют во всем нехорошем, когда я привлекаю какие-то длинные деньги. Но вот ответ», –  высказался о наболевшем Нурлан Смагулов.

Динара Куатова

Смотрите и читайте inbusiness.kz в :

ERG и Жилстройсбербанк запустили льготную жилищную программу для сотрудников в регионах

Сотрудники некоторых предприятий Eurasian Resources Group (ERG) смогут приобрести жилье через ипотечное кредитование без первоначального взноса. Соответствующее соглашение подписано между Евразийской Группой и АО «Жилстройсбербанк» (дочерняя организация холдинга «Байтерек»).

20 Май 2020 13:19 12011

ERG и Жилстройсбербанк запустили льготную жилищную программу для сотрудников в регионах

Уникальная льготная программа кредитования разработана специально для сотрудников ERG. Она распространяется на дома, построенные компанией в рамках Жилищной программы ERG в городах Павлодаре, Аксу, Экибастузе и Караганде.

– Социальные обязательства для ERG всегда стоят в приоритете, и в первую очередь это забота о наших сотрудниках, жителях наших «родных» городов, – прокомментировал председатель правления Евразийской Группы Серик Шахажанов. – Мы благодарны руководству Жилстройсбербанка за готовность идти навстречу и возможность реализовать такие нужные программы.

Льготное кредитование на специальных условиях доступно для сотрудников АО «Алюминий Казахстана», АО «Казахстанский электролизный завод», АО «Шубарколь комир», Аксуского завода ферросплавов АО «ТНК «Казхром» и разреза «Восточный» АО «ЕЭК». Первоначальный взнос для сотрудников предприятий ERG не требуется.

– ЖССБК рад началу более тесного сотрудничества с группой компаний, чьи работники являются кормильцами для более 60 000 казахстанских семей. Мы надеемся, что работники ERG будут активно пользоваться не только этой программой, но и другими программами Жилстросбербанка: «Нурлы Жер», включая проект «5-10-20», «Свой Дом» и, конечно же, рыночной программой для приобретения первичного и вторичного жилья. Мы готовы оказать лучший сервис работникам ERG, предлагаем с первых же дней использовать наш видеобанк, интернет-банк и приложение ЖССБ24, – отметила председатель правления ЖССБ Ляззат Ибрагимова.

По условиям программы, если строительство дома еще не закончено, сотрудник может открыть депозит в АО «ЖССБК» и уже сейчас начать копить 30% стоимости на приобретение выбранного жилья. Но, если дом уже сдан, он заезжает в жилье уже сегодня и в течение трех лет копит 30% стоимости квартиры на своем депозите. С момента накопления на депозите 30% стоимости жилья работник становится его собственником. Причем на эту сумму начисляются вознаграждение и государственная премия. После накопления сотрудником на депозите 30% от стоимости жилья ему выдается заем на остаток суммы. А после достижения накопления в 50% ставка займа снижается. Срок кредита может составлять до 15 лет. 

Обеспечение сотрудников собственным жильем является одним из приоритетов социальной политики ERG.

С 2006 года в рамках жилищной программы около 3000 семей работников предприятий группы в Актюбинской (Актобе, Хромтау), Карагандинской (Караганда), Костанайской (Рудный) и Павлодарской (Павлодар, Аксу, Экибастуз) областях улучшили свои жилищные условия.

ERG уже имеет опыт плодотворного сотрудничества с холдингом «Байтерек». В декабре 2018 года завершилась совместная жилищная программа с АО «ИО «Казахстанская ипотечная компания», в рамках которой было построено девять домов в регионах присутствия ERG, в общей сложности реализовано свыше 700 квартир.

Затем до 2020 года в рамках реализации Жилищной программы ERG для обеспечения 467 семей были построены еще четыре дома, строительство еще двух близится к завершению.

«5-10-20»: «Ожидать эффекта на спрос и цены не следует»

При запуске программ доступного ипотечного кредитования необходимы четкие критерии качества строительства жилья.

14 Май 2020 08:00 1705

«5-10-20»: «Ожидать эффекта на спрос и цены не следует»

Значительных изменений цен и спроса на рынке жилья с запуском новой ипотечной программы «5-10-20» не ожидается, считает управляющий партнер Colliers International Kazakhstan Баян Куатова.

«Если говорить в общем о рынке жилья, государственные ипотечные программы по доступному жилью не влияют на рыночные цены и спрос. В данном случае речь идет об очень узком сегменте рынка – жилье экономкласса для очередников, поэтому ожидать какого-либо эффекта на спрос и цены не следует», – поделилась мнением с inbusiness.kz эксперт.

CIK прогнозирует снижение сделок купли-продажи жилья в целом по Казахстану, поскольку большая часть населения просела по доходам и не будет заходить в ипотеку либо не сможет подтвердить свои доходы.

«Более эффективными мерами от государства была бы поддержка бизнеса, который дает рабочие места, а не вливать деньги в дешевую ипотеку и строительство недорогого жилья», – отметила Баян Куатова.

Управляющий партнер Colliers International Kazakhstan назвала плюсы и минусы анонсированной ипотечной программы.

Позитивные моменты:

  • Внедрение программы «5-10-20», безусловно, поможет поддержать строительную отрасль, которая обеспечивает до 6% ВВП страны. Это большой сегмент занятости населения, куда входят не только строительные компании, но и поставщики строительных материалов и сопутствующих услуг. По данным статистики, общее число занятых в строительной отрасли РК за 2019 год составило 635,6 тыс. человек.
  • Благодаря новой программе оживится строительство в регионах и областных центрах республики, что поможет снизить отток населения и ускорить процесс урбанизации.
  • Вероятнее всего, именно крупные строительные компании сфокусируются на строительстве жилья в рамках «5-10-20».

«В ситуации, когда государство активно способствует росту объема кредитования населения, обеспечивая его относительно доступными деньгами на покупку жилья, есть ряд побочных эффектов, контроль за которыми также должен лечь в зону государственной ответственности», – подчеркивает Баян Куатова.

Негативные последствия:

  • Поскольку речь идет о доступном жилье экономкласса, качество реализуемых квартир может значительно снизиться. В целях оптимизации затрат на строительство на выходе это могут быть квартиры площадью не более 30 кв. м, расположенные на этаже по коридорному типу. 
  • Для увеличения своей прибыли застройщики будут стараться максимизировать использование участка, то есть на территории дома могут полностью отсутствовать паркинг или детская площадка. 
  • Остается под вопросом и обеспеченность данного жилья инженерными сетями в полном объеме, а также качество управления жилым комплексом и выполнение застройщиком своих обязательств перед жильцами после истечения гарантийного срока.
  • В других странах уже отказались от подобной модели концентрации доступного жилья в определенных районах города, поскольку зачастую это приводит к возникновению социально неблагополучных территорий.

«Критически важным становятся механизмы государственного контроля реализации данной программы и использования денежных средств. Кроме того, необходимо разработать четкие критерии качества строительства жилых домов, обеспечения нормальной инфраструктурой. Большое значение имеет и прозрачность рабочих механизмов новой ипотечной программы, а также схема использования пенсионных денег», – отмечает эксперт.

У Казахстана уже имеются похожие ипотечные программы: «7-20-25», «Баспана Хит», «Орда». Они также были созданы для обеспечения потребности населения по улучшению жилищных условий и формирования платежеспособного спроса на жилье. Их запуск послужил драйвером роста ипотечного кредитования. В результате их действия рост объемов ипотечного кредитования в 2019 году составил 35,4%, что практически в два раза превышает показатели 2015-2017 годов.

Напомним, на заседании государственной комиссии по обеспечению ЧС президент РК Касым-Жомарт Токаев поручил создать новую программу ипотечного кредитования для казахстанцев, ожидающих в очереди акимата жилье.

Как сообщили inbusiness.kz в министерстве индустрии и инфраструктурного развития, по «5-10-20» можно будет приобрести только новостройки.

Карина Алимова

Смотрите и читайте inbusiness.kz в :

Подписка на новости: