/img/tv1.svg
RU KZ
Ориентиры экономического курса обновят

Ориентиры экономического курса обновят

Результаты мер поддержки бизнеса и новые планы озвучил глава миннацэкономики Руслан Даленов.

14:00 29 Июль 2020 10653

Ориентиры экономического курса обновят

Автор:

О мерах поддержки экономики и малого и среднего бизнеса рассказал министр национальной экономики РК Руслан Даленов на брифинге в службе центральных коммуникаций. Inbusiness.kz собрал основные тезисы, озвученные главой миннацэка.

Стратегический план до 2025 года обновят

Министр национальной экономики Руслан Даленов рассказал о новой редакции стратегического плана до 2025 года.

«Во исполнение поручения главы государства до 1 августа 2020 года будет сформирован стратегический план до 2025 года в новой редакции, который определит основные ориентиры нового экономического курса страны на среднесрочную перспективу», – сказал он.

Главной задачей станет формирование новой структуры экономики, основанной на повышении ее самодостаточности, эффективном развитии импортозамещения, формировании новых экосистем по развитию глубоких переделов в обрабатывающей промышленности, таргетированном привлечении инвестиций, а также активном наращивании экспортного потенциала страны, добавил министр.

«Кроме того, будет развернута активная работа по развитию агропромышленного комплекса в новых условиях. Принятые меры по управлению рисками положительно оценены рядом передовых международных институтов. В целом будет продолжен системный мониторинг внешних и внутренних факторов для принятия превентивных мер в целях сохранения социально-экономической стабильности в стране», – резюмировал министр.

Новые льготы для бизнеса

Второй пакет поправок по мерам поддержки бизнеса отдельным законопроектом в парламент внесет министерство национальной экономики в сентябре.

«Для поддержки обрабатывающей промышленности предусматривается создание Фонда развития промышленности, заключение офтейк-контрактов, увеличение возмещения до 80% транспортных затрат при экспорте продукции высоких переделов», – сообщил глава ведомства Руслан Даленов.

Через фонд будут кредитоваться обрабатывающие предприятия по ставке не более 3%, добавил министр.

«На сегодня общая сумма заключенных офтейк-контрактов в обрабатывающей промышленности составляет более 19 млрд тенге. На регулярной основе проводится анализ по выявлению потенциальных отечественных производителей», – отметил он.

По словам Даленова, прорабатывается реализация ряда проектов в обрабатывающей промышленности с экспортным потенциалом через лизинговое финансирование.

«Это строительство высокотехнологичного литейного завода, завода по производству редукторов главных передач ведущих мостов грузовых автомобилей и завода по производству автомобильных шин», – рассказал он.

В АПК предусматривается введение форвардных контрактов для сельхозтоваропроизводителей и внедрение механизма финансирования по принципу «от поля до прилавка», пояснил министр. «Эти меры направлены на обеспечение постоянного закупа и сбыта аграрной продукции. Пилотный проект «от поля до прилавка» в текущем году планируется реализовать в Жамбылской, Туркестанской и Алматинской областях. Для этого проводятся все необходимые подготовительные работы», – добавил министр. В строительной отрасли, по его словам, планируется запуск пилотного проекта льготного кредитования «5-10-20» и обеспечение закупа отечественных строительных материалов при строительстве объектов дорожной карты.

Налоговые послабления с ФОТа могут продлить

В случае ухудшения социально-экономического положения в стране налоговые послабления, предоставленные пострадавшему в период чрезвычайного положения и карантина бизнесу до 1 октября, могут быть продлены, сообщил министр.

«Разработан совместный план с Национальным банком, правительством, агентством по регулированию и развитию финансового рынка. В нем предусматриваются все виды поддержек, в том числе продление налоговой поддержки с фонда оплаты труда. Сегодня, как вы знаете, по 29 основным секторам, которые были подвержены риску, были предоставлены налоговые послабления. Обнулены налоги и платежи ФОТа на период до 1 октября, то есть такая налоговая стимуляция сейчас действует до 1 октября. В случае ухудшения ситуации продление, конечно, в планах такое мероприятияе присутствует», – пояснил глава Миннацэка.

Мерами поддержки охвачены 700 000 налогоплательщиков

Мерами господдержки, по данным Руслана Даленова, в стране охвачены порядка 700 тыс. налогоплательщиков на сумму около 1 трлн тенге.

Он рассказал о пакете налоговых послаблений предоставленных в наиболее уязвимых секторах экономики. Так, по его словам, до конца года обнулены ставки налога на имущество и земли сельхозназначения для аграриев. В сфере племенного животноводства предоставлена возможность уплаты НДС методом зачета при импорте, что означает фактическое освобождение. «Снижена ставка НДС с 12% до 8% для социально значимых продовольственных товаров до 1 октября 2020 года. В 29 наиболее пострадавших секторах экономики до 1 октября 2020 года установлены нулевые ставки по налогам и социальным платежам с фонда оплаты труда. Это индивидуальный подоходный налог и обязательные пенсионные взносы работника, социальный налог и социальные отчисления, взносы и отчисления на обязательное медицинское страхование», – подчеркнул он.

Кроме того, ранее в период чрезвычайного положения для недопущения роста долговой нагрузки МСБ были предоставлены отсрочки по выплатам основного долга и вознаграждения по кредитам на 90 дней.

На 864 млрд тенге профинансирован бизнес с начала года

С начала года по программе льготного кредитования бизнеса «Экономика простых вещей» в Казахстане профинансированы проекты на 382 млрд тенге, сообщил министр.

Он напомнил, что объем кредитования предпринимателей увеличен на 1 трлн тенге – дополнительные 400 млрд тенге по программе «Экономика простых вещей» и новые 600 млрд тенге по линии Нацбанка. По программам «Дорожная карта бизнеса» и «Экономика простых вещей» значительно расширен охват отраслей. Конечная ставка для заемщиков составляет 6%.

По «Дорожная карта бизнеса-2025» в первом полугодии текущего года более 1700 проектов получили 112 млрд тенге.

«По госпрограмме «Енбек» реализовано 5216 проектов, выделено 22,9 млрд тенге кредитов. По программе «Экономика простых вещей» с начала года профинансировано порядка 1500 проектов на сумму 382 млрд тенге», – сказал Руслан Даленов.

Наряду с этим Национальный банк запустил программу льготного кредитования малого и среднего бизнеса на сумму 600 млрд тенге без отраслевых ограничений, в том числе для индивидуальных предпринимателей, напомнил он. «Кредиты выдаются на один год под 8% на пополнение оборотных средств. С начала года по данной программе профинансировано 2570 проектов на сумму 347 млрд тенге. В целом в рамках четырех программ (ДКБ-2025, «Енбек», «Экономика простых вещей», программа НБ) профинансировано более 11 тыс. проектов на сумму 864 млрд тенге с начала года. На сегодня на рассмотрении еще находятся 3259 проектов на сумму 660 млрд тенге», – резюмировал глава Миннацэкономики.

Обеспечить работой планируется 1,2 млн казахстанцев

В целом мерами господдержки по формированию занятости до конца текущего года будет охвачено более 1,2 млн граждан, заявил Даленов. «Кроме того, для сохранения более 2 млн рабочих мест и стабильной оплаты труда между акимами, работодателями и профсоюзами заключены 140 тыс. меморандумов. Заключены дорожные карты по управляемому перетоку трудовых ресурсов с более 1 тыс. крупными предприятиями, где работают более 1,1 млн работников», – резюмировал он.

44 проекта по импортозамещению

Руслана Даленов подчеркнул особую актуальность принятия активных мер по повышению самодостаточности экономики и раскрытию потенциала внутреннего спроса. «На сегодня для импортозамещения основных видов продовольственных товаров активно реализуются инвестиционные проекты. В текущем году начата реализация 44 проектов в сфере АПК, направленных на импортзамещение и нивелирование внешних шоков. Это птицефабрики, мясокомбинаты, молочные заводы, сахарный и рыбозаводы, а также интенсивные яблоневые сады», – сказал он.

Министр также напомнил о реализации комплексного плана по восстановлению экономического роста до конца 2020 года. «План сформирован с учетом предложений НПП «Атамекен» и предпринимателей из всех регионов страны и учитывает наиболее актуальные и проблемные вопросы, волнующие отечественный бизнес. Мы находимся в постоянном контакте с бизнесом», – добавил он. Документ предусматривает финансовые и нефинансовые меры по 10 направлениям, в том числе обрабатывающей промышленности, горно-металлургической и агропромышленного комплекса, строительной отрасли, гражданская авиации, логистики, туризма, МСБ и сектора услуг, а также отрасли социальной сферы.

«По каждой отрасли уже реализуются меры для оперативного решения актуальных вопросов. В реализацию комплексного плана принят срочный пакет поправок в законодательство, включающий налоговые стимулы. Для пополнения оборотных средств компаний обрабатывающего сектора предусмотрен перенос со II и III кварталов 2020 года на 2021 год 33% сумм авансовых платежей по КПН, а также увеличен размер упрощенного возврата НДС с 70% до 80%», – резюмировал он.

В Казахстане планируют реализовать 6500 новых проектов

Начата реализация порядка 5,9 тыс. проектов, на которых создано 123 тыс. рабочих мест

На сегодня к реализации отобраны 6,5 тыс. новых социально значимых проектов с планом создания 255 тыс. рабочих мест, в том числе 15 тыс. постоянных на завершенных проектах.

«Начата реализация порядка 5,9 тыс. проектов, на которых создано 123 тыс. рабочих мест. Дорожная карта занятости закладывает основу для создания более 100 тыс. постоянных рабочих мест в смежных отраслях. Более 262 тыс. человек стали участниками госпрограммы «Еңбек», из них порядка 184 тыс. человек трудоустроено», – сказал Руслан Даленов.

Он отметил, что также ведется работа по строительству и реконструкции 5,5 тыс. километров республиканских и 4 тыс. километров местных дорог. «Всего на дорожно-строительных работах задействовано 200 тыс. человек. В текущем году увеличено финансирование проекта «Ауыл – Ел бесігі» по модернизации инфраструктуры опорных сельских населенных пунктов до 98 млрд тенге. На сегодня в 216 селах реализуется 920 проектов, направленных на развитие транспортной (368 проектов) и социальной инфраструктуры (223 проекта), а также жилищно-коммунального хозяйства (329 проектов). В реализации проектов заняты более 16 тыс. человек», – сообщил министр.

Снижение в сфере услуг Казахстана составило 5,6%

Влияние глобальных негативных трендов сказывается на экономике Казахстана. «Казахстан, как и все другие страны мира, переживает снижение деловой активности на фоне совокупности негативных последствий от пандемии коронавируса. Больше всего пострадала сфера услуг, где снижение составило 5,6% за шесть месяцев», – констатировал глава Миннацэка.

При этом наблюдается устойчивый рост в реальном секторе экономики. Производство товаров выросло на 4,1%. «Основными драйверами стали строительство (+11,2%) и обрабатывающая промышленность (+4,8%). В обрабатывающей промышленности рост составил 4,8%, который обеспечен за счет автомобилестроения (46%), фармацевтики (24%), производства готовых металлических изделий (20%), легкой промышленности (8%), производства резиновых и пластмассовых изделий (8%) и бумаги (15%)», – уточнил он.

Карина Алимова


Подпишитесь на наш канал Telegram!

Субъектам МСБ в пострадавших секторах экономики просубсидируют до 6% кредитов

Правительство РК утвердило соответствующее постановление.

21 Октябрь 2020 11:06 134

1 сентября т. г. в очередном послании народу Казахстана глава государства поручил правительству совместно с АРРФР и НПП «Атамекен» проработать субсидирование процентных ставок до 6% годовых по всем действующим кредитам МСБ в пострадавших секторах экономики на период 12 месяцев, начиная с момента объявления режима ЧП (16 марта т.г.).

В этой связи правительством РК утверждено постановление за № 679 от 20 октября 2020 года по предоставлению субсидий согласно вышеуказанному поручению.

Согласно постановлению (№ 679 от 20 октября 2020 года), субъектам малого и среднего предпринимательства необходимо в срок до 30 октября 2020 года обратиться в банки второго уровня для подачи заявления на получение субсидий.

По всем вопросам необходимо обращаться в банки второго уровня и АО «ФРП «Даму» по месту обслуживания.

Условия субсидирования:

  • срок субсидирования – 12 месяцев (с 16 марта 2020 года до 15 марта 2021 года);
  • конечная ставка вознаграждения для предпринимателя – 6%;
  • целевая группа – МСБ в пострадавших секторах экономики согласно перечню ОКЭД, получивших налоговые льготы, всего 29 видов деятельности;
  • субсидированию подлежат кредиты БВУ, заключенные до 31 августа 2020 года, при этом отсутствует срок давности по кредитам;
  • субсидированию не подлежат кредиты, по которым на 16 марта 2020 года имеется просроченная задолженность сроком более 180 дней по основному долгу и/или начисленному вознаграждению;
  • номинальная ставка вознаграждения по кредитам с 16 марта по 31 августа т.г. не ограничена; с 1 сентября т.г. по 15 марта 2021 года не должна превышать 18%, при этом ставки по кредитам, превышающие 18%, подлежат реструктурированию с понижением номинальной ставки вознаграждения до 18% на данный период.


Подписывайтесь на Telegram-канал Atameken Business и первыми получайте актуальную информацию!

Три сценария для предпринимателей во время карантина

Основатели казахстанского сервиса по созданию чат-ботов Letlime рассказали, как перестроить бизнес в ожидании второй волны коронавируса.

21 Октябрь 2020 10:00 1361

Последние шесть месяцев были тяжелыми для казахстанского бизнеса. По данным KPMG, число пострадавших субъектов предпринимательства составило более 1 млн, больше 300 тыс. были вынуждены приостановить деятельность. При этом, по данным исследования, проведенного компанией FusionLab, более 80% представителей отметили негативное влияние пандемии на их бизнес.

Что ждет бизнес в ближайшем будущем? Все будет зависеть от того, по какому пути пойдет страна во время второй волны коронавируса. В октябре министр здравоохранения Казахстана озвучил три прогнозных сценария: пессимистичный, реалистичный и оптимистичный. В зависимости от сценария будут регулироваться и соответствующие меры: от профилактических до локдауна. Учитывая, что пандемия так просто не закончится, а ее влияние на экономику и повседневную жизнь будет ощущаться на протяжении еще нескольких лет, вывод один – казахстанскому бизнесу нужно адаптироваться под «новую реальность».

Основатели казахстанского сервиса по созданию чат-ботов Letlime провели исследование, поговорили с казахстанскими предпринимателями и составили три сценария, по которым бизнесу стоит развиваться в условиях карантина.

Сценарий 1 – оптимистичный

Даже если в ближайшие несколько месяцев профилактических мер и соблюдения социального дистанцирования будет достаточно, чтобы взять коронавирус под контроль, бизнесу все равно нужно меняться. Причина – за время карантина многое изменилось: снизилась покупательская способность, появились новые привычки (например, заказывать продукты онлайн), из-за ограничений перестали работать некоторые сферы. Ко всему этому нужно адаптироваться. Вот несколько способов сделать это.

Бизнес в онлайн. Во время карантина лучше всего себя чувствовали компании, ориентированные на онлайн: маркетплейсы, интернет-магазины, онлайн-сервисы, доставка продуктов питания и так далее. По прогнозам Ассоциации интернет-бизнеса Казахстана, увеличение оборота электронного бизнеса в стране может повыситься на 40-50% по итогам года. Причины – из-за карантина офлайн-бизнес был ограничен, а многие пользователи перешли на онлайн-заказы и бесконтактную доставку.

Что делать: переориентировать бизнес под работу в онлайне (оптимизировать бизнес-процессы), запустить доставку товаров, обновить сайт и продвигать социальные сети, настроить рекламу в Интернете, создать чат-боты, повысить сервисное обслуживание.

Сценарий 2 – реалистичный

Реалистичный сценарий подразумевает, что последствия второй волны будут значительно серьезнее. В этом случае рекомендуем бизнесу задействовать меры оптимистичного сценария, а также следующие.

Партнерство с другими компаниями. Даже если ваш бизнес невозможно ориентировать на работу в Сети, всегда можно наладить партнерские отношения с компаниями, которые уже в онлайне. Например, многие рестораны ушли в сервисы по доставке еды, а производственные компании, работающие в офлайне, начали сотрудничать с компаниями, у которых уже была доставка. Задача – работать не только с маркетплейсами и агрегаторами услуг, но и найти те обычные компании, чьи услуги могут быть интересны вашим клиентам (или наоборот).

Что делать: составьте список потенциальных партнеров, с которыми вы можете работать, и напишите им.

Оптимизируйте бизнес-процессы. Под капотом у любой компании есть множество бизнес-процессов, которые, по сути, отвечают за эффективность работы. Не только продаж, но и взаимодействия внутри компании, коммуникации с пользователями, сервисного обслуживания и многого другого. Например, во время карантина многие компании запустили чат-боты, которые помогли бизнесу взаимодействовать с клиентами в авторежиме: помогать им подобрать услугу, купить товар, оформить доставку и получить ответ на интересующий вопрос. То, как можно использовать чат-боты в бизнесе, зависит от вашей фантазии, но в большинстве случаев они помогают быть с клиентом на связи 24/7, обрабатывать запросы и отслеживать заказы, оптимизировать бизнес-процессы, облегчить процесс рекрутинга.

Что делать: завести чат-бот и настроить его под бизнес-задачи. Стоимость такого решения невысока.

Работают чат-боты следующим образом: вы создаете сценарий диалога с клиентами, настраиваете чат-бот под ваши потребности, после чего бот сам взаимодействует с клиентами.

Запустить чат-бота – задача простая. В казахстанском сервисе Letlime это можно сделать без специальных знаний и навыков программирования. Вы просто создаете сценарий – цепочку сообщений с вопросами и ответами для клиента, копируете готовую ссылку и запускаете чат-бот. Диалог с чат-ботом открывается виде отдельной страницы сайта в любом браузере – на любом устройстве.

Чат-боты, разработанные в Letlime, стоят от 10 долларов в месяц и помогают решить следующие задачи: прием заказов на почту без привязки к магазину или офису, помощь пользователям в поиске информации, повышение качества обслуживания, экономия ресурсов на сайте, лендинге и целой команде менеджеров.

Создать чат-бот!

Будьте с клиентами на связи. Во время карантина большинство компаний потеряли контакт с клиентами и пользователями. В таких ситуациях теряются важные связи, которые потом могут и не возобновиться. Потому что компания может работать с временными ограничениями, а клиент может выбрать другую компанию, потому что там есть бесконтактная доставка или она работает онлайн. Выход – настроить всевозможные виртуальные каналы коммуникации, чтобы поддерживать связь с пользователями. При этом важно не просто публиковать новости, а «разговаривать» с клиентами: узнавать их потребности, спрашивать у них идеи по улучшению бизнеса, интересоваться их мнением. Задача – показать, что вы открыты и всегда на связи.

Что делать: обновите сайт и социальные сети, настройте e-mail-рассылку или чат-боты и «разговаривайте» с клиентами.

Сценарий 3 – пессимистичный

Хорошее планирование – это подготовиться к самому худшему исходу. Даже если в реальности все будет гораздо лучше. Преимущество такого подхода в том, что бизнес от этого не пострадает, а наоборот – получит преимущества, которых нет у конкурентов.

Расширяйте свою нишу или ищите новые. Если ваш бизнес ориентирован на офлайн, то любые ограничения в будущем могут убить его. Добавьте сюда зависимость от уровня платежеспособности, пользовательских привычек и предпочтений, и получится, что такой бизнес в новых условиях – очень хрупкая конструкция. Выход – расширять свою нишу или выводить бизнес на новые. Например, во время карантина многие производственные компании временно переориентировались на создание медицинского оборудования, масок и дезинфицирующих средств, а рестораны и продуктовые магазины начали доставлять товары.

Что делать: подумать, чего не хватает вашим клиентам, и добавить это в список услуг; перестроить компанию под новые рынки, ниши и услуги.

Инвестируйте в будущее. Любой кризис – это возможности, которые нужно научиться видеть. В таких ситуациях становится очевидно, что что-то не работает, а что-то можно улучшить или оптимизировать. Поэтому ваша задача – посмотреть на бизнес через лупу, исследовать каждый бизнес-процесс и настроить инструменты, которые, может, и не принесут мгновенного результата, но будут эффективными завтра. Например, если у вас есть сайт, то его можно оптимизировать. SEO – процесс долгий, но уже через несколько месяцев он начнет приводить новый трафик. Или же уделите внимание контент-маркетингу. На создание контента может уходить много времени, ресурсов и усилий, но в дальнейшем условный блог или экспертные статьи на сторонних сайтах могут «бесплатно» продавать компанию и ее услуги.

Что делать: вкладывайтесь в инструменты, которые принесут результат в перспективе: SEO-оптимизация, контент-маркетинг, любые технологии, улучшающие пользовательский опыт или работу компании.

Выводы

Пандемия коронавируса – это беспрецедентное событие для современного бизнеса. По сути, прямо сейчас пишется история, поэтому ни у кого нет универсального средства, которое поможет остаться на плаву, увеличить клиентскую базу и масштабировать бизнес в условиях карантина. Все, что можно сделать в сложившейся ситуации, – пробовать все доступные маркетинговые инструменты, способы и идеи. И замерять эффективность на каждом шагу.

Аида Найзабекова

Материал подготовлен совместно с партнерами


Подписывайтесь на Telegram-канал Atameken Business и первыми получайте актуальную информацию!