При этом результат не должен каким-либо образом осложнить для фермеров доступ к финансированию. О том, как проходит эта работа, в интервью подробно рассказывает управляющий директор холдинга Мурат Дарибаев.
– Мурат Аманкельдиевич, в марте текущего года холдинг "КазАгро" был присоединен к холдингу "Байтерек". В рамках данного слияния в группу компаний холдинга "Байтерек" вошли три финансовых института: АО "Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства", АО "Аграрная кредитная корпорация", АО "КазАгроФинанс". Это важные институты развития в сельском хозяйстве. Какие планы у холдинга "Байтерек" в отношении данных компаний?
– Перед холдингом "Байтерек" главой государства поставлена задача двукратно сократить численность дочерних компаний.
По компаниям, работающим в аграрном секторе: АО "Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства" (фонд), осуществляющее микрокредитование малого бизнеса, планируется присоединить к АО "Аграрная кредитная корпорация" (АКК), которое, в свою очередь, ориентировано на финансирование средних и крупных аграрных проектов, а также посевных и уборочных работ.
Тем самым АКК станет единой отраслевой кредитующей организацией. Это позволит фермерам снять вопросы, куда обращаться в разных ситуациях за льготным кредитом: в АКК или фонд.
Крупнейшая в республике компания по лизингу сельхозтехники и оборудования – АО "КазАгроФинанс" будет передано от холдинга "Байтерек" в АКК в качестве дочерней компании.
Функционал по гарантированию кредитов, выдаваемых банками субъектам АПК, будет передан от фонда в другую дочернюю компанию холдинга – АО "Фонд развития предпринимательства "Даму", которое уже осуществляет гарантирование банковских кредитов для субъектов предпринимательства.
– Как это повлияет на доступность оказываемых услуг по финансированию сельхозтоваропроизводителей?
– Все три дочерние компании бывшего холдинга "КазАгро", как вы заметили, действительно играют ключевую роль в вопросах обеспечения субъектов АПК доступным кредитованием, лизингом сельхозтехники и оборудования. Процессы реорганизации компаний, безусловно, не должны каким-либо образом осложнить доступ к финансированию.
Наша цель – обеспечить преемственность, что в итоге не должно отразиться на деятельности клиентов компаний.
Во-первых, реорганизация "дочек" не приведет к необходимости пересматривать действующие условия финансирования. Возможно, после присоединения фонда к АКК будет проведено укрупнение кредитных программ, чтобы фермеру было легче ориентироваться при выборе кредита. При этом ключевые для сельхозтоваропроизводителей условия, такие как ставка вознаграждения, срок кредитования, льготный период и другие параметры, останутся без изменений.
Во-вторых, при присоединении действующий производственный персонал фонда, задействованный в основном бизнес-процессе по оказанию финансовых услуг, будет переведен в АКК. Это ценные опытные кадры. И мы понимаем желание фермеров при переходе на обслуживание в АКК продолжить работу с действующими работниками фонда, которые хорошо понимают их специфику. Кроме того, это позволит в момент объединения компаний не допустить задержек с рассмотрением поступивших в фонд заявок на кредитование.
В-третьих, у нас имеются дорожные карты с четкими и последовательными мероприятиями и сроками по реорганизации компаний. Все процессы реорганизации холдинг "Байтерек" держит на постоянном контроле и осуществляет общую координацию.
– Когда планируется завершить реорганизацию компаний?
– Необходимо отметить, что не все вопросы реорганизации находятся в компетенции холдинга "Байтерек". Требуется внести изменения в отдельные приказы министерств сельского хозяйства, национальной экономики и ряд законов. При своевременной корректировке нормативно-правовых актов основные процессы реорганизации компаний, включая перевод работников и кредитного портфеля, планируется завершить до конца текущего года.
– Спасибо за интервью!
Подписывайтесь на Telegram-канал Atameken Business и первыми получайте актуальную информацию!
