Многообещающий проект
Реализация проекта по созданию картонно-бумажного комплекса (КБК), инициатором которого стал предприниматель Виталий Зинатуллин, началась еще в 2010 году при поддержке СПК "Тобол". Последнее стало предоставило созданному ТОО "Лисаковский картонно-бумажный комплекс" займ в размере 174,6 из 235,1 млн тенге (общая стоимость проекта — прим. авт.). Кстати, сам проект был включен в карту индустриализации Костанайской области. Планировалось, что линии по выпуску яичных лотков и картона заработают в 2012-м. Однако к этому времени смогли запустить лишь "яичку". Бумагоделательная машина (БДМ) заработала лишь в 2013-м. Но частые поломки и финансовые сложности, которые возникли на предприятии, так и не дали вывести линию на полную мощность.
Когда ТОО "Лисаковский КБК" начал работу, то ему пророчили отсутствие проблем со сбытом продукции. Производя яичные лотки, картон, гофрокартон, предприниматели могли за счет экономии на транспортировке и снижении себестоимости за счет собственного производства картона (в общей сложности до 30-40% от стоимости продукции для конечного потребителя) потеснить конкурентов на казахстанском рынке. В частности, поставщиков из Челябинской области (Россия), Алматы (АО "Казахстан Кагазы"), Павлодар (ТОО "Завод Гофротара") и других. Ведь заявлялось, что комплекс будет выпускать 28 тонн картона и 20 тыс. штук яичных лотков в сутки. К тому же потенциальных клиентов пруд пруди: на территории Костанайской области действует несколько крупных птицефабрик, масса предприятий торговли и других потребителей бумаги и картона. И это удалось, заказов было реально больше, чем возможностей по выпуску продукции. Многие поставщики готовы были ждать, резервируя объемы еще до пуска БДМ. Но всем нужны были стабильность и точные сроки поставок. Лисаковский КБК этого в 2013-14 годах обеспечить не смог.
Стоп-линия
Именно бумагоделательная машина показала прорехи в политике развития предприятия. Изначально БДМ планировали закупить в России, но поставщики отказались продавать оборудование без полной оплаты — 180 млн тенге. В итоге, оплатив половину суммы, КБК получило лишь половину машины. Впоследствии купили более простую модель в Китае за 140 млн тенге. И тут уже проблемы стали множиться как снежный ком.
"Минус этого и многих других предприятий области - невысокий уровень менеджмента. Проблемы со срывом срока поставок, получением виз китайскими партнерами: все это – задача менеджеров компании. Такие вопросы необходимо решать быстро – рынок не будет ждать", - подчеркивали в 2013-м в СПК "Тобол".
Поиски средств в 2013-2014 годах привели к тому, что доля участия в ТОО была продана. После решение учредители опротестовали (новый участник ТОО не вложил обещанных средств). За это время успели накопить долгов по зарплате (порядка семи млн тенге) перед поставщиками макулатуры (только по одному иску два млн тенге), коммунальными предприятиями (20 млн тенге). В общей сложности, учитывая займ в АТФ-банке, лизинговые платежи за БДМ, предприятие задолжало порядка 450 млн тенге. В итоге во второй половине 2014 года прошли суды с соучредителями, работниками, поставщиками макулатуры. Все решения суда выносились в пользу стороне клиентов, партнеров и работников предприятия. В конце концов цеха были отрезано от коммунальных услуг и полностью остановилось осенью 2014 года. Итог: разморозка системы отопления, порча оборудования. Около ста человек остались без работы.
СПК "Тобол", которая на тот момент являлась соучредителем КБК (картонно-бумажный комплекс), вынуждена была взять на себя решение проблем. В ходе переговоров полный контроль над ТОО был передан СПК. Учредители уступили свои доли корпорации. После длительных переговоров удалось выкупить у АТФ-банка находящееся в залоге здание, где располагаются цеха, выплатить долги по зарплате.
По заказу потребителя
Учитывая прежние сложности, сегодня и поставщики, и потребители к предложениям лисаковского предприятия относятся настороженно. Именно поэтому, когда на комбинат зашли новые инвесторы, была проведена перерегистрация ТОО, которое стало "Картонно-бумажным комбинатом 2015". Уже более полугода ведутся восстановительные работы в цехах. Прежним крупным клиентам здесь предлагают сначала получить заказ, а уже потом производить оплату товара.
"Мы зашли на предприятие осенью прошлого года. Около двух месяцев назад запустили линию по производству яичных лотков. Буквально на днях возобновили производство гофрокартона и гофротары. Осталось лишь восстановить БДМ", - говорит директор ТОО "Картонно-бумажный комбинат 2015" Казбек Бисимбаев.
Поиски этих инвесторов длились больше года. В августе 2015-го четыре предпринимателя, которые не желают называть имена, объединили усилия и вложили деньги в оживление КБК. Стоит отметить, что сегодня СПК "Тобол" полностью передало предприятие новым инвесторам: здание в аренду с последующим выкупом, оборудование в лизинг. В общей сложности комбинат оценен почти в 400 млн тенге.
"Не скрою, когда нам предлагали забрать предприятие, то мы уже знали, что один потребитель яичных лотков есть. Предварительная договоренность с ТОО "Жас Канат 2010" была. И сегодня половину выпускаемого объема мы поставляем именно на эту птицефабрику", - говорит Бисимбаев.
Другая половина идет к еще одному старому клиенту предприятия — птицефабрике "Север птица". В среднем имеющаяся линия выпускает до 15 тыс яичных лотков в сутки (до 450 тыс лотков в месяц).
"В планах у нас установка еще одной линии по выпуску яичных лотков. Планируем увеличить объем производства до 1-1,5 млн штук в месяц в течение ближайших лет. Потому что сегодня мы не можем выполнить все запросы клиентов по этому виду продукции. Только "Жас Канат" ежемесячно потребляет порядка 800 тыс штук яичных лотков, не считая гофротары. Так что перспективы роста по этой линии есть", - поясняет Бисимбаев.
А дальше предприниматели идут на риск. По гофротаре заказов пока немного. Основные конкуренты на местном рынке: Павлодар, Алматы, Челябинск, Пермь. Для того, чтобы занять значимую долю рынка необходимо увеличивать объемы производства. В планах закуп новой гофролини. Однако сроки пока не оговаривают.
"В первую очередь нам до конца года необходимо отремонтировать крышу и перебрать систему отопления. А чтобы вернуть инвестиции - около 40 млн уже вложенных средств - потребуется еще год-полтора. Да и БДМ к концу первого полугодия тоже нужно запускать", - говорит г-н Бисимбаев.
Сырье
Накануне запуска БДМ здесь активно ищут поставщиков макулатуры. Собственные точки открывать невыгодно, поскольку нет гарантий, что они будут собирать необходимый объем. К тому же рынок макулатуры Костанайской области уже поделен оптовиками. Они закупают макулатуру по 25-30 тенге за килограмм и продают в Россию уже по 50 тенге за кило (11 российских рублей — прим. авт.). По данным Департамента развития экспорта АО "Национальное агентство по экспорту и инвестициям "KAZNEX INVEST", проводившего исследование рынка в 2013-2014 годах, в РФ увозят до 60% всего объема макулатуры. А предприятию только на работу яичной линии необходимо 50-60 тонн макулатуры ежемесячно. После запуска БДМ этот объем может вырасти в десять раз, а то и больше.
Прогнозов по доле присутствия на рынке Казахстана новые инвесторы комбината пока не строят. По яичному лотку ориентируются на птицефабрики Костанайской области, потребности которых предприятие пока не закрывает даже на треть. Если же говорить о картоне, гофрокартоне и гофротаре, то здесь аналогичная ситуация. Объем рынка области по гофротаре по самым скромным подсчетам превышает 2-2,5 млн м2 в месяц, а нынешняя линия поставит максимум 300 тыс. м2. Но чтобы наращивать объемы, необходимо сначала наладить бесперебойный поток макулатуры. Если же говорить о возможностях конкуренции на рынке, то здесь бесспорное преимущество даст экономия на транспортных расходах: до 30% удешевления стоимости продукции, если говорить о конкуренции с импортерами из России.
"Пока решением вопроса сбора макулатуры мы занимаемся. Прорабатываем различные варианты. Окончательного решения не приняли, хотя договоры с поставщиками заключаем. Многое будет зависеть от ситуации на рынке вторсырья", - резюмировал г-н Бисимбаев.
Татьяна Шестакова
