/img/tv1.svg
RU KZ
Hang Seng 27 949,64 FTSE 100 7 480,69
РТС 1 572,23 KASE 2 275,08
DOW J 28 728,33 Алюминий 1 752,00
Величие в традициях

Величие в традициях

Правильный современный нефтяной бизнес должен ориентироваться не только на получение коммерческих прибылей от основной деятельности компаний, но и на социальную составляющую, считает генеральный менеджер по связям с правительством и общественностью ТОО «Тенгизшевройл» («ТШО») Рзабек Артыгалиев.

27 Декабрь 2018 11:39 3523

Величие в традициях

В Казахстане, где оплотом экономики как раз является нефтегазовый сектор, определённые традиции развития социального сектора регионов за счёт частных инвестиций были заложены давно, четверть века назад, с приходом американской корпорации Chevron и созданием «ТШО». О философии социального бизнеса этого крупнейшего в стране нефтегазового предприятия г-н Артыгалиев рассказал в интервью нашему порталу.

Рзабек Даутович, в силу своего масштаба Тенгизский проект с самого начала требовал особого внимания государства и общества, в том числе в качестве социально ориентированной компании. Каков фундамент её социальной философии?

– С момента образования совместного предприятия «ТШО» в 1993 году компания приняла на себя роль первопроходца новой экономики суверенного Казахстана, прокладывая пути не только для экономических, но и социальных реформ. Подтверждением этому является тот факт, что в первый же год создания СП была начата реализация пятилетней программы социальных инвестиций «Бонус Фонд Атырау» с бюджетом 50 миллионов долларов. Тогда в посёлке Кульсары на средства «ТШО» было построено 20 домов для местных жителей, пострадавших от наводнения, больница скорой медицинской помощи, начат ремонт водоочистного сооружения. В Атырау было начато строительство автоматизированной котельной и газопровода природного газа от посёлка Редут до котельной города мощностью, достаточной для последующей газификации города и близлежащих населённых пунктов. Это был индикатор того, что для крупной иностранной нефтяной корпорации Chevron, выступившей первым инвестором разработки Тенгизского месторождения, политика социального развития была приоритетной. Компания воспринимала необходимость вложения социальных инвестиций как неотъемлемую составляющую бизнеса. У Chevron был соответствующий опыт работы в других странах мира. Но для только что обретшего право на самостоятельное развитие Казахстана это было абсолютно ново. Подобной практики тогда не существовало.

В «ТШО» изначально определись с принципами, критериями, приоритетами своей социальной политики и, что более важно, постарались донести их до местного сообщества. Один из них: социальные проекты должны приносить пользу максимально большему числу людей.

Спустя годы, как и прежде, основу нашей социальной политики составляют такие важные принципы, как долгосрочные цели развития, стандарты, традиции и ценности, без которых немыслима работа любой компании.

С момента создания нашего совместного предприятия мы ежегодно наращиваем добычу углеводородного сырья, демонстрируя рекордные производственные показатели. К примеру, в 2017 году на нашем Тенгизском месторождении была установлена самая высокая планка добычи нефти за всю историю его разработки – 28,7 миллиона тонн – при достижении мирового уровня показателя техники безопасности. При этом прямые выплаты республике за прошлый год составили 8,5 миллиарда. Но ценность нашей деятельности вовсе не в этом – производственные и финансовые успехи «ТШО» были бы невозможны без работников компании – тех, кто куёт соответствующие победы своим ежедневным трудом. Люди – наша главная ценность. Для наших сотрудников, их семей, жителей Атырауской области мы стараемся создать  необходимые условия для эффективной работы и полноценной жизни.

Какие результаты на сегодня даёт вклад «ТШО» в социальное развитие региона?

– С 1993 года и на сегодняшний день компания направила более 1,6 миллиарда долларов на финансирование различных социальных проектов для населения Атырауской области и сотрудников. За годы деятельности «ТШО» реализовал 84 крупных проекта социального назначения. Построены новые школы и детские сады, гимназии и колледжи, больницы, станции скорой помощи и сельские медицинские пункты, возведены или модернизированы системы водоснабжения и водоочистки, газопроводы и распределительные газовые системы, электроподстанции и линии электропередачи. Все социальные проекты «ТШО» направлены на создание долгосрочных, наиболее благоприятных условий для населения. Эффект от их реализации долговременный и умножающийся.

Важным фактором социального преобразования региона является добровольная социально-инфраструктурная программа «ТШО» «Игилик», чей годовой фонд вырос с четырёх миллионов долларов в 1999-м до 25 миллионов долларов ежегодно начиная с 2013 года. Всего в выполнение программы было вложено 230 миллионов долларов. За время реализации «Игилик» в Атырауской области было построено девять детских садов на более чем 2000 детей. В посёлках Аккистау и Индер, сёлах Бодене и Есбол возведены новые Дома культуры. Также был реализован крупнейший инфраструктурный проект по модернизации системы водоснабжения в Кульсары, где у людей десятилетиями были проблемы с качественной питьевой водой. К слову, данный проект включал в себя сооружение водоочистных сооружений, фильтровальной и водонасосной станции, резервуаров и полную замену магистральных водопроводных линий от станции до города и внутри населённого пункта. Общая его стоимость составила около 63 миллионов долларов, а реализация заняла три года. По просьбе акимата Жылыойского района после завершения проекта дополнительно были проложены внутренние распределительные сети водоснабжения. Здесь же, в Кульсары, были обустроены два новых парка. В Атырау завершено строительство нескольких школ, в том числе средней технической гимназии и Национальной гимназии, входящей сегодня в число лучших школ Казахстана. Сооружён уникальный ретропарк, сегодня это популярное место отдыха горожан. Для местных жителей «Игилик» – это не суммы инвестиций, а сами социально важные проекты, новые рабочие места и новые возможности.

Дополнительно на протяжении многих лет мы реализуем программу социальных инвестиций, которые выделяем на поддержку сфер здравоохранения, образования, развитие социального предпринимательства в Атырауской области. Ежегодно её бюджет около миллиона долларов.

– Каким образом отбираются проекты для инвестирования? Их инициируют местные власти или предлагает «ТШО»?

– Мы стараемся подходить стратегически к отбору проектов: каждые три года мы проводим оценку потребностей среди местного населения, изучаем мнение жителей на встречах с акимом. Ведь «ТШО» – компания, социально ориентированная на людей. К примеру, население жалуется на отсутствие детских садов или трёхсменное обучение в школах на фоне высокой рождаемости детей. Тогда мы берём на вооружение потребности людей и начинаем строить детские дошкольные и средние образовательные учреждения. Когда вопросы бытового выживания остаются в прошлом, качественное развитие формирует новые потребности людей. И мы вновь стараемся им соответствовать, планируя в последнее время реализацию таких проектов на три года вперёд.

– В таком случае на каком месте находятся акиматы в структуре реализации социальных программ «ТШО»?

– Все проекты, в реализации которых нуждается местное население, конечно, согласовываются с акиматами. Акиматы передают нам проектно-сметную документацию, мы проверяем её на соответствие стандартам, при необходимости дорабатываем, потом организовываем тендеры по привлечению подрядных компаний и непосредственно реализуем проект. После строительства социального объекта «ТШО» передаёт его на баланс нового собственника – акимата или частной компании. С этого момента уже они отвечают за дальнейшее управление. Правда, «ТШО» все свои проекты держит в поле зрения. И должен отметить, что все они действуют год за годом, до сих пор.

– Вы только что упомянули о частных компаниях. Интересно, как складываются взаимоотношения «ТШО» с местным бизнесом?

– Если Вы имеете в виду развитие местного социального предпринимательства, то мы, безусловно, заинтересованы в его поддержке. Нас не может не радовать то, что частный бизнес становится социально ориентированным, самостоятельно добивается успеха и помогает другим совместно решать какие-то серьёзные проблемы общества. К примеру, несколько лет назад мы помогли кардиологическому центру приобрести суперсовременное диагностическое и хирургическое оборудование американских, германских, японских производителей. В рамках подготовки оборудования к вводу в эксплуатацию 29 медицинских работников областных и районных больниц были обучены работе на новой аппаратуре. Другой пример – оказание помощи предпринимателю, открывшему в Кульсары оздоровительный центр для детей с ограниченными возможностями. Сегодня любое НПО через сайт нашей компании может представить свои проекты, и если «ТШО» сочтёт их социально значимыми, интересными и обоснованными, то они могут быть профинансированы с нашей стороны. Ежегодно количество таких НПО растёт. Только за последние семь лет «ТШО» совместно с неправительственными организациями реализовал 57 проектов в сферах образования, здравоохранения, поддержки местного предпринимательства и экологической грамотности на общую сумму свыше шести миллионов долларов. Это важный результат, демонстрирующий, на что способно само общество.

– Правда ли, что для занятия вакантного места в «ТШО» выстраиваются целые очереди? И манят туда людей не только высокие зарплаты, но и политика по социальной защите работников?

– Многие годы конкурс на занятие вакантных должностей «ТШО» сохраняется на высоком уровне. По рабочим специальностям конкурс составляет около 50 кандидатов на одно место. Недавно был завершён отбор кандидатов на должности операторов, слесарей и электриков для строящегося завода третьего поколения. В результате было отобрано 139 человек из более шести тысяч претендентов. По всем другим специальностям конкурс варьируется в пределах 40-400 кандидатов на одно вакантное место в зависимости от должности, требований, предъявляемых к кандидатам, и ситуации на рынке труда.

Учитывая, что производство на Тенгизе представляет собой высокотехнологические процессы, требования к уровню квалификации персонала чрезвычайно высокие.

Если говорить о социальной защите работников, «ТШО» обеспечивает её через регулирование трудовых и производственных отношений в коллективе, создание эффективной системы общего вознаграждения, обеспечение эффективного использования возможностей и потенциала работников, обучение и развитие, планирование кадрового резерва, расширенный пакет социальных программ, льгот и инициатив, направленных на поддержание корпоративной культуры, приверженности работников ценностям и стратегии компании.

Одной из стратегий «ТШО» является инвестирование в человеческие ресурсы для развития и поддержки сотрудников высокой квалификации. Для поддержания и развития организационных возможностей персонала в компании действует процесс по управлению талантами, позволяющий выявлять и развивать будущих лидеров, планировать преемственность и национализацию кадров. Сейчас доля штатных казахстанских сотрудников «ТШО» основного производства составляет 88,6 процента по сравнению с 50 процентами в 1993 году. Казахстанские руководители высшего и среднего звена в основном производстве составляют 77,3 процента от общего числа руководящего состава. Например, финансовым, маркетинговым отделами и отделом транспортировки у нас руководят молодые талантливые казахстанские менеджеры. Постоянно действуют программы обучения и развития кадров, и всё больше сотрудников выдвигаются на более ответственные должности. За последние пять лет компания вложила в обучающие программы для персонала около 33 миллионов долларов. Начиная с 2010 года за счёт средств «ТШО» 155 наших сотрудников получили и получают высшее или послевузовское образование. В «ТШО» также действует программа Horizons, она помогает ускоренному развитию выпускников технических вузов, принятых к нам на работу. «ТШО» продолжает прилагать усилия для предоставления национальным работникам возможности получить международный опыт работы. В 2018 году 64 работника «ТШО» были отобраны для работы в различных подразделениях корпорации «Шеврон» в рамках программы временных зарубежных назначений и назначений внутри Республики Казахстан.

Сообщество XYZ, в котором около 14 тысяч членов по всему миру, в том числе свыше 850 сотрудников «ТШО» и трубопроводного завода Chevron в Атырауской области, и «Женское сообщество», в котором состоит более 350 человек, также создают дополнительную возможность для обучения и передачи знаний и опыта.

В рамках медицинского страхования и программ здорового образа жизни и спорта «ТШО» покрывает до 70 процентов от общей стоимости страхового пакета, а также возмещает стоимость услуг физкультурно-оздоровительных центров (за 2018 год возмещено свыше 600 тысяч долларов).

У нас также много лет действует программа жилищного кредитования путём выдачи беспроцентных ссуд на приобретение жилья и улучшение жилищных условий.

Сегодня «ТШО» создал все необходимые условия для комфортного проживания нефтяников в вахтовом городке Шанырак на Тенгизе – здесь в каждом из жилых модулей, кроме номеров гостиничного типа, функционируют центры досуга, игровые и тренажёрные залы, открытые и крытые теннисные корты, баскетбольные и волейбольные площадки, футбольное поле. Имеются кинотеатр и два крытых бассейна. Действует современная клиника, две пекарни, несколько комфортабельных столовых, прачечный комплекс. В 2014 году началось строительство нового вахтового посёлка Оркен, рассчитанного на 5000 человек, в нём предусмотрены все современные системы для комфортного проживания.

Без всего этого немыслим успех нашей компании. Наша философия базируется на сильных традициях прошлого: созидать, а не разрушать, помогать, а не отстраняться. Мы гордимся тем, что остаёмся флагманом казахстанской нефтегазовой промышленности и будем поддерживать устойчивый рост, способствовать экономическому и социальному благосостоянию нашей страны ещё многие годы.

– Спасибо за интервью. И удачи Вам!

Саян Абаев

Смотрите и читайте inbusiness.kz в :

Увеличение бюджета проекта будущего расширения еще не утверждено – «Тенгизшевройл»

С начала реализации его казахстанское содержание достигло 7,7 млрд долларов.

29 Ноябрь 2019 08:00 4300

Увеличение бюджета проекта будущего расширения еще не утверждено – «Тенгизшевройл»

Увеличение бюджета проекта будущего расширения (ПБР) Тенгизского месторождения еще не утверждено. Об этом во время кофе-брейка бизнес-практикума «Развитие местного содержания в действии», организованного «Тенгизшевройлом» и Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР) в Нур-Султане, рассказал генеральный менеджер по связям с Правительством и общественностью ТШО Рзабек Артыгалиев.

«Сейчас мы пока о каких-либо цифрах говорить, что утверждено, мы пока утверждение еще не получили окончательно, и поэтому сейчас, я думаю, что комментировать его излишне. Посмотрим, как наши партнеры утвердят, так я готов после этого вам рассказать все подробности про это», – сказал он, комментируя вопрос inbusiness.kz о том, увеличится ли местное содержание ПБР с предложенным ростом его бюджета с 37 млрд долларов до 45 млрд долларов.

Напомним, ранее inbusiness.kz сообщал о предложении Chevron увеличить бюджет ПБР с $37 млрд до $45 млрд после переоценки его затрат. В Минэнерго считают, что говорить о повышении стоимости проекта пока рано и надо провести повторную экспертизу расходов. В «КазМунайГазе» сейчас проверяют обоснованность перерасхода в увеличенном бюджете ТШО.

Официальный представитель ТШО напомнил в разговоре с журналистами о первоначальных договоренностях, где казахстанское содержание закладывалось как минимум на 32% от общего бюджета ПБР. Эта цифра уже достигается, и в ТШО над этим работают, а сам проект реализован на 70%, отметил Артыгалиев.

За период с начала реализации расходы проекта будущего расширения – проекта управления устьевым давлением (ПБР-ПУУД) на казахстанское содержание составили 7,7 млрд долларов, указывается в выкладке «Тенгизшевройла» по итогам III квартала. Отметим, что, по данным Rystad Energy, на ПБР уже было потрачено 31 млрд долларов, а Минэнерго насчитало 28 млрд долларов в освоении проектных объемов. 

«По модулям у нас все нормально, по графику все идет. «Ерсай» уже завершил все свои поставки. Когда мы на начальном этапе в 2013 году еще по ПБР с «Ерсай» обговаривали, их объем работ должен был быть, планировалось по крайней мере 44 тыс. тонн металлоконструкций освоить, то сейчас он уже где-то свыше 56 тыс. тонн. То, что мы сегодня на этом семинаре говорим по развитию бизнеса, вот мы то и делаем, мы и работаем», – сообщил Артыгалиев, отвечая на вопрос inbusiness.kz.

На конец сентября с производственной площадки «Ерсай» намечалась отгрузка в общей сложности 74 сборных модульных эстакад, указывается в выкладке ТШО. Из Италии были отгружены все пять газотурбинных генераторов, а на конец III квартала должны были начаться поставки 48 сборных модульных блоков, изготовленных в Южной Корее, говорится в подборке.

В информации, предоставленной компанией, детализируется, что по состоянию на III квартал 2019 года ТШО приобрел товары и услуги казахстанских поставщиков на сумму более 3,4 миллиарда долларов, включая более 2,4 миллиарда долларов в рамках ПБР-ПУУД. Кроме того, в первые три квартала 2019 года прямые выплаты компании Казахстану превысили 7,7 миллиарда долларов.

Между тем по итогам девяти месяцев 2019 года объемы добычи сырой нефти компании составили 21,97 миллиона тонн. В январе-сентябре 2019 года ТШО реализовал более 984 тысяч тонн сжиженного газа, 5,8 миллиарда кубических метров сухого газа, а также более 1,92 миллиона тонн серы.

Партнерами ТШО являются «Шеврон» – 50%, АО «НК «КазМунайГаз» – 20%, «ЭксонМобил Казахстан Венчурс Инк.» – 25% и СП «ЛукАрко» – 5%.

Данияр Сериков

Chevron инвестировал в проект будущего расширения Тенгиза $31 млрд – Rystad Energy

Данные аналитиков разнятся с расчетами Минэнерго, где говорят об освоении 28 млрд долларов по текущему статусу работ ПБР

17 Ноябрь 2019 06:39 4341

Chevron инвестировал в проект будущего расширения Тенгиза $31 млрд – Rystad Energy

Американская нефтегазовая корпорация Chevron уже потратила на проект будущего расширения (ПБР) Тенгиза около $31 млрд. Такую цифру inbusiness.kz назвали в норвежском консалтинговом агентстве Rystad Energy, которое проводит аналитические исследования для нефтегазового бизнеса.

«В целом Chevron до этого времени инвестировал примерно $31 млрд, или 85% от изначального бюджета в $36,8 млрд, на проект расширения, притом, что он завершен только на 65-70%.  Большая часть средств была потрачена на проектирование, изготовление, закуп, логистику, бурение и освоение скважин, инфраструктуру Тенгиза. Дополнительные расходы будут в основном использованы для строительства и запуска производства», – уточнил эксперт агентства Суапнил Бабел.

Эксперт аналитического агентства Rystad Energy Суапнил Бабел

Отметим, что эти показатели не бьются с официальными цифрами. Так, на сайте Министерства энергетики указывается, что текущий статус работ на ПБР показал фактическое освоение в объеме $28 млрд. Если разница в методике подсчетов действительно есть, то возникает вопрос, будут ли у Казахстана претензии по ПБР при учете затрат, которые должны будут выплачены нефтью, как это было в случае с Карачаганаком.

Напомним, ранее inbusiness.kz сообщал о предложении Chevron увеличить бюджет ПБР с $37 млрд до $45 млрд после переоценки его затрат. В Минэнерго считают, что говорить о повышении стоимости проекта пока рано и надо провести повторную экспертизу расходов. Пока же в «КазМунайГазе» проверяют обоснованность перерасхода в увеличенном бюджете ТШО. Между тем отдельные медиа уже начали говорить об удорожании проекта на $4-5 млрд.

«Главной причиной, которой Chevron аргументировал превышение затрат, является дополнительная рабочая сила, необходимая для проекта. Это выглядит обоснованным, так как 50 тысяч человек работали на проекте в прошлом году и, согласно отчетности за первую половину 2019 года, эта цифра даже выросла. Так что увеличение численности даже на 10-15% больше, чем изначально предполагалось, добавит значительное превышение затрат, нежели прогнозировалось вначале. Также там было несколько сообщений о стычке и забастовке на объекте. Проект будущего расширения теперь прогнозируется запустить в первой половине 2023 года, а не в 2022 году, как ранее намечалось», – напомнил Бабел в электронном комментарии.

По его информации, более 50% увеличенных затрат на строительство сложилось из-за более значительных объемов, нежели прогнозировалось изначально, включая существенный рост расходов на установку электрооборудования и контрольно-измерительной аппаратуры, где объемы инженерных работ должны были завершиться одними из последних. Баланс в основном формируется за счет более высоких ставок строительства на единицу из-за более дорогих рыночных ставок и более сложной работы, нежели ожидалось. В итоге график и другие параметры, как правило, обусловлены отставанием в графике ПБР и перерасходом средств на операционную готовность и команду ответственного лица проекта, цитирует аналитика пресс-служба Rystad Energy.

Увеличение этих затрат может уменьшить их окупаемость, да так, что даже дополнительная нефть, компенсирующая проектные инвестиции и затраты – cost oil, может и не оказаться полезной. В информации из расшифровки телефонной конференции Chevron по отчетности за III квартал говорилось, что на Тенгизе даже перед увеличением затрат полная отдача проекта на капитал – внутренняя норма прибыли по всему проектному циклу – является на самом деле достаточно низкой. С ростом расходов она становится еще более низкой, поэтому в Chevron сосредоточены на окупаемости инвестиций, ведь прибыльность размывается, и в корпорации предпринимают много действий, чтобы компенсировать их как на Тенгизе, так и по всему портфелю, сослался Бабел.

Старший редактор Oil News агентства S&P Global Ник Колман

Старший редактор Oil News агентства S&P Global Ник Колман напоминает, что соглашения о разделе продукции – это сложные вещи, где есть налоговые и другие механизмы, не поощряющие затягивание проектов.

«Обсуждение менеджментом (Chevron. – Ред.) подчеркнуло нестандартные аспекты проекта, в частности строительство и «человеко-часы» в Казахстане. Также не стоит забывать о необычной природе производственных объектов, особенно для закачки газа. И, как правило, большая часть затрат нефтегазовых проектов относится к бурению скважин и строительству. Это месторождение отличается высокими давлениями и температурами», – пояснил он в электронном письме inbusiness.kz.

Кроме того, он добавил в комментарии, что «Тенгизшевройл» подчеркнул усилия по местному содержанию и трансферту технологий после инцидента 29 июня на Тенгизе. Хотя, как это повлияет на прогнозируемые показатели капитальных затрат, неясно, написал он.  

Разработки по проекту будущего расширения ТШО начались с 2011 года.  Его выполнение позволит увеличить производство нефти на Тенгизе на 12 млн тонн, до 38-39 млн тонн в год. Компания «Тенгизшевройл» была создана в 1993 году на основе соглашения между Казахстаном и компанией Chevron. В настоящее время американская корпорация контролирует 50% ТШО, ExxonMobil – 25%, «КазМунайГаз» – 20%, СП «ЛукАрко» – 5%.

Проект будущего расширения уже повышался в бюджете с $23 млрд до 38 млрд в 2015 году. В тот период его затраты постоянно пересматривали, писали СМИ. Если говорить о прибыльности проекта, то в 2014 году чистая прибыль «Тенгизшевройл» составляла $8,7 млрд. Причем за первые 20 лет проекта СП сгенерировало доходов на $128 млрд, констатировали ранее медиа.

Данияр Сериков

Смотрите и читайте inbusiness.kz в :

Подписка на новости: