В руки автора попал прелюбопытнейший документ, подготовленный в Доме министерств, в котором повествуется (хвала Будде), о реальном положении дел в "АрселорМиттал Темиртау".
Для автора в нём мало нового. Однако же, он в первые видит министерскую справку со столь объемной и правдивой информацией, да еще и собранной воедино.
Его удивление можно понять: когда ранее журналист выдавал по данной теме информацию отдельными статьями, ему казалось, что он выступает в роли юродивого, который только один в курсе реального положения дел на "АрселорМиттал Темиртау", а все бастыки в это время хором напевали "Всё хорошо, прекрасная маркиза!".
Читаем документ. И комментируем.
АО "АрселорМиттал Темиртау" – это интегрированный комплекс, включающий в себя собственную угольную (бывшее ПО "Карагандауголь"), железорудную (4 рудника) и энергетическую (ТЭЦ-ПВС и ТЭЦ-2) базы.
С 17 ноября 1995 года (дата подписания Митталом контракта на владение "Карметом") по 31 декабря 2021 года основные производственные показатели предприятия обвалились на четверть.
Рис: Снижение производства стали на "АМТ".
О цифре в 5,1 млн тонн стали сейчас приходится только мечтать.
По углю на настоящий момент мы тоже не имеем ничего хорошего.
Рис: Падение добычи угля.
И это ещё не предел для митталовского менеджмента и наших ему подпевал: ввиду отсутствия подготовленных горизонтов уже остановлены шахты "Абайская" и "Тентекская".
Основные причины падения производства банальны, как три рубля: износ оборудования на шахтах, в конвертерном цехе, коксохимическом и аглопроизводстве. В плачевном состоянии электрические сети и электрооборудование стального департамента, включая ТЭЦ-ПВС и ТЭЦ-2, а также трубопроводы, машины и агрегаты.
Не "кадры решают всё, а "с кадрами решили – всё!"
На 1 января 1995 года количество работников на предприятиях, вошедших позднее в митталловский интегрированный комплекс, составляло 72 тысячи человек.
На 1 января 2022 года количество работников компании составляет 29 228 человек, из них:
- Стальной департамент – 13 726;
- Угольный департамент – 13 006;
- Рудный департамент – 2 496 человек.
Иными словами
С момента перехода комбината в собственность Миттала, численность сотрудников компании сократилась на 60%: с 72 тысяч до 29,2 тысячи работников".
И это всё следствие объединения угольных шахт, закрытия цехов и производственных объектов.
Разрушение Кармета и Карагандинского угольного бассейна шло на казахстанские деньги
Весьма интересным является тот факт, что что Миттал гробил казахстанскую промышленность за наши же с вами налоги.
Поясняю.
31 декабря 2008 году между правительством РК и "АрселорМиттал Темиртау" был заключен [второй] инвестиционный контракт, согласно которому Митталу была предоставлена масса преференций, а взамен Казахстан получил большой шиш с маслом.
Рис: Обязательства и исполнение правительством РК и Лакшми Митталом обязательств по инвестиционному контракту 2008 года
Очень важный момент: Лакшми Миттал, как выясняется, и раньше кидал наше правительство. Но казахстанский покровитель и деловой партнёр, чьё имя сейчас не принято называть, ему всё прощал.
"Я и раньше имел преференции"
"Инвестиционный налог", то есть пониженное налогообложение, Миттал имел и до 2009 года.
25 октября 2004 года Ispat International NV транслировала телеконференцию для инвесторов относительно ее соглашения о приобретении LNM Holdings NV и соглашения о слиянии с International Steel Group Inc.
Перед инвесторами в том числе выступил и сын владельца компании Адитья Миттал, на тот момент президент и финансовый директор Mittal Steel Company.
И вот что он сказал:
Последний момент, который я хотел упомянуть на этом слайде – это низкая налоговая среда, в которой работает LNM Holdings.
Пять основных объектов, возьмем Польшу и Чехию, они находятся в условиях низких налогов, 19 и 25 процентов соответственно. В Алжире действуют налоговые каникулы примерно на 10 лет. В Румынии действует налоговый отпуск на пять лет.
В Казахстане существует соглашение об инвестиционном налоге до 2009 года".
То есть так называемый инвестиционный налог (в нашем случае – пониженный налог на прибыль и другие виды налогов) Миттал в Казахстане имел и до заключения контракта на повышение производительности Кармета до 6 млн тонн стали!
Получается, что и до 2009 года индийский миллиардер не платил налоги так, как положено, а затем и с 2009 по 2019 годы точно также не раскошеливался.
Но это ещё не всё. Коэффициент налоговой нагрузки "АрселорМиттал Темиртау" – один из самых низких среди горно-металлургических компаний в нашей стране.
Причиной этого является политика компании по "оптимизации налогообложения" - искусственному занижению фактической прибыли, соответственно и официальной себестоимости тонны стали.
Рис: Коэффициент налоговой нагрузки "АрселорМиттал Темиртау" (отмечен голубым) по сравнению с другими предприятиями горно-металлургического сектора
Одна схема снижения КНН – это дутые инвестиции, в которые "митталисты" вносят даже траты на ветошь и туалетную бумагу, а холодильник "Памир" 1972 года выпуска является основным средством с балансовой стоимостью 800 тысяч тенге.
Другая – переходящие проекты, которые уже готовы на 90%, однако их не торопятся официально сдавать, потому что общую сумму проекта можно показывать на протяжении нескольких лет.
Третья – самая прекрасная: все экспортные поставки оформлялись через офшорный дубайский офис ArcelorMittal Exports DMCC (дочерняя фирма может называться как угодно иначе).
"АМТ" отпускал фирме АМЕ DMCC (сам себе) прокат по себестоимости с наценкой в 1-2 доллара, а та уже продавал сталь по мировым ценам.
И при таких раскладах зарплата его работников ниже, чем в других предприятиях АГМП.
Но, только за период 2013 – 2017 годы по итогам комплексной проверки "Арселору" были доначислены налоги в сумме 18,3 млрд тенге.
А вследствие искусственного увеличения затратной части фиксируется снижение налоговых поступлений от корпоративного подоходного налога.
В этой связи интересно сравнить КПН "АМТ" и возврат ему государством НДС.
Как говорил Аркадий Райкин: "И уже не я должен государству, а оно мне!"
Инвестиции в производство
А теперь посмотрим на то, как на фоне такой "государственной заботы" Миттал занимался модернизацией производства.
С 1996 по 2020 годы "АрселорМиттал Темиртау" инвестировал в производственные активы всего 1,9 млрд долларов: в среднем по 76 млн долларов в год. Не забываем, что в инвестиции на "АМТ" записываются, как затраты на оперативные ремонты, так и приобретение расходных материалов.
Это ничтожно мало, учитывая, что минимальная сумма на реальную модернизацию цехов и производств начинается от 150 млн долларов.
За всё время присутствия компании в Казахстане было проведено лишь три "серьёзных" модернизации, и те оговорками.
- 200 млн долларов - строительство машин непрерывной разливки стали. Однако солидная часть оборудования была демонтирован и доставлена на Кармет с румынского завода Миттала;
- 150 млн долларов – модернизация доменной печи №3. Здесь вопросов нет;
- 160 млн долларов – газоочистка конвертерного цеха. Деньги на ветер: газоочистка работает "временами".
Рис. Работа газоочистки конвертера в действии
Ну и "по мелочи": 2 линии оцинкования и покраски; сортопрокатный цех, и частичная реконструкция аглопроизводства. И это более чем за четверть века!
А теперь давайте сравним инвестиции настоящих металлургов с деньгами Миттала.
Мы видим, что "миталлические инвестиции" привели к значительному ухудшению технических и технологических показателей комбината.
Кроме того, снижено производство стали до 3 млн тонн.
"АрселорМиттал Темиртау" отстает не только от развития рынка, но и потерял целую номенклатуру продукции: низколегированную сталь 35ГС и 37ГС, штрипс, электротехническую/динамную и лонжеронную сталь".
Это все производилось Карметом еще до передачи его Митталу.
Цех белой жести, производительностью 25 тысяч тонн белой жести в месяц сейчас производит всего от 3 до 8 тысяч тонн.
Да и вообще с плоским прокатом на комбинате большие проблемы.
О техническом состоянии машин и оборудования говорить не приходится.
Практически на всех шахтах применяется оборудование со 100% износом. Например, подъемные машины не оборудованы средствами защиты и связи.
А большинство вентиляторов главного проветривания находятся в ужасающем состоянии. Они изготовлены в 1970-80-х годах, и при нормативном сроке эксплуатации 14 лет, служат уже более трех сроков, хотя уже давно должны быть списаны.
Развалив шахты и коксохим, теперь "АМТ" вынуждено покупать на стороне до 30 тыс. тонн угля марки КР и столько же кокса, что приводит к увеличению себестоимости проката.
ТЭЦ-2 и ТЭЦ-ПВС дышат на ладан. Все разговоры о переводе станций с мазута на газ так и остаются разговорами.
За период с 2017 года по I квартал 2021 года выявлено более 13 тысяч нарушений требований промбезопасности. Произошло 164 инцидента, 12 аварий, в результате которых пострадали 17 человек, а 7 погибли.
Рис: Количество погибших на шахтах "АрселорМиттал Темиртау"
О трагедиях на самом комбинате поговорим позднее. Тем более, что там вскрываются очень интересные факты.
В Доме министерств считают, что на срочное решение всех существующих проблем на "АрселорМиттал Темиртау" необходимо не менее одного миллиарда долларов.
Плюс к этому, для обеспечения стабильной работы предприятия в течение трёх лет необходимо еще 2,5 миллиарда.
Думаете, владелец компании их даст?
Неужели истории с постоянным кидаловом нас ещё ничему не научили?
Подведём итог.
Получил Миттал за копейки – 225 млн долларов - комбинат, да еще и с рассрочкой оплаты на 4 года (см. "Как продавалась сталь"), и за 27 лет, заработав на нём не менее 25 миллиардов долларов, угробил его окончательно.
Глядя на всё это, возникает два вопроса:
Первый:
"Почему вор и мошенник Лакшми Миттал возведен в Казахстане в ранг неприкасаемых?"
Второй:
"А действия его казахстанского партнёра и покровителя можно квалифицировать как государственную измену?"
Олег И. Гусев
P.S. Редакция не всегда согласна с мнением автора.
Мнение редакции может не совпадать с мнением автора
