Страна закупает пряжу, готовую одежду и фурнитуру из Турции, Китая и Узбекистана, при этом лишь отдельные производители ведут полный цикл внутри страны. Но интерес к локализации растёт: как среди предпринимателей, так и на уровне госпрограмм.
Именно поэтому сегодня становится актуален зарубежный опыт, особенно из стран СНГ, где схожая экономическая история. Один из таких кейсов — предприниматель Казим Капушев, уроженец Черкесска, который ещё в начале 2000-х годов выстроил независимое трикотажное производство, охватывающее все этапы — от закупки сырья до упаковки и сбыта. Сейчас Капушев проживает в США, но его подход и структура работы вызывают интерес у профессионалов в Центральной Азии.
Производство как инженерный проект
Капушев начал карьеру как инженер-эколог. Окончив Новочеркасский инженерно-мелиоративный институт, он несколько лет работал в промышленности, прежде чем в 2000 году основал собственную фабрику — компанию "Премьер".
Поначалу это было небольшое производство: арендуемое помещение, 3–4 сотрудника и базовые модели изделий. Однако уже через несколько лет у компании появился полноценный вязальный цех, швейное и кетельное оборудование, постирочная зона, склад. Штат вырос до 150 человек. Продукция — свитшоты, шапки, горнолыжные маски, балаклавы и свитера для госструктур — реализовывалась как через оптовые сети, так и в рамках тендеров.
"Главное было не объём, а контроль. Если ты понимаешь, как устроен каждый участок — ты можешь управлять качеством и сроками. Это невозможно, когда ты только перекупщик или посредник", — отмечает Капушев.
Устойчивость через вертикаль
Особенность модели "Премьер" заключалась в полной производственной вертикали. Компания закупала сырьё напрямую (в том числе белорусскую и турецкую пряжу), вязала полотна, шила изделия и участвовала в реализации — без посредников. Это позволяло пережить скачки цен, логистические срывы и сохранить гибкость при работе с госзаказом.
В 2017 году предприниматель переехал в США, но интерес к его опыту в постсоветском пространстве не угас. Осенью 2023 года Казим Капушев был удостоен международной премии в номинации "Мода и инновации" как лучший производитель трикотажной одежды. Эта награда стала признанием его многолетней работы и подтверждением авторитета в профессиональном сообществе — как человека, который не просто строил бизнес, но выстраивал производственные стандарты.
Почему это может быть полезно Казахстану
В Казахстане действует немало швейных предприятий, однако именно фабрик с полным циклом — от пряжи до упаковки — немного. Те, кто пробует развиваться в этом направлении, сталкиваются с дефицитом оборудования, кадров, а иногда и мотивации рынка. История Капушева — о том, как выстроить бизнес вокруг продукта, а не закупки. Как снизить зависимость от внешних партнёров, сохранив адаптивность и надёжность.
Кроме того, многие казахстанские предприниматели начинают выходить на экспорт или участвуют в тендерах, что требует дисциплины и чётких производственных процессов. Здесь опыт Капушева — не универсальный рецепт, но точно полезный ориентир.
"В любом рынке есть два пути: делать самому или полагаться на других. Я всегда выбирал первое. Это тяжелее, но зато ты знаешь, что отвечаешь не только за прибыль, но и за результат", — подытоживает он.
