К разработке стратегии привлечены независимые члены совета директоров – международные эксперты в области финансов и сельского хозяйства с опытом работы в Германии, Великобритании и США. Об этом сегодня, 7 февраля, сообщила пресс-служба холдинга.
Стратегия содержит основные положения по трансформации холдинга, предусматривает выход на безубыточность, повышение производительности труда и экспорта продукции АПК, привлечения инвестиций и инновационных технологий, развитие новых бизнес-инициатив на селе. В холдинге ставят задачи обеспечить рост:
- экспорта продукции по проектам, профинансированным холдингом, на 30%;
- производительности труда по инвестпроектам – на 75% (с 2,5 до 4,4 млн тенге/чел.);
- инвестиций в основной капитал сельского хозяйства – в 1,8 раза (с 185 до 333,4 млрд. тенге в год).
Поставлена цель по увеличению в течение пяти лет производительности труда в АПК и экспорта переработанной сельхозпродукции как минимум в 2,5 раза.
Также по итогам трансформации количество дочерних компаний холдинга снизится с семи до трех, их деятельность будет разграничена по функционалу:
1) АО "Аграрная кредитная корпорация" сосредоточится на поддержке проектов среднего и крупного бизнеса.
2) АО "Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства" продолжит микрокредитование стартового и малого бизнеса, гарантирование займов частных финансовых организаций субъектам АПК и участие в системе страхования в АПК.
3) АО "КазАгроФинанс" будет обеспечивать лизинг сельхозтехники и оборудования.
При этом их штатная численность будет оптимизирована.
Для определения комплекса необходимых мер по решению данных проблем будет принята новая стратегия автоматизации бизнес-процессов холдинга. К 2022 году будет также проведена автоматизация основных процессов кредитования и лизинга получения бизнесом мер поддержки с оказанием их по принципу одного окна. Этому будет способствовать интеграция IT-систем дочерних компаний холдинга с системами государственных органов, а также совершенствование работы над расширением функционала и удобства использования единого веб-портала для приема заявок с учетом потребности клиентов. Также планируется разработка удобного мобильного приложения для взаимодействия клиентов с кредитующими компаниями холдинга.
Часть обновленных кредитных продуктов будет переведена на скорринговую систему обработки и принятия решений по финансированию (по примеру потребительских займов БВУ). Внутренняя система хранения кредитных досье будет полностью переведена в электронный формат.
Конечной целью автоматизации и оптимизации бизнес-процессов является сведение к минимуму сроков прохождения заявок на финансирование без ухудшения качества их рассмотрения, устранение бюрократизма и коррупционных рисков, повышение прозрачности деятельности.
Отметим, в 2018 году Единый национальный пенсионный фонд (ЕНПФ) инвестировал пенсионные активы на сумму 450 млрд тенге на рыночных условиях в облигации АО "НУХ "КазАгро". В 2017 году холдинг получил 126 млрд тенге чистого убытка против прибыли годом ранее. В 2018 году убыток компании сократился на 5,5%, до 119,2 млрд тенге. Позже вице-министр сельского хозяйства Рустам Курманов объяснял причины убытков нацхолдинга.
"Там два фактора сыграли роль. Это была девальвация, они привлекли в валюте, разместили в тенге сельхозтоваропроизводителям, и, когда девальвация случилась, кредитный риск замкнулся на холдинге "КазАгро". Также повлиял кризис в банковской системе. Те известные банки, у которых лицензию отозвал Нацбанк, там были размещены средства, которые тоже не вернулись, и сейчас они перевернулись в облигации и должны быть возвращены к указанному сроку", – рассказал Курманов.
При этом в разные годы в "КазАгро" поступали суммы из ЕНПФ и Государственного фонда социального страхования. В октябре 2019 года общая сумма средств, которая находилась в "КазАгро", составляла 744 млрд тенге. В том числе ГФСС – 120 млрд тенге, остальное все – ЕНПФ.
Напомним, в июле 2019 года президент Касым-Жомарт Токаев раскритиковал работу холдинга. "Квазигосударственный сектор не должен быть священной коровой. Прежде всего нужно принять кардинальные меры в отношении "КазАгро". Это уже притча во языцех. Это показатель абсолютно неумелого руководства подобного вида структурой. Накопленный убыток "КазАгро" по итогам 2018 года составил более 120 млрд тенге. Из 672 профинансированных им проектов 270, или 40%, являются простаивающими проектами. Вопросы здесь излишни, комментарии неуместны", – сказал президент.
Саян Абаев
