Казахстанским производителям становится все сложнее удерживать бизнес на плаву. На примере мебельного производства в Темиртау предприниматель Владимир Дашкевич рассказал, как рост стоимости материалов, налоговые ограничения, падение спроса и нехватка кадров сокращают прибыль и мешают развивать дело. По его словам, за 17 лет работы нынешние условия стали одними из самых сложных для предприятия, передает inbusiness.kz.
Материалы дорожают, а налоговые расходы растут
Владимир Дашкевич занимается предпринимательством с 2009 года. Сейчас на его мебельном производстве в Темиртау работают от 20 до 25 человек. Хотя финансовые обороты компании остаются примерно на уровне прошлых лет, чистая прибыль, по оценке предпринимателя, сократилась более чем на треть.
Одна из причин — подорожание сырья. ЛДСП, МДФ и мебельная фурнитура за последнее время прибавили в цене в среднем 15%. На стоимость влияют колебания курса рубля и доллара, а также логистические расходы.
"Материалы для изготовления мебели — ЛДСП, МДФ, фурнитура — подорожали в среднем на 15%. Что-то напрямую зависит от курса рубля, что-то — от колебаний доллара и усложнившейся логистики. В целом себестоимость выросла, а поднять конечные цены для покупателя мы просто не можем — конкурентная среда на рынке этого не прощает, клиент мгновенно уйдет. В результате чистая прибыль заметно сократилась", — рассказал Дашкевич в интервью inbusiness.kz.
Дополнительные расходы возникают из-за различий между налоговыми режимами. Предприятия, работающие на общеустановленном режиме (ОУР) и являющиеся плательщиками НДС, сталкиваются с ограничениями при сотрудничестве с контрагентами на специальном налоговом режиме (СНР).
По словам предпринимателя, аренда производственных и торговых площадей, а также закупка ряда комплектующих у индивидуальных предпринимателей на упрощенном режиме не позволяют получить входящий зачет по НДС.
Дашкевич приводит в пример арендные платежи на сумму 820-850 тыс. тенге в месяц. Из-за невозможности учесть эти расходы в налоговом зачете дополнительные потери предприятия, по его расчетам, составляют около 180-187 тыс. тенге ежемесячно, или более 2,2 млн тенге в год.
В результате, считает предприниматель, производители на общеустановленном режиме оказываются в менее выгодном положении по сравнению с компаниями, работающими на специальных налоговых режимах. Это осложняет ценовую конкуренцию и сокращает средства, которые можно направить на развитие производства.
Покупатели не могут оформить рассрочку
Еще одна проблема — снижение доступности потребительского кредитования. Мебель стоимостью от 300 тыс. до 1 млн тенге многие покупатели традиционно приобретают в рассрочку. Но, по наблюдениям Дашкевича, банки стали чаще отклонять заявки.
"Схема сбоит на этапе оформления. Люди приходят, долго выбирают, хотят заказать мебель, но банк отклоняет рассрочку. Процент неодобрения вырос очень ощутимо. Продуктовая корзина подорожала, платежи по ранее взятым займам давят на семейный бюджет, и у населения просто не остается свободных средств на товары длительного пользования. Мебель перешла в категорию покупок, которые откладывают до лучших времен", — отметил предприниматель.
Таким образом, производитель сталкивается сразу с двумя проблемами: себестоимость продукции увеличивается, а часть потенциальных покупателей не может получить рассрочку. Повышать цены в таких условиях рискованно — клиенты могут выбрать более дешевые предложения конкурентов или отложить покупку.
Не удается, по словам Дашкевича, компенсировать потери и за счет государственных закупок. На электронных аукционах цены, как утверждает предприниматель, иногда опускаются на 30-50% ниже объективной себестоимости материалов. В таких условиях добросовестному производителю трудно конкурировать без снижения качества продукции.
Рабочих не хватает, а обучать их приходится годами
Отдельная проблема мебельного производства — дефицит квалифицированных кадров. По словам Дашкевича, объявление о поиске закройщиков, станочников и сборщиков не снимают с фасада цеха уже четыре года.
Молодежь, как отмечает предприниматель, чаще выбирает сферу услуг, курьерскую доставку, электронную торговлю или маркетинг, а не физически тяжелую работу на производстве. Основу его команды составляют специалисты в возрасте от 30-35 лет и старше.
Подготовка мебельщика с нуля занимает от одного до двух лет. При этом вложения в обучение могут не окупиться, если новичок уйдет после первых трудностей.
"Первостепенная задача для любого владельца бизнеса сейчас — это сохранение профессиональной команды. Найти и обучить людей сегодня сложнее, чем купить новое оборудование. Им нужно выплачивать стабильную и конкурентную зарплату, иначе цех просто встанет", — заявил Дашкевич.
Дополнительную нагрузку создают расходы на бухгалтерское сопровождение. По оценке предпринимателя, небольшому производству на общеустановленном режиме приходится тратить не менее 300 тыс. тенге в месяц на услуги квалифицированного штатного или привлеченного бухгалтера.
В итоге содержание производства требует все больше средств, даже если выручка существенно не увеличивается.
Сменить бизнес или пойти работать на завод
На фоне роста издержек предприниматели ищут альтернативные источники дохода. Дашкевич, например, начал осваивать сетевой маркетинг и партнерские программы, которые позволяют работать без части расходов, связанных с арендой помещений, сертификацией и содержанием производства. Другие предприниматели, по его словам, предпочитают закрывать бизнес и переходить на наемную работу.
"У меня есть знакомые коллеги, которые предпочли закрыть бизнес. Выгорание и риски слишком велики. Многие думают — лучше я пойду наемным рабочим на крупный завод или комбинат, буду получать стабильный оклад и не спать с мыслями о том, чем закрыть аренду, как выплатить зарплату 20 людям и не получить штраф от налоговой за незначительную ошибку в отчетности", — рассказал собеседник.
Для предпринимателя переход на работу по найму означает отказ от самостоятельного дела, но одновременно избавляет от части финансовых и административных рисков. Для города закрытие небольшого производства может обернуться потерей рабочих мест и сокращением числа местных поставщиков.
Дашкевич считает, что снижение налоговой нагрузки и упрощение администрирования могли бы помочь бизнесу сохранить производство и выйти из тени. По его мнению, более благоприятные условия позволили бы компаниям наращивать обороты и в перспективе увеличить поступления в бюджет.
История мебельного цеха в Темиртау показывает, что проблемы отечественных производителей не ограничиваются налогами. На их положение одновременно влияют стоимость сырья, доступность кредитования для покупателей, кадровый дефицит и конкуренция. Для небольшого предприятия сочетание этих факторов может означать выбор между сокращением деятельности, поиском другого источника дохода и полным закрытием бизнеса.
Читайте также:
Минтруда по-новому начнет проверять бизнес
