Как же Казахстану все-таки получать коммерческую выгоду от переработки мусора, параллельно решая экологическую проблему с многочисленными полигонами? Об этом в программе "Время говорить" на Atameken Business говорили два предпринимателя с более чем 20-летним опытом в данной сфере. Существующая система сортировки мусора, к которой с горем пополам приучили хоть какую-то часть населения, вопроса в перспективе не решает. Необходимы интегрированная система и понимание вопроса со стороны чиновников в лице акимов, утверждают спикеры.
Inbusiness приводит текстовый фрагмент дискуссии.
Данил Москаленко:
– Давайте о мусоре. Мусор – это деньги. Так вот, хотелось бы понять – сколько этих денег у нас есть, закопанных в этом мусоре? И почему мы их оттуда не достаем?
Егор Зингер, председатель наблюдательного совета Recycle Management Company:
– Я построил несколько заводов в Казахстане. В связи с тем, что эти заводы необходимы для решения социально-экологических в первую очередь вопросов. И второе – чтобы мы уменьшали отходы, после того как отсортировали и переработали. Это самая главная наша задача. Чтобы у нас не образовывались полигоны.
Данил Москаленко:
– У нас концепция сейчас простая: вывалили и забыли.
Егор Зингер, председатель наблюдательного совета Recycle Management Company:
– Да. У нас сейчас нет интегрированной системы. Это самая главная ошибка. Большая ошибка, которую мы сейчас отрабатываем с "Жасыл Даму". Сейчас пытаются переработать отходы вторичного сырья. То есть, если мусор брать 100%, морфологического состава отходов у нас получается 49-50% органики, которую нужно переработать. Второй момент: 15% – это вторичное сырье, которое мы считаем как коммерческую составляющую. И оставшаяся часть – это "хвосты", которые мы должны захоронять. В каком виде мы их захороняем – просто навалом или мы делаем брекетирование?
Данил Москаленко:
– Ну, у вас какой опыт? У вас три завода. Давно работают, кстати?
Егор Зингер, председатель наблюдательного совета Recycle Management Company:
– У нас сейчас в Алматы еще один завод построили – сортировки. Первый завод, который мы посмотроили, это вместе с переработкой. То есть мы идем по принципу построить техноэкопарки для того, чтобы построить завод, а потом в нем в дальнейшем перерабатывать, мы должны достичь цели, чтобы на 70% мы уменьшали захоронение на полигоне. Сейчас это возможно. Таких технологий, когда я начал строить первый завод в 2007 году, не было.
Данил Москаленко:
– Дадим слово господину Богуславскому. Испанские технологии по переработке мусора придут к нам, я правильно понимаю?
Владимир Богуславский, представитель испанской компании Imabe Inovaciones:
– Да, совершенно верно. Мы выбрали самую передовую технологию, которая отвечает условиям Казахстана. То есть это оборудование с большим запасом прочности, служит более 20 лет и доказало свою адаптированность к морфологии мусора, и плюс...
Данил Москаленко:
– Это и исторические полигоны мусора. Его тоже поднимут и переработают?
Владимир Богуславский, представитель испанской компании Imabe Inovaciones:
– Поймите, сама тендеция сортировки мусора селективного и сбора его на дому – это правильный элемент. Но сегодня население не может его делать на 100% адекватно. То есть этот мусор все равно нужно везти на сортировочную станцию и сортировать опять. Нам самое главное – уменьшить объемы накопления мусора. Мы можем из мусора забрать всю "вторичку". Это ценный материал. Весь мир уже идет по этому пути.
Егор Зингер, председатель наблюдательного совета Recycle Management Company:
– Я хочу еще добавить, вы знаете, что мы говорим о техноэкопарках, потому что из нашего мусора, как мы говорим, мусор может пахнуть французскими духами. И можно зарабатывать хорошие деньги на нем. Знаю это по нашим европейским компаниям, так как я уже 30 лет работаю со многими нашими компаниями. То есть мы можем сделать рекультивацию старых исторических полигонов. Это возможно.
Данил Москаленко:
– Чего вам не хватает? Какие барьеры существуют?
Егор Зингер, председатель наблюдательного совета Recycle Management Company:
– Когда мы запустили в 2008 году первый завод в Алматы, это было самое крупное предприятие в бывшем Советском Союзе. И нам казалось, что вот теперь мы будем тиражировать этот опыт не только в Казахстане, но и в соседних странах, и в России. Но процесс у нас не пошел. Он оказался неудачным. Не по техническим процессам.
Данил Москаленко:
– Закон не тот?
Егор Зингер, председатель наблюдательного совета Recycle Management Company:
– Я могу это сказать. Появляются новые мэры, акимы. Они немножко должны понимать, что раздельный сбор не решит вопросов. Появилась другая команда, думает, она лучше сделает. Наоборот, она еще хуже сделала. Все-таки они обратно пошли по другому пути и сделали просто сортировку. Сейчас работает "Тәртіп" (в Алматы. – Прим. ред.). Хорошо работает, нет вопросов, 450 тысяч тонн. Но сейчас в Алматы уже миллион тонн. Тем более, по генплану у нас растет город. А когда растет город, надо не думать только о ТБО, также надо думать о переработке строительных отходов. Практически все строительные отходы вывозят на полигоны ТБО. Это неправильно. Во всем мире никогда этого не делается.
Данил Москаленко:
– Что Вы предлагаете?
Продолжение дискуссии можно посмотреть по ссылке.
Читайте по теме:
Заинтересовать бизнес и население в раздельном сборе мусора предложили депутаты
