"Буквально недавно холдинг "Байтерек" (материнская структура БРК. – Ред.) запрашивал предложения по изменению стратегии банка. Мы направили свои предложения, и они сводятся к следующему. Считаем, что дальше нужно работать над тем, чтобы уменьшить конкуренцию между Банком развития Казахстана и БВУ. Для этого можно было бы перейти к тому, чтобы банк не финансировал проекты на длительные сроки, допустим, на срок пять-семь лет, пока проект не начнет генерировать стабильные денежные потоки", – рассказал в ходе встречи KASE Talks председатель правления Банка развития Казахстана Болат Жамишев.
По его словам, сейчас у БРК средний срок дюрации (средневзвешенный срок потока платежей. – Ред.) портфеля составляет 12 лет. То есть БРК финансирует долгосрочные проекты, а банки второго уровня в силу отсутствия соответствующего фондирования кредитовать такие большие проекты сейчас не могут ("Это к вопросу о том, зачем нужен БРК", – заметил спикер).
"По этой причине все крупные проекты у нас. Наш ссудный портфель по займам в обрабатывающем секторе и инфраструктуре практически сравнялся с ссудным портфелем всего банковского сектора в этом направлении. Не скажу, что это хорошо. Это говорит о том, что банки второго уровня не финансируют большие долгосрочные проекты в обрабатывающем секторе и инфраструктуре", – сказал он.
По мнению Болата Жамишева, очень важный момент, которому в Казахстане уделяется недостаточно внимания, – это повышение требований к системе корпоративного управления в крупных компаниях.
"Потому что крупные проекты инициирует в основном крупный бизнес, не малый и даже не средний. И эти требования должны повышаться", – считает спикер.
Он также рассказал, что в прошлом году БРК тестировал новый стандарт финансовой отчетности – МСФО-9, он риск-ориентированный и значительно ужесточает требования.
"Но мы в полной мере отработали с аудиторами. Прошлый год был первым годом внедрения этого стандарта. Зачастую у наших аудиторов кардинально менялась позиция в течение года, потому что это все апробировалось в прошлом году", – рассказал спикер.
По его словам, результаты "тестирования" показали, что те требования, достаточно жесткие, которые есть (у БРК к заемщикам. – Ред.), предстоит еще ужесточить.
"У бенефициара, или проектной компании, или у бенефициара этой проектной компании должны быть хорошая кредитная история и стабильные денежные потоки, с тем чтобы можно было, не продавливая сильно капитал банка, принимать на себя риски по таким проектам", – заметил Болат Жамишев.
По его мнению, это сближает те требования, которые есть на фондовом рынке к потенциальным эмитентам, с теми требованиями, которые БРК применяет к своим клиентам.
В целом, также заметил спикер, сейчас БРК добился того, что за финансированием в банк стали приходить "более или менее подготовленные проекты". В первые годы многие инициаторы проектов приходили на начальной стадии – только с намерением, с определенным пониманием концепта проекта, но без детализации, финансово-экономической модели, и у них было желание, используя консультантов БРК, сделать совместный проект.
"Но мы пересмотрели бизнес-процессы. Работа с клиентами начинается с анкеты, которую они сами заполняют и отвечают на вопросы, готовы ли прийти за займом, что у них есть. И если в этих анкетах будут одни прочерки, то понятно, что уже на первоначальном этапе они пройти не смогут. Должна быть достаточно высокая степень готовности. И стало понятно, что приходит тот, у кого есть определенный уровень готовности", – заключает спикер.
Отметим, что на прошлой неделе, 11 апреля, Болат Жамишев объявил об уходе с поста председателя правления Банка развития Казахстана. На встрече 19 апреля он уточнил, что заканчивает работу в БРК через неделю.
Елена Тумашова
