/img/tv1.svg
RU KZ
Грязные деньги

Грязные деньги

Ассоциация горно-добывающих и горно-металлургических предприятий (АГМП) просит правительство пересмотреть системы наложения экологических штрафов.

13:02 02 Сентябрь 2016 2342

Грязные деньги

Автор:

Саяжан Каукенова

Вот уже который год республиканская Ассоциация горно-добывающих и горно-металлургических предприятий обивает пороги госорганов с просьбой изменить систему расчета наложения экологических штрафов на недропользователей. Казахстанские ГМК-предприятия сетуют на то, что оплаченные им миллиардные штрафы идут не на восстановление нанесенного ими же урона природе и окружающей среде, а попросту расходуются по усмотрению «белых воротничков» на социальные нужды, строительство.

«Дело в том, что когда предприятие совершает сверхнорматив в воздух со стационарных источников, то инспектор применяет следующую методику оценки ущерба: он подставляет те загрязняющие ингредиенты, которые были выброшены, умножает на все возможные повышающие коэффициенты в горно-металлургическом секторе - 2,2, 10 - и, не выходя из кабинета, может оценить нанесенный окружающей среде ущерб. Наши предприятия и заграничные эксперты, инвесторы не понимают, как можно оценить ущерб, не выходя из кабинета, не выезжая в поле, не беря лабораторные анализы почвы, воды? Как рассчитываются колоссальные суммы ущерба? А если его не было? Более того, те суммы, которые мы оплачиваем за ущерб, прямиком направляются в республиканский бюджет. А что дальше? Вернулись ли эти деньги обратно? Это нигде не прописано, никаких правил для этого нет», - заявил в эксклюзивном интервью abctv.kz директор по экологии и промышленной безопасности АГМП Талгат Темирханов.

При этом урон, нанесенный природе, так и остается открытым вопросом. Вместе с тем, предприятия выполняют план природоохранных мероприятий, на которые тратятся, как утверждает господин Темирханов, колоссальные деньги. Соответственно на предприятия ложится двойная финнагрузка – миллиардные штрафы, исчисляемые по весьма непрозрачной для горняков схеме, а также реализация плана природоохранных мероприятий, который включает в себе строительство очистительных сооружений, озеленение и так далее.

За решением проблемы представители ассоциации обращались в министерство энергетики Казахстана. На заседаниях рабочих групп в ведомстве отраслевая ассоциация не раз предлагала переходить к прямому методу расчета нанесенного ущерба, который используется во всех странах-членах Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).

«Такого косвенного метода как у нас нигде нет, он сидит только в нашем законодательстве. В европейских странах есть централизованные лаборатории, исследовательские центры, которые выезжают на место, определяют, какой урон был нанесен флоре и фауне, после чего, подсчитав ущерб, они могут определить - сколько нужно затратить средств, чтобы  восстановить окружающую среду. Мы предлагаем такой прогрессивный механизм, но нас не поддержали», - говорит господин Темирханов.

Комитет госдоходов, министерство национальной экономики страны, вошедший в состав рабочей группы в Минэнерго, выступили против предложенного ассоциацией варианта.

Причина отказа, как уверены в АГМП, кроется в нежелании госорганов отказаться от поступлений, оплаченных экологических штрафов.

Ассоциация горно-добывающих и горно-металлургических предприятий предлагала создать экологический фонд, куда могли бы поступать экологические штрафы и в случае необходимости расходоваться на решение реальных экологических проблем страны.

Ассоциацию горняков поддерживают нефтяники из ассоциации KAZENERGY и американская торговая палата.

АГМП предлагали правительству градационный метод повышающих коэффициентов.

«Мы предлагали градацию: если я выбросил 10 тонн вредных отходов, то давайте я заплачу повышающий коэффициент 2, если более, то давайте все 10. Мы об этом говорим, но нас и здесь не поддержали», - сетует директор по экологии и промышленной безопасности АГМП.

Только за 2014 год горно-металлургические и горно-добывающие предприятия страны заплатили в общей сложности штрафы на сумму 147 млрд 300 млн тенге. При этом на восстановление нанесенного урона было потрачено лишь 27 млрд 628 млн тенге, то есть лишь пятая часть от уплаченной суммы экологических штрафов. Между тем для реального сохранения и восстановления окружающей среды необходимо тратить более 5% средств от ВВП, полагают в АГМП.
Пока вопрос остается открытым. В ассоциации считают, что с нынешними экономическими реалиями не скоро придется увидеть положительного исхода вопроса.

Саяжан Каукенова

Бизнес – это прежде всего люди

Один из крупнейших мировых производителей хризотила – АО «Костанайские минералы» активно работает над развитием компаний-спутников.

16 Октябрь 2020 15:40 3584

Справка inbusiness.kz:

АО «Костанайские минералы» – градообразующее предприятие, действующее в г. Житикаре Костанайской области. Это единственный в РК производитель хризотила и четвертая по объемам добычи хризотил-асбеста компания в мире. Производственная мощность по выработке хризотил-асбеста третьей-шестой групп составляет до 400 тыс. тонн в год. 95% продукции идет на экспорт в Индию, Узбекистан, Китай, Украину и другие страны.

Источник сырья – Джетыгаринское месторождение хризотил-асбеста. На его базе в 1965 году начало работать предприятие «Кустанай Асбест», ныне АО «КМ».

Право работать

Рынок хризотила в мире переживает отголоски антиасбестовой кампании. Однако ситуация на костанайском предприятии показывает, что позиции компании стабильны. АО «Костанайские минералы» показывает рост объемов добычи. В 2020-м, юбилейном для предприятия году, здесь планируют добыть 225 тыс. тонн хризотила. По данным предприятия – рекорд за последние семь лет.

Значительную роль в процессе защиты казахстанского производителя хризотила сыграло правительство республики. Сегодня в РК есть официально утвержденная политика по контролируемому использованию хризотила. В январе 2011 года Казахстан ратифицировал Конвенцию МОТ (Международная организация труда. – Прим. авт.) «Об охране труда при использовании асбеста». Документ позволяет гарантировать защиту здоровья работающим в хризотиловой промышленности и обеспечить решение важных социально-экономических задач в целях устойчивого развития. Сегодня эти документы стоят на страже интересов 2000 сотрудников компании и всех жителей Житикары.

Предприятие уже почти 10 лет активно работает над улучшением условий труда своих рабочих. Ежегодно за счет собственных средств реализуют проекты, позволяющие не только повысить безопасность производственного процесса, но и оптимизировать его, повысить процент извлечения волокна из общей горной массы. В пример можно привести работу над процессом внутреннего отвалоообразования, проект по изменению углов откоса на локальных участках карьера, что повысило безопасность труда. Специалисты компании смогли реализовать идею водоотведения/осушения. Теперь на переработку приходит менее влажная руда, что важно для этапа извлечения.

Производственный процесс модернизирован. Сами производственные цепочки сокращены либо упрощены. При этом компания теперь может производить больший объем хризотилового волокна высоких марок, которые на международном рынке пользуются стабильным спросом. Только в 2020 году, согласно выполненной инвестиционной программе предприятия, в развитие вложили более 3,5 млрд тенге.

«Одним из стратегических направлений развития предприятия является цифровая трансформация бизнеса. Ключевыми приоритетами долгосрочной цифровой стратегии компании определены создание и развитие цифровых фабрики, рудника, сервиса и офиса. Мы добиваемся более четкого понимания эффективности производственного процесса. Ищем тонкие места и работаем над их устранением. Ведем активную деятельность в сфере R&D (исследования и разработки). Внутри компании создана команда по работе с данными. Они показывают в «цифрах» бизнес-процессы: от геологоразведки до продаж продукта», – отметили в АО «Костанайские минералы».

Кадровый фокус

Уровень управления компанией достиг этапа, когда кадры, воспитанные внутри предприятия, вносят идеи по дальнейшему развитию. Программы личностного роста позволяют сотрудникам доносить до руководства свои проекты и при должной их обоснованности претворять их в жизнь. Сегодня в Житикаре уже построен асфальто-бетонный завод, запущена установка по производству фракционного щебня, стабилизирующей добавки EcoTop для дорожного строительства, а также минерального универсального порошка. Активно развивается кластер доступного жилищного строительства. Эти предприятия – результат работы над диверсификацией, которая стартовала еще в 2014 году.

«Эта дополнительная продукция достаточно востребована. Она благодаря свойствам минерального хризотилового волокна имеет неоспоримые качественные преимущества перед другими материалами. Так, опыт применения хризотила в дорожном строительстве  показывает, что, к примеру, стабилизирующая добавка увеличивает срок службы дорожного покрытия с 10 до 25 лет. Нами поставлена весьма амбициозная задача: добиться к 2022 году увеличения доли дохода по неосновным направлениям бизнеса до 30%», – отметили в компании.

Сегодня минимальный размер заработной платы в АО «КМ» – 100 тыс. тенге. Средняя – более 220 тыс. тенге. Несмотря на карантин, все рабочие места сохранены.

Социальные обязательства

Житикара – моногород, который находится в удалении от областного центра. Потому создание комфортных условий для жизни работников – это обязательства, которые предприятие взяло на себя осознанно. Потому 55-летний юбилей АО «Костанайские минералы» стал особенным. Здесь решили отказаться от массовых гуляний и проведения концертов. Средства направили на реализацию благотворительных и социальных проектов – 55 добрых дел.

В парке Победы Житикары появилась беговая дорожка для любителей легкой атлетики. Ее протяженность 1200 метров. Бегают не только молодежь, но и ветераны. В центре города появился памятник предкам. Идея его возведения возникла у аксакалов Житикаринского района. Средства на реализацию выделила компания, свою лепту внесли и жители. В самом сердце Житикары, на фасаде Дома культуры, алматинские художники создали мурал Абаю Кунанбаеву. Авторы работы подчеркнули, что творить на плоском хризотилцементном шифере, которым отделана стена, им было удобно и интересно. Плоский шифер – довольно прочный и долговечный материал, устойчив к агрессивному воздействию окружающей среды и температурным перепадам. Этими характеристиками обладают и другие стройматериалы, содержащие хризотиловое волокно.

Оказали и персональную помощь жителям города. Благотворительный проект #KustoHelp, созданый международной компанией Kusto Group, подарил 30 планшетов детям из многодетных и малообеспеченных семей.

Ежегодно АО «Костанайские минералы» заключает с акиматом меморандум об участии в социально-экономическом развитии Житикаринского района и его инфраструктуры. За последние 15 лет в городе были возведены мусульманская мечеть и православный храм, реконструирована центральная городская площадь, восстановлен бассейн, стадион «Горняк»...

«Все лучшее, что создано и создается, – для наших жителей, житикаринцев. Мы чтим историю и традиции, чтим ветеранов отрасли, всегда помним о великом прошлом, чтобы правильно строить большое будущее. Уверенно продолжаем укреплять традиции дружбы и плодотворного сотрудничества. Мы не можем достичь своих целей в одиночку, поэтому хотим выразить искреннюю благодарность нашим сотрудникам за их неустанный труд, преданность делу», – отметил председатель АО «Костанайские минералы» Ербол Нурхожаев.

Татьяна Шестакова​
Фото предоставлено АО «Костанайские минералы», фото автора


Подписывайтесь на Telegram-канал Atameken Business и первыми получайте актуальную информацию!

«На сегодня мы в плюсе»

Проект «Кызыл» Бакырчикского горнодобывающего предприятия компании Polymetal объединяет месторождения упорных руд Бакырчик и обогатительную фабрику. 

15 Октябрь 2020 17:57 3525

Производство золотого концентрата на ней началось в июне 2018 года, уже через три месяца предприятие работало на полную проектную мощность – 150 тыс. тонн в месяц с извлечением 86%.

На сегодня общий показатель предприятия по извлечению золота из руды приблизился к отметке 88,24%.

«У нас есть ежегодная производственная программа с помесячной, квартальной, полугодовой разбивкой. На этот год по плану стоит добыча 2 млн тонн руды, выпуск 13,5 тонны металла, с извлечением 88,24%. Мы этих показателей достигаем», – рассказал inbusiness.kz начальник обогатительной фабрики Надир Галимов.

На фабрике производят два вида золотого концентрата – низкоуглеродистый и высокоуглеродистый.

Добытый низкоуглеродистый концентрат направляется на одно из предприятий компании Polymetal – Амурский гидрометаллургический комбинат в Хабаровском крае. Высокоуглеродистый с повышенным содержанием углерода реализуется стороннему потребителю – в Китай.

«Соотношение примерно 58% в АГМК, 42% – в Китай. Содержание золота в низкоуглеродистом концентрате составляет в среднем 130-140 грамм на тонну. В нем углерода менее 1%. Среднее содержание золота в высокоуглеродистом концентрате составляет 60 грамм на тонну металла», – отметил начальник фабрики.

С чего «начинается» золото?

С месторождения Бакырчик. Открытые горные работы по добыче руды здесь планируется проводить до 2031 года, а после перейти уже на подземную добычу, которую предполагается завершить в 2047 году.

На карьере обрабатываются восточная и западная чаши. Процесс добычи руды идет круглосуточно.

«Производство у нас непрерывное. Даже в обеденное время работа на карьере не останавливается. На период приема пищи основного работника подменяет другой. Есть мобильные вагончики, куда техника подъезжает, там проводится ежесменное обслуживание, при необходимости меняют масло, фильтры, садится подменный водитель и едет дальше», – говорит начальник карьера Владимир Тишик.

Корреспонденту inbusiness.kz удалось своими глазами увидеть процесс добычи руды.

Мы спустились вглубь западной чаши рудника, где часть запасов уже добыта и работает внушительных размеров техника. Впечатляющее зрелище. На площадке установлены оборудование и техника, которые, как оказалось, «следят» за состоянием горных пород и предупреждают возможное обрушение бортов.

«У нас установлены два радара для мониторинга устойчивости бортов карьера, стоимость каждого из них равна почти цене автомобиля Rolls-Royce. Эти радары 24 часа в сутки отслеживают все. Если есть какие-то смещения, поступает сообщение всем ответственным, данные по деформации заносятся в специальную базу, и если есть смещения, то в схеме карьера красной меткой отмечается опасная точка», – говорит Владимир Тишик.

Так как карьер разделен на две чаши, характеристики и свойства руды между ними тоже отличаются.

По словам специалистов, содержание золота в западной чаше выше, порядка семи-девяти грамм драгоценного металла на тонну руды. Извлечение золота из данной руды на фабрике составляет 92%.

Что касается восточной чаши, то здесь в переработку будет вовлекаться часть окисленной транзитной и сульфидной руды. В ней содержание ниже, около трех-четырех граммов золота на тонну руды. Степень окисленности оказывает влияние и на извлечение, которое там составляет 85%.

Общий показатель извлечения золота из руды, повторимся, составляет 88,24%.

Фабрика «драгметалла»

По словам начальника обогатительной фабрики Надира Галимова, в переработке руды есть свои нюансы. Так, в богатой руде часовая производительность ниже, на уровне 250 тонн, в бедной руде – 280 тонн.

«Мы достигаем того, чтобы у нас металла в схеме было согласно плану. Есть пороговый уровень товарной руды. На месторождении ее добывают, мы здесь у себя шихтуем, и в среднем подача руды на фабрику идет от 2,5 до 9,5 грамма драгоценного металла на тонну руды», – поясняет Надир Галимов.

Фабрика является флотационной и включает корпус крупного дробления, где руда подвергается дроблению и двум стадиям измельчения. Процесс, скажем так, очень трудоемкий.

«После первой стадии измельчения у нас идет углеродная флотация для удаления ненужной примеси углерода. Затем вторая стадия – измельчение. И основная стадия – флотация. Это то, что включает корпус обогащения. То есть сначала дробление и измельчение идет, потом подготовка к основному процессу флотации, в дальнейшем – гравитация. Коллективный концентрат делится на низкоуглеродистый и высокоуглеродистый. Дальше проводятся сгущение, фильтрация, сушка и упаковка», – объясняет тонкости технологического процесса начальник фабрики.

Определением содержания золота в рудном материале и всей продукции, поступающей на переработку, занимаются специалисты лаборатории пробирного анализа при предприятии.

Отметим, что работа на производстве идет в непрерывном режиме. Все процессы автоматизированы. Запуск и остановка производства осуществляются специалистом, находящимся у пульта управления. Все показатели отражаются на мониторах.

Всего на фабрике, учитывая все службы, работают порядка 180 человек. В смену выходит до 25 человек из технологической службы. Ежегодно, как говорит руководство фабрики, проводится индексация заработной платы работников. На сегодня минимальный оклад фабрикантов – 200 тысяч тенге за 15 дней.

Примечательно, что своих сотрудников при необходимости предприятие отправляет на обучение за свой счет. 40% работников предприятия – это жители близлежащего к фабрике поселка Ауэзова. Кроме того, регулярно оказывается благотворительная и спонсорская помощь населению села и региону.

Кроме прочего, на предприятии строго придерживаются карантинных мер и техники безопасности на производстве. Участники пресс-тура прошли несколько этапов проверки на коронавирус и инструктаж по технике безопасности.

Справочно

  • Компания Polymetal – один из лидеров по добыче драгоценных металлов с активами в России и Казахстане. Входит в топ 10 золотодобывающих компаний мира.
  • В Казахстане Polymetal работает с 2009 года и ведет три проекта: «Кызыл» в Восточном Казахстане, «Варваринское» и «Комаровское» в Костанайской области. У компании также есть несколько геологоразведочных проектов в стране.
  • В 2019 году проект «Кызыл» стал ключевым фактором в достижении высоких результатов: производство золота составило 343 тыс. унций. Скорректированная EBITDA составила $355 млн, или одну треть от общего показателя. Всего в 2019 году предприятия Polymetal в Казахстане произвели 492 тысячи унций в золотом эквиваленте (15 тонн золота). Доля закупок у местных поставщиков в 2019 году составила 84%.
  • В первом полугодии 2020 года компания Polymetal, несмотря на непростую мировую обстановку, увеличила прибыль на 21%, до $1135 млн.
  • Предприятия компании в России и Казахстане не сталкивались со сбоями в цепочке поставок, несмотря на то, что большая часть запчастей и расходных материалов закупается в России и Китае.

Жанар Асылханова, ВКО


Подписывайтесь на Telegram-канал Atameken Business и первыми получайте актуальную информацию!