/img/tv1.svg
RU KZ
Как пандемия и карантин отражаются на рынке офисной недвижимости

Как пандемия и карантин отражаются на рынке офисной недвижимости

Собственники коммерческой недвижимости потеряли около 20 млрд тенге за каждый месяц простоя.

08:00 02 Август 2020 23095

Как пандемия и карантин отражаются на рынке офисной недвижимости

Автор:

Мария Галушко

Введение режима ЧП и карантинных мер значительно отразилось на рынке офисной недвижимости. Просьбы арендаторов о скидках и каникулах напрямую сказываются на доходах арендодателей. Большинство компаний оптимизируют рабочие места. В прошлое может уйти традиционная аренда офисных помещений, сменяясь на систему гибких офисов, когда рабочее место, рассчитанное на одного сотрудника, становится доступно еще нескольким. Корреспондент Inbusiness.kz поговорил с ведущими экспертами отрасли и игроком рынка о последних изменениях в сфере офисной недвижимости и перспективах ее восстановления.

Как отмечает директор департамента аналитики ТОО «Оценка собственности» Анна Шацкая, для тех арендаторов, чья деятельность во время ЧП была запрещена, многие арендодатели делали скидки на аренду от 100% до 50%. Арендаторы в этом случае оплачивали только коммунальные и эксплуатационные услуги. Для тех, кто оставался работать, в ряде случаев скидки составляли 15-25%. После отмены ЧП скидки на аренду стали предоставлять в индивидуальном порядке тем компаниям, чей бизнес пострадал и продолжает страдать. По данным департамента аналитики, такие скидки достигают 20-30%.

«В настоящее время средние показатели вакансии в бизнес-центрах Нур-Султана и Алматы достигают 15-35%. За период пандемии они возросли на 10-20%, и тенденция их роста сохраняется. Арендаторы продолжают съезжать в связи с закрытием бизнеса, также отток наблюдается из тех бизнес-центров, которые не идут на скидки», – сказала Анна Шацкая.

По словам специалиста, в период ЧП убытки арендодателей достигали 80-100%. Сейчас в большинстве случаев арендодатели активно занимаются поиском новых арендаторов и в индивидуальном порядке предлагают гибкие условия аренды для удержания существующих. В основном это выражается в снижении ставок аренды либо сокращении арендуемых площадей.

Анна Шацкая отмечает, что, на ее взгляд, для восстановления рынка офисной недвижимости в перспективе понадобится 1,5-2 года.

«Тенденция использования удаленного формата работы сотрудников будет усиливаться наряду с расширением цифровизации, автоматизации бизнеса и дальнейшего перехода на онлайн-формат. Восстановление прежних показателей будет возможным за счет естественного развития сегмента МСБ и появления новых субъектов», – прокомментировала эксперт.

Она добавила, что с большой вероятностью в ближайшие три года рынок офисной недвижимости ожидает стагнация. Это будет выражаться в сокращении и остановке строительства новых проектов, снижении ставок и доходности аренды.

Как отмечает независимый эксперт рынка недвижимости Шахида Садырова, введение ограничительных мер повлияло на доходность и рентабельность рынка недвижимости по-разному. В первую очередь значительно просел рынок гостеприимства, куда входят общепит и гостиницы. Наряду с ними напрямую из-за ввода ограничений пострадали торговые площади в ТРЦ, торговых домах, частично стоит ритейл, где закрытия в карантин и режим ЧП были не абсолютными. Рынок офисной и складской недвижимости в этом списке находятся на третьем месте. Как отмечает специалист, он пострадал меньше относительно других сегментов отрасли.

«Рынок недвижимости сегодня пребывает в состоянии неопределенности из-за пандемии. Основным его игрокам сложно прогнозировать, строить стратегии, вырабатывать политику работы с арендаторами, как в долгосрочной, так и среднесрочной перспективе. Из-за введенного режима ЧП и карантина в адрес управляющих компаний и девелоперов приходится много заявок от арендаторов с просьбой о предоставлении скидок», – говорит Шахида Садырова.

Эксперт отмечает, что пока сложно говорить о том, на сколько конкретно снизились ставки аренды коммерческой недвижимости. Обозначить более точные показатели станет возможным в конце III квартала и к концу текущего года, поскольку скидки носят адресный и временный характер. В целом же новый уровень ставок будет понятен после выхода рынка из острого периода и адаптации его к новым реалиям в более продолжительном промежутке времени.

«Сейчас говорить о конкретной цифре сложно, потому что размер ставок и дисконтов, предоставляемых арендаторам, колеблется от 10% до 60% и варьируется от объекта объекту. Девелоперы и управляющие компании договариваются с арендаторами case by case. Все зависит от истории сотрудничества между двумя сторонами, насколько они лояльны друг к другу и готовы ли вместе выходить из кризиса в ситуации win-win. Играет роль категория, к которой относится арендатор, и то насколько сильно повлиял на него период пандемии и ограничительных мер. Чем больше бизнес теряет доходов, тем меньше он готов и может платить за аренду офисных помещений. Но в этом случае мы все одинаково страдаем, поэтому на рынке сегодня важно уметь договариваться», – объясняет собеседница.

Как правило, скидки удовлетворяются преимущественно в той величине, в которой они запрошены, в связи с тем что ни один из девелоперов или управляющих компаний не хочет оказаться с высокой вакантностью, как в период пандемии, так и в постпандемический период. Это время, когда большая часть бизнеса либо останется на плаву, либо выйдет из рынка, делится рассуждениями независимый эксперт.

Также остается открытым вопрос о том, насколько упал спрос на офисную недвижимость и сколько освободилось площадей. Специалист прогнозирует скачок вакантности как результат оптимизации рабочих мест. Компании, располагавшиеся раньше на больших площадях, сейчас стремятся к тому, чтобы оптимизировать расходы и более эффективно использовать офисное пространство, сокращая площадь и при этом повышая эффективность каждого квадратного метра.

«Мы не видим расторжений договоров арендаторов на очень крупные площади, но видим тенденции к оптимизации занимаемых площадей путем сокращения площадей или переездов в офисы классом ниже. У компаний уже сложились опыт и понимание работы в удаленном формате. Некоторые примеряют на себя умение работать вне офиса в долгосрочной перспективе, как одну из стратегических задач. Это напрямую влияет на рынок офисной недвижимости, потому что из-за оптимизации площадей он проседает», – добавляет Шахида Садырова.

Наиболее гибкие и прогрессивные компании уже переводят часть сотрудников на удаленный формат работы. Другая часть персонала, задачи которых сложно выполнимы вне офиса, остаются работать на местах.

«Время доказало, что постоянное нахождение в офисе требуется только для 10-20% сотрудников. Это позволяет строить более гибкий график для всех. Многие компании уже адаптировали такой формат и будут продолжать работать в нем, что не подразумевает аренды больших площадей. В этом случае у определенных категорий арендаторов площадь может сократиться до 50-80%», – сообщает она.

Эксперт отмечает, что ставки аренды офисной недвижимости придут в среднерыночную норму в постпандемический период для компаний, переживших кризис. Объемы рынка, несомненно, сократятся за счет компаний, которые кризис не переживут и прекратят деятельность, и компаний, оптимизирующих офисные площади.

В новых условиях выиграют те, кто готовы предоставлять гибкие условия аренды по срокам, ставкам, площадям. Больше всего будет цениться мобильность и гибкость условий, когда арендатор в любой момент времени может существенно оптимизировать расходы по аренде и эффективно использовать площади. Шахида Садырова отмечает, что после пандемии человечество в любом случае не вернется к прежней, свободной жизни, что, несомненно, повлияет на снижение объемов рынка коммерческой недвижимости. Люди будут больше ценить удобство, комфорт, доступность инфраструктуры вокруг, для того чтобы ограничить и минимизировать любые передвижения и контакты с окружающими людьми.

«Я более чем уверена, что спрос на гибкие пространства, такие как коворкинг, нетворкинг, пространства готовых офисов, где ставка аренды исходит не из квадратных метров, а из количества рабочих станций, по факту занимаемых компанией, будет расти. Это позволит компаниям быть максимально гибкими в выборе рабочего пространства и в оплате аренды рабочей станции, – делится прогнозами эксперт. – Если мы столкнемся с повторными ограничительными мерами или компания будет быстро расти или сокращаться, она может достаточно быстро и практически безболезненно для себя, без лишних расходов сокращать или увеличивать занимаемую площадь. Поэтому актуальность и спрос на коворкинг и нетворкинг пространства гибких офисов и креативных платформ будет расти. Это вносит ту гибкость, которой не хватает арендаторам в классических схемах аренды площадей с фиксированной ставкой, площадью и сроком аренды».

Независимый эксперт отмечает, что сейчас арендаторам и арендодателям нужно не упираться в традиционную классическую схему. Важно быстро подхватывать новые тренды и тенденции сегодняшнего дня. Время диктует глобальные изменения, и те, кто будет достаточно смелым, для того чтобы адаптировать новые системы и предложить рынку гибкие форматы, останутся в выигрыше. Это новые возможности для управляющих компаний, готовых трансформироваться и адаптироваться под новые реалии.

По словам председателя ассоциации управляющих и сервисных компаний QazProperty Кайрата Кокенова, ситуация на рынке офисной недвижимости в связи с пандемией достаточно сложная. Весной, в период ЧП, в стране была полностью приостановлена деятельность объектов коммерческой недвижимости. По расчетам ассоциации, рынок потерял порядка 20 мдрд тенге доходов за каждый месяц карантина.

«Как субъекты бизнеса, мы несем во время карантина операционные затраты: по фонду заработной платы, обязательства перед банками по займам, по налогам в бюджет, перед поставщиками коммунальных слуг. Усиление санитарно-эпидемиологических норм и требований к объектам коммерческой недвижимости в стране значительно увеличило стоимость клининговых расходов. Такие расходы не компенсируются арендаторами, это расходы управляющих компаний», – сказал председатель.

Расходы на коммунальные услуги в период карантина превысили 413 млн тенге, при этом заполняемость объектов в данный период была около 15%. Помимо убытков от недополученных доходов от аренды, БЦ вынуждены содержать персонал (инженеры, уборщицы, охрана), оплачивать коммунальные платежи за частично пустые объекты и проводить санитарную обработку.

«Рынок офисной недвижимости в Нур-Султане пострадал меньше от пандемии, чем в Алматы. Здесь расположено больше государственных и квазигосударственных компаний, в Алматы среди арендаторов больше малого и среднего бизнеса», – подчеркнул председатель QazProperty.

Чтобы сохранить арендаторов, арендодатели предоставляют скидки по аренде офисных помещений. Арендаторам, деятельность которых запрещена, приостановлена или ограничена, разрешено оплачивать только эксплуатационные затраты.

«Всем остальным управляющие компании предоставляют скидку в среднем до 50% от арендной ставки в зависимости от направления бизнеса. Если мы понимаем, что у клиента «живой» бизнес, но он потерял часть контрактов из-за пандемии, то ведем переговоры и снижаем до 50% от ставки аренды», – объясняет собеседник.

По словам Кайрата Кокенова, если бы банки, коммунальные предприятия, налоговые органы пошли на уступки арендодателям, арендаторы офисов смогли бы получить отсрочку по оплате.

«На эту сумму мы бы сделали скидку арендаторам, потому что хотим их удержать. Но мы не сможем давать скидки ниже тех расходов, что имеем сами. На текущий момент льготу по налогообложению нам не утвердили в полной мере, поэтому расходов очень много. При полной льготе на налог в месяц для одного бизнес-центра управляющие компании смогли бы сэкономить 2 млн тенге. Выселять старых арендаторов, просить освободить офисы – не выход. Сложно будет найти новых. Рынок сжался. Сейчас все ждут, когда завершится карантин, чтобы восстанавливать работу и деятельность», – говорит он.

Кайрат Кокенов добавил, что рост вакансий в бизнес-центрах на 30% связан с закрытием малого бизнеса, у которого отсутствовала финансовая подушка. Средний и крупный бизнес продолжают работу, но им понадобится время на восстановление. Предприниматели языковых центров, туристических агентств, кабинеты психологов будут освобождать офисы. Это сегмент C, B-класса.

«В этом году, скорее всего, большинство арендаторов будут занимать минимальные площади. В то же время арендаторы наших бизнес-центров, которыми управляет наша компания Property Management Group, не поднимают вопрос о сокращении метража. В топовых бизнес-центрах сложно найти хороший свободный офис – клиенты не рискуют переезжать. Основные наши арендаторы – это строительные, крупные проектные компании, официальные дилеры оборудования и т. д. И в их офисах продолжают свою работу отделы финансов, бухгалтерии, юридических служб и другие сотрудники отделов компаний, работать которым удаленно сложно», – отмечает собеседник.

Размышления с позиции «можно работать дома» позволительны, по мнению Кайрата Кокенова, только топ-менеджерам или собственникам бизнеса. Остальным сложно сконцентрироваться на работе, если вся семья дома. Тенденция «удаленки», работы в коворкингах или смарт-офисах популярна для малого и микробизнеса.

«Для крупного бизнеса удаленный формат работы станет актуальным только после того, как им удастся перевести работу юристов и финансистов в цифровой формат. Но это возможно только в долгосрочной перспективе», – делится своим видением спикер.

По его словам, восстановление рынка коммерческой недвижимости ассоциация ожидает к февралю-марту следующего года при условии, что осенью волна закрытия объектов на карантин пройдет.

Ассоциация QazProperty с марта ожидает поддержки от государства и просит обратить внимание на отрасль коммерческой недвижимости. Ведь только в Нур-Султане и Алматы насчитывается 281 бизнес-центр площадью 3,2 млн кв. м. Объекты обеспечивают работой более 10 тыс. человек и заказами 26 тыс. субъектов МСБ. Арендаторами офисных помещений в бизнес-центрах являются 294 тыс. предпринимателей с численностью 650 тыс. работников. Обращения ассоциации за поддержкой к государству в виде освобождения от налогов на землю и имущества для офисной и складской недвижимости, социального налога, ИПН, обязательных пенсионных и социальных отчислений, взносов на обязательное медицинское страхование, просьбы по отсрочке коммунальных платежей и банковских займов в срок до 01 января 2021 года пока остались без ответа и находятся на рассмотрении.

Мария Галушко


Подпишитесь на наш канал Telegram!

Нужно ли КазНМУ им. Асфендиярова покидать центр Алматы?

25 Октябрь 2020 09:04 885

Руководство вуза обсуждает возможность переезда в новый медкластер.

Старейший вуз страны – Казахский национальный университет им. Асфендиярова решается на большие перемены. Руководство университета обсуждает возможность переезда в новый медкластер, который, начиная с 2021 года, будет строиться на территории СЭЗ ПИТ «Алатау». Это значит, что в случае положительного решения вуз, простоявший 90 лет в историческом центре Алматы, сменит адрес и станет одним из первых вузов Казахстана, расположенных за чертой города. Ректор КазНМУ Талгат Нургожин, отвечая на вопрос корреспондента Inbusiness.kz на брифинге в СЦК, подтвердил, что тема действительно на повестке. Однако разглашать подробности в вузе пока не готовы.

«Данный вопрос пока полностью не решен и находится на стадии обсуждения. Поэтому на данном этапе обсуждение подобных моментов я считаю преждевременным. Хотя, конечно, материально-техническая база нашего университета устарела. Особенно это касается аудиторных помещений, построенных еще в начале ХХ века. А сейчас ХХI век, требования к аудиториям совсем другие. Но, повторюсь, пока переезд самого университета к своим клиническим базам, где будет строиться 1400 коек (университетская клиника в СЭЗ. – Ред.), пока на стадии обсуждения, он не закреплен и полностью не решен», – сказал Талгат Нургожин.

Без ответа вуз оставляет и вопросы о возможных сроках переезда, оценки активов, рассматриваемых источников финансирования масштабного проекта: бюджет или частный инвестор? Ведь если частник, то неясно, какие права на старые здания он может получить, взявшись за строительство нового кампуса в СЭЗ?

Почему в СЭЗ?

По стратегии на 2020-2022 гг.. в специальной экономической зоне Алматы будет создаваться медкластер. Подробнее об этом проекте Inbusiness.kz уже сообщал читателям. Директор СЭЗ ПИТ «Алатау» Олжас Сартаев сообщил, что переговоры по КазНМУ с ректоратом и представителями городского акимата действительно велись. Но о каких-то твердых договоренностях пока говорить рано, тоже считает Сартаев, хотя сам видит в таком решении ряд важных преимуществ.

«Здесь экологически чистый район, здесь нет пробок, в одном месте будут и больница, и университет. Здесь будет общежитие для студентов. На мировую практику посмотрите: не все же вузы в мире находятся в центре города. Это постоянные пробки, добираться сложно, понимаете? Город же тоже в этом выигрывает. Вот представьте себе: в Асфендиярова сколько каждый день людей заезжает, если возьмете студентов и преподавателей – это 15-20 тысяч человек. Плюс возьмите всех, кто к ним ездит – посещать и так далее. Эти все люди создают пробки. Трафик города существенно разгрузится! Особенно в ключевых местах – Сейфуллина – Толе би и так далее. В студенческие годы я тоже учился за городом, и это на самом деле очень хорошо», – отметил Олжас Сартаев.

Клиника, которую упомянул спикер, – это новый проект «Объединенной университетской больницы на 1400 коек при Казахском национальном медицинском университете им. С. Д. Асфендиярова», в состав которой войдут шесть НИИ: хирургия Сызганова, кардиология, онкология, акушерство и гинекология, центр психического здоровья и педиатрия. Инвестор на этот проект уже есть, договор заключен, строительство на 26 га ПИТ «Алатау» начнется уже в следующем году.

Кроме того, в рамках медицинского кластера на территории СЭЗ, напомним, планируется развернуть производство фармпрепаратов и медизделий. В 2021 году строительство своих заводов здесь начнут ТОО Viva Pharm, Dolce Pharm и Demeu Trading. Новую линию по выпуску аппаратов искусственной вентиляции легких запустит и действующее в СЭЗ предприятие KazTechInnovations.

Таким образом, для студентов и преподавателей КазНМУ в случае переезда в шаговой близости будут и самая большая клиническая база вуза, и промышленный парк, и научно-исследовательские институты.

«Реализация проекта позволит создать благоприятные условия для организации образовательного процесса по международным стандартам обучения сотрудников медицинского персонала, где теория и практика являются неразрывным процессом обучения, и создаст 2040 новых рабочих мест», – отмечают в СЭЗ.

Для новых проектов медкластера в Парке «Алатау» есть 60 га свободной площади (из 163 га), а также несколько недостроенных зданий. Так, под строительство новых корпусов КазНМУ им.Асфендиярова предложена база незавершенного Колледжа мирового уровня, который в свое время так и не открылся в Алматы. На его месте стоят лишь каркасно-металлические конструкции. Кто из инвесторов сегодня мог бы взяться за этот недострой – пока не ясно.

«У университета Асфендиярова в Алматы есть активы: земельные участки, помещения, здания и так далее. Идея заключалась в следующем: допустим, мы либо университет сами находим инвестора. Инвестор совместно с университетом оценивают все активы вуза. В идеальном случае было бы так: эти активы переходят инвестору, и взамен инвестор строит здесь кампус. Это может быть и ГЧП, может быть и только частный… Но, так как вуз находится в собственности государства – минздрава, здесь, понятное дело, государственное участие будет очень существенным. Очень серьезные оценки должны быть проведены. И что будет здесь взамен. (…) Переговоры идут только предварительные. Пока ничего не могу говорить. Но в будущем все-таки предстоит. Знаете, инвесторов, которые способны такой большой проект реализовать, у нас в стране, я думаю, не так много. Поэтому через вас хочу передать, что, если есть подобные инвесторы, то давайте, мы готовы обсуждать: акимат, мы – СЭЗ, управляющая компания, с вуза, с минздравом надо работу провести комплексно», – сказал Олжас Сартаев.

Он также добавил, что по данному вопросу «предстоит очень много работы по деталям».

«Мы с руководством университета несколько раз встречались. Посоветовавшись, я понимаю, что это очень здравая мысль – перевезти сюда университет. Насколько быстро это получится сделать – от многих нас зависит», – отметил директор парка «Алатау».

Памятник сталинского ампира

В декабре этого года КазНМУ им. Асфендиярова исполнится 90 лет. Главное и самое старое здание вуза расположено на пересечении улиц Толе би – Сейфуллина. Согласно презентации университета, размещенной на его сайте, инфраструктура КазНМУ – это семь учебных корпусов, спортзал, здание Института фундаментальной и прикладной медицины им. Б. Атчабарова, здания образовательно-клинического центра, школы общественного здравоохранения, помещения посольства Индии, железнодорожной больницы, а также восемь общежитий. Студгородок занимает площадь в 52 тыс. кв.м.

Первый комплекс корпусов был возведен еще в 1930-е годы по проекту архитекторов Александра Гегелло и Давида Кричевского. Главное здание является памятником архитектуры и градостроительства местного значения. В своем облике сочетает классические и конструктивистские тенденции.

В 2010 году обновился госсписок памятников истории и культуры местного значения Алматы, и статус памятника местного значения здания медицинского университета в нем был сохранен. Границы охранных зон утвердили в 2014 году. А в 2018-м историческое здание вуза покинули несколько кафедр, они переехали в новый корпус в микрорайоне Горный Гигант. Тогда же появились слухи о продаже территории КазНМУ в центре Алматы, однако руководство университета заявило в СМИ, что это «откровенная ложь», переезд необходим «в связи с нехваткой учебных площадей», а старому зданию ничего не угрожает. Вуз даже обратился в правоохранительные органы, чтобы наказать распространителей такой информации.

Фото с сайта kaznmu.kz

Объект находится в республиканской собственности. В вузе обучаются более 11 тысяч студентов и работает около полутора тысяч преподавателей.

На вопрос о том, каково значение зданий вуза и как мог бы их использовать инвестор в случае, если такое решение будет принято, Inbusiness.kz ответил руководитель управления городского планирования и урбанистики Алматы Алмасхан Ахмеджанов.

«КазНМУ – здание в стиле ампир, еще советской сталинской постройки. (...) В советское время было построено там, где была сильно развита инфраструктура. (...) У него есть паспорт в соответствии с требованием закона РК: эксплуатация и обслуживание должны осуществляться в рамках вот этого паспорта. Но это вопрос, наверное, к Казреставрации и к Управлению культуры. Потому что мы без их разрешения никому не даем провести даже реконструктивные работы. (…) Если оно на балансе государства стоит, то передача, допустим, в рамках ГЧП обговаривается договором. Требования по сохранению памятника регулируется действующим законодательством – Законом об архитектурно-градостроительной деятельности, Законом о сохранении памятников истории и культуры. То есть регламентирована эта часть», – рассказал собеседник Inbusiness.kz.

Он также сообщил, что в Алматы, по последним данным, насчитывается около 300 построек с историческим значением. И какая-то часть из них используется, например, под офисы.

«Во всех развитых странах памятники архитектуры внутри по функционалу могут использоваться по-разному. Поэтому, я говорю, есть паспорт, если в памятнике должна сохраниться планировка уникальная, то к нему могут применяться только реставрационные работы. (…) Не думаю, что мединститут полностью переведут. Я в этих обсуждениях не участвую. Но оно как учебное заведение должно оставаться. Пока мы еще данный вопрос не рассматривали, ни в каких ракурсах», – отметил руководитель правления.

Мнение профессионального сообщества

Оставить студентов-медиков в тех же стенах, где учеба шла почти век, или переехать в современный кампус, в котором начнется новая история вуза? Однозначного мнения по этому вопросу в профессиональной среде, по всей видимости, нет.

Так, член совета директоров КазНМУ им. Асфендиярова, президент Казахстанской ассоциации репродуктивной медицины, профессор Вячеслав Локшин выступает против переезда.

«У меня за все эти здания болит душа, потому что нигде в мире так не делают. Старые университеты не только 90 лет, а и 500 лет сохраняются. Вот, МГУ в Москве – сколько им гектаров земли дали на Ленинских горах! Но старое здание, открытое Екатериной – оно стоит напротив Манежа. И хотя ректорат переехал, там все равно находится один из факультетов. Поэтому я считаю, что эти здания на Комсомольской (ул. Толе би. – Ред.) – их нельзя освобождать, это история, ни в коем случае этого делать не надо. Категорически возражаю. Это я и ректору озвучивал. Общежития могут отдать, все что угодно, но участок на Комсомольской, с этой клумбой – это же история. Алмата – где тогда ее облик?», – подчеркнул профессор.

Спикер отметил, что главное здание вуза действительно находится не в лучшем состоянии, под большим вопросом надежность его деревянных перекрытий, и это несмотря на обновленный к юбилею внешний вид. Между тем, профессор согласен и, что учебному заведению нужно расширяться и обновляться, в том числе и на территории медкластера. Поэтому проект университетской клиники в СЭЗ и переезд туда ряда НИИ спикер целиком поддерживает.

«Много проблем инженерных, надо перестроить, но это можно решить и сохранить внешний облик. (…) Другие коллеги тоже считают также. Я вижу информацию с чатов, вижу, что все выступают по этому поводу. (…) Места не хватает однозначно. Не хватает аудиторий, не хватает клиник. На Масанчи-Кирова (ул. Богенбай батыра. – Ред.) есть здание двухэтажное, которое можно бы снести и построить там, например, 10 этажей вверх. (…) И то, что хотят клинику за городом – это хорошо, можно все клинические базы туда перевезти. Допустим, институт имени Сызганова хотел бы получить новые современные корпуса, для него – да, было бы хорошо такой знатный центр хирургии сделать; психиатрическую больницу, наверное, можно было бы из города убрать, туберкулезную. Но Институт онкологии я бы, например, не трогал, и Институт акушерства. Хотя эти здания тоже уже не приспособлены, в плохом состоянии», – рассказал Локшин.

В свою очередь, известный инфекционист и, в недавнем прошлом, глава НИИ фундаментальной и прикладной медицины при КазНМУ – Ляззат Ералиева, считает, что обновление инфраструктуры медвузу необходимо.

«Например, Гарвард находится за городом и это расширяет возможности университета. Алматы растет, и, в любом случае, внутри той структуры, которая сейчас есть, ВУЗ задыхается. Обновление базы вуза обязательно нужно. Ему уже 90 лет, а материальная база осталась на прежнем уровне. И я считаю, что это хорошая идея, если на самом деле, если все это будет реализовано, если будет мощный кластер, фармпроизводство, клинические испытания, современная клиническая база, лечение на уровне международных стандартов, и туда будут приезжать ученые со всего мира. Национальный вуз должен заниматься не только подготовкой студентов, но и быть ведущим вузом в решении научных проблем. В том числе, допустим, создание новых препаратов, разработка новых методов лечения, в том числе оперативных методов. Это все – большая научная и экспериментальная основа, где это все будет делаться, в том числе и руками студентов», – отметила Ляззат Ералиева.

Собеседник Inbusiness.kz также сообщила, что Центр фтизиопульмонологии, где она сегодня является заместителем директора, тоже начал строительство нового здания «фактически на окраине города». По словам Ляззат Ералиевой, это будет большой центр по изучению инфекционных заболеваний, в том числе туберкулеза, с обширной лабораторной базой. Построить его планируется к 2022 году.

Виктория Кучма


Подписывайтесь на Telegram-канал Atameken Business и первыми получайте актуальную информацию!

Какое жилье просядет по ценам

23 Октябрь 2020 09:03 1214

Застройщики будут подстраиваться под потребности рынка, считают в Казахстанской федерации недвижимости.

Активность сделок с жилой недвижимостью после открытия доступа к части средств ЕНПФ возрастет, но к существенным изменениям на рынке это не приведет, полагает президент Казахстанской федерации недвижимости Ермек Мусрепов.

«По нашим прогнозам, определенного влияния деньги ЕНПФ на рынок недвижимости не окажут. Во-первых, не все вкладчики будут иметь возможность досрочно использовать средства, а определенное количество – 7% от общего числа участников ЕНПФ. И по средствам, которые будут доступными, тоже будут определенные ограничения. На эти деньги в большинстве случаев квартиру не приобретешь. В основном жилищный вопрос люди будут решать с помощью этих денег в качестве первоначального взноса по ипотечному кредитованию. Будет влияние на активность сделок, но это не скажется на рынке жилой недвижимости ростом индекса квадратного метра», – считает Ермек Мусрепов.

Объем пенсионных сбережений, позволяющий улучшить жилищные условия, по его мнению, успели накопить в основном люди предпенсионного возраста.

«Эти люди уже будут иметь наибольший коэффициент изъятия. У них уже есть в наличии недвижимость, в которой они проживают. Пенсионеры же, скорее всего, будут играть на здоровье и лечении, а не на приобретении недвижимости», – отметил президент КФН.

В свою очередь, на рынке недвижимости значительная часть операций проходит через ипотечное кредитование. Потому как в основном спрос на жилье приходится на молодых людей, платежеспособность которых в условиях пандемии невысокая.

«Платежеспособного спроса нет, а большая часть сделок приходится на механизм ипотечного кредитования, субсидирования ипотечных ставок государства. В этой связи цены повышаться не будут. Наоборот, цены будут корректироваться в сторону понижения. Это касается вторичного рынка недвижимости. Мы видим сегодня в этом сегменте завышенную стоимость в экспозиции на специализированных сайтах. А по большому счету разница размера заявленной цены и реальной цены при сделке в процентном соотношении составляет 10-15% в сторону понижения», – констатирует спикер.

Первичное жилье также, по его прогнозам, будет до конца года постепенно корректироваться в сторону понижения, но такая тенденция коснется трех категорий – элит, бизнес и комфорт. Экономсегмент останется на стабильном ценовом уровне, так как по нему совершаются основные сделки. Учитывая потребности рынка, застройщики будут переходить на строительство жилья экономкласса.

«Объемы строительства будут корректироваться в соответствии с потребительским спросом. Застройщики смотрят, насколько уязвим рынок, насколько он перспективен, какая потребность существует», – сказал Ермек Мусрепов.

Ранее эксперты отмечали малую вероятность одномоментного поступления на рынок недвижимости средств ЕНПФ.

Напомним, во время своего второго послания 1 сентября президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев сообщил о том, что проработан вопрос использования части пенсионных накоплений на приобретение жилья, лечение или для передачи в управление финансовым компаниям. Он поручил правительству до конца года провести все нормативно-правовые акты и подготовительную работу. Пенсионные средства должны стать доступными вкладчикам с 2021 года.

Карина Алимова


Подписывайтесь на Telegram-канал Atameken Business и первыми получайте актуальную информацию!