Выручка предприятий, входящих в АО "ФНБ "Самрук-Казына", за 2018 год выросла на 31%, или 2 трлн, до 8 трлн тенге. При этом операционная прибыль компаний холдинга превысила 1 трлн тенге против 700 млрд годом ранее. Чистая консолидированная прибыль ФНБ за минувший год увеличилась на 36%, или 220 млрд, до 821 млрд тенге. Об этом в понедельник, 21 января, сообщил соуправляющий директор по экономике и финансам группы Ернар Жанадил.
Укрепление финансовых показателей группы связано прежде всего с более активным управлением ликвидности, сглаживанием пиковых платежей по обязательствам с креном в сторону валютных долгов, а также работой с просроченной дебиторской задолженностью и модернизацией системы закупок.
Так, долговая нагрузка компаний группы "Самрук-Казына" за прошлый год снизилась на 10%, или 1 трлн тенге, с 9,9 трлн до 8,9 трлн тенге. Причем львиная доля погашенной задолженности пришлась на валютные займы – 3,2 млрд долларов, подчеркнул Жанадил. Более того, часть долгов была снижена за счет взаимозачетов обязательств с казахстанскими банками:
"В 2018 году мы смогли закрыть порядка 107 миллиардов тенге нашего долга. Обязательства находились у местных банков. За счет этого мы смогли добиться экономического эффекта порядка 2,5 миллиарда тенге, а также сократить наши замороженные депозиты на 81 миллиард тенге, – подчеркнул топ-менеджер. – Также была проделана большая работа с ForteВank. Банк профинансировал компании группы на 220 миллиардов тенге, и средства были направлены на реализацию инвестиционных проектов, рефинансирование дорогих и валютных кредитов, а также на реализацию стратегических инициатив. В рамках сделки за счет более выгодной ставки фонд с 2024 года получит экономический эффект порядка 45 миллиардов тенге".
В рамках управления долговой нагрузкой АО "НК "КазМунайГаз" рефинансировало евробонды на сумму свыше 3 млрд долларов, что позволило "равномерно распределить пиковые погашения в 2021-2022 годах на более поздние годы". Аналогичная работа проводилась и в АО "Казахстан темiр жолы", где выпуск евробондов на 700 млн долларов позволил отсрочить пиковые погашения с 2020 на 2027 год, а также снизить процентные расходы на примерно два процентных пункта в доходности.
"Это позволило вывести две из трех компаний фонда (а именно "КМГ" и "Самрук-Энерго") из красной зоны финансовой устойчивости в зеленую зону. По третьей компании ("КТЖ") работа проводится, и мы надеемся, что в 2019 году достаточно мер примем, чтобы эту компанию вывести из красной зоны", – подчеркнул Жанадил. По данным Министерства финансов на конец сентября, долг "КТЖ" составлял 1,27 трлн тенге, треть из которого, по словам топ-менеджера ФНБ, номинирована в "твердой валюте". Причем сама приватизация железнодорожной нацкомпании намечена на 2020 год, продолжил он, обозначив подготовительную работу по снижению уровня долговой нагрузки и конвертации ее в нацвалюту без обозначения четких параметров и целевых индикаторов.
В рамках повышения эффективности фонд расширил практику внутригруппового финансирования между дочерними структурами, предоставив за прошлый год 340 млрд тенге таких займов, что дало экономию на процентных расходах. Более того, на 80%, или 265 млрд тенге, снизился объем просроченной дебиторской задолженности за последние четыре месяца, подчеркнул Ернар Жанадил. В рамках приватизации выручено около 230 млрд тенге, мерами по цифровизации компаний фонда удалось сэкономить за прошлый год 42 млрд тенге.
В целом за прошлый год экономия по госзакупкам фонда составила 120 млрд тенге. При этом в 10 раз сократился объем внутрихолдинговых закупок, то есть где заказчиком и исполнителем являются дочерние структуры "Самрук-Казына".
"Это те закупки, которые компании осуществляли между собой. И по 4,5 тысячи позициям товаров, работ и услуг [ФНБ "Самрук-Казына"] передали в конкурентную среду. Доступ к этим закупкам на сумму 309 миллиардов тенге получили субъекты МСБ. Они были распределены между более восемью тысячами субъектов. Там, где ранее экономии не было, мы получили экономию около 22 миллиардов тенге. И мы ожидаем, что эти субъекты МСБ заплатят около 16 миллиардов тенге в бюджет. Это еще раз положительно способствует созданию новых рабочих мест", – отметил Пирметов.
Говоря о других ключевых направлениях развития ФНБ на текущий год, управляющий директор фонда Алишер Пирметов подчеркнул, что тендерные закупки на конкурсной основе дают в шесть раз больше экономии, чем закупки из одного источника.
"Мы будем идти в этом направлении тендеров, поскольку они считаются наиболее прозрачными и эффективными", – резюмировал Пирметов.
Султан Биманов
