/img/tv1.svg
RU KZ
«АрселорМиттал Темиртау» испытывает кадровый голод, а восемь из десяти выпускников казахстанских вузов имеют ноль знаний

«АрселорМиттал Темиртау» испытывает кадровый голод, а восемь из десяти выпускников казахстанских вузов имеют ноль знаний

18:18 17 Сентябрь 2016 8370

«АрселорМиттал Темиртау» испытывает кадровый голод, а восемь из десяти выпускников казахстанских вузов имеют ноль знаний

Автор:

Олег И. Гусев

В 2016 году для АМТ в одной точке сошлись и масштабный кризис в отечественном образовании, и его собственная бездумная политика сокращений. С 1996 года по июнь 2016 года численность персонала стального департамента «АрселорМиттал Темиртау» сократилась на 59,5 %: с 31 014  до 12 529 человек. Только за последние три года рост производства и отгрузки продукции возросли на 40%, но численность работников уменьшилась на 2 400 человек.

1 мая 2016 года генеральным директором «АрселорМиттал Темиртау» назначен металлург и гендиректор «АрселорМиттал Кривой Рог» Парамжит Калон. И этого же времени начался пересмотр кадровой политики компании.

О наметившемся развороте в этом направлении abсtv.kz разговаривал с Дмитрием Павловым - директором по трудовым ресурсам и трудовым отношениям «АрселорМиттал Темиртау».

Кадровый голод

- Дмитрий Владимирович, в последних решениях руководства АМТ в отношении «кадров, которые решают всё», я вдруг услышал совершенно новые нотки: изменяются условия основного инструмента сокращения персонала - СДУ (система добровольного увольнения с выплатой вознаграждения), также объявляется набор персонала, закрытый еще в июле 2012 года. Что явилось причиной столь резкой смены курса?

- На сегодняшний день мы столкнулись с кадровым голодом. На протяжении последних четырех лет (в это время АМТ возглавлял маркетолог Виджай Махадеван – прим.авт.) в компанию приема практически не было, кроме, разве что, программы «ТОП 100 молодых инженеров», но это 30-45 человек в год. То есть молодежь мы не принимали, а наши кадры старели.

Основная масса тех, кто пользовался  СДУ – лица предпенсионного возраста  и те, кто нашел работу за пределами Казахстана. К первой категории у нас вопросов нет – люди устали, хотят отдохнуть, размер вознаграждения их устраивает. Вторая категория – высококлассные специалисты 30-40 лет, с опытом, и выезжающие в Россию. Получается, что при дефиците специалистов мы еще и сами поощряли их отъезд, выдавая ИТРовцам около миллиона тенге, а рабочим – порядка 600 тысяч.

Сейчас мы не подписываем увольнение по соглашению сторон с выплатой пособия тем, кто выезжает за пределы РК. И отпускать по СДУ людей моложе 40 лет мы тоже не будем, даже рассматриваем вопрос и о тех, кто моложе 50 лет.

- Прием на работу уже открыт?

- В этом году мы ввели программу «Производственные стажеры» для тех, кто отработал год и более как наш подрядчик, аутсорсер или аустаффер. Весной из этой категории мы приняли в компанию 25 человек и планируем еще увеличить, где-то 40-50 будем брать. Плюс, действительно, мы ведем подбор внешних людей. Две недели назад было принято решение о наборе по ряду профессий – электромонтеров, автоматчиков и гидравликов. Также будем работать с университетами, профессиональными школами, колледжами. Лучших выпускников будем отбирать и принимать к себе в компанию. По автоматчикам уже сделали анализ – более 20 человек уйдет на пенсию до сентября 2017 года, и мы решили принимать специалистов этих профессий уже сейчас, чтобы было время их подготовить.

- Кстати, о приеме на работу молодежи – вашей программе «ТОП 100 молодых инженеров».

- К сожалению на сегодняшний день ситуация очень тяжелая. На прошлой неделе мы встречались с акимом нашей области Нурмухамбетом Абдибековым по вопросам снижения численности и очень-очень слабой подготовки выпускников. Мы хотим взять лучших и вырастить из них будущих руководителей. В этом году принято решение принять 45 выпускников. Пытаемся отобрать лучших.

- Почему пытаемся?

- Как показывает практика, год от года уровень подготовки выпускников хуже и хуже. Включая и базовые знания, специальные знания и знания иностранных языков. Наши первые руководители встречаются с ними и подтверждают, что из десяти кандидатов двое еще что-то знают. Остальные восемь – это просто ноль. Именно это мы сообщили руководителю нашей области. Сейчас мы готовим письмо в министерство образования и науки, чтобы озвучить, какая, к сожалению, сложилась патовая ситуация с выпускниками.

Экспаты

- Только не говорите, что поэтому и привлекаете в компанию экспатов.

- В том числе и поэтому мы вынуждены привлекать иностранных специалистов. Их всего-то у нас порядка 30 человек.  Например, сейчас мы ищем руководителя в Карагандинское погрузочно-транспортное управление Угольного департамента. Мы обращались и в центр занятости, и в рекрутинговые агентства, но, к сожалению, необходимый уровень подготовки мы не нашли: нет соответствующего образования и опыта работы в таких крупных предприятиях. Так что вынуждены искать кандидатуру среди иностранцев.

- А какова процедура поиска и приема на работу иностранного специалиста?

- Обращаемся в рекрутинговые агентства, ставим свои задачи: кто нам нужен, с каким образованием базовым, с каким опытом работы и так далее.

- На комбинат частенько наезжают из той же Украины. По моим данным, летом только из Кривого Рога «в командировке» на АМТ было порядка 30 человек.

- Я считаю, что нет ничего плохого в том, что мы обмениваемся опытом: украинцы приезжают к нам, мы ездим к ним. В ближайшие дни две большие делегации «АрселорМиттал Темиртау» поедут на «АрселорМиттал Кривой Рог» изучать процесс внедрения программы WCM - «Бережливое производство». Кроме того, есть еще ряд подобных обменов.

- Я слышал, что за каждого привлеченного иностранного специалиста серьезного уровня ваша компания должна оплатить образование за рубежом одного казахстанского студента.

- Нет, это абсолютно не так, мы действуем строго в согласии с законодательством. Но мы зачастую берем на себя добровольные обязательства по обучению местных специалистов: обучали в Китае, в России, в Казахстане. И продолжаем это делать. Не далее как весной мы заключили договора на несколько местных детей, студентов, которые будут обучаться за счет компании. Это делается добровольно.

- Но я так понимаю, что не все они либо вундеркинды, либо из рядовых семей.

- Семьи мы не контролируем. Мы делаем эту программу, но из каких они семей – не знаю. Нам их дает Управление координации занятости и социальных программ Карагандинской области. Они обращаются к нам, что нужно обучить таких-то студентов. Мы это делаем.

Аутсорсинг

- Весной мы уже писали о передаче ряда непрофильных подразделений АМТ во внешнее управление. Как сейчас обстоят дела в этих цехах?

- Раз в квартал мы с председателем профсоюза металлургов «Жактау» Виктором Щетининым объезжаем эти цеха. Во-первых – это наши бывшие работники, а во-вторых, все аутсорсинговые предприятия заключили коллективные договора с «Жактау». Так что нам важно, чтобы условия для рабочих в какой-то организации не стали хуже. И в ТОО «ЛесПромТара», (бывший лесотарный цех), и в ТОО «Салерс» (охрана) и в «АлбаСтройДор» (ШПУ доменного цеха) условия для работников только улучшились.

Эту программу мы продолжаем. 1 октября в аутсорсинг должен выйти Цех подготовки отгрузочного реквизита - это около 100 человек. Планируем так же передать в аутсорсинг участок гуммирования роликов.

- При переводе подразделений в аутсорсинг зарплата у людей не упала?

- Нет, ниже, чем она была на момент перевода, оплата труда не стала. Хочу еще раз коснуться ШПУ доменного цеха – ТОО «АлбаСтройДор». Почему я так часто говорю о них, потому что они последними ушли в аутсорсинг. Они в два раза увеличили штат и провели повышение заработной платы. Машинисты экскаватора пояснили нам так: «Зарплата у нас была около 100 тысяч, а стала около 140 тысяч». Я подразумеваю, что на ШПУ была такая же ситуация, как с лесотарным цехом, когда там разворовывалось до 30% леса. Нашей большой компании сложно было объять необъятное и уследить за всем. А с приходом маленького хозяина, который установил четкий контроль за всеми процессами, сразу появились ресурсы для повышения заработной платы.

- Дмитрий Владимирович, вас послушать, так в этих выведенных за рамки «АрселорМиттал Темиртау» подразделениях прямо рай на земле.

- Мы всегда стараемся, чтобы на выводимые участки приходили серьезные фирмы. Но давайте я приведу пример аутсорсинга, который не сложился. Это перевозка людей  – 8 000 работников подземной группы на шахты и обратно в Угольном департаменте. В течение двух лет мы занимались подготовкой к тендеру, а здесь необходимо было порядка 200 автобусов. В прошлом году фирма-победитель определилась, и к работе они должны были приступить в сентябре 2015 года. Но в августе случилась девальвация, фирма была в замешательстве, не знали по каким ценам приступать, и ушли они с этой работы. Мы пытались еще раз провести тендер, приглашали различные фирмы, но желающих не нашлось. К сожалению, это только кажется, что можно взять любую работу, провести этот бизнес и зарабатывать на этом деньги. Но, напомню, мы стараемся привлекать серьезные фирмы, те, которые непосредственно работают в данной области. Пока что мы ищем поставщика этих услуг.

- Закрывая тему аутсорсинга. Насколько он выгоден самому «АрселорМиттал Темиртау»?

- Мы передаем подразделения только в том случае, если мы будем тратить на него меньше. Сейчас нам руководство поставило условие, чтобы мы передавали цеха в аутсорсинг только если наша компания будет иметь от передачи экономию не ниже 20%.

Выйду замуж за металлурга

- Так в какую сторону переменился ветер, что «АрселорМиттал Темиртау» повернулся лицом к своим сотрудникам?

- Ветер переменился в мае с приходом гендиректора Парамжита Калона. Мне нравится, что генеральный директор напрямую общается с работниками, чего не было последних несколько лет. Генеральный директор дважды в месяц на проксимини-митингах встречается с рабочими, сам разъясняет, отвечает на вопросы. На последней такой встрече он дал мне слово, и я обратился к работникам компании:

«Я слышу такие настроения в городе, прямо скажем, упаднические: “и всё на заводе плохо, надо отсюда убегать, и в городе плохо, и плохие дороги, и плохая коммуналка, и эту зиму мы не переживем». Я думаю, что всё это болтовня, и у меня такое ощущение, что кто-то специально эти разговоры заводит, поджигает ажиотаж. На самом деле ситуация на заводе достаточно хорошая. Все необходимые вложения и реконструкции компания делает. Вскоре из капремонта будем запускать доменную печь №4, соответственно и объем производства возрастет. В августе у нас была максимальная отгрузка за последние 10 лет, и теперь мы планируем производить около пяти млн тонн стали в год. У нас еще не хватает немножко стабильности, еще есть аварийность, но мы работаем хорошо. Не нужно никакой паники, не нужно никуда уезжать. И я надеюсь, что скоро опять появятся такие объявления в газетах в разделе знакомств, какие были 15-20 лет назад: «Познакомлюсь с молодым человеком, работающим на «МитталСтил». А как раз парней на комбинат мы уже начали принимать».

Олег И. Гусев, Караганда

Зеленский выиграл первый бой у ArcelorMittal

Парамжит Калон обещает снижение выбросов и выделение миллиардов на развитие медицины. Не в Темиртау.

09 Август 2019 16:06 20317

Пресс-служба украинского подразделения транснациональной корпорации Лакшми Миттала опубликовала пресс-релиз под названием «АрселорМиттал Кривой Рог» поддержал инициативы Офиса президента Украины». В нем руководство компании сообщает, что «на днях топ-менеджеры предприятия провели переговоры с представителями Офиса президента Украины, обсудив возможности улучшения экологической ситуации и внедрения социальных проектов в Кривом Роге. В результате стороны договорились о пяти шагах.

Отметим, что руководство мирового лидера в производстве стали пошло на это после того, как «Зеленский возглавил летнее наступление на ArcelorMittal», и его требований «принести финансовые извинения онкобольным Кривого Рога», число которых за пять лет выросло на 25 тысяч.

Рассмотрим некоторые из этих «вынужденных инициатив» генерального директора «АрселорМиттал Кривой Рог» Парамжита Калона, который также является гендиректором казахстанского «АрселорМиттал Темиртау» и целым вице-президентом ArcelorMittal.

Шаг № 1

В пресс-релизе «АрселорМиттал Кривой Рог» («АМКР») заявляет о том, что продолжит глобальную модернизацию предприятия: в ближайшие пять лет инвестиции составят более 1,8 млрд долларов, что даст возможность сократить выбросы в атмосферу на 50-55%. В том числе будут реализованы масштабные инвестиционные проекты в агломерационном производстве, на долю которого приходится около 2/3 всех выбросов меткомбината.

«Помимо этого, предприятие подготовило план краткосрочных инициатив по снижению нагрузки на окружающую среду по итогам визита главы государства в Кривой Рог 12 июля. План был передан лично президенту Украины на встрече, он предусматривает уменьшение выбросов в атмосферу на 10-15% в ближайшие несколько месяцев (более подробно о нем компания расскажет позже)», – говорится в документе.

Интересно, что руководство казахстанского подразделения ArcelorMittal обещает снижение выбросов в Темиртау на 14 000 тонн в течение нескольких лет. При этом при общей массе выбросов 283 831 тонна в год львиная доля в 221 691 тонну (77%) приходится на «АМТ». Таким образом, на каждого жителя города Темиртау в год «падает с небес» 1,7 тонны вредных веществ. Так что если произойдет снижение выбросов всего на 2-3%, да еще в течение нескольких лет, то никакого улучшения, в принципе, не будет. Придавит ли человека плитой массой в две тонны или она будет весить на 50 кг меньше – разницы практически никакой.

Шаг № 3

Как заявлено в пресс-релизе, «АрселорМиттал Кривой Рог» также планирует активно работать с правительством Украины по программам корпоративной социальной ответственности. Одним из основных направлений станет здравоохранение, а именно улучшение условий по профилактике и лечению горожан, в том числе развитие сферы медицинских услуг в Кривом Роге. Предприятие поддержало инициативу Офиса президента Украины по созданию в Кривом Роге Фонда здоровья, который будет сформирован с участием различных предприятий региона. Средства фонда планируется инвестировать в развитие медицинской базы города. «АрселорМиттал Кривой Рог» готов стать одним из участников данного пула предприятий и вносить по 100 млн грн в год (более 1,5 млрд тенге. – Авт.).

Странные танцы

Из всего вышеперечисленного мы видим, что ArcelorMittal исполняет законодательство страны пребывания только тогда, когда этого требует руководство самого государства. Петр Порошенко в свое время не требовал, а вот Зеленский поставил вопрос ребром.

Правда, сначала Парамжит Калон назвал требования президента Украины экологическим популизмом», а затем «АМКР» даже обратился «к международной общественности» с просьбой о помощи:

«Мы призываем посольства стран «большой семерки», Европейскую бизнес-ассоциацию, Американскую торговую палату, Укрметаллургпром, Федерацию металлургов Украины и другие организации обратить внимание на данную ситуацию и помочь обеспечить конструктивное сотрудничество международного бизнеса и власти».

И что получилось в итоге?

Где стройный хор негодующих послов G7, международные санкции и ковровые бомбардировки Киева?

Где многотысячные демонстрации европейских и американских коммерсов, протестующих против притеснения всего такого в белом Лакшми Миттала?

Промолчал даже сам Дональд Трамп. И это даже несмотря на то, что ArcelorMittal является вторым производителем стали в Соединенных Штатах Америки.

Все поймали тишину.

Индийский миллиардер понял, что «конструктивное сотрудничество международного бизнеса и власти» возможно только тогда, когда его транснациональная корпорация ArcelorMittal выполняет законные требования президента той страны, где находится ее предприятие.

А мы пока только созерцаем словесные эскапады советника гендиректора «АрселорМиттал Темиртау» по связям с общественностью Алексея Агуреева о том, что уровень онкологических заболеваний в Темиртау на 21,6%  ниже, чем в среднем по Карагандинской области. Благодаря медосмотрам.

Олег И. Гусев

Как гендиректор «Арселора» Парамжит Калон себе в ногу выстрелил

Используя украинские санкции, «АМТ» также «убил» и казахстанского поставщика.

19 Июль 2019 13:39 9665

Скандал, который начал разгораться после решения «АрселорМиттал Темиртау» разорвать контракт с карагандинской фирмой «Ник-Ойл», может рикошетом ударить не только по самому генеральному директору, но и по казахстанскому горно-металлургическому комплексу в целом.

Но начнем мы не с этого памятного письма руководству дистрибьютора «Газпромнефти» в Казахстане.

И даже не с того момента, как был остановлен экспорт казахстанского сырья на Украину через российскую территорию, когда на границе с РФ застряли почти 30 000 тонн (426 вагонов) «АрселорМиттал Темиртау» с угольным концентратом для «АрселорМиттал Кривой Рог». Эту ситуацию [временно] урегулировали, и вагоны выпустили.

Начнем с сообщений британской прессы.

26 марта 2019 года лондонский портал thelondonnewsjournal.com опубликовал с весьма громким заголовком The ways a large steel company from Kazakhstan trades with the occupants in Ukraine материал, который 4 апреля дублирует (без ссылок на первоисточник) швейцарская switzerlandposts.com.

28 марта украинское издание realist.online публикует перевод этой статьи, но уже со своей форточкой: «Бизнес по-казахски: как самая большая сталелитейная компания Казахстана торгует с оккупантами в Украине».

Фигурантом статьи стал целый вице-президент корпорации ArcelorMittal, генеральный директор «АрселорМиттал Кривой Рог» и «АрселорМиттал Темиртау» Парамжит Калон.

Вся контрабанда делается в Ясиноватой

Как следует из текста публикации, в обход т. н. международных санкций он купил у расположенного на территории Донецкой Народной Республики Ясиноватского машиностроительного завода за 1,65 млн долларов три проходческих комбайна.

Один из них пришел стандартным путем через Россию и сейчас терзает недра шахты имени Ленина угольного департамента «АМТ». Второй работает на шахте Кузембаева, правда, тащить его пришлось уже не через территорию РФ, а морем через Азербайджан.

А третий комбайн после огласки деталей сделки в иностранной прессе так и остался в городе Ясиноватая.

«Такие действия нарушают Международную конвенцию о борьбе с финансированием терроризма и Конвенцию Совета Европы об отмывании, поиске, аресте и конфискации доходов, полученных преступным путем, и о финансировании терроризма, подписантами которых являются Украина и Казахстан. Перечисленные выше действия можно квалифицировать по статье 209 Уголовного кодекса Украины «Легализация (отмывание) доходов, полученных преступным путем» и ст. 258-5 УК Украины «финансирование терроризма».

Более того, нарушение законодательства является основанием для конфискации оборудования и для наложения на «АрселорМиттал Темиртау» и бенефициарных собственников компании международных санкций. А это существенный ущерб ведению экономической деятельности, не говоря уже о потере репутации в бизнес-среде», – дают кому-то сигнал авторы статьи.

«Для репутации важен размах, а не итог» Сирил Паркинсон

Кстати, о репутации генерального директора «АМТ» его юристы заботятся настолько сильно, что с 28 августа прошлого и по 2 апреля нынешнего года упорно доказывали в судах, что Парамжит Калон самый что ни на есть кондовый натурал.

Интересная деталь: контракт на контрабандную (по мнению авторов статьи) поставку комбайнов из ДНР на «АрселорМиттал Темиртау», судя по дате, указанной на счете, был заключен 24 августа 2018 года.

А уже через четыре дня юристы «АрселорМиттал Темиртау» бросились защищать репутацию и сексуальную ориентацию своего гендиректора в темиртауском суде.

Украинский портал «УкрРудПром» внимательно следил за судом в Казахстане: ведь Парамжит Калон, напомним, также является руководителем и «АрселорМиттал Кривой Рог».

3 ноября 2018 года наши киевские коллеги выпустили статью «Бородатая женщина Парамжит Калон». Этот текст разместили на своих страницах более 30 (!) украинских изданий. И ни к одному из них юристы «АМКР» не предъявили иска.

29 января 2019 года после решения суда первой инстанции вышла публикация «Бородатая женщина Парамжит Калон проиграл суд казахстанскому журналисту».

Заголовок статьи, вышедшей 2 апреля, был еще ярче: «Казахстанский суд разрешил и дальше называть гендиректора «ArcelorMittal Кривой Рог» бородатой женщиной».

Теперь плавно перейдем к юридическому лицу, резиденту Казахстана, карагандинскому ТОО «Ник-Ойл», сотрудничество с которым, как дегтем ворота, оказывается, портит белоснежную репутацию компании «АрселорМиттал Темиртау».

Резидент РК ТОО «Ник-Ойл» на протяжении долгих лет является дистрибьютором (не дочерней и не аффилированной компанией) российской «Газпромнефти» и поставляет промышленные масла на промышленные же  предприятия РК. И весьма исправно платит немалые налоги в бюджет Республики Казахстан.

Только в прошлом году предприятие перечислило в нашу казну почти полмиллиарда тенге и около трехсот миллионов по состоянию на 1 июля 2019 года. А после разрыва вышеозначенного контракта госбюджет недосчитается сотен миллионов тенге.

Бедный Миттал

Раз уж мы коснулись бюджета Страны Великой степи, то следует напомнить о том, как Казахстан спонсирует миллиардера Миттала из государственного бюджета, то есть из наших налогов.

(Фото из соцсетей)

За период с 2012 по 2015 год инвестиционные преференции и льготы АО «АрселорМиттал Темиртау» от Правительства РК составили 11,4 млрд тенге.

В том числе:

  • корпоративный подоходный налог – 20% (10,6 млрд тенге);
  • налог на имущество – 1,5%  (0,7 млрд тенге);
  • налог на землю – 14,48 тенге за 1 кв. м (0,1 млрд тенге).

В 2014-2015 годах Правительством РК был решен ряд вопросов АО «АрселорМиттал Темиртау». В частности:

  • сохранен срок землепользования до 99 лет;
  • введен запрет на экспорт металлолома;
  • снижена стоимость услуг аварийно-спасательной службы «ВАСС Комир»;
  • осуществлены страховые выплаты работникам «АМТ»;
  • внесены поправки в законодательство, позволяющие перерабатывать техногенные минеральные образования предприятия;
  • по решению суда предоставлена отсрочка по выплате экологических штрафов;
  • предоставлено экспортное кредитование по линии АО «БРК» в объеме 10 млрд тенге.

По утверждению на тот момент вице-министра Альберта Рау, «общий объем государственной поддержки АО «АрселорМиттал Темиртау» в 2014-2015 годах составил не менее 50 млн долларов».

Кому выгодны эти санкции?

К слову, санкции, на которые ссылается «АМТ», согласно приложению к решению Совета национальной безопасности и обороны (СНБО) Украины от 2 мая 2018 года, наложены только на московский филиал «Газпромнефти».

И в отношении него введены ограничительные меры в виде блокировки активов, ограничения торговых операций и предотвращения вывода их капиталов за пределы Украины.

Повторим еще раз: «предотвращения вывода их капиталов за пределы Украины».

В связи с этим возникает множество вопросов:

  1. Каким образом действие украинских санкций вдруг распространилось на территорию Республики Казахстан?
  2. Насколько решение Парамжита Калона о разрыве контракта с казахстанским ТОО «Ник-Ойл» на основе решения СНБО Украины согласуется с казахстанским законодательством?
  3. Насколько это решение Парамжита Калона согласуется с нормами ЕАЭС?
  4. Что скажет по этому поводу Евразийская комиссия?
  5. Как НПП «Атамекен» намерена защищать казахстанский бизнес от колониальных замашек «АрселорМиттал Темиртау»?
  6. Как восполнить потерю для госбюджета сотен миллионов тенге?

Ну и для чистоты понимания причин этого процесса стоит вспомнить ситуацию с копровым цехом «АМТ» и заходом туда после назначения Парамжита Калона гендиректором «АМТ» сторонних подрядчиков.

Так неужели санкции являются просто прикрытием – дымовой завесой, для того чтобы завести на прибыльное направление еще одну не казахстанскую компанию.

Последствия

С учетом того, что «АрселорМиттал Темиртау» поставляет российским потребителям порядка 1,5 млн тонн проката в год, его генеральный директор обязан отдавать себе отчет о возможных последствиях своих действий, о рикошете из России.

Даже при временном закрытии границы для казахстанского металла со стороны РФ последствия будут катастрофическими не только для «АМТ». И остановка поставки 30 000 тонн угольного концентрата в Украину покажется детской шуткой.

Так что последнее решение Парамжита Калона – это выстрел даже не себе в ногу.

Это выстрел как в МСБ нашей страны, так и во всю казахстанскую горно-металлургическую промышленность.

И это нужно понимать.

Олег И. Гусев