/img/tv.svg
RU KZ
DOW J 29 354,08 РТС 1 646,60 Hang Seng 28 800,87 KASE 2 382,60 FTSE 100 7 651,44 Пшеница 571,00
Погода:
-7Нур-Султан
-7Алматы
DOW J 29 354,08 РТС 1 646,60
Hang Seng 28 800,87 KASE 2 382,60
FTSE 100 7 651,44 Пшеница 571,00
Цифровой стимул ГМК

Цифровой стимул ГМК

На юбилейном, X конгрессе Astana Mining & Metallurgy участники горно-металлургической отрасли обсудили вопросы углубления цифровизации индустрии.

13 Июнь 2019 10:21 4510

Цифровой стимул ГМК

Углубление цифровизации является ключевым для развития горно-металлургической отрасли. Такой главный лейтмотив прозвучал на X Международном горно-металлургическом конгрессе Astana Mining & Metallurgy в рамках повестки «Цифровизация и инвестиционные горизонты». Золотыми партнерами форума выступили такие крупные компании базовой отрасли, как Евразийская Группа ERG, ТОО «Казцинк», группа KAZ Minerals и ТОО «Корпорация «Казахмыс».

На пленарном заседании «Стратегии развития мировой горнодобывающей промышленности в условиях цифровизации», обращаясь к участникам конгресса, министр индустрии и инфраструктурного развития Роман Скляр отметил, что в рамках программ индустриального и цифрового развития необходимо продолжать работу по модернизации технологических процессов по переходу от Индустрии 2.0 к Индустрии 4.0.

«На сегодняшний день крупными металлургическими предприятиями уже внедряются передовые решения по оптимизации бизнес-процессов. И уже сегодня видна экономическая эффективность таких решений. На следующем этапе предприятиям необходимо усилить сотрудничество с прикладной отечественной наукой и технологическими парками. Например, сегодня в рамках конгресса отечественные ученые проводят круглый стол по теме цифровизации и модернизации горно-металлургических комплексов на основе казахстанских разработок, а отечественный технологический парк проводит конкурс-хакатон по решению актуальных технологических задач предприятий ГМК», – рассказал министр.

Со своей стороны, по словам Скляра, государство вносит вклад в цифровизацию отрасли через разработку электронного Национального банка данных (НБД), который позволит систематизировать геологическую информацию для инвесторов, обеспечив полноту, достоверность и прозрачность сведений для разведки.

В целом в отрасли необходимо продолжать развивать человеческий капитал, считает министр.

«Кроме лучших базовых компетенций, геологам, горнякам и металлургам необходимо прививать навыки soft skills – надпрофессиональные навыки, которые не менее важны в работе и необходимы для решения сложных, комплексных задач, а также способствующие продвижению инновационных решений отрасли», – полагает он.

Вместе с тем необходимо привлекать транснациональные компании в горно-металлургическую отрасль, чтобы производить продукцию с высокой добавленной стоимостью и углублять переработку металлов внутри страны, указал министр.

По мнению Скляра, в Казахстане нужно развивать смежные отрасли вокруг горно-металлургического комплекса – машиностроение, химическую и легкую промышленность, строительную индустрию, транспорт и логистику. Для этого Правительство до конца года разработает пилотную программу по развитию смежных отраслей и сервисных компаний ГМК, чтобы обеспечить локализацию сопутствующих услуг и нарастить местное содержание.

Кроме того, глава ведомства выразил в своем докладе мнение, что отрасли стоит продолжать политику ресурсо- и энергосбережения и максимально перерабатывать техногенно-минеральные образования. При этом необходимо усилить работу по геологоразведке для расширения сырьевой базы и улучшать безопасность условий труда на производстве. Согласно его данным, основное количество травматизма персонала приходится на угольную и горнорудную отрасли, что составляет более 49% по республике. Поэтому сейчас Правительством разрабатывается новое законодательство по промбезопасности для улучшения производственного контроля.

В Евразийской Группе прилагают большие усилия, чтобы освоить все передовые цифровые технологии и по возможности предвидеть их, сообщил в следующем докладе председатель правления компании Серик Шахажанов. Одним из направлений цифровизации компании является продвижение работы по технологии блокчейн на платформе Всемирного экономического форума, где проходят обучение топ-менеджеры ведущих горно-металлургических предприятий всего мира. Переходя от слов к делу, в прошлом году группа запустила проект по внедрению блокчейн для кобальтового предприятия Metalkol RTR в Африке.

По словам топ-менеджера ERG, сейчас корпорация прорабатывает сотрудничество с Центром четвертой промышленной революции ВЭФ в Сан-Франциско. В то же время в ходе реализации госпрограммы «Цифровой Казахстан» на базе МФЦА ею был создан венчурный фонд. Он служит площадкой для взаимодействия корпорации с технологическими стартапами и содействует развитию перспективных новых бизнесов. Ежегодно группа проводит форум инноваторов, где рассматриваются возможности для цифровизации производства и обмена опытом с крупными международными компаниями – лидерами в этой сфере, поделился председатель правления.

Важным столпом цифровизации в корпорации является обучение как рабочих, так и топ-менеджеров через призму образовательных проектов. Большое внимание в обучении цифровым навыкам группа уделяет не только молодежи, работающей на ее предприятиях, но и по всей стране, в том числе в содружестве с международным технопарком IT-стартапов Astana Hub.

«ERG известна как постоянный партнер множества хакатонов и мейкатонов для студентов в столице и регионах. Мы готовим кейсы для участников различных бизнес-состязаний, наши эксперты выступают в качестве членов жюри и наставников. Лучших ребят мы поддерживаем и после завершения мероприятий, продвигаем их проекты. Один из таких примеров – «Экосистема студенческого предпринимательства», которую мы в ERG развиваем уже третий год. И вот эти подростки, которые еще даже не закончили институт, в числе прочих идей разработали зарядное устройство для мобильных телефонов, получающее энергию от движения, и протез кисти человеческой руки с голосовым управлением», – констатирует Шахажанов.

Таким образом корпорация готовит почву для нового поколения, родившегося в цифровом мире, с нацеленностью на реальность Индустрии 4.0. Их подготовка и создаваемые условия для развития будут стимулировать молодые умы оставаться в стране и развивать ее.

«ERG готова делиться своим опытом в сфере цифровизации. Ведь все мы являемся, по сути, первопроходцами в этом новом цифровом мире. Отмечу, что на ближайший год мы запланировали создание виртуального центра цифровых компетенций, который объединит всех специалистов в сфере реализации инициатив Индустрии 4.0», – проинформировал Серик Шахажанов.

Как ни парадоксально, фактор цифровизации способствует созданию дополнительных рабочих мест в корпорации. Так, благодаря пилотному проекту «Народный контроль» на дочернем Актюбинском заводе ферросплавов была создана система контроля промышленной безопасности с использованием «умных камер». Их дистанционно мониторят вовлеченные люди с ограниченными возможностями, просто сидя у себя дома. Для этого им было предоставлено новое оборудование, обучение, и они стали полноценными сотрудниками компании.

«Они уже выявляют нарушения на производстве и помогают предотвращать несчастные случаи. После визита на завод глава государства поручил распространить этот опыт на весь Казахстан», – сообщил Серик Шахажанов.

Охват всех ключевых направлений цифровизацией позволяет ERG использовать сквозной эффект новых технологий, начиная от финансовой аналитики, прогнозов, развития сотрудников и городов присутствия. Сквозным вскоре планируется сделать и интеграцию производственных систем и ERP-системы корпорации для принятия операционно важных решений в режиме реального времени. Такая интегрированная бизнес-модель позволит собрать и консолидировать все операционные показатели в единое хранилище данных. После этого станет возможным следующий шаг вперед к предиктивной работе с текущими показателями, где в принятии решений будет задействован искусственный интеллект, прогнозирует топ-менеджер ERG.

Реальные достижения в диджитализации ERG отмечают и в профильном Миндустрии и инфраструктурного развития. В своем выступлении на сессии министр Роман Скляр указал, что Евразийская Группа одной из первых горно-металлургических корпораций в стране сформировала свою среднесрочную стратегию цифровизации. Кроме того, вице-министр ведомства Аманияз Ержанов в комментарии inbusiness.kz в ходе пресс-конференции AMM отметил, что предварительный прогноз по проекту «Умный рудник» на Соколовско-Сарбайском горно-обогатительном производственном объединении, входящем в группу, предполагает повышение производительности на 10%.

Другой горно-металлургической группой, активно проводящей цифровизацию своих активов через бизнес-трансформацию, является корпорация «Казахмыс». Она охватывает все производственные процессы, от добычи, переработки, транспортировки до производства готовой металлургической продукции, рассказал в своем докладе генеральный директор управляющего совета ТОО «Корпорация «Казахмыс» Бахтияр Крыкпышев.

Все данные об операционных процессах и их эффективности, качестве продукции в медной корпорации доступны в режиме реального времени. При этом используются передовые технологии для сбора, обработки и передачи эффективных данных для комплексного планирования и автоматического контроля. Таким образом, развитие Индустрии 4.0 в масштабе компании предусматривает цифровизацию и интеграцию процессов по вертикали, начиная от разработки геологических данных, формирования плана закупок, автоматизации производства и логистики, сообщил топ-менеджер.

Сейчас приоритетным в «Казахмысе» становится автоматизация геологоразведочных работ для формирования единой среды всех этапов разработки месторождений и внедрение полных геологических информационных систем, что дает возможность использовать современные 3D-технологии и производить контроль за горными работами в режиме реального времени. Также внедряется система позиционирования персонала и транспорта на шахтах, которая позволяет своевременно выявлять местоположение работников, техники и оповещать персонал об опасной зоне, предупреждать водителя транспорта о возможном наезде или столкновении, таким образом существенно повышая эффективность работы предприятий. Кроме того, с развитием информационной инфраструктуры на предприятиях «Казахмыса» планируется проведение работ по развертыванию сети передачи по стандарту Wi-Fi с охватом всего мобильного и стационарного оборудования.

«В рамках цифровизации производства планируется развитие системы автоматизированного управления технологическими процессами и сетевой инфраструктурой для передачи данных. Поэтому на своих предприятиях мы большое внимание уделяем модернизации действующих и созданию новых автоматизированных систем», – подчеркнул Крыкпышев.

Комплексная реализация всех мероприятий по цифровизации позволит создать медной корпорации технологические подразделения с управляемыми автоматизированными системами. Реализация программы трансформации в итоге приводит к появлению измеримых и качественных эффектов в виде повышения качества управленческой информации, скорости принятия решений, снижения влияния человеческого фактора, стандартизации бизнес-процессов, сопоставимости планов и отчетности. Кроме того, благодаря информатизации на выходе снижается вероятность злоупотребления, четко регламентируются полномочия и ответственность. Вместе с тем за счет автоматизации в корпорации добиваются повышения качества геологических данных, снижения трамватизма и заболеваний, а также простоев оборудования.

Параллельно цифровизацию в Казахстане внедряют такие предприятия, как «АрселорМиттал Темиртау» и «Алтыналмас», рассказали их представители в ходе панельной дискуссии «Цифровизация добычи и переработки, повышение эффективности производственных процессов в ГМК». Как известно, в «АрселорМиттал Темиртау» состоялось развертывание системы позиционирования персонала, а в «Алтыналмасе» после реализации технологии цифрового рудника вводится в строй система диспетчерского контроля и сбора данных для управления технологическим процессом на золотоизвлекательной фабрике.

Кроме казахстанских спикеров, своим мнением об эффектах цифровизации на пленарной сессии поделились зарубежный поставщик технологических решений Hatch, отметивший важность этого инструмента, и представитель американской горнодобывающей компании Freeport-McMoRan, указавший на важность регулирования в горнодобывающей сфере.

По мнению главы Ассоциации горнодобывающих и горно-металлургических предприятий (АГМП) Николая Радостовца, цифровизация является очень дорогим удовольствием.

«Это не только покупка программного обеспечения, но и подготовка кадров. В конечном счете это вопрос высвобождения людей. И когда мы начинаем считать – высвобождение обходится очень дорого, как и подготовка кадров. Я прямо скажу, что если Министерство индустрии и инфраструктурного развития в лице Скляра нас поддержало бы или, допустим, внесли бы в экономический блок Правительства поправки о том, что все затраты на обучение нужно относить на вычеты, то эта поправка не поддержана была бы», – посетовал он в своем спиче.

Сейчас, по его словам, специальная статья в законодательстве трактуется так, что на вычеты идут только затраты на подготовку людей, которые связаны с производством металла, а ИТ-технологии и специалисты выпадают.

«Я хотел бы очень просить поддержать министерство более уверенно тем, что вообще информатизация – это в первую очередь переподготовка и обучение кадров всех, включая привоз сюда специалистов IT, создание различных форм обучения на местах», – обратился лоббист.

Он также апеллировал в своем выступлении с просьбой к экономическому блоку Правительства поддержать обсуждение вопроса по роялти. Профильное министерство поддерживает АГМП по данному вопросу, однако ключевые решения по отрасли принимаются Советом ГМК при Президенте, притом что Минэкономики и Минфин блокируют рассмотрение роялти, отметил Радостовец. Между тем совет будет расширен, осенью в нем примут участие не только госслужащие, но и руководители горно-металлургических компаний. Новое заседание совета необходимо провести по вопросам роялти, цифровизации и созданию рабочих мест, предложил глава бизнес-ассоциации.

«Нам очень бы хотелось поставить вопрос, почему частные компании не имеют льгот, а, допустим, «Тау-Кен Самрук» имеет льготы, работая в свободных экономических зонах. Почему? Чем они лучше? У нас в секторе все равны. Мы бы хотели просить министерство уравнять нас в правах. Более того, если мы видим, что другие сектора экономики не могут генерировать новые рабочие места, мы можем. Свободные экономические зоны не работают, почему вокруг недропользователей не создать свободные экономические зоны? Почему не помочь экономическими льготами, если ССГПО или Mittal Steel создаст новую компанию, почему их не освободить от налогов, может быть, они создадут новые рабочие места? Более того, это будет способствовать тому, что они будут активно заниматься цифровизацией, трудоустраивать своих работников», – задается вопросами руководитель АГМП.

Поэтому вопрос цифровизации нуждается в поддержке со стороны государства, и не только в плане подготовки, но и создания новых рабочих мест, а также переобучения людей через комплекс стимулирующих экономических мер, что будет реальным шагом по проведению работы по цифровизации, заключил Николай Радостовец.

Данияр Сериков

Смотрите и читайте inbusiness.kz в :

«Казгеология» лоббирует себе весь госбюджет на геологоразведку

Чтобы добиться какого-то результата в геологоразведке, крайне необходимо превратить госкомпанию в нацоператора по изучению недр, считает министр экологии РК.

11 Декабрь 2019 17:28 4374

«Казгеология» лоббирует себе весь госбюджет на геологоразведку

Министерство экологии Казахстана предлагает более четко прописать функционал АО «Казгеология». Речь идет о придании нацкомпании статуса национального оператора государственного геологического изучения недр. Соответствующая инициатива была озвучена в Счетном комитете в среду, 11 декабря, на презентации итогов аудита использования госсредств, выделенных на геологоразведку и недропользование за 2017-2019 гг. 

«Проблема, с которой мы сталкиваемся, состоит в том, что «Казгеология» ежегодно участвует в тендерах, которые проводит комитет геологии и, к сожалению, не всегда их выигрывает», – посетовал министр экологии Казахстана Магзум Мирзагалиев.

Зачастую тендера выигрывают компании без должного опыта и оборудования, продолжил Мирзагалиев, подчеркнув, что именно по этой причине министерство экологии и инициировало данный вопрос. Из среднегодовых бюджетных средств за последние годы в 6-8 млрд тенге, выделяемых комитету геологии и недропользования, до нацкомпании доходит около 1 млрд тенге, ранее заявлял inbusiness.kz председатель правления АО «Казгеология» Кадыржан Каулдашев.

По его мнению, на базе госпрограммы по управлению недрами необходимо написать большую региональную программу по Казахстану с ежегодным бюджетом на геологию в 18-20 млрд тенге. Статус нацоператора в данном случае позволит сконцентрировать бюджетные средства в одних руках.

К слову, в настоящее время АО «Казгеология» представляет собой «два в одном», отмечает Мирзагалиев. В первую очередь, она является партнером для инвесторов, так как имеет право «первой ночи» разведки месторождений с вхождением 25%, остальные 75% финансируются со стороны частных инвесторов.

«Второй функционал, является компанией, у которой есть свои партии, буровое оборудование, занимается непосредственно геологоразведкой. Причем второе направление очень важно с точки зрения развития геологоразведки, увеличения изученности нашей страны», – отметил он.

Тем не менее с управлением госденьгами у компании дела обстоят плохо, следует из отчетов членов Счетного комитета. В частности, бюджетные инвестиции на 2,7 млрд тенге в 2010-2011 годах компания инвестировала в облигации АО «Цеснабанк» (ныне поменял владельца и сменил название на Jysan Bank). По итогам их рыночная стоимость обесценилась на 1,5 млрд тенге, или более чем вдвое (!); более того, потери за счет низкой процентной ставки составили 3,3 млрд тенге.

Общая сумма убытков только от одной операции, если верить выкладкам госаудиторов, составила 4,8 млрд тенге, что весьма существенно в масштабах отрасли. Для сравнения, в 2018 году госрасходы на геологию составили 8,7 млрд тенге, следует из отчетов министерства финансов РК. 

Более того, выделенные в качестве пополнения уставного капитала АО «Казгеология» бюджетные инвестиции из-за неоднократных корректировок финансово-экономического обоснования привели к неэффективному использованию 6,1 млрд тенге. Материалы по данному факту будут переданы в компетентные органы для принятия процессуальных решений, подчеркнули в Счетном комитете.

В целом в заключении госаудита указывается, что министерством индустрии (МИИР), министерством экологии, министерством энергетики не проводится системная работа по рациональному и эффективному использованию недр недропользователями. По данным члена Счетного комитета Рашита Ахметова, комитет геологии МИИР не контролирует осуществление межрегиональными департаментами затрат в соответствии с требованиями бухучета.

В частности, госаудитом установлены: финансовые нарушения на сумму более 5 млрд тенге; неэффективное использование бюджетных средств на сумму 6,2 млрд тенге; неэффективное планирование бюджетных средств на сумму 22,4 млрд тенге.

Наглядным результатом совместной работы стала отсрочка создания национального банка данных минеральных ресурсов на 1,5 года, до конца первого полугодия 2021 года, стоимостью в 2,4 млрд тенге, где прошли все конкурсные процедуры и определен поставщик, который приступил к работе.  

«Появилась программа «Цифровой Казахстан», было сказано интегрировать систему национального банка данных минеральных ресурсов с egov, со всеми госсистемами. Нам расширили финансово-экономическое обоснование на 40-50%. Из-за этого мы потеряли полгода и сдвинулись сроки», – объяснил причину отсрочки вице-министр индустрии Тимур Токтабаев.

Майра Медеубаева

ERG представила инновации на межрегиональном форуме в России

Как можно стать партнером группы по внедрению новых технологий, кто может стать партнером компании, рассказывает директор департамента НИОКР НИИЦ ERG Антон Рощин.

06 Ноябрь 2019 17:13 5419

ERG представила инновации на межрегиональном форуме в России

ERG открыта к генерации новых идей и оптимальных решений для управления производственными процессами.

В группе есть два управления, которые занимаются вопросами инноваций и цифровых технологий. Это Научно-исследовательский инжиниринговый центр ERG (НИИЦ) и структурное подразделение BТS соответственно. НИИЦ был создан семь лет назад с целью формирования инновационной инфраструктуры ERG. На сегодня это штат сотрудников с уникальными квалификациями, пять региональных лабораторий, полностью интегрированных в производство.

«Если мы видим, что идея представляет интерес для бизнеса, мы начинаем разрабатывать ее более детально. При необходимости проводим исследования, доводим проект до стадии регламента на внедрение в производство и дальше передаем предприятиям готовый бизнес-проект, упакованный по всем правилам проектного управления. И уже руководство группы, исходя из соображений доходности, приоритетов, стратегии, выбирает из этого пула проекты, которые будут реализованы в первую очередь», – рассказывает он в кулуарах панельной сессии форума, проводимого в рамках межрегионального сотрудничества Казахстана и России в Омске.

По его словам, этот процесс может занять минимум от шести месяцев до года и максимум – несколько лет, если проект среднесрочный.

Большими проектами, которые требуют строительства новых заводов или фундаментального бизнеса, занимается еще одно подразделение – Capital Projects.

«Мы готовы проводить испытания, работать с консультантами, с исследовательскими институтами, со всеми, у кого есть идеи относительно совершенствования технологических процессов. Наша главная цель – выстроить систему, которая позволит оптимизировать бизнес под меняющиеся условия рынка», – рассказывает собеседник inbusiness.kz.

В качестве одного из удачных примеров он назвал внедрение ERP.

«Это был достаточно сложный проект. На момент его старта было много технологий, работающих практически в ручном режиме, через локальные системы сбора данных, которые не были интегрированы. Было очень сложно отслеживать действия компаний группы», – вспоминает Антон Рощин.

ERP позволил многократно повысить прозрачность деятельности, упростить многие процедуры и ускорить принятие важных решений в компаниях, а значит, повысить их конкурентоспособность. Проект получил серебряную награду SAP Value Award 2018 в номинации «Лидер цифровой трансформации».

В целом в НИОКР реализуется порядка  40 проектов, а в BТS – 20 проектов.

В числе реализованных – использование сжиженного газа в качестве топлива, производство 3D-порошков, «беспилотная» карьерная техника (самосвалы и т. д.), переработка отходов (набор проектов), оптимизация гранулометрического состава руды и другие. Один из интересных и реализуемых совместно с российскими партнерами  – перевод карьерной техники ССГПО на сжиженный природный газ.

В компании четко представляют, что любая инновация, даже скрупулезно продуманная, имеет свои риски и может не принести ожидаемых результатов. Тем не менее, ERG идет по пути поиска наиболее перспективных кейсов, осознавая, что это основной двигатель прогресса в промышленной автоматизации.

«По нашей оценке, если каждый третий проект дает положительную отдачу – это очень хорошо», – говорит Антон Рощин.

В планах также внедрение современных технологий АСУ ТП. Цифровые облака, большие данные, машинное обучение, применение беспилотников и «умных» карьеров – это тоже важные компоненты, нам которыми работают в центре.

ERG – ведущая международная компания в сфере добычи и переработки природных ресурсов.

В Казахстане «Евразийская Группа» управляет такими крупными предприятиями, как ТНК «Казхром», Соколовско-Сарбайское горно-обогатительное производственное объединение (ССГПО), «Алюминий Казахстана», Казахстанский электролизный завод (КЭЗ), Евроазиатская энергетическая корпорация (ЕЭК), «Шубарколь Комир», ТОО «ТрансКом», «3-Энергоорталык» и ERG Service.

Айгуль Тулекбаева

Смотрите и читайте inbusiness.kz в :

Подписка на новости: