Это, конечно, не касается предприятий металлургии или горных работ, где непрерывное производство. Те же, кто может работать дома, в силу специфики своего труда, приняли новую норму жизни. В "плюсах" и "минусах" нового тренда разбирался inbusiness.kz.
Кто есть кто
Согласно исследованиям KPMG , многие предприятия Казахстана смогли адекватно отреагировать на внезапно изменившуюся реальность. Это и перевод сотрудников на удаленный режим работы, пересмотр своих инвестиционных программ, выработка антикризисных планов. Работодателям пришлось оптимизировать свой бизнес, повышая производительность в сложившихся условиях, и это, безусловно, принесло свои плоды. По мнению эксперта – социолога Тимура Аисаутова, пандемия расставила все на свои места, продемонстрировав, кто есть кто.
"Удаленная работа однозначно повысила результативность работы бизнеса, что доказано практикой. От персонала потребовался иной уровень ответственности. В этом плане выживет тот, кто показывает результат. Потому что если в офисе можно было выживать за счет имитации деятельности, то на "удаленке" это будет сопровождаться внедрением реального инструмента замера эффективности сотрудников", – отмечает эксперт.
Согласно исследованиям компании Buffer, большинство удаленных работников хотели бы продолжать трудиться в том же графике. Согласно опросу, 70% указали, что они довольны количеством времени, которое они в настоящее время работают удаленно, 19% хотели бы работать удаленно чаще, а 11% хотели бы работать удаленно реже.
Рывок для цифровизации
То, что пандемия дала увесистый "пинок" цифровизации, это неоспоримый факт. Больше компаний подключилось к системам электронного документооборота. Резко вырос спрос на ноутбуки, принтеры и прочую технику для обустройства рабочего места дома. По словам специалистов, немногие компании были готовы к этому, но выбора у них не было. Сохранится ли такая тенденция в будущем и будет ли дистанционная работа также востребована после снятия карантинных ограничений? Скорее да, пусть не полная "удаленка", но она уже стала нормой жизни.
Организовать в квартире рабочее место, установить на девайсах необходимые программы и соблюдать дресс-код в собственном доме – вот с чем столкнулись год назад миллионы жителей планеты. В Евросоюзе до пандемии "на удаленке" работали лишь 5,4% трудящихся, сейчас же почти 40%. Большинство сотрудников признают, что удаленная работа имеет как положительные, так и отрицательные стороны. Главное, найти баланс.
По мнению социолога Тимура Аисаутова, даже если бы не было карантина, человечество рано или поздно пришло бы к удаленному формату работы.
"Развитие IT-технологий со временем бы привело к удаленной работе. Сегодня формируется новая культура, причем очень быстро – культура удаленной работы", – отметил эксперт.
Круглосуточная занятость
В целом общество приняло новый формат работы, это не стало какой-то трагедией. Скорее, реальностью жизни. Но и у нее имеется обратная сторона. Самой большой проблемой "удаленки" сотрудники компаний называют отсутствие коммуникации и одиночество. Работа в офисе предполагала более частый шопинг, встречи, желание пойти куда-либо. "Удаленка" сузила круг общения, а походы – до ближайшего магазина, расположенного во дворе дома, а пижама стала униформой. Даже учителя, которые проработали почти весь прошлый год дистанционно, взвыли, работы прибавилось в разы: администрация требовала постоянные отчеты, ученики и их родители забрасывали сообщениями с вопросами до поздней ночи. Когда исчезает граница между рабочим местом и домом, тогда стирается граница между рабочим и личным временем. В результате работа "влезает" в личную жизнь, появляются стресс и усталость из-за переработки. И тут важно уметь перестраиваться. Это приходит с опытом. И еще один момент. Семья привыкла, если кто-то дома, значит, он свободен. Переход на "удаленку" вынуждает семейных людей перестраивать коммуникации с родными – ставить границы в общении и пространстве. И это тоже приходит не сразу. Самая большая проблема "удаленки" – никто не хочет менять привычный рабочий ритм, но при этом радикально меняется среда. Если к новой форме работы относиться правильно – в ней нет никаких проблем.
Останемся без работы?
"Удаленка" для многих компаний становится "плюсом" по снижению таких затрат, как содержание большого офиса, привлечение клиринговых компаний, технического персонала и прочее. Означает ли это, что высвобожденные руки останутся без работы? Сегодня, скорее, нет, а вот завтра – вполне. Поэтому необходимо получение новых навыков или даже специальностей. Впрочем, на сокращении рабочих рук отражается и технический прогресс.
"Десять лет назад у меня была деловая поездка в Швецию. И многие заводы там не работают, что удивило, ведь это достаточно развитая страна. Оказалось, что уже в то время у них было нормой, что предприятия работают по сокращенному графику, работодатель приглашает их по мере необходимости", – поделился социолог.
Возможно, подобная практика придет и в нашу страну. Лет через десять.
Опрос Global Workplace Analytics показал, что "удаленка" выросла на 91% за последние 10 лет. В ближайшие 10 лет также прогнозируют рост в районе 100-120%. К 2028 году 73% компаний будут хотя бы частично работать с удаленными сотрудниками. До коронавируса таких компаний было меньше 30%.
Марина Попова
Подписывайтесь на Telegram-канал Atameken Business и первыми получайте актуальную информацию!
