/img/tv1.svg
RU KZ
НПП «Атамекен» презентовала правительству ряд антикризисных мер

НПП «Атамекен» презентовала правительству ряд антикризисных мер

С 12 марта Национальная палата предпринимателей «Атамекен» начала опрос бизнес-сообщества.

08:05 22 Март 2020 4723

НПП «Атамекен» презентовала правительству ряд антикризисных мер

Автор:

Так, по состоянию на 20 марта по разным каналам в «Атамекен» обратились более 6,2 тыс. предпринимателей. Основная масса обратившихся (85%) представляет малый и микробизнес. Согласно последним данным, 60% предпринимателей заявили, что им приходится нарушать договорные обязательства в связи с курсовой нестабильностью и распространением коронавируса. Предприниматели сетуют на то, что сталкиваются со штрафными санкциями из-за неисполнения обязательств. Практически у всех предпринимателей падает спрос и, соответственно, обороты компании, однако остаются постоянные расходы.

Так, 55% обратившихся называют аренду помещений в качестве наиболее значимой статьи постоянных расходов. 30% считают таковой фонд оплаты труда, а 5% – коммунальные услуги. Кроме того, многие предприниматели задают вопросы по кадрам. 60% обратившихся рассматривают вариант отправления сотрудников в отпуск в связи с простоем либо сокращением рабочего дня работников. Порядка 32% представителей бизнеса считают, что отсрочка по кредитным обязательствам станет ощутимой мерой поддержки. 31% считают таковой признание ситуации форс-мажорной, 27% – налоговые послабления, 10% опрошенных требуется поддержка трудовых ресурсов компании.

Также НПП «Атамекен» собрана аналогичная информация от товаропроизводителей. В частности, опрошено 150 отечественных товаропроизводителей с суммарной штатной численностью 37 тысяч человек. Результаты показали, что существует риск сокращения штата суммарно в 13 тыс. человек (на 35%), в случае повышения курса доллара свыше 450 тенге. 28% товаропроизводителей указали льготное кредитование по пополнению оборотных средств, как необходимую меру поддержки для поддержания производства. 24% опрошенных нуждаются во временно понижающих коэффициентах на электроэнергию, 22% – в субсидировании, 20% – в налоговых послаблениях.

В этой связи «Атамекен» предложила меры для поддержки предпринимательской активности. 

Кредитование

19 марта 2020 года президент поручил Национальному банку РК и агентству по регулированию финансового рынка обеспечить льготное кредитование оборотного капитала субъектов МСБ на сумму 600 млрд тенге сроком на один год по ставке для заемщика 8%.

Риски: возникли следующие проблемные вопросы при совершенствовании госпрограмм по мерам поддержки бизнеса. В первую очередь возникает коллизия по ставкам для заемщика в случае распространения стопроцентного ПОС в рамках программы «Экономика простых вещей», по которой конечная ставка для бизнеса составляет 6%.

В случае распространения предлагаемого НПП «Атамекен» 100% ПОС на все направления экономики простых вещей без каких-либо ограничений предпринимателю будет выгоднее программа ЭПВ и возникает риск не освоения выделяемых 600 млрд тенге. Второе, возникает риск не освоения средств по программе ЭПВ с учетом увеличения суммы кредитования до 1 трлн тенге. В случае увеличения суммы кредитования, при этом отсутствия 100% ПОС до конца года освоить все средства будет затруднительно. В этой связи предлагается установить 6% ставку для конечных заемщиков в рамках программы ЭПВ и ДКБ-2025 и предусмотреть возможность 100% пополнения оборотного капитала.

Вторая проблема: совместным приказом минтруда и минздрава были утверждены рекомендации по функционированию объектов торговли на период действия указа о введении чрезвычайного положения в Казахстане. Торговые объекты для обеспечения продовольственной безопасности работают с усилением санитарных и дезинфекционных мер с полным выполнением функций, в частности: продажу хлебобулочных, кондитерских и иных изделий, к которым есть доступ покупателей, следует осуществлять только в упакованном виде.

Риски: введенная мера обеспечивается за счет производителей, и хлеб в торговые объекты поставляется уже в упакованном виде, что накладывает дополнительную нагрузку на бизнес. Предложение: включить в программу «ДКБ-2025» субъектов крупного бизнеса, который производит следующие социально значимые продовольственные товары и товары ежедневного спроса: производство продуктов питания (производство хлеба, муки, круп, сахара, макаронных изделий, масла, молочных продуктов, сыров, какао, шоколада, чая, кофе, пряностей, приправ, детского питания, полуфабрикатов и др.).

Закупки

От предприятий легкой и мебельной промышленности поступают массовые обращения о неправомочных действиях минфина по недопущению отечественных товаропроизводителей к участию в закупках из-за отсутствия в индустриальном сертификате кода ЕНС ТРУ. Аналогичная проблема имеется в закупках фонда «Самрук-Казына». НПП и отраслевые эксперты определяют наличие производства при выдаче сертификата, но не вправе классифицировать товар на соответствие ЕНС ТРУ.

Риски: в текущей ситуации отказ от участия в закупках негативно влияет на возможность дальнейшей работы предприятий и повышает риски сокращения производственного персонала. В этой связи предлагается поручить минфину и «Самрук-Казына» обеспечить участие ОТП в закупках на основе соответствия товара закупки и отраслевой принадлежности производителя (на основе КП ВЭД).

Вторая проблема: в государственных и квазигосударственных закупках строительно-монтажных работ (СМР) отсутствует требование к подрядчикам по применению отечественных товаров (стройматериалы, оборудование и мебель и т. д.).

Риски: закуп импортных строительных материалов и оборудования подрядчиками в ущерб интересам ОТП. В данном случае предлагается поручить МФ, МИИР, «Самрук-Казына» и НПП предусмотреть требования к подрядчикам по применению отечественной продукции, включая тех, по которым в ПСД заложены товары иностранного происхождения, установить ответственность заказчиков и подрядчиков, а также контроль по исполнению данной меры.

Третья проблема: в НПП поступает множество обращений предпринимателей о невозможности ввоза импортного сырья в нынешних условиях, что приводит к срыву сроков поставки конечной продукции.

Риски: включение ОТП в перечень недобросовестных поставщиков и невозможность дальнейшего участия в закупках. Предложение НПП: поручить МФ и «Самрук-Казына» проработать вопрос не привлечения к ответственности поставщиков по действующим договорам и новым договорам в период действия режима ЧП.

Четвертая проблема: сложности с обеспечением пополнения оборотных средств и проблемы, связанные со снижением курса тенге.

Риски: невозможность исполнения принятых обязательств в рамках закупок, сокращение рабочих мест. Предложение: в госзакупках, закупках квазигоссектора и недропользователей в обязательном порядке предусмотреть: оплату аванса для ОТП в размере не менее 50%; сокращение сроков оплаты по договору до пяти дней; индексацию стоимости договора в связи с изменением курса тенге.

Пятая проблема: в регулируемых закупках товаров отсутствуют требования об использовании отечественного сырья. Риски: отсутствие глубокого эффекта на экономику из-за риска применения импортного сырья в ущерб отечественным производителям ткани, кожи, фурнитуры и т. д. Предложение: поручить МФ, МИИР и АО «Самрук-Казына» предусмотреть требования по применению поставщиками отечественного сырья при его наличии.

Шестая проблема: в проекте специального порядка госзакупок отсутствует четкий порядок формирования перечня ОТП, у которых будет проводиться закуп. Фонд «Самрук-Казына» также принял решение закупать продукцию у предприятий, в том числе из списка товаропроизводителей, сформированного на основании писем акиматов.

Риски: в случае самостоятельного формирования акиматами: включение в список любого юридического лица, зарегистрированного на территории РК (в том числе импортеров, дистрибьютеров и др.); неполнота списка (т. е. невключение некоторых ОТП) и недостоверности сведений в связи с отсутствием необходимой квалификации сотрудников акиматов на определение статуса ОТП; создание условий для недобросовестной конкуренции (ОТП приравнивается к лжепредприятию).

Предложение: сформировать перечень отечественных товаропроизводителей на основе законодательно установленных сертификатов, подтверждающих статус производителя и долю местного содержания (для исключения нивелирования лжепроизводителями эффекта оказываемой меры, в т. ч. на занятость).

Седьмая проблема: от предприятий мебельной промышленности и автопрома также поступают массовые обращения в НПП о повсеместном приостановлении госзакупок продукции мебельной промышленности и автотранспорта в связи с проводимой оптимизацией бюджетных расходов. Аналогичная проблема имеется в закупках фонда «Самрук-Казына».

Риски: простой предприятий, сокращение рабочих мест и т. д. Предложение: поручить МФ и «Самрук-Казына» рассмотреть возможность осуществления закупок только у ОТП.

Подготовлено на основе данных НПП «Атамекен»

МСБ продлят освобождение от налогов с ФОТ до 1 января 2021 года

Опубликовано соответствующее постановление правительства.

24 Сентябрь 2020 17:25 6368

Субъектам малого и среднего предпринимательства продлят освобождение от налогов с фонда оплаты труда до 1 января следующего года. Соответствующее постановление правительства опубликовано на площадке нормативно-правовых актов.

В постановлении указывается установить: поправочный коэффициент «0» к ставкам обязательных профессиональных пенсионных взносов, социальных отчислений, взносов и отчислений на обязательное социальное медицинское страхование; поправочный коэффициент «12/19» к ставке социального налога, за исключением лиц, занимающихся частной практикой.

Данное положение применяется в отношении лиц, занимающихся частной практикой, а также субъектов микро, малого или среднего предпринимательства, осуществляющих деятельность по перечню видов деятельности, и их работников по обязательствам, срок уплаты (перечисления) по которым наступает в период с 1 октября 2020 года до 1 января 2021 года, за исключением уплачиваемых индивидуальным предпринимателем за себя. Постановление вводится в действие с 1 октября 2020 года.

Однако в проекте приказа отсутствует перечень отраслей.

Напомним, с 1 апреля по 1 октября этого года 29 видов деятельности в Казахстане были освобождены от отчислений в фонд оплаты труда и взносов в ЕНПФ. Подробный перечень отраслей представлен по ссылке . В частности, данная норма коснулась наиболее пострадавших отраслей в период карантина и ЧП.

Как ранее рассказал председатель правления Национальной палаты предпринимателей «Атамекен» Аблай Мырзахметов, бизнесмены ставили много вопросов по теме исчерпывающего перечня отраслей, которые можно считать пострадавшими, на которые распространяются налоговые послабления, особенно по фонду оплаты труда.

По ситуации в настоящее время глава НПП рассказал о результатах опроса 10% казахстанского МСБ (порядка 70 тыс. субъектов бизнеса) в наиболее пострадавших отраслях экономики.

«Так, опрос показал следующие результаты. Более 30% опрошенных к началу сентября были вынуждены пойти на оптимизацию персонала, 16% из опрошенных уже провели сокращения – 80 тысяч работников уже сокращены, 90 тысяч сотрудников отправлены в отпуск без сохранения заработной платы. Эти цифры мы не наблюдаем в официальной статистике, стоит задача – как нивелировать эти последствия. Более 30% опрошенных находятся в преддверии закрытия бизнеса – общепит, частные школы и сады, туризм. Если экстраполировать полученные данные на остальной бизнес, то можно понять, с каким масштабом сокращений и закрытия бизнеса мы столкнемся в ближайшее время», – резюмировал Аблай Мырзахметов.

Редакция inbusiness.kz обратилась в министерство труда с запросом уточнить перечень отраслей, которым продлено освобождение от налогов с ФОТ.

Майра Медеубаева

Подпишитесь на наш канал Telegram! 

Будущее – за онлайн-услугами, обучением и торговлей

Какие выводы делают бизнесмены после пандемии и карантина, и как в Нур-Султане спасался цветочный бизнес

19 Сентябрь 2020 09:00 2635

Нурлан Баукенов больше трех лет занимается цветочным бизнесом в Нур-Султане. Его компанию хорошо знают столичные красавицы и местные романтики. А в период жестких ограничений во время карантина клиентская база пополнилась обычными казахстанцами, которым вдруг захотелось сделать приятное родным, приободрить их в домашнем заточении или поздравить с днем рождения, находясь при этом в другой стране с закрытыми границами. Вот так выживал цветочный бизнес. В интервью корреспонденту Inbusiness.kz Нурлан рассказал, какой главный опыт он извлек из работы в режиме пандемии и почему не готов отказаться от роз, орхидей и пионов в пользу менее рискованного бизнеса.   

Нурлан, порадуйте нас, расскажите, что все карантинные месяцы казахстанцы вдруг стали внимательными к своим домочадцам, активно закупали у Вас цветы и Ваш бизнес сегодня «цветет и пахнет» во всех смыслах?

Да, рассказать есть что. В первые дни карантинных ограничений и мы, и наши заказчики пребывали в небольшом замешательстве. Никто не знал, какие новые сюрпризы подготовит нам завтрашний день. Люди массово скупали крупы, консервы, маски, антисептики и туалетную бумагу. Поэтому мысли о цветах или о каких-либо других подарках немного отошли на второй план. Но Вы правы, с течением времени мы стали замечать, что с каждым днем ситуация стабилизируется. Стали преобладать заказы просто так, без повода, чтобы подбодрить и поднять настроение своим близким. Также, конечно, с гордостью можем заявить, что стали неким связующим звеном для людей, которые из-за закрытых границ не смогли поздравить своих родных людей с памятными датами вживую. Тогда они обращались к нам посредством мессенджеров, заказывали букеты, писали тексты для открыток и курьер уезжал радовать получателя неожиданным презентом. К сожалению, не могу сказать, что сейчас все «цветет и пахнет». Все-таки пандемия ударила практически по всем направлениям бизнеса, и мы не исключение. Если посмотреть на статистику, то с каждым годом мы отмечали постепенный рост продаж. В нынешней же ситуации мы наблюдаем замедление темпов роста. Но мы не опускаем руки и верим, что скоро все вернется на круги своя.

Вернемся к первым ограничениям в марте. Как Вы поступили со своим цветочным бизнесом тогда, когда стало впервые понятно, что грядет непростое время и актуальным останется только разве что аптечный бизнес и продуктовый. Какие решения тогда приняли?

Самая важная мысль, которая была у меня в голове, – это сохранить все то, что создавалось нашей командой упорным трудом на протяжении нескольких лет. Мы посоветовались с сотрудниками, взвесили все «за» и «против», и приняли решение работать до тех пор, пока это будет возможным. Также, конечно, я чувствовал большую ответственность перед своими коллегами. Мы вместе работаем уже более трех лет, и оставить нас всех в подвешенном состоянии было бы крайне безответственным. Я очень благодарен нашему небольшому коллективу, что мы просто взяли себя в руки и продолжили делать то, что умеем, несмотря ни на что.

Вы работали на доставку. Но тогда здесь вопрос – было ли что продавать? Насколько я знаю, у Вас поставки цветов идут из Голландии в основном. И кстати, да, почему Вы не продаете цветы, выращенные в Казахстане?

Да, как только правительство начало вводить карантинные меры, мы стали работать исключительно в режиме доставки. С поставками из Голландии и других стран, выращивающих цветы, действительно были большие проблемы. Но некоторые наши партнеры-поставщики смогли обеспечивать нас ограниченным количеством растений. Также не стоит забывать о стабилизированных растениях и сухоцветах, которые не портятся и тоже очень нравятся покупателям. Что по поводу местных производителей. К сожалению, большей частью цветы, выращенные в нашей стране – это розы классических сортов и расцветок. Но мы работаем в несколько ином направлении.

Простые розы можно купить везде, а мы больше ориентируемся на букеты, составленные из экзотических сортов цветов, которые не продают в каждом цветочном киоске. Еще одним немаловажным фактором является то, что пока что наши плантации цветов, к сожалению, не могут конкурировать по цене и качеству с зарубежными производителями. Мы бы были рады поддерживать наших производителей, но на данный момент это направление в Казахстане только-только набирает обороты. Радует, что появляются небольшие фермы, выращивающие что-то помимо роз. Мы с большим любопытством наблюдаем за ними и потихонечку начинаем сотрудничать.

Кто был Вашим покупателем чаще всего? Какие цветы приобретали, были ли в ходу дорогие, роскошные букеты, к которым мы привыкли в Instagram, или все-таки чувствовалось социальное напряжение, финансовые затруднения казахстанцев даже в выборе цветов?

Карантин карантином, но жизнь ведь все-таки продолжалась. У людей также были дни рождения, юбилеи и другие памятные даты. Также, повторюсь, в карантин цветочные магазины стали связующим звеном между вынужденно разлученными людьми в разных городах и странах. Дети отправляли цветы мамам, внуки бабушкам и так далее. Конечно, многие заказчики хотели подарить что-то роскошное, но из-за перебоев с поставками мы не всегда могли удовлетворить запросы всех покупателей. Но они прекрасно видели всю сложившуюся ситуацию и с пониманием к этому относились. Люди, так же, как и в «докарантинное» время, покупали как недорогие букеты, так и букеты подороже. Но мы не планировали снижать планку своих работ, и когда понимали, что ничего красивого и необычного из оставшихся в наличии цветов мы предложить не можем, закрывались и не принимали заказы до следующих поставок.

Подобьем кассу – как в финансовом выражении карантин повлиял на Ваш бизнес? Есть ведь и позитивные моменты, когда не нужно тратиться на аренду – много случаев, когда арендодатели входили в положение – и владельцы хорошо экономили, активизируясь в онлайн-магазинах. Другими словами, в цифрах – сегодня Вы в плюсе или в минусе?

Конечно, наши арендодатели пошли нам навстречу и сделали хорошую скидку на аренду, за что им большое спасибо. Но и я, в свою очередь, понимал, что это тоже заработок владельца помещения, и как только ситуация начала стабилизироваться, снова начал оплачивать сумму по договору. В финансовом положении, естественно, пострадали практически все сферы. Кто-то больше, кто-то меньше. Но те, кто изначально был заточен под онлайн-торговлю, почувствовали изменения в своей работе немного меньше. По поводу вопроса в плюсе мы или нет, отвечу так: мы в плюсе, но карантин замедлил темпы нашего развития.

Не секрет, что цветочный бизнес очень зависим от праздничных дат. В Вашем случае упущены мартовские праздники, майские школьные звонки и выпускные, 1 сентября. Получается, Ваш бизнес всем этим может быть парализован очень долгое время. Вы можете успешно работать только при возврате к полноценной жизни…

8 марта – день, являющийся самым главным в работе каждого цветочного магазина, к счастью, мы не упустили. А что касается других праздников, то мы изначально сильно не акцентировали на них внимания. Считаю, что работать только из-за праздников и сильно на них концентрироваться не совсем правильно. Лучше работать над тем, чтобы ежедневно были стабильные продажи, чем «выстреливать» несколько раз в году.

Нурлан, не возникало желания заняться менее рискованным бизнесом? Таким, чтобы мог выжить в любых, самых экстремальных условиях? Согласитесь, цветы – и в спокойное время весьма сложный бизнес.

Я работаю с 9 класса, и за все свои 29 полных лет занимался разными сферами бизнеса. И то, чем я занимаюсь сейчас, мне очень нравится. Да, продажа живых цветов – достаточно рискованная сфера деятельности, но все приходит с опытом. Бизнес – это всегда определенные риски, как ни крути. Иногда, конечно же, возникают мысли о другом виде деятельности. Но это не значит, что нужно закрывать одно и начинать что-то другое. При желании, можно успешно управлять несколькими направлениями одновременно.

Вы большой оптимист. Чему из позитивного научил Вас опыт работы в карантин? Какие выводы Вы для себя сделали? С каким багажом готовы к работе в условиях второй волны коронавируса, о которой сегодня много говорят?

Самый главный вывод, который я для себя сделал в очередной раз: «Будущее за онлайн услугами, обучением и торговлей». За время карантина мы выявили свои сильные и слабые стороны. Но сейчас вопрос в другом: с каким опытом и багажом знаний придет к возможной второй волне наше правительство. Удастся ли им продумать свои постановления так, чтобы дать функционировать как можно бОльшим сферам деятельности и тем самым сохранить рабочие места своих граждан.

Подсчитывали ли Вы, сколько должно пройти времени – мы говорим о формате прежней жизни – чтобы Ваш бизнес нормально функционировал, и можно было бы строить планы на его масштабирование?

Нет, такие подсчеты я не производил. Но считаю, что как только снимут все ограничения, во всех сферах ситуация начнет выравниваться. Потому что все сферы деятельности связаны между собой. Сотрудник офиса идет тратить заработок в магазины одежды, салоны красоты, кафе и рестораны, сотрудники этих заведений едут в путешествия, идут покупать технику, смотреть кино, дарят цветы и так далее по цепочке. И пока что-то функционирует, а что-то нет, этот баланс нарушен, а это отражается на нас всех.

Вы правильно отметили ответственность государства. Как считаете, Нурлан, достаточную ли поддержку предусмотрело правительство для отечественного МСБ в период ЧП и карантина? Вы обращались за предложенной помощью – я говорю о единовременных выплатах, мораториях по налогам и прочее?

Я не подавал заявок на выплаты и не обращался в банки за бизнес-кредитом, поэтому мне сложно о чем-либо рассуждать. Конечно, большим облегчением стало освобождение от налоговых выплат макро и малого бизнеса с 1 января 2020 года. В сложившейся ситуации это оказалось как никогда кстати. Но хотелось бы обратить внимание правительства на еще одну большую проблему, с которой мы столкнулись во время карантина – постановления санитарных врачей. К примеру, работать в режиме доставки, согласно документу, было можно, но при попытке оформить пропуск на передвижение по городу, в ответе Оперативного штаба, который пришел только через 19 дней, мы получили отказ. Обращались с этим вопросом в Палату предпринимателей, там отвечали, что согласно этому же постановлению, работать нам можно и нам должны были выдать разрешение. Хотелось бы, чтобы правила и алгоритмы работы были продуманы более детально, и пункты не противоречили сами себе.

Успехов Вам, Нурлан. Спасибо за беседу.

Мадина Ерик


Подпишитесь на наш канал Telegram!