/img/tv1.svg
RU KZ
FTSE 100 5 671,96 РТС 1 014,44
Hang Seng 23 497,47 KASE 2 224,17
DOW J 21 921,63 Золото 1 592,90
«Самрук-Энерго» досрочно погасил валютный заем Мойнакской ГЭС

«Самрук-Энерго» досрочно погасил валютный заем Мойнакской ГЭС

Средства были привлечены путем размещения облигаций на площадке МФЦА.

15 Август 2019 14:57 1521

«Самрук-Энерго» досрочно погасил валютный заем Мойнакской ГЭС

Автор:

Майра Медеубаева

Фото: informburo.kz

Холдинг «Самрук-Энерго» осуществил досрочное погашение валютного займа Мойнакской ГЭС на сумму 136,3 млн долларов, ранее полученного от Государственного банка развития Китая для строительства казахстанской гидроэлектростанции. Об этом сегодня на брифинге сообщил директор департамента «Казначейство и корпоративные финансы» АО «Самрук-Энерго» Сергей Ли.

По данным компании, реализация сделки позволила «Самрук-Энерго» сократить долю валютных займов в своем кредитном портфеле с 17% до 3% и снизить негативный эффект от колебаний курса валют на финансовые показатели холдинга.

«Дополнительно сделка позволила высвободить корпоративную гарантию АО «Самрук-Казына» на сумму 50 млн долларов, тем самым снизив сумму условных обязательств акционера», – сказал Сергей Ли.

По его словам, сделка позволила высвободить 5,6 млрд тенге с залогового счета МГЭС, которые также были направлены на досрочное погашение. В целом, начиная с 2016 года, АО «Самрук-Энерго» активно снижает долю валютных займов в кредитном портфеле. В течение 2017-2018 гг. займы в иностранной валюте в кредитном портфеле группы снижены с 65% до 17%.

Напомним, Мойнакская ГЭС имени У. Кантаева мощностью 300 МВт была введена в эксплуатацию в 2012 году. Расположена она на реке Шарын в Райымбекском районе Алматинской области. Проект успешно решает задачи, связанные с сокращением дефицита электроэнергии в Южной зоне ЕЭС Казахстана (Алматинская, Жамбылская, Кызылординская и Туркестанская области). Строительство станции осуществлялось за счет совместного финансирования со стороны Государственного банка развития Китая и Банка развития Казахстана.

«По истечении семи лет эксплуатации оборудования станции мы с уверенностью можем сказать об успешности проекта. Государственный банк развития Китая полностью поддержал инициативу группы «Самрук-Энерго» по рефинансированию кредита. Мы рассматриваем АО «Самрук-Энерго» как одного из надежных партнеров в Казахстане и надеемся на дальнейшее сотрудничество», – сказал на пресс-конференции г-н Фань Сяохуэй, главный менеджер департамента исследования рынка и развития бизнеса представительства Государственного банка развития Китая в Казахстане.

На сегодня АО «Самрук-Энерго» продолжает сотрудничество со вторым кредитором станции – АО «Банк развития Казахстана». В целях дальнейшего снижения подверженности валютным колебаниям достигнуты договоренности по конвертации части долга с долларов в тенге. По итогам завершения сделки доля валютных обязательств будет снижена с 3% до 1,6%, а также из обеспечительной базы будут высвобождены основные активы Мойнакской гидроэлектростанции.

Майра Медеубаева

Смотрите и читайте inbusiness.kz в :

«МФЦА сделал самый большой рывок вперед за все время существования Индекса мировых финцентров»

«Можно подчеркнуть три преимущества центра: бизнес-среда, продвижение и система повышения квалификации».

10 Июль 2019 08:00 5347

«МФЦА сделал самый большой рывок вперед за все время существования Индекса мировых финцентров»

С момента официального открытия Международного финансового центра «Астана» (МФЦА) прошел всего год. Однако за это время МФЦА удалось значительно улучшить свои позиции в Глобальном индексе мировых финансовых центров (GFCI) и подняться с 88-го места, которое было изначально присвоено финцентру, сначала на 61-е, а затем и на 51-е. За счет чего этого удалось достичь и какие факторы в целом влияют на ранжирование в этом влиятельном международном рейтинге? Ответы на эти вопросы в рамках ежегодной финансовой конференции МФЦА Astana Finance Days нам удалось получить от самого создателя индекса и директора компании The Z/Yen Group Марка Йендла.

Марк, спасибо, что сумели найти время для этого интервью, несмотря на плотный график. Расскажите, пожалуйста, вкратце о деятельности и функционале вашей компании.

– Наша компания дает консультации по вопросам менеджмента. Без ложной скромности признаюсь, что The Z/Yen является ведущей аналитической группой в этой сфере деятельности в Лондон-сити. Поле деятельности компании очень широкое – от новых финансовых технологий, таких как блокчейн, до благотворительности. Однако в первую очередь мы, конечно, являемся финансовым институтом технологии и финтех, мы очень глубоко задействованы в построении блокчейнов и похожих вещей для других людей. То есть это очень широкий спектр деятельности, подразделенный на различные секции внутри компании.

Индекс мировых финансовых центров (GFCI) пользуется уважением по всему миру и помогает бизнесменам принимать решения об инвестировании. На какие ключевые факторы вы ориентируетесь при составлении рейтинга?

– В этом году Индексу мировых финансовых центров (Global Financial Centers Index) исполнилось уже 15 лет. При составлении индекса мы опираемся на два источника данных. Первый из них – это опрос финансовых специалистов по всему миру. Около трех тысяч человек из мира финансов и экономики выставляют рейтинги  финансовым центрам, с которыми им приходилось иметь дело, открыто и честно оценивая их работу.

Второй источник данных – это конкретные цифры, которые мы получаем от Всемирного банка, ООН, ОЭСР, Economist Intelligence Unit и других организаций, которые выпускают такого рода отчетность. Мы собираем данные каждые шесть месяцев из более чем 130 различных источников, так что модель вбирает в себя очень много разносторонней информации.

Как вы обрабатываете эту информацию?

– Мы разбиваем все факторы на пять составляющих конкурентоспособности для финансового центра. Самым главным компонентом на сегодня является бизнес-среда. Это понятие включает в себя в том числе верховенство закона, регулятивную среду, уровень коррупции, уровень открытости и экономической свободы, а также очень специфичное финансовое регулирование или же регулятивные вопросы, элементы. Это самое главное.

Далее мы учитываем человеческий капитал, наличие хороших специалистов, их обучение. Среди других составляющих – инфраструктура и репутация центра. Важным фактором также является тот факт, насколько хорошо реальный финансовый сектор развит внутри финцентра. Как я уже сказал, это пять направлений, по которым мы можем рейтинговать каждый из центров. Сейчас у нас в индексе приблизительно около 110 финцентров, каждому из которых мы проставляем рейтинги.

С меняющейся динамикой современной финансовой индустрии были ли внесены какие-либо изменения или дополнения в методику и комбинацию факторов, используемых при составлении рейтинга?

– Да, мы добавили несколько инструментальных факторов. Мы всегда пересматриваем перечень, который у нас есть, и если находим что-то лучше или надежнее, то обязательно добавляем и также начинаем использовать.

Рейтинг Нур-Султана сильно продвинулся с 88-й позиции в 2017 году до 51-й в 2019-м. Вы могли бы рассказать о том, по каким направлениям были существенные улучшения и где нужно больше расставлять акценты?

– На самом деле больше всего на рейтинг влияет оценка, которая дается напрямую финансистами. Изначально МФЦА занял 88-е место, потому что финцентр только открылся и мало кто о нем знал. За прошедшее время была проделана очень большая работа, узнаваемость МФЦА резко выросла среди международных деловых кругов. И это стало важным фактором, почему финцентр резко продвинулся в рейтинге.  

Это нормальная ситуация: когда финцентр только начинает работать, его позиции относительно низки, но, если работа выстроена верно, по мере того как центр обретает структуру, участников рынка, о нем начинают узнавать, рейтинги начинают подниматься вверх.

Признаюсь, МФЦА сделал самый большой рывок вперед за все время существования Индекса мировых финцентров.

Что бы Вы предложили в качестве аспектов для развития эффективной и стабильной финансовой системы, которым больше всего надо уделять внимания?

– Вы не можете быть международным финансовым центром без международных кадров. Но при этом вы сможете привлечь их, только если предложите единые правила игры. Поэтому я думаю, что отношение к каждому в равной степени и по справедливости – это, возможно, одна из наиболее важных вещей. Если мне придется резюмировать все исследования, которые я проводил за последние 10 лет, о том, что важно для финансовых центров, в одном слове, то это было бы «доверие». Люди должны доверять институтам и всем организациям, инфраструктуре, которые за этим стоят и будут заботиться об их деньгах. Очень важна верно выстроенная регуляторная среда.

Финансовый центр не может работать в стране, где ведение бизнеса является тяжелым. Один из наиболее важных инструментальных факторов, который мы используем, – это то, что называется «легкость ведения бизнеса», и это, возможно, один из главнейших отдельных факторов из названных 130.

Кроме этого, вам необходимо иметь в наличии очень хороших специалистов, как международных, так и местных. Местных нужно обучать, а для международных необходимо сделать город привлекательным, чтобы они приезжали и жили здесь. Это может означать множество вещей. Для молодых – это ночная жизнь, для семейных – доступность здравоохранения, образования, жилья и так далее. Так что есть очень много разных факторов. Нельзя сказать, что один из них наиболее ключевой, но, определенно, бизнес-среда, потом человеческий капитал и далее инфраструктура, наличие компьютерных систем, телекоммуникаций, прекрасных зданий.

С учетом фундаментальных аспектов МФЦА какие бы Вы подчеркнули в качестве ключевых конкурентных преимуществ и намеченных показателей центра?

– Ключевые конкурентные преимущества, которые я вижу в МФЦА, – это то, что почти с ноля был создан финансовый центр, который заимствовал самую лучшую практику других же действующих и успешных   финцентров. Допустим, Лондон как финансовый центр строился около  400 лет, в то время как здесь вы смогли за которое время внедрить одну из лучших правовых систем, которая поможет в развитии МФЦА. Аналогичная ситуация и с регуляторной средой.  

МФЦА сработал очень хорошо, быстро и умно. Я бы подчеркнул три преимущества: бизнес-среда, большой рывок в постоянном повышении квалификации и маркетинг, продвижение центра. Два года назад никто не слышал о столице Казахстана как о финансовом центре, в то время как люди знают о Лондоне или Нью-Йорке сотни лет. Когда финансисты думают о финансовом центре в Центральной Европе, то вы должны их заставить сразу вспоминать о Нур-Султане, нежели о каком-либо другом месте. И я думаю, что работа МФЦА в этом направлении была очень хорошей.

В то время как МФЦА уделяет основное внимание социально ответственному финансированию: устойчивому «зеленому» и исламскому финансированию, насколько решающими являются эти факторы в нынешней ситуации?

– Они все важны, они очень важны, и они становятся еще более важными. Однако много людей еще не признают их, много людей до сих пор больше заинтересованы в чисто финансовых аспектах. Люди медленно привыкают к необходимости быть социально  и экологически ответственными при инвестировании. Но я уверен, что это вопрос времени.

Как отмечалось в одной из публикаций Z/Yen «Финанcовые центры, которые могут быть значительными», Нур-Султан занимает место среди таких центров, как Дубай, Торонто, Шэньчжэнь. Что отличает его и как МФЦА со своими примечательными характеристиками может этому содействовать?

– Мы смотрим с точки зрения всех оценок, которые мы получаем в нашем исследовании, нашем онлайн-опроснике. Мы задаем вопрос напрямую трем тысячам финансовых специалистов по всему миру: какие центры, как они полагают, станут более значительными в следующие два-три года? В первую десятку ответов входят центры, которые вы упомянули, и в частности Нур-Султан. Так что сигнал, который вы даете о городе, как о хорошем месте для работы, находящемся в правильной географической зоне и так далее, воспринимается, люди понимают это.

Я также думаю, что есть уникальные выигрышные моменты, если хотите. Не многие люди могут сказать, что они находятся прямо посредине инициативы «Пояс и путь», географически вы расположены именно там. И таких преимуществ у Казахстана довольно много.

Поэтому, я думаю, МФЦА ждет  светлое будущее.  

Данияр Сериков

«Не скажу, что банковский сектор находится в кризисе, но он однозначно проходит этап трансформации»

Болат Жамишев поделился своим видением того, что происходит в финансовом секторе.

24 Апрель 2019 07:51 6099

«Не скажу, что банковский сектор находится в кризисе, но он однозначно проходит этап трансформации»

Фото: Мария Матвиенко

Болат Жамишев, завершающий свою деятельность в качестве председателя правления Банка развития Казахстана, – о том, с какого момента казахстанский банковский сектор перестал быть передовым, что МФЦА – это бизнес-проект, и не все бизнес-проекты выстреливают, и что будущим управляющим пенсионными активами важно найти правильный уровень гарантий. Также, как независимый директор «Цеснабанка», он рассказал об объединении этого финансового института с другим и о поиске консультантов для разработки долгосрочной стратегии.

Банки: кризис или трансформация?

«Почему получилось так, что самая передовая в СНГ банковская система вдруг оказалась в такой ситуации, что ее пришлось спасать?» – это был один из первых вопросов, который прозвучал для Болата Жамишева на встрече KASE Talks.

«Казахстан ничем не отличался от многих других стран, когда разгонял экономику за счет дешевого внешнего фондирования. Прирост ВВП обеспечивался строительством и финансовым сектором – они поддерживали друг друга. Когда в 2008 году начался кризис, а лимиты на развивающиеся страны обрезали еще в 2007 году, казахстанский банковский сектор остался без фондирования. Пузырь на строительном рынке, в свое время выгодный всем и поддерживаемый Правительством, лопнул. Это тот период, с которого казахстанский банковский сектор уже не является передовым», – ответил гость встречи.

Он не стал называть то, что происходит сейчас в банковском секторе, кризисом, но высказал мнение, что это этап трансформации, однозначно.

«Когда был кризис тенговой ликвидности, целые институты не работали на рыночных условиях. Сейчас в банковском секторе нет ничего, что можно было бы измерить как кризисное состояние. Я считаю, что банки находятся в состоянии, при котором кредитование экономики совершенно недостаточное. Страны, в которых ссудный портфель к ВВП на уровне 40%, имеют отсталую банковскую систему. Мы сейчас там. Говорить о том, что это кризис? Это нынешнее состояние уровня кредитования в нашей экономике, и понятно, что с него нужно подниматься. Но это не кризис, который переждешь, и затем, когда что-то поменяется, можно будет двигаться. Это то, что нужно двигать системно», – считает Болат Жамишев.

Он также отмечает, что новый стандарт финансовой отчетности МСФО-9 (внедряемый в Казахстане с прошлого года. – Ред.) значительно усложняет возможность кредитования корпоративного сектора.

«В учете необходимо отразить не только состоявшиеся убытки и проблемы, но и возможные. Если у тебя проект на 10-15 лет, ты должен будешь учесть все возможные риски, которые в этот период могут случиться. Это достаточно сложно, но возможно, если корпоративный сектор будет стремиться к прозрачности и Правительство будет обеспечивать прозрачность корпоративного сектора», – пояснил спикер.

Нужен ли Казахстану земельный банк

На прошлой неделе депутат Жексенбай Дуйсебаев, секретарь Комитета по аграрным вопросам мажилиса Парламента РК, предложил создать в Казахстане земельный банк, для того чтобы аккумулировать в нем средства, направляемые в АПК. Он перечислил ряд организаций и структур, которые в Казахстане так или иначе занимаются финансированием сельского хозяйства, и высказал мнение, что эти структуры отвечают только за свой оборот.

Комментируя эту тему, Болат Жамишев отметил:

«Мой ответ не будет отличаться от тех ответов, которые я на разных позициях разным людям в разных ситуациях давал. Я считаю, что не нужно создавать такой банк».

По его мнению, если это будет специализированный банк развития, то не понятно, какие преимущества он будет иметь по сравнению с «КазАгро».

Если же речь идет о банке второго уровня, то такой финансовый институт сконцентрирует все риски сельского хозяйства на себе. Концентрация рисков в одном секторе приведет к тому, что этот банк в конце концов лопнет. Это будет очень неустойчивый банк, и он будет требовать постоянной государственной поддержки.

«Есть холдинг «КазАгро», через который все это можно реализовать. И, когда такому институту постоянно оказывается финансовая поддержка, это нормально, для этого он и создан», – отметил спикер.

МФЦА, конкуренция и разделение «долей»

Ситуация на фондовом рынке, по мнению Болата Жамишева, складывалась в течение многих лет под действием как объективных, так и субъективных причин. Сейчас создан Международный финансовый центр «Астана» – еще одна биржевая площадка.

«KASE и МФЦА следует разделиться и определиться с полномочиями. Поскольку наш рынок конкуренцию между двумя площадками не выдержит. Это не та конкуренция, которая нашей стране нужна», – сказал спикер.

Он уточнил, что не работал специально над конкретными предложениями, как это сделать.

«У меня есть просто понимание того, что Международный финансовый центр – да, в государственном масштабе, но это бизнес-проект. Не все бизнес-проекты выстреливают. Это не то, что ты создал, внес изменения в законодательство, назначил людей, люди начали работать, и все пошло-поехало. Это проект с определенными рисками, который может не состояться», – говорит Болат Жамишев.

И напоминает о попытке создания международного финансового центра в Алматы, что планировалось буквально перед самым кризисом 2007 года. И кризис эту идею очень сильно осложнил.

«Это большая амбициозная задача, которую страна перед собой поставила, и хотелось бы, чтобы она реализовалась. Но есть такой момент: не во всех случаях вообще нужно использовать английское право. То есть то преимущество, которое дает МФЦА, не во всех случаях нужно. Все-таки если речь идет о привлечении внешних инвесторов, то, наверное, требования к ним не те же, что к внутренним. Поэтому здесь должна пройти линия разделения. Для обеих площадок (KASE и МФЦА. – Ред.) должны быть четкие и понятные правила игры для тех и других, чтобы не было возможности арбитража», – отметил финансист.

Пенсионные активы: что делать

Отвечая на вопрос о будущем пенсионных активов, Болат Жамишев напомнил, что возглавлял Национальное пенсионное агентство при Министерстве труда (в 1997 году. – Ред.), в составе рабочей группы занимался разработкой концепции и закона о пенсионном обеспечении.

«Я думаю, инициатива по созданию частных управляющих компаний хорошая. Все-таки создание ЕНПФ было ошибкой. Но, даже если она допущена, надо пытаться не начинать все с чистого листа. Если уж ЕНПФ создан, можно использовать его преимущества», – отметил он.

Например, чтобы контроль над эффективностью управления в доверительном управлении осуществлялся не надзорным органом, который всегда ограничен каким-то рамками, а ЕНПФ.

«И в этом случае полномочия его могут быть очень широкие – буквально такие, какие он пропишет в договоре на управление. Но за этими правами, естественно, будет и ответственность. То есть Единый накопительный пенсионный фонд будет ответственен за сбор пенсионных взносов, за передачу в управление, за правильное управление, за сохранность – чтобы не было манипуляций со стороны управляющих компаний», – поделился мнением спикер.

По мнению Болата Жамишева, вопрос об уровне гарантий будет ключевым для населения, для того чтобы оно в принципе определилось с тем, какой компании передавать свои пенсионные накопления.

«Потому что в периоды высокой инфляции и больших рисков гарантирование на уровне инфляции ни одна управляющая компания не обеспечит. Я за то, чтобы гарантии были на определенном уровне, но вопрос – на каком. Гарантировать так, чтобы исключить интерес к какому-либо рисковому инвестированию, тогда не будет частных компаний. И будет то, что мы заслуживаем», – считает спикер.

«Цеснабанк» на стадии стабилизации

«В отличие от Банка развития Казахстана, о котором я могу говорить вообще обо всем, что знаю, здесь ситуация несколько иная. Банк находится в стадии стабилизации, поиска путей развития», – продолжает Болат Жамишев (с февраля этого года он является независимым директором этого банка. – Ред.).

В настоящее время, по его словам, принято решение об объединении «Цеснабанка» и First Heartland Bank. Напомним: в начале февраля этого года АО First Heartland Securities, брокерская компания, входящая в группу First Heartland, в которую также входят коммерческий банк First Heartland Bank и компания по управлению активами First Heartland Capital, объявило о приобретении 99,5% простых акций АО «Цеснабанк».

По словам Болата Жамишева, финансовые институты объединяются «не потому, что две модели банков схожи и их объективно нужно слить, а потому, что и у того, и у другого банка один и тот же акционер, и абсолютно незачем иметь два банка».

«Решение будет найдено», – подчеркнул собеседник.

Он также рассказал, что разработана стратегия краткосрочных действий на год (для «Цеснабанка». – Ред.). И отбираются консультанты для разработки долгосрочной стратегии банка.

«В ближайшее время соглашение с консультантами будет подписано, и долгосрочная стратегия банка будет разработана исходя из того технического задания, которое приняли во внимание все потенциальные консультанты. Банк будет универсальным. Но концентрироваться будет на работе с малым и средним бизнесом, ограниченно – с корпоративными клиентами», – заключил Болат Жамишев.

Елена Тумашова

Смотрите и читайте inbusiness.kz в :

Подписка на новости: