/img/tv1.svg
RU KZ
Почему в стране номадов умирает ипподром?

Почему в стране номадов умирает ипподром?

Как переживает пандемию и в каких условиях сейчас алматинский ипподром.

08:00 16 Октябрь 2020 1877

Почему в стране номадов умирает ипподром?

Автор:

Как в Казахстане обстоят дела с племенным коневодством, насколько в нашей стране созданы условия для производства породистых скакунов и почему при огромном бизнес-потенциале в Алматы умирает ипподром – об этом в интервью корреспонденту Inbusiness.kz рассказал руководитель Республиканской палаты по заводским породам лошадей Талгат Жайсанбаев. Для справки: палата занимается учетом и паспортизацией заводских лошадей. Одна из форм отбора лошади в завод, то есть в производство, для верховых пород – это племенные испытания, которые включают в себя прежде всего испытания на дорожках ипподрома. Другими словами, лошади, которые здесь показали наилучший результат, получают возможность для продолжения рода. Именно поэтому нашему герою небезразлична судьба алматинского ипподрома и республиканская палата – первая, кто заинтересован в проведении скачек как испытаний для отбора лучших племенных лошадей.

Талгат, сразу хочу выразить надежду, что Вы, наконец, дадите нам четкое понимание, что в скором времени ждет алматинский ипподром и как он живет сегодня. Алматинцам не раз обещали, что совсем скоро ипподром станет центром самых зрелищных мероприятий, здесь будут прогуливаться дамы в шляпах, а мужчины будут азартно наблюдать за своими питомцами. Как далеки мы сегодня от этого сюжета из кино?

Мы занимаемся племенными испытаниями лошадей. Для лошадей понятие комфорта значительно отличается от того, какой смысл в эти слова вкладывают люди. Лошади племенной, культурной нужны теплый денник, подстилка и сбалансированное кормление. Также эта лошадь нуждается в регулярной тренировке. Для этого ей нужна скаковая тренировочная дорожка, сделанная по стандартам. Мы, как общественная организация, являемся соорганизатором совместно с алматинским ипподромом скачек на базе ипподрома. Мы мечтаем и в то же время проводим работу по улучшению инфраструктуры, исходя прежде всего из комфорта для лошадей и обеспечения полноты проведения испытаний. Конечно, нам, мне в частности, тоже очень хочется, чтобы ипподром стал местом проведения приятного досуга для горожан. Мы готовили множество проектов для владельцев ипподрома, для отдельных частных лиц, которые намеревались выкупить этот объект и провести его реконструкцию. Мы готовили расчеты, которые и сейчас есть у меня на руках, чтобы ипподром мог стать доходным объектом при рассмотрении его как бизнеса, а не как участок, на котором можно возвести очередной жилой комплекс. Что касается нынешнего руководства ипподрома, владелец не делает секрета из того, что когда-то он приобретал этот участок площадью 40 га под строительство жилого микрорайона. Только благодаря общественности, их выступлениям в СМИ планы по ликвидации ипподрома не были реализованы. Для текущего владельца это обуза. Ипподром развивать они не хотят, а на все наши пожелания провести какую-либо реконструкцию ответ один – покупайте и развивайте! Цену предложения называть не буду, но знаю, как человек, занимающийся скачками, что индустрия скачек во всем мире очень доходна. Так, только мировой оборот тотализатора в 2018 году составил 115 млрд евро. Поэтому о каких шляпках и прочих атрибутах дольче вита речь? Нам бы выжить, мы рады тому, что есть в составе команды владельцев люди, болеющие душой за конное дело, и с кем у нас есть возможность сегодня работать над тем, чтобы не прерывать цикл скачек.

А что сегодня представляет из себя алматинский ипподром? Сколько сотрудников здесь трудятся, какие работы проводятся, какие мероприятия?

В этом году ипподрому исполнилось 90 лет. Это старейшее спортивное сооружение в Казахстане. Как мы встретили эту юбилейную дату? Сказать честно, не только пандемия нарушила все планы. В преддверии этого года мы понимали, что при существующем состоянии ипподрома просто стыдно заявлять о его юбилее. Каждый вид спорта в стране развивается, посмотрите на Центральный стадион – каждый год там проводят ремонт: освещение, крыша над трибунами, поле великолепное. И взгляните после этого на ипподром. Он просто доживает свое: все, что возводилось еще в начале 1980-х годов на всесоюзные соревнования конников, сегодня разрушается. Этими остатками былого величия мы и пользуемся сейчас. В стране номадов конный спорт и все, что связано с ним, в наихудшем положении. Такое ощущение, что мы только умеем лошадей есть, а то, что лошадь была другом, боевым соратником наших предков тысячи лет, мы попросту забыли. А ведь человек отказался от езды верхом всего 60-70 лет назад. Вот так быстро мы забываем историю своей страны. Да и сами себя спросите: а я, казах (казашка) – сын (дочь) гордого казахского народа, умею держаться на коне? 9 из 10 горожан ответят «нет». Еще раз об инфраструктуре: когда- то, 40 лет назад, территория ипподрома достигала 60 и более гектаров. Посмотрите, сегодня на наших глазах идет тихая ликвидация ипподрома – от него отрезают потихоньку лакомые куски: то склад, то еще что-то. Два-три года назад по улице Жансугурова поставили временно бассейн, сегодня уже там кто-то дал разрешение, и строят капитальное здание. Ниже строят автомойку. Так что зря конная общественность выступала, все равно объект таким образом уничтожат. Не мытьем, так катаньем. Теперь о мероприятиях. Проводим, как можем, полноценный скаковой сезон. Несмотря на пандемию, на этот год планы провести восемь-девять скаковых дней. Стараемся поддержать юных конников. Каждый год для них проводим старты. В прошлом году провели четыре старта, в которых приняли участие в общей сложности более 16 детей. В этом году надеемся провести два старта по новой дисциплине – рабочая выездка. Все это дело построено на энтузиазме организаторов и участников.

Поговорим о лошадях. Всегда было интересно, как работает эта схема – коневладелец-лошадь-ипподром. Есть ли у ипподрома свои скакуны? И здесь же вопрос – сколько стоит содержание одного скакуна? Что в принципе предполагает уход за породистой лошадью?

В скаковой сезон на ипподроме находятся около 200 лошадей – участников сезона. Все они в частном владении. Коневладельцы оплачивают аренду денника – стойла лошади – в кассу ипподрома. Корма, подстилки, оплата персоналу – все это на плечах владельца. Ипподром не имеет своих лошадей, это общемировая практика, а выступает только в качестве организатора скачек. Расходы по содержанию одной лошади индивидуальны, зависят от того, куда готовится лошадь, когда у нее старты. В базе расходы небольшие. Жизненный минимум для лошади – 300 кг сена, 200 кг овса в месяц. Витамины по сезону или перед скачками. Амуниция также абсолютно разная. Минимальная стоимость содержания одной лошади при закупе кормов по рыночным ценам – 80 000-100 000 тенге. Но в мировой практике лошадей держат в основном фермеры на своей кормовой базе. Поэтому для них расходы по содержанию одной-двух скаковых лошадей нечувствительны, ведь они держат сотни КРС, к примеру.

Давайте поговорим об ипподроме прежде всего как о бизнес-объекте. На чем он зарабатывает сегодня, кроме оплаты за аренду стойла? Если это скачки, то давайте поймем, насколько это выгодное дело. Кто и как сегодня формирует призовые?

Как я сказал, организация скачек – это чистый энтузиазм. Доходов от этого никаких. Во всем мире скачки финансово интересны букмекерам и «тотошнику» (участник розыгрыша приза в тотализатор. – Прим. ред.), они принимают ставки на скачки, получают прибыль. В той же Англии оборот от ставок составляет 15 млрд фунтов в год! 50% призовых сумм скачек дают букмекеры, будучи заинтересованными в сохранении коммерчески выгодного для них события. Остальные 50% – это средства крупных участников конной индустрии, конных заводов, аукционов и прочего. Мы находимся в поиске инвестора, который тоже захочет построить в Казахстане коммерческую индустрию скачек наподобие английской.

Много лет ипподром позиционировался как социальный объект исторического значения. Какое внимание сегодня уделяется со стороны местных властей, администрации? И нужно ли оно – это внимание и поддержка акимата?

Алматинский акимат на протяжении последних пяти лет помогает нам проводить скачки, активно финансирует скачки для лошадей, рожденных в Казахстане. Благодаря этому мы видим, как начали появляться конефермы вокруг Алматы, которые начали выращивать скакунов. А это создает новые рабочие места на селе. За это мы выражаем от имени конной общественности большую благодарность акимату Алматы, лично акиму и управлению спорта г. Алматы.

Как конная общественность пережила пандемию? Что происходило на ипподроме в эти месяцы? Как Вы оцениваете потери от карантинных ограничений?

Потери большие, мы существенно сократили количество стартов, а значит, большое поголовье в этом году осталось недоиспытанным. Мы не провели намеченные детские турниры. Более точно потери можно будет посчитать к концу года. А также, думаю, мы увидим некоторое снижение поголовья в следующем году – это все результаты пандемии.

Сейчас многие предприниматели, подстраиваясь под реалии, переориентируют свой бизнес, ищут новые пути для развития. Мне кажется, ипподром – это настоящее раздолье для бизнес-идей…

Спасение для ипподрома – это смена владельца или смена отношения владельца к ипподрому. Без развития инфраструктуры, без глубокой реконструкции, без увеличения числа событий не следует ждать изменений. Не надо питать себя иллюзиями. Такими темпами мы еще лет 10-15 будем «добивать» остатки советской инфраструктуры.

И снова предлагаю поговорить о лошадях. Какие скакуны сегодня в цене? Как у нас обстоят дела с отечественным конепроизводством? Есть ли спрос на казахстанских лошадей? Если мы говорим о заграничных – какие страны сегодня в этом хорошо продвинулись?

Хорошая лошадь не имеет цены на самом деле. Говорят, за жеребца по кличке Франкел его нынешнему владельцу, принцу Халиду Абдулалаху, японцы предлагали 200 млн евро. Принц коня не продал. Я его понимаю. 200 млн, пусть даже евро, есть у многих, но только у него есть Франкел. На сегодня он один из успешных производителей в мире. Случка с ним составляет 175 тыс. фунтов, в год он кроет 125-150 кобыл. Заказы на него расписаны на много лет вперед. Иногда любовь и привязанность финансово окупаемы. А вообще, англичане на аукционах начинают продажи любой лошади со стартовых 800 гиней (около 460 тыс. тенге) и при этом говорят: цена любой лошади – это цена мяса, за остальные деньги вы покупаете надежды! Как я говорил, благодаря поддержке акимата Алматы мы на протяжении последних лет сделали упор на финансирование и поддержку скачек для лошадей, рожденных в Казахстане. Благодаря этому на сегодня наблюдается устойчивая тенденция увеличения поголовья казахстанских лошадей и улучшения их качества. Благодаря устойчивому финансированию у наших отечественных лошадей появились свои скачки, а значит, появляется и спрос на лошадей казахстанской селекции. Излишне говорить, что покупатель меньше вывозит денег из страны, а оставляет их здесь, финансирует отечественную конную отрасль, а через это казахстанское село.

Много вопросов по-прежнему к кадрам в этой сфере. По моим наблюдениям, конные школы у нас активно открываются, но хороших жокеев все равно мало. Как, по-Вашему, нужно решать эту проблему?

Неправильно. Ничего нигде не открывается. Кадры были профессиональные в этой стране, но они в силу естественных биологических причин уходят, или умирают. Молодежь в подавляющем большинстве безграмотная, хотя и талантливая. Все, кто более или менее хорошо сидят верхом или показали хоть малейший результат, стараются уехать в Восточную Европу или на худой конец в Россию, так как не видят перспектив развития конной индустрии в нашей стране. В Казахстане нет ни одного вуза или даже ссуза, выпускающего по специальности «коневодство». Животноводы есть, зоотехники есть, то есть это все продуктивники, а коневодов в этой стране нет. Даже в России, в Российском государственном аграрном университете им. К. А. Тимирязева, есть специальность «коневодство», а у нас только мясников выпускают. Позволю сравнить – разница между мясником и коневодом как между патологоанатомом и физкультурником.

Ипподром – главный атрибут конного спорта, Вы о нем уже обмолвились. Неужели сегодня совсем ничего не делается для его популяризации? И с чем это связано?

Скачки, конные дисциплины – это интересная, важная часть сельскохозяйственной отрасли любой страны. Позволю себе цифры. В Англии в 2017 году государство выделило в виде субсидий на конематок – племенных, не мясных, на обучение персонала 62 млн фунтов налоговых преференций. В этом же 2017 году отрасль дала в виде налогов в бюджет 340 млн фунтов. Общий оборот конной отрасли составил 3 млрд фунтов. В конной отрасли Англии задействовано 60 тыс. человек. Вот такие показатели. Конные дисциплины, и скачки в частности, находятся в ведении министерств сельского хозяйства. А у нас? Дотаций коневоды не получают, льгот ноль. Когда-то была госпрограмма «Тулпар» при минсельхозе, направленная на дотирование мясного коневодства, да и та уже свернута. Единственная культурная порода Казахстана – костанайская верховая лошадь почти уничтожена. Мы бьем тревогу по этому поводу на всех уровнях, но на нас смотрят как на умалишенных. Зато министерство сельского хозяйства дотирует свиноводство в Казахстане. Флагман скачек – ипподром Алматы – в руках частника, который спит и видит, как здесь построить микрорайон. Вот такой интерес наших властей…

Мадина Ерик


Подписывайтесь на Telegram-канал Atameken Business и первыми получайте актуальную информацию!

Как правильно купить бизнес? Советы юриста

О подводных камнях и новых сферах для деятельности рассказал Серик Айтбаев.

20 Октябрь 2020 08:19 665

При покупке бизнеса важно оценивать перспективы рынка и конкурентов. Не стоит полагаться на «авось» и руководствоваться только принципом: «У соседа получилось, получится и у меня». Как свести риски к минимуму при приобретении небольшой компании, рассказал адвокат Серик Айтбаев.

1. При покупке готового бизнеса необходимо отталкиваться от сферы, в которой вы будете работать даже в условиях неопределенности последнего года – угрозы введения карантина и закрытия границ. Сейчас, к примеру, это продукты питания, перевозки, производство средств дезинфекции и индивидуальной защиты.

2. Лучше покупать тот бизнес, который вам знаком. Это важно. Если вы пекарь, то нет смысла покупать салон красоты. Но если вы хотите поменять сферу деятельности, то лучше найти знакомых, которые имеют опыт в этой области и готовы работать у вас первое время. Не исключено, у них тоже будут ошибки, но это поможет минимизировать ваши потери.

3. Нет смысла недооценивать качество продукции и услуг, предлагаемых на рынке. Сейчас большая часть продаваемой продукции качественная. Знаменитые когда-то бренды в последние годы оттеснены аналогичными товарами менее известных производителей. Запомните это! Сейчас на первом месте цена, на втором – сервис, и только потом качество. Но мои слова не означают призыв продавать хлам.

На какие показатели или документы обратить внимание?

Нельзя верить всему, что говорит продавец, нужно все тщательно проверить.

1. Для начала взгляните на продаваемый бизнес глазами клиента – попробуйте лично совершить покупки как тайный покупатель, почитать отзывы в сервисах-навигаторах типа 2ГИС, в Интернете, соцсетях. Негативные отзывы даже при новом собственнике бизнеса будут продолжать влиять на него.

2. Посмотрите на трафик внутри и снаружи вашего будущего бизнеса. Ведь часто покупают бизнес, который арендует помещение. Наличие низкого трафика при дорогой аренде (или дорогой недвижимости в случае покупки) не привлечет большого количества клиентов. Значит, надо будет больше тратить деньги на маркетинг. Кстати, по отзывам маркетологов, качественный трафик в Алматы можно получить только при инвестициях от 4 млн тенге. При этом средняя стоимость одного клиента будет составлять около 60 000 тенге. Это очень дорого. Можно долго спорить на эту тему, но поверьте моему опыту. Еще раз подчеркиваю важность качественного привлечения бренда среднего уровня.

3. Узнайте составляющие части расходов и источники их пополнения. Если это пекарня, то из каких ингредиентов пекут и где их покупают. Если это салон красоты, то, где покупают шампуни, лаки и т.п. Узнайте, останется ли старый персонал или придется нанимать новый.

Стоит ли проводить аудит маленькой компании?

Если покупаете юридическое лицо, то обязательно нужен due diligence. Это процедура, в ходе которой специально обученные люди проверяют готовый бизнес по всем параметрам. Но, как правило, люди покупают некий актив, который обоюдно называют «бизнесом», сюда входят контакты поставщиков, клиентская база и оборудование. За исключением оборудования, все остальное основано на личном бренде прежнего владельца и его сложившихся связях. И часто такие связи рушатся. Поэтому проводить аудит маленькой компании зачастую экономически нецелесообразно. По поводу «остаточной производительности» оборудования – здесь лучше всего пригласить специалиста. Надо быть готовым к тому, что это оборудование нуждается в ремонте или замене, ведь есть определенные нюансы при его эксплуатации, которые вы можете нарушить.

Как правильно заключить сделку по покупке готового бизнеса?

Большинство таких сделок заключается устно, как говорится, пришел – увидел – купил. Если же вы покупаете ТОО или дорогую недвижимость, то лучше пригласить квалифицированного юриста и оплатить его услуги, стоимость которых все равно намного дешевле стоимости приобретаемого бизнеса, не жадничайте на этих услугах!

В конце хочу сказать, покупка любого бизнеса – это как покупка кота в мешке, никогда не знаешь, что купишь. Поэтому будьте готовы к тому, что прогнозируемая окупаемость увеличится и необходимо будет вливать деньги на пополнение оборотных средств и покупку оборудования.

Краткий вывод: покупайте только то, что знаете. Изучите все перед покупкой. Будьте готовы вложить еще денег. Удачных приобретений и больших прибылей в вашем бизнесе!

Гульсум Кунелекова, Жанторе Касым


Подписывайтесь на Telegram-канал Atameken Business и первыми получайте актуальную информацию!

Как правильно купить готовый бизнес? Советы аудитора

Мадина Майкибаева рассказала, на что обратить внимание при приобретении компании.

19 Октябрь 2020 12:08 2335

Даже сегодня, в условиях экономической нестабильности, свой бизнес может стать основным или дополнительным источником дохода. Для того чтобы не создавать компанию с нуля, в Интернете размещено множество предложений о продаже готового бизнеса. Но как приобрести компанию и не ошибиться, рассказала основатель и генеральный директор Black&River Consulting LLP Мадина Майкибаева.

Перед покупкой важно определиться, в какой сфере покупатель хочет приобрести готовый бизнес. Для этого, во-первых, нужно подумать, каким бизнесом хотелось бы заниматься, ведь один из факторов успеха – это выбор дела, которое приносит удовольствие.

Во-вторых, важно и то, в какой области вы являетесь экспертом. Возможно, есть опыт работы в какой-то сфере. Он, безусловно, пригодится вам в ведении бизнеса. К примеру, мой девятилетний опыт проведения аудита финансовой отчетности компаний, а также трехлетний опыт работы консультирования по международным стандартам финансовой отчетности подсказал мне, что наиболее верным выбором будет собственная аудиторская компания.

В-третьих, нужно понять потребность рынка в определенном товаре или услуге. С одной стороны, хорошо бы найти нишу, которая недостаточно развита на рынке Казахстана. Это даст преимущество в виде небольшого числа конкурентов и высокого спроса (при условии, что данный продукт или услуга востребованы). С другой стороны, можно пойти и в бизнес, который широко представлен на рынке, так как это может сигнализировать о том, что спрос на данный товар или услугу не удовлетворен. Поэтому, сделав акцент на качестве предоставления услуг или товара, можно выйти в лидеры в данном сегменте.

Определившись с видом бизнеса, нужно изучить рынок. А именно каков спрос на данные товар или услугу, количество конкурентов, законодательные требования к этому виду бизнеса, возможность его развития онлайн, наличие аналогов товаров или услуг, поставляемых из-за рубежа.

На какие показатели и документы обратить внимание при покупке бизнеса?

Ознакомившись с рынком, нужно выбрать компанию, которую вы хотите приобрести. При этом нужно изучить следующие документы:

  1. Устав компании. В нем указаны собственники бизнеса, виды деятельности компании и т. д. Важно знать, кто является собственником компании, чтобы иметь дело именно с ним и не попасться на «развод». Кроме того, устав может запрещать продавать долю третьему лицу или продавать ее с согласия всех участников компании. Если вы приобретаете долю компании у одного из учредителей, при наличии приоритетного права покупки доли другими участниками необходимо заранее получить от остальных участников письменный отказ от покупки. Между учредителями компании также может быть заключен корпоративный договор, в котором прописаны порядок продажи доли и различные запреты. С ним тоже надо ознакомиться.
    Необходимо понять и то, соответствует ли реальная деятельность компании видам деятельности, указанным в уставе, а также какие виды деятельности можно развивать.
  2. Финансовая отчетность компании, из которой можно понять, насколько прибыльна компания, за счет каких средств существует, какие имеет активы и обязательства и т. д. С помощью финансовой отчетности можно рассчитать важные финансовые показатели, которые помогут определить ее финансовое здоровье. К примеру, количество дней дебиторской задолженности позволит увидеть, насколько быстро клиенты оплачивают поставленные товары или оказанные услуги. Показатель соотношения долга к собственному капиталу подскажет, насколько сильно компания зависит от внешнего финансирования. Показатель оборачиваемости активов, коэффициент ликвидности покажут, какая доля краткосрочных обязательств может быть покрыта краткосрочными активами. Таким образом, можно понять, как быстро мы можем погасить первостепенные долги.
    Чистый оборотный капитал свидетельствует о возможности поддержания финансовой устойчивости компании, так как показывает превышение оборотных активов над краткосрочными обязательствами, т. е. остаются ли у компании резервы для расширения деятельности.
    О прибыльности бизнеса можно судить по таким показателям, как коэффициент рентабельности продаж, который показывает, какую прибыль приносят продажи, либо коэффициент рентабельности капитала, сигнализирующий об эффективности использования собственного капитала, другими словами, сколько денежных средств чистой прибыли зарабатывается на единицу вложенного капитала.
  3. Налоговые декларации компании. При приобретении готового бизнеса нужно понять, какими налогами облагается деятельность компании, и запросить налоговые декларации по данным налогам, чтобы проверить, все ли налоги были уплачены компанией.
  4. Свидетельство регистрации компании. По БИН можно проверить компанию на благонадежность: ее статус (не банкрот ли она), наличие судебных разбирательств, аффилированных лиц, заключенные госконтракты и т. д.
  5. Договоры займов компании, включая графики гашения обязательств. Важно при приобретении бизнеса знать, какие вам предстоят выплаты по обязательствам, суммы и сроки.

Кроме того, очень важно проверить репутацию компании на рынке. Для этого можно изучить отзывы покупателей о работе этой компании или связаться с основными поставщиками и поинтересоваться их мнением.

Если компания участвует в госзакупках, необходимо проверить ее в реестре недобросовестных участников.

Обратите внимание и на требования отчетности компании. К примеру, мы сдаем отчеты: в министерство финансов РК, в палату аудиторов, в агентство по статистике, в налоговый комитет. У каждого из отчетов есть своя периодичность и штрафы за нарушение сроков сдачи. Поэтому важно проверить, какие отчеты должна сдавать компания и сданы ли они все в срок. Сейчас процесс сдачи отчетности существенно упростился в связи с внедрением электронного формата сдачи отчетности с использованием ЭЦП. С этим процессом также нужно будет ознакомиться новому собственнику компании.

Обратите внимание, если продавец бизнеса состоит в браке, то необходимо получить согласие супруга/супруги на отчуждение доли компании.

Вдобавок ко всему желательно сразу договориться, кто несет расходы на нотариуса при приобретении бизнеса, чтобы в дальнейшем не было недопонимания.

Важным для покупателя являются гарантия и заверения продавца об отсутствии долгов по налогам, кредитам, кроме тех, которые указаны в договоре, а также гарантии и заверения продавца о наличии имущества, указанного в договоре, отсутствия притязаний со стороны третьих лиц на это имущество.

Немаловажным моментом при приобретении готового бизнеса является выяснение причины его продажи. И порой сделать это непросто. Если бывший хозяин переезжает в другую страну, либо собирается попробовать свои силы в другом виде бизнеса, либо не имеет средств для дальнейшего расширения бизнеса – это одно дело. Если же продажа происходит из-за того, что компания перестала генерировать прибыль, находится под угрозой банкротства или замешена в криминальных аферах, то это совсем другое дело.

Как определить стоимость бизнеса?

Для определения цены компании можно использовать три метода:

  1. Метод доходов: производится расчет дисконтированных денежных потоков от деятельности компании. Предполагается, что стоимость компании составляет сумму, не бОльшую текущей стоимости будущих доходов компании за интересующий его период. Данный метод используется в случае наличия стабильной положительной прибыли.
  2. Метод затрат: производится расчет затрат, которые потребовались бы сейчас для организации аналогичного бизнеса. Часто данный метод используется, когда принимается решение, приобретать ли готовый бизнес или создать аналогичный самостоятельно.
  3. Рыночный метод: находится похожая компания на рынке, которая была реализована недавно, берется данная цена и корректируется с учетом особенностей приобретаемого бизнеса. Этот подход применяется на достаточно развитом рынке.

Как правильно заключить сделку по покупке готового бизнеса?

Покупка готового бизнеса в виде ИП и в виде ТОО отличается. В первом варианте вы приобретаете имущество компании и нематериальные активы. В таком случае должен быть заключен договор купли-продажи имущества и договор отчуждения исключительных прав. Во втором варианте при покупке ТОО вы приобретаете бизнес со 100% доли, и здесь уже заключается договор купли-продажи доли. При этом долю нужно будет выкупить у каждого участника. В любом случае при приобретении готового бизнеса лучше всего воспользоваться помощью юриста, специализирующегося на сделках такого типа.

Какую помощь могут оказать профессионалы?

Если средства позволяют, то желательно при приобретении бизнеса обратиться к профессионалам, а именно к услуге due diligence. Это независимая оценка объекта инвестирования, всестороннее исследование деятельности компании, комплексная проверка ее финансового состояния и положения на рынке.

Также полезным будет прибегнуть к услугам независимого аудитора, который осуществит независимую проверку финансовой отчетности компании, а также выявит нарушения при ведении бухгалтерского учета. Это позволит покупателю бизнеса понять реальное финансовое состояние компании, ошибки в ведении учета и, соответственно, размер штрафов, которые приобретаемая компания должна заплатить. В итоге стоимость предприятия скорректируется в меньшую сторону. При этом стоимость аудита напрямую зависит от размера компании, ее структуры и наличия сложных для учета статей финансовой отчетности. Если бизнес небольшой, не имеющий дочерних компаний и сложных с точки зрения учета статей, то стоимость аудита будет невысокой.

Гульсум Кунелекова, Жанторе Касым


Подписывайтесь на Telegram-канал Atameken Business и первыми получайте актуальную информацию!