Как только в Казахстане был введен режим ЧП и появились сообщения о первых случаях заболевания COVID-19, стране, кроме госпиталей непосредственно для лечения, понадобились как провизорные (сортировочные) госпитали, куда поступали пациенты с простой пневмонией и пневмонией, связанной с коронавирусной инфекцией, так и карантинные госпитали, название которых говорит само за себя.
Если помещений для этого не хватало, то в дело вступали предприниматели, которые передавали местным здравотделам, кто бесплатно, а кто и за деньги, свои гостиницы.
Лыжный курорт Цахкадзор
В Армении, к слову, карантинную изоляцию граждане проводят с большим комфортом в гостиницах на главном армянском лыжном курорте Цахкадзор.
Как сообщает сайт coronavirus2020.kz, в аренду управлению здравоохранения Нур-Султана "были переданы такие крупные отели, как "Комфорт", "Турист", "Алау", Ibi. Отель Hilton помогал на безвозмездной основе".
Тех, кто помогал за деньги, понять можно: содержание простаивающих отелей влетает в копеечку. Тем, кто помогает бескорыстно, хвала и слава.
Исследование вопроса: "А сколько объектов было передано под госпитали в Карагандинской области?" – привело автора к довольно неожиданному для него результату.
Данных об этом в открытой печати нет, на слуху была только информация о том, что в Темиртау быстро расформировали наркологию, в которой теперь карантинят вернувшихся в родные края путешественников и контактных.
А первое упоминание об использовании коммерческих объектов под карантинные госпитали в регионе всплыло в социальной сети 24 марта текущего года.
Скриншот из соцсетей
Правда, эта "привязка к местности" владельцем страницы через некоторое время была удалена.
Скриншот из соцсетей
Но и этого оказалось достаточно, чтобы оттолкнуться. В итоге часть информации автор (не без труда) получил по официальным каналам, часть – об арселоровских объектах – посредством уже привычных партизанских действий.
Как сообщили в акимате региона, по всей Карагандинской области под карантинные госпитали и для проживания врачей задействовано одно общежитие и девять гостиниц, две из которых предприниматели отдали на время карантина в бесплатное пользование. Места размещения гостиниц и общежития – Караганда, Темиртау, Балхаш, Жезказган и Сатпаев.
На эти услуги из общественного карагандинского фонда "Көмек-2020" потрачено 36 599 800 тенге. В среднем по 3,6 млн тенге на объект, чьи владельцы и адреса не названы.
Санаторий "Жартас"
Однако здесь разговор идет только о гостиницах, а упоминаемый выше "Жартас" – санаторий, да еще и принадлежащий АО "АрселорМиттал Темиртау", который судился с автором, и, к слову, компания проиграла иск. Здравница была построена в 1974 году и рассчитана на 360 человек. С 2015 года передана в аутсорсинг ТОО Backup Service Resorts.
Выяснилось, что с 18 марта 2020 года "Жартас" закрыт для отдыхающих, и с того же дня, согласно приказу генерального директора "АрселорМиттал Темиртау" Биджу Наира, переведен в разряд карантинного госпиталя. АМТ гарантировал Backup Service Resorts, что оно будет получать финансирование в полном объеме, однако аутсорсер обязан обеспечить полный сервис и полное взаимодействие с представителями управления здравоохранения, принявшего на себя три корпуса санатория.
Все затраты по содержанию "Жартаса" на время карантинных мероприятий и полноценное питание, как находящихся на карантине людей, так и областных медиков, наблюдающих за ними, взял на себя "АрселорМиттал Темиртау".
В небе прозвучало: "Та-дам!", и автору понадобилось несколько минут, чтобы прийти в себя от непривычной информации, ибо при бывшем гендиректоре АМТ Парамжите Калоне слова "Арселор" и "социальная ответственность" были даже не антонимами, а антагонистами.
Славные парни и девушка
Напомню, что Калон, придя на АМТ в 2016 году, уволил 13 казахстанских топ-менеджеров, завел в компанию украинских менеджеров и подрядчиков и занялся перенаправлением финансовых потоков. Внутренняя экономическая безопасность корпорации эти махинации выявила, за что его и уволили со всех постов. Однако довести до ручки металлургический комбинат он все же успел, о чем можно почитать по ссылке "Краткая хронология убийства Казахстанской Магнитки".
Евгений Ромащин, директор угольного департамента при Калоне, издал незаконный приказ на открытую добычу угля над старыми выработками шахты имени Ленина и в непосредственной близости от жилых домов города Сарани. На возражения казахстанских специалистов "через карьер в шахту может зайти вода" и "нельзя проводить работы рядом с жилым массивом" прямо ответил: "На оккупированных территориях копают везде". Сбежал из Казахстана, спасаясь от уголовного преследования как раз за незаконные разработки.
Директор по персоналу Анна Адом осуждена гражданским и уголовным судом за незаконные увольнения граждан РК. Депортирована из Казахстана. Более подробно о методах работы членов команды Парамжита Калона, в том числе о шантаже журналистов директором по правовым вопросам Галымжаном Кунакбаевым и любви к непристойным фотографиям советника гендиректора по связям с общественностью Алексея Агуреева, читайте здесь.
Осторожный оптимизм
Автор последние годы сталкивался только вот с таким с калоновским подходом к соцответственности да подрядчиками, которым администрация АМТ по несколько месяцев не выплачивала десятки и сотни миллионов тенге за выполненные работы.
И слышать сейчас абсолютно противоположную информацию о социальной ответственности компании, пусть и при новом директоре, признаюсь, весьма непривычно.
Более того, выяснилось, что Биджу Наир подписал контракт о полной реконструкции очистных сооружений в другом подразделении АМТ – каркаралинском доме отдыха "Шахтер". Точно такой же контракт разрабатывается и для очистных сооружений "Жартаса", которые не ремонтировались с момента его запуска в эксплуатацию в 1974 году.
С 23 марта через карантинную зону "Жартаса" прошел 921 человек, а если перевести эту цифру в сутки, то получается 10 366 дней. К слову, нынешнее содержание этого санатория обходится "Арселору" в 60 млн тенге в месяц.
Профилакторий "Самал"
Учитывая, что под второй карантинный госпиталь АМТ отдал еще и профилакторий "Самал" в Темиртау, рассчитанный на 210 мест, сумму ежемесячных затрат компании можно удвоить. А к 18 мая она составит уже 240 млн тенге.
Автор пятый год планомерно составляет полную летопись беспредела транснациональной корпорации в Казахстане, и его трудно заподозрить в симпатиях к "АрселорМиттал Темиртау".
Однако действия нового гендиректора АМТ во время эпидемии коронавируса в нашей стране позволяют главному критику компании и "почетному арселороведу" снять с головы любимую бейсболку New-York Ranger, респектуя Биджу Наиру.
Автор также выражает осторожный оптимизм, что и после пандемии этот тренд на сотрудничество с областными властями и развитие социальной ответственности у гендиректора АМТ Биджу Наира сохранится. В конце концов, в былые времена при долларе в 120 тенге компания выделяла на социальные проекты Карагандинской области до полутора миллиардов тенге в год.
Олег И. Гусев
Мнение редакции может не совпадать с мнением автора
