DOW J 24 580,91 Hang Seng 24 266,06
FTSE 100 6 045,69 РТС 1 215,69
KASE 2 324,92 Brent 36,55
«Они бы так и сидели на одном месте ровно, если бы их не колупнули»

«Они бы так и сидели на одном месте ровно, если бы их не колупнули»

Местные власти забывают о жителях закрытых на карантин подъездов.

18 Май 2020 11:49 15815

«Они бы так и сидели на одном месте ровно, если бы их не колупнули»

Автор:

Олег И. Гусев

История одного из таких подъездов высветила массу проблем, с которыми власти либо не могут, либо не хотят справляться. А на фоне сохранения жесткого карантина в отдельных регионах страны такой подход может вызвать весьма серьезные проблемы.

Но сначала inbusiness.kz расскажет о том, как Караганда пошла по этапу: с понедельника шахтерский край (кроме одного города и района) переходит с «общего режима» на «вольное поселение». Об этом на брифинге рассказали заместитель акима области Алишер Абдыкадыров и главный санитарный врач области Канат Аскаров.

«С 18 мая в Карагандинской области, кроме Темиртау и поселка Ботакара, вводится следующий этап смягчения карантинных мер. Открываются автовокзалы и возобновляются автобусные маршруты по направлениям: Караганда – Абай, Караганда – Сарань, Караганда – Шахтинск, Караганда – Шахан, Караганда – Топар, Жезказган – Сатпаев. Смогут приступить к работе компании по оценке имущества и аудиторские конторы. Откроются спортивные объекты, за исключением бассейнов, с условием, что количество занимающихся не должно превышать 30 человек. По-прежнему запрещены соревнования и массовые мероприятия с участием зрителей», – сообщил Алишер Абдыкадыров.

По словам заместителя акима области, с 25 мая планируется открытие дежурных (до 10 человек) групп в детских садах, а сейчас ведется необходимая подготовительная работа.

Смогут работать магазины, расположенные на первом этаже в ТРЦ, торговых домах и бизнес-центрах. Канат Аскаров в свою очередь пояснил, что это разрешение касается только тех объектов, у которых имеется отдельный вход с улицы и они изолированы от других отделов.

Баням и саунам разрешается работать только по ленинскому принципу «лучше меньше – да лучше»: с половинной загрузкой от вместимости и выполнением санитарно-эпидемиологических требований. Любителям банных процедур следует соблюдать дистанцию, и даже в парилке они должны шарахаться друг от друга, как черт от ладана.

Социальное дистанцирование – основа здоровья

Благую весть получили и охотники с рыбаками: с 18 мая им разрешено ходить на рыбалку и на промысел точно так же, как с 12 мая толпа мокрых людей в неглиже получили право собираться в банях. Если сравнить даты, то становится понятно, что в Карагандинской области риск заразиться коронавирусом на одиночной рыбалке в разы выше, чем голой тусовкой в бане.

«Чума на оба ваши дома»

Но вся эта «послабляющая радость» не коснулась двух «карантинных гетто» области: города Темиртау (он так и остался при своих ограничениях) и поселка Ботакара Бухар-Жырауского района. В последнем с 18 мая ограничительные меры только усиливаются: в нем полностью запрещено движение личного транспорта и приостанавливается работа общественного, запрещается передвижение по поселку без крайней необходимости, также будет определен периметр карантинной зоны с установкой блокпостов.

«В Бухар-Жырауском районе Карагандинской области отмечается превышение показателя заболеваемости – еженедельный прирост 66%. С учетом нестабильной эпидемиологической ситуации и с целью предупреждения завоза и распространения КВИ принято решение об усилении режима карантина в поселке Ботакара», – сообщил главный санитарный врач.

Всего в Ботакаре зарегистрировано 10 случаев КВИ на 5223 жителя, выявлено 205 контактных лиц, из них 77 человек близко общались с зараженными и еще 128 потенциальных контактов.

Кроме того, в Бухар-Жырауском районе зарегистрирована групповая заболеваемость КВИ среди работников корпорации «Казахмыс – Нурказган»: по состоянию на 17 мая там выявлено 15 случаев COVID-19.

Карта окрестностей Темиртау

Вообще, рудник «Нурказган» физически расположен на правом берегу Самаркандского водохранилища, между Темиртау и его составной частью – поселком Актау. Рядом с рудником расположены арселоровский профилакторий «Самал» и темиртауские дачи. Так что своими случаями хозяева медной горы должны были усугубить и так непрезентабельную статистику города металлургов. Но юридически рудник находится на землях Бухар-Жырауского района, куда и платит налоги, а посему он ухудшил показатели акиму этой территории.

И еще интересный момент. Ранее в Карагандинской области в большинстве своем заболевшие наблюдались только на землях, «подконтрольных» «АрселорМиттал Темиртау» – это сам город металлургов и Шахтинск с Карагандой. А на «Казахмысе» и его территориях – Сатпаев, Жезказган, Балхаш и Нурказган – с первого дня режима ЧП была эпидемиологическая тишь да гладь. Но под конец карантина, как сейчас стали часто говорить, «и на его улице перевернулся «КамАЗ» с коронавирусом».

Что же касается города металлургов, то с ним вообще отдельная история.

«Темиртау благодаря отдельным чиновникам и не менее отдельным журналистам в 1990-х годах уже был столицей казахстанского СПИДа и наркоманов. Теперь вот с легкой руки главного санитарного врача Карагандинской области (и бывшего санврача Темиртау, к слову) город стал еще и местной столицей коронавируса. Как будто есть какая-то методичка по поводу нашего города. Посуди сам – что ни заморская зараза, так ей сразу прописку именно у нас оформляют», – говорит бывший высокопоставленный чиновник акимата Темиртау.

Простые темиртаусцы также в недоумении от решений главного санитарного врача.

Скриншот комментариев под прямой трансляцией брифинга.

Мнение темиртаусцев из «Одноклассников» и «Фейсбука» публиковать нельзя из цензурных соображений.

«Не покидай меня без нужды»

Ну и теперь непосредственно к подъездам. Вот разговор, который состоялся у журналиста inbusiness.kz с женщиной по имени Татьяна 12 мая 2020 года:

«9 мая я подошла к своему восьмому подъезду дома № 7 в 3 «А» микрорайоне, где на лавочке сидели трое полицейских без масок и без соблюдения санитарной дистанции, которые мне сообщили, что подъезд закрыт на карантин. Пришедший позже санитарный врач объяснила, что в подъезде есть контактная бабушка, у которой заболел внук, живущий отдельно с родителями. В тот же день ее забрала скорая, а 12 мая мы узнали, что бабушку уже выписали – она не больна и находится у сына дома, но наш подъезд все равно не открывают.

Я написала в телеграм-канал акимата про этот бардак. Мне ответили в личку, что у нас есть куратор от акимата, которого мы в глаза не видели. Я связалась с куратором и спросила: «Почему мы должны сидеть под замком, если бабушку уже выпустили?» Куратор сказала, что у нее еще есть основная работа и до нас руки не доходят. Я сказала, что если вопрос не решится, то весь подъезд выйдет и пойдет в акимат, потому что нас закрыли беспричинно. Она пообещала связаться с санэпидемстанцией, узнать ситуацию, а потом перезвонить. В СЭС куратору сказали, что этот внук заболел 28 апреля, а завтра, 13 мая [с того момента], будет 14 дней, и к нам должны приехать делать ПЦР-тест. То есть они бы так и сидели на попе ровно, если бы мы их не колупнули.

Но если парень заболел 28 апреля, а коронавирус у него подтвердился 30 апреля, то у нас тест должны были сразу взять, а не через две недели! И почему его бабушку забрали в больницу и подъезд закрыли только 9 мая, а не сразу, как он заболел?»

И еще вопрос: понятно, что не все жители подъезда захотели сидеть на карантине и ушли временно жить к родственникам. Но у них-то тест не возьмут, и они спокойно вернутся в свои квартиры после снятия карантина. А ведь должны были сделать поголовные тесты у всех жителей.

На утро 13 мая inbusiness.kz связался с Татьяной вновь, и вот что она рассказала:

«Я созвонилась с СЭС, они сначала выясняли, а потом сотрудница заявила, что наш подъезд должны были открыть еще вчера. Затем снова пошла выяснять и потом сообщила, что нас откроют завтра – 14 мая. «А анализ ПЦР когда у нас будут брать?» – спросила я. «А что, у вас еще не брали»? – ответила сотрудник СЭС и добавила: – все вопросы по ПЦР – это к вашей поликлинике и к участковому врачу».

Я опять связалась с акиматом, после чего приехали врачи из «Гиппократа». Они сказали, что анализ делается три дня. То есть мы еще три дня должны сидеть под замком? Анализ – вообще смех: у соседки взяли тест, затем врач роняет палочку на пол, поднимает, вставляет в колбочку, запечатывает. А на наше возмущение, что нужно брать новый анализ, она говорит, что все нормально будет».

14 мая подъезд, где живет Татьяна, наконец-то открыли. И еще неизвестно, сколько бы люди сидели взаперти, если бы эта женщина не начала теребить всех подряд.

Этот случай заставил inbusiness.kz составить ряд вопросов и обратиться в епархию главного санитарного врача Карагандинской области за ответами на следующие вопросы:

«Закрывают подъезд в связи с обнаруженным больным коронавирусом или контактным.

  1. Кто принимает решение о закрытии подъезда?
  2. Кто назначает кураторов подъездов?
  3. Кто контролирует и охраняет подъезд?
  4. На какой день после закрытия и кто должен сделать тесты?
  5. Кто назначает кураторов подъездов?
  6. Огласите весь алгоритм действий и ответственных на каждом этапе».

Поскольку ответов в рабочем порядке получить не удалось, они были переданы в пресс-службу акима региона, благо на 16 мая намечался брифинг главного санврача и замакима области.

Брифинг был перенесен на 17 мая, и эти вопросы ведущий задал Канату Аскарову в прямом эфире. Вот что он ответил:

Как видите, главный санитарный врач Карагандинской области конкретных ответов на конкретные вопросы не дал, и, кто за что отвечает в случае закрытия подъезда на карантин, ни журналисты, ни жители самих этих подъездов не узнали. Стоить напомнить, что в Темиртау и Ботакаре все еще действуют карантинные ограничения, а в столице их могут ввести вновь, в том числе уже грозятся остановить движение пассажирского транспорта.

Но Канат Аскаров решил не отвечать на поставленные Inbusiness.kz и жителями Темиртау вопросы и тем самым невольно или намеренно, но, увы, усиливает социальное напряжение в и так перенапряженном от карантина городе.

Выводов высшим руководством санврачей страны, к сожалению, сделано не будет. К слову, для примера можно почитать о главном санитарном враче Алматы Жандарбеке Бекшине, который сделал два публичных противоречащих друг другу заявления и считает это нормальным.

Вот и получается, что «Коронавирус вселил в некоторых наших чиновников чувство безграничного величия». Но в отсутствие элементарной ответственности.

И в то же время, как видно, «Местные власти не в состоянии обеспечить соблюдение карантинных мер».

Вопрос только в том – они не способны или не хотят?

Олег И. Гусев

Смотрите и читайте inbusiness.kz в :

А вот и свет в конце тоннеля

У четы Сергея и Любови Ена семейный бизнес. Как он возник и даже во время карантина остался на плаву, какую помощь оказала Региональная палата предпринимателей, в интервью inbusiness.kz рассказали учредители компании.

31 Май 2020 08:35 312

А вот и свет в конце тоннеля

Компания во время ЧП буквально после четырехдневного ступора начала выпускать дезинфекционные тоннели. Причем заказы на них поступают даже из Нур-Султана.

Железная идея и команда

Сергей, Любовь, несколько слов о своем предприятии.

С. Е.: У нас две компании. Первая – это ИП «Ена Любовь Сагитовна», выпускающее с 2016 года продукцию под брендом «Тайник-KZ». Это металлическая мебель, шкафы, пожарные щиты и многое другое, включая и дезинфекционные тоннели. Появилась идея. Обратились в РПП «Атамекен». Нам там помогли составить бизнес-план. Под стартап получили деньги. Как раз в то время государство начало оказывать поддержку женскому бизнесу. В планах было изготовление металлических шкафов для одежды, бытовой мебели из листового металла. Мы хотели в этом плане составить конкуренцию российскому производителю.

Л. Е.: Постепенно компания расширила свой ассортимент, стала выпускать пожарные шкафы. Появились заказы на электрические распределительные шкафы и на нестандартные металлические изделия. Кстати, о второй компании расскажу чуть позже.       

С. Е.: Мы благодарим судьбу, что у нас подобралась хорошая команда. Компания стала делать все то, что нужно клиенту. В 2018 году чисто случайно наткнулись на объявление, что компания «Сергек» будет устанавливать тысячи камер видеонаблюдения. Мы уже делали шкафы для оборудования систем видеонаблюдения по заказу нашего ДВД. Я пришел в офис компании в Астане и договорился о поставке пробной партии шкафов. В итоге мы поставили несколько тысяч шкафов на сумму около 100 млн тенге. Поставки были во многие города Казахстана, включая Астану, Алматы, Усть-Каменогорск.

Л. Е.: Это был первый большой контракт, который показал, куда нам надо двигаться.  

Не в деньгах счастье

А почему вы решили занять эту нишу на рынке?

С. Е.: Потому что большая часть подобной продукции поступает из России. Не в деньгах счастье, а в идее. Я в свое время закончил железнодорожный техникум по специальности «связист». И работа с электроприборами стала хобби по жизни.

В свое время мы занимались производством мебели из ЛДСП, но вернулись к мебели из железа. Мне интересна сложная техника. Для многих это темный лес. Для нас вначале тоже так было. В итоге разбираемся и стремимся к счастливому будущему. Почему мы завозим эту продукцию из России и Беларуси? Почему бы в Казахстане не составить ей жесткую конкуренцию?

Наверное, все-таки трудно конкурировать с российскими и белорусскими производителями?

С. Е.: На сегодняшний день наше предприятие конкурентоспособное, удачно вписавшееся в рынок по соответствию цена/качество. Для удешевления своей продукции российские производители зачастую используют тонкий металл. В России лишь два-три производителя используют правильный материал. Мы же смогли использовать качественный материал, но в то же время предложить рынку продукцию дешевле импортной.

Четырехдневное отчаяние и игра ва-банк

Насколько сильно по предприятию ударил режим карантина?

С. Е.: Карантин ударил по всему МСБ, и мы не исключение. Когда ввели ограничительные меры, мы в какой-то момент сильно отчаялись. Решили, как и многие компании, часть сотрудников, а у нас в общей сложности работают 50 человек, отправить в отпуск без содержания. Кто-то ушел в очередной трудовой оплачиваемый отпуск. Остался только необходимый костяк. Честно скажу, наше предприятие пошло ва-банк. Решили не останавливать то производство, которое необходимо для государственных заказов и многих объектов. Компания «Сембол», занимающаяся строительством крупных объектов в Нур-Султане, внесла наше предприятие в реестр необходимых для жизнедеятельности столицы. В Алматы ряд клиентов настоятельно требовали, чтобы мы запустили производство и помогли с пропусками. Наш продукт востребован, так как везде идет строительство. Выполняем заказ «Казахтелекома» на производство шкафов по распределению оптоволокна.

Но все же…

Л. Е.: Сначала действительно была некая паника. Ведь основные поставки приходились на Нур-Султан и южную столицу. Когда закрылись эти направления, остановилось производство. Мы не знали, как отправлять продукцию заказчикам.            

С. Е.: Нашего испуга хватило на четыре дня. Потом я сказал, что надо работать. Буквально перед закрытием у нас были готовы объемы к отправке в несколько городов Казахстана. В компании есть своя фура, но как выезжать? С каким-то сомнением, но все же было принято решение обратиться в РПП. И нам помогли. Сначала решился вопрос с проездом через местные блокпосты, а потом уже и в других регионах. Мы ездим почти во все города Казахстана.

Л. Е.: За все время карантина компания отправила свои грузы почти в десяток городов страны. Единственная проблема предприятия – уменьшение финансирования, из-за чего упали объемы. Сейчас на складах нашей компании лежит произведенная продукция на сумму 15-20 млн тенге, которая еще не оплачена заказчиком. Сейчас есть подписанные контракты на 90-100 млн тенге, но по причине неопределенности они пока не запускаются. 

Вы говорили что-то про вторую компанию?

Л. Е.: Многие компании не хотят работать с ИП. Есть к ним недоверие. Поэтому нам, чтобы увеличить масштаб бизнеса, пришлось открыть ТОО FERROOM. И основные продажи ведутся через эту компанию, представительства которой открыты в Нур-Султане, Алматы и Актобе. Буквально перед пандемией мы хотели открыть представительства в Оренбурге и двух городах Казахстана. Как только снимут карантин, в Актобе откроется наш шоу-рум.

Кто хочет работать – ищет способ

Как пришла в голову мысль производить дезинфекционные тоннели?

С. Е.: Производство компании упало втрое. Однако кто не хочет работать – ищет причину. Кто хочет – ищет способ. Есть у меня хороший друг – директор ТОО «Пандус-Ок» Шахан Жулдасбаев (человек с ограниченными возможностями – колясочник). Мы давно с ним обсуждаем совместные проекты. Он занимается подъемниками. А это тоже металлические изделия. Тут как раз начинается запуск дезинфекционных тоннелей. Шахан пришел ко мне с идеей выпускать такую продукцию. Мы с ним быстро набросали проект. Как раз благодаря ему и его идее мы сдвинулись с мертвой точки и вышли из четырехдневного отчаяния. 10 тоннелей мы установили в Актобе и три – в Нур-Султане.

Спасибо за интервью!

Семён Данилов

Как изменить личную финансовую стратегию в период кризиса?

От каких расходов отказаться и брать ли новые кредиты, рассказали эксперты.

30 Май 2020 08:41 354

Как изменить личную финансовую стратегию в период кризиса?

Карантин и ЧП показали, насколько важно иметь накопления на случай потери работы или кризисной ситуации. Особенно если в семье есть дети, и не один ребенок. Мы попросили экспертов в сфере финансов дать свои рекомендации, какой в нынешних условиях желательно придерживаться личной финансовой стратегии.

Сократить расходы

Как правило, в период кризиса эксперты призывают начать экономить. Для большей наглядности финансовый консультант, коуч и бизнес-тренер Айгуль Абдраимова предлагает постараться увидеть свой семейный бюджет в объеме и разбить все расходы по группам. Так, по ее мнению, легче всего сократить покупки дорогой одежды, а также товаров длительного пользования, услуг по отдыху, страхование. Немного сложнее экономить в графе «постоянные и регулярные расходы», то есть первой необходимости, в том числе на питание, медицину, транспорт, повседневную одежду, коммунальные услуги.

В кризис, по ее мнению, желательно отказаться от вредных привычек вроде курения или распития спиртных напитков, а сэкономленные деньги лучше отложить на продукты или медикаменты.

Отказаться от всех неприоритетных расходов и сэкономленные деньги направить на погашение кредитов (у кого они есть, а таких большинство), если нет кредитов, то на сбережения, призывает и генеральный директор ТОО DAMU Capital Management Мурат Кастаев. Тем более коронавирус и режим ЧП на деле показали гражданам, что от существенной части расходов действительно можно безболезненно отказаться. И первыми под сокращение пошли такие расходы, как образование (садики, развивающие центры, кружки) и спорт (спортивные секции), а также одежда, транспортные расходы, развлечения. По словам эксперта, даже в наиболее приоритетных статьях расходов, таких как питание и коммунальные услуги, открылись возможности для сокращения. Люди стали покупать только самые необходимые продукты и задумываться об экономии электроэнергии, воды и т. д.

«Конечно, для каждого человека и семьи – разные приоритеты в расходах, поэтому должно соблюдаться главное правило финансовой грамотности – расходы должны быть ниже доходов, а вся разница направляться на сбережения и инвестиции», – еще раз напомнил г-н Кастаев.

Не терять доходы

Сохранить уровень доходов – еще одна важная задача любого периода.

«Если есть работа, за нее нужно держаться, сейчас не самое подходящее время менять место работы или искать условия получше», – отметил Мурат Кастаев.

Кроме того, считают эксперты, все имеющиеся активы должны работать – пустующие квартиры, дома или гаражи могут быть сданы в аренду. Деньги должны также приносить доходы на депозитах, а не просто лежать на картах.

Долой кредиты

Эксперты, опрошенные inbusiness.kz, предостерегают казахстанцев и от кредитной кабалы, особенно в текущих непростых условиях. По словам Айгуль Абдраимовой, в нынешнее нестабильное время затяжного кризиса во всем мире каждый потенциальный заемщик может в два счета потерять работу и возможность выплачивать свою задолженность.

«Если брать краткосрочный потребительский кредит, то можно оформлять, так как вероятность серьезных изменений за короткий период мала, – говорит она. – А вот крупные кредиты лучше всего не брать. Предложения ипотеки стоит использовать только в том случае, если жилое помещение необходимо для проживания в нем. Всегда перед тем, как заключать ипотечное кредитование, стоит провести реальную оценку и анализ собственных возможностей. Приветствуется, если есть активы, которые дают пассивный доход и им можно оплачивать кредит».

Мурат Кастаев считает, что вовсе нужно перестать обращаться за кредитами и стараться как можно скорее погасить имеющиеся. По его данным, наши граждане и так на сегодня набрали достаточно долгов у банков. Так, объем кредитов физических лиц только в банках (не считая МФО, ломбардов и прочих субъектов финансового рынка) составляет 6,53 трлн тенге. В стране 11,46 млн вкладчиков пенсионной системы, и банковские кредиты на одного вкладчика ЕНПФ составляют 570 тысяч тенге.

«При средней зарплате по стране в 195 тысяч тенге получается, что средний экономически активный гражданин должен только банкам треть своей заработной платы, – констатирует факт наш финансовый эксперт. – Соответственно, если отдавать половину зарплаты, такой среднестатистический гражданин рассчитается по кредитам за полгода, если будет отдавать четверть заработной платы – то за один год. В целом на рынке потребительского кредитования надувается пузырь, объем кредитования растет быстрее, чем доходы населения, и это неизбежно приведет к росту просрочек платежей».

Он отмечает, что сам факт обращения за кредитом показывает, что человек не может себе это позволить и большинство кредитов можно характеризовать «плохими». К «хорошим» кредитам он, как финансист, относит только два.

«Первый – это ипотека, когда человек или семья решают свой жилищный вопрос, к тому же само жилье со временем дорожает в цене. Второй – это кредит на развитие бизнеса, когда предприниматель просчитывает свои риски и понимает, что с помощью кредита заработает больше, чем заплатит по нему. От всех остальных кредитов лучше воздерживаться», – считает он.

Свои деньги – своя стратегия

«Личная финансовая стратегия или план должны быть у каждого человека или каждой семьи, где в числе прочего должна быть предусмотрена минимизация различных рисков», – поясняет Мурат Кастаев.

Айгуль Абдраимова, которая несколько лет назад открыла свою Школу финансовой грамотности, рекомендует научиться управлять личными деньгами и принимать осознанные финансовые решения. По ее словам, финансовое благополучие в руках каждого человека. При правильном подходе к управлению деньгами можно обеспечить финансовую стабильность и не зависеть от экономических кризисов. Для этого необходимо провести личную финансовую диагностику, то есть проанализировать свои доходы и расходы, разумность потребления, оценить рентабельность активов, свою кредитную нагрузку.

«Очень важно привести в порядок личные финансы, выявить «проблемные места» и возможности для оптимизации расходов», – отмечает эксперт.

После этого необходимо разработать личный финансовый план по достижению желаемых финансовых целей, где вам будет виден весь путь из точки А в точку Б. И уже под этот план подобрать инструменты, которые помогут добиться желаемого. План можно разработать самостоятельно или при помощи финансового консультанта.

Еще один важный шаг – это создание личной подушки безопасности, и в период карантина это оказалось как нельзя кстати.

«У вас должен быть резервный фонд на случай непредвиденных ситуаций (карантин, потери работы), страховые программы, которые обеспечивают в первую очередь необходимый уровень жизни семьи в таких ситуациях», – подчеркивает Айгуль Абдраимова. Ну а после создания подушки безопасности и накопления достаточной суммы можно попробовать инвестировать, советует эксперт. Причем инвестировать регулярно в разные финансовые инструменты, и начинать лучше с небольших сумм.

«На длительных сроках регулярные инвестиции превращаются в существенный капитал за счет эффекта «сложного процента», – отмечает Айгуль Абдраимова.

Гульсум Кунелекова, Жанторе Касым

Смотрите и читайте inbusiness.kz в :

Подписка на новости: